管理睬計(jì)作業(yè)14（第廣3章）一、單項(xiàng)選擇題al.下列選項(xiàng)中，（D）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A.變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值C.本量利分析D.預(yù)算控制%.管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及（D）?？侫.成本控制B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C.預(yù)算管理D.成本核算.現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有（C）。aA.財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理睬計(jì)D.成本會(huì)計(jì).管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及（B）。A.負(fù)責(zé)人B.個(gè)別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個(gè)別部門(mén).下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（DA.會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同C.法律效力不同D.最終目的不同也管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類(lèi)成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（B）。A.決策成本B.預(yù)測(cè)成本C.控制成本D.責(zé)任成本.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（B）。aA.變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本B.變動(dòng)成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本D.銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成心8.租賃費(fèi)屬于（A）A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動(dòng)成本.低坡式混合成本又稱（A）0A.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式混合成本10.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及（A）。aA.直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法1L變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C）A.直接人工B.直接材料C.制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用.在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（B）。aA.奉獻(xiàn)毛益B.銷(xiāo)售毛利C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.期間成本.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷(xiāo)售量為2023件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（B）…A.10000元B.8000元C.5000元D.6000元S4.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D”A.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)公司重視銷(xiāo)售工作B.提供的成本信息有助于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15.變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）。A.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率砧.兩者相加等于1.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量，尚有（C）o9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下(ABCDE)原則。A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)(ACD)A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷(xiāo)售量在5000?8000件之間變動(dòng);銷(xiāo)售單價(jià)為80元;單位變動(dòng)成本為56元,固定成本總額50000元。規(guī)定：根據(jù)上述資料以1000件為銷(xiāo)售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。單位：元彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元解：項(xiàng)目彈性預(yù)算銷(xiāo)售量（件）5000600070008000銷(xiāo)售收入400000480000560000640000變動(dòng)成本280000336000392023448000固定成本50000500005000050000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000940001180001420232、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分派率按正常生產(chǎn)能力12023小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共花費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。規(guī)定:用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異二21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=21750—12023*2=21750-24000=-2250元固定制造費(fèi)用能力差異二(12023—9500)*2=5000元固定制造費(fèi)用效率差異二(9500—4000*2.5)*2=-1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。規(guī)定：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。3、解：投資禾I」?jié)櫬?4000/16000=25%剩余收益二4000-16000*18%=1120元綜合測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題1、采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)公司未來(lái)發(fā)展的必然性和也許性的行為，是在描述管理睬計(jì)的哪個(gè)目的。（C）A、規(guī)劃目的B、控制目的C、預(yù)測(cè)目的D、決策目的2、現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）.A＞責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、內(nèi)部會(huì)計(jì)D、外部會(huì)計(jì)3、財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類(lèi)的。A、應(yīng)用情況B、經(jīng)濟(jì)用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制4、在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（B）.A、直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點(diǎn)法5、奉獻(xiàn)毛益，又稱邊際奉獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去（A）后的余額。A、變動(dòng)成本B、固定成本C、期間成本【）、所有成本6、已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元,變動(dòng)成本率為40%,固定成本總額這90000元，則公司的保本量為（B）件。A、200B、300C、500D、6007、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的互相依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類(lèi)分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（）A、本量利分析法13、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、（D）只合用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（B）.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動(dòng)10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不涉及（A）A、淹沒(méi)成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、奉獻(xiàn)毛益分析法D、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)樂(lè)意買(mǎi)?假設(shè)銀行的存款利率為8%。

A、32B、50CA、32B、50C、10D、200A、也許大于零B、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的鈔票流量,不涉及(A).A、墊付的流動(dòng)資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利1)、墊付流動(dòng)資金的回收15、銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于(A).A、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算16、與滾動(dòng)預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(B).A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不涉及(C)A、加強(qiáng)成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤(rùn)計(jì)算D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A)A、利潤(rùn)B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上,通過(guò)定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是(C)A、市場(chǎng)價(jià)格B、雙重價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、成本價(jià)格20、EVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別(A)A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題1、管理睬計(jì)的職能涉及(ABCDE)A、預(yù)測(cè)B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本涉及(CD).A、固定性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、固定性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用D變動(dòng)性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用E、制造費(fèi)用3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素涉及(BDE).A、目的利潤(rùn)B、單位變動(dòng)成本C、銷(xiāo)售量D、固定成本E、單價(jià)4、銷(xiāo)售利潤(rùn)率法是根據(jù)公司(BDE)來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目的利潤(rùn)的方法。A、上年度的實(shí)際銷(xiāo)售收入B、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率C、實(shí)際的銷(xiāo)售利潤(rùn)率D、上年度的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入E、預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的(BD)之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動(dòng)成本E、差量成本6、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。(CE)A、內(nèi)含報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報(bào)酬率D、獲利指數(shù)E差量成本7、預(yù)算管理涉及(ABDE)等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評(píng)C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目的擬定8、成本差異按其數(shù)量特性可以分為(BD).A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造費(fèi)用差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為(ACE).A、投資中心B、銷(xiāo)售中心C利潤(rùn)中心D、管理中心E、成本中心10平衡記分卡的基本思緒就是，將影響公司運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為(ABCDE).A、財(cái)務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特性,并舉例3個(gè)常見(jiàn)的固定成本。2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2023年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷(xiāo)售量(件)170019201200202318001950制造費(fèi)用(元)245027502023280026202680規(guī)定：(1)用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行控制。(2)假如2023年1月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解:Ml)高點(diǎn)是10月份(2023,2800),低點(diǎn)是7月份(1700,2450)4=(2800-2450)/(2023-1700)=1.167元/件a=2800-1.17*2023或2450-1.17*1700=466元?jiǎng)t成本模型:y=466+1.167xa(2)2023年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元2、已知:某燈飾生產(chǎn)公司產(chǎn)銷(xiāo)A、B兩上類(lèi)型的吊燈有關(guān)資料如下表達(dá)：品種名稱銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額單位奉獻(xiàn)毛益固定成本總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A(1)25000(2)10800012023B10003000015000(3)18000(4)規(guī)定：計(jì)算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表達(dá)的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過(guò)程。解：（2）變動(dòng)成本總額=25000—8000-12023=5000元（1）銷(xiāo)售數(shù)量=（銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額）/單位奉獻(xiàn)毛益=（25000-5000）/I0=2023（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二30000-15000-18000=-3000元M3）單位奉獻(xiàn)毛益二（銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額）/銷(xiāo)售數(shù)量a=（30000-15000）/1000=15元3、某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料發(fā)下:項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品TOC\o"1-5"\h\z每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售4560銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造費(fèi)用（元/臺(tái)）128規(guī)定：用奉獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量奉獻(xiàn)毛益表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本總額奉獻(xiàn)毛益總額結(jié)論：解:A題目不清，“這里的固定制導(dǎo)致本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制導(dǎo)致本金額不同樣看，可以推出其不應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)無(wú)關(guān)成本，由于固定制導(dǎo)致本假如是作為無(wú)關(guān)成本,應(yīng)當(dāng)A和B產(chǎn)品共用固定制導(dǎo)致本。假如固定制導(dǎo)致本不是無(wú)關(guān)成本的話,則不能簡(jiǎn)樸地采用奉獻(xiàn)毛益法。4、某飲料生產(chǎn)公司擬購(gòu)置一種新設(shè)備，鳳價(jià)為300000元，資金成本為10%,該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無(wú)殘值。使用該設(shè)備，每年可為公司增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)凈利20230元。規(guī)定：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，⑵計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率，（3）根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行?6年年金現(xiàn)值系數(shù)4.3554.1113.8893.6856年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.5640.5070.4560.410解：1")折舊=300000/6=50000每年經(jīng)營(yíng)鈔票凈流量=20230+50000=70000a凈現(xiàn)值=70000*(P/A,10%,6)-300000=70000*4.=30=4850元(2)內(nèi)含報(bào)酬率70000*(P/A,IRR=?,6)=300000(P/A,IRR=？，6)=4.286運(yùn)用內(nèi)插法：(P/A,10%,6)=4.355a(P/A,12%,6)=4.111IRR=10%+(12%-10%)*(4.355-4.286)/(4.355-4.111)=10.56%(3)從凈現(xiàn)值大于0,內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本呂10%,都可以判斷此方案可行。A.實(shí)際銷(xiāo)售量B.實(shí)際銷(xiāo)售額C.保本銷(xiāo)售量D.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額.某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷(xiāo)售（B）件產(chǎn)品。A.200B.2023C.100D.1000^18.在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是（A）。A.單位奉獻(xiàn)邊際B.單位變動(dòng)成本C.奉獻(xiàn)邊際率D.固定成本1%.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元,單價(jià)為80元，假如固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí),想保持保本銷(xiāo)售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）。aA.10元B.96元C.90元D.60元20.多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。（D口A.聯(lián)合單位法B.分算法C.重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法幽二、多項(xiàng)選擇題a1.下列方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。aA.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B.平衡積分卡C.變動(dòng)成本法D.本量利分析E.作業(yè)成本法辦.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCDE）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.銷(xiāo)售決策D.生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策3.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及（BCDE）。qA.最終目的不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同I）.核算依據(jù)不同E.法律效力不同4.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類(lèi)，還可以細(xì)提成（ACE）oA.直接材料B.折舊費(fèi)C.制造費(fèi)用D.修理費(fèi)E.直接人工認(rèn)未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，重要涉及（ACDE）oA.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本4.歷史資料分析法涉及（ABE）。A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D.直接分析法E.散布圖法.下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD）。A.直接材料B.折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本碣.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E.廣告費(fèi).在保本銷(xiāo)售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE八A.固定成本B.實(shí)際銷(xiāo)售量C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.單價(jià)E.單位變動(dòng)成本.從保本圖得知（DE"A.保本點(diǎn)左邊,收入大于成本，是賺錢(qián)區(qū)B,銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，賺錢(qián)區(qū)越大aC.變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降aE.銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢(qián)區(qū)越大10.在卜列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC）。aA.銷(xiāo)售額B.單位變動(dòng)成本C.銷(xiāo)售量D.固定成本E.單價(jià)a三、簡(jiǎn)答題1.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。2A簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷(xiāo)售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1樂(lè)某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000規(guī)定：（1）規(guī)定高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。7）2。月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100,270000）低點(diǎn)（4100,230000a設(shè)線性方程為y=a+bx則270000-a+5100b,230000=a+4100b???a=6600b=4O.??y=66000+40ba所以7月的總成本：66000+40X5500=286000.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元,推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷(xiāo)售3000件。a規(guī)定：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、奉獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解:變動(dòng)成本法a本期銷(xiāo)貨成本二單位銷(xiāo)貨成本X本期銷(xiāo)貨量二單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷(xiāo)售量353X3000=105000（元口期末存貨成本二單位期末存貨成本X期末存貨量二單位變動(dòng)成本X期末存貨量a=35X（5000-3000A70000（元）a奉獻(xiàn)邊際二銷(xiāo)售收入一變動(dòng)成本二60X3000-35X300075000（元）a營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二奉獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）.某服裝生產(chǎn)公司，2023年生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷(xiāo)售了20230件，單價(jià)為10元,該批產(chǎn)品的直接材料48000元,直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12023元,變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000元，假定該公司無(wú)期初存貨。a規(guī)定:分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷(xiāo)售收入二10X20230=202300（元）單位銷(xiāo)售成本（48000+19200）+（4800+12023）再除以247000=3.5（元）a銷(xiāo)售成本二3.5X20230=70000（元）銷(xiāo)售毛利二202300-70000=130000（元）a銷(xiāo)售費(fèi)用=8000+4000=12023（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二130000-12023=118000（%）變動(dòng)成本法銷(xiāo)售收入=單價(jià)X銷(xiāo)售量=20230X10=202300（元）a單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）a變動(dòng)成本=3X20230=60000（元）a奉獻(xiàn)毛益（邊際）=202300—60000二140000（元）a固定成本=12023+8000+4000=24000（元）a營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000—24000=116000（元）鈦某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120230元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元,假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。4解：;變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入◎???銷(xiāo)售收入二變動(dòng)成本?變動(dòng)成本率=1202304-30%二400000（元）???營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本一固定成本.?.固定成本=40-140000=140000（元利銷(xiāo)售數(shù)量=120230+12=10000（件）單價(jià)=銷(xiāo)售收入+銷(xiāo)售數(shù)量二400000+10000=40（元/件）a保本銷(xiāo)售額=固定成本總額?。?-變動(dòng)成本率）=140000+（1-30%）=202300（元）保本銷(xiāo)售量二保本銷(xiāo)售額/單價(jià)二2023004-40=5000（件）5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)?。┘?01840乙16820丙10740固定成本總額19000元a規(guī)定：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額。a解：加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=￡（各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷(xiāo)售比例”=（30-18）+30X40%+（16—8）X20%+（10-7）X40%=38覆綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額?加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)二19000+38%=50000（元）a甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230（元）a乙產(chǎn)品保本額=50000X2096=10000（元）a丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230（元）a管理睬計(jì)作業(yè)2第4~6章一、單項(xiàng)選擇題.經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可，似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（C口A.預(yù)見(jiàn)性B.相對(duì)性C.明確性D.客觀性.在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（A）0aA.信用政策B.市場(chǎng)需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.公司的市場(chǎng)占有蔡3.在產(chǎn)品通過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。aA.萌芽期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為（B）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A.5500B.5700C.5800D.6500.某服裝生產(chǎn)公司，2023年實(shí)際銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，2023年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)（D）萬(wàn)元。aA.1.86B.2.06C,2.16D.1.76.已知某公司2023、2023和2023的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600力元。三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300力元和300萬(wàn)元。2023年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C）oaA.2.5B.1.9C.2D.3.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異,稱為（C）oA.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本外.短期經(jīng)營(yíng)中，假如固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。aA.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法居,短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位奉獻(xiàn)毛益小于孝C.收入大于其成本D.奉獻(xiàn)毛益額大于零16.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D）我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期All.（A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A.競(jìng)爭(zhēng)B.需求C.利益D.成本a12.在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B）+完全成本。A.變動(dòng)成本B.銷(xiāo)售毛利C.固定成本D.奉獻(xiàn)毛益13A.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不涉及（B）°aA.投入多B.回報(bào)快C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高14.（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。4A.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值K.復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值15.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）oA.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率刈.兩者相加等于116A.某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才樂(lè)意買(mǎi)?假設(shè)銀行的存款利率為10%oA.80B.100C.90D.85.鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不涉及（C）oA.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.鈔票流量符號(hào)假設(shè).某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,1096的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第2023末，可用于孩子教育資金額為（D）元。A.12970B.50000C.50000D.796851%.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。總A.內(nèi)涵報(bào)酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)20樂(lè)進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A.投資方案的獲利指數(shù)＜1B.投資方案的獲利指數(shù)VOC.投資方案的獲利指數(shù)21D.投資方案的獲利指數(shù)N0二、多項(xiàng)選擇題al.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及（A,B,C,E）。4A.預(yù)見(jiàn)性B.明確性C.相對(duì)性D.真實(shí)性E.靈活性2.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A,B,D）0aA.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E.利息預(yù)測(cè)△3.歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（C,D）屬于歷史資料分析法。aA.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B.定額測(cè)算法C.因素分析法D.一元回歸法E.多元回歸法杳.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要特點(diǎn)有（B,C）。A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇聞.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)aC.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的D.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目的疝,以上均對(duì)的5.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A,B,C,D）0aA.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本外.短D.變動(dòng)成本大于固定成本E.奉獻(xiàn)邊際小于零A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.奉獻(xiàn)邊際率小于hC.變動(dòng)成本小于銷(xiāo)售收入.下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略（D.變動(dòng)成本大于固定成本E.奉獻(xiàn)邊際小于零A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略aD.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B,D）投資。aA.流動(dòng)資產(chǎn)B.開(kāi)辦費(fèi)C.無(wú)形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是.長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（A,C,D,E）。aA.貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.鈔票流量.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（B,C）oA.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期E.以上都是三、簡(jiǎn)答題1A簡(jiǎn)述鈔票流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)弗鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。2.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基本方法？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義a銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，乂叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè),是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法，對(duì)未來(lái)特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。Ml）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。4（2）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法a銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法重要涉及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類(lèi)型。a根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。*因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)樸的是直線回歸法。MU、計(jì)算分析題.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為2023公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為1840公斤，平滑指數(shù)a=0.6規(guī)定:請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量。解:10月份銷(xiāo)售額=0.6X2023+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）.某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2023件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。a規(guī)定：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷(xiāo)售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）X銷(xiāo)售量））/（（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷(xiāo)售量-固定成本）=（200-90）X2023/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)二基期利潤(rùn)X（1+銷(xiāo)售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）二100000X（1+1096X2.2）=122023（元）,某機(jī)械制造公司每年需用軸承2023件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為20230元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為1。元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的奉獻(xiàn)毛益。規(guī)定:采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本A相關(guān)成本合計(jì)總決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20230-8000=12023機(jī)會(huì)成本二3000a相關(guān)成本合計(jì)二12023+3000=15000（元）的卜購(gòu)a相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2023=20230（件）＞15000（元）a決策a自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。僅某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品a每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售4560銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117A固定制導(dǎo)致本（元/臺(tái)）128規(guī)定:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）a差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤(rùn)=165-135=30（元）＞0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元,營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元,年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元,第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，公司所得稅率為25虬a規(guī)定:計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈鈔票流量。解：由題,項(xiàng)目建設(shè)期為0,項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。a項(xiàng)目建設(shè)期:NcFo=-800+（-100）=-900（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈鈔票流量二稅后凈利一1年折舊+年攤銷(xiāo)a年折舊二（800-80）+3=240（萬(wàn)元）第一年：稅后凈利二（500-（120+240））X（1-25%）=105（萬(wàn)元）次年：稅后凈利二（500-（120+10+240））X（l-25%）=97.5（萬(wàn)元）第三年:稅后凈利=（500-（120+10+10+240））X（1-25%）=90（萬(wàn)元）aNcF1=105+240=345（萬(wàn)元）NcF2=97.5+240=337.5（力元）aNcF3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元）管理睬計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類(lèi)內(nèi)容。2、財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（C）。A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B、鈔票收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個(gè)方面。A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評(píng)價(jià)D、預(yù)算激勵(lì)4、不愛(ài)現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來(lái)發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點(diǎn)。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（A）