工藝安全管理（PSM）4例：

2005年BP德克薩斯煉廠爆炸事故-15死，170傷56例：

BP德克薩斯煉廠爆炸事故-芳烴異構(gòu)化7例：天然氣液化裝置

（投產(chǎn)前HAZOP）低V0302到T0303低流量E0301內(nèi)形成胺鹽阻力增加E0302高溫下形成穩(wěn)定胺鹽，腐蝕，造成換熱器腐蝕穿孔FT0301，0302，0303建議深入研究E0301適用材質(zhì)（API581,API571），API581推薦最低用321業(yè)主改善操作，控制在溫度低限。密切監(jiān)控材質(zhì)腐蝕情況（現(xiàn)有材質(zhì)為0Cr18Ni10）低冷箱E0501低壓冷劑出口流量低P0502吸入口過高V0503液位低，導(dǎo)致停泵調(diào)整泵吸入口位置業(yè)主把低低報(bào)警值設(shè)置調(diào)高,V0503高液位操作試運(yùn)停止后，安排整改。8例：天然氣液化裝置

（投產(chǎn)前HAZOP）?

目的：竣工投產(chǎn)前HAZOP,

作為投產(chǎn)前安全分析的一部分，審查竣工圖，培訓(xùn)工

藝人員?

MDEA脫碳，分子篩脫水，冷箱LNG液化?

共分14個(gè)節(jié)點(diǎn)，

有關(guān)安全、操作、圖紙符合性的建議共57條。?

跟蹤情況：HAZOP開始過晚，無法完全關(guān)閉建議組分E-0303到V-0301兩相流E-0303到V-0301之間配管存在U型彎管段管道振動(dòng)，可能導(dǎo)致管道疲勞損傷，泄露建議配管技改業(yè)主試運(yùn)停止后，安排整改。9難題！所以我們常聽到:……項(xiàng)目哪有不出事的！……別出大事就行，出點(diǎn)小事難免！……這么高要求，還能干活嗎？確實(shí)是這樣嗎？

質(zhì)量要求太

高了預(yù)算控制，安全

經(jīng)費(fèi)不夠

承包商人員素

質(zhì)太差工期太緊新手太多10挑戰(zhàn)？

我的HSE部

門人數(shù)不少我們有HSE體系

我已經(jīng)為安全花

了很多錢

我已經(jīng)盡力了我還有什么需要做

的嗎？然后呢？

……如果？11?事故經(jīng)濟(jì)損失占企業(yè)成本的比例，各工業(yè)國最低的為3%，最高的達(dá)到8%以上，甚至超過很多行業(yè)的平均利潤率。?英國安全衛(wèi)生執(zhí)行委員會(huì)（HSE）的研究報(bào)告顯示：工廠傷害、職業(yè)病和非傷害性意外事故所造成的損失，約占英國企業(yè)獲利的5%~10%。?我國企業(yè)界一年發(fā)生70多萬起事故，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到2500多億元。?全美安全理事會(huì)(NSC)的一項(xiàng)調(diào)查表明：企業(yè)在安全管理上每1美元的投資，平均可減少8.5美元的事故成本。機(jī)會(huì)！10提綱綱一、工工藝安安全管管理的的重要要性二、工工藝安安全和和工藝藝安全全管理理（PSM）三、工工藝安安全管管理（（PSM）要素素感謝原原作者者的辛辛勤勞動(dòng)！！主要任任務(wù)—控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)3、規(guī)范范工藝藝安全全管理理。總總部健健全完完善工工藝危危害分分析、、工藝藝安全全信息息等工工藝安安全管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，專業(yè)業(yè)公司司加強(qiáng)強(qiáng)工藝藝安全全管理理專業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)，確確保本本專業(yè)業(yè)領(lǐng)域域工藝藝安全全管理理統(tǒng)一一規(guī)范范。企企業(yè)配配套完完善工工藝安安全管管理相相關(guān)制制度，，推廣廣開展展HAZOP分析，，嚴(yán)格格工藝藝設(shè)備備變更更管理理和啟啟動(dòng)前前安全全檢查查，加加大隱隱患治治理投投入，，落實(shí)實(shí)設(shè)備備完整整性管管理要要求，，不斷斷提高高工藝藝安全全管理理水平平，實(shí)實(shí)現(xiàn)本本質(zhì)安安全環(huán)環(huán)保。。——摘自集團(tuán)公公司中油安安〔2010〕561號(hào)文件《集團(tuán)公司HSE管理體系建建設(shè)提升計(jì)計(jì)劃（2011－2015年）》一、工藝安安全管理的的重要性13事故成因人的不安全全行為物的不安全全狀態(tài)行為安全管管理工藝安全管管理HSE體系管理管理缺陷事故成因分分析一、工藝安全全管理的重重要性1414安全管理系系統(tǒng)系統(tǒng)安全管管理行為安全管管理工藝安全管管理有感領(lǐng)導(dǎo)與與全員參與與一、工藝安安全管理的的重要性15提綱綱一、工藝安安全管理的的重要性二、工藝安安全和工藝藝安全管理理（PSM）三、工藝安安全管理（（PSM）要素17安全保護(hù)層洋蔥模型工藝安全:本質(zhì)安全與與安全保護(hù)護(hù)層開好一套裝裝置區(qū)域應(yīng)急計(jì)計(jì)劃工廠應(yīng)急預(yù)預(yù)案物理防護(hù)層層(如防防爆墻,圍圍堰等)自動(dòng)防護(hù)層層(如SIS)重要報(bào)警及及人工干涉涉/調(diào)整基本控制過程設(shè)計(jì)TT18報(bào)警系統(tǒng)：：非正常工工況管理設(shè)備狀況監(jiān)監(jiān)控：資產(chǎn)產(chǎn)完整性管管理控制系統(tǒng)保護(hù)層layerofprotection應(yīng)急，疏散散，急救生產(chǎn)過程自自動(dòng)化(SIS）連鎖：邊界界管理操作人員如何建立足足夠的安全全保護(hù)層：：工藝安全全管理人員定位與與追蹤,QRA,ERP人員集合與與清點(diǎn)SILclassification定級(jí)SILVerify校驗(yàn)操作規(guī)程連鎖系統(tǒng)人員培訓(xùn)有效圖示控制室設(shè)計(jì)計(jì)有效通訊高效的報(bào)警警顯示報(bào)警記錄變更管理減少報(bào)警數(shù)數(shù)量設(shè)備狀況監(jiān)監(jiān)控早期診斷在線現(xiàn)場(chǎng)診診斷P&ID儀儀表控制（HAZOP）預(yù)先控制數(shù)據(jù)安全18工藝安全工藝安全的的一個(gè)基本出發(fā)發(fā)點(diǎn)是預(yù)防工藝物物料（或能能量）泄漏漏。石油行業(yè)發(fā)發(fā)生的工藝藝安全事故故通常表現(xiàn)現(xiàn)為著火、、爆炸或者者有毒物暴暴露等不同同的形式，，但都可以以歸咎于物物料的泄漏漏或能量的的釋放。19?“工藝安全”所倡導(dǎo)的事故預(yù)防：強(qiáng)調(diào)采用用系統(tǒng)的方方法對(duì)工藝藝危害進(jìn)行行分析。根據(jù)工廠不不同生命周周期或階段段的特點(diǎn)，，采取不同同的方式辨辨別存在的的危害、評(píng)評(píng)估危害可可能導(dǎo)致的的事故頻率率及后果，，以此為基基礎(chǔ)，設(shè)法法消除危害害以避免事事故，或減減輕危害可可能導(dǎo)致的的后果。?工藝安全全的側(cè)重點(diǎn)是工藝系統(tǒng)統(tǒng)或設(shè)施本本身。工藝安全感謝原作者者的辛勤勞動(dòng)！21年份事故及地點(diǎn)工藝安全相關(guān)立法1974Flixborough英國，化學(xué)品泄漏，蒸氣云爆炸(環(huán)己烷氧化裝置泄露后爆炸,28人死亡)1975Beek荷蘭，蒸氣泄漏，蒸氣云爆炸1977Seveso意大利，閥門破裂，有毒物泄漏(環(huán)己烷泄露,30人死亡,22萬人疏散)1982SevesoⅠ指令，歐洲1984Bhopal印度，有毒物泄漏1988ResponsibleCare責(zé)任關(guān)懷，美國1989Texas美國，反應(yīng)器物料泄漏，蒸氣云爆炸1990Texas美國，污水罐投入運(yùn)行時(shí)發(fā)生爆炸1992OSHAPSM，美國1996SevesoⅡ指令，歐洲；KOSHAPSM，韓國1997石油天然氣加工工藝危害管理，中國1999EPA凈化空氣法案CleanAirAct：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定RiskManagementProgram，美國典型事故與與工藝安全全相關(guān)的立立法22工藝安全管理（PSM）——ProcessSafetyManagement?工藝安全管管理（PSM）的主要目的的：是預(yù)防化化學(xué)品（或或能量）的的意外泄漏漏，特別是是防止它們們泄漏到員員工或其他他人員活動(dòng)動(dòng)的區(qū)域，，使相關(guān)人人員遭受傷傷害。?工藝安全全管理（PSM）的的主要對(duì)象象：是處理、、使用、加加工或儲(chǔ)存存危險(xiǎn)化學(xué)學(xué)品的工廠廠和設(shè)施。。?工藝安全全管理（PSM）關(guān)關(guān)心工藝系系統(tǒng)的“偏偏差”，例例如液位偏偏高、流量量過大、壓壓力過大等等。工藝安全(PSM)分委員會(huì)執(zhí)行秘書人員設(shè)備設(shè)施工藝與技術(shù)術(shù)工藝危害分分析工藝安全信信息操作步驟安全程序變更管理質(zhì)量保證機(jī)械完整性性投運(yùn)前安全檢查變更管理應(yīng)急承包商管理理審核培訓(xùn)事件調(diào)查變更管理工藝安全管管理(PSM)委員會(huì)的工工作范圍2324中國石油工藝藝安全管理理相關(guān)制度度2009年年：15項(xiàng)HSE制度度標(biāo)準(zhǔn)1、作業(yè)許可可管理規(guī)范范；2、動(dòng)火作業(yè)業(yè)安全管理理規(guī)范；3、進(jìn)入受限限空間安全全管理規(guī)范范；4、臨時(shí)用電電安全管理理規(guī)范；5、高處作業(yè)業(yè)安全管理理規(guī)范；6、移動(dòng)式起起重機(jī)吊裝裝作業(yè)安全全管理規(guī)范范；7、挖掘作業(yè)業(yè)安全管理理規(guī)范；8、管線打開開安全管理理規(guī)范；9、腳手架作作業(yè)安全管管理規(guī)范；；10、工作前安安全分析管管理規(guī)范；；11、工作循環(huán)環(huán)檢查管理理規(guī)范；12、安全觀察察與溝通管管理規(guī)范；；13、HSE培訓(xùn)管理規(guī)規(guī)范14、工藝和設(shè)設(shè)備變更管管理規(guī)范；；15、啟動(dòng)前安安全檢查管管理規(guī)范；；2011年年：12項(xiàng)HSE制度度標(biāo)準(zhǔn)1、上鎖掛牌牌管理規(guī)范范2、通用工器器具安全管管理規(guī)范3、氣瓶使用用安全管理理規(guī)范4、便攜式梯梯子使用安安全管理規(guī)規(guī)范5、起升車輛輛作業(yè)安全全管理規(guī)范范6、電動(dòng)、氣氣動(dòng)工具安安全管理規(guī)規(guī)范7、辦公區(qū)域域HSE管理規(guī)范8、氮?dú)馐褂糜冒踩芾砝硪?guī)范9、工工藝藝危危害害分分析析管管理理規(guī)規(guī)范范10、工工藝藝安安全全信信息息管管理理規(guī)規(guī)范范11、危危險(xiǎn)險(xiǎn)與與可可操操作作性性分分析析技技術(shù)術(shù)指指南南12、危危險(xiǎn)險(xiǎn)與與可可操操作作性性分分析析工工作作管管理理規(guī)規(guī)定定工藝藝安安全全管管理理25HSE管理理的的核核心心—風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制?始終終以以風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制為為核核心心，夯夯實(shí)實(shí)本本質(zhì)質(zhì)安全全基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。在在全全過過程程實(shí)實(shí)行行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制。262、制制定定依依據(jù)據(jù)工藝藝安安全全管管理理———源頭頭控控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源頭頭控控制制工藝藝安安全全分分析析、、質(zhì)質(zhì)量量保保證證、、啟動(dòng)動(dòng)前前安安全全審審查查、、廣廣泛泛開開展展崗崗位位風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別活活動(dòng)動(dòng)。。工藝安全全分分析析在工工藝藝裝裝置置設(shè)設(shè)備備整整個(gè)個(gè)生生命命周周期期開開展展工藝藝安安全全分分析析27工藝藝安安全全管管理理———過程程控控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)運(yùn)行行過過程程的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制對(duì)工工藝藝設(shè)設(shè)備備以以及及關(guān)關(guān)鍵鍵操操作作崗崗位位實(shí)實(shí)行行嚴(yán)嚴(yán)格格的的變變更更管管理理開展展周周期期工工藝藝安安全全分分析析操作作規(guī)規(guī)程程循循環(huán)環(huán)檢檢查查計(jì)劃劃性性維維修修裝置置評(píng)評(píng)估估嚴(yán)格格操操作作紀(jì)紀(jì)律律操作循環(huán)檢查操作循環(huán)檢查通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的方式對(duì)已制定的操作規(guī)程和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法28工藝藝安安全全管管理理———作業(yè)業(yè)過過程程控控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)業(yè)過過程程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)受受控控提升升高高危危作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；非常常規(guī)規(guī)作作業(yè)業(yè)必必須須進(jìn)進(jìn)行行作作業(yè)業(yè)前前的的工工作作安安全全分分析析；運(yùn)用用安安全全觀觀察察與與溝溝通通的的方方法法及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和糾糾正正作業(yè)業(yè)過過程程中中的的違違章章和和隱隱患患；嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的安安全全目目視視化化。

工作安全分析工作安全分析（JSA)識(shí)別、評(píng)估和控制29工作作場(chǎng)場(chǎng)所所的的安安全全低低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表現(xiàn)現(xiàn)感謝謝原原作作者者的的辛辛勤勤勞動(dòng)動(dòng)??！31提綱一、工藝安全管理理的重要性二、工藝安全全和工藝安全全管理（PSM）三、工藝安全全管理（PSM）要素321-工藝安全信息息2-工藝危害分析析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估3-操作程序序和標(biāo)準(zhǔn)4-工藝技術(shù)變更更5-質(zhì)量保證6-機(jī)械完整性7-啟動(dòng)前安全檢檢查8-設(shè)備變更管理理9-安全培訓(xùn)10-承包商管理11-應(yīng)急計(jì)劃與響響應(yīng)12-人員變更管理理13-事故調(diào)查14-符合性審計(jì)三、工藝安全全管理（PSM）要素工藝安全管理理模型圖工藝安全管理理模型審核追求卓越的營營運(yùn)通過良好的操操作紀(jì)律技術(shù)設(shè)備人員領(lǐng)導(dǎo)階層的管管理及承諾系統(tǒng)的工藝安安全管理是本本質(zhì)安全的保保證?。。?2341-工藝安全信息息2-工藝危害分析析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估3-操作程序序和標(biāo)準(zhǔn)4-工藝技術(shù)變更更5-質(zhì)量保證6-機(jī)械完整性7-啟動(dòng)前安全檢檢查8-設(shè)備變更管理理9-安全培訓(xùn)10-承包商管理11-應(yīng)急計(jì)劃與響響應(yīng)12-人員變更管理理13-事故調(diào)查14-符合性審計(jì)工藝安全管理理（PSM）要素杜邦安全評(píng)估估22個(gè)要素素——OHSA發(fā)布14個(gè)要素素中34工藝安全管理系統(tǒng)技術(shù)方方面設(shè)備方方面人員方方面質(zhì)量保保證機(jī)械完完整性性啟動(dòng)前前安全全檢查查微小變變更安全培培訓(xùn)承包商商管理理人員變變更管管理應(yīng)急計(jì)計(jì)劃和和響應(yīng)應(yīng)事故調(diào)調(diào)查審核工藝安安全信信息工藝危危害分分析操作程程序和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工藝技技術(shù)變變更HSE體系系要素素危害因因素辨辨識(shí)、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)施完完整性性能力、、培訓(xùn)訓(xùn)和意意識(shí)承包方方和（（或））供應(yīng)應(yīng)方應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備與與響應(yīng)應(yīng)事故事事件管管理審核和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制的策策劃運(yùn)行控控制工藝安安全管管理是是HSE管管理的的重要要內(nèi)容容HSE管理理體系系涵蓋蓋工藝藝安全全管理理要素素變更管理工藝安安全管管理（（PSM）十四四個(gè)要要素：：362、制定定依據(jù)據(jù)工藝安安全管管理（（PSM）各要要素管理時(shí)時(shí)機(jī)：：工藝安全管理要素研發(fā)/項(xiàng)目前期工程設(shè)計(jì)施工投產(chǎn)工廠運(yùn)行工廠關(guān)閉工藝安全信息√√√√√工藝危害分析√√√操作程序和標(biāo)準(zhǔn)√√√√工藝技術(shù)變更√√√√啟動(dòng)前安全檢查√√機(jī)械完整性安全培訓(xùn)√√√√√√√質(zhì)量保證√√√√√承包商管理√√√√應(yīng)急計(jì)劃與響應(yīng)√√事故調(diào)查√√√微小變更√√√√符合性審計(jì)√人員變更√√√√√感謝原原作者者的辛辛勤勞動(dòng)??！38工藝安安全管管理（（PSM）14個(gè)要素素相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)舉例：一個(gè)工工程師師希望望改變變運(yùn)行行條件件，首首先他他必須須使用用變更更管理理（工工藝技技術(shù)變變更<要素四四>和設(shè)備變變更管管理<要素八八>），這這就可可能要要求進(jìn)進(jìn)行危危害與與可操操作性性分析析-HAZOP（工藝藝危害害分析析<要素二二>），然然后需需要更更新工工藝安安全信信息（（要素素一）），緊緊接著著更新新作業(yè)業(yè)操作作規(guī)程程（要要素三三），，針對(duì)對(duì)新的的作業(yè)業(yè)操作作規(guī)程程培訓(xùn)訓(xùn)操作作員（（要素素九）），在在新的的作業(yè)業(yè)條件件下運(yùn)運(yùn)行前前進(jìn)行行啟動(dòng)動(dòng)前安安全檢檢查（（要素素七）），最最后更更新檢檢查程程序，，進(jìn)行行符合合性審審計(jì)（（要素素十四四）。。391-工藝安安全信信息2-工藝危危害分分析與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估估3-操作程程序和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4-工藝技技術(shù)變變更5-質(zhì)量保保證6-機(jī)械完完整性性8-設(shè)備變變更管管理工藝安安全管管理（（PSM）要素素介紹紹（部部分））40（1）建立工藝安安全信信息重要性性●是對(duì)工工藝系系統(tǒng)的的準(zhǔn)確確描述述，也也是開開展工工藝安安全管管理工工作的的基礎(chǔ)礎(chǔ)；●是對(duì)工工藝系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)格的的記錄錄；●是工藝藝系統(tǒng)統(tǒng)改造造、擴(kuò)擴(kuò)建的的重要要設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)據(jù)以及及變更更管理理的基基礎(chǔ)；；●是積累累工廠廠設(shè)計(jì)計(jì)、操操作、、維護(hù)護(hù)和維維修實(shí)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的載體體；●是工廠廠遵守守安全全相關(guān)關(guān)法律律、法法規(guī)的的證據(jù)據(jù)。。1、工藝安全信息（PSM）41（2）工藝安全全信息種類●與化學(xué)品品有關(guān)的的信息：：MSDSMSDS應(yīng)包含化化學(xué)品及及企業(yè)標(biāo)標(biāo)識(shí)、成成分/組成信息息等16項(xiàng)內(nèi)容。。●與工藝藝技術(shù)相相關(guān)的信信息：⑴工藝流流程及相相關(guān)化學(xué)學(xué)反應(yīng)的的說明文文件；⑵⑵工藝流流程圖（（PFD）；⑶設(shè)設(shè)計(jì)確定定的工藝藝物料（（原料、、中間產(chǎn)產(chǎn)品和最最終產(chǎn)品品等）的的最大儲(chǔ)儲(chǔ)存量；；⑷主要要參數(shù)（（溫度、、壓力、、液位、、流量和和組分等等）的安安全操作作范圍；；⑸非正常常工況的的后果評(píng)評(píng)估資料料?！衽c工藝設(shè)設(shè)備相關(guān)關(guān)的信息息：⑴建造材材質(zhì)；⑵⑵帶控制制點(diǎn)的管管道儀表表流程圖圖（P＆ID）；⑶電電氣設(shè)備備危險(xiǎn)等等級(jí)區(qū)域域劃分圖圖（ElectricalClassification）；⑷泄泄壓系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)及設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)；；⑸通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)；；⑹設(shè)計(jì)計(jì)所依據(jù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)范范；⑺物物料平衡衡表與能能量平衡衡表；⑻⑻安全系系統(tǒng)（如如聯(lián)鎖、、監(jiān)測(cè)和和抑制系系統(tǒng)）1、工藝安全信息（PSM）42（3）獲取工工藝安全全信息的的途徑⑴從制造造商或供供應(yīng)商處處獲得材材料安全全技術(shù)說說明書（（MSDS）；⑵從項(xiàng)目目工藝技技術(shù)提供供商或工工程項(xiàng)目目總承包包商處等等獲得基基礎(chǔ)的工工藝技術(shù)術(shù)信息；；⑶從設(shè)計(jì)計(jì)單位（（或工程程公司））獲得詳詳細(xì)的工工藝系統(tǒng)統(tǒng)信息，，包括各各個(gè)專業(yè)業(yè)的詳細(xì)細(xì)圖紙、、文件和和計(jì)算書書等；⑷從設(shè)備備供應(yīng)商商處獲取取主要設(shè)設(shè)備的資資料，包包括設(shè)備備手冊(cè)和和圖紙，，其中應(yīng)應(yīng)有操作作指南、、維修指指南和故故障處理理等相關(guān)關(guān)信息；；⑸從公司司的相關(guān)關(guān)部門，，如安全全環(huán)保部部門和工工程部門門獲得各各種工藝藝安全信信息，如如公司的的安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工程設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；；⑹在開展展工藝危危害分析析的時(shí)候候進(jìn)行編編制工藝藝安全信信息資料料。1、工藝安全信息（PSM）危害物質(zhì)質(zhì)分類：：41擺放在工工作場(chǎng)所所的工藝藝安全信信息資料料，便于于隨時(shí)取取用42告示在作作業(yè)場(chǎng)所所的工藝藝安全信信息：43感謝原作作者的辛辛勤勞動(dòng)！清楚的危?；番F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示示：44清楚明顯顯的操作作參數(shù)及及工藝卡卡片：45PSM良好的實(shí)實(shí)踐–好的標(biāo)識(shí)識(shí)46清楚的危危化品現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示示47告示在作作業(yè)場(chǎng)所所的工藝藝安全信信息：48告示在作作業(yè)場(chǎng)所所的工藝藝安全信信息49532、工藝危害分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用方法法：（PHA）54（1）故障假設(shè)設(shè)(“WhatIf””）：是是通過提提出一系系列“如如果………怎么辦辦？”的的問題，，來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛在的的事故隱隱患，從從而對(duì)系系統(tǒng)進(jìn)行行危害性性檢查的的一種方方法。（2）檢查表法法(Checklist）：是是依據(jù)相相關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、觃觃范，對(duì)對(duì)系統(tǒng)中中已知的的危險(xiǎn)類類別、設(shè)設(shè)計(jì)缺陷陷以及與與一般工工藝設(shè)備備、操作作、管理理有關(guān)的的潛在危危害性進(jìn)進(jìn)行識(shí)別別檢查。。（3）失效模模式和影影響分析析(FMEA)：：是通過過辨識(shí)設(shè)設(shè)備組件件的故障障模式及及每種故故障模式式對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)或裝置置造成的的影響，，從而對(duì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行危害害性檢查查的一種種方法。。（4）危險(xiǎn)和和可操作作性研究究(HAZOP)：是通通過尋找找系統(tǒng)中中工藝過過程或狀狀態(tài)的偏偏差，然然后再進(jìn)進(jìn)一步分分析造成成該變化化的原因因、可能能的后果果，并有有針對(duì)的的提出必必要的預(yù)預(yù)防對(duì)策策措施。。（5）事故樹樹分析（（FTA））：一種種從具體體的事故故著手，，按照逆逆推的方方式，逐逐層逆向向追溯造造成事故故發(fā)生原原因的分分析方法法。2、工藝危害分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用方法法：感謝原作作者的辛辛勤勞動(dòng)！PHA的時(shí)機(jī)：：項(xiàng)目建議書可行性研究初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工建設(shè)試生產(chǎn)開車工藝安全預(yù)審早期開發(fā)階段中的篩選

最終項(xiàng)目安全報(bào)告封存、拆除工藝危害分析詳細(xì)工藝安全分析

運(yùn)行基準(zhǔn)和周期性工藝安全分析

封存、拆除52572、工藝危害分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法應(yīng)用用：58●操作程序序的審查查●操作程序序的使用用●操作程序序的獲得得●操作程序序的控制制●持續(xù)改進(jìn)進(jìn)3、操作程程序和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)——管理制度度:《工作循環(huán)環(huán)檢查管管理規(guī)范范》49554、變更管管理—工藝技術(shù)術(shù)、設(shè)備備、人員員工藝安全全性信息息操作程序序與安全全操作實(shí)實(shí)務(wù)工藝技術(shù)術(shù)變更質(zhì)量保證證啟動(dòng)前安安全檢查查設(shè)施完整整性設(shè)備變更更培訓(xùn)與績(jī)績(jī)效承包商事故調(diào)查查人員變更更管理應(yīng)急計(jì)劃劃和響應(yīng)應(yīng)審計(jì)藉由良好好的操作作紀(jì)律追求卓越越的營運(yùn)運(yùn)技術(shù)設(shè)備人員領(lǐng)導(dǎo)階層層的管理理及承諾諾工藝危害分分析56用于以下下生產(chǎn)作作業(yè)過程程中的工工藝、設(shè)設(shè)備變更更：生產(chǎn)運(yùn)行行；檢維修作作業(yè)；開、停工工過程；；技改、技技措；新、改、、擴(kuò)建項(xiàng)項(xiàng)目。(在原有的的工藝或或設(shè)備上上)●工藝技術(shù)術(shù)和設(shè)備備變更管管理范圍圍：574、工藝技技術(shù)和設(shè)設(shè)備變更更管理●變更分類類同類替換換：符合原設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)格格的更換換。微小變更更（一般變變更）：：影響較小小，不造造成任何何工藝參參數(shù)、設(shè)設(shè)計(jì)參數(shù)數(shù)等的改改變，但但又不是是同類替替換的變變更，即即“在現(xiàn)有設(shè)設(shè)計(jì)范圍圍內(nèi)的改改變”。重大變更更（工藝設(shè)設(shè)備變更更）：涉及工藝藝技術(shù)的的改變或或設(shè)施功功能的變變化、工工藝參數(shù)數(shù)改變（（如壓力力等級(jí)的的改變，，壓力報(bào)報(bào)警值的的設(shè)定等等）的變變更，即即“超出現(xiàn)有有設(shè)計(jì)范范圍的變變更”緊急變更更（臨時(shí)變變更）：：滿足緊急情況下，正常的變更流程程方式無法執(zhí)行時(shí)的需求，如：在在夜間，，周末假假日和一一些不尋尋常的情情況下,需要在48小時(shí)內(nèi)實(shí)實(shí)施的工工藝及設(shè)設(shè)備變更更。58變更申請(qǐng)請(qǐng)同類替換重大變更微小變更緊急變更更跟蹤、驗(yàn)證實(shí)施變更更審批確認(rèn)是否是永久變更更恢復(fù)原狀狀PSSR、溝通培訓(xùn)同意(口頭)否不執(zhí)行文件歸檔檔變更管理理流程：不同意59工廠變更更管理（MOC）控制：：任何變化化：維修修、工藝藝參數(shù)調(diào)調(diào)整、操操作規(guī)程程修改等工藝（相相關(guān)）的的變更設(shè)備微小變更工藝技術(shù)術(shù)變更同類替換換變更其它變更更臨時(shí)變更永久變更更控制格程嚴(yán)度60工藝設(shè)備備變更現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例例：6183質(zhì)量保證證機(jī)械完整整性啟動(dòng)前安安全檢查查“微小””變更5、質(zhì)量保保證（QA）和機(jī)械械完整性性（MI）62感謝原作作者的辛辛勤勞動(dòng)！質(zhì)量保證證（QA）和機(jī)械械完整性性（MI）機(jī)械完整性

(MI)QualityAssuranceMechanicalIntegrity質(zhì)量保證

(QA)規(guī)劃選型采購制造驗(yàn)收倉儲(chǔ)測(cè)試調(diào)整安裝啟用維護(hù)大修報(bào)

廢改造更新監(jiān)制測(cè)試包裝運(yùn)輸使用保養(yǎng)關(guān)鍵設(shè)備63關(guān)鍵設(shè)備備關(guān)鍵設(shè)備備的備用設(shè)備備/零配件高危害工工藝設(shè)備備(HHP)；低危害操作作設(shè)備(LHO)；與工藝安全全管理有關(guān)關(guān)的重要備備用設(shè)備/零件；因設(shè)備的失失效可能導(dǎo)導(dǎo)致嚴(yán)重事事故的發(fā)生生；造成人員死死亡或嚴(yán)重重傷害、重重大財(cái)產(chǎn)損損失或重大大環(huán)境境影影響的設(shè)備備或系統(tǒng)。。哪些設(shè)備需需要做MIQA?6484機(jī)械完整性性管理原則?機(jī)械完整性性要素貫穿穿了裝置從從初始安裝裝直至拆除除的壽命期期。機(jī)械完完整性著重重于在整個(gè)個(gè)裝置壽命命期內(nèi)保持持和持續(xù)改改進(jìn)，包含危害害物質(zhì)的系系統(tǒng)的完整整性。如：?維修程序?維修人員的的培訓(xùn)和表表現(xiàn)?質(zhì)量控制程程序?設(shè)備試驗(yàn)和和檢測(cè)，包包括預(yù)期的的和防護(hù)性性的維修?修復(fù)和變更更?可靠性工程程6566機(jī)械完整性性管理4個(gè)核心環(huán)節(jié)節(jié)：?Who誰負(fù)負(fù)責(zé)?When何何時(shí)?What針針對(duì)什么對(duì)對(duì)象，什么位置?How用什什么手段，，進(jìn)行：檢測(cè)，，維修，保保養(yǎng)，潤滑，，更換，備備件準(zhǔn)備，報(bào)報(bào)廢決策策略strategy+計(jì)劃program數(shù)據(jù)反饋?特征數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)建造數(shù)數(shù)據(jù)?狀態(tài)數(shù)據(jù)變化的設(shè)備備狀況，工藝條條件，周邊環(huán)境參參數(shù)數(shù)據(jù)?評(píng)估手段RBI，RCM，RAM…?評(píng)估依據(jù)GB,SY,API,ASME,NACE,評(píng)估?實(shí)施能力的的保障?嚴(yán)格的執(zhí)行行?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)據(jù)反饋實(shí)施簡(jiǎn)介85機(jī)械完整性性和質(zhì)量保保證流程：新設(shè)備的質(zhì)量保證維護(hù)程序基礎(chǔ)MRO材料及備件的質(zhì)量控控制測(cè)試和檢驗(yàn)驗(yàn)修理和變更維護(hù)培訓(xùn)可靠性工程審核6787推行PSM的4個(gè)步步驟：第一步：建立安安全文化第二步：管理層層領(lǐng)導(dǎo)和承承諾第三步：全面貫徹徹工藝安全全管理系統(tǒng)統(tǒng)第四步：通過操作作紀(jì)律來達(dá)達(dá)到優(yōu)秀營營運(yùn)68工藝安全管管理的重要要性工藝安全和和工藝安全全管理（PSM）工藝安全管管理（PSM）要素回顧:74感謝原作者者的辛勤勞動(dòng)！謝謝大家??！769、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。13:07:5013:07:5013:0712/29/20221:07:50PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2213:07:5013:07Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:07:5013:07:5013:07Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2213:07:5013:07:50December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20221:07:50下下午午13:07:5012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:07下下午12月-2213:07December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2913:07:5113:07:5129December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:07:51下午午1:07下午午13:07:5112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。13:07:5113:07:5113:0712/29/