《卓越7S管理》主講:日本工業(yè)成功的二大法寶自然資源缺乏的日本，在二三十年時間里，擠身世界經(jīng)濟強國靠的就是：①5S②QCC（品管圈）+PDCA2中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距

可用天壤之別來形容。

定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為7S是現(xiàn)場管理之基石,7S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持7S管理作為重要的經(jīng)營原則。

方法不同。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術。7S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。7S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。

哪些公司是世界級的公司?4您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)5

每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)6由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)7每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。四個相關方的滿意投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)

企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤和回報?？蛻魸M意(CS──CustomerSatisfaction)

表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點。雇員滿意(ES──EmploySatisfaction)

效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可 獲得安全、尊重和成就感。社會滿意(SS──SocietySatisfaction)8工廠實行7S運動的理由9工廠實行行7S運動的理理由團隊合作作工廠實行行7S運動的理理由11精神面貌貌工廠實行行7S運動的理理由127S為”廣譜抗菌菌藥”,能有效治治療各種種情形的的疾病.長期服用用能夠提提高免疫疫力,預防疾病病的發(fā)生生.本品無任任何副作作用.成分:整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)、安安全、節(jié)節(jié)約7S易于吞服服，有病病治病，，無病強強身，絕絕無副作作用，請請安心使使用。適用范圍圍：生生產(chǎn)車間間、宿舍舍、倉庫庫、辦公公室、公公共場所所；公共事務務、供水水、供電電、道路路交通管管理等；；社會道德德、人員員思想意意識的管管理。作用：消消除各種種問題（（隱患）），強身身健體，，提高免免疫力。。主要作用用有以下下6種：1、7S讓客戶留留下深刻刻的印象象；2、用7S可以節(jié)約約成本；；3、縮短交交期；4、保障安安全；5、推進標標準化建建立；6、提升士士氣用法：內(nèi)內(nèi)外兼服服用量：謹謹遵醫(yī)囑囑注意事項項：一旦旦開始服服用，請請不要中中途停止止。7S說明書13環(huán)境清潔潔有序所所具有的的優(yōu)點14時間管理理質(zhì)量安全視覺控制制客戶良好好印象：：推銷員員7S成本節(jié)約約標準化的的推進者者輕松愉快快的工作作環(huán)境157S與其他管管理工具具的關系系7S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)八大浪費費16工廠常見的資金浪費場所浪費人員浪費士氣浪費形象浪費效率浪費品質(zhì)浪費8大浪費成本浪費企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。

地下工廠實施7S的好處...對于個人人而言:提供您創(chuàng)創(chuàng)造性地地改善您您工作崗崗位的機機會;使您的工工作環(huán)境境更舒適適;使您的工工作更方方便;使您的工作更更安全;使您更容易和和周圍的同事事交流;...17實施7S的好處...對于企業(yè)而言言:零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量量;零浪費--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠靠性;零事故--提高安全性零停機--提高設備利用用率零抱怨-提高信心和信信任187S的五大效用7S是最佳宣傳員員（Sales）7s是節(jié)約專家（（Saving）7s對安全有保障障（Safety）7s是標準化的推推動者（Standardization）7s可形成滿意的的工作環(huán)境（（Satisfaction）19缺少7S易出現(xiàn)的情況況1、儀容儀表有礙觀瞻，影影響工作場所所氣氛；缺乏一致性，，不易創(chuàng)造團團隊精神；顯得懶散，影影響工作士氣氣；不易識別，妨妨礙溝通協(xié)調(diào)調(diào)。202、設備作業(yè)流程不通通暢；增加搬運距離離；虛耗工時增多多213、設備保養(yǎng)不整潔的機器器，影響工作作士氣；保養(yǎng)不講究影影響產(chǎn)品的品品質(zhì)；保養(yǎng)不良，影影響使用壽命命和生產(chǎn)效率率；故障多，開機機時間減少，，維修成本增增加224、原料、半成成品、成品、、報廢品的影影響容易混淆花費大量時間間去尋找生產(chǎn)人員看不不出物品的數(shù)數(shù)量造成堆積235、工具亂擺放放增加尋找時間間增加人員流動動，浪費時間間246、運料通道工作場所不通通暢易生危險257S實施1、整理：區(qū)分分必需品和非非必需品，現(xiàn)現(xiàn)場不放置非非必需品騰出工作空間間，空間活用用防止誤用，誤誤送塑造清爽的工工作場所要有決心，不不必要的物品品應斷然處置置26實在太不好意意思了，大家家來一起整理理它。這樣好多了，，再接再厲！！27整理-如何區(qū)別“需需要和不需要要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用用數(shù)量是否過多多處置方式:就近放在工作作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是是丟棄或是放放在倉庫282、整頓將尋找必需品品的時間減少少為零。使工作場所一一目了然消除尋找物品品的時間整整齊齊的工工作環(huán)境消除過多的積積壓品三定：定點、、定容、定量量三要素：場所所、方法、標標識293、清掃將崗位保持在在無垃圾、無無灰塵、干凈凈整潔的狀態(tài)態(tài)。穩(wěn)定品質(zhì)，減減少工業(yè)傷害害。304、清潔將前面3S進行到底，維維持其成果，，并制度化。。認真維護生產(chǎn)產(chǎn)、工作現(xiàn)場場，確保清潔潔生產(chǎn)，杜絕絕職業(yè)危害，，防止環(huán)境污污染。員工本身也要要做到著裝、、儀表、精神神整潔。315、素養(yǎng)對于規(guī)定的事事，大家都要要遵守執(zhí)行。。愛崗敬業(yè)，盡盡職盡責，循循規(guī)蹈局、提提高素質(zhì)，養(yǎng)養(yǎng)成自我管理理、自我控制制的習慣。326、安全系統(tǒng)地建立防防傷病、防污污、防火、防防水、防盜、、防損等安保保措施。貫徹“安全第第一、預防為為主”的方針針。337、節(jié)約推行制度化、、程序化、透透明化，實施施目標管理，，有的放矢。。樹立成本觀念念，培養(yǎng)成本本意識，從生生產(chǎn)、生活、、辦公、后勤勤等各個環(huán)節(jié)節(jié)中降低成本本，避免浪費費。347S推行成功的條條件35高層主管的支支持全員徹底理解解7S的重要性團隊方式推動動訂定明確可測測量的7S活動目標建立合理的考考核制度持續(xù)改進7S推行之大忌：：半途而廢?。。?！推行7S運動成功的關關鍵各級干部以身身作則36推行7S運動成功的關關鍵工作忙不是理理由37推行7S運動成功的關關鍵PDCA的過程避免急功近利利387S管理看起來容容易，真正實實行起來卻十十分困難，只只要是能徹底底實施7S管理的工廠，，不管導入任任何一種的管管理模式，都都能實施得十十分順利，因因為7S活動需要全體體員工遵守整整理、整頓、、清掃的規(guī)定定，而且每一一個人都能「「自主管理」」，才能成功功。知易行難39在實行7S活動時，只要要一不留心，，就會容易成成為一種觀念念論，而不去去實行，要記記?。?S不是重結果的的活動，而是是強調(diào)使工作作環(huán)境沒有廢廢品、設備十十分清潔等，，和「人」有有關的行動，，而且很難以以分數(shù)或是等等級來評量其其效果的活動動。嚴謹踏實40推行7S，在意識上的的障礙不了解的認為為7S簡單，芝麻小小事沒什么意意思；工作時間以及及夠忙了，哪哪有時間去做做7S；工作上的問題題與7S無關；7S工作既然很簡簡單，有必要要勞師動眾嗎嗎？就是我想做好好，別人呢？？做好了有什么么好處？41各階層在7S中的作用以身作則，用用行動直接教教導員工；發(fā)現(xiàn)不遵守規(guī)規(guī)則的行為，，應當場糾正正并采取措施施；每天巡視作業(yè)業(yè)現(xiàn)場，找出出問題；決定推進7S；制定部門內(nèi)部部的7S推進計劃；實施并指導員員工7S教育。4243ThankYou!449、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:03:4913:03:4913:0312/29/20221:03:49PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2213:03:4913:03Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:03:4913:03:4913:03Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2213:03:4913:03:49December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20221:03:49下下午13:03:4912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:03下下午午12月月-2213:03December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2913:03:4913:03:4929December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:03:49下下午午1:03下下午午13:03:4912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。13:03:4913:03:4913:0312/29/20221:03:49PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2213:03:4913:03Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。13:03:4913:03:4913:03Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:03:4913:03:49December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20221:03:49下午午13:03:4912月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月221:03下下午12月-2213:03December29,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2913:03:4913:03:4929December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。1:03:49下下午1:03下下午13:03:4912月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。13:03:4913:03:4913:0312/29/20221:03:49PM11、越是是沒有有本領領的就就越加加自命命不凡凡。12月月-221