省道214線雙定至寧武公路提級改造工程№1合同段（K11+000~K21+085.626段）施工總結(jié)茂名市交通建設(shè)工程總公司省道214線雙定至寧武公路提級改造工程№1合同段項目經(jīng)理部二O一

省道214線雙定至寧武公路提級改造工程№1合同段施工總結(jié)一、工程概況省道214線雙定至寧武公路提級改造工程為廣西普通公路提級改造工程路網(wǎng)《雙定至寧武公路工程》，地處廣西壯族自治區(qū)南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)及武鳴縣境內(nèi)，路線起點位于南寧市郊雙定鎮(zhèn)S214省道K11+000處，沿舊路S214省道布設(shè)，終于S214省道K21+085.626，路線全長10.086km。1、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公路等級：二級公路計算行車速度：60公里路基寬度：10.0米/路面結(jié)構(gòu)類型及寬度：2×4.5設(shè)計車輛荷載：公路II級。2、合同段工程起止時間根據(jù)合同文件，我標(biāo)段的合同工期為10個月。我們進場后，根據(jù)№1合同段工程的特點，結(jié)合我們的實際情況，編制了《省道214線雙定至寧武公路提級改造工程№1合同段總體施工計劃橫道圖》，作為整個工程的指導(dǎo)性計劃。由于前期施工準(zhǔn)備及砌體工班流動性大等原因的影響，開工時間及前期施工進度比計劃略有滯后，后期在自治區(qū)公路局、桂西公路局的督促及支持指導(dǎo)下，我標(biāo)段于二O一二年四月十日正式開工，并對總體施工計劃進行了調(diào)整，加大施工投入，加強施工管理，于二O一三年一月三十日完成合同段的全部工作內(nèi)容，合同段工程實際施工時間由二O一二年四月十日開始至二O一三年一月三十日結(jié)束，共10個月。3、主要工程內(nèi)容及數(shù)量①路基工程（清單）：路基挖方：7368m路基填方（借石填方）：10756②路面工程（清單）：級配碎石底基層：28163m水泥穩(wěn)定碎石基層(厚20cm)：瀝青下封層(厚1.5cm)：91196砼面層(厚26cm)：91196m③排水與涵洞（清單）：涵洞：329m/④防護工程（清單）：漿砌片石擋土墻：16292⑤交通工程標(biāo)志標(biāo)牌：37個標(biāo)線：41324、完成主要工作量省道214線雙定至寧武公路提級改造工程№1合同段共計完成工作量23946613元（合同總價為24050011元），主要完成的工作量詳見《省道214線雙定至寧武公路提級改造工程№1合同段完成主要工作量表》。省道214線雙定至寧武公路提級改造工程№1合同段完成主要工作量表清單號項目名稱合同總金額（元）完成總金額（元）實際與合同對比增減金額（元）備注100章總則3620003620000200章路基43817884991205609417300章路面16166286176381041471818400章橋梁、涵洞534886517980-22196600章安全設(shè)施及預(yù)埋管線41870843732418616小計218636462394661320776555、主要材料消耗數(shù)量本合同段在實際施工過程中，主要材料消耗數(shù)量如下：鋼筋：59.828t水泥：12053t中粗砂：11855.5m3碎石：98770.8片石：24948m3二、機構(gòu)組成1、主要人員、設(shè)備進場情況①主要人員進場情況在2012年3月初，項目部組織有關(guān)工程技術(shù)人員進場，馬上開始熟悉施工現(xiàn)場及施工圖紙，進行圖紙會審工作，對圖紙不清楚的地方及時向設(shè)計單位以書面的形式提出并要求解決。配合業(yè)主及監(jiān)理做好交樁與技術(shù)交底工作。編制實施性施工組織設(shè)計上報業(yè)主及監(jiān)理審批。組織施工力量，進行技術(shù)培訓(xùn)，并對現(xiàn)場的施工管理人員進行技術(shù)交底工作，對特殊崗位如：機械駕駛員、電工、焊工一定要求持證上崗，對特殊工種如高空作業(yè)等施工人員進行了崗前培訓(xùn)。項目組織機構(gòu)主要人員安排表姓名職務(wù)專業(yè)職稱陳文照項目經(jīng)理路橋工程師、一級建造師陳春建總工程師路橋工程師張如開路基路面工程師路橋工程師王均茂路基路面工程師路橋工程師陳水旺結(jié)構(gòu)工程師路橋工程師王雪芳計量工程師路橋助理工程師陳欽仁測量工程師路橋助理工程師陳南天試驗工程師路橋工程師陳瑞哲財務(wù)負(fù)責(zé)人會計會計師張祚馳專職安全員交通工程助理工程師李浩機械負(fù)責(zé)人機械助理工程師黃冠淇材料負(fù)責(zé)人①主要設(shè)備投入情況根據(jù)工程的實際情況，我們組織了土石方施工機械及防排工程施工設(shè)備進場，保證了足夠的機械投入到前期的施工。隨著施工工作面的展開，路面工程及交通工程施工設(shè)備陸續(xù)進場，各種機械設(shè)備做好調(diào)試工作，確保一開工時就馬上可投入到正常的工作中去。主要施工機械表機械名稱規(guī)格型號額定功率（Kw）或容量（m3）或噸位（t）廠牌及出廠時間數(shù)量新舊程度（%）進場時間振動壓路機Yz20c20t徐州,2010.121902012.3.10裝載機ZL503m3柳州,2010.42902012.3.10挖掘機卡特CAT3150美國,2011.61902012.3.10發(fā)電機220型220kw廣州,2011.32902012.3.15灑水車東風(fēng)1456湖北,2010.62902012.3.20自卸汽車東風(fēng)324212t湖北,2010.46852012.3.20強制式砼攪拌機JP750L型750型,電子稱重,自動控制配合比廣州,2010.102902012.3.10強制式砼攪拌機JP1000L型1000型,電子稱重,自動控制配合比廣州,2010.101902012.6.10主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1空壓機3m臺12壓力機200T臺13土工試驗設(shè)備套14砂、石試驗設(shè)備ZW6套15瀝青試驗設(shè)備YE-2000，200t套16全站儀托普康313臺17水平儀DS3-1套22、管理機構(gòu)設(shè)置為實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗”地完成本工程，我公司成立以陳文照同志為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，對工程進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。省道214線雙定至寧武公路提級改造工程№1合同段項目部項目組織機構(gòu)詳見《省道214線雙定至寧武公路提級改造工程№1合同段項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖》。項目經(jīng)理（1人）項目經(jīng)理是本合同段工程最高領(lǐng)導(dǎo)者、主要組織者和直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目實施中的組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作?？偣こ處煟?人）總工程師對項目技術(shù)負(fù)全部責(zé)任，對工程技術(shù)人員進行合理安排、分工、組織、協(xié)調(diào)，把好工程技術(shù)關(guān)，當(dāng)項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，代行其部分行政職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)部長1人，主管2人，下設(shè)測量組、施工組。測量組設(shè)測量主管1人，測量員2人。測量組負(fù)責(zé)全面控制路基、路面、結(jié)構(gòu)物、防護工程等的平面位置及高程，為現(xiàn)場施工人員提供施工數(shù)據(jù)，為質(zhì)檢試驗人員提供必須的測量資料。施工組設(shè)路基、路面、結(jié)構(gòu)施工主管各1人，施工員2人。施工組負(fù)責(zé)分部工程現(xiàn)場施工計劃的上報、施工現(xiàn)場的管理、組織、協(xié)調(diào)、指揮，安排好施工班組的工作。質(zhì)檢部質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢主管1名，質(zhì)檢員2人。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查，聯(lián)系測量組及試驗室人員，會同監(jiān)理工程師及業(yè)主代表，共同對工程外在美觀、內(nèi)在質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督控制。試驗室本項目是以南寧市桂鵬工程檢測有限公司為母體，組建“茂名市交通建設(shè)工程總公司雙定至寧武公路工程NO1合同段項目部工地試驗室”，并開展試驗檢測項目，試驗室設(shè)試驗室主任1人，試驗員2人。試驗室負(fù)責(zé)做好土工、水泥、鋼材、砂石等原材料試驗、配合比試驗等試驗工作，為開工做好準(zhǔn)備。做好施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)試驗工作，加強施工中的過程控制，用科學(xué)的數(shù)據(jù)去指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理工程師抽檢工作，負(fù)責(zé)做好送檢工作。機材部機材部設(shè)部長1人，機材主管2人，下設(shè)機械組、材料組。機材部負(fù)責(zé)整個合同段機械、材料的相關(guān)事宜。機械組：設(shè)主管1人，技術(shù)人員2人，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)配、購置、租用、維修、管理及電力設(shè)備的保障維修工作。材料組：設(shè)主管1人，材料員2人，倉管4人，負(fù)責(zé)所有材料的采供。其中2人負(fù)責(zé)外購材料的采購和材料的合同管理，1人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的供應(yīng)，對制定的統(tǒng)供材料計劃及時報送、跟單，使工程材料及時進入工地。倉管人員負(fù)責(zé)材料的進貨驗收，出貨管理，對材料儲存負(fù)責(zé)。計財部計財部設(shè)部長1人，下設(shè)計量組和財務(wù)組。計財部負(fù)責(zé)項目工程的計量支付及財務(wù)管理工作。計量組設(shè)計量工程師1人，負(fù)責(zé)工程計量支付工作。當(dāng)分項、分部工程完成并申請中間交工后，計量組及時向監(jiān)理工程師提出計量申請，并按業(yè)主和總監(jiān)辦要求搞好每期的計量及報表工作，協(xié)助總工搞好變更工作。財務(wù)組設(shè)財務(wù)主管1人，財務(wù)人員2人。財務(wù)組負(fù)責(zé)工程財務(wù)工作，負(fù)責(zé)工程款的進帳、支付，控制好工程款的用途，做到專款專用，做好工程成本核算工作。安全辦安全辦設(shè)安全主管1人，安全員2人。安全組負(fù)責(zé)制定安全措施，對廣大職工做好安全思想教育，對工程進行安全檢查，開展安全評比活動，杜絕重大安全事故出現(xiàn)，負(fù)責(zé)搞好駐地保衛(wèi)工作。三、質(zhì)量管理情況（1）、質(zhì)量控制措施（一)、工程質(zhì)量目標(biāo)：我公司在此承諾：本標(biāo)段工程確保單位分部工程一次檢驗合格率100%，工程質(zhì)量達到合格。（二)、建立質(zhì)量控制機構(gòu)、制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程技術(shù)部長組成，制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，并將各項措施落實到各施工作業(yè)組、各施工員、質(zhì)檢工程師，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。（三)、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到工地的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。（四)、工料機總體質(zhì)量措施1、人員保證措施①、選派組織能力強，施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人。②、項目經(jīng)理部安排有協(xié)調(diào)組織能力和專業(yè)技術(shù)水平的技術(shù)干部任科室負(fù)責(zé)人，并安排具有一定工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師，選派有工作經(jīng)驗的計算機管理工作人員。③、所有勞務(wù)人員均持證上崗，并保證人員相對穩(wěn)定。④、民工隊伍從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識及穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進場前組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙和規(guī)范，對一些技術(shù)性較強的工序與工藝進行專門的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的意識。2、機械設(shè)備及檢測儀器的保證措施①、選用具有國際國內(nèi)先進水平的一流設(shè)備投入本項目施工，保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最可靠的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。②、配備足量的、能滿足本項目精度要求的測量儀器，按規(guī)定進行標(biāo)定，定期檢查和校正儀器以避免由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。③、每一批施工設(shè)備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設(shè)備的不合格而影響施工質(zhì)量。④、建立能滿足本項目常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)試驗、配比設(shè)計和質(zhì)量檢測工作需要的試驗室，能獨立展開各種類型的常規(guī)試驗和質(zhì)量檢測。3、材料保證措施①、材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行評定，并報監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，對不合格廠商提供的材料不予采購。②、各單項工程開工前，由試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。4、質(zhì)量檢查程序①、建立形成文件的檢驗和試驗程序，按規(guī)定程序?qū)κ┕と^程進行檢驗和試驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。②、測量組擬定施工測量實施方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點的自檢、施工全過程中的測量驗收工作，交監(jiān)理工程師進行審核。③、試驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證，抽樣試驗，掌握試驗數(shù)據(jù)并向監(jiān)理報送有關(guān)工程項目開工前的試驗和施工過程中的抽樣試驗，工程完工后的檢查試驗，并及時反饋信息給有關(guān)部門。④、對準(zhǔn)備開工的項目，填寫《開工申請單》，同時檢查各個單項工程的開工條件，提供施工組織設(shè)計報監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工，自檢員、試驗員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及工程師批準(zhǔn)的“三班制”施工部分，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。⑤、定期檢查、校正檢測儀器，避免由于檢測儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。⑥、認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。5、關(guān)鍵工程的施工質(zhì)量保證①、對于關(guān)鍵工程，在施工前組織有關(guān)的技術(shù)人員制定詳細(xì)的施工方案。方案確定后，可聘請有關(guān)專家進行會審、修改、最后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。②、在施工過程中，各關(guān)鍵工程配備卜2名技術(shù)水平高又有豐富經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。③、關(guān)鍵工程施工做到管理科學(xué)、組織嚴(yán)密、技術(shù)可靠、工藝先進。保證在施工過程中和完工后不造成返工、安全事故以及留下質(zhì)量隱患。（五)、幾項具體質(zhì)量保證措施砼工程質(zhì)量保證措施①采用先進的砼攪拌設(shè)備，以保證砼配合比的準(zhǔn)確性及拌和質(zhì)量。②嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不合格的原材料嚴(yán)禁入場③全線施工采用同一廠家生產(chǎn)的水泥，一保證砼的質(zhì)量。④振搗由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人負(fù)責(zé)，以保證砼內(nèi)實外美。⑤加強養(yǎng)護，以達到砼長期濕潤的養(yǎng)護目的。（2）施工中工程質(zhì)量自檢情況根據(jù)工程的實際情況，我們建立工程質(zhì)量自檢體系如《工程質(zhì)量自檢體系圖》所示。為確保質(zhì)量體系的運行，我們從組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理及質(zhì)量體系評審四個方面來著手。質(zhì)量體系的運行涉及到各個部門，因此要求各個部門在目標(biāo)、分工、時間和聯(lián)系上協(xié)調(diào)一致，保持體系的有序性。組織協(xié)調(diào)主要由項目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。我們嚴(yán)格按照合同的要求，做好自檢、抽檢及送檢工作，把企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督及外部監(jiān)督有機地結(jié)合起來。加強對質(zhì)量信息管理，對質(zhì)量過程中出現(xiàn)的異常信息進行及時反饋及處理，從而使各項質(zhì)量活動和工程實體質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。我們定期地對質(zhì)量體系進行評審，確保質(zhì)量體系的有效性及適應(yīng)性。工程質(zhì)量自檢體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師總工程師檢驗驗收合格報監(jiān)理工程師驗收工程技術(shù)部檢驗驗收合格報監(jiān)理工程師驗收工程技術(shù)部自檢組工地試驗室自檢組工地試驗室外形檢查操作方法檢測工程常規(guī)檢測施工放樣外形檢查操作方法檢測工程常規(guī)檢測施工放樣認(rèn)真貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出的各項要求，嚴(yán)格按照設(shè)計文件施工。嚴(yán)格按照“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級監(jiān)理質(zhì)量保證體系去進行管理，并且建立工程質(zhì)量保證自檢體系（見工程質(zhì)量自檢體系圖），嚴(yán)格按照自檢體系進行施工。推行全面質(zhì)量管理，提高全體施工人員質(zhì)量意識，經(jīng)常性的對施工人員進行質(zhì)量教育，定期召開現(xiàn)場會，使每個施工人員都明白自己崗位職責(zé)及要求達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。切實搞好工地試驗室，配備足夠的技術(shù)人員及測試儀器設(shè)備。對各個分項工程在開工前對各種原材料進行試驗，嚴(yán)格把好原材料試驗關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進入現(xiàn)場。并以試驗指導(dǎo)全過程的施工。嚴(yán)格把好測量放線關(guān)，本項目部擬設(shè)立一個人員素質(zhì)高、測量儀器精的測量放線組，負(fù)責(zé)全測量、放樣等工作。嚴(yán)格把好各分項、分部工程和各工序交接的質(zhì)量檢測、驗收關(guān)，并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的監(jiān)理簽證程序進行簽證，凡不符合質(zhì)量要求的部位，必須堅決返工，決不痛心及手軟，直到符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求為止。樣檢測各類工程試驗及設(shè)計數(shù)據(jù)檢測是否合格是否合格是否合格是否合格NYYN返工上報工程部及總工程師返工上報工程部及總工程師返工上報工程部及總工程師返工上報工程部及總工程師施工隊自檢員施工隊自檢員注：質(zhì)量管理體系由上至下進行層層把關(guān)管理，質(zhì)量檢驗順序先由施工隊自檢員自檢，然后由自檢組檢驗，項目經(jīng)理部工程部檢驗，全部合格之后，報監(jiān)理工程師驗收。是否合格注：質(zhì)量管理體系由上至下進行層層把關(guān)管理，質(zhì)量檢驗順序先由施工隊自檢員自檢，然后由自檢組檢驗，項目經(jīng)理部工程部檢驗，全部合格之后，報監(jiān)理工程師驗收。是否合格YN報自檢組驗收返工報自檢組驗收返工1、試驗室建設(shè)及人員配備試驗室設(shè)試驗室主任1人，試驗員2人。試驗室負(fù)責(zé)做好土工、水泥、鋼材、砂石等原材料試驗、配合比試驗等試驗工作，為開工做好準(zhǔn)備。做好施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)試驗工作，加強施工中的過程控制，用科學(xué)的數(shù)據(jù)去指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理工程師抽檢工作，負(fù)責(zé)做好送檢工作。2、對料場、預(yù)制場和拌和場的管理對鋼筋的堆放，做到鋼筋離地，鋼筋上有防水布或防水棚覆蓋，確保鋼筋不露天堆放，以免被銹蝕。水泥倉庫做到不漏水，水泥堆放離地，水泥分批堆放。砂石料場做好周圍的排水設(shè)施，防止污水污染砂石料，砂石材料分開堆放，界線清晰。拌和場及預(yù)制場配合比標(biāo)志清晰，路面工程施工嚴(yán)格用電子計量設(shè)備。按要求可不用電子計量設(shè)備的，也要設(shè)置好磅稱，嚴(yán)格做好配合比的控制工作。3、過程檢驗的控制對進場的所有原材料、半成品嚴(yán)格地按照要求進行檢驗，合格的方可允許進場，對不合格的堅決清理出去，對合格的材料，要做好標(biāo)識。做好試驗臺帳的記錄工作，保證要有足夠的試驗及檢測頻率，只有保證足夠的試驗及檢測頻率，才可正確判定工程質(zhì)量的好壞，才可正確地去指導(dǎo)施工。嚴(yán)格做好中間工序的檢查驗收工作，每道工序自檢合格后方可申請監(jiān)理工程師驗收，待監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下一道工序。及時做好成品檢查驗收工作，及時填寫成品檢查記錄，做到簽證齊全。對不合格的產(chǎn)品堅決不予驗收。對于隱蔽工程的驗收，做到記錄齊全，盡可能拍有照片，在覆蓋之前必須通知監(jiān)理工程師驗收合格后方可覆蓋。（3）、工程質(zhì)量問題的處理情況當(dāng)工程實體出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，先提出處理方案，待監(jiān)理工程師審批后方可進行修補，且確保方案不會在不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用要求。當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，及時停止該工程的施工，并采取有效的安全措施，盡快提交詳盡的事故報告，詳盡地反映該工程的名稱，部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案及損失的費用等，并由監(jiān)理工程師進行事故分析處理，事故責(zé)任的分析和判定，待處理方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審批后方恢復(fù)施工。（4）、對完工質(zhì)量的評價從№1標(biāo)工程的施工來看，工程基本上做到內(nèi)實外美，可評合格（且90分以上）工程。標(biāo)段共有單位工程3個（路基工程、路面工程、交通工程），自檢全部評為合格工程，綜合評分全部超過90分，合格率達100%。四、施工進度控制根據(jù)業(yè)主及總監(jiān)辦的要求，在施工過程中，根據(jù)《省道214線雙定至寧武公路提級改造工程№1合同段總體施工計劃橫道圖》，我們編制詳細(xì)的《總體施工進度表》上報業(yè)主及總監(jiān)辦審批。根據(jù)批復(fù)的《總體施工進度表》，我們按月填報《工程進度報表》系列表格，其內(nèi)容包括進度情況說明，計劃進度與實際進度動態(tài)對照，本月計劃完成工程量，本月實際完成工程量，下月計劃完成工程量，機械、人員月報表等。業(yè)主、總監(jiān)辦根據(jù)《工程進度報表》的情況，對我們的計劃完成情況進行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃與實際有偏差，監(jiān)督、指導(dǎo)我們采取相應(yīng)措施，確保工程按計劃完成。作為廣西普通公路提級改造工程路網(wǎng)之一的省道214線雙定至寧武公路工程，其施工工期要求較緊，必須科學(xué)安排、精心施工方可保證可以按時、按質(zhì)完成工程任務(wù)，為確保施工工期，我們從以下幾個方面入手：（1）科學(xué)編制好施工計劃編制好科學(xué)的切實可行的總體施工計劃，年、季、月、旬、日計劃，以控制工期的關(guān)鍵工程作為突破點，切實抓好實際施工進度與計劃相一致。（2）做好雨季施工安排本地區(qū)雨季較集中在5月-9月，在雨季期間，主要抓好排水防護及涵洞施工，充分利用雨季時間施工。（3）保證充足的人員、機械設(shè)備和工程材料人員保證挑選精兵強將，組成一支精干高效的施工隊伍，投入現(xiàn)場施工。為組織施工好本合同段，公司挑選出有多年管理經(jīng)驗的老同志，又有培養(yǎng)前途的年輕干部，有各類專長的技術(shù)、業(yè)務(wù)干部成立項目經(jīng)理部，確保項目的管理及技術(shù)人員可滿足施工的需要。機械設(shè)備保證確保投入路基土石方、路面工程、涵洞程施工的機械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)性能都可得到充分的保證。本合同段線路長，涵洞結(jié)構(gòu)物工程較分散，路面施工任務(wù)相對較重。為確保路面的施工進度，我們在調(diào)入原有的機械設(shè)備外，另外增加了一套路面機械設(shè)備，以確?？蓾M足工期的要求。工程材料的保證本合同段路面工作量大、涵洞構(gòu)造物較分散，所需的鋼材、水泥、砂石料等數(shù)量較大，因而必須要做好材料供應(yīng)計劃，及時跟單、進貨、入倉、出貨，做好材料保管工作。項目部做好協(xié)調(diào)工作因為本合同段位于南寧市區(qū)西部，線路跨越廣西壯族自治區(qū)南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)及武鳴縣境內(nèi)，周圍民房較多，且沿線采石場、農(nóng)產(chǎn)品貨臺等與路線交叉較多，項目部必須協(xié)調(diào)處理好施工單位與地方政府、當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保施工的順利進行。五、施工安全與文明施工情況施工安全對全體員工進行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、省市安全法規(guī)及職工勞動權(quán)益保障規(guī)定，安全文明施工規(guī)范，增強職工安全法制觀念，搞好安全生產(chǎn)。以我公司從未發(fā)生過安全事故的經(jīng)驗，并針對本合同的實際情況，制定運行安全管理體系的保證措施。1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)確保施工、消防、交通安全，堅決杜絕施工安全事故。2、安全生產(chǎn)保證體系（1）、以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，以“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，落實安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，強基達標(biāo)，強化管理，以控制慣性事故的發(fā)生為重點，杜絕施工重大責(zé)任事故的發(fā)生，以堅持規(guī)范管理和日常安全檢查為手段，積極開展事故預(yù)想、預(yù)防，認(rèn)真落實施工安全措施，使安全生產(chǎn)始終處于有序可控狀態(tài)，達到我方承諾的安全目標(biāo)。（2）、建立、健全本工程項目強有力的安全保證體系，建立安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，對施工過程實施全過程、全方位的安全監(jiān)督和控制，同時認(rèn)真搞好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。（3）、建立干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和保證體系，全面檢查監(jiān)督施工過程中的安全工作，執(zhí)行安全生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)制，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。（4）認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程、人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。（5）、引入激勵和競爭機制，逐級簽訂安全包、保責(zé)任狀，同時明確分工，責(zé)任到人，齊抓共干、齊抓共管，抓安全管理、抓制度落實。（6）、安全保證體系框圖（附后）。3、安全生產(chǎn)保證體系框圖定定控制人的不安全行為控制物的不安全狀態(tài)全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織安全檢查安全、合理布置作業(yè)現(xiàn)場完善安全生產(chǎn)管理制度項目經(jīng)理部工程技術(shù)部計劃合同部材料機具部安全保衛(wèi)部各施工隊安全與速度互保思想體系控制體系組織體系推行安全操作資格認(rèn)證制度安全與質(zhì)量包涵安全與效益雙贏安全與生產(chǎn)統(tǒng)一質(zhì)量檢測部安全知識、技能、意識教育簽訂安全責(zé)任書貫徹預(yù)防為主的方針定定控制人的不安全行為控制物的不安全狀態(tài)全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織安全檢查安全、合理布置作業(yè)現(xiàn)場完善安全生產(chǎn)管理制度項目經(jīng)理部工程技術(shù)部計劃合同部材料機具部安全保衛(wèi)部各施工隊安全與速度互保思想體系控制體系組織體系推行安全操作資格認(rèn)證制度安全與質(zhì)量包涵安全與效益雙贏安全與生產(chǎn)統(tǒng)一質(zhì)量檢測部安全知識、技能、意識教育簽訂安全責(zé)任書貫徹預(yù)防為主的方針說明：項目經(jīng)理部設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全管理機構(gòu)，以項目經(jīng)理為組長的各級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，從項目經(jīng)理部到各施工隊的作業(yè)組，從項目經(jīng)理到各個人，都有實施安全生產(chǎn)的義務(wù)。為使安全生產(chǎn)做到橫向到邊，縱向到底。4、安全管理的組織機構(gòu)圖安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師安全質(zhì)量監(jiān)察部各施工隊專職安全員各施工隊隊長各施工班組兼職安全員5、保證原有交通正常運營的措施本項目為省道214線雙定至寧武公路提級改造工程，工程施工將會造成較大的行車干擾，為確保施工時原有交通正常運營，特采取以下的實施措施。1）、由行政部帶頭負(fù)責(zé)成立交通協(xié)調(diào)小組，設(shè)立專職主要負(fù)責(zé)舊路正常運營工作。崗位責(zé)任制，使工作落到實處。設(shè)立專職交通協(xié)調(diào)員與地方交通警察、公路路政等部門保持密切聯(lián)系，取得他們的支持。2）、路段施工前做好交通疏導(dǎo)工作規(guī)劃，制定切實可行的施工順序，在不能保證原有交通正常運營情況下，不得施工。3）、在施工路段、交叉干擾地段設(shè)置安設(shè)交通指示和警告標(biāo)志，及時發(fā)布交通公告，做好交通宣傳工作。4）、充分利用施工便道及舊地方道路，作為施工交通線路，減少施工期間的交通干擾。5）、對原舊路的標(biāo)志，標(biāo)線路燈等交通設(shè)施要大力保護，并相應(yīng)增加一些設(shè)備，確保舊路原有功能得以正常發(fā)揮。6）、對現(xiàn)有公路要進行必要的養(yǎng)護和維修加寬，對部分地方作適當(dāng)拓寬，部分結(jié)構(gòu)物進行加固處理，使運營的道路具有足夠的運載能力。7）、建立一支應(yīng)急處理小組，配備汽車吊、鏟車、汽車及足夠碎石、石屑，在路線局部出現(xiàn)問題時，應(yīng)急小組一定要在最短時間內(nèi)進行處理。8）、對雨季有足夠的準(zhǔn)備，保證雨季來臨前破壞了的舊路及時維修好，確保原來舊路不因新建道路的影響而進一步受到更大的破壞，以保證原有交通的正常運營。9）、修建新舊路的排水設(shè)施，保證車輛行人的安全暢通。10）、嚴(yán)格設(shè)置各種臨時設(shè)施。堆放材料、成品、半成品和機具設(shè)備均不得侵占道路及其它設(shè)施。11）、主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡，其它工作人員在工作時間統(tǒng)一穿工作服，使車輛及行人清楚自己是本工程施工人員。12）、在原有公路上和擬改建公路用地范圍內(nèi)，作業(yè)人員著標(biāo)志服，夜間著反光標(biāo)志服，作業(yè)機械按標(biāo)準(zhǔn)涂以桔黃色，且按標(biāo)準(zhǔn)安裝黃色警示燈。施工作業(yè)區(qū)域與道路通告區(qū)域嚴(yán)格分離；13）、對可能影響到原有公路行車安全、暢通的工程施工，除事先要取得監(jiān)理工程師、交通警察等部門的批準(zhǔn)外，為了使車輛順利通過作業(yè)路段，設(shè)置有關(guān)標(biāo)志，配合交警路政做好交通管理工作，確保工程施工的安全、原有公路的暢通。14）、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持施工現(xiàn)場容貌整潔，并隨時清理工程建筑垃圾。15）、路面施工前，先擬定路幅分塊的施工順序，以滿足雙向通車及會車的要求。施工前制定安全防范措施，施工時加強安全保護設(shè)施，認(rèn)真設(shè)好行車導(dǎo)流分流標(biāo)志和交通警示標(biāo)志，確保施工和行車的安全。文明施工1、文明施工目標(biāo)工程項目推行全面標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，達到施工作業(yè)規(guī)范化，路場平整無污泥積水，物料分類堆碼有標(biāo)識，機車停放整齊有順序，管線規(guī)劃布置合理，廢水垃圾不亂排，工完料清場地平，確保創(chuàng)建省級文明工地。2、文明施工組織措施成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。對施工現(xiàn)場的文明施工進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對違反文明施工的行為，有權(quán)責(zé)令限期整改、停工整頓和處罰。施工隊成立以副隊長為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理小組，在項目經(jīng)理部文明領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)文明施工的現(xiàn)場管理工作，并結(jié)合實際制定文明施工管理細(xì)則。文明施工組織機構(gòu)見圖5-1。文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師工程技術(shù)部部各施工隊專職文明施工員各施工隊隊長各施工班組兼職文明施工監(jiān)督員員圖5-1文明施工組織機構(gòu)圖3、現(xiàn)場管理為提高施工技術(shù)水平，搞好文明施工，展示本合同段工程的良好形象，具有重要的現(xiàn)實意義。從工程上場伊始，就把文明施工當(dāng)作一件大事來抓，強化施工現(xiàn)場管理。施工場內(nèi)的所有設(shè)施嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面布置圖布置，做到圖物相吻。同時根據(jù)工程進展，始終實行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工現(xiàn)場主要入口處設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程概況、文明施工管理、組織網(wǎng)絡(luò)、安全紀(jì)律、防火須知等。建立文明施工責(zé)任區(qū)，劃分區(qū)域，明確管理人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志，周邊設(shè)排水設(shè)施；人行通道的路徑避開作業(yè)區(qū)，設(shè)置防護設(shè)施，保證行人安全。施工現(xiàn)場臨時水電派專人管理，不留長流水、長明燈。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、以及照明、動力線路等，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計布置。在施工操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑的砂漿、混凝土及時清除。砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，做到不灑、不漏?，F(xiàn)場使用的機械設(shè)備，按平面布置規(guī)劃固定點停放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔；機械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。清洗機械排出的污水有排放措施，不隨地流淌。在拌合站和使用的攪拌機、砂漿機等旁設(shè)有沉淀池，不將污水直接排放。針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進、促進后進的作用。4、路基路面文明施工措施建立分段、分區(qū)間的工點負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人掛牌的制度。施工現(xiàn)場設(shè)置鮮明周正的標(biāo)志牌，并標(biāo)明責(zé)任劃分（工程名稱、施工單位、工點負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員）、形象進度（本區(qū)間工程進度計劃、工期安排、實際進度）及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（路基壓實度、最佳含水量、應(yīng)達到的最佳密實度）。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計制定的土石方調(diào)配方案及運行道路施工。保證路堤及路塹邊坡整齊、平順、寬度及標(biāo)高符合設(shè)計要求。保持施工現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生良好。在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳板報、專欄。認(rèn)真記錄開展的勞動競賽、QC小組活動的內(nèi)容和各種數(shù)據(jù)。5、涵洞結(jié)構(gòu)物文明施工措施在工地設(shè)置鮮明周正的施工標(biāo)志牌，字跡書寫正確規(guī)范、工整美觀并始終保持良好。包括責(zé)任劃分牌（工程名稱、施工單位、工點負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗員），形象進度牌（工程簡介、工程數(shù)量、計劃進度、工期安排及實際進度），配合比標(biāo)識牌（使用部位、標(biāo)號及施工配合比）現(xiàn)場設(shè)置合理的排水設(shè)施，并保持臨時道路良好、路面平整、縱坡合理，晴雨暢通。施工場地平整夯實，排水暢通。鋼材、木材及模板等材料按品種、規(guī)格、型號堆放整齊，做到一頭齊、一條線。編制詳細(xì)的施工用料計劃，按計劃進料，做到材料不積壓，不退料，鋼材、木材合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。6、生活營地綠化為了更好地做好現(xiàn)場文明施工和營地建設(shè)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，在規(guī)劃和準(zhǔn)備各項臨時工程時，做好綠化規(guī)劃工作。六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施1、環(huán)保、水保組織措施或方案成立環(huán)保、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定環(huán)保措施，項目經(jīng)理部、隊分級管理，并配專職管理人員，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項環(huán)保工作的落實。（1）、環(huán)保、水保管理組織機構(gòu)見圖6-1。（2）、環(huán)境保護和水土保護責(zé)任體系見圖6-2。（3）、明確各級、各部門在環(huán)境保護工作中的職責(zé)分工，專門負(fù)責(zé)檢查、督促各項環(huán)保工作。（4）、建立、健全施工過程中的環(huán)境管理體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度。（5）、加強對施工人員的教育與管理，使人人心中都明確環(huán)保工作的重大意義，積極主動地參與環(huán)保工作，自覺遵守環(huán)保的各項規(guī)章制度。提高全員的環(huán)境保護和水土保持意識，加強監(jiān)督管理。主動接受地方主管部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。環(huán)保、水保管理領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)保、水保管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師工程技術(shù)部各施工隊專職環(huán)保員各施工隊隊長各施工班組兼職環(huán)保員圖6-1環(huán)保、水保管理組織機構(gòu)圖其它有關(guān)部門其它有關(guān)部門過程設(shè)施的有效運行。財務(wù)部門保證環(huán)保、水土保持工作所需經(jīng)費；行政部門負(fù)責(zé)各項后勤保障符合環(huán)保、水土保持要求。環(huán)保、水保領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)的具體工作生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人環(huán)保水保負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部設(shè)備物資部勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人制定項目環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保、水土保持方案；監(jiān)督各項環(huán)保、水土保持技術(shù)措施的落實；解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題。合理安排生產(chǎn)，減少對環(huán)境的干擾；組織各項環(huán)保、水土保持技術(shù)措施的實施。保證使用的各類機械在安全、良好的狀態(tài)下運行；監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)；保證按要求貯存和堆放材料；對有毒有害危險物品嚴(yán)格管理和領(lǐng)用制度；負(fù)責(zé)各種施工材料的節(jié)約和回收、再利用。保證進場施工人員的文明和技術(shù)素質(zhì)；組織對施工人員的環(huán)保、水土保持和文明施工培訓(xùn)、考核。圖6-2環(huán)保、水保責(zé)任體系圖2、環(huán)保、水保技術(shù)措施或方案核實、確定施工范圍內(nèi)的環(huán)境敏感點，施工過程的重大環(huán)境影響因素。明確施工范圍內(nèi)各施工階段應(yīng)遵循的環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。在編制施工組織設(shè)計和分階段施工方案時有相應(yīng)的施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境保護措施規(guī)劃，主要包括施工場地開挖的邊坡保護和水土流失防治措施；防止飲用水污染措施；施工活動中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油的治理措施；施工區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生設(shè)施以及糞便、垃圾的治理措施；完工后場地清理。施工計劃中安排環(huán)境保護的具體工作任務(wù)，包括方案、措施、設(shè)施、工藝、設(shè)計、培訓(xùn)、監(jiān)測、檢查等項目，計算環(huán)境保護工作的工作量并做出經(jīng)費預(yù)算。做好施工現(xiàn)場開工前的環(huán)保準(zhǔn)備工作，對開工前必須完成的環(huán)保工作列出明細(xì)表，明確要求，逐項完成。在開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，在生活營地設(shè)置污水處理系統(tǒng)，并配備臨時的生活污水匯集設(shè)施，保證工地廢水處理設(shè)施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標(biāo)。（1）、水土及生態(tài)環(huán)境的保護措施保護原有植被，對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木等盡力維持原狀，砍除樹木和其它經(jīng)濟植物時，事先征得所有者和林業(yè)部門的同意，沒有超范圍砍伐。在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置污水處理系統(tǒng)，并備有臨時的污水匯集沉淀設(shè)施，生產(chǎn)和生活廢水不直接排入水域或灌溉系統(tǒng)中。保護施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境，及時處理施工及生活中產(chǎn)生的廢棄物，運至經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的指定地點棄置，并避免阻塞水流和污染水源。施工現(xiàn)場設(shè)置油料庫，指派專人負(fù)責(zé)油料的儲存、使用、保管，防止油料跑、冒、滴、漏污染周圍環(huán)境。完工后經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，及時拆除全部臨時房屋和臨時施工設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物，并按批準(zhǔn)的環(huán)境保護措施完成環(huán)境恢復(fù)，對于臨時用地的耕地，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求做好復(fù)耕還田工作。（2）、水環(huán)境保護措施施工廢水、生活污水按有關(guān)要求進行處理，沒有直接排入農(nóng)田、河流、渠道。施工機械的廢油、廢水采用隔油池等有效措施加以處理，不超標(biāo)排放。在農(nóng)田區(qū)施工時，對既有的排灌系統(tǒng)加以保護，必要時修建臨時水渠、水管等，保證排灌系統(tǒng)的完整性。（3）、施工噪音控制設(shè)備選型優(yōu)先考慮低噪聲產(chǎn)品，設(shè)備底座設(shè)置防震基礎(chǔ)。采取措施或改進施工方法，如采取消聲、吸聲、隔聲、阻尼或安裝隔振裝置等措施，使施工噪音達到施工場界環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。施工中噪音來源見表6-3。噪音來源表表6-3項目內(nèi)容施工噪音土石方機械開挖、混凝土拌合、混凝土振搗等機械噪音內(nèi)燃機械和電動機械運轉(zhuǎn)交通噪音出入的各種車輛、爬行機械以及行人所產(chǎn)生的聲響摩擦噪音機械與圍巖之間、設(shè)備相互配合之間、機械本身摩擦以及勞動工具與作業(yè)對象之間摩擦。人為噪音錘打敲擊、多人喧鬧對噪音的控制主要包括以下措施：工序控制：在離施工場地內(nèi)有環(huán)境敏感點時，作業(yè)中輻射強噪音和強振動的施工機械在夜間停止施工作業(yè)；施工組織采用換班制作業(yè)，使工人每個工作日實際接觸噪音的時間符合國家衛(wèi)生部和勞動總局頒發(fā)的允許工人日接觸噪音時間標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。聲源控制：選擇低噪音設(shè)備即對移動性設(shè)備，噪音超標(biāo)的一律不用；對固定式高噪音設(shè)備，在選型時嚴(yán)格比較噪聲大??；改革施工工藝和設(shè)備，即機械盡可能采用液壓設(shè)備或以摩擦壓力代替機械振動；合理布置各種施工工作區(qū)和生活工作區(qū)，利用距離、隔墻使噪聲大幅度自然衰減；高壓水管、通風(fēng)管、道路、電路合理布置，正確安裝、固定，減少阻力及沖擊振動。機械控制：出入現(xiàn)場的機械、車輛做到少鳴笛，不急剎車；車輛在等候裝渣時待速或停機；加強設(shè)備維修，定時保養(yǎng)潤滑；并對與施工無關(guān)的人員和車輛加以控制，以避免或減少噪音。3、文物保護措施或方案成立文物保護領(lǐng)導(dǎo)小組，與當(dāng)?shù)睾蜕霞壩奈镏鞴懿块T保持密切聯(lián)系，在文物主管部門的指導(dǎo)下，開展文物保護工作。加強對干部職工關(guān)于文物保護的教育，增強全員的文物保護意識，提高所有參建人員文物保護的主動性，營造“保護文物、責(zé)無旁貸”的氛圍，并建立獎懲制度。本著