談市政路橋工程施工的綜合管理獲獎科研報告摘要：我國基礎建設中路橋工程占據(jù)著非常重要的位置，施工管理的水平與路橋施工整體質量、是否能順利開展具有非常密切的關系，還會在極大程度上影響路橋竣工質量，因此，施工單位需要重視施工管理工作，使路橋建設整體質量水平有所提高。施工單位還需要加強控制施工質量、施工管理等工作，一旦發(fā)生問題，需立即制定針對性的解決措施，促進路橋工作建設的整體質量，為加快路橋建設單位健康發(fā)展奠定良好的基礎。

關鍵詞：市政；路橋工程；施工管理分析

00U455；000A

引言

路橋工程項目的特征是涉及到的范圍比較廣泛，容易遭受到外部因素的影響，因此在路橋工程施工環(huán)節(jié)當中，有可能遭受到各種類型問題的影響。傳統(tǒng)型管理機制實際應用的過程中，難以滿足路橋工程施工管理領域中提出的要求，并且在管理工作進行的過程中容易暴露出來各種類型的問題，未來一段時間當中，市政路橋工程項目施工管理一定需要向著精細化的方向發(fā)展。

1市政路橋施工管理的特點

1.1內容豐富施工管理復雜

市政路橋施工主要包括道路橋梁工程建設、市政道路建設兩個重要的組成部分，市政路橋施工過程中施工管理工作涉及到的內容比較多，包括各種施工材料的混合搭配、過水橋服務功能等，管理起來比較麻煩。市政道路改擴建過程中需要綜合考慮原有道路的各種情況以及工程施工對原有交通路網(wǎng)的影響等等，加上工程量大、工種復雜、施工環(huán)境惡劣等，這都為路橋施工管理工作帶來了較多的困難，需要管理人員統(tǒng)籌各方面因素，保證路橋工程順利進行。

1.2工程施工之中存在許多不確定因素

市政路橋施工處于露天環(huán)境之下，受到自然環(huán)境、地理地形環(huán)境、氣候環(huán)境、社會環(huán)境等各種因素的影響，工程中存在許多中不確定因素。市政路橋工程的分布范圍比較廣泛，工程建設的周期往往比較長，其中必然會出現(xiàn)各種問題，為工程建設帶來風險。此外，市政路橋施工過程中涉及到的利益群體比較多，可能會與路橋工程沿線的已有的基礎設施、建筑項目產生沖突，因此，工程建設中需要各利益群體及管理部門做好協(xié)調溝通工作。

1.3施工形式并不完全一致

市政路橋施工中涉及到許多種不同類型的項目工程，它們之間的工種差異比較大，因此，大多數(shù)路橋施工并不是由某一個施工單位完成，而是分別承包給不同的設計施工單位，這些單位選用的工程機械、施工材料、工作人員的技術水平等都存在很大的差異，必然會為路橋工程施工管理工作帶來一定的困難。

2加強市政路橋施工施工管理方法策略

2.1嚴格遵守施工方案進行施工

施工方案是通過詳細的測算并結合實際情況而制定的，如果嚴格按照施工方案進行施工，可以保證施工質量與效益。不可否認的是，即使方案設計是科學合理的，但是在施工中是否能嚴格遵守施工方案仍然需要施工單位決定。由于存在著這種問題，也就出現(xiàn)了許多工程中修改方案不按照方案進行施工的現(xiàn)象，這樣會對工程的完成效果產生不小的影響，同時完成后的成品也會與所需的有所偏差。這樣即是對工程本身不負責，也是對工程施工人員的安全不負責。所以在實際施工中應當嚴格按照施工方案進行施工，因為施工方案在制定時都對現(xiàn)場有了詳細的勘察與測算，所以方案上的要求都是科學合理的。如施工過程中出現(xiàn)了意外情況導致方案出現(xiàn)不合理的情況，需要及時聯(lián)系相關人員對方案進行調整，不能私自修改方案內容。

2.2加強對整個施工過程的安全監(jiān)管，完善現(xiàn)有監(jiān)管體系

為了保證整個工程的施工過程是科學合理并且安全的，就需要對整個施工過程進行合理的監(jiān)管。從方案的制定到竣工的一整個過程都需要嚴格的監(jiān)管，以此作為施工質量能達到標準的保障。在許多路橋工程項目施工中缺乏良好的監(jiān)管措施的這種現(xiàn)象一部分原因在于國家的監(jiān)管體系不夠完善，相關的法律法規(guī)也不夠健全，所以監(jiān)管部門在履行自己的職責時就會存在許多問題。部分施工單位為了防止監(jiān)管會影響竣工時間而以法律法規(guī)沒有相關的約束為由拒絕接受監(jiān)管。所以如果想要保證監(jiān)管可以在任何情況下都能順利的進行，就需要不斷的完善我國現(xiàn)有的監(jiān)管體系以及相關的法律法規(guī)，這樣做是國家監(jiān)管體系逐漸完善所需要的必經之路。只有保證有統(tǒng)一的規(guī)定來讓施工單位以及相關部門來遵守，這樣使相關監(jiān)管部門執(zhí)行監(jiān)督管理工作時能有相關的條例可以作為約束與依靠，保證整個監(jiān)管過程有條有理的進行。這樣就可以保證整個施工過程能在完善的安全監(jiān)管下進行，當出現(xiàn)了影響施工安全的事情發(fā)生可以在第一時間發(fā)現(xiàn)并整改。

2.3組建一支高水平、高能力的管理團隊

首先施工單位需要招聘一些具有豐富的路橋工程施工質量管理經驗、能力以及高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的工作人員，前來從事工程施工質管工作，以此構成的管理團隊具有較強的管理能力，杜絕再次出現(xiàn)其他崗位人員兼任管理崗工作的情況。其次管理部門需要定期舉辦路橋工程施工質量先進管理理念與方法的培訓、講座活動，邀請從事這方面教育培訓的教師專家對全體管理人員進行講解，以此調動管理人員的工作積極性，使其可以在后續(xù)的質管工作中，能夠提升質管意識，依照所學習掌握的管理知識、方法做好路橋工程施工過程中的質量管理與控制工作。

2.4構建職能部門工區(qū)模式

依據(jù)職能部門下轄項目的復雜程度及特征設置專業(yè)的施工隊伍，工區(qū)當中不單單應當開展生產工作，項目經理職能部門也應當進入到工區(qū)當中。這種組織模式實際應用的過程中，不單單可以對協(xié)調溝通工作的順利開展做出保證。也能夠對跨部門交流工作的順利開展做出保證，促使項目經理的工作量得到有效地控制，因此項目經理是可以將自身的精力放置在其他各項工作當中，促使工區(qū)內部各項工作的效率得到大幅度提升，從而也就可以在我國社會經濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。

2.5重視施工過程中的質量控制管理

施工期間的質管工作需要從路基路面試驗、路基土方挖掘與回填，路面材料鋪設、碾壓、養(yǎng)護等方面進行全方位的質量管理，如果忽略其中任意一環(huán)的質量管控工作，會導致工程存在質量問題，所以質管人員需要對施工期間涉及的方方面面工作嚴加管理。其中在路基路面試驗時，確定施工地區(qū)的一處路段為路基填筑與路面鋪筑試驗段，經過監(jiān)理工程師審核通過后即可開始試驗。通過試驗段施工獲取壓實度、壓實系數(shù)、含水量（最佳）、壓路機工作參數(shù)等數(shù)據(jù)，并做好詳細記錄，從而依據(jù)該處的施工情況確定路橋工程總體施工方案，為后續(xù)的工程高質量施工提供準確數(shù)據(jù)。在路基施工期間，需要把握好路基作業(yè)時的穩(wěn)固性以及強度指標，待這兩個指標符合要求后路基作業(yè)質量才具有保障。作業(yè)期間須注意若為軟土地基，需要按設計要求對于原有的地基進行加固處理，以此增強地基強度，以免后續(xù)作業(yè)完工后發(fā)生路面塌陷、沉降問題；回填土層時不可填筑過多，厚度需要控制在方案要求的范圍內；依照分段標準回填期間，則要求進行臺階預留處理。在路面施