項(xiàng)目投資管理方案編制依據(jù)投資管理服務(wù)范圍根據(jù)《工程項(xiàng)目管理委托合同》條款第二條服務(wù)范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范圍。相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1、xx市建設(shè)管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《xx市建設(shè)工程合同管理規(guī)范》的通知建筑[2008]1308號(hào)；2、《中華人民共和國(guó)合同法》（主席令第15號(hào)）；3、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）;4、《xx市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（律政發(fā)[1994]36號(hào)）；5、關(guān)于修改《xx市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的通知（津政發(fā)[1994]36號(hào)）。涉及的參建公司及相關(guān)合同1、xx金團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與廣州宏達(dá)工程顧問(wèn)有限公司簽訂的《***工程項(xiàng)目管理委托合同》；2、xx金團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與北京xxx國(guó)際工程咨詢(xún)有限公司簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；3、xx金團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與北京xxx集團(tuán)簽訂的《建設(shè)工程施工合同》;?工程投資控制目標(biāo)根據(jù)xxx《工程項(xiàng)目管理委托合同》的規(guī)定，我公司在該工程中的成本控制目標(biāo)為下表所小。

表號(hào)專(zhuān)業(yè)工程03-15地塊中標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）責(zé)任目標(biāo)（力兀）項(xiàng)目描述備注一總包施工范圍48984.3451433.56包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防火門(mén)（卷簾）、給排水、強(qiáng)電、空調(diào)（采暖）及消防預(yù)埋2010年11月15日進(jìn)場(chǎng)前發(fā)生的艾更、簽證、洽商不在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)一設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分包項(xiàng)目24770.4725265.881消防工程2185.742229.46包括消防水、消防報(bào)警2空調(diào)、換熱站、消防排煙工程6550.716681.733電力變電系統(tǒng)安裝工程2958.643017.824外檐精裝修工程13075.3713336.88三設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分包項(xiàng)目30991.34待設(shè)計(jì)完善后確定1內(nèi)檐精裝修工程17517.752弱電安裝工程6901.323電梯工程6572.27由于建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定本工程采用固定價(jià)檢合同方式確定。合同范圍內(nèi)單價(jià)、總價(jià)按招標(biāo)文件（補(bǔ)遺文件及清單）、招標(biāo)圖紙及規(guī)范均一次性包死,除招標(biāo)文件及合同允許的調(diào)整范圍外結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。因此，為達(dá)到成本控制目標(biāo)，我公司將從以下幾個(gè)方面入手：設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策。配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。總包施工范圍外的工程招投標(biāo)提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢(xún)意見(jiàn)合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢(xún)價(jià)服務(wù)；索賠管理當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢(xún)意見(jiàn)。及時(shí)處理各類(lèi)索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。工程造價(jià)審核對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢(xún)公司審核，項(xiàng)目管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。配合造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施工程變更的概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。工程變更的控制措施1、工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；2、對(duì)于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；3、工程變更計(jì)量支付的原則：按照合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量支付。工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影響、其他相關(guān)影響。

工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報(bào)《工程變更報(bào)審表》和《工程變更申請(qǐng)審批單》總包單位提出工程變更管理流程圖如下：工程變更原因:附件：變更內(nèi)容施工項(xiàng)目部（蓋章）總監(jiān)工程師審核意見(jiàn):監(jiān)理單位（蓋章）項(xiàng)目管理單位意見(jiàn):項(xiàng)目管理單位（蓋章）工程變更報(bào)審表編號(hào):項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期總監(jiān)工程師（簽字）日期項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期工程變更申請(qǐng)審批單（職能部門(mén)審批）項(xiàng)目名稱(chēng)：申請(qǐng)日期：需求部門(mén)：變更原因：（可附函件及圖紙）需求部門(mén)簽字：日期：初步方案：（可附函件及圖紙）研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字：日期：工程管理部：變更，期：大；簽字：日期：總工辦：簽字：日期：合同預(yù)算部：造價(jià)預(yù)估：元；簽字：日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部：簽字：日期：口是否需PMOT批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。工程管理部填寫(xiě)意見(jiàn)后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫(xiě)意見(jiàn)后，注明造價(jià)預(yù)估；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存，并抄送PMO及各職能部門(mén);變更造價(jià)預(yù)估25萬(wàn)元以?xún)?nèi)、非主線工期影響十天以?xún)?nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)部審批。工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)。總包單位提出的工程洽商，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見(jiàn)，造價(jià)咨詢(xún)公司審核后提供造價(jià)預(yù)估,項(xiàng)目管理單位審核提供變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時(shí)間變更后報(bào)建設(shè)單位代表審批。

工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）項(xiàng)目名稱(chēng)：合同編號(hào)：合同名稱(chēng)：施工單位：工程洽商單編號(hào)：提出公司：申請(qǐng)日期：原因及內(nèi)容：（可附函件及圖紙）簽字：日期：監(jiān)理單位：簽字：日期：造價(jià)咨詢(xún)公司：簽字：造價(jià)預(yù)估：—日期：元項(xiàng)目管理單位變更，期：簽字：天日期：建設(shè)單位代表：簽字：日期□是否需上報(bào)審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。造價(jià)咨詢(xún)公司審核后，注冊(cè)造價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目管理單位審核后，注明變更工期；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門(mén);15萬(wàn)以?xún)?nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程現(xiàn)場(chǎng)簽證的提出條件對(duì)于設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變更單中不能直接計(jì)算出工程量增減變化或施工方法不能在設(shè)計(jì)變更單中體現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，總包單位必須填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。對(duì)于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減變化的洽商，必須填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。對(duì)于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場(chǎng)簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位提出，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》并附相關(guān)資料（附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書(shū)、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)簽證見(jiàn)證記錄由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位代表（有必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位）等共同派人現(xiàn)場(chǎng)察看?！冬F(xiàn)場(chǎng)簽證單》的審批流程見(jiàn)下圖。現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程示意圖

附：現(xiàn)場(chǎng)簽證單表樣現(xiàn)場(chǎng)簽證單工程名稱(chēng)（標(biāo)段）：簽證編號(hào):一、施工地點(diǎn)及部位：二、施工記錄的詳細(xì)內(nèi)容：.簽證原因：.簽證內(nèi)容：.簽證事件所涉及的施工程序及做法：序號(hào)簽證事件的內(nèi)容計(jì)量公司施工單位記出里監(jiān)理單位審核量項(xiàng)目管理單位審批量12345附件：共張施工記錄各方人員對(duì)該事件簽證確認(rèn)應(yīng)符合以下條件：.參加該事件確認(rèn)的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對(duì)該事件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。.對(duì)于該事件將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文件進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核。施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：經(jīng)辦人：總監(jiān)理工程師：日期：經(jīng)辦人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)單位代表：日期：填表須知：1.本申請(qǐng)表一式六份，建設(shè)單位存兩份，施工單位存兩份，監(jiān)理單位存一份，項(xiàng)目管理單位存一份。2.如發(fā)生廢耗工程的部位應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)照片，照片應(yīng)標(biāo)注攝影時(shí)間及準(zhǔn)確工程部位，對(duì)工程量的確認(rèn)不能只簽“情況屬實(shí)”，工程量原則上按實(shí)物工程量計(jì)量，須提供相應(yīng)的圖紙，并在圖上標(biāo)明廢耗工程的位置及范圍。

5.4配合建設(shè)單位委托的專(zhuān)業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理措施5.4配合建設(shè)單位委托的專(zhuān)業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理措施控制目標(biāo)和管理要點(diǎn)1、控制目標(biāo)：保障建設(shè)單位法定權(quán)益，爭(zhēng)取投資優(yōu)化效果。2、管理要點(diǎn)：項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位完成xxx項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門(mén)監(jiān)督下完成招投標(biāo)工作。本著既確保工程質(zhì)量達(dá)到合同文件規(guī)定的目標(biāo)，又為建設(shè)單位控制概算投資并爭(zhēng)取節(jié)約投資的項(xiàng)目管理宗旨。招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容1、配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理要求等進(jìn)行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分；既滿(mǎn)足國(guó)家法律的規(guī)定，也滿(mǎn)足工程管理、造價(jià)控制的要求；2、參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專(zhuān)業(yè)化意見(jiàn)，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；3、根據(jù)工程特點(diǎn)向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫(xiě)考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策；4、配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；5、配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則；6、按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審；7、在與中標(biāo)公司合同談判過(guò)程中為建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)建議和支持。招標(biāo)管理針對(duì)性措施策劃1、熟悉國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律法規(guī)，依法按程序配合建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)；2、了解現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉圖紙，理解建設(shè)單位的要求，參與建設(shè)單位編制招標(biāo)文件。招標(biāo)管理工作程序招標(biāo)管理工作程序合同管理項(xiàng)目管理單位合同管理職責(zé)根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、提供完善的合同模本，撰寫(xiě)各類(lèi)工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購(gòu)合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫(xiě)入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；3、通過(guò)合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；4、協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；5、協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；6、負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；7、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；8、審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見(jiàn)須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。合同的審查批準(zhǔn)1、承包人根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同初稿；2、項(xiàng)目管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。有必要時(shí)，項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)行討論；3、項(xiàng)目管理單位就擬簽訂的合同填寫(xiě)《合同呈辦審批表》，隨合同文本、談判紀(jì)要等報(bào)送建設(shè)單位審批；4、建設(shè)單位在收到《合同呈辦審批表》及附件后，應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)提出合同修改意見(jiàn)（修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名），并將合同轉(zhuǎn)回項(xiàng)目管理單位。項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同審批修改意見(jiàn)發(fā)至對(duì)方當(dāng)事人，對(duì)方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)合同審批修改意見(jiàn)作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改，并在約定的時(shí)間內(nèi)將修改完成的合同文件報(bào)送項(xiàng)目管理單位。如有需要，由項(xiàng)目管理單位組織合同談判；5、建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后約定的時(shí)間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手續(xù)；6、協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同。協(xié)助建設(shè)單位履行合同1、合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行；2、項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)將合同履行情況和合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給建設(shè)單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時(shí)采取有效措施糾正合同履行偏差。合同履行完成后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同最終履行情況報(bào)建設(shè)單位，以便于其對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)；3、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。合同的變更、中止、終止和解除1、合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；2、出現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出變更、中止、終止和解除通知；3、建設(shè)單位接到對(duì)方當(dāng)事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時(shí)作出答復(fù)；4、合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)履行；5、合同的一般性變更和中止履行，由建設(shè)單位決定，通知項(xiàng)目管理單位辦理相應(yīng)手續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理；6、合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書(shū)面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特殊要求的，應(yīng)滿(mǎn)足該要求。合同糾紛解決1、由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時(shí)效期限內(nèi)及時(shí)解決。2、合同規(guī)定爭(zhēng)議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭(zhēng)議發(fā)生后就合同爭(zhēng)議解決方式達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭(zhēng)議。3、合同未規(guī)定爭(zhēng)議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭(zhēng)議解決達(dá)成協(xié)議的，可以通過(guò)友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭(zhēng)議。4、合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位。5、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)公司，并協(xié)助建設(shè)單位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。合同文本資料的保存和管理1、合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料，包括往來(lái)信件、電報(bào)、傳真、電子郵件、談判記錄、對(duì)方當(dāng)事人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證明書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、被授權(quán)人身份證明、會(huì)議記錄、請(qǐng)求報(bào)告、批文等，由項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類(lèi)歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門(mén)。2、每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書(shū)、電傳等），均應(yīng)妥善保管。3、根據(jù)合同的不同種類(lèi)建立合同管理臺(tái)帳，其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方公司、履行情況及備注等。臺(tái)帳應(yīng)逐日填寫(xiě)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

項(xiàng)目管理合同管理工作程序索賠管理索賠的概念及其性質(zhì)《中華人民共和國(guó)民法通則》第111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。索賠管理服務(wù)內(nèi)容索賠管理5.6.3工程索賠事件的預(yù)防1、注重合同文件的嚴(yán)密性，防止合同中某些內(nèi)容的錯(cuò)誤或互相矛盾；2、嚴(yán)格控制工程范圍的變化，及時(shí)處理工程變更，按時(shí)交付施工場(chǎng)地，不干擾施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；3、及時(shí)支付各種款項(xiàng)，不拖欠工程款；4、明確風(fēng)險(xiǎn)范圍，確定工程造價(jià)要素價(jià)格調(diào)整方法和條件；5、加強(qiáng)索賠的前瞻性有效。工程索賠事件的處理1、有無(wú)合同依據(jù)，索賠理由是否充分;2、注意索賠時(shí)限規(guī)定；3、索賠證據(jù)的真實(shí)性，合理性；4、分清責(zé)任主體，特別是對(duì)相互影響產(chǎn)生的事件分析；5、嚴(yán)格費(fèi)用審核，正確區(qū)分不同事件的費(fèi)用構(gòu)成。工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理工程款支付申請(qǐng)表的填報(bào)要求1、工程款支付申請(qǐng)表以各報(bào)告期（每月25日）的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度和工程量完成情況為依據(jù)填報(bào)；2、工程款支付申請(qǐng)表中各分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)以施工單位投標(biāo)或合同中綜合單價(jià)為準(zhǔn)，不得隨意變動(dòng)；3、施工單位在工程款支付申請(qǐng)表中填報(bào)各分項(xiàng)工程的工程計(jì)量說(shuō)明，該說(shuō)明中要求詳細(xì)表述施工進(jìn)度情況和工程量完成情況；4、工程款支付申請(qǐng)表一式五份，審批完成后，建設(shè)單位留一份作為支付工程款的憑證，項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫(xiě)下一期工程款支付申請(qǐng)和財(cái)務(wù)存檔的資料。工程進(jìn)度款審核程序1、施工單位每月25日?qǐng)?bào)送工程款支付申請(qǐng)表（含電子版）報(bào)送給監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的工作范圍對(duì)施工單位在報(bào)告期所完成的工程量及價(jià)款等項(xiàng)目進(jìn)行審核，審核時(shí)間不超過(guò)二天；3、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（含電子版）中各項(xiàng)數(shù)值審核完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)送給項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)算規(guī)則審查各項(xiàng)數(shù)值后，將該申請(qǐng)表遞交給造價(jià)咨詢(xún)公司審核，造價(jià)咨詢(xún)公司審核時(shí)間二天；4、造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)審核完成后的工程進(jìn)度款申請(qǐng)表（含電子版）送回項(xiàng)目管理單位,項(xiàng)目管理單位將進(jìn)一步審核造價(jià)咨詢(xún)公司審核的報(bào)表數(shù)值的邏輯性、合理性，審核時(shí)間一天；5、項(xiàng)目管理單位將施工單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表及監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)公司、項(xiàng)目管理單位審核完畢后的報(bào)表一并報(bào)送給建設(shè)單位建設(shè)單位代表審批，報(bào)送時(shí)

間為每月30日前；6、建設(shè)單位以項(xiàng)目管理單位的審批數(shù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，審批后的數(shù)據(jù)作為報(bào)告期撥付工程款的依據(jù)。工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核程序附表：工程款支付申請(qǐng)表（建設(shè)單位代表初步審批）審批表及計(jì)算表工程款支付申請(qǐng)表（建設(shè)單位代表初步審批附表編號(hào):附表致：（監(jiān)理單位）：我方已完成了年月前工程工程量清單中申報(bào)的工程,按合同約定和商定，建設(shè)單位應(yīng)施一年—月日前支付該項(xiàng)工程款共（大寫(xiě)）元，請(qǐng)審查批準(zhǔn)。附件：口工程量清單（頁(yè)）口計(jì)算方法（頁(yè)）施工項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期年月日總監(jiān)理工程師審定意見(jiàn)：口申請(qǐng)表格填寫(xiě)不符合要求，現(xiàn)予退回。請(qǐng)重新填表申請(qǐng)。口不符合工程款支付條件，工程款支付申請(qǐng)不予批準(zhǔn)?？诠こ塘颗c實(shí)物不符，請(qǐng)按審查附件要求修正后再行填表申請(qǐng)?？谟?jì)算方法有誤，請(qǐng)按審查附件要求在計(jì)算準(zhǔn)確后再行填表申請(qǐng)?？诟鶕?jù)合同和約定，建設(shè)單位應(yīng)向承包公司支付工程款（大寫(xiě)）元。請(qǐng)建設(shè)單位簽署意見(jiàn)?？诟郊禾?hào)監(jiān)理通知單項(xiàng)目監(jiān)理部（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）日期經(jīng)審核，本月（次）工程進(jìn)度款應(yīng)支付元審核書(shū)附后，共頁(yè)人民幣（大寫(xiě)）：造價(jià)咨詢(xún)公司（蓋章）：造價(jià)師簽字并蓋章：日期:^經(jīng)審核，本月（次）工程進(jìn)度款應(yīng)支付元人民幣（大寫(xiě)）：項(xiàng)目管理單位（蓋章）：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：日期：建設(shè)單位代表初步審批意見(jiàn)：簽字：日期:工程承包單位：合同的監(jiān)理單付：支付期號(hào)：分項(xiàng)工程：到：（監(jiān)理工程師）2玄申根，ma年」2_月份第二j口宛成工程君如下表,話于以年松.您的計(jì)量結(jié)果將作為我里位本期電語(yǔ)法師目工程法摩勃的依據(jù)，后附，工程汁盒說(shuō)明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期:序O通自編號(hào)用目?jī)?nèi)容單位合同工程量潘單