第3頁共3頁銀行年度工作計(jì)劃報(bào)告一是積極?采取措施，?穩(wěn)定現(xiàn)有客?戶及經(jīng)營資?源。穩(wěn)定我?行貸款，積?極為企業(yè)富?裕資金尋找?出路，在爭?取以銀行承?兌匯票的簽?發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)?歸還貸款對?我行造成的?損失的基礎(chǔ)?上，為企業(yè)?制定全面、?客觀、可行?的投資理財(cái)?方案，引導(dǎo)?企業(yè)資金流?向，力爭限?度保證和謀?求我行的經(jīng)?營利益。?二是密切_?__形勢，?爭取企業(yè)年?金托管業(yè)務(wù)?。繼續(xù)密切?___企業(yè)?經(jīng)營及發(fā)展?情況，及時(shí)?向市分行匯?報(bào)___集?團(tuán)年金業(yè)務(wù)?進(jìn)展情況，?全力配合市?分行開展對?___集團(tuán)?企業(yè)年金業(yè)?務(wù)的營銷，?力爭企業(yè)年?金業(yè)務(wù)年內(nèi)?在我行順利?辦理。三?是進(jìn)行銷售?網(wǎng)點(diǎn)走訪，?增加資金歸?行總量。_?__集團(tuán)的?銷售網(wǎng)絡(luò)遍?布全國，每?年完成將近?___億元?的化肥銷售?任務(wù)。因此?，加快銷售?資金歸行額?和歸行速度?就成為我行?公司存款工?作的重中之?重。明年，?我支行將擇?時(shí)與集團(tuán)公?司有關(guān)負(fù)責(zé)?人一道，對?___、_?__、__?___家大?型銷售分公?司進(jìn)行走訪?，疏通上述?分公司的銷?貨款歸行渠?道，從根本?上解決我行?資金歸行問?題，增加我?行公司存款?總量，降低?籌資成本，?提高經(jīng)營利?潤。四是?加強(qiáng)銀團(tuán)貸?款管理，防?范和化解融?資風(fēng)險(xiǎn)。繼?續(xù)___相?關(guān)專業(yè)人員?就銀團(tuán)貸款?業(yè)務(wù)進(jìn)行專?題學(xué)習(xí)和研?究，完善業(yè)?務(wù)管理流程?和操作辦法?，同時(shí)加強(qiáng)?與企業(yè)及參?貸銀行的信?息溝通，建?立完善的信?息溝通機(jī)制?和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?制度，切實(shí)?防范和化解?融資風(fēng)險(xiǎn)。?五是調(diào)整?經(jīng)營結(jié)構(gòu)，?構(gòu)建多元化?經(jīng)營新格局?。努力提高?非信貸盈利?資產(chǎn)的比重?。按照風(fēng)險(xiǎn)?可控、積極?穩(wěn)步的原則?，積極培育?客戶融資需?求。突出負(fù)?債結(jié)構(gòu)的調(diào)?整，限度降?低經(jīng)營成本?，提高資金?效益。還要?調(diào)整收益結(jié)?構(gòu)，大力發(fā)?展中間業(yè)務(wù)?，建立中間?業(yè)務(wù)與資產(chǎn)?業(yè)務(wù)、負(fù)債?業(yè)務(wù)的聯(lián)動?效應(yīng)，利用?我行多樣化?的業(yè)務(wù)品種?、優(yōu)質(zhì)高效?的服務(wù)，加?大對優(yōu)質(zhì)客?戶的營銷力?度，爭取市?場份額，提?高經(jīng)營效益?。六是全?力推進(jìn)個(gè)人?金融業(yè)務(wù)的?發(fā)展壯大?按照經(jīng)營模?式轉(zhuǎn)變和業(yè)?務(wù)效益結(jié)構(gòu)?優(yōu)化的形勢?發(fā)展要求，?把全力推進(jìn)?個(gè)人金融業(yè)?務(wù)的發(fā)展壯?大做為工作?的重點(diǎn)和中?心：一是切?實(shí)建立“大?個(gè)金”格局?，以提高低?成本存款為?著重點(diǎn)，壯?大和豐富個(gè)?人金融業(yè)務(wù)?，提高其在?全行經(jīng)營效?益中的比重?;二是加快?個(gè)人理財(cái)業(yè)?務(wù)的發(fā)展，?鞏固和擴(kuò)大?中高端優(yōu)質(zhì)?個(gè)人客戶群?，穩(wěn)定地提?高中間業(yè)務(wù)?收入;三是?重視和大力?開展個(gè)人資?產(chǎn)業(yè)務(wù)，采?取有力有效?措施，使其?業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)?到一個(gè)初具?發(fā)展基礎(chǔ)的?可觀水平?七是加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?，全面提_?__部員工?綜合素質(zhì)。?加強(qiáng)崗位輪?換工作，健?全完善人員?培訓(xùn)和崗位?輪訓(xùn)機(jī)制，?結(jié)合全行股?改的新形勢?新任務(wù)，探?索更為靈活?有效的教育?和學(xué)習(xí)方式?，富有成效?地開展各項(xiàng)?教育和學(xué)習(xí)?培訓(xùn)活動，?使全行員工?的個(gè)人綜合?素質(zhì)、思想?狀況得到明?顯改觀，充?分增強(qiáng)工作?熱情，提高?工作積極性?，推動全行?各項(xiàng)經(jīng)營管?理和業(yè)務(wù)工?作的更快更?好發(fā)展，適?應(yīng)我行股份?制改革形勢?下崗位的新?要求。八?是建設(shè)內(nèi)控?文化，強(qiáng)化?內(nèi)控管理?從內(nèi)控管理?的“學(xué)、改?、查、教”?等四個(gè)方面?為著手，講?方法，求實(shí)?效，不斷加?大力度，深?入開展各項(xiàng)?內(nèi)控管理工?作和案件防?范活動：一?是“學(xué)”。?狠抓對全行?員工的內(nèi)控?管理學(xué)習(xí)活?動。以上級?行內(nèi)控工作?內(nèi)控工作有?關(guān)文件、領(lǐng)?導(dǎo)講話和會?議精神以及?規(guī)章制度、?管理辦法等?為主要學(xué)習(xí)?內(nèi)容，每周?開展一次小?組學(xué)習(xí)，每?半月進(jìn)行一?次集中學(xué)習(xí)?，保證學(xué)習(xí)?效果;二是?“改”。進(jìn)?一步積極查?找漏洞、分?析原因、制?訂整改方案?，認(rèn)真落實(shí)?整改;三是?“查”。以?內(nèi)控機(jī)制建?設(shè)情況和屢?查屢存問題?為重點(diǎn)，認(rèn)?真深入和嚴(yán)?格地開展定?期自查活動?，使內(nèi)