第32頁共32頁2023年車間主任下半年工作方案范文20xx車間主管下半年工作方案〔一〕為加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工平安意識(shí)和素質(zhì)，為下半年平安消費(fèi)打下良好的根底。特制訂以下工作方案：1、根據(jù)廠部平安目的，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。2、嚴(yán)格“三級(jí)”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其理解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組平安活動(dòng)，不斷進(jìn)步全員的平安防范意識(shí)。3、全力以赴，打好下半年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進(jìn)展檢查，確保平安。堅(jiān)持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原那么，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查。加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的工程進(jìn)展有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。4、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查；強(qiáng)化交通平安意識(shí)。5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。6、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)?；返钠桨补芾?。對(duì)氧氣消費(fèi)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)展平安管理。7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取實(shí)在可行的措施將清潔化消費(fèi)工作落到實(shí)處。8、做好青安崗工作。加強(qiáng)平安隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認(rèn)真進(jìn)展整改，并做好記錄，對(duì)無法整改的平安隱患制定出整改方案。9、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)展考核，以進(jìn)步各班組的平安責(zé)任意識(shí)。20xx車間主管下半年工作方案〔二〕為保證車間的平安及高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，特在20xx下半年施行一下工作方案：2023車間主任工作方案篇一：車間主管三大法寶20xx01車間主管三大法寶車間主任是車間主管，管理著人員，站場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域日常瑣事。車間的核心是人，所以對(duì)人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工都有自我管理的動(dòng)力，保證平安，提升效率呢？建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：1、多“理”少“管”所謂管理，不是批評(píng)，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”?！肮堋?，就是管理。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子，耍威風(fēng)，盛氣凌人，導(dǎo)致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。對(duì)企業(yè)來說，管理不是目的，保證平安提升效率才是目的，假如對(duì)兩者毫無威脅的話，有些事情大可不必去管。“理”，就是講道理。如今的年輕人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更別說把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他們的心情。講道理，讓職工發(fā)自內(nèi)心的領(lǐng)會(huì)并認(rèn)可主管的所作所為；走近職工，關(guān)心職工，讓他們感覺到企業(yè)的溫暖。每個(gè)人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認(rèn)可，這是工作的最大動(dòng)力，一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定的懂得體貼關(guān)心職工。2、多“獎(jiǎng)”少“罰”戰(zhàn)爭(zhēng)中，獎(jiǎng)勵(lì)是一種積極的信仰，而懲罰是那么是一種消極的抑制。企業(yè)管理也是如此。人們永遠(yuǎn)渴望獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)職工內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用，相反，經(jīng)常懲罰一個(gè)人，肯定會(huì)降低他的工作積極性，工作中的消極懈怠的思想也定會(huì)造成平安問題的發(fā)生。所以，制度允許下的獎(jiǎng)勵(lì)是一種非常有效的進(jìn)步職工主觀能能動(dòng)性的好方法。當(dāng)然，沒有一個(gè)管理者喜歡懲罰的，也沒有一個(gè)企業(yè)靠懲罰保證平安的。最明智的做法是獎(jiǎng)勵(lì)為先，懲罰為后，多獎(jiǎng)少罰。管理者不能只看到職工的消極和懶惰，產(chǎn)生以罰為目的管理制度，應(yīng)該看到企業(yè)中也有好多優(yōu)秀的員工。職工也應(yīng)該理解主管的意圖，不甘落后，積極進(jìn)取，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。二者建立一種鼓勵(lì)機(jī)制，互相促進(jìn)，保證平安，實(shí)現(xiàn)效率，這才是以人為本的內(nèi)涵，也是最正確的一種管理方法。3、多“問”少“查”作為管理者，重要的是對(duì)職工的信任。把檢查的精力放到班后的詢問上，要抓住重點(diǎn)，多問少查，把查的任務(wù)下放班組，對(duì)于出現(xiàn)的問題，班組班后自行分析^p。理論證明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制問題發(fā)生，同時(shí)減輕了責(zé)任者的精神壓力，有助于形成班組良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力，保證人身作業(yè)平安！平安管理課20xx-1-11篇二：【精選】關(guān)于20xx消費(fèi)型企業(yè)車間主任年度平安消費(fèi)工作總結(jié)及20xx新方案關(guān)于20xx消費(fèi)型企業(yè)車間主任年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)及20xx新方案根據(jù)集團(tuán)公司20xx年平安工作規(guī)劃和要求，我們公司本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原那么，全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)平安防范措施，防止較大以上級(jí)消費(fèi)平安事故的發(fā)生，有效組織消費(fèi)平安事故及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，實(shí)現(xiàn)了20xx年“不發(fā)生消費(fèi)平安死亡責(zé)任事故、不發(fā)生消費(fèi)平安重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上消費(fèi)平安輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上消費(fèi)平安責(zé)任事故”在平安消費(fèi)事故控制責(zé)任目的，現(xiàn)將今年平安工作總結(jié)如下：一、20xx年平安消費(fèi)工作總體情況及主要措施〔一〕20xx年公司平安消費(fèi)工作總體情況20xx年年初，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于簽訂《子公司平安責(zé)任書》通知要求，公司按時(shí)完成了責(zé)任書簽訂，同時(shí)我們公司總部與全國23家分公司分別簽訂《20xx年度平安責(zé)任書》，并按要求全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，積極開展平安消費(fèi)大檢查工作，結(jié)合線上線下多種渠道加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，積極參與物業(yè)公司消防演練，標(biāo)準(zhǔn)季度宿舍管理巡查制度，完善平安管理監(jiān)管體制，有效排除平安隱患并遏止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)工作管理目的。〔二〕20xx年公司平安消費(fèi)工作主要措施1、簽署平安責(zé)任書，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制20xx年初，集團(tuán)公司下達(dá)《關(guān)于簽署20xx年度平安責(zé)任書的通知》，我們公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，快速組織布署，與各中心、分公司共23個(gè)單位負(fù)責(zé)人簽訂了《平安責(zé)任書》，實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)工作主體責(zé)任。本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參加”的原那么，全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)平安防范措施，有效排查平安消費(fèi)隱患，確保產(chǎn)平安事故零發(fā)率。我們公司嚴(yán)格執(zhí)行《平安責(zé)任書》規(guī)定，實(shí)在做到不發(fā)生消費(fèi)平安死亡責(zé)任事故、不發(fā)生消費(fèi)平安重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上消費(fèi)平安輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上消費(fèi)平安責(zé)任事故，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任及平安消費(fèi)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的平安消費(fèi)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理，并且將實(shí)現(xiàn)平安開展、保障員工生命財(cái)產(chǎn)平安和安康作為重中之重的工作來完成。2、開展平安消費(fèi)大檢查工作，全面強(qiáng)化監(jiān)管措施9月下旬，在公司季度例行平安檢查外，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的XXX字〔20xx〕69號(hào)《關(guān)于開展XXX20xx年平安消費(fèi)大檢查的通知》要求，我們公司開展辦公場(chǎng)所及員工宿舍平安大檢查工作。首先對(duì)辦公室消防通道及消防設(shè)施進(jìn)展了重點(diǎn)檢查，及時(shí)整改了物品雜亂排放、占用消防通道及阻擋消防設(shè)備的違規(guī)行為。同時(shí)在全國范圍對(duì)各工程組租賃的宿舍進(jìn)展了大檢查，受檢工程共XX個(gè)，受檢宿舍數(shù)量XX個(gè)。由分公司行政人員牽頭，工程經(jīng)理及文員組成檢查小組，本次檢查主要圍繞宿舍的平安情況，對(duì)平安用電、防火防盜方面進(jìn)展重點(diǎn)檢查。共發(fā)現(xiàn)問題3個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)要求相關(guān)工程組及時(shí)進(jìn)展整改，整改率100%。發(fā)現(xiàn)主要問題如下：〔1〕少數(shù)工程因房間空間較小，接線板較多且擺放略顯雜亂，已整改?！?〕少數(shù)員工個(gè)人物品擺放隨意，未及時(shí)收納，已整改?！?〕少數(shù)宿舍的電插座因使用過于頻繁且使用年限較長(zhǎng)，出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象，已聘請(qǐng)專業(yè)電工進(jìn)展更換處理。3、進(jìn)展平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)平安防范意識(shí)為全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制、實(shí)在有效地進(jìn)展平安消費(fèi)工作開展，增強(qiáng)員工的平安防范意識(shí)，公司在員工入職之初，除進(jìn)展《員工手冊(cè)》、《銷售現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度》的培訓(xùn)以外，要求各工程組定期組織員工自行學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安消費(fèi)法》和《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，明確員工個(gè)人相關(guān)職責(zé)。4、標(biāo)準(zhǔn)季度宿舍巡查工作，加強(qiáng)宿舍管理力度為加強(qiáng)員工宿舍管理，全面監(jiān)管宿舍平安、衛(wèi)生，紀(jì)律，做到員工宿舍零平安事故，公司重新修訂下發(fā)了《員工宿舍管理制度》，催促所有住宿員工簽署《住宿員工平安承諾書》、催促銷售經(jīng)理簽訂《員工宿舍平安管理責(zé)任書》并做好留存歸檔工作，要求每一間員工宿舍都必須張貼《員工宿舍管理公約》，要求所有入住宿舍員工必須嚴(yán)格按照平安承諾書履行職責(zé)和義務(wù)，自覺遵守相應(yīng)規(guī)章制度?！?〕、健全機(jī)制，明確責(zé)任分公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任本區(qū)域宿舍總負(fù)責(zé)人，承當(dāng)宿舍管理責(zé)任。各分公司設(shè)宿舍管理員1名，由行政部員工擔(dān)任。工程經(jīng)理為本工程宿舍管理的第一責(zé)任人，直接負(fù)責(zé)宿舍的管理工作，每間宿舍須設(shè)宿舍長(zhǎng)1人，由經(jīng)理推選一名員工擔(dān)任宿舍長(zhǎng)，經(jīng)理與宿舍長(zhǎng)同為宿舍的第一責(zé)任人?！?〕、加強(qiáng)管理，責(zé)任到人公司要求在每個(gè)門口處張貼《員工宿舍管理公約》，對(duì)入住人員日常行為標(biāo)準(zhǔn)、平安用水、用電等進(jìn)展了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。與每位入住員工簽署《員工宿舍入住承諾書》，以進(jìn)一步加強(qiáng)入住人員平安意識(shí)，實(shí)在貫徹“平安消費(fèi)人人有責(zé)”的思想，使平安管理制度得到認(rèn)真履行。同時(shí)，與各工程經(jīng)理簽訂《員工宿舍平安管理責(zé)任書》，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)平安管理，為平安消費(fèi)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的保證?！?〕、落實(shí)到位，保障平安宿舍衛(wèi)生狀況良好，住宿員工可以嚴(yán)格按照宿舍值日安排做好宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及住宿平安值日工作。地面整潔，桌椅外表無灰塵，個(gè)人物品擺放整齊。住宿員工嚴(yán)格履行《住宿平安承諾書》標(biāo)準(zhǔn)，住宿期內(nèi)，宿舍電線、插頭無老化或漏電狀況存在，未使用電暖氣、電熱毯等危險(xiǎn)電器設(shè)備，宿舍水管、下水管道無堵塞、滲漏現(xiàn)象。燃?xì)馐褂谜?，管道尚新，無老化平安隱患。宿舍原有租房所帶門、窗、家具均無損壞，所帶家電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，住宿員工對(duì)各類設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況較好。二、存在的問題及改良措施〔一〕、對(duì)平安消費(fèi)工作的重視程度有待進(jìn)步。經(jīng)過20xx年對(duì)平安消費(fèi)工作的全面落實(shí)，我們公司上下對(duì)平安消費(fèi)形勢(shì)都非常重視，然而同時(shí)也存在局部員工對(duì)平安消費(fèi)工作較為敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。由于銷售現(xiàn)場(chǎng)客戶流量較大，一線人員銷售業(yè)務(wù)繁忙，局部工程負(fù)責(zé)人較難進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管把控，現(xiàn)場(chǎng)平安工作尚未做細(xì)做實(shí)，全員平安消費(fèi)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)亟待進(jìn)步?！捕?、平安消費(fèi)工作的監(jiān)管責(zé)任機(jī)制有待完善。確保消費(fèi)工作平安、保障員工生命財(cái)產(chǎn)平安，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于平安消費(fèi)工作必須做到未雨綢繆、防患于未然，必須杜絕“不發(fā)生不重視”的漠視現(xiàn)象。在這一點(diǎn)上，除了對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)教育外，還應(yīng)健全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，進(jìn)篇三：關(guān)于20xx消費(fèi)型企業(yè)車間主任年度平安消費(fèi)工作總結(jié)及20xx新方案【定稿完成】關(guān)于20xx消費(fèi)型企業(yè)車間主任年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)及20xx新方案根據(jù)集團(tuán)公司20xx年平安工作規(guī)劃和要求；我們公司本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原那么；全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制；落實(shí)平安防范措施；防止較大以上級(jí)消費(fèi)平安事故的發(fā)生；有效組織消費(fèi)平安事故及突發(fā)事件的應(yīng)急處理；實(shí)現(xiàn)了20xx年“不發(fā)生消費(fèi)平安死亡責(zé)任事故、不發(fā)生消費(fèi)平安重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上消費(fèi)平安輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上消費(fèi)平安責(zé)任事故”在平安消費(fèi)事故控制責(zé)任目的；現(xiàn)將今年平安工作總結(jié)如下：一、20xx年平安消費(fèi)工作總體情況及主要措施〔一〕20xx年公司平安消費(fèi)工作總體情況20xx年年初；根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于簽訂《子公司平安責(zé)任書》通知要求；公司按時(shí)完成了責(zé)任書簽訂；同時(shí)我們公司總部與全國23家分公司分別簽訂《20xx年度平安責(zé)任書》；并按要求全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制；積極開展平安消費(fèi)大檢查工作；結(jié)合線上線下多種渠道加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)；積極參與物業(yè)公司消防演練；標(biāo)準(zhǔn)季度宿舍管理巡查制度；完善平安管理監(jiān)管體制；有效排除平安隱患并遏止事故發(fā)生；實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)工作管理目的?！捕?0xx年公司平安消費(fèi)工作主要措施1、簽署平安責(zé)任書；落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制20xx年初；集團(tuán)公司下達(dá)《關(guān)于簽署20xx年度平安責(zé)任書的通知》；我們公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視；快速組織布署；與各中心、分公司共23個(gè)單位負(fù)責(zé)人簽訂了《平安責(zé)任書》；實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)工作主體責(zé)任。本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參加”的原那么；全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制；落實(shí)平安防范措施；有效排查平安消費(fèi)隱患；確保產(chǎn)平安事故零發(fā)率。我們公司嚴(yán)格執(zhí)行《平安責(zé)任書》規(guī)定；實(shí)在做到不發(fā)生消費(fèi)平安死亡責(zé)任事故、不發(fā)生消費(fèi)平安重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上消費(fèi)平安輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上消費(fèi)平安責(zé)任事故；嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任及平安消費(fèi)責(zé)任制；明確各級(jí)管理人員的平安消費(fèi)責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理；并且將實(shí)現(xiàn)平安開展、保障員工生命財(cái)產(chǎn)平安和安康作為重中之重的工作來完成。2、開展平安消費(fèi)大檢查工作；全面強(qiáng)化監(jiān)管措施9月下旬；在公司季度例行平安檢查外；根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的XXX字〔20xx〕69號(hào)《關(guān)于開展XXX20xx年平安消費(fèi)大檢查的通知》要求；我們公司開展辦公場(chǎng)所及員工宿舍平安大檢查工作。首先對(duì)辦公室消防通道及消防設(shè)施進(jìn)展了重點(diǎn)檢查；及時(shí)整改了物品雜亂排放、占用消防通道及阻擋消防設(shè)備的違規(guī)行為。同時(shí)在全國范圍對(duì)各工程組租賃的宿舍進(jìn)展了大檢查；受檢工程共XX個(gè)；受檢宿舍數(shù)量XX個(gè)。由分公司行政人員牽頭；工程經(jīng)理及文員組成檢查小組；本次檢查主要圍繞宿舍的平安情況；對(duì)平安用電、防火防盜方面進(jìn)展重點(diǎn)檢查。共發(fā)現(xiàn)問題3個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)要求相關(guān)工程組及時(shí)進(jìn)展整改；整改率100%。發(fā)現(xiàn)主要問題如下：〔1〕少數(shù)工程因房間空間較??；接線板較多且擺放略顯雜亂；已整改?！?〕少數(shù)員工個(gè)人物品擺放隨意；未及時(shí)收納；已整改?！?〕少數(shù)宿舍的電插座因使用過于頻繁且使用年限較長(zhǎng)；出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象；已聘請(qǐng)專業(yè)電工進(jìn)展更換處理。3、進(jìn)展平安消費(fèi)教育培訓(xùn)；增強(qiáng)平安防范意識(shí)為全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制、實(shí)在有效地進(jìn)展平安消費(fèi)工作開展；增強(qiáng)員工的平安防范意識(shí)；公司在員工入職之初；除進(jìn)展《員工手冊(cè)》、《銷售現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度》的培訓(xùn)以外；要求各工程組定期組織員工自行學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安消費(fèi)法》和《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款；明確員工個(gè)人相關(guān)職責(zé)。4、標(biāo)準(zhǔn)季度宿舍巡查工作；加強(qiáng)宿舍管理力度為加強(qiáng)員工宿舍管理；全面監(jiān)管宿舍平安、衛(wèi)生；紀(jì)律；做到員工宿舍零平安事故；公司重新修訂下發(fā)了《員工宿舍管理制度》；催促所有住宿員工簽署《住宿員工平安承諾書》、催促銷售經(jīng)理簽訂《員工宿舍平安管理責(zé)任書》并做好留存歸檔工作；要求每一間員工宿舍都必須張貼《員工宿舍管理公約》；要求所有入住宿舍員工必須嚴(yán)格按照平安承諾書履行職責(zé)和義務(wù)；自覺遵守相應(yīng)規(guī)章制度?！?〕、健全機(jī)制；明確責(zé)任分公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任本區(qū)域宿舍總負(fù)責(zé)人；承當(dāng)宿舍管理責(zé)任。各分公司設(shè)宿舍管理員1名；由行政部員工擔(dān)任。工程經(jīng)理為本工程宿舍管理的第一責(zé)任人；直接負(fù)責(zé)宿舍的管理工作；每間宿舍須設(shè)宿舍長(zhǎng)1人；由經(jīng)理推選一名員工擔(dān)任宿舍長(zhǎng)；經(jīng)理與宿舍長(zhǎng)同為宿舍的第一責(zé)任人?！?〕、加強(qiáng)管理；責(zé)任到人公司要求在每個(gè)門口處張貼《員工宿舍管理公約》；對(duì)入住人員日常行為標(biāo)準(zhǔn)、平安用水、用電等進(jìn)展了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。與每位入住員工簽署《員工宿舍入住承諾書》；以進(jìn)一步加強(qiáng)入住人員平安意識(shí)；實(shí)在貫徹“平安消費(fèi)人人有責(zé)”的思想；使平安管理制度得到認(rèn)真履行。同時(shí)；與各工程經(jīng)理簽訂《員工宿舍平安管理責(zé)任書》；以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)平安管理；為平安消費(fèi)各項(xiàng)措施的落實(shí)；提供了有力的保證。〔3〕、落實(shí)到位；保障平安宿舍衛(wèi)生狀況良好；住宿員工可以嚴(yán)格按照宿舍值日安排做好宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及住宿平安值日工作。地面整潔；桌椅外表無灰塵；個(gè)人物品擺放整齊。住宿員工嚴(yán)格履行《住宿平安承諾書》標(biāo)準(zhǔn)；住宿期內(nèi)；宿舍電線、插頭無老化或漏電狀況存在；未使用電暖氣、電熱毯等危險(xiǎn)電器設(shè)備；宿舍水管、下水管道無堵塞、滲漏現(xiàn)象。燃?xì)馐褂谜?；管道尚新；無老化平安隱患。宿舍原有租房所帶門、窗、家具均無損壞；所帶家電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；住宿員工對(duì)各類設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況較好。二、存在的問題及改良措施〔一〕、對(duì)平安消費(fèi)工作的重視程度有待進(jìn)步。經(jīng)過20xx年對(duì)平安消費(fèi)工作的全面落實(shí)；我們公司上下對(duì)平安消費(fèi)形勢(shì)都非常重視；然而同時(shí)也存在局部員工對(duì)平安消費(fèi)工作較為敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。由于銷售現(xiàn)場(chǎng)客戶流量較大；一線人員銷售業(yè)務(wù)繁忙；局部工程負(fù)責(zé)人較難進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管把控；現(xiàn)場(chǎng)平安工作尚未做細(xì)做實(shí)；全員平安消費(fèi)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)亟待進(jìn)步。〔二〕、平安消費(fèi)工作的監(jiān)管責(zé)任機(jī)制有待完善。確保消費(fèi)工作平安、保障員工生命財(cái)產(chǎn)平安；是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于平安消費(fèi)工作必須做到未雨綢繆、防患于未然；必須杜絕“不發(fā)生不重視”的漠視現(xiàn)象。在這一點(diǎn)上；除了對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)教育外；還應(yīng)健全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制；進(jìn)2023車間主任工作方案一、工資制度方面：1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間消費(fèi)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全進(jìn)步工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開場(chǎng)對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開場(chǎng)形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常理想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的進(jìn)步了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。二、本錢控制方面：配合公司本錢控制需要，從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為根據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)施行至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》、《織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作提供了根據(jù)。2、全面開展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)進(jìn)步員工總體素質(zhì)：3-7月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽方案，分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)展了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)突出者施行了鼓勵(lì)。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門竅門、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)效率。3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可挪動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上挪動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進(jìn)展。六、平安消費(fèi)方面：通過堅(jiān)持不斷的平安教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。七、2023年重點(diǎn)工作方案：1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的打破。2023車間主任工作方案車間主任工作方案(一)20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了20xx年的消費(fèi)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費(fèi)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：(如工樁。夾具。樣板等)努力為消費(fèi)效勞來保證消費(fèi)效率。20xx年需要改善的：20xx年就要到了，在即將開場(chǎng)的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。20xx年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為消費(fèi)效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任工作方案(二)一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在201x年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在201x年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在201x年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。車間主任工作方案(三)風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回憶20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達(dá)我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對(duì)以后的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)效勞意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，進(jìn)步一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí)，。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)在20xx年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在20xx年售后車間6S管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對(duì)經(jīng)常違背紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!車間主任工作方案(四)20xx年立即就要過去了，懷著無限憧憬與將來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切實(shí)在實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與進(jìn)步自我的一年，我更加堅(jiān)決了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的缺乏給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，理解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教導(dǎo)。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來到合成油車間。來到車間，始終沒有什么傲慢或一些不實(shí)在際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的穩(wěn)固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到此刻能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過程，深感快樂為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，這天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。個(gè)性是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的知識(shí)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在理論中再加不斷探究，我相信必須會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細(xì)完成的工作有：協(xié)助車間其別人員完善車間六項(xiàng)制度的建立，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來說也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新復(fù)習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會(huì)為自己的這種選取而懊悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶著之下，今后必須會(huì)有質(zhì)的進(jìn)步。車間主任工作方案(五)20xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績(jī)的根底上，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭(zhēng)在管理上獲得新的打破。為實(shí)現(xiàn)公司所給予本車間的工作目的，身為車間主任的我，現(xiàn)將20xx年車間工作方案如下：一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工