.@:ⅩⅩ年*******投資綜合績(jī)效考核管理方法一、制定目的全面、客觀評(píng)估管理崗員工績(jī)效，進(jìn)步工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過(guò)上級(jí)指導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分理解自己的工作表現(xiàn)與獲得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。二、制定原那么1、根據(jù)ⅩⅩ年集團(tuán)公司提出的“利潤(rùn)最大化〞要求，本業(yè)務(wù)績(jī)效考核方法只按照實(shí)際業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)業(yè)績(jī)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。2、雙重考核標(biāo)準(zhǔn)。即業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評(píng)估員工工作；3、公平、公正、公開(kāi)。三、績(jī)效考核的適用范圍公司所有員工。四、任務(wù)指標(biāo)確定每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo)，即根底任務(wù)和目的任務(wù)，根底任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標(biāo)，與個(gè)人績(jī)效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績(jī)效考核方案，不完成不執(zhí)行；目的任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)，與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，完成一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì)。五、執(zhí)行前提各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)；各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人〔或工程組〕；及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表反響體系。六、績(jī)效考核的施行考核的施行期為每月一次，次月10日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分；七、績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成：績(jī)效獎(jiǎng)金由三部分構(gòu)成，分別為：風(fēng)險(xiǎn)保證金〔40%〕；個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金〔40%〕；營(yíng)銷費(fèi)用〔20%〕八、考核執(zhí)行方式：1、日常崗位考核采取逐級(jí)考核方式。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理的考核。無(wú)副總經(jīng)理考核的部門經(jīng)理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，次月3日由部門經(jīng)理將本部門考核表上報(bào)綜合管理部；2、業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案執(zhí)行，每月3日財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由綜合管理部統(tǒng)一核算；3、綜合管理部根據(jù)日常崗位考核成績(jī)及業(yè)務(wù)考核成績(jī)，出最終績(jī)效考核報(bào)告，確定個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及部門獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行比例，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展通報(bào)。4、日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核互相牽制，假如員工日常崗位考核低于60分，那么不執(zhí)行業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。5、業(yè)務(wù)考核分為月考核和年累計(jì)考核，對(duì)年終累計(jì)完成任務(wù)者，那么按照一樣比例補(bǔ)發(fā)未發(fā)放月份績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)〔日常崗位考核低于60分者不發(fā)放〕；6、財(cái)務(wù)部為業(yè)務(wù)部門員工建立專用保證金帳戶，被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金中的保證金部分全部計(jì)入該帳戶，用于在公司做業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)保證；7、業(yè)務(wù)部門員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式為：風(fēng)險(xiǎn)保證金〔40%〕全部計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金〔40%〕中的50%仍計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，其余部分全額發(fā)放。8、保證金提取方式：部門經(jīng)理提取15萬(wàn)元為止，工程經(jīng)理提取10萬(wàn)元為止；員工保證金帳戶額度提滿后，對(duì)再發(fā)生的業(yè)務(wù)，只提取績(jī)效獎(jiǎng)金中的保證金〔40%〕部分作為工程風(fēng)險(xiǎn)金管理，待該工程解除后返還；9、保證金管理：個(gè)貸業(yè)務(wù)人員保證金按照三年為一個(gè)發(fā)放周期管理，對(duì)公業(yè)務(wù)人員規(guī)定額度內(nèi)保證金待分開(kāi)業(yè)務(wù)崗位且所做業(yè)務(wù)全部解除擔(dān)保責(zé)任后一次性返還；其他部分待工程解除后返還；10、被考核人在工作中因工作失誤發(fā)生的處分首先從其保證金帳戶扣除；如發(fā)生金額缺乏，那么缺乏部分從被考核人當(dāng)月工資及個(gè)人獎(jiǎng)金部分中扣除；11、業(yè)務(wù)員工績(jī)效提成中的20%為營(yíng)銷費(fèi)用，公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的中介費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用；12、各部門根據(jù)工作需要，可在部門獎(jiǎng)金中提取10%的預(yù)留營(yíng)銷費(fèi)用，該費(fèi)用主要用于本部門在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程中需要的業(yè)務(wù)公關(guān)、禮品、小型聯(lián)誼活動(dòng)等方面支出，由財(cái)務(wù)部代為管理，部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理審批前方可支取，要求費(fèi)用支出公開(kāi)、透明，每季度需在部門內(nèi)公開(kāi)此筆費(fèi)用支出情況；13、原有客戶新增工程視同為新業(yè)務(wù)；原有工程解除后續(xù)作工程個(gè)人績(jī)效提成期限為三年，第一年執(zhí)行100%；第二年執(zhí)行80%；第三年執(zhí)行60%；第四年起執(zhí)行50%；14、子公司的分支機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立考核單位，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，執(zhí)行績(jī)效考核方案中不同業(yè)務(wù)績(jī)效考核條款；15、子公司各分支機(jī)構(gòu)建立初期，對(duì)提出工程申請(qǐng)，但不能獨(dú)立完成，需子公司業(yè)務(wù)部門協(xié)助調(diào)查后成功運(yùn)做的擔(dān)保工程或資金工程，完成后收入計(jì)入辦事處任務(wù)，績(jī)效提成辦事處工程經(jīng)理與公司經(jīng)辦工程經(jīng)理按照60/40比例提?。晦k事處獨(dú)立完成的工程，那么獨(dú)立執(zhí)行績(jī)效考核方案；16、每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向綜合管理部上報(bào)本部門業(yè)務(wù)客戶來(lái)源，客戶來(lái)源主要分為五個(gè)渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個(gè)人開(kāi)發(fā)；對(duì)部門或個(gè)人開(kāi)發(fā)客戶業(yè)績(jī)突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?！矃⒄?員工管理手冊(cè)?中“獎(jiǎng)勵(lì)〞部分條款獨(dú)立執(zhí)行〕；17、在部門獎(jiǎng)勵(lì)中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，原那么上不低于部門員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的1.5—2倍；18、因自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的代償、工程損失，可免于處分；19、工程分配：除業(yè)務(wù)人員自主開(kāi)發(fā)工程外，其他工程由總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展詳細(xì)分配，業(yè)務(wù)內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。20、工程產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部門及員工個(gè)人業(yè)績(jī)，直接計(jì)入企業(yè)收入。九、考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：綜合管理部。十、考核等級(jí)評(píng)定與結(jié)果的運(yùn)用考核設(shè)五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與被考核人員的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。評(píng)定等級(jí)核定原那么業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例說(shuō)明★★★★★90分——100分100%★★★★80分——89分100%★★★70分——79分90%★★60分——69分80%連續(xù)三次降級(jí)一次，工資下浮200元，連續(xù)降級(jí)兩次換崗或勸退★59分以下〔含59分〕無(wú)第一個(gè)月扣發(fā)100元，第二個(gè)月扣發(fā)200元，第三個(gè)月辭退十、補(bǔ)充說(shuō)明1、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)參照公司各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方法執(zhí)行；2、公司每月績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉職、辭退、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。3、總經(jīng)理具有績(jī)效考核的最后評(píng)定權(quán)與簽字權(quán)。十一、本考核管理方法ⅩⅩ年月日起正式執(zhí)行，原所有考核方法同時(shí)廢止。附件：1、ⅩⅩ年個(gè)人業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案2、ⅩⅩ年對(duì)公業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案3、ⅩⅩ年投資銀行部、資金業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案4、ⅩⅩ年效勞崗績(jī)效考核執(zhí)行方案5、部門經(jīng)理月績(jī)效考核表6、員工月績(jī)效考核表7、ⅩⅩ年收入任務(wù)指標(biāo)分解表8、業(yè)務(wù)客戶來(lái)源報(bào)表綜合管理部ⅩⅩ年月ⅩⅩ年個(gè)人業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案一、考核執(zhí)行根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)，績(jī)效考核分為三個(gè)部分：〔一〕個(gè)人績(jī)效提成：以根底任務(wù)為考核基準(zhǔn)，如部門未完成月根底任務(wù)，那么不執(zhí)行績(jī)效提成。提取比例：在部門完成月根底任務(wù)的前提下，每月從車貸擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的擔(dān)保費(fèi)總收入中提取10%，作為績(jī)效提成發(fā)放。1、考核指標(biāo)設(shè)定：①調(diào)查數(shù)量權(quán)重：按當(dāng)月實(shí)際派單，客戶經(jīng)理到客戶所在地實(shí)際調(diào)查的數(shù)量計(jì)算，由派單人員負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計(jì)，所占權(quán)重為15%。調(diào)查量的計(jì)算方法：市內(nèi)三區(qū)〔市南、市北、四方〕的單子，調(diào)查量為每單記1；城陽(yáng)、李滄、嶗山、即墨的單子，調(diào)查量為每單記1.2；其他郊縣〔平度、萊西、膠南、膠州、黃島〕的單子，調(diào)查量為每單記1.5。單子屬于哪個(gè)區(qū)域以客戶的家或者單位中最遠(yuǎn)的一個(gè)為準(zhǔn)。②實(shí)際面簽筆數(shù)權(quán)重：按當(dāng)月實(shí)際去銀行面簽并實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入的筆數(shù)計(jì)算，所占權(quán)重為60%。③實(shí)際完成收入：以當(dāng)月實(shí)際完成收入為根據(jù)，所占權(quán)重為25%。2、績(jī)效提成的計(jì)算方法：個(gè)人當(dāng)月績(jī)效提成總額=〔調(diào)查量/平均調(diào)查量*0.15+面簽筆數(shù)/平均面簽筆數(shù)*0.60+奉獻(xiàn)保費(fèi)收入/平均個(gè)貸保費(fèi)收入*0.25〕*當(dāng)月?lián)ＹM(fèi)收入*0.1。3、績(jī)效提成發(fā)放①其中40%為當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金，次月10日發(fā)放；剩余60%為風(fēng)險(xiǎn)金提取，由公司財(cái)務(wù)為每人設(shè)立統(tǒng)一專戶存儲(chǔ)，按年度統(tǒng)計(jì)，三年為一個(gè)發(fā)放周期；②部門經(jīng)理不享受個(gè)人績(jī)效提成。〔二〕部門獎(jiǎng)勵(lì)：以部門目的任務(wù)為考核基準(zhǔn)。1、完成月目的任務(wù)指標(biāo)的60%〔含60%〕以上，提取超出部分的10%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績(jī)制定獎(jiǎng)金分配方案〔含部門經(jīng)理及內(nèi)勤工作人員〕，報(bào)綜合管理部備案；2、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)客戶經(jīng)理及公司其他部門員工〔含個(gè)人業(yè)務(wù)部員工〕通過(guò)個(gè)人努力，為個(gè)人業(yè)務(wù)部開(kāi)拓業(yè)務(wù)者，簽定合作協(xié)議并實(shí)際產(chǎn)生業(yè)務(wù)的，在第一次業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1800元，為進(jìn)步客戶的保有率，該獎(jiǎng)金分為6個(gè)月提取，即每月發(fā)放300元，該客戶有業(yè)務(wù)既提取，無(wú)業(yè)務(wù)不發(fā)放，該項(xiàng)獎(jiǎng)金按月全額發(fā)放，不累計(jì)。工程責(zé)任處分1、處分標(biāo)準(zhǔn)=1\*GB3①保后管理不到位處分：客戶經(jīng)理出現(xiàn)保后管理不盡職，不符合規(guī)定的，客戶還款連續(xù)出現(xiàn)3期逾期的，扣罰客戶經(jīng)理該筆業(yè)務(wù)逾期金額的5%，在當(dāng)月績(jī)效提成中扣除；如該筆業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為正常，那么在轉(zhuǎn)為正常的次月返還扣發(fā)款項(xiàng)；=2\*GB3②代償處分：出現(xiàn)代償?shù)?，按代償金額的10%給予處分，責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%〔風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)〕，審批人承擔(dān)5%。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停頓本職工作進(jìn)展清償工作，停職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處分金額；=3\*GB3③損失處分：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的5%給予處分。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%〔風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)〕，審批人承擔(dān)5%。④每季度對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)部市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率進(jìn)展核算，根據(jù)進(jìn)步或下降情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分，獎(jiǎng)勵(lì)或處分標(biāo)準(zhǔn)參照?員工管理手冊(cè)?中“獎(jiǎng)勵(lì)〞及“處分〞條款獨(dú)立執(zhí)行。2、處分執(zhí)行處分金額首先從被考核人的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金賬戶中扣除，金額缺乏的部分從被考核人當(dāng)月工資及個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金部分中扣除。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核方法同時(shí)廢止。綜合管理部月ⅩⅩ年對(duì)公業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案一、考核執(zhí)行㈠個(gè)人績(jī)效提成：以根底任務(wù)為考核根據(jù)。1、按照實(shí)際完成保費(fèi)收入的一定比例提取；2、結(jié)合?結(jié)合擔(dān)保集團(tuán)擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任認(rèn)定方法?，工程經(jīng)理的A、B角權(quán)重系數(shù)為：A為0.7；B為0.3；A角原那么上由工程開(kāi)發(fā)人擔(dān)任，B角由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)。3、提成工程額度及比例標(biāo)準(zhǔn)表工程類別自主開(kāi)發(fā)工程推薦及續(xù)作工程額度〔萬(wàn)元〕400以下〔含〕400-1000〔含〕1000以上400以下〔含〕400-1000〔含〕1000以上擔(dān)保費(fèi)收入10%7%5%5%3.5%2.5%4、績(jī)效提成發(fā)放①按月發(fā)放，發(fā)放金額按績(jī)效考核方案條款執(zhí)行；②如當(dāng)月被考核人產(chǎn)生業(yè)務(wù)處分費(fèi)用，但保證金帳戶缺乏，那么從該發(fā)放部分扣除，直至扣滿為止；③如工程為中介推介或非本部門人員開(kāi)發(fā)推薦的，那么由工程經(jīng)理從其績(jī)效獎(jiǎng)金中的營(yíng)銷費(fèi)用中扣除并支付，金額或比例自行商定。㈡部門獎(jiǎng)勵(lì)：以部門目的任務(wù)為考核基準(zhǔn)。1、完成月目的任務(wù)指標(biāo)的60%〔含60%〕以上，提取超出部分的10%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；2、獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績(jī)制定獎(jiǎng)金分配方案〔含部門經(jīng)理及內(nèi)勤工作人員〕，報(bào)綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理簽字后按規(guī)定比例發(fā)放。二、處分1、處分標(biāo)準(zhǔn)①保后管理處分：在集團(tuán)檢查或公司自查中，發(fā)現(xiàn)凡沒(méi)有按照集團(tuán)保后管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)展保后工作管理的，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款50-500元；②代償處分：出現(xiàn)代償?shù)?，按代償金額的2%給予處分。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%〔風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)〕，審批人承擔(dān)5%。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停頓本職工作進(jìn)展清償工作，停職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處分金額；③損失處分：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的5%給予處分。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%〔風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)〕，審批人承擔(dān)5%。2、附加處分出現(xiàn)代償處分的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，該被考核人停頓辦理新業(yè)務(wù)；出現(xiàn)損失處分的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，待崗清收，待崗期間薪資另行規(guī)定；因成心違犯公司相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定造成代償及損失的，公司將通過(guò)司法程序處理。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核方法同時(shí)廢止。綜合管理部ⅩⅩ年月ⅩⅩ年資金業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案考核執(zhí)行㈠個(gè)人績(jī)效提成：以根底任務(wù)為考核根據(jù)。根據(jù)?結(jié)合擔(dān)保集團(tuán)資金業(yè)務(wù)操作流程?規(guī)定，工程經(jīng)理的A、B角權(quán)重系數(shù)為：A為0.7；B為0.3；A角原那么上由總經(jīng)理?yè)?dān)任，B角由工程經(jīng)理?yè)?dān)任。1、中介業(yè)務(wù)：月底累積計(jì)提，次月10日發(fā)放。收入〔元〕提成比例5000不獎(jiǎng)不罰5000以上〔不含〕10%2、資金業(yè)務(wù)：分工程計(jì)提，工程完畢后發(fā)放。提成比例一個(gè)月以下〔含一個(gè)月〕收入的5%一個(gè)月以上收入的4%3、績(jī)效提成發(fā)放①按月發(fā)放，發(fā)放金額按績(jī)效考核方案條款執(zhí)行；②如工程為中介推介，那么由工程經(jīng)理從其績(jī)效獎(jiǎng)金中的營(yíng)銷費(fèi)用中扣除并支付，金額或比例自行商定；③如工程為本公司其他部門推薦，對(duì)成功運(yùn)做的工程，那么給予該工程績(jī)效提成20%的工程推薦費(fèi)，該工程任務(wù)仍記入資金業(yè)務(wù)部；假如發(fā)生工程重復(fù)，在費(fèi)率一致的前提下，工程歸最先推薦工程者；假如費(fèi)率不一致，那么首選費(fèi)率高的；特殊情況由兩個(gè)部門間協(xié)商解決；④在資金業(yè)務(wù)部工程過(guò)多、人力缺乏的前提下，資金業(yè)務(wù)部經(jīng)理可將工程上報(bào)到業(yè)務(wù)副總處，由業(yè)務(wù)副總根據(jù)實(shí)際情況及各擔(dān)保業(yè)務(wù)部的綜合才能，分配給擔(dān)保業(yè)務(wù)部獨(dú)立操作資金工程，該工程任務(wù)指標(biāo)記入實(shí)際操作工程部門，執(zhí)行資金業(yè)務(wù)績(jī)效考核比例；⑤資金工程A角績(jī)效提成中的30%提取計(jì)入公司獎(jiǎng)金池，由總經(jīng)理根據(jù)公司員工月考核及實(shí)際工作表現(xiàn)確定發(fā)放人員及發(fā)放額度；另外的70%計(jì)入A角的保證金帳戶。㈡部門獎(jiǎng)勵(lì)1、以部門目的任務(wù)為考核基準(zhǔn)。2、完成月目的任務(wù)指標(biāo)的60%〔含60%〕以上，提取超出部分的10%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；3、獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績(jī)制定獎(jiǎng)金分配方案〔含部門經(jīng)理及內(nèi)勤工作人員〕，報(bào)綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理簽字后按規(guī)定比例發(fā)放。二、處分1、處分標(biāo)準(zhǔn)①保后管理處分：在集團(tuán)檢查或公司自查中，發(fā)現(xiàn)凡沒(méi)有按照集團(tuán)保后管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)展保后工作管理的，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款50-500元；②代償處分：出現(xiàn)代償?shù)?，按代償金額的2%給予處分。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%〔風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)〕，審批人承擔(dān)5%。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停頓本職工作進(jìn)展清償工作，停職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處分金額；③損失處分：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的5%給予處分。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%〔風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)〕，審批人承擔(dān)5%。2、附加處分出現(xiàn)代償處分的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，該被考核人停頓辦理新業(yè)務(wù)；出現(xiàn)損失處分的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，待崗清收，待崗期間薪資另行規(guī)定；因成心違犯公司相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定造成代償及損失的，公司將通過(guò)司法程序處理。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核方法同時(shí)廢止。綜合管理部ⅩⅩ年月ⅩⅩ年效勞部門績(jī)效考核執(zhí)行方案考核適用范圍：綜合管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)構(gòu)合作部、風(fēng)險(xiǎn)管理部績(jī)效考核執(zhí)行根據(jù)：以公司月目的任務(wù)指標(biāo)為考核根據(jù)。詳細(xì)執(zhí)行①完成公司月目的任務(wù)指標(biāo)60%〔不含60%〕以下，不獎(jiǎng)不罰；②完成公司月目的任務(wù)指標(biāo)60%〔含60%〕以上，獎(jiǎng)勵(lì)超出部分的10%；四、獎(jiǎng)勵(lì)分配及發(fā)放①獎(jiǎng)金分配：公司按照部門人數(shù)將獎(jiǎng)金發(fā)放到各部門，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬人員業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)詳細(xì)分配，獎(jiǎng)金分配方案需上報(bào)綜合管理部，總經(jīng)理簽字后發(fā)放。②獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：次月10日前全額發(fā)放。綜合管理部ⅩⅩ年月部門經(jīng)理月績(jī)效考核表被考核者：部門：崗位：考評(píng)日期：月工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描繪評(píng)述指導(dǎo)才能是否對(duì)公司整體目的有明確認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，并向部屬貫徹執(zhí)行〔1-5分〕是否具有監(jiān)視與控制才能，擅長(zhǎng)指導(dǎo)部屬，順利完成工作目的，備受部屬信賴，部屬工作熱情高〔1-5分〕解決問(wèn)題的才能是否可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因，采取有效措施解決問(wèn)題，最好能創(chuàng)造性地提出新的方法〔1-5分〕效勞意識(shí)是否主動(dòng)關(guān)注其他部門的需求，以愉悅、友善的態(tài)度提供效勞，自動(dòng)、自發(fā)地與其他部門合作，并盡可能提出改進(jìn)建議，順利完成任務(wù)〔1-5分〕是否對(duì)其他部門提出的建議及時(shí)反響，并對(duì)合理化建議承受改進(jìn)〔1-5分〕學(xué)習(xí)才能是否經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求和目的，有明晰的個(gè)人的開(kāi)展方案和培訓(xùn)需求，安排利用個(gè)人時(shí)間以進(jìn)步專業(yè)技能〔1-5分〕提案才能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)展規(guī)劃，積極主動(dòng)提出創(chuàng)新性的想法、改進(jìn)意見(jiàn)〔如工藝改進(jìn)、本錢控制、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)等〕或參與施行〔1-10分〕本錢意識(shí)是否具有高度的本錢控制意識(shí)，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用，提出節(jié)約方法，并積極節(jié)省，防止浪費(fèi)〔1-10分〕工作業(yè)績(jī)1、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理考核計(jì)算公式為：50分ⅹ當(dāng)月實(shí)際完成當(dāng)月目的任務(wù)2、效勞崗分?jǐn)?shù)確定為部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬員工詳細(xì)工作表現(xiàn)，結(jié)合等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給予一個(gè)綜合分。每月等級(jí)評(píng)分：優(yōu)50分，良35分，中25分，差10分〔12個(gè)月平均分即為年度得分〕月份123456789101112等級(jí)得分平均分工作績(jī)效整體評(píng)估分?jǐn)?shù)綜合考評(píng)〔考評(píng)人填寫(xiě)〕：簽名：