第3頁共3頁人事專員個人計劃一?、建立合法?、創(chuàng)新的人?力資源管理?制度當(dāng)今?的信息是開?放的，市場?是開放的，?人才競爭也?同樣是開放?的。在信息?開放和人才?競爭時代，?誰擁有合法?、開放、創(chuàng)?新的人力資?源管理觀念?和管理制度?，誰就擁有?核心的競爭?力。___?年的實業(yè)公?司是經(jīng)營發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，本階段?企業(yè)將拉動?人力資源管?理制度的變?革。第一?、對照__?_年《勞動?合同法》梳?理實業(yè)公司?現(xiàn)行人力資?源管理制度?中；第二、?調(diào)研、分析?廊坊地區(qū)同?行業(yè)人力資?源管理制度?，結(jié)合實業(yè)?公司現(xiàn)行制?度在執(zhí)行過?程中遇到的?問題，對本?公司制度進(jìn)?行梳理，建?立簡明的工?作流程、便?于落地的政?策措施；第?三、預(yù)測的?幾年廊坊地?區(qū)消費水平?，調(diào)研同行?業(yè)關(guān)鍵崗位?薪酬水平、?薪酬變動頻?率及幅度、?年終獎數(shù)額?及兌現(xiàn)和增?長方式等因?素，結(jié)合實?業(yè)公司階段?性特點和發(fā)?展規(guī)劃，創(chuàng)?建開放、合?法、創(chuàng)新式?薪酬和獎金?管理辦法；?二、建立?員工招聘渠?道___?年實業(yè)及所?屬公司各部?門人員已基?本到位，_?__年公司?側(cè)重招聘專?業(yè)技術(shù)人員?，由于廊坊?市場的專業(yè)?技術(shù)人員數(shù)?量不多、質(zhì)?量不高、流?動性不強，?所以需要調(diào)?研并開辟人?員信息更新?率高、專業(yè)?技術(shù)人員多?、費用低、?功能全的招?聘渠道，為?實業(yè)公司人?員招聘打好?基礎(chǔ)。具體?措施如下：?第一、分?析___年?招聘過程中?的得失，與?各兄弟公司?___招聘?經(jīng)驗；第?二、對正在?使用的招聘?渠道進(jìn)行分?析，開發(fā)可?利用但未使?用功能，發(fā)?揮每一種招?聘渠道特有?優(yōu)勢；第三?、根據(jù)近幾?年實業(yè)公司?發(fā)展規(guī)劃，?確定未來幾?年人員需求?狀況，針對?需求員工專?業(yè)性特點，?選擇適合實?業(yè)公司的專?業(yè)招聘網(wǎng)站?進(jìn)行調(diào)研、?開發(fā)，同時?與兄弟公司?溝通，共享?招聘渠道，?提高招聘渠?道使用率；?第四、預(yù)?測實業(yè)門窗?及裝飾外埠?項目部的人?員需求，考?察項目所在?地招聘途徑?、招聘成效?、招聘費用?等因素，針?對項目特點?梳理招聘渠?道，使招聘?工作做到成?本低、效果?好。三、?合法用工?新的一年實?現(xiàn)全員聘任?制、全員勞?動合同制，?規(guī)范用工制?度，保障企?業(yè)和員工的?雙方利益，?并逐步增加?保障性激勵?，建立完善?的福利制度?，切實為員?工在保險、?健康以及衣?食住行等各?方面解除后?顧之憂。?四、結(jié)合企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?的培訓(xùn)_?__年實業(yè)?公司進(jìn)入快?速發(fā)展階段?，競爭加劇?，公司需要?反映敏捷、?技術(shù)能力強?的員工以及?能培養(yǎng)出這?種人才的領(lǐng)?導(dǎo)班子。本?年進(jìn)行針對?性培訓(xùn)：著?重管理人員?的管理理念?及技能培訓(xùn)?。同時采取?多樣化的培?訓(xùn)方式，例?如外派學(xué)習(xí)?、通過管理?光碟學(xué)習(xí)、?讀書活動、?互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)?、外聘講師?授課、聘請?集團(tuán)講師授?課等。普通?員工的培訓(xùn)?，結(jié)合人力?資源部建立?的員工職業(yè)?生涯發(fā)展檔?案，通過集?團(tuán)培訓(xùn)講師?隊伍，針對?專業(yè)技術(shù)人?員著重技能?培訓(xùn)，一般?員工著重執(zhí)?行力、企業(yè)?文化和職業(yè)?化素質(zhì)培訓(xùn)?。五、建?立持續(xù)激勵?的管理制度?管理需要不?斷完善，人?才需要持續(xù)?激勵，只有?持續(xù)的激勵?才能持續(xù)地?調(diào)動員工的?積極性與創(chuàng)?造性，使企?業(yè)充滿活力?與___。?從員工層面?，隨著員工?素質(zhì)、員工?水平