管控邊界設計管控邊界設計

管控邊界設計總部（財務管理）項目部（財務管理）財務體系擬訂財務管理體系、基本管理制度并執(zhí)行和監(jiān)督；擬訂財務管理流程、表格、模板等并執(zhí)行和監(jiān)督。財務體系執(zhí)行總部頒布的財務管理制度及流程。財務分析總部資金運作分析；財務政策分析；編制總部財務分析報告。財務分析不涉及；不涉及；編制本公司財務報表及財務分析報告，上報總部。預算管理建立預算管理體系；擬訂總部財務預算，審批項目部財務預算；預算執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)控、評價；審批一般的預算外、超預算支出并監(jiān)督執(zhí)行；審核對重大的預算外、超預算支出并上報審批。預算管理執(zhí)行總部預算管理體系、制度；上報本公司財務預算；對預算執(zhí)行情況進行跟蹤、分析，報總部；超預算、預算外支出上報總部。資金管理1.負責總部資金計劃、籌措、調配、結算事務2.監(jiān)督項目部資金管理情況；3.審核項目部現(xiàn)金流計劃；4.監(jiān)控項目部現(xiàn)金流情況。資金管理1.編制項目部的現(xiàn)金流計劃、資金計劃，上報總部；2.配合總部開展資金籌措工作；3.進行本公司現(xiàn)金收支管理和資金結算。管控邊界設計總部（財務管理）項目部（財務管理）財務體系財務

管控邊界設計總部（財務管理）項目部（財務管理）稅務管理1.規(guī)范總部稅務籌劃工作，指導項目部稅務籌劃；2.總部稅務籌劃；3.維護稅務關系。稅務管理1.擬訂項目部的稅務籌劃方案，報總部批復后執(zhí)行；2.開展項目部稅務管理，協(xié)調、維護與稅務部門關系3.負責項目部的稅務證照辦理、年檢、變更等工作；4.配合項目部內外部稅務檢查工作。會計核算1.統(tǒng)一管理公司會計核算工作；2.審核、匯總各項目部的年終決算報告。會計核算1.開展項目部的會計核算工作；2.編制項目部年度決算報告，上報總部。外派財務管理1.負責項目部財務人員的管理和調派。外派財務管理1.接受總部財務管理部管理和調派。管控邊界設計總部（財務管理）項目部（財務管理）稅務管理稅務

管控邊界設計總部（人力資源管理）項目部（人力資源管理）人力資源規(guī)劃1.擬定總部人力資源規(guī)劃，監(jiān)督全總部執(zhí)行。人力資源規(guī)劃1.執(zhí)行總部人力資源部制定的人力資源規(guī)劃；2.擬訂項目部的人力資源規(guī)劃，批復后執(zhí)行。人員招聘和選派1.負責總部人員的招聘；2.負責項目部中高層人員招聘。人員招聘和選派1.負責項目部除中層高層人員外的招聘。人力成本1.擬訂公司總部的年度人員編制及人工成本；2.審核并匯總部的人員編制和人工成本。人力成本1.擬訂項目部的年度人員編制及人工成本。人才梯隊建設在總部范圍內進行人才梯隊建設，建立素質模型及素質測評工具；定期對總部及項目部的中高層管理者進行素質測評，并建立素質檔案，在素質測評基礎上對各管理者進行有針對性的培養(yǎng)。人才梯隊建設協(xié)助總部對項目部的中高層管理者進行素質測評，并建立素質檔案，協(xié)助總部執(zhí)行中高層的培養(yǎng)計劃；建立并完善員工素質模型，定期對員工進行素質測評并開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作；制定項目部人力資源儲備計劃。管控邊界設計總部（人力資源管理）項目部（人力資源管理）人力

管控邊界設計總部（人力資源管理）項目部（人力資源管理）員工培訓1.擬定人才培養(yǎng)與培訓制度，監(jiān)督全總部執(zhí)行；2.編制總部員工年度培訓計劃及預算，審批后執(zhí)行。員工培訓1.執(zhí)行總部人才培養(yǎng)與培訓制度；2.配合人力資源部開展中高層的培訓工作；3.制定項目部員工年度培訓計劃及培訓預算，報總部審批后執(zhí)行。員工績效管理1.擬訂績效管理制度，審批后執(zhí)行。2.負責總部人員、項目部中高層人員績效管理。員工績效管理1.執(zhí)行總部績效管理制度；2.負責項目部基層人員績效管理。員工薪酬管理1.擬定薪酬管理制度，審批后執(zhí)行；2.負責總部人員、項目部中高層人員薪酬管理。員工薪酬管理1.執(zhí)行總部薪酬管理制度；2.負責項目部基層人員薪酬管理。員工關系管理1.負責總部人員、項目部中高層員工關系管理。員工關系管理1.負責項目部基層員工關系管理工作。資源庫匯總并整理項目部上報的培訓、招聘等外部資源（含獵頭公司、培訓機構、講師等）信息，建設并維護培訓資源庫。資源庫積累培訓、招聘等外部資源（含獵頭公司、培訓機構、講師等），報人力資源部備案。管控邊界設計總部（人力資源管理）項目部（人力資源管理）員工

管控邊界設計總部（運營管理）項目部（運營管理）戰(zhàn)略管理1.編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報告；2.審核項目部戰(zhàn)略規(guī)劃；3.制訂2-3年的總部滾動經(jīng)營規(guī)劃，指導總部經(jīng)營；4.年度戰(zhàn)略評估及調整，指導下年度工作。戰(zhàn)略管理1.執(zhí)行總部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；2.編制項目部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，報總部審批后執(zhí)行；3.編制項目部滾動經(jīng)營規(guī)劃，報總部審批后執(zhí)行。經(jīng)營管理制定總部的年度經(jīng)營管理目標；制訂各項目部年度目標并進行目標管理；制定總部年度經(jīng)營計劃，審核項目部年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)營管理根據(jù)總部目標編制項目部年度目標，上報審核接受總部目標管理分解年度目標至項目部各部門、季度、月度；制定項目部年度經(jīng)營計劃，審批后執(zhí)行。項目計劃管理（房地產(chǎn)項目）建立項目計劃管理體系；審核項目總體開發(fā)計劃，監(jiān)督執(zhí)行；項目關鍵節(jié)點計劃管理；項目關鍵節(jié)點計劃執(zhí)行預警；項目計劃運營協(xié)調、資源調度。項目計劃管理（房地產(chǎn)項目）執(zhí)行項目計劃管理體系；編制項目總體開發(fā)計劃，審批后嚴格執(zhí)行；

項目二級節(jié)點以下計劃管理。管控邊界設計總部（運營管理）項目部（運營管理）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略

管控邊界設計總部（運營管理）項目部（運營管理）組織績效管理1.建立組織績效管理體系；2.根據(jù)總部年度目標，制訂各項目目標、指標；3.定期組織項目績效指標考核；4.項目完成后，進行績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計、結果評價；5.項目績效考核結果通知至人力資源部。組織績效管理1.接受項目績效管理；2.配合項目績效考核各項工作，提供各類數(shù)據(jù)。業(yè)務信息管理各類業(yè)務信息管理；信息收集、統(tǒng)計分析。業(yè)務信息管理定期收集業(yè)務信息并上報。知識管理流程管理及預警，并應用到績效管理；流程維護、定期優(yōu)化流程、優(yōu)化各類標準、要點、模板；總部知識管理，將經(jīng)驗和教訓應用到戰(zhàn)略、經(jīng)營、計劃、績效管理上來，持續(xù)提升總部運營能力；總部運營會議管理，跟蹤會議結果應用。知識管理1.流程執(zhí)行，接受監(jiān)控、管理；2.建立項目部各類業(yè)務案例庫。管控邊界設計總部（運營管理）項目部（運營管理）組織績效管理

管控邊界設計總部（土地拓展）項目部（土地拓展）土地市場研究項目及區(qū)域評價體系建設；土地市場與房地產(chǎn)市場的互動關系研究；區(qū)域土地管理、出讓、稅收等政策研究；統(tǒng)籌項目部上報的所在地土地信息；建立并維護土地信息數(shù)據(jù)庫。土地市場研究信息資料的收集和整理；開展項目部所在地的土地信息收集工作；協(xié)助維護土地信息數(shù)據(jù)庫。投資分析論證負責編制拓展項目《初步可行性研究報告》和《可行性研究報告》；組織相關部門進行投資分析論證投資分析論證協(xié)助投資拓展部編制拓展項目《初步可行性研究報告》和《可行性研究報告》。策劃項目獲取方式，并組織運作制定拓展項目土地的投標、競買方案，上報審批項目合同條款初步談判策劃項目獲取方式，并組織運作協(xié)助制定拓展項目土地的投標、競買方案；配合項目合同條款初步談判工作。獲取土地事務辦理審核項目部的拆遷計劃和拆遷安置方案；土地手續(xù)辦理跟蹤、協(xié)助。獲取土地事務辦理編制拆遷計劃和拆遷安置方案，審批后執(zhí)行；土地手續(xù)辦理。管控邊界設計總部（土地拓展）項目部（土地拓展）土地市場研究

管控邊界設計總部（成本管理）項目部（成本管理）目標成本管理1.編制投資、擴初、施工圖設計三個關鍵階段的項目目標成本，進行項目目標成本監(jiān)控;2.目標成本審批后，監(jiān)督項目執(zhí)行；3.定期進行目標成本偏差分析，預警并提出建議。目標成本管理1.配合編制項目目標成本；2.嚴格執(zhí)行總部目標成本管理。責任成本管理依據(jù)目標成本分解成本責任到相關業(yè)務口監(jiān)督各成本責任部門的成本發(fā)生情況、統(tǒng)計分析定期對責任成本的執(zhí)行情況進行分析評估責任成本管理依據(jù)總部責任成本分解方案，監(jiān)控各責任成本發(fā)生動態(tài)成本管理1.匯總各責任部門的成本動態(tài)數(shù)據(jù)，進行動態(tài)監(jiān)控；2.項目動態(tài)成本分析、預警，包括目標成本偏差、無效成本發(fā)生等；3.成本數(shù)據(jù)庫建設。動態(tài)成本管理1.動態(tài)成本數(shù)據(jù)提供；2.現(xiàn)場成本復核、設計變更、工程簽證的成本復核。成本后評估1.編制項目成本后評估報告。成本后評估1.歸集項目的所有相關成本資料，上報總部總部。管控邊界設計總部（成本管理）項目部（成本管理）目標成本管理

管控邊界設計總部（成本管理）項目部（成本管理）成本優(yōu)化1.定期分析項目成本超目標、無效成本發(fā)生原因2.定期分析變更、簽證等成本變化的原因3.基于成本變化原因分析，提出項目成本優(yōu)化建議成本優(yōu)化1.成本數(shù)據(jù)提供。合約管理1.建立成本合約管理體系；2.簽訂各類合約時，出具成本意見；3.對各類合約履行進行成本監(jiān)控。合約管理1.各類合約履行的現(xiàn)場監(jiān)控、成本復核，上報總部。造價管理工程量清單編制、審核、施工圖預算等；工程進度的造價審核；工程款撥付審核；各類簽證、變更的工程量審核。造價管理工程進度的現(xiàn)場造價復核；各類簽證、變更的現(xiàn)場工程量復核。管控邊界設計總部（成本管理）項目部（成本管理）成本優(yōu)化成本

管控邊界設計總部（營銷策劃）項目部（營銷策劃）項目及產(chǎn)品定位區(qū)域市場調研；編制項目、產(chǎn)品定位策劃報告；各類產(chǎn)品的客戶敏感點研究。項目及產(chǎn)品定位區(qū)域市場調研；配合編制項目市場定位策劃報告。項目營銷策劃審核項目營銷策劃報告；執(zhí)行總部品牌管理規(guī)范，開展項目品牌管理，包括項目品牌定位、案名、形象設計等。項目營銷策劃編制營銷策劃報告；客戶梳理。營銷推廣策略審批營銷推廣策略和推廣計劃；審批平面推廣、媒體活動方案；評估項目推廣效果。營銷推廣策略制訂營銷推廣策略和推廣計劃；制定和執(zhí)行項目推廣活動方案；平面推廣、媒體活動計劃申報；賣場包裝設計。報告中提到的“項目部”為“異地項目部”，屬于“強項目、弱職能”的管控范圍，當項目為總部本地時，“項目部”為虛設，由總部具體操作管控邊界設計總部（營銷策劃）項目部（營銷策劃）項目及產(chǎn)品定

管控邊界設計總部（營銷策劃）項目部（營銷策劃）銷售管理銷控策略制定；監(jiān)督銷售管理工作；重大銷售變更審核。銷售管理執(zhí)行銷控策略并提出建議；銷售前期管理、培訓、編制銷售手冊；銷售變更管理、銷售進程管理。價格管理制定產(chǎn)品價格策略；價格調整審核并上報決策；價格特殊審批；價單審批；銷售折扣備案。價格管理執(zhí)行產(chǎn)品價格策略；提出價格調整建議；價格特殊申報；價單編制及送審；銷售折扣管理。廣告及媒體管理

廣告及媒體管理備案。廣告及媒體管理廣告及媒體管理。管控邊界設計總部（營銷策劃）項目部（營銷策劃）銷售管理銷售

管控邊界設計總部（設計管理）項目部（設計管理）產(chǎn)品品類規(guī)劃基于客戶需求的產(chǎn)品品類研究；制定公司產(chǎn)品品類規(guī)劃；住宅、商業(yè)、工業(yè)等地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品品類規(guī)劃不涉及。概念、規(guī)劃設計參與設計單位選擇與溝通；編制《概念設計任務書》、《規(guī)劃方案設計任務書》、《建筑方案設計任務書》；設計過程管理；組織設計成果評審。概念、規(guī)劃設計參與設計成果評審；參與設計過程管理。施工圖設計任務書編制標準、要點管理。施工圖設計編制《施工圖設計任務書》；設計過程管理；組織施工圖評審、設計交底。管控邊界設計總部（設計管理）項目部（設計管理）產(chǎn)品品類規(guī)劃

管控邊界設計總部（設計管理）項目部（設計管理）材料選型\部品封樣材料、設備技術參數(shù)輸入、落實到擴初設計中；部品封樣。材料選型\部品封樣不涉及。設計變更管理重大設計變更管理；一般設計變更備案。設計變更管理一般設計變更管理。管控邊界設計總部（設計管理）項目部（設計管理）材料選型\部

管控邊界設計總部（采購管理）項目部（采購管理）采購管理體系建立采購管理體系；建立招標管理制度。采購管理體系執(zhí)行采購管理體系。項目采購策劃審核項目采購策劃（招標\議標\直接委托方式限定、材料品牌、供應商限定等）；審核項目采購計劃；制定項目采購方案并實施。項目采購策劃項目采購策劃，上報總部總部；編制采購計劃，上報總部總部。招標活動組織招標策劃（招標范圍、方式等）；組織專業(yè)部門、成本部門編制招標文件、招標答疑、踏勘、開標初審、談判；投標資質審核、保證金收取、開標會、發(fā)放中標通知書等招標事務；配合成本部門商務談判；編制評標報告。招標活動組織配合各類招標工作。采購合同簽訂及執(zhí)行監(jiān)督采購合同的簽訂及執(zhí)行；備案合同履約情況。采購合同簽訂及執(zhí)行與供應商簽訂采購合同并按合同進行采購；履約情況向總部備案。管控邊界設計總部（采購管理）項目部（采購管理）采購管理體系

管控邊界設計總部（采購管理）項目部（采購管理）集中采購編制集中采購方案、達到規(guī)模效應，并報審；和優(yōu)質供應商簽訂集中采購框架協(xié)議。集中采購不涉及。供應商管理建立供應商管理體系；各類供應商考察、評審；建立并維護供應商數(shù)據(jù)庫；定期評估各類供應商，分級管理，優(yōu)勝劣汰。供應商管理執(zhí)行供應商管理體系；收集供應商信息和各類采購市場信息，并上報；供應商履約情況數(shù)據(jù)上報。材料信息庫及樣板庫建立材料設備信息庫、定期追蹤維護；監(jiān)督項目部建立材料樣板庫。材料信息庫及樣板庫收集材料信息，報總部；建立材料樣板庫。管控邊界設計總部（采購管理）項目部（采購管理）集中采購集中

管控邊界設計總部（工程管理）項目部（工程管理）客戶工程價值研究客戶工程價值研究，指導工程管理工作；客戶工程敏感點研究（住宅、商業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)）?？蛻艄こ虄r值研究接受總部管理和指導。工程技術內控標準制定基于客戶的工程技術內控標準，監(jiān)督執(zhí)行。工程技術內控標準執(zhí)行工程技術內控標準。項目工程管理策劃審核項目工程管理策劃方案。項目工程管理策劃在項目策劃階段提出工程管理策劃方案。工程管理巡檢建立基于客戶敏感的工程管理巡檢；定期或不定期進行工程現(xiàn)場巡檢。工程管理巡檢配合總部工程管理部的現(xiàn)場巡檢。管控邊界設計總部（工程管理）項目部（工程管理）客戶工程價值

管控邊界設計總部（行政、文化、品牌）項目部行政事務管理編制總部行政費用預算，審核、匯總項目部行政費用預算；負責總部的行政事務；負責總部的辦公環(huán)境管理及辦公設施采購、維護、管理；負責總部及項目部的印章，證照管理等；審核項目部上報的危機事件處理方案，報董事長審批。行政事務管理編制項目部行政費用預算，批準后執(zhí)行；負責項目部的行政事務；負責項目部辦公環(huán)境管理及辦公設施采購、維護、管理；負責項目部工商證照的辦理、年檢、及變更；負責項目部危機事件處理，重大危機事件上報處理方案審批后執(zhí)行。企業(yè)文化建設負責總部整體的企業(yè)文化工作；擬訂企業(yè)文化綱要，報董事長審批；擬訂公司企業(yè)文化落實方案，監(jiān)督項目部執(zhí)行。企業(yè)文化建設負責項目部的企業(yè)文化建設工作；負責企業(yè)文化綱要和企業(yè)文化落實方案的執(zhí)行。公共關系管理營建與維系公司所在地的公共關系；負責媒體關系維護及溝通管理。公共關系管理負責區(qū)域公共關系的建設和維護；做好項目對外聯(lián)絡及協(xié)調工作。管控邊界設計總部（行政、文化、品牌）項目部行政事務管理行政

管控邊界設計總部（行政、文化、品牌）項目部品牌管理擬訂企業(yè)品牌推廣方案，審批后執(zhí)行；建立品牌管理體系，企業(yè)品牌和項目品牌聯(lián)動；審核項目名稱，報董事長審；擬訂項目部的項目品牌推廣方案；建立并維護品牌推廣案例庫；定期對企業(yè)、項目品牌進行評估，并將結果上報。品牌管理執(zhí)行項目品牌推廣方案；配合總部維護品牌推廣案例庫。檔案管理建立總部檔案管理體系；負責公司總部的檔案管理；監(jiān)督項目部的檔案管理。檔案管理執(zhí)行檔案管理制度；負責項目部公司文件和檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計、利用等。管控邊界設計總部（行政、文化、品牌）項目部品牌管理品牌管

管控邊界設計總部（融資管理）項目部（融資管理）融資管理擬定總部融資結構和布局規(guī)劃，審批后執(zhí)行。融資管理不涉及。融資渠道拓展負責拓展新的融資渠道。融資渠道拓展不涉及。融資渠道維護負責融資渠道的日常關系維護。融資渠道維護按揭辦理及維護。管控邊界設計總部（融資管理）項目部（融資管理）融資管理融資

管控邊界設計總部（資產(chǎn)管理）項目部（資產(chǎn)管理）總部資產(chǎn)管理擬定資產(chǎn)管理制度，執(zhí)行并監(jiān)督分子公司執(zhí)行；定期進行固定資產(chǎn)盤點，建立并維護資產(chǎn)實物賬?？偛抠Y產(chǎn)管理配合固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)經(jīng)營管理資產(chǎn)經(jīng)營管理管控邊界設計總部（資產(chǎn)管理）項目部（資產(chǎn)管理）總部資產(chǎn)管理

管控邊界設計管控邊界設計

管控邊界設計總部（財務管理）項目部（財務管理）財務體系擬訂財務管理體系、基本管理制度并執(zhí)行和監(jiān)督；擬訂財務管理流程、表格、模板等并執(zhí)行和監(jiān)督。財務體系執(zhí)行總部頒布的財務管理制度及流程。財務分析總部資金運作分析；財務政策分析；編制總部財務分析報告。財務分析不涉及；不涉及；編制本公司財務報表及財務分析報告，上報總部。預算管理建立預算管理體系；擬訂總部財務預算，審批項目部財務預算；預算執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)控、評價；審批一般的預算外、超預算支出并監(jiān)督執(zhí)行；審核對重大的預算外、超預算支出并上報審批。預算管理執(zhí)行總部預算管理體系、制度；上報本公司財務預算；對預算執(zhí)行情況進行跟蹤、分析，報總部；超預算、預算外支出上報總部。資金管理1.負責總部資金計劃、籌措、調配、結算事務2.監(jiān)督項目部資金管理情況；3.審核項目部現(xiàn)金流計劃；4.監(jiān)控項目部現(xiàn)金流情況。資金管理1.編制項目部的現(xiàn)金流計劃、資金計劃，上報總部；2.配合總部開展資金籌措工作；3.進行本公司現(xiàn)金收支管理和資金結算。管控邊界設計總部（財務管理）項目部（財務管理）財務體系財務

管控邊界設計總部（財務管理）項目部（財務管理）稅務管理1.規(guī)范總部稅務籌劃工作，指導項目部稅務籌劃；2.總部稅務籌劃；3.維護稅務關系。稅務管理1.擬訂項目部的稅務籌劃方案，報總部批復后執(zhí)行；2.開展項目部稅務管理，協(xié)調、維護與稅務部門關系3.負責項目部的稅務證照辦理、年檢、變更等工作；4.配合項目部內外部稅務檢查工作。會計核算1.統(tǒng)一管理公司會計核算工作；2.審核、匯總各項目部的年終決算報告。會計核算1.開展項目部的會計核算工作；2.編制項目部年度決算報告，上報總部。外派財務管理1.負責項目部財務人員的管理和調派。外派財務管理1.接受總部財務管理部管理和調派。管控邊界設計總部（財務管理）項目部（財務管理）稅務管理稅務

管控邊界設計總部（人力資源管理）項目部（人力資源管理）人力資源規(guī)劃1.擬定總部人力資源規(guī)劃，監(jiān)督全總部執(zhí)行。人力資源規(guī)劃1.執(zhí)行總部人力資源部制定的人力資源規(guī)劃；2.擬訂項目部的人力資源規(guī)劃，批復后執(zhí)行。人員招聘和選派1.負責總部人員的招聘；2.負責項目部中高層人員招聘。人員招聘和選派1.負責項目部除中層高層人員外的招聘。人力成本1.擬訂公司總部的年度人員編制及人工成本；2.審核并匯總部的人員編制和人工成本。人力成本1.擬訂項目部的年度人員編制及人工成本。人才梯隊建設在總部范圍內進行人才梯隊建設，建立素質模型及素質測評工具；定期對總部及項目部的中高層管理者進行素質測評，并建立素質檔案，在素質測評基礎上對各管理者進行有針對性的培養(yǎng)。人才梯隊建設協(xié)助總部對項目部的中高層管理者進行素質測評，并建立素質檔案，協(xié)助總部執(zhí)行中高層的培養(yǎng)計劃；建立并完善員工素質模型，定期對員工進行素質測評并開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作；制定項目部人力資源儲備計劃。管控邊界設計總部（人力資源管理）項目部（人力資源管理）人力

管控邊界設計總部（人力資源管理）項目部（人力資源管理）員工培訓1.擬定人才培養(yǎng)與培訓制度，監(jiān)督全總部執(zhí)行；2.編制總部員工年度培訓計劃及預算，審批后執(zhí)行。員工培訓1.執(zhí)行總部人才培養(yǎng)與培訓制度；2.配合人力資源部開展中高層的培訓工作；3.制定項目部員工年度培訓計劃及培訓預算，報總部審批后執(zhí)行。員工績效管理1.擬訂績效管理制度，審批后執(zhí)行。2.負責總部人員、項目部中高層人員績效管理。員工績效管理1.執(zhí)行總部績效管理制度；2.負責項目部基層人員績效管理。員工薪酬管理1.擬定薪酬管理制度，審批后執(zhí)行；2.負責總部人員、項目部中高層人員薪酬管理。員工薪酬管理1.執(zhí)行總部薪酬管理制度；2.負責項目部基層人員薪酬管理。員工關系管理1.負責總部人員、項目部中高層員工關系管理。員工關系管理1.負責項目部基層員工關系管理工作。資源庫匯總并整理項目部上報的培訓、招聘等外部資源（含獵頭公司、培訓機構、講師等）信息，建設并維護培訓資源庫。資源庫積累培訓、招聘等外部資源（含獵頭公司、培訓機構、講師等），報人力資源部備案。管控邊界設計總部（人力資源管理）項目部（人力資源管理）員工

管控邊界設計總部（運營管理）項目部（運營管理）戰(zhàn)略管理1.編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報告；2.審核項目部戰(zhàn)略規(guī)劃；3.制訂2-3年的總部滾動經(jīng)營規(guī)劃，指導總部經(jīng)營；4.年度戰(zhàn)略評估及調整，指導下年度工作。戰(zhàn)略管理1.執(zhí)行總部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；2.編制項目部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，報總部審批后執(zhí)行；3.編制項目部滾動經(jīng)營規(guī)劃，報總部審批后執(zhí)行。經(jīng)營管理制定總部的年度經(jīng)營管理目標；制訂各項目部年度目標并進行目標管理；制定總部年度經(jīng)營計劃，審核項目部年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)營管理根據(jù)總部目標編制項目部年度目標，上報審核接受總部目標管理分解年度目標至項目部各部門、季度、月度；制定項目部年度經(jīng)營計劃，審批后執(zhí)行。項目計劃管理（房地產(chǎn)項目）建立項目計劃管理體系；審核項目總體開發(fā)計劃，監(jiān)督執(zhí)行；項目關鍵節(jié)點計劃管理；項目關鍵節(jié)點計劃執(zhí)行預警；項目計劃運營協(xié)調、資源調度。項目計劃管理（房地產(chǎn)項目）執(zhí)行項目計劃管理體系；編制項目總體開發(fā)計劃，審批后嚴格執(zhí)行；

項目二級節(jié)點以下計劃管理。管控邊界設計總部（運營管理）項目部（運營管理）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略

管控邊界設計總部（運營管理）項目部（運營管理）組織績效管理1.建立組織績效管理體系；2.根據(jù)總部年度目標，制訂各項目目標、指標；3.定期組織項目績效指標考核；4.項目完成后，進行績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計、結果評價；5.項目績效考核結果通知至人力資源部。組織績效管理1.接受項目績效管理；2.配合項目績效考核各項工作，提供各類數(shù)據(jù)。業(yè)務信息管理各類業(yè)務信息管理；信息收集、統(tǒng)計分析。業(yè)務信息管理定期收集業(yè)務信息并上報。知識管理流程管理及預警，并應用到績效管理；流程維護、定期優(yōu)化流程、優(yōu)化各類標準、要點、模板；總部知識管理，將經(jīng)驗和教訓應用到戰(zhàn)略、經(jīng)營、計劃、績效管理上來，持續(xù)提升總部運營能力；總部運營會議管理，跟蹤會議結果應用。知識管理1.流程執(zhí)行，接受監(jiān)控、管理；2.建立項目部各類業(yè)務案例庫。管控邊界設計總部（運營管理）項目部（運營管理）組織績效管理

管控邊界設計總部（土地拓展）項目部（土地拓展）土地市場研究項目及區(qū)域評價體系建設；土地市場與房地產(chǎn)市場的互動關系研究；區(qū)域土地管理、出讓、稅收等政策研究；統(tǒng)籌項目部上報的所在地土地信息；建立并維護土地信息數(shù)據(jù)庫。土地市場研究信息資料的收集和整理；開展項目部所在地的土地信息收集工作；協(xié)助維護土地信息數(shù)據(jù)庫。投資分析論證負責編制拓展項目《初步可行性研究報告》和《可行性研究報告》；組織相關部門進行投資分析論證投資分析論證協(xié)助投資拓展部編制拓展項目《初步可行性研究報告》和《可行性研究報告》。策劃項目獲取方式，并組織運作制定拓展項目土地的投標、競買方案，上報審批項目合同條款初步談判策劃項目獲取方式，并組織運作協(xié)助制定拓展項目土地的投標、競買方案；配合項目合同條款初步談判工作。獲取土地事務辦理審核項目部的拆遷計劃和拆遷安置方案；土地手續(xù)辦理跟蹤、協(xié)助。獲取土地事務辦理編制拆遷計劃和拆遷安置方案，審批后執(zhí)行；土地手續(xù)辦理。管控邊界設計總部（土地拓展）項目部（土地拓展）土地市場研究

管控邊界設計總部（成本管理）項目部（成本管理）目標成本管理1.編制投資、擴初、施工圖設計三個關鍵階段的項目目標成本，進行項目目標成本監(jiān)控;2.目標成本審批后，監(jiān)督項目執(zhí)行；3.定期進行目標成本偏差分析，預警并提出建議。目標成本管理1.配合編制項目目標成本；2.嚴格執(zhí)行總部目標成本管理。責任成本管理依據(jù)目標成本分解成本責任到相關業(yè)務口監(jiān)督各成本責任部門的成本發(fā)生情況、統(tǒng)計分析定期對責任成本的執(zhí)行情況進行分析評估責任成本管理依據(jù)總部責任成本分解方案，監(jiān)控各責任成本發(fā)生動態(tài)成本管理1.匯總各責任部門的成本動態(tài)數(shù)據(jù)，進行動態(tài)監(jiān)控；2.項目動態(tài)成本分析、預警，包括目標成本偏差、無效成本發(fā)生等；3.成本數(shù)據(jù)庫建設。動態(tài)成本管理1.動態(tài)成本數(shù)據(jù)提供；2.現(xiàn)場成本復核、設計變更、工程簽證的成本復核。成本后評估1.編制項目成本后評估報告。成本后評估1.歸集項目的所有相關成本資料，上報總部總部。管控邊界設計總部（成本管理）項目部（成本管理）目標成本管理

管控邊界設計總部（成本管理）項目部（成本管理）成本優(yōu)化1.定期分析項目成本超目標、無效成本發(fā)生原因2.定期分析變更、簽證等成本變化的原因3.基于成本變化原因分析，提出項目成本優(yōu)化建議成本優(yōu)化1.成本數(shù)據(jù)提供。合約管理1.建立成本合約管理體系；2.簽訂各類合約時，出具成本意見；3.對各類合約履行進行成本監(jiān)控。合約管理1.各類合約履行的現(xiàn)場監(jiān)控、成本復核，上報總部。造價管理工程量清單編制、審核、施工圖預算等；工程進度的造價審核；工程款撥付審核；各類簽證、變更的工程量審核。造價管理工程進度的現(xiàn)場造價復核；各類簽證、變更的現(xiàn)場工程量復核。管控邊界設計總部（成本管理）項目部（成本管理）成本優(yōu)化成本

管控邊界設計總部（營銷策劃）項目部（營銷策劃）項目及產(chǎn)品定位區(qū)域市場調研；編制項目、產(chǎn)品定位策劃報告；各類產(chǎn)品的客戶敏感點研究。項目及產(chǎn)品定位區(qū)域市場調研；配合編制項目市場定位策劃報告。項目營銷策劃審核項目營銷策劃報告；執(zhí)行總部品牌管理規(guī)范，開展項目品牌管理，包括項目品牌定位、案名、形象設計等。項目營銷策劃編制營銷策劃報告；客戶梳理。營銷推廣策略審批營銷推廣策略和推廣計劃；審批平面推廣、媒體活動方案；評估項目推廣效果。營銷推廣策略制訂營銷推廣策略和推廣計劃；制定和執(zhí)行項目推廣活動方案；平面推廣、媒體活動計劃申報；賣場包裝設計。報告中提到的“項目部”為“異地項目部”，屬于“強項目、弱職能”的管控范圍，當項目為總部本地時，“項目部”為虛設，由總部具體操作管控邊界設計總部（營銷策劃）項目部（營銷策劃）項目及產(chǎn)品定

管控邊界設計總部（營銷策劃）項目部（營銷策劃）銷售管理銷控策略制定；監(jiān)督銷售管理工作；重大銷售變更審核。銷售管理執(zhí)行銷控策略并提出建議；銷售前期管理、培訓、編制銷售手冊；銷售變更管理、銷售進程管理。價格管理制定產(chǎn)品價格策略；價格調整審核并上報決策；價格特殊審批；價單審批；銷售折扣備案。價格管理執(zhí)行產(chǎn)品價格策略；提出價格調整建議；價格特殊申報；價單編制及送審；銷售折扣管理。廣告及媒體管理

廣告及媒體管理備案。廣告及媒體管理廣告及媒體管理。管控邊界設計總部（營銷策劃）項目部（營銷策劃）銷售管理銷售

管控邊界設計總部（設計管理）項目部（設計管理）產(chǎn)品品類規(guī)劃基于客戶需求的產(chǎn)品品類研究；制定公司產(chǎn)品品類規(guī)劃；住宅、商業(yè)、工業(yè)等地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品品類規(guī)劃不涉及。概念、規(guī)劃設計參與設計單位選擇與溝通；編制《概念設計任務書》、《規(guī)劃方案設計任務書》、《建筑方案設計任務書》；設計過程管理；組織設計成果評審。概念、規(guī)劃設計參與設計成果評審；參與設計過程管理。施工圖設計任務書編制標準、要點管理。施工圖設計編制《施工圖設計任務書》；設計過程管理；組織施工圖評審、設計交底。管控邊界設計總部（設計管理）項目部（設計管理）產(chǎn)品品類規(guī)劃

管控邊界設計總部（設計管理）項目部（設計管理）材料選型\部品封樣材料、設備技術參數(shù)輸入、落實到擴初設計中；部品封樣。材料選型\部品封樣不涉及。設計變更管理重大設計變更管理；一般設計變更備案。設計變更管理一般設計變更管理。管控邊界設計總部（設計管理）項目部（設計管理）材料選型\部

管控邊界設計總部（采購管理）項目部（采購管理）采購管理體系建立采購管理體系；建立招標管理制度。采購管理體系執(zhí)行采購管理體系。項目采購策劃審核項目采購策劃（招標\議標\直接委托方式限定、材料品牌、供應商限定等）；審核項目采購計劃；制定項目采購方案并實施。項目采購策劃項目采購策劃，上報總部總部；編制采購計劃，上報總部總部。招標活動組織招標策劃（招標范圍、方式等）；組織專業(yè)部門、成本部門編制招標文件、招標答疑、踏勘、開標初審、談判；投標資質審核、保證金收取、開標會、發(fā)放中標通知書等招標事務；配合成本部門商務談判；編制評標報告。招標活動組織配合各類招標工作。采購合同簽訂及執(zhí)行監(jiān)督采購合同的簽訂及執(zhí)行；備案合同履約情況。采購合同簽訂及執(zhí)行與供應商簽訂采購合同并按合同進行采購；履約情況向總部備案。管控邊界設計總部（采購管理）項目部（采購管理）采購管理體系

管控邊界設計總部（采購管理）項目部（采購管理）集中采購編制集中采購方案、達到規(guī)模效應，并報審；和優(yōu)質供應商簽訂集中采購框架協(xié)議。集中采購不涉及。供應商管理建立供應商管理體系；各類供應商考察、評審；建立并維護供應商數(shù)據(jù)庫；定期評估各類供應商，分級管理，優(yōu)勝劣汰。供應商管理執(zhí)行供應商管理體系；收集供應商信息和各類采購市場信息，并上報；供應商履約情況數(shù)