工業(yè)工程概論

1234內(nèi)容安排引言

什么是工業(yè)工程第一篇工業(yè)工程基礎(chǔ)第二篇業(yè)績(jī)改進(jìn)管理第三篇現(xiàn)代工業(yè)工程什么是工業(yè)工程?“There

is

always

a

better

way”

工業(yè)工程師的座右銘──永遠(yuǎn)有個(gè)更好的方法！在工作當(dāng)中，不斷尋求更容易、更有效率、更經(jīng)濟(jì)而且能令心情更愉快的工作方法，就是工業(yè)工程的精神所在。

推動(dòng)力就是人類不屈于現(xiàn)狀的意愿和追求盡善盡美的成就欲。

問題1建筑工人砌磚,一個(gè)人又拾磚又砌磚效率高;還是一個(gè)人拾磚,一個(gè)人砌磚效率高?后一種效率高想象一下,當(dāng)墻砌到很高時(shí),一個(gè)人又拾磚又砌磚爬上爬下的樣子勞動(dòng)要分工,分工才能提高效率如何進(jìn)行合理分工?答案

工業(yè)工程是一門管理技術(shù)與工程技術(shù)相結(jié)合的綜合性學(xué)科,是企業(yè)轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制,挖掘內(nèi)部潛力,提高效益與效率的實(shí)用性管理工程技術(shù)。工業(yè)工程IndustrialEngineering(IE)第一篇工業(yè)工程基礎(chǔ)123第一章工業(yè)工程概述第二章工業(yè)工程理論第三章工業(yè)工程方法第一章工業(yè)工程概述123工業(yè)工程的發(fā)展和作用工業(yè)工程的概念和內(nèi)容工業(yè)工程的研究對(duì)象及時(shí)代特征1.工業(yè)工程的發(fā)展和作用工業(yè)工程的起源泰勒(Frederick

W.

Taylor

)----工業(yè)工程之父吉爾布雷斯夫婦(F.B

&L.M

Gilbreths

)動(dòng)作與時(shí)間研究(工時(shí)學(xué))FrederickWinslowTaylor(1856—1915)案例泰勒勒----時(shí)間間研研究究實(shí)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：每鏟鏟物物料料重重每個(gè)個(gè)工工人人每每天天鏟鏟起起物物料料重重結(jié)果果：：老計(jì)計(jì)劃劃新計(jì)計(jì)劃劃工人人數(shù)數(shù)330140每人人每每天天平平均均工工作作量量25噸噸59噸噸每人人每每天天平平均均收收入入（（$））1.351.88搬運(yùn)運(yùn)一一噸噸平平均均費(fèi)費(fèi)用用($)0.0540.03238磅磅25噸噸34磅磅30噸噸21~22磅磅59噸噸吉爾爾布布雷雷斯斯夫夫婦婦----動(dòng)作作研研究究案例2.孩子子洗洗澡澡1.砌磚磚問問題題原來(lái)來(lái)改改進(jìn)進(jìn)后后砌磚磚動(dòng)動(dòng)作作185砌磚磚數(shù)數(shù)/小時(shí)時(shí)120350科學(xué)學(xué)管管理理理理論論的的產(chǎn)產(chǎn)生生1911年，，美美國(guó)國(guó)工工程程師師泰泰勒勒（（F.W.Taylor）發(fā)發(fā)表表了了《科學(xué)學(xué)管管理理原原理理》一書書。。書書中中系系統(tǒng)統(tǒng)地地闡闡述述了了科科學(xué)學(xué)管管理理思思想想,主要要是是以以時(shí)時(shí)間間研研究究和和動(dòng)動(dòng)作作研研究究為為主主的的工工作作研研究究理理論論。。科學(xué)學(xué)管管理理三三部部曲曲的的核核心心-----工作作任任務(wù)務(wù)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、規(guī)規(guī)范范化化和和制制度度化化。。主張張企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部必必須須有有明明確確的的規(guī)規(guī)范范,明確確的的權(quán)權(quán)利利義義務(wù)務(wù),明確確的的操操作作方方法法和和程程序序,明確確的的目目標(biāo)標(biāo),進(jìn)行行明明確確的的控控制制。?！肮I(yè)業(yè)工工程程”名稱稱的的由由來(lái)來(lái)美國(guó)東北鐵路運(yùn)價(jià)案支持持科科學(xué)學(xué)管管理理：：布蘭蘭迪迪斯斯律律師師為為代代表表的的貨貨主主為回回避避鋒鋒芒芒，，科科學(xué)學(xué)管管理理更更名名為為工工業(yè)業(yè)工工程程反對(duì)對(duì)科科學(xué)學(xué)管管理理：：工會(huì)會(huì)、、鐵鐵路路部部門門工業(yè)業(yè)工工程程的的發(fā)發(fā)展展IE發(fā)展展大大致致經(jīng)經(jīng)歷歷三三個(gè)個(gè)階階段段:第一一階階段段：：從從19世紀(jì)紀(jì)末末至至二二次次大大戰(zhàn)戰(zhàn)結(jié)結(jié)束束40年代代中中期期可可稱稱為為奠奠基基期期。第二二階階段段：：從從20世紀(jì)紀(jì)40年代代中中期期到到21世紀(jì)紀(jì)70年代代末末為為發(fā)發(fā)展展期期。。第三三階階段段：：從從本本世世紀(jì)紀(jì)70年代代末末到到今今天天,可稱稱為為創(chuàng)創(chuàng)新新期期。。我國(guó)國(guó)工工業(yè)業(yè)工工程程的的發(fā)發(fā)展展和和應(yīng)應(yīng)用用90年代代，，中中國(guó)國(guó)機(jī)機(jī)械械工工程程學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)工工業(yè)業(yè)工工程程分分會(huì)會(huì)成成立立的的誕誕生生翻翻開開了了我我國(guó)國(guó)工工業(yè)業(yè)工工程程發(fā)發(fā)展展的的新新篇篇章章。。國(guó)內(nèi)內(nèi)最最早早辦辦工工業(yè)業(yè)工工程程的的高高校校：：天天津津大大學(xué)學(xué)、、上上海海交交大大、、西西安安交交大大、、重重慶慶大大學(xué)學(xué)長(zhǎng)春春一一汽汽變變速速箱箱廠廠、、湖湖北北二二汽汽、、上上海海金金陵陵無(wú)無(wú)線線電電廠廠、、成成都都紅紅光光電電子子管管廠廠、、天天津津市市電電子子局局等等都都收收到到顯顯著著的的效效果果。。近近年年來(lái)來(lái),全國(guó)國(guó)聞聞名名的的“邯鋼鋼經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)”的成成本本否否決決法法等等就就是是IE中的的成成本本控控制制法法。。上海海大大眾眾、、天天津津奧奧梯梯斯斯、、上上海海麥麥道道飛飛機(jī)機(jī)公公司司、、寶寶潔潔、、INTEL…………工業(yè)業(yè)工工程程的的前前景景隨著著計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)與與信信息息技技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展，，許許多多工工業(yè)業(yè)工工程程的的工工作作越越來(lái)來(lái)越越簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化，，但但仍仍需需要要人人來(lái)來(lái)做做決決策策。。產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)的的要要求求促促使使品品質(zhì)質(zhì)與與可可靠靠度度越越來(lái)來(lái)越越重重要要，，以以免免其其中中差差錯(cuò)錯(cuò)造造成成重重大大損損失失。。人性性化化的的要要求求也也越越來(lái)來(lái)越越重重要要，，如如人人性性化化的的產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、人人性性化化的的管管理理等等等等。。工業(yè)業(yè)工工程程扮扮演演著著各各工工程程之之間間的的溝溝通通橋橋梁梁，，其其角角色色因因各各工工程程與與新新科科技技的的發(fā)發(fā)展展而而愈愈趨趨重重要要，，只只要要有有人人就就有有需需要要人人因因，，只只要要有有事事為為就就涉涉及及人人與與事事的的管管理理，，工工業(yè)業(yè)工工程程所所要要做做的的與與所所能能做做的的范范圍圍越越來(lái)來(lái)越越寬寬廣廣。。有更多的事情情需要工業(yè)工工程人才的參參與。IE應(yīng)用實(shí)例以一個(gè)簡(jiǎn)單的的材料搬運(yùn)為為例總庫(kù)裝盤部日用庫(kù)小汽車手推車裝盤部總庫(kù)改進(jìn)及節(jié)省IE是如何做到的的呢？2.工業(yè)工程的概概念和內(nèi)容工業(yè)工程的定定義：IndustrialEngineeringisconcernedwiththedesign,improvement,andinstallationofintegratedsystemsofpeople,materials,information,equipment,andenergy.Itdrawsuponspecializedknowledgeandskillinthemathematical,physical,andsocialsciences,togetherwiththeprinciplesandmethodsofengineeringanalysisanddesign,tospecifypredictandevaluatetheresultstobeobtainedfromsuchsystems.工業(yè)工程是對(duì)對(duì)由人員、物物料、設(shè)備、、能源和信息息所組成的集集成系統(tǒng)進(jìn)行行設(shè)計(jì)、改善善和設(shè)置的一一門學(xué)科。它它綜合運(yùn)用數(shù)數(shù)學(xué)、物理學(xué)學(xué)和社會(huì)學(xué)方方面的專門知知識(shí)和技術(shù)以以及工程分析析和設(shè)計(jì)的原原理與方法，，對(duì)該系統(tǒng)所所取得的成果果進(jìn)行鑒定、、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)價(jià)。美國(guó)工業(yè)工程程師學(xué)會(huì)（AIIE）提出后又修修訂的定義。。IE的學(xué)科特征工業(yè)工程（IE）與管理工程程（ME1）、制造工程程（ME2）和系統(tǒng)工程程（SE）的關(guān)系：IE的基本職能規(guī)劃：規(guī)劃劃是確定一個(gè)個(gè)組織在未來(lái)來(lái)一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)從事生產(chǎn)服服務(wù)所應(yīng)采取取的特定行動(dòng)動(dòng)的預(yù)備活動(dòng)動(dòng)。規(guī)劃包包含十分豐富富的技術(shù)內(nèi)容容，規(guī)劃的制制訂是一項(xiàng)系系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)是是一種實(shí)現(xiàn)某某一既定目標(biāo)標(biāo)而創(chuàng)建具體體實(shí)施系統(tǒng)的的前期工作，，包括技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)則、規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂訂，最優(yōu)選擇擇和藍(lán)圖繪制制評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)是是對(duì)現(xiàn)存的各各種系統(tǒng)、各各種規(guī)劃方案案以及個(gè)人和和組織的業(yè)績(jī)績(jī)，做出是否否符合既定目目標(biāo)或準(zhǔn)則的的評(píng)審與評(píng)定定的活動(dòng)創(chuàng)新：創(chuàng)新是是對(duì)現(xiàn)存各種種系統(tǒng)的改進(jìn)進(jìn)和提出嶄新新的、富于創(chuàng)創(chuàng)造性和建設(shè)設(shè)性見解的活活動(dòng)。創(chuàng)新（（innovation））是任何系統(tǒng)的的一個(gè)重要屬屬性工業(yè)工程的內(nèi)內(nèi)容體系工業(yè)工程知識(shí)識(shí)領(lǐng)域分為17個(gè)分支：生物力學(xué)、成成本管理、數(shù)數(shù)據(jù)處理與系系統(tǒng)設(shè)計(jì)、銷銷售與市場(chǎng)、、工程經(jīng)濟(jì)、、設(shè)施規(guī)劃、、材料加工、、應(yīng)用數(shù)學(xué)、、組織規(guī)劃與與理論、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃與控制制、實(shí)用心理理學(xué)、方法研研究與作業(yè)測(cè)測(cè)定、人的因因素、工資管管理、人機(jī)工工程、安全技技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。。工業(yè)工工程的的內(nèi)容容體系系1.人因與與效率率工程程工作研研究（（WorkStudy）、工工效學(xué)學(xué)（Ergonomics）、組組織設(shè)設(shè)計(jì)（（OrganizationDesign）、人人力資資源開開發(fā)與與管理理（HumanResourceDevelopment&Management）2.生產(chǎn)及及其制制造系系統(tǒng)工工程設(shè)施規(guī)規(guī)劃與與物流流分析析（FacilitiesPlanningandMaterial——flowAnalysis）、現(xiàn)現(xiàn)代制制造工工程（（ModernManufacturingEngineering）、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制（ProductionPlanningandControl）、質(zhì)質(zhì)量管管理與與可靠靠性（（QualityManagementandReliability）3.現(xiàn)代經(jīng)經(jīng)營(yíng)工工程工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)（（EngineeringEconomics）、工工業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)（（IndustrialDesign）、企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理（（BusinessStrategyManagement）4.系統(tǒng)工工程系統(tǒng)分分析方方法、、計(jì)算算機(jī)系系統(tǒng)技技術(shù)系統(tǒng)工工程就是用用定量與定性相結(jié)合合的系統(tǒng)思思想和和方法法處理大型復(fù)復(fù)雜系系統(tǒng)的問題題，無(wú)無(wú)論是是從系系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)計(jì)或組組織建建立，，還是是系統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理，，都可可以統(tǒng)統(tǒng)一地地看成成一類類工程程實(shí)踐踐，統(tǒng)統(tǒng)稱為為系統(tǒng)統(tǒng)工程程。研究由由多個(gè)個(gè)子系系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成的的整體體系統(tǒng)統(tǒng)所具具有的的多種種目標(biāo)標(biāo)的相相互協(xié)協(xié)調(diào)，，以期期系統(tǒng)統(tǒng)工程程的最最優(yōu)化化，最最大限限度地地發(fā)揮揮系統(tǒng)統(tǒng)各組組成部部分的的能力力3.工業(yè)工工程的的研究究對(duì)象象及時(shí)時(shí)代特特征工業(yè)工工程的的研究究對(duì)象象人、物物料、、設(shè)備備、能能源、、信息息、環(huán)環(huán)境生產(chǎn)要要素、、管理理對(duì)象象生產(chǎn)及及經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)代生生產(chǎn)系系統(tǒng)生產(chǎn)系系統(tǒng)的的基本本構(gòu)成成產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃子子系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)信信息處處理子子系統(tǒng)統(tǒng)管理信信息處處理子子系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)控控制子子系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)過過程子子系統(tǒng)統(tǒng)信息流流物流產(chǎn)品計(jì)劃子系統(tǒng)生產(chǎn)過程子系統(tǒng)0毛坯、外購(gòu)件、外協(xié)件入、出庫(kù)控制0毛坯、外購(gòu)件、外協(xié)件檢驗(yàn)0毛坯、外購(gòu)件、外協(xié)件保管0預(yù)加工0主加工0調(diào)整加工0特殊加工0檢驗(yàn)0部件裝配0總裝配0檢驗(yàn)0試車0產(chǎn)成品入庫(kù)和出庫(kù)0工裝等的檢查和維護(hù)0在制品的管理0在制品臨時(shí)保管0在制品搬運(yùn)生產(chǎn)控制子系統(tǒng)毛坯倉(cāng)庫(kù)控制毛坯制造進(jìn)度控制加工進(jìn)度控制搬運(yùn)控制外購(gòu)件、裝配件倉(cāng)庫(kù)控制工裝倉(cāng)庫(kù)控制裝配進(jìn)度控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)0初步設(shè)計(jì)0詳細(xì)設(shè)計(jì)0工作圖設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)0零件分類0毛坯制造工藝設(shè)計(jì)0工藝規(guī)程設(shè)計(jì)0工序設(shè)計(jì)0裝配設(shè)計(jì)技術(shù)信息處理子系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理0設(shè)計(jì)技術(shù)信息管理0圖樣管理0設(shè)計(jì)進(jìn)度管理0設(shè)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)管理0生產(chǎn)計(jì)劃0進(jìn)度管理0材料計(jì)劃0在制品管理0生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃0庫(kù)存管理0設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃0工裝管理0質(zhì)量管理0設(shè)備管理管理信息處理子系統(tǒng)生產(chǎn)形形態(tài)分分類：：按生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)特征征裝配式式生產(chǎn)產(chǎn)和流流程式式生產(chǎn)產(chǎn)按產(chǎn)品品銷售售預(yù)測(cè)測(cè)或訂訂貨量量計(jì)劃生生產(chǎn)和和訂貨貨生產(chǎn)產(chǎn)按產(chǎn)品品品種種和產(chǎn)產(chǎn)量大量生生產(chǎn)、、成批批生產(chǎn)產(chǎn)、單單件生生產(chǎn)大批生生產(chǎn)中批生生產(chǎn)小批生生產(chǎn)生產(chǎn)類類型技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)大量量生生產(chǎn)產(chǎn)成批批生生產(chǎn)產(chǎn)單件件生生產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)化化程度度采用設(shè)設(shè)備工藝裝裝備技術(shù)水水平勞動(dòng)動(dòng)量量零件互互換性性工時(shí)定定額產(chǎn)品品品種產(chǎn)量量每臺(tái)機(jī)機(jī)床固固定加加工一一個(gè)或或幾個(gè)個(gè)零件件采用專專用設(shè)設(shè)備采用較較多數(shù)數(shù)量的的夾具具和自自動(dòng)化化專用用工具具技術(shù)水水平等等級(jí)較較低不大大全部互互換、、有部部分選選擇、、沒有有修配配采用精精確的的技術(shù)術(shù)定額額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)較少少很大大較大大較多多對(duì)勞動(dòng)動(dòng)量大大的重重要零零件制制定技技術(shù)定定額零件互換性性高，保存存一部分鉗鉗工修配較大采用不同技技術(shù)等級(jí)工工人較廣泛地采采用夾具和和專用工具具通用設(shè)備為為住，有個(gè)個(gè)別專用設(shè)設(shè)備在同一機(jī)床床上輪番加加工幾種零零件同一機(jī)床上上經(jīng)常加工工各種不同同零件通用設(shè)備特殊情況下下采用夾具具和專用工工具工人技術(shù)等等級(jí)很高很大廣泛采用鉗鉗工修配采用概略的的工時(shí)定額額標(biāo)準(zhǔn)多、不定很小、單件件基本制造生生產(chǎn)類型的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)特征生產(chǎn)系統(tǒng)及及環(huán)境條件件的新特點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)全球化化動(dòng)態(tài)市場(chǎng)帶帶來(lái)挑戰(zhàn)和和機(jī)遇社會(huì)加速信信息化技術(shù)創(chuàng)新加加快科學(xué)發(fā)展觀觀及其可持持續(xù)發(fā)展開開始引起普普遍關(guān)注現(xiàn)代生產(chǎn)活活動(dòng)的資源源要素多樣樣化現(xiàn)代工業(yè)工工程的發(fā)展展趨勢(shì)本章小結(jié)IE的目標(biāo)使生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)投入的要要素得到有有效利用，，降低成本本，保證質(zhì)質(zhì)量和安全全，提高生生產(chǎn)率，獲獲得最佳效效益。IE的功能通過研究人人、機(jī)、料料、法、環(huán)環(huán)之間的關(guān)關(guān)系，來(lái)對(duì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行行規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)價(jià)和創(chuàng)新活活動(dòng)。IE的特點(diǎn)IE的核心是降降低成本、、提高質(zhì)量量和生產(chǎn)率率IE是綜合性的的應(yīng)用知識(shí)識(shí)體系注重人的因因素是IE區(qū)別于其他他工程學(xué)科科的特點(diǎn)IE的重點(diǎn)是面面向微觀管管理IE是系統(tǒng)優(yōu)化化技術(shù)IE的意識(shí)成本和效率率意識(shí)問題和改革革意識(shí)（““5W1H””提問技巧和和魚骨要因因圖分析技技術(shù)）工作簡(jiǎn)化意意識(shí)、專專門化意識(shí)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化化意識(shí)，即即所謂的““3S”全局和整體體意識(shí)以人為中心心的意識(shí)（1）方法研究究（（2）作業(yè)測(cè)定定（3）工作激勵(lì)勵(lì)（（4）工廠布置置（5）物料搬運(yùn)運(yùn)（（6）表格設(shè)計(jì)計(jì)（7）信息系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)（（8）成本與利利潤(rùn)分析（9）物料搬運(yùn)運(yùn)設(shè)備選用用（（10）組織研究究（11）職務(wù)評(píng)估估（（12）辦公設(shè)備備選用（13）管理創(chuàng)新新（（14）系統(tǒng)分析析（15）庫(kù)存管理理（（16）質(zhì)量控制制（17）計(jì)算機(jī)編編程（（18）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)（19）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)（（20）辦公室工工作測(cè)定（21）動(dòng)作研究究的經(jīng)濟(jì)效效果（（22）目標(biāo)管理理（23）價(jià)值分析析（（24）資源分配配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)（25）工效學(xué)（（26）成組技術(shù)術(shù)（GT）（27）事故與可可操作性分分析（（28）模擬技術(shù)術(shù)（29）影片攝制制（（30）線性規(guī)劃劃（31）排隊(duì)論（（32）投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析IE常用的技術(shù)術(shù)本章思考練練習(xí)題舉例說明IE在企業(yè)管理理中的應(yīng)用用-如決策、設(shè)設(shè)計(jì)、品質(zhì)質(zhì)、溝通等等方面。要求：用圖圖和文字說說明，每位位同學(xué)找一一個(gè)方面的的例子，以以宿舍為單單位采用PPT形式。9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:00:0113:00:0113:0012/29/20221:00:01PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2213:00:0113:00Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:00:0113:00:0113:00Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:00:0113:00:01December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。29十十二二月20221:00:01下下午13:00:0112月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:00下下午午12月月-2213:00December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2913:00:0113:00:0129December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:00:01下午1:00下下午13:00:0112月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:00:0113:00:0113:0012/29/20221:00:01PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2213:00:0113:00Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。13:00:0113:00:0113:00Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:00:0113:00:01December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20221:00:01下下午13:00:0112月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通