工程項目施工質(zhì)量管理的措施及建議施工單位作為工程項目建設(shè)的重要一方，在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。施工單位是工程項目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對工程項目的施工質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。

一、施工單位的質(zhì)量管理機構(gòu)

工程中標后，為進一步發(fā)揮項目HYPERLINK”http：//”\o"清華領(lǐng)導力—管理”管理功能,提高施工質(zhì)量管理水平，達到項目管理的最終目標，施工單位應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點等設(shè)置項目經(jīng)理部，簽訂施工合同，全權(quán)代表施工單位履行施工合同所賦予的職責和權(quán)力,按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。

項目HYPERLINK”/news_list_9。html"\o"經(jīng)理"經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工HYPERLINK”/news_list_1_3。html”\o"生產(chǎn)管理"生產(chǎn)組織，可以隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整，并隨工程竣工交付使用自然解體。項目經(jīng)理部各職能部門的設(shè)置，既要盡量減少規(guī)模,又要保證高效運轉(zhuǎn)。項目部人員的配置，可根據(jù)工程項目的具體情況確定，除設(shè)置項目經(jīng)理、項目總工外，其他專業(yè)技術(shù)人員一般不少于現(xiàn)場施工人員的5％。

二、項目部的責權(quán)利\o"項目管理”項目HYPERLINK”/news_list_4_15。html”\o”營銷經(jīng)理"經(jīng)理是一個施工項目的最高責任者和組織者,是施工單位在施工項目上的全權(quán)委托代理人，負責項目的動態(tài)\o"管理”管理、生產(chǎn)要素的合理投入和優(yōu)化組合。項目經(jīng)理在工程項目施工\o"合同管理”合同工期完成工程建設(shè)任務(wù)，是施工合同所規(guī)定的，也是施工單位必須保證的。只有按合同工期完成建設(shè)任務(wù),不隨意拖延工期，工程建設(shè)質(zhì)量才能按照進度計劃逐步實施，施工單位的各項利益才能保證，才能獲得理想的利潤，因此，工期是保證質(zhì)量的前提條件.

2、工程質(zhì)量控制

工程項目的質(zhì)量是施工單位的生命，保證工程質(zhì)量是一個工程項目最本質(zhì)的內(nèi)容.

（1）建立健全質(zhì)量保證體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證HYPERLINK”/news_list_1_40。html"\o”管理體系”體系,并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。HYPERLINK”http：///news_list_9_1.html"\o"項目經(jīng)理"項目部的主要人力資源專業(yè)”專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉工程\o”房地產(chǎn)項目"項目的質(zhì)量控制重點。根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認真執(zhí)行“三檢制"，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運行。

(2）嚴格按照施工組織設(shè)計施工

施工前，項目http：///news_list_10_8。html"\o”培訓計劃”計劃，編寫詳細地施工組織設(shè)計，做到切實可行.施工中，將施工組織設(shè)計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設(shè)計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比,及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案,建立以項目總工為首，專職質(zhì)檢人員為主，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的施工質(zhì)量管理隊伍,實行逐級檢查逐級簽字制度,將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度.

（3）控制施工工序

施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素,為達到“預防為主"的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,必須加強施工質(zhì)量管理。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質(zhì)量，檢查工序活動的效果，合理設(shè)置施工質(zhì)量管理點，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。（4)抓好施工現(xiàn)場的管理

有了德才兼?zhèn)涞捻椖縃YPERLINK”/news_list_9_4.html”\o"經(jīng)理培訓"經(jīng)理，組建了強有力的項目經(jīng)理部，最終目標就是抓好施工項目的現(xiàn)場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進行進度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場檢查和驗收程序，自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量。只有抓好工程項目的現(xiàn)場管理，確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤.

(5）把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程質(zhì)量

施工質(zhì)量管理是防洪工程建設(shè)的關(guān)鍵，要把握好人力、材料、機械設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié),進而控制工程項目的質(zhì)量.

工程開工前，針對工程項目的具體特點，對施工人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，建立崗位責任制和激勵機制，改善勞動條件，提高HYPERLINK”http：///news_list_1_15.html”\o”管理工作"工作人員的積極性.從材料的采購上，掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等信息，對進場材料的合格證和材料化驗單進行檢查驗收，嚴格把握材料的質(zhì)量。合理選擇施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能,做到人與機械之間的合理搭配，控制好施工機械的使用，更好地控制工程建設(shè)質(zhì)量。

（6）嚴把工程驗收關(guān)

施工單位在施工過程中，要嚴格按照基建程序進行工程質(zhì)量自檢,嚴格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗收,自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程及時進行報驗,未經(jīng)監(jiān)理認可，不進行下道工序施工。嚴格按照驗收規(guī)程進行自檢,及時進行資料的整理，嚴把驗收關(guān)，為工程竣工驗收提供條件.

（7）注重資料的收集與整理

工程建設(shè)資料是工程建設(shè)情況的真實記錄,資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗收HYPERLINK”http：///news_list_3_9。html”\o”銷售工作”工作的進行。施工單位在施工過程中，認真進行資料的收集和整理\o”財務(wù)工作”工作.現(xiàn)場檢驗完成后，及時形成資料,及時上報監(jiān)理單位。施工單位必須建立基本資料和技術(shù)HYPERLINK”/news_list_1_28。html"\o"檔案管理"檔案，建立和完善資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理HYPERLINK”http：///news_list_13_13.html"\o”財務(wù)系統(tǒng)"系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄,定期對施工記錄進行整編。嚴格按照規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工合同開展工作，對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息進行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供條件.

四、安全、文明施工

加強工程項目施工現(xiàn)場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施,控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。經(jīng)常對工程施工現(xiàn)場進行安全檢查，加強項目經(jīng)理部人員的安全生產(chǎn)教育,樹立安全生產(chǎn)意識，制訂考評、獎懲措施,將安全生產(chǎn)貫穿于工程項目施工的全過程，搞好施工現(xiàn)場安全。

施工現(xiàn)場與生產(chǎn)運輸?shù)缆芳皶r灑水，靠近居民區(qū)的地方，機械開停照顧到居民作息，對污水、污物，設(shè)專人清掃，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工。

五、施工質(zhì)量管理建議1、加強學習，提高自身的素質(zhì)

施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔者，是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切、最直接的單位，施工隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。因此,施工人員要加強業(yè)務(wù)知識的學習,熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好工程項目的施工質(zhì)量管理，建設(shè)一流的工程。

2、自覺接受檢查

施工單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、基建程序和施工合同進行施工，認真履行“三檢制"，嚴格控制工序質(zhì)量。在自檢合格的基礎(chǔ)上，及時報請監(jiān)理驗收。自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督、檢查，將質(zhì)量控制與進度、投資控制結(jié)合起來，積極配合參建各方，共同搞好工程施工的現(xiàn)場管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量。

3、積極參與工程質(zhì)量檢查與驗收

施工質(zhì)量管理過程中，積極參加由監(jiān)理、建設(shè)單位組織的聯(lián)合檢查和驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài).及時聽取監(jiān)理、建設(shè)單位的指導性意見,總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗與不足，把握形成工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，搞好工程建設(shè)質(zhì)量。

與其他重復性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性,因此，要確保項目的成功,獲得讓所有項目相