入職培訓(xùn)

---現(xiàn)場(chǎng)5S教育利通物流

是什么?5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)(SEIRI)(SEITON)(SEISO)(SEIKETSU)(SHITSUKE)5S的定義

定義：凈化職場(chǎng)，做到需要的時(shí)候得到需要數(shù)量的物品項(xiàng)目?jī)?nèi)容注意點(diǎn)1.整理要與不要分開，不要的扔掉不是排列2.整頓按照需要時(shí)便于取放的原則放置，標(biāo)示不是展示3.清掃經(jīng)常清掃與家里掃除一樣4.清潔保持前3S的成果維持5.素養(yǎng)遵守已定的規(guī)則形成習(xí)慣習(xí)慣整理的目的：要與不要的分開，不要的扔掉、要的做到一目了然

現(xiàn)場(chǎng)5S之整理篇現(xiàn)場(chǎng)整理的問題點(diǎn)1.現(xiàn)場(chǎng)物品種類多、數(shù)量大2.現(xiàn)場(chǎng)工作較為繁忙必需品與非必需品的區(qū)分不明非必需品處置不及時(shí)/不當(dāng)整理的步驟：

區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)中必需品與非必需品，列出清單步驟一將整理對(duì)象分類。（按重要程度）步驟二根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品清單對(duì)必需品和非必需品進(jìn)行處理。步驟三:區(qū)分必需品與非必需品時(shí),判斷要客觀:

想要≠需要

:清理非必需品時(shí):

使用價(jià)值≠購買價(jià)值

例:筆芯購買價(jià)值1元/支使用價(jià)值0元

整理小錦囊水用完后非必需品錦囊1錦囊2整頓的目的：依照原則放置、標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)5S之整頓篇現(xiàn)場(chǎng)整頓的問題點(diǎn)1.現(xiàn)場(chǎng)空間有限2.各種物品的混放常用工具放置隨意，無定位、取放不便分類不清，不便于尋找現(xiàn)場(chǎng)整整頓成成功與與否的的標(biāo)志志：1.作業(yè)員員需要要時(shí)，，是否否很容容易找找到2.作業(yè)員員使用用完畢畢后，，是否否能很很簡(jiǎn)單單的送回回原處處1.確定場(chǎng)場(chǎng)所2.確定存存放的的物品品3.確定場(chǎng)場(chǎng)所標(biāo)標(biāo)示4.器具種種類、、數(shù)量量標(biāo)示示5.成為習(xí)習(xí)慣整頓5步法：：整頓五五步法法----確認(rèn)場(chǎng)場(chǎng)所確認(rèn)場(chǎng)場(chǎng)所的的原則則：1.頻繁使使用的的物品品放在在身邊邊；最好在在肩以以下、、腰以以上的的位置置確定場(chǎng)場(chǎng)所的的原則則：2.不頻繁繁使用用放在在比較較遠(yuǎn)的的置場(chǎng)場(chǎng)整頓五五步法法----確定物品存放物品的的原則1.便于作業(yè)，，不是展示、、陳列2.避免重新購購置器材※場(chǎng)地的限制制※浪費(fèi)整頓五步法法----場(chǎng)所的標(biāo)示示存放在那個(gè)個(gè)地方？（（那個(gè)貨架架）存放在貨架架那個(gè)位置置所番地整頓五步法法----物品的標(biāo)示示看板顯示管理卡顯示示名稱數(shù)量整頓五步法法----成為習(xí)慣使整頓成為為習(xí)慣重點(diǎn)1：便于返回回（目視））重點(diǎn)2：提高素養(yǎng)養(yǎng)清掃的目的的：發(fā)現(xiàn)問題、、進(jìn)行改善善現(xiàn)場(chǎng)5S之清掃篇現(xiàn)場(chǎng)清掃的的問題點(diǎn)1.現(xiàn)場(chǎng)物品較多2.缺乏隨時(shí)清掃的習(xí)慣慣清掃不徹底底形成衛(wèi)生死死角清掃量的積積累，平時(shí)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生不良清掃的實(shí)施施：明確清掃實(shí)實(shí)施的責(zé)任區(qū)，負(fù)負(fù)責(zé)人按統(tǒng)一的要要求進(jìn)行清掃，注重重清掃質(zhì)量量養(yǎng)成隨時(shí)清清掃的習(xí)慣慣，將清掃掃作為工作作的一部分分清掃清掃應(yīng)徹底底，不易看看到的地方方（墻角、、設(shè)備下面面等處）更更應(yīng)是清掃掃重點(diǎn)。一邊清掃，，一邊改善善設(shè)備狀況況，把設(shè)備備的清掃與與點(diǎn)檢、保保養(yǎng)、潤(rùn)滑滑結(jié)合起來來。養(yǎng)成隨手清清掃,隨手撿起的的習(xí)慣.污穢、灰塵塵、原材料料加工剩余余物磨耗、松動(dòng)動(dòng)、裂紋、、漏油等清掃小錦囊囊錦囊1錦囊2清掃掉暴露出清掃就是點(diǎn)點(diǎn)檢錦囊3清潔的目的的：發(fā)現(xiàn)問題、、進(jìn)行改善善現(xiàn)場(chǎng)5S之清潔篇現(xiàn)場(chǎng)清潔的的問題點(diǎn)1.清潔未形成成管理和制度度2.有很多不良習(xí)慣清潔難以持持之以恒，，保持良好水水平對(duì)清潔成果果造成破壞清掃、清潔潔的舉例1.切削物2.叉車輪胎痕痕跡3.油污、水漬漬1.切削物2.叉車輪胎痕痕跡3.油污、水漬漬1.設(shè)計(jì)不合理理2.急剎車3.設(shè)備維護(hù)改善清掃、清潔潔的保持1.責(zé)任區(qū)2.責(zé)任者3.時(shí)間明確實(shí)施監(jiān)督什么是素養(yǎng)養(yǎng)：現(xiàn)場(chǎng)5S之素養(yǎng)篇理論二：遵遵守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度后后，逐步形形成的就是是素養(yǎng)理論一：實(shí)實(shí)行4S后，逐步形形成的就是是素養(yǎng)用素養(yǎng)”強(qiáng)強(qiáng)壓“自己己時(shí)刻提醒自自己要做”有素養(yǎng)養(yǎng)的人“嚴(yán)格遵守公公司規(guī)定，，遵從上司指指導(dǎo)牢記”素養(yǎng)是成成功的基礎(chǔ)礎(chǔ)“并向著成功功的方向不斷進(jìn)取現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)的的實(shí)施素養(yǎng)的力量量工作輕松、、高效出色的員工工成為持續(xù)保持良良好的4S習(xí)慣晉升的機(jī)會(huì)會(huì)更多的技能能擁有具備掌握更高的修養(yǎng)養(yǎng)、素質(zhì)成功一起來做4S吧！現(xiàn)場(chǎng)5S不徹底容易對(duì)人身身造成傷害本人遭受痛苦耽誤工作現(xiàn)場(chǎng)物品擺放雜亂/‘地面不潔公司生產(chǎn)無法正常進(jìn)行為什么要做做5S?家人擔(dān)心/照顧影響家庭生生活5S=安全大家要牢記記哦！想想后果?小心被絆到到！5S不徹底突發(fā)事故多多無法作到標(biāo)準(zhǔn)化處理理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混混亂安全隱患多耽誤生產(chǎn)時(shí)時(shí)間為什么要做做5S?無法按期交交貨企業(yè)效益下降/無發(fā)展員工收入下降/無發(fā)展薪水水又又少少了了?。“パ窖剑?！5S不徹徹底底工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物品品找尋尋時(shí)時(shí)間間增增加加有效效工工作作時(shí)時(shí)間間減少少工具具、、必需需品品/非必必需需品品混放放浪費(fèi)費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)生生為什什么么要要做做5S?成本本增增加加效益益降降低低天哪哪?。∥业牡哪z膠帶帶在在哪哪里里？？哇?。『煤谜R齊??！一下下就就找找到到了了?。‖F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S不徹徹底底工作作氛氛圍圍沉沉悶悶?zāi)贻p輕人人感感覺覺沒有有希希望望現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)缺缺乏乏活力力辭職職為什什么么要要做做5S?現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)缺缺乏乏緊張張感感沒有有干勁勁這樣樣的的公公司司，，怎怎么么會(huì)會(huì)有有希希望望呢呢？？環(huán)境境好好，，工工作作有有動(dòng)動(dòng)力力??！5S不徹徹底底標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)難以以執(zhí)執(zhí)行行產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量低低劣劣生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)混混亂亂銷售售量量下下降降為什什么么要要做做5S?員工工收收入入下降降企業(yè)業(yè)無無發(fā)發(fā)展展AB公司司、、員員工工都都受受益益??！這樣樣的的工工廠廠能生生產(chǎn)產(chǎn)出出什什么么樣樣的產(chǎn)產(chǎn)品品？？5S不徹徹底底沒有有約約束束自自身身的的客觀觀環(huán)環(huán)境境好習(xí)習(xí)慣慣難難養(yǎng)養(yǎng)成成工作作環(huán)環(huán)境境差差素養(yǎng)養(yǎng)難難提提高高為什什么么要要做做5S?影響響企業(yè)業(yè)形形象象影響響員員工工自身發(fā)展它代表著你在在別人心目中中的形象好浪費(fèi)！讓客戶留下深深刻的印象；；節(jié)約成本，實(shí)實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)節(jié)約的場(chǎng)所；；縮短交貨期；；可以使我們的的工作場(chǎng)所的的安全系數(shù)十十分有效地增增大；可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的建立；；通過5S可以極大地提提高全體員工工的士氣。5S的主要功用※5S活動(dòng)不不僅改善生活活環(huán)境，還可可以提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，提升生生產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)、服務(wù)水水準(zhǔn)，將整理理、整頓、清掃進(jìn)進(jìn)行到底，并并且給予制度度化等等，這些都是為了了減少浪費(fèi)，，提高工作效效率，也是其他管理活活動(dòng)有效開展展的基礎(chǔ)?！?S是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，但5S并并非僅僅是企企業(yè)或工廠才要做做的活動(dòng)。事事實(shí)上，個(gè)人人、家庭、企業(yè)或工廠以以及社會(huì)多種種層面都可以以實(shí)施5S活活動(dòng)。5S總結(jié)謝謝大家！一起來爭(zhēng)做5S明星吧??！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:58:4213:58:4213:5812/29/20221:58:42PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2213:58:4213:58Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:58:4213:58:4213:58Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:58:4213:58:42December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。29十十二月20221:58:42下午午13:58:4212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:58下午午12月-2213:58December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2913:58:4213:58:4229December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:58:42下午1:58下下午13:58:4212月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。13:58:4213:58:4213:5812/29/20221:58:42PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2213:58:4213:58Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。13:58:4213:58:4213:58Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2213:58:4213:58:42December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20221:58:42下下午13:58:4212月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月221:58下下午午12月月-2213:58December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2913:58:4213:58:4229December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。1:58:42下下午午1:58下下午午13:58:4212月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。13:58:4313:58:4313:5812/29/20221:58:43PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2213:58:4313:58Dec-2229-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。13:58:4313:58:4313:58Thursday,Decemb