———四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化

一、項目名稱：四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化

二、擬申報獎項等級：

＿＿＿＿等獎

三、討論開發(fā)時限：

XXXX年1月至XXXX年12月

四、申請理由：

1、本項目討論的理論意義和實踐意義

通過實施四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化,堅固樹立”下道工序即是用戶,上道工序為下道工序服務(wù)”的觀念,同時通過模擬化實踐,削減不必要的工序間影響和耽擱,提高機(jī)時產(chǎn)量和軋機(jī)作業(yè)率,使生產(chǎn)組織做到均衡、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)。

2、水鋼和國內(nèi)外同行業(yè)同類課題的討論現(xiàn)狀

3、討論的重點和難點

⑴提升崗位員工的服務(wù)意識和大局意識。

⑵提高工序間的整體質(zhì)量，滿意下道工序要求。

⑶培育自我約束機(jī)制和自主管理意識。

4、估計在哪些方面有突破

⑴工序間的服務(wù)質(zhì)量會大幅提高。

⑵市場應(yīng)變力量會得到肯定程度增加。

⑶推諉扯皮現(xiàn)象會得到有效杜絕。

⑷提高軋機(jī)的有效作業(yè)率和機(jī)時產(chǎn)量。

五、討論內(nèi)容和管理技術(shù)要點

討論內(nèi)容：

⑴軋鋼廠各工序間存在的問題和現(xiàn)狀。

⑵過程質(zhì)量的掌握還存在的問題，以便制定相應(yīng)的保障制度。

⑶討論內(nèi)部的模擬市場化對生產(chǎn)、平安、設(shè)備、質(zhì)量管理的推動作用。

⑷討論模擬市場化后職工的心態(tài)及對問題的處理方法、解決措施。

管理技術(shù)的要點：

⑴初步建立內(nèi)部市場模擬管理機(jī)制并讓員工的市場意識大幅提升。

⑵內(nèi)部形成挑剔、約束機(jī)制。

⑶透過小市場看大市場，軋鋼廠的生產(chǎn)必需以市場為導(dǎo)向。

⑷可定性或定量分析過程掌握中質(zhì)量的波動狀況，提升產(chǎn)品市場競爭力。

⑸解決員工發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的力量和方法。

⑹助推其它各項管理工作的同步跟進(jìn)。

六、國內(nèi)外相關(guān)專利技術(shù)分析：

七、目標(biāo)和進(jìn)度支配：

目標(biāo)：通過實施內(nèi)部市場模擬化提升員工推斷問題和解決問題的力量，樹立市場不信任眼淚的觀念，推動軋機(jī)作業(yè)率提升3—5個百分點。

進(jìn)度：

1—3月在全廠三個軋鋼車間進(jìn)行內(nèi)部市場模擬化的理念導(dǎo)入；

4—6月在三個軋鋼車間初步進(jìn)行實施、指導(dǎo)；

7—9跟蹤實施的狀況；

10—12進(jìn)行檢查、落實，并總牢固施的狀況對生產(chǎn)的推動性。

八、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益分析：

1、社會效益：

⑴提高工序間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，可削減堆鋼，提高成材率，降低成本

⑵軋機(jī)作業(yè)率的提高所帶來的產(chǎn)量效益；降低能源，節(jié)省成本。

2、間接效益：提高員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增加員工責(zé)任感；降低事故影響時間，提高軋機(jī)作業(yè)率。

3、經(jīng)濟(jì)效益：軋機(jī)作業(yè)率提高3—5個百分點可提升產(chǎn)量129172.70t,創(chuàng)效382026941.13元。

九、主辦單位及合作單位人員分工

項目主創(chuàng)人：

慈鴻雁、談?wù)穑阂罁?jù)軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實際狀況，提出“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”目標(biāo)項目。

項目參加人：

唐林：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目的詳細(xì)指導(dǎo)。

鄧中、吳俊、楊燕：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目的組織、實施、數(shù)據(jù)收集、整理。

錢家齊、羅源：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目實施過程的管理、檢查、落實。

袁熙睿：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目實施的反饋、總結(jié)、提煉，形成一套完善的管理體系。

主辦單位看法：

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

單位公章

水鋼主管部門看法：

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

單位公章

總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)看法：

總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

一、項目名稱：四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化

二、擬申報獎項等級：

＿＿＿＿等獎

三、討論開發(fā)時限：

XXXX年1月至XXXX年12月

四、申請理由：

1、本項目討論的理論意義和實踐意義

通過實施四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化,堅固樹立”下道工序即是用戶,上道工序為下道工序服務(wù)”的觀念,同時通過模擬化實踐,削減不必要的工序間影響和耽擱,提高機(jī)時產(chǎn)量和軋機(jī)作業(yè)率,使生產(chǎn)組織做到均衡、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)。

2、水鋼和國內(nèi)外同行業(yè)同類課題的討論現(xiàn)狀

3、討論的重點和難點

⑴提升崗位員工的服務(wù)意識和大局意識。

⑵提高工序間的整體質(zhì)量，滿意下道工序要求。

⑶培育自我約束機(jī)制和自主管理意識。

4、估計在哪些方面有突破

⑴工序間的服務(wù)質(zhì)量會大幅提高。

⑵市場應(yīng)變力量會得到肯定程度增加。

⑶推諉扯皮現(xiàn)象會得到有效杜絕。

⑷提高軋機(jī)的有效作業(yè)率和機(jī)時產(chǎn)量。

五、討論內(nèi)容和管理技術(shù)要點

討論內(nèi)容：

⑴軋鋼廠各工序間存在的問題和現(xiàn)狀。

⑵過程質(zhì)量的掌握還存在的問題，以便制定相應(yīng)的保障制度。

⑶討論內(nèi)部的模擬市場化對生產(chǎn)、平安、設(shè)備、質(zhì)量管理的推動作用。

⑷討論模擬市場化后職工的心態(tài)及對問題的處理方法、解決措施。

管理技術(shù)的要點：

⑴初步建立內(nèi)部市場模擬管理機(jī)制并讓員工的市場意識大幅提升。

⑵內(nèi)部形成挑剔、約束機(jī)制。

⑶透過小市場看大市場，軋鋼廠的生產(chǎn)必需以市場為導(dǎo)向。

⑷可定性或定量分析過程掌握中質(zhì)量的波動狀況，提升產(chǎn)品市場競爭力。

⑸解決員工發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的力量和方法。

⑹助推其它各項管理工作的同步跟進(jìn)。

六、國內(nèi)外相關(guān)專利技術(shù)分析：

七、目標(biāo)和進(jìn)度支配：

目標(biāo)：通過實施內(nèi)部市場模擬化提升員工推斷問題和解決問題的力量，樹立市場不信任眼淚的觀念，推動軋機(jī)作業(yè)率提升3—5個百分點。

進(jìn)度：

1—3月在全廠三個軋鋼車間進(jìn)行內(nèi)部市場模擬化的理念導(dǎo)入；

4—6月在三個軋鋼車間初步進(jìn)行實施、指導(dǎo)；

7—9跟蹤實施的狀況；

10—12進(jìn)行檢查、落實，并總牢固施的狀況對生產(chǎn)的推動性。

八、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益分析：

1、社會效益：

⑴提高工序間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，可削減堆鋼，提高成材率，降低成本

⑵軋機(jī)作業(yè)率的提高所帶來的產(chǎn)量效益；降低能源，節(jié)省成本。

2、間接效益：提高員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增加員工責(zé)任感；降低事故影響時間，提高軋機(jī)作業(yè)率。

3、經(jīng)濟(jì)效益：軋機(jī)作業(yè)率提高3—5個百分點可提升產(chǎn)量129172.70t,創(chuàng)效382026941.13元。

九、主辦單位及合作單位人員分工

項目主創(chuàng)人：

慈鴻雁、談?wù)穑阂罁?jù)軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實際狀況，提出“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”目標(biāo)項目。

項目參加人：

唐林：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目的詳細(xì)指導(dǎo)。

鄧中、吳俊、楊燕：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目的組織、實施、數(shù)據(jù)收集、整理。

錢家齊、羅源：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目實施過程的管理、檢查、落實。

袁熙睿：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”