港口安全管理

思路

上港集團(tuán)安全監(jiān)督部安全監(jiān)督管理室主任

------王堅(jiān)上港集團(tuán)安監(jiān)部SIPG上港集團(tuán)安監(jiān)部SIPG序：

港口安全管理是一門綜合性的系統(tǒng)管理；港口安全管理的對象是裝卸生產(chǎn)中，一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制；港口安全管理要突出“以人為本”的原則。具體做到：

1、確定管理目標(biāo)；

2、明確管理內(nèi)容；

3、分層實(shí)施管理；

4、落實(shí)動態(tài)措施。一、確定管理目標(biāo)

安全：是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害。事故隱患：泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。生產(chǎn)安全事故：是指人們在生產(chǎn)活動過程中突然發(fā)生的、違背人們意愿的、迫使活動暫時或永久停止，可能造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染的意外事件。

上港集團(tuán)安監(jiān)部SIPG一、確定管理目標(biāo)

由此可見，安全是相對的，隱患是存在的，事故是違背人們意愿的。港口裝卸生產(chǎn)，人機(jī)混合作業(yè)，危險性較大，事故發(fā)生的可能性不可避免的存在。

我們的目標(biāo)是：通過安全管理，來規(guī)范人的行為，減少、控制生產(chǎn)安全事故，確保不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故。上港集團(tuán)安監(jiān)部SIPG二、明確管理內(nèi)容規(guī)定動作

在港口安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理，內(nèi)容多，涉及面廣。在開展安全制度、安全教育、安全檢查、安全獎懲等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，在管理內(nèi)容上進(jìn)一步明確“規(guī)定動作”即：一個重要指標(biāo)；兩個重點(diǎn)崗位；三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；四項(xiàng)考核原則。上港集團(tuán)安監(jiān)部SIPG二、明確管理內(nèi)容1、一個重要指標(biāo)：遏制現(xiàn)場違章。（1）要處理好“人性化處理”、“和諧”的關(guān)系。（2）要形成自查自糾的良好氛圍。（3）要樹立“違章成本”的意識。

遏制現(xiàn)場違章作業(yè)是預(yù)防事故發(fā)生的源頭，應(yīng)通過完善制度，強(qiáng)化部門管理人員對查處違章的自覺意識，使查處違章真正成為每個現(xiàn)場管理人員的自覺行為，形成全員安全管理的基礎(chǔ)。上港集團(tuán)安監(jiān)部SIPG二、明確管理內(nèi)容2、兩個重點(diǎn)崗位：一是現(xiàn)場管理人員：（1）現(xiàn)場管理人員的工作時間：就是在現(xiàn)場。要樹立“現(xiàn)場無管理人員就是最大的違章”的意識。

（2）現(xiàn)場管理人員的工作要求：能管、敢管、善于處理；

（3）現(xiàn)場管理人員的工作質(zhì)量：糾違率和處理能力。

（4）現(xiàn)場管理人員的工作重點(diǎn)：現(xiàn)場生產(chǎn)安全措施落實(shí)情況的檢查。上港集團(tuán)安監(jiān)部SIPG二、明確管理內(nèi)容2、兩個重點(diǎn)崗位：一是現(xiàn)場管理人員：（

檢查準(zhǔn)備）（1）查閱：

查閱和仔細(xì)聽取交接班安全注意事項(xiàng)；

查閱上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)指令；

查閱生產(chǎn)任務(wù)（作業(yè)線路數(shù)、重點(diǎn)船）和有關(guān)貨種作業(yè)量；

查閱有關(guān)貨種和特殊貨種的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、裝卸工藝、安全操作規(guī)程和特殊要求；

查閱上一班未盡事項(xiàng)等。上港集團(tuán)安監(jiān)部SIPG二、明確管理內(nèi)容2、兩個重點(diǎn)崗位：一是現(xiàn)場管理人員：（

檢查準(zhǔn)備）（2）掌握：

掌握作業(yè)人員和當(dāng)班現(xiàn)場管理人員的出勤和精神狀況；

掌握當(dāng)班作業(yè)貨種的易難程度和人員、設(shè)備、工索具等配備情況；

掌握當(dāng)班檢查的重點(diǎn)和可能出現(xiàn)危險、危害的情況；

掌握當(dāng)班的氣象變化和防范措施情況；

掌握安全措施的布置情況等上港集團(tuán)安監(jiān)部SIPG二、明確管理理內(nèi)容2、兩個重點(diǎn)點(diǎn)崗位：一是現(xiàn)現(xiàn)場管管理人人員：：（檢查準(zhǔn)準(zhǔn)備））（3）布布置：布置領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要要求；；布置氣氣象因因素；；布置人人員規(guī)規(guī)范；；布置機(jī)機(jī)械要要求；；布置重重點(diǎn)船船舶；；布置重重點(diǎn)貨貨種；；布置安安全環(huán)環(huán)境；；布置外外協(xié)作作業(yè)等等。上港集集團(tuán)安安監(jiān)部部SIPG二、明明確管管理內(nèi)內(nèi)容2、兩兩個重重點(diǎn)崗崗位：：一是現(xiàn)現(xiàn)場管管理人人員：：（現(xiàn)場檢檢查））（1））從時時間上上檢查查（時時間連連續(xù)））四個一一小時時（交交接班班、吃吃飯））；船舶靠靠離泊泊；開工、、結(jié)尾尾；夜班天天亮前前;重大件件設(shè)備備、危危險品品特種種貨（（箱））等。。上港集集團(tuán)安安監(jiān)部部SIPG二、明明確管管理內(nèi)內(nèi)容2、兩兩個重重點(diǎn)崗崗位：：一是現(xiàn)現(xiàn)場管管理人人員：：（現(xiàn)場檢檢查））（2））從地地點(diǎn)上上檢查查（地地點(diǎn)覆覆蓋））道口場地碼頭平平臺船舶道路CSF修理點(diǎn)（修修理車間））交叉作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)加油站變電所鍋爐房中心控制室室等。上港集團(tuán)安安監(jiān)部SIPG二、明確管管理內(nèi)容2、兩個重重點(diǎn)崗位：：一是現(xiàn)場管管理人員：：（現(xiàn)場檢查））（3）從細(xì)細(xì)節(jié)上檢查查船舶靠離泊泊（120%的安全尺尺碼、人員員到位、勞勞防用品穿穿戴、外來來人員和機(jī)械避讓讓、帶纜情情況）→舷梯（踏板、護(hù)護(hù)手欄桿、、過橋鋼絲絲、安全網(wǎng)網(wǎng)等）→甲板（油污水、、艙蓋、橫橫梁、雜物物、船員讓讓關(guān)、喊鉤鉤手規(guī)范指指揮等）→走道和錨洞洞（護(hù)手、蓋蓋板、保險險銷、燈光光等）→船上起重重設(shè)備（鋼絲、鉤鉤頭、剎車、、聲響、司司機(jī)規(guī)范操操作等）→艙底（貨物屬性性、挖井留留山、人機(jī)機(jī)分離、讓關(guān)關(guān)、未開大大梁艙蓋等等）→碼頭（人員讓關(guān)關(guān)、機(jī)械讓讓關(guān)、作業(yè)業(yè)人員規(guī)范操作、、作業(yè)環(huán)境境等）→場地（堆拆垛標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、明晰晰的區(qū)域責(zé)責(zé)任人、司司機(jī)和作業(yè)人員員規(guī)范操作作、規(guī)范指指揮、作業(yè)業(yè)環(huán)境、外外來人員等等）。上港集團(tuán)安安監(jiān)部SIPG二、明確管管理內(nèi)容2、兩個重重點(diǎn)崗位：：一是現(xiàn)場管管理人員：：（現(xiàn)場檢查））（4）從事事故隱患角角度上檢查查（重點(diǎn)突突出）▲人的不安全全行為▲物的不安全全狀態(tài)▲管理上的缺缺陷上港集團(tuán)安安監(jiān)部SIPG二、明確管管理內(nèi)容2、兩個重重點(diǎn)崗位：：一是現(xiàn)場管管理人員：：（現(xiàn)場檢查））★人的不安安全行為檢檢查事例：：上港集團(tuán)安安監(jiān)部SIPG二、明確管管理內(nèi)容2、兩個重重點(diǎn)崗位：：一是現(xiàn)場管管理人員：：（現(xiàn)場檢查））★人的不安安全行為事事故案例：：2008年年4月22日21時時15分，，某集裝箱箱碼頭橋吊吊司機(jī)肖某某（男，46歲，94年年進(jìn)港，橋橋吊駕駛工工齡4年）），駕駛116#橋橋吊進(jìn)行““長航洋山山1號”船舶卸10倍集裝箱箱作業(yè)。在在小車推向船舶舶準(zhǔn)備吊箱箱過程中，，橋吊突然然跳控制制電，該該司機(jī)因未將安安全帶生生根，頭頭部撞擊前擋風(fēng)風(fēng)玻璃后后受傷。。上港集團(tuán)團(tuán)安監(jiān)部部SIPG二、明確確管理內(nèi)內(nèi)容2、兩個個重點(diǎn)崗崗位：一是現(xiàn)場場管理人人員：（（現(xiàn)場檢查查）★人的不不安全行行為事故故案例：：2007年1月月29日日05時時30分分許，某某碼頭7#泊位位“江蘇蘇集4號號”卸空空箱，箱箱子吊上碼碼頭后發(fā)發(fā)現(xiàn)一只只鎖鈕連連同箱子帶上碼碼頭需拆拆掉，箱箱頂掛摘摘鉤工人吳某（（男，23歲，，進(jìn)港2年，貴貴州黔南勞勞務(wù)工））從箱頂頂下來準(zhǔn)準(zhǔn)備去拆鎖鈕時時，未走走專用梯梯子，從從2米多多高跳下時時右腳跟跟骨骨折折。上港集團(tuán)團(tuán)安監(jiān)部部SIPG二、明確確管理內(nèi)內(nèi)容2、兩個個重點(diǎn)崗崗位：一是現(xiàn)場場管理人人員：（（現(xiàn)場檢查）★物的不安全全狀態(tài)檢查事事例：上港集團(tuán)安監(jiān)監(jiān)部SIPG二、明確管理理內(nèi)容2、兩個重點(diǎn)點(diǎn)崗位：一是現(xiàn)場管理理人員：（現(xiàn)場檢查）★物的不安全全狀態(tài)事故案案例：2006年5月9日02：25時，，理貨員陳某某（男、49歲），在““圣莫尼卡””輪擔(dān)任44倍倍位集裝箱理理貨工作，陳某在天天橋平臺走道道查看箱號后準(zhǔn)備備返回甲板時時(由于四根拉桿桿隨意擺放)，腿踩在拉桿后后致使人體失失去平衡墜落艙底底(約有18.6米深)，經(jīng)醫(yī)院院搶救無效死死亡。上港集團(tuán)安監(jiān)監(jiān)部SIPG二、明確管理理內(nèi)容2、兩個重點(diǎn)點(diǎn)崗位：一是現(xiàn)場管理理人員：（現(xiàn)場檢查）★物的不安全全狀態(tài)事故案案例：2007年7月23日08：30時時，某公司勞勞務(wù)工費(fèi)某（（男，56歲歲），在保養(yǎng)養(yǎng)239#集裝裝箱輪胎吊時時，手夾帶空氣濾網(wǎng)下下直梯，不慎慎滑落（離地面2～3米高））。經(jīng)醫(yī)院診斷為腰腰椎第一節(jié)壓壓縮性骨折、左手手橈骨遠(yuǎn)端骨骨折的工傷事故。。上港集團(tuán)安監(jiān)監(jiān)部SIPG二、明確管理理內(nèi)容2、兩個重點(diǎn)點(diǎn)崗位：一是現(xiàn)場管理理人員：（現(xiàn)場檢查）★管理上的缺缺陷檢查事例例：上港集團(tuán)安監(jiān)監(jiān)部SIPG二、明確管理理內(nèi)容2、兩個重點(diǎn)點(diǎn)崗位：一是現(xiàn)場管理理人員：（現(xiàn)場檢查）★管理理上的的缺陷陷事故故案例例：2008年年4月月17日14：：00時許許，某某公司司109#輪胎胎吊司司機(jī)聽聽從站站在輪輪胎吊吊具具上（（清潔潔駕駛駛室外外面玻玻璃的的保養(yǎng)養(yǎng)工））張某某指揮揮，在在往下下松吊吊具時，小小車頂頂部卷卷揚(yáng)滾滾筒鋼鋼絲壓壓板螺栓鉤鉤住正正在加加潤滑滑油的的保養(yǎng)養(yǎng)工苗某（（男，，41歲，，山東東平邑邑勞務(wù)務(wù)工）的的安全全帶，，造成成安全全帶擠擠壓苗某胸胸部，，經(jīng)搶搶救無無效死死亡。。上港集集團(tuán)安安監(jiān)部部SIPG二、明明確管管理內(nèi)內(nèi)容2、兩兩個重重點(diǎn)崗崗位：：一是現(xiàn)現(xiàn)場管管理人人員：：（現(xiàn)場檢檢查））★管理理上的的缺陷陷事故故案例例：2008年年11月29日日17：40時時許，，某公公司288#空空箱堆堆高機(jī)機(jī)司機(jī)機(jī)用該該故障障車將集集裝箱箱連人人帶箱箱升到到門架架頂端端調(diào)換橫橫向泵泵油管管，在在近10米米高度度上調(diào)換油油管時時，2人均均未系系安全全帶，，修理約2分鐘鐘，空空箱堆堆高機(jī)機(jī)右側(cè)側(cè)鎖頭頭突然打開開，集集裝箱箱單邊邊傾斜斜，2名修修理工墜墜落落地地面面后后死死亡亡。。上港港集集團(tuán)團(tuán)安安監(jiān)監(jiān)部部SIPG二、、明明確確管管理理內(nèi)內(nèi)容容2、、兩兩個個重重點(diǎn)點(diǎn)崗崗位位：：一是是現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理人人員員：：（（檢查查處處理理））（1））查到到的的安安全全隱隱患患或或違違章章作作業(yè)業(yè)，，要要堅(jiān)堅(jiān)持持“及時時整整改改、、邊邊查查邊邊改改、、跟跟蹤蹤過過程程、、復(fù)復(fù)查查結(jié)結(jié)果果”；；（2））檢查查的的情情況況要要““寫實(shí)實(shí)”記記錄錄，，留留下下痕痕跡跡；；（3））對違違章章處處罰罰，，要要有有依據(jù)據(jù)，杜杜絕絕隨隨意意性性。。上港港集集團(tuán)團(tuán)安安監(jiān)監(jiān)部部SIPG二、明確確管理內(nèi)內(nèi)容2、兩個個重點(diǎn)崗崗位：二是裝卸卸機(jī)械司司機(jī)：（1）上港集團(tuán)團(tuán)發(fā)生事事故的主主要源頭頭：70%的生生產(chǎn)安全全事故與與裝卸機(jī)機(jī)械司機(jī)相相關(guān)。（2）“正激勵勵”：星星級制、、積分制制等。（3）“負(fù)激勵勵”：違違章操作作處罰。。必須將裝裝卸機(jī)械械司機(jī)貫貫標(biāo)作為為一項(xiàng)常常規(guī)工作作，始終終將司機(jī)機(jī)崗位作作為重點(diǎn)監(jiān)控控對象，，加強(qiáng)安安全教育育和業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，，并針對對生產(chǎn)和和人員變變化的情情況，制制訂具具有新新意的的考核核激勵勵措施施，不不斷激激發(fā)司司機(jī)貫貫標(biāo)的的自覺覺性。。上港集集團(tuán)安安監(jiān)部部SIPG二、明明確管管理內(nèi)內(nèi)容2、兩兩個重重點(diǎn)崗崗位：：二是裝裝卸機(jī)機(jī)械司司機(jī)：：★司機(jī)機(jī)違章章操作作事故故案例例：2007年年1月3日日13時10分許，，某公司司司機(jī)張某（（男，30歲，本工工種工齡5年），，操作裝載載機(jī)，在六六號泊位““長寧”輪輪5艙碼頭頭前沿煤炭炭歸堆（做六清））由西向東東倒車時，，將途徑船舷邊邊準(zhǔn)備上船船的該輪政政委馮某（男，，1949年4月14日出生生）撞倒，馮某某被裝載機(jī)機(jī)左側(cè)輪胎胎碾壓致死。上港集團(tuán)安安監(jiān)部SIPG二、明確管管理內(nèi)容2、兩個重重點(diǎn)崗位：：二是裝卸機(jī)機(jī)械司機(jī)：：★司機(jī)違章章操作事故故案例：2007年年8月7日日22：30時許，，某公司集集裝箱輪胎胎吊司機(jī)金金某（男，，32歲，，本工種工齡齡2年），，在8C箱箱區(qū)15倍倍位提空箱箱作業(yè)時，，在未得到到該位置拆拆除防風(fēng)綁綁扎扎人人員員張張某某（（男男，，19歲歲，，06年年12月月進(jìn)進(jìn)港港，，山山東東臨臨駒駒承承包包工工））起起吊吊指令令的的情情況況下下，，擅擅自自起起吊吊，，導(dǎo)導(dǎo)致致尚尚未拆拆除除的的綁綁扎扎緊緊固固器器彈彈出出，，擊擊中中張張某的的右右下下頜頜。。張張某某經(jīng)經(jīng)搶搶救救無無效效死死亡亡。。上港港集集團(tuán)團(tuán)安安監(jiān)監(jiān)部部SIPG二、、明明確確管管理理內(nèi)內(nèi)容容3、、三三項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理：：（1））危危險險源源辨辨析析：：要進(jìn)進(jìn)一一步步開開展展危危險險源源辨辨析析和和隱隱患患排排查查治治理理，，做做到到班班前辨辨析析、、每每船船辨辨析析、、區(qū)區(qū)域域辨辨析析、、崗崗位位辨辨析析，，及及時時糾糾正正和和治治理理安安全全隱患患，，營營造造良良好好的的安安全全作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境。。（2））指指揮揮崗崗位位:要進(jìn)進(jìn)一一步步強(qiáng)強(qiáng)化化指指揮揮手手和和監(jiān)監(jiān)護(hù)護(hù)人人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化安安全全管管理理，，樹樹立立指揮揮手手的的權(quán)權(quán)威威，，切切實(shí)實(shí)發(fā)發(fā)揮揮指指揮揮監(jiān)監(jiān)護(hù)護(hù)人人員員的的作作用用。。（3）現(xiàn)場檢檢查:要進(jìn)一步規(guī)范范檢查標(biāo)準(zhǔn)，，發(fā)揮作業(yè)人人員自檢和互互檢，管理人員的巡巡檢，安全員員監(jiān)督檢查的的作用,做到到檢查時間連連續(xù)，檢查地點(diǎn)覆蓋，，檢查線路合合理，檢查重重點(diǎn)突出，能能及時消除安安全隱患。上港集團(tuán)安監(jiān)監(jiān)部SIPG二、明確管理理內(nèi)容4、四項(xiàng)考核核原則：（1）危害程程度分級：按照危險、危危害程度進(jìn)行行分類、分級級，設(shè)定處理理標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)嚴(yán)格依照國家法法律、法規(guī)和和有關(guān)政策制制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要嚴(yán)肅性性、必要性和可操操作性相結(jié)合合，防止隨意意獎罰，寬嚴(yán)嚴(yán)不一的情緒緒化處理。上港集團(tuán)安監(jiān)監(jiān)部SIPG二、明確管理理內(nèi)容4、四項(xiàng)考核核原則：（2）連帶責(zé)責(zé)任追究：被單位查處的的違章，連帶帶追究部門和和現(xiàn)場管理人人員二個層面；部門查處處的違章，連連帶追究現(xiàn)場場管理人員，，現(xiàn)場管理人人員自查的違章章，不作連帶帶追究。上港集團(tuán)安監(jiān)監(jiān)部SIPG二、明確管理理內(nèi)容4、四項(xiàng)考核核原則：（3）任職資資格掛鉤：對管理范圍內(nèi)內(nèi)事故和違章章頻率高，且且查處、遏制制不力的現(xiàn)場場管理人員，應(yīng)及及時調(diào)整崗位位；對違章率率高、事故發(fā)發(fā)生率高，或或因嚴(yán)重違章導(dǎo)致致惡性事故的的裝卸機(jī)械司司機(jī)應(yīng)及時調(diào)調(diào)整崗位。上港集團(tuán)安監(jiān)監(jiān)部SIPG二、明確管理理內(nèi)容4、四項(xiàng)考核核原則：（4）分段考考核評價：對單位或部門門正職領(lǐng)導(dǎo)，，可采取年度度考核評價；；對部門副職職或現(xiàn)場當(dāng)班隊(duì)長長，可采取季季度考核評價價；對現(xiàn)場管管理人員和操操作人員，應(yīng)采取取月度考核評評價。上港集團(tuán)安監(jiān)監(jiān)部SIPG三、分層實(shí)施施管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層(安委會)上港集團(tuán)安監(jiān)監(jiān)部SIPG監(jiān)督督層層(工會\紀(jì)委委\安監(jiān)部門門)管理理層層(各部門)作業(yè)面作業(yè)點(diǎn)作業(yè)片執(zhí)行行層層(現(xiàn)場管理人人員\操作人人員)三、、分分層層實(shí)實(shí)施施管管理理（1））安安委委會會的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層：：每半半年年召召開開一一次次安安委委會會。。分分析析集集團(tuán)團(tuán)年年度度安安全全生產(chǎn)產(chǎn)形形勢勢，，研研究究解解決決安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作中中的的重重大大問題題，，部部署署、、指指導(dǎo)導(dǎo)、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)集集團(tuán)團(tuán)下下階階段段安安全全生生產(chǎn)工工作作。。上港港集集團(tuán)團(tuán)安安監(jiān)監(jiān)部部SIPG三、、分分層層實(shí)實(shí)施施管管理理（2））工工會會、、紀(jì)紀(jì)委委、、安安全全監(jiān)監(jiān)督督部部門門的的監(jiān)監(jiān)督督層層：：由工工會會勞勞動動保保護(hù)護(hù)的的群群眾眾監(jiān)監(jiān)督督；；由紀(jì)紀(jì)委委工工作作質(zhì)質(zhì)量量的的效效能能監(jiān)監(jiān)督督；；由安安全全監(jiān)監(jiān)督督部部門門日日常常管管理理的的工工作作監(jiān)監(jiān)督督。。通通過過日日常常安安全全管管理理工工作作的監(jiān)監(jiān)督督：：及及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，督督促促整整改改，，提提出出獎獎懲懲意意見見。。上港港集集團(tuán)團(tuán)安安監(jiān)監(jiān)部部SIPG三、、分分層層實(shí)實(shí)施施管管理理（3））各各部部門門的的管管理理層層：：每月月召召開開一一次次安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)例例會會。。研研究究運(yùn)運(yùn)用用哪哪些些措施施來來落落實(shí)實(shí)集集團(tuán)團(tuán)、、單單位位各各項(xiàng)項(xiàng)安安全全工工作作的的執(zhí)執(zhí)行行到位，解解決安全全生產(chǎn)工工作中遇遇到的實(shí)實(shí)際問題，拿出出解決問問題的辦辦法和方方式。上港集團(tuán)團(tuán)安監(jiān)部部SIPG三、分層層實(shí)施管管理（4）現(xiàn)現(xiàn)場運(yùn)作作的執(zhí)行行層：每工班召召開工前前會。根根據(jù)安全全操作規(guī)規(guī)程、安全技術(shù)術(shù)規(guī)程、、裝卸生生產(chǎn)工藝藝和針對對性的安全措施施，在生生產(chǎn)過程程中認(rèn)真真執(zhí)行，，對存在的安全全隱患及及時排除除或上報報。上港集團(tuán)團(tuán)安監(jiān)部部SIPG四、落實(shí)實(shí)動態(tài)措措施（1）職職責(zé)要細(xì)細(xì)化:就是要按按照“網(wǎng)格化化”形式，全全面劃分分作業(yè)面、作業(yè)片、作業(yè)點(diǎn)的區(qū)域安全責(zé)責(zé)任人。。要制訂訂區(qū)域安安全責(zé)任任人具體體職責(zé)，，明確區(qū)區(qū)域責(zé)任任人在做做好本身的的安全職職責(zé)的同同時，要要監(jiān)管共共同作業(yè)業(yè)的人員員和進(jìn)入入作業(yè)區(qū)區(qū)域的外外來人員的的行為規(guī)規(guī)范，確確保本區(qū)區(qū)域的安安全措施施落到實(shí)實(shí)處。上港集團(tuán)團(tuán)安監(jiān)部部SIPG四、落實(shí)實(shí)動態(tài)措措施（2）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要明明晰：就是要細(xì)細(xì)分作業(yè)業(yè)單元，，告知單單元中危危險行為為，明晰晰具體安安全防范范措施和現(xiàn)場場指導(dǎo)人人員。要要將單元元中危險險行為和和狀態(tài)，，配備應(yīng)應(yīng)該怎樣樣做的照照片，使文文化程度度相對較較低的農(nóng)農(nóng)民承包包工能一一目了然然。上港集團(tuán)團(tuán)安監(jiān)部部SIPG四、落實(shí)實(shí)動態(tài)措措施（3）管管理要直直觀：就是要在在作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)帶袖標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，在在作業(yè)片片上有所所突破，，管理上上同樣能直觀觀。要在在明顯的的地方，，掛放作作業(yè)片區(qū)區(qū)域管理理銘牌，，在銘牌牌上標(biāo)明明船名航次次、靠離離泊時間間、危險險程度等等級、管管理狀況況、聯(lián)系系和監(jiān)督督電話等等信息，促促使作業(yè)業(yè)片區(qū)域域責(zé)任人人感受到到肩負(fù)的的責(zé)任和和壓力，，同時接接受各方方人員的監(jiān)監(jiān)督。要要將區(qū)域域安全責(zé)責(zé)任的職職責(zé)，用用標(biāo)牌的的形式，，掛在注注目處，，及時提醒醒和鞭策策區(qū)域安安全責(zé)任任人，便便于各方方人員對對照監(jiān)督督。上港集團(tuán)團(tuán)安監(jiān)部部SIPG四、落實(shí)實(shí)動態(tài)措措施（4））獎懲懲要明明確：：就是要要對作作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)、作作業(yè)片片、作作業(yè)面面的安安全獎獎懲要要明確確。要要用制制度的的形式，，明確確對負(fù)負(fù)責(zé)的的責(zé)任任人實(shí)實(shí)施獎獎勵，，對違違章違違紀(jì)人人員按按照作作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)、作作業(yè)片、、作業(yè)業(yè)面逐逐級進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)連連帶考考核。。上港集集團(tuán)安安監(jiān)部部SIPG總之，，通過過“確定定管理理目標(biāo)標(biāo)、明明確管管理內(nèi)內(nèi)容、、分層層實(shí)實(shí)施管管理、、落實(shí)實(shí)動態(tài)態(tài)措施施”，進(jìn)一一步完完善港港口安安全管管理理體系系，為為建設(shè)設(shè)國際際航運(yùn)運(yùn)中心心和世世界強(qiáng)強(qiáng)港，，營造造良良好的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境。上港集集團(tuán)安安監(jiān)部部SIPG不妥之之處,請?zhí)崽釋氋F貴意見見.謝謝謝!上港集集團(tuán)安安監(jiān)部部SIPG9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。15:26:4415:26:4415:2612/29/20223:26:44PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2215:26:4415:26Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:26:4415:26:4415:26Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2215:26:4415:26:44December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20223:26:44下下午午15:26:4412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:26下下午12月-2215:26December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2915:26:4415:26:4429December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:26:44下下午午3:26下下午午15:26:4412月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。15:26:4415:26:4415:2612/29/20223:26:44PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2215:26:4415:26Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美