班組安全基礎(chǔ)管理概述二、班組安全管理基本內(nèi)容三、班組日?；顒?dòng)和常用方法四、一線操作者基本守法要求目錄CONTENT一、班組安全管理作用與定位序言班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。一、班組在安全管理中的作用與定位（一）事故案例分析1994年11月13日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經(jīng)濟(jì)損失約320萬元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鉤工張延齡在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車鴨嘴斷裂跑車，撞擊摩擦產(chǎn)生火花引燃煤塵爆炸。2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生產(chǎn)過程中，由于當(dāng)班操作工停車時(shí)違章操作，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時(shí)關(guān)閉，導(dǎo)致進(jìn)料系統(tǒng)溫度超高，長時(shí)間溫度超高后引起爆裂并引起連環(huán)爆炸，造成8人死亡，30人受傷，并引發(fā)松花江水污染事件。爆炸事故直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元。爆炸現(xiàn)場蘑菇云升起（一）事故案例分析事故的原因和性質(zhì)：●責(zé)任事故：違法違規(guī)、或違背自然規(guī)律●事故的原因：人、機(jī)、物、環(huán)、管●絕大部分事故總是體現(xiàn)在管理系統(tǒng)的缺陷，甚至管理系統(tǒng)崩潰——在這些責(zé)任事故中，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于人為因素違章作業(yè)造成的。其中一個(gè)重要原因就是班組安全管理薄弱，缺乏有效的控制措施。一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分●是安全生產(chǎn)的最基層組織●落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場●是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)冶金企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是減少“三違”、防止事故的有效途徑●有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制●減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性班組的領(lǐng)導(dǎo)就是班組長，屬于兵頭將尾，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人1對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場，是領(lǐng)導(dǎo)者。2對(duì)經(jīng)營者應(yīng)站在部下的立場，反映部下呼聲，是部下。3對(duì)直接上級(jí)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場。1、班組長的管理定位班組的地位班組長的地位班組長的三個(gè)立場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理單位，麻雀雖小，五臟俱全?！吧厦媲l線，班組一根針”。班組長的特點(diǎn)：職位不高，決策不少，麻雀雖小，責(zé)任不小一、班組在安全管理中的作用與定位三個(gè)“始終”：●始終把事故預(yù)防作為安全工作的重中之重；●始終把安全標(biāo)準(zhǔn)化、HSE建設(shè)作為一項(xiàng)永不竣工的工程；●始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心。（1）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組長在安全生產(chǎn)方面的要求四個(gè)“不離”：●當(dāng)班隱患不排除不離現(xiàn)場；●作業(yè)場所條件發(fā)生異常變化不離現(xiàn)場；●環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不離現(xiàn)場；●沒有給下一班創(chuàng)造良好安全條件不離現(xiàn)場。五個(gè)“100%”：●對(duì)安全的重視程度100%●安全隱患排查、整改、復(fù)查驗(yàn)收100%●動(dòng)態(tài)掌控100%●安全承諾100%●責(zé)任追究100%一、班組在安全管理中的作用與定位●辦事要公道：需要班組長在分配工作中做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾?！耜P(guān)心部下：關(guān)心和了解員工在工作、生活上的需求，員工自然會(huì)滿意你?！衲繕?biāo)明確：目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要的和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官?！駵?zhǔn)確發(fā)布命令：班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的事故?！窦皶r(shí)指導(dǎo)：工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)?！裥枰獦s譽(yù)：作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。（2）職工對(duì)班組長的期望一、班組在安全管理中的作用與定位●完善班組長任用機(jī)制：具有組織能力、安全意識(shí)強(qiáng)、思想覺悟高、有責(zé)任心、團(tuán)結(jié)同志、技能過硬和具有豐富的安全和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)人員●規(guī)范班組長管理機(jī)制：完善班組長崗位責(zé)任制，制定聘用和解聘條件、程序；建立定期的思想?yún)R報(bào)、工作總結(jié)制度；實(shí)行班組長定期考核，誡勉談話和末位淘汰機(jī)制?！窠∪嘟M長人才激勵(lì)機(jī)制：把班組長納入企業(yè)后備管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔管理人員，營造班組長競爭機(jī)制?！袷谟璋嘟M長現(xiàn)場指揮權(quán)：班組長針對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)現(xiàn)場決策權(quán)組織指揮權(quán)。（3）對(duì)班組長應(yīng)進(jìn)行“四要”管理一、班組在安全管理中的作用與定位班組長應(yīng)具備備的素質(zhì)：●身體素質(zhì)質(zhì)●安全管理理素質(zhì)●政治素質(zhì)質(zhì)●安全技術(shù)術(shù)素質(zhì)●文化素質(zhì)質(zhì)（4）班組長長應(yīng)具備的素素質(zhì)和工作作作風(fēng)班組長應(yīng)具備備的工作作風(fēng)風(fēng)：●高度的事事業(yè)心和責(zé)任任感●掌握過硬硬技術(shù)、熟悉悉安全管理●堅(jiān)持原則則，敢于負(fù)責(zé)責(zé)●以身作則則，起帶頭作作用●關(guān)心群眾眾生活、維護(hù)護(hù)職工利益一、班組在安安全管理中的的作用與定位位（5）班組安安全管理的組組織建設(shè)黨團(tuán)小組長工會(huì)小組長宣傳員重點(diǎn)落實(shí)班組組安全思想工工作，深入細(xì)細(xì)致地了解職職工的思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)把把不穩(wěn)定，不不安全的因素素消滅在萌芽芽狀態(tài)中。是是加強(qiáng)班組建建設(shè)，確保安安全生產(chǎn)的前前提。3+6=發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用用一、班組在安安全管理中的的作用與定位位（5）班組安安全管理的組組織建設(shè)班組長技術(shù)員安全員設(shè)備員經(jīng)濟(jì)核算員考勤員其他各員分別別重點(diǎn)負(fù)責(zé)班班組中安全生生產(chǎn)、產(chǎn)品技技術(shù)、質(zhì)量、、設(shè)備維護(hù)、、成本核算、、日常考勤工工作一、班組在安安全管理中的的作用與定位位（6）建立班班組安全管理理民主監(jiān)督機(jī)機(jī)制班組安全工作作民主監(jiān)督管管理的要求是是：●班組全員參加，調(diào)動(dòng)職工群群眾搞好安全全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造造性；●通過安全全生產(chǎn)民主對(duì)對(duì)話會(huì)、咨詢?cè)儠?huì)等，廣泛泛聽取職工對(duì)安安全管理工作作的意見和建建議，使安全技術(shù)術(shù)措施和安全全管理方法更更為有效、更更為符合職工工群眾的意愿愿。一、班組在安安全管理中的的作用與定位位生產(chǎn)管理系統(tǒng)2、生產(chǎn)系系統(tǒng)五要素在在班組的體現(xiàn)現(xiàn)----班班組管理的七七大任務(wù)安全環(huán)保管理理質(zhì)量管理勞務(wù)管理工藝管理設(shè)備管理安全不使其發(fā)生傷傷害/疾病環(huán)境不浪費(fèi)能源貫貫徹分類廢廢棄物遞減對(duì)對(duì)應(yīng)ISO14001品質(zhì)不使用/不制制造/不流出出不良培訓(xùn)必要人才、技技能的培養(yǎng)/培智/靈活活使用創(chuàng)建職職場（遵守規(guī)規(guī)章制度/5S/團(tuán)隊(duì)精精神）進(jìn)度生產(chǎn)量、交貨貨期的確保成本把握使用量損損耗遞減（（制造物的原原價(jià)→總費(fèi)用用管理）設(shè)備不使其發(fā)生傷傷害/疾病班組管理一、班組在安安全管理中的的作用與定位位使命防止工傷和重重大事故改進(jìn)機(jī)械設(shè)備備的安全性能能、監(jiān)督職工工嚴(yán)格按操作作規(guī)程辦事提高產(chǎn)品質(zhì)量量質(zhì)量第一、持持續(xù)改進(jìn)打造精品、顧顧客滿意提高生產(chǎn)效率率不斷創(chuàng)新并挖挖掘生產(chǎn)潛力力、改進(jìn)操作作和管理，生生產(chǎn)出更多更更好的高質(zhì)量量的產(chǎn)品降低成本包括原材料的的節(jié)省、能源源的節(jié)約、人人力成本的降降低一、班組在安安全管理中的的作用與定位位三、班組日常活動(dòng)動(dòng)和常用方法法四、一線操作者基基本守法要求求目錄CONTENT一、班組安全管理理作用與定位位二、班組安全管理理基本內(nèi)容（一）班組安安全管理原則則目的性原則：：根據(jù)工作現(xiàn)場場狀況和作業(yè)業(yè)人員的情況況的變化，將將安全管理過過程和措施與與班組實(shí)際相相結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理理。民主性原則：：以人為本，實(shí)實(shí)現(xiàn)人才合理理配置，營造造員工發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)造力的環(huán)境境，培養(yǎng)和發(fā)發(fā)掘每位員工工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員員工共同成長長。規(guī)范性原則：：建立規(guī)范化的的運(yùn)行機(jī)制，，完善各種管管理制度、技技術(shù)規(guī)范、操操作規(guī)程和作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管管理。二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容（二）班組安安全生產(chǎn)建設(shè)設(shè)目標(biāo)提高防范事故故、保證安全全生產(chǎn)五種能能力組織管理能力應(yīng)急處置能力隱患排查治理能力自我保護(hù)能力

抵制“三違”能力抓好班組長選拔使用搞好班組應(yīng)急演練嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能培訓(xùn)加強(qiáng)安全教育育二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容●安全防護(hù)裝裝置齊全●定期維護(hù)、、保養(yǎng)●警示標(biāo)識(shí)齊齊全●定置管理●目視管理●塵、毒、噪噪監(jiān)測●環(huán)境衛(wèi)生●通風(fēng)、照明明●建立責(zé)任制制●制定安全規(guī)規(guī)程●安全培訓(xùn)教教育●危害辨識(shí)、、隱患排查●事故及應(yīng)急急管理●臺(tái)賬管理●開好班前會(huì)會(huì)，做好交接班現(xiàn)場人管環(huán)機(jī)物●培訓(xùn)上崗●●健康體檢●特殊工種持持證上崗●按按章操作（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容1、建立健全全班組安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容基本要求班組安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任是企業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的重要要組成部分，，因此，班組組安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制內(nèi)容要要和企業(yè)安全全生產(chǎn)責(zé)任制制、目標(biāo)管理理內(nèi)容銜接一一致，并完善善“三長”、、“六員”安全生產(chǎn)責(zé)任任體系;構(gòu)建班組安全全生產(chǎn)責(zé)任體體系的基本原原則：“管生產(chǎn)，必須須管安全”，，“誰主管（（誰審批），，誰負(fù)責(zé)”；；構(gòu)建班組安全全生產(chǎn)責(zé)任體體系的基本要要求：“人人有責(zé)，，監(jiān)督考核””；企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任體系是是事故責(zé)任追究究、承擔(dān)法律律責(zé)任的基本本依據(jù)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)識(shí)，人人簽訂訂安全責(zé)任書書二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容2、建設(shè)本質(zhì)質(zhì)安全管理制制度（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容1．安全教育育制度2．工傷、事事故管理制度度3．安全文明明生產(chǎn)檢查制制度4．安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度5．危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)管理制度6.班組組安全活動(dòng)制制度保證制度無漏漏洞、可操作性強(qiáng)，，有效控制各種種危險(xiǎn)危害因素素形成有責(zé)任、、有落實(shí)、有考考核、有監(jiān)督的全方方位安全管理體系系班組安全管理理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(制度)二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容班組安全教育內(nèi)容安全思想教育育——提升安全意識(shí)識(shí)安全生產(chǎn)知識(shí)識(shí)教育危害辨辨識(shí)、隱患排排查安全技能教育育與訓(xùn)練安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育事故案例教育育二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容警鐘用別人的事故故警示自己把隱患當(dāng)事故故來抓張貼安全警示示語3、班組安全全教育與訓(xùn)練練（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行交接接班；1嚴(yán)格進(jìn)行巡回回檢查；2嚴(yán)格控制工藝藝指標(biāo)；3嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全規(guī)定6嚴(yán)格執(zhí)行操作作票；4嚴(yán)格遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律；5操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守4、班組風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展展日常的工作作（預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）經(jīng)常組組織班組危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)、隱隱患排查須確認(rèn)的事項(xiàng)項(xiàng)和手續(xù)①發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存存在②認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)性③預(yù)測發(fā)生的形形態(tài)須分析的事項(xiàng)項(xiàng)①發(fā)生的概率②損害的程度③事業(yè)的影響分析風(fēng)險(xiǎn)（評(píng)評(píng)估）確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)（發(fā)發(fā)現(xiàn)）風(fēng)險(xiǎn)處理方法法的選擇風(fēng)險(xiǎn)處理的實(shí)實(shí)施可考慮的處理理方法、應(yīng)急急預(yù)案①回避（除去））②預(yù)防③分散·集中④轉(zhuǎn)移⑤減輕4、班組風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容實(shí)施“三時(shí)””、“三點(diǎn)””控制“三時(shí)”：交交接班時(shí)、節(jié)節(jié)假日時(shí)、勞勞忙季節(jié)時(shí)“三點(diǎn)點(diǎn)”：危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)、危危害點(diǎn)點(diǎn)、事事故高高發(fā)點(diǎn)點(diǎn)。這“三三時(shí)””、““三點(diǎn)點(diǎn)”是是班組組安全全生產(chǎn)產(chǎn)的要要點(diǎn)、、主控控點(diǎn)和和注意意點(diǎn)，，有效效地控控制了了“三三時(shí)””、““三點(diǎn)點(diǎn)”，，班組組安全全生產(chǎn)產(chǎn)就有有了一一定的的保障障。5、作作業(yè)前前，實(shí)實(shí)施危危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知訓(xùn)訓(xùn)練（三））班組組安全全管理理基本本內(nèi)容容二、班班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容（四））堅(jiān)持持開展展班前前會(huì)、、班后后會(huì)二、班班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容班前會(huì)會(huì)班前會(huì)會(huì)是班組組長根根據(jù)當(dāng)當(dāng)天的的工作作任務(wù)務(wù)，聯(lián)聯(lián)系本本班組組的人人員、、物力力和現(xiàn)現(xiàn)場條條件、、工作作環(huán)境境等，，在工工作前前召開開的班班組會(huì)會(huì)。在班前前會(huì)上上要突突出“三交交”““三查查”，并根根據(jù)當(dāng)當(dāng)天生生產(chǎn)任任務(wù)的的特點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀狀況、、作業(yè)業(yè)環(huán)境境等，，有針對(duì)對(duì)性地地提出出安全全注意意事項(xiàng)項(xiàng)?！叭唤弧保ń蝗稳蝿?wù)、、交安安全、、交措措施））“三查查”（查健健康狀狀態(tài)、、查工工作著著裝、、查個(gè)個(gè)人安安全用用具）），班后會(huì)會(huì)班后會(huì)會(huì)是一天天工作作結(jié)束束或告告一段段落，，在下下班前前有班班組長長主持持召開開的一一次班班組會(huì)會(huì)。班后會(huì)會(huì)在總總結(jié)、、檢查查生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)的同同時(shí)，，總結(jié)、、檢查查安全全工作作，并并提出出整改改意見見。班后會(huì)會(huì)上班班組長長小結(jié)結(jié)完成成當(dāng)天天任務(wù)務(wù)和執(zhí)執(zhí)行安安全規(guī)規(guī)程的的情況況，既既要肯定好好的一一方面面，又要要找出存存在的的問題題和不不足；同時(shí)時(shí)還要要激勵(lì)勵(lì)班組組成員員安全全工作作的積極性性，增強(qiáng)強(qiáng)自我我保護(hù)護(hù)意識(shí)識(shí)的能能力，，幫助助他們們端正正認(rèn)識(shí)識(shí)，克克服消消極情情緒，，以達(dá)達(dá)到安安全生生產(chǎn)的的共同同目的的。特點(diǎn)：：時(shí)間間短、、內(nèi)容容集中中、針針對(duì)性性強(qiáng)（四））堅(jiān)持持開展展班前前會(huì)、、班后后會(huì)二、班班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容員工下下班離離崗前前應(yīng)做做到10要要1.電閘要要拉下下斷開開。2.門窗要要關(guān)嚴(yán)嚴(yán)鎖牢牢。3.熱源處處不堆堆放易易燃易易爆物物品。。4.怕光曬曬的物物品要要遮蓋蓋好。。5.液流開開關(guān)要要關(guān)閉閉。6.各種用用具要要清點(diǎn)點(diǎn)后收收齊放放好。。7.易燃易易爆物物品要要注意意通風(fēng)風(fēng)良好好，不不得超超量存存放。。8.夏冬防防雷防防雨設(shè)設(shè)施要要保證證完好好，溝溝渠要要保持持暢通通。9.冬季取取暖設(shè)設(shè)備的的泄水水閥要要保持持正常常。10.火種要要妥善善處理理好。。（五））實(shí)施施班前前、班班中、、班后后安全全檢查查二、班班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容班組長長堅(jiān)持持每天天的班班前、、班中中、班班后安安全檢檢查活活動(dòng)，，定期期開展展查隱隱患抓抓整改改活動(dòng)動(dòng)班前檢檢查：：●查現(xiàn)場場隱患患●查員工工身體體健康康狀況況，是否否正確確佩戴戴、使使用各各種勞勞動(dòng)保保護(hù)用用品●查遺留留問題題，指定定專人人整改改班中排排查：：●對(duì)各個(gè)個(gè)工作作點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行巡巡回排排查，，重點(diǎn)點(diǎn)排查查在崗崗職工工精神神狀況況、有有無違違章作作業(yè)，，及時(shí)時(shí)制止止、糾糾正、、處理理各種種違章行行為；●班前確確認(rèn)的的隱患患整改改情況是是否完完成，沒有有整改改完成成的要要查找找原因因，制制定對(duì)對(duì)策，，協(xié)助助解決決問題題●生產(chǎn)過過程中中設(shè)備備設(shè)施施是否否存在在動(dòng)態(tài)隱隱患，一旦旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，及及時(shí)排排除班后復(fù)復(fù)查：：●當(dāng)班結(jié)結(jié)束后后，對(duì)對(duì)安排排的工工作進(jìn)進(jìn)行詳詳細(xì)復(fù)復(fù)查，，重點(diǎn)點(diǎn)復(fù)查工工程質(zhì)質(zhì)量和和隱患患整改改情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時(shí)時(shí)處理理，處處理不不了的的現(xiàn)場場交接接清楚楚，并并及時(shí)時(shí)匯報(bào)報(bào)（六）建立立健全班組組安全臺(tái)帳帳二、班組安安全管理基基本內(nèi)容安全臺(tái)帳是班組安全全管理的依依據(jù)和開展展安全工作作的實(shí)績記記錄，查看看安全臺(tái)帳帳記錄可以以了解、檢檢查班組安安全工作的的情況。安全臺(tái)帳主主要內(nèi)容●安全全生產(chǎn)計(jì)劃劃、總結(jié)、、月度安全全情況小結(jié)結(jié)●安全全日活動(dòng)記記錄●安全全教育培訓(xùn)訓(xùn)與考核記記錄●現(xiàn)場場設(shè)備、安安全設(shè)施巡巡查記錄、、違章記錄錄●安全全工器具登登記表，檢檢查、檢測測記錄與特特種安全設(shè)設(shè)施管理檔檔案●安全全檢查及隱隱患項(xiàng)目整整改記錄●事故故、故障、、異常情況況分析討論論記錄●員工工每天身體體狀況、家家庭情況記記錄●安全全獎(jiǎng)懲記錄錄●各種種勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品臺(tái)賬賬、檢測記記錄（七）事故故調(diào)查分析析上報(bào)二、班組安安全管理基基本內(nèi)容一旦發(fā)生事事故，班組組長●首先要指揮人員員搶救傷員員，對(duì)其進(jìn)進(jìn)行正確、、及時(shí)的現(xiàn)場救護(hù)，并采取措措施防止事故的的進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大，同時(shí)立即報(bào)告車車間；●其次班組長要組組織人員保護(hù)好事故故現(xiàn)場，以便根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況況對(duì)事故發(fā)發(fā)生的原因因作深入的的調(diào)查分析析。凡本班組發(fā)發(fā)生事故或或一般傷害害、異常等等，班組長作為為安全第一一負(fù)責(zé)人，要對(duì)有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行教育，并并按廠規(guī)進(jìn)進(jìn)行考核，，做好記錄錄。（八）制定定班組事故故應(yīng)急處置置方案二、班組安安全管理基基本內(nèi)容班組應(yīng)根據(jù)本班組組存在的危危險(xiǎn)危害因因素，制定定應(yīng)急處置置方案。●制定定處置方案案的要求現(xiàn)場應(yīng)急計(jì)計(jì)劃的首要要任務(wù)是控控制和遏制制事故。防防止事故擴(kuò)擴(kuò)大，減少少人員傷亡亡和財(cái)產(chǎn)損損失。因此此，班組處處置方案要要求簡明扼要，，一看就懂懂，可操作作性強(qiáng)●處置置方案的優(yōu)先原則：：員工和應(yīng)急急救援人員員的安全優(yōu)優(yōu)先防止事故擴(kuò)擴(kuò)展優(yōu)先保護(hù)環(huán)境優(yōu)優(yōu)先●事故故現(xiàn)場處置置包括以下下4個(gè)方面的的內(nèi)容：預(yù)防：事故發(fā)生生之前所采采取的預(yù)防防措施和事事故發(fā)生過過程中為避避免少受損損失而采取取的措施準(zhǔn)備：一旦發(fā)生生事故，保保證處置和和救援工作作能夠有效效地實(shí)施反應(yīng)：事故發(fā)生生之后，各各種處置和和救援力量量所采取的的行動(dòng)?；謴?fù)：使受到事事故影響的的人盡快恢恢復(fù)到正常常狀態(tài)，使使受到損害害和影響的的地區(qū)的秩秩序恢復(fù)到到正常狀態(tài)態(tài)，達(dá)到盡盡快恢復(fù)生生產(chǎn)的目的的（八）制定定班組事故故應(yīng)急處置置方案二、班組安安全管理基基本內(nèi)容●事故故發(fā)生后的的緊急處理措措施事故發(fā)生后后的緊急工工藝技術(shù)處處理措施◎事故現(xiàn)場的的緊急處理理（如：拉拉閘、停車車、關(guān)閉、、釋放、封封閉、切斷斷、隔離等等）◎保護(hù)現(xiàn)場，，緊急搶救救傷病員。。（因搶救救人員、防防止事故擴(kuò)擴(kuò)大以及疏疏通交通等等原因，需需要移動(dòng)事事故現(xiàn)場物物件的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)標(biāo)志，繪制制現(xiàn)場簡圖圖并做出書書面記錄，，妥善保存存現(xiàn)場重要要痕跡、物物證。））人員的緊急急疏散、撤撤離方案◎場內(nèi)人員的的疏散、防防護(hù)；◎場外受影響響范圍的人人員疏散方方式、方法法；◎場內(nèi)外的聯(lián)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)調(diào)。（八）制定定班組事故故應(yīng)急處置置方案二、班組安安全管理基基本內(nèi)容危險(xiǎn)區(qū)的控控制及各類類應(yīng)急工具具的使用◎危險(xiǎn)區(qū)的設(shè)設(shè)定、隔離離區(qū)的劃分分、隔離方方式；◎危險(xiǎn)區(qū)的檢檢測、監(jiān)護(hù)護(hù)及事后恢恢復(fù)?！蛐枰煜な故褂孟鄳?yīng)的的應(yīng)急工具具：消防、、個(gè)人防護(hù)護(hù)、通訊、、應(yīng)急電力力、醫(yī)療、、危險(xiǎn)物質(zhì)質(zhì)控制設(shè)備備等?，F(xiàn)場救護(hù)護(hù)和醫(yī)院院救治◎現(xiàn)場救護(hù)護(hù)的方法法、傷員員處置和和轉(zhuǎn)移方方式；◎醫(yī)院的確確定、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移中的的救治措措施；◎醫(yī)院的適適時(shí)準(zhǔn)備備（人員員、器械械、藥品品）與救救治。（九）安安排好交交接班，，做好交交接班記記錄二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容交接班““十交””、“五五不交””十交內(nèi)容容1、交任任務(wù)完成成情況；；2、交工工藝指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情情況，并并驗(yàn)查記記錄；3、交質(zhì)質(zhì)量、材材料消耗耗情況；；4、交設(shè)設(shè)備、儀儀表運(yùn)行行或維修修情況；；5、交生生產(chǎn)安全全情況；；6、交消消防和防防護(hù)器具具情況；；7、交跑跑、冒、、滴、漏漏情況；；8、交崗崗位練兵兵情況；；9、交崗崗位區(qū)域域衛(wèi)生情情況；10、交交上級(jí)指指示和注注意事項(xiàng)項(xiàng)。五不交內(nèi)內(nèi)容1、事故故狀態(tài)不不交；2、工藝藝、設(shè)備備情況不不清不交交；3、記錄錄不全、、不清不不交；4、任務(wù)務(wù)沒完成成的原因因不清不不交；5、區(qū)域域衛(wèi)生不不合格不不交。三、班組日常?；顒?dòng)和和常用方方法四、一線操作作者基本本守法要要求目錄CONTENT一、班組安全全管理作作用與定定位二、班組安全全管理基基本內(nèi)容容三、班組組日?；罨顒?dòng)和常常用方法法（一）基基本要求求●以身身作則，，做好表表率◎班組長能能否以身身作則，，做好表表率，直直接影響響到班組組長安全全職責(zé)的的實(shí)現(xiàn)。?！虬嘟M長以以身作則則，就是是要求別別人做到到的事，，自己首首先做到到，要求求別人不不能干的的事，自自己首先先不干。?！癜嘟M組安全管管理要““嚴(yán)”字字當(dāng)頭◎“嚴(yán)是愛愛，松是是害，出出了事故故害幾代代”?！虬嘟M要有有嚴(yán)格的的制度、、嚴(yán)明的的紀(jì)律、、嚴(yán)肅的的工作態(tài)態(tài)度?！蛑挥小皣?yán)嚴(yán)”字當(dāng)當(dāng)頭，職職工的安安全意識(shí)識(shí)才能逐逐步樹立立起來，，違章現(xiàn)現(xiàn)象才有有可能消消除，事事故才有有可能杜杜絕?！褚?jiǎng)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)現(xiàn)◎獎(jiǎng)勵(lì)和處處罰都是是一種引引導(dǎo)的辦辦法。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)是正正面引導(dǎo)導(dǎo)，處罰罰是告戒戒人們自自覺地反反對(duì)和制制止不安安全行為為?！蛟谧グ踩a(chǎn)時(shí)時(shí)，做到到嘴勤、、耳勤、、眼勤、、手勤、、腿勤、、盡職盡盡責(zé)，熱熱心為本本組工人人的安全全健康服服務(wù)。三、班組組日?；罨顒?dòng)和常常用方法法（二）生生產(chǎn)過程程“五不不準(zhǔn)”班組長在在生產(chǎn)過過程中應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行下列列“五不不準(zhǔn)”１．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。２．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。３．新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)作業(yè)。５．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。五不準(zhǔn)三、班組組日?；罨顒?dòng)和常常用方法法（三）““三必談?wù)劇鄙硇男恼{(diào)適法法●“三必談?wù)劇奔窗l(fā)現(xiàn)情緒緒不正常常的人必必談、對(duì)對(duì)受到批批評(píng)的人人必談、、每月必必須召開開一次談?wù)勑臅?huì)。?！虬l(fā)現(xiàn)情緒緒不正常常的人必必談：注重觀觀察工友友在工作作中的思思想情緒緒，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)情緒不不正常、、急躁、、精力不不集中或或神情恍恍惚等問問題的，，及時(shí)談?wù)勑慕涣髁?，弄清清原因，，因勢利利?dǎo)，幫幫助解決決困難和和思想問問題，消消除急躁躁和消極極情緒，，使其保保持良好好心態(tài)投投入工作作，提高高安全生生產(chǎn)的注注意力。?！?qū)κ艿脚u(píng)評(píng)的人必談?wù)劊簩?duì)受到批批評(píng)或處罰罰的人，單單獨(dú)與其談?wù)勑?，講明明批評(píng)或處處罰的原因因，消除其其抵觸情緒緒。◎每月必須召召開一次談?wù)勑臅?huì)：堅(jiān)持每月月至少召開開一次談心心會(huì)。工友友聚在一起起，暢所欲欲言，共享享安全工作作經(jīng)驗(yàn)，反反思存在的的問題和不不足，相互互學(xué)習(xí)、相相互促進(jìn)、、取長補(bǔ)短短、共同提提高?！瘛傲卦L””親情溝通法法：“三違違”受罰、、探親返礦礦、違法違違紀(jì)、情緒緒異常必談?wù)?、家庭或或與職工鬧鬧意見、特特殊困難必必訪。三、班組日日?；顒?dòng)和和常用方法法（四）班組組長“三快快三勤”現(xiàn)現(xiàn)場管理法法“三快”即即嘴快、腿腿快、手快快嘴快：安排工作作說到、說說詳、說細(xì)細(xì)、說清、、說明，發(fā)發(fā)現(xiàn)工作不不到位或哪哪里容易出出現(xiàn)問題就就及時(shí)提醒醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)實(shí)“三不少少”制度，，對(duì)班組所所管的范圍圍，不厭其其煩地巡回回檢查，每每個(gè)環(huán)節(jié)、、每臺(tái)設(shè)備備都及時(shí)檢檢查到位。。手快：無論到哪哪個(gè)地方，，發(fā)現(xiàn)隱患患和問題，，現(xiàn)場能處處理的當(dāng)即即處理，處處理不了的的及時(shí)匯報(bào)報(bào)?！叭凇奔醇辞趧?dòng)腦、、勤匯報(bào)、、勤溝通勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際際，對(duì)遇到到的困難和和問題，勤勤動(dòng)腦、勤勤思考，并并靈活運(yùn)用用各種方法法，迅速組組織處理。。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的的隱患和問問題，尤其其是有可能能影響下一一班安全生生產(chǎn)和工程程進(jìn)度的，，及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)，，使上級(jí)在在第一時(shí)間間能掌握生生產(chǎn)一線的的工作動(dòng)態(tài)態(tài)，合理分分工，科學(xué)學(xué)調(diào)度，統(tǒng)統(tǒng)籌安排。。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通通，了解隊(duì)隊(duì)里的措施施要求；與與上一班和和下一班人人員溝通，，了解施工工進(jìn)度和施施工過程中中存在的問問題；經(jīng)常常與工友溝溝通，掌握握工友工作作和生活情情況。三、班組日日?；顒?dòng)和和常用方法法（五）“六六有”、““六無”班班組安全管管理●安全有有目標(biāo)?！窆芾碛杏幸?guī)章?！癫僮饔杏幸?guī)程?！駲z查有有記錄?！窨己擞杏幸罁?jù)?！癜嘟M有有安全員（（兼職）。?！褡鳂I(yè)無無事故?！褡鳂I(yè)無無“三違””?！裨O(shè)備無無缺陷?！癍h(huán)境無無隱患?！裰贫葻o無缺陷?！窠逃裏o無遺漏。六無六有三、班組日日?；顒?dòng)和和常用方法法（六）PDCA循環(huán)環(huán)是質(zhì)量安安全有效控控制運(yùn)行的的模式SCADSCADSCADPCADPCAD維持與改善善理念念與實(shí)施--SDCA＆PDCASDCA：標(biāo)準(zhǔn)化S：Standardize標(biāo)準(zhǔn)化D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action糾正或修正正PDCA：：合理化P：Planning改善善計(jì)劃D：Do實(shí)實(shí)施施C：Check防防漏A：Action再再改善三、班組日?；罨顒?dòng)和常用用方法四、一線操作者者基本守法法要求目錄CONTENT一、班組安全管管理作用與與定位二、班組安全管管理基本內(nèi)內(nèi)容（一）遵章章守制重大勞動(dòng)安安全事故罪罪四、一線操操作者基本本守法要求求安全生產(chǎn)設(shè)設(shè)施或者安安全生產(chǎn)條條件不符合合國家規(guī)定定，因而發(fā)發(fā)生重大傷傷亡事故或或者造成其其他嚴(yán)重后后果的………中華人民共共和國安全全生產(chǎn)法生產(chǎn)經(jīng)營單單位的從業(yè)業(yè)人員不服服從管理，，違反安全全生產(chǎn)規(guī)章章制度或者者操作規(guī)程程的，由生生產(chǎn)經(jīng)營單單位給予批批評(píng)教育，，依照有關(guān)關(guān)規(guī)章制度度給予處分分；造成重重大事故，，構(gòu)成犯罪罪的，依照照刑法有關(guān)關(guān)規(guī)定追究究刑事責(zé)任任。（二）培訓(xùn)訓(xùn)教育中華人民共共和國安全全生產(chǎn)法四、、一一線線操操作作者者基基本本守守法法要要求求從業(yè)業(yè)人人員員應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)接接受受安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)教教育育和和培培訓(xùn)訓(xùn)，，掌掌握握本本職職工工作作所所需需的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)知知識(shí)識(shí)，，提提高高安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)技技能能，，增增強(qiáng)強(qiáng)事事故故預(yù)預(yù)防防和和應(yīng)應(yīng)急急處處理理能能力力。?？偩志?006年年3號(hào)號(hào)令令《《生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營單單位位培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理規(guī)規(guī)定定》》基基本本要要求求安全全生生產(chǎn)產(chǎn)知知識(shí)識(shí)、、技技能能的的要要求求：：———具具備備必必要要的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)知知識(shí)識(shí)———熟熟悉悉有有關(guān)關(guān)的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)章章制制度度和和安安全全操操作作規(guī)規(guī)程程———掌掌握握本本崗崗位位的的安安全全操操作作技技能能考核核要要求求：：———““三三高高””企企業(yè)業(yè)農(nóng)農(nóng)民民工工：：未未經(jīng)經(jīng)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)教教育育和和培培訓(xùn)訓(xùn)合合格格的的從從業(yè)業(yè)人人員員，，不不得得上上崗崗作作業(yè)業(yè)。?！獰煙熁ɑū裰裆a(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營單單位位危危險(xiǎn)險(xiǎn)工工序序作作業(yè)業(yè)人人員員必必須須經(jīng)經(jīng)考考核核合合格格，，取取得得合合格格證證書書方方可可上上崗崗（二二））培培訓(xùn)訓(xùn)教教育育從業(yè)業(yè)人人員員三三級(jí)級(jí)教教育育內(nèi)內(nèi)容容四、、一一線線操操作作者者基基本本守守法法要要求求廠級(jí)級(jí)教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)●本本單單位位安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)基基本本知知識(shí)識(shí)●本本單單位位安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)章章制制度度和和勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律●從從業(yè)業(yè)人人員員的的權(quán)權(quán)利利義義務(wù)務(wù)●有有關(guān)關(guān)事事故故案案例例班組組級(jí)級(jí)安安全全教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)●崗崗位位安安全全操操作作規(guī)規(guī)程程●崗崗位位之之間間工工作作銜銜接接配配合合的的安安全全與與職職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生生事事項(xiàng)項(xiàng)●有關(guān)事事故案例例●其他培培訓(xùn)需求求（二）培培訓(xùn)教育育四、一線線操作者者基本守守法要求求車間（工工段、區(qū)區(qū)、隊(duì)））教育培培訓(xùn)●本車間間安全生生產(chǎn)狀況況和規(guī)章章制度。。●工作環(huán)環(huán)境和危危險(xiǎn)因素素●所從事事工種可可能遭受受的職業(yè)業(yè)傷害和和傷傷亡事故故●所從事事工種的的安全職職責(zé)、操操作技能能及及強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)●自救互互救、急急救方法法、疏散散和現(xiàn)場場緊緊急情況況處理●安全設(shè)設(shè)備設(shè)施施、個(gè)人人防護(hù)用用品的使使用和維維護(hù)●預(yù)防事事故和職職業(yè)危害害的措施施及應(yīng)注注意的安安全事項(xiàng)項(xiàng)●有關(guān)事事故案例例●其他培培訓(xùn)需求求（三）勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)四、一線線操作者者基本守守法要求求從業(yè)人員員應(yīng)正確確佩戴和和使用勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品。。（安全全生產(chǎn)法法）（四）危危險(xiǎn)報(bào)告告四、一線線操作者者基本守守法要求求從業(yè)人員員應(yīng)正確確佩戴和和使用勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品。。（安全全生產(chǎn)法法）●從業(yè)人員員發(fā)現(xiàn)事事故隱患患或者其其他不安安全因素素，應(yīng)當(dāng)當(dāng)立即向向現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員或者者本單位負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告；●從業(yè)人員員的安全全被告知知權(quán)。（（從業(yè)人人員的義義務(wù)）●事故報(bào)告告制度(安全生產(chǎn)產(chǎn)法)企業(yè)事故故報(bào)告程程序瞞報(bào)或謊謊報(bào)事故故罪（刑刑法）在安全事事故發(fā)生生后，負(fù)負(fù)有報(bào)告告職責(zé)的的人員不不報(bào)或者者謊報(bào)事事故情況況，貽誤誤事故搶搶救，情情節(jié)嚴(yán)重重的……現(xiàn)場人員員負(fù)責(zé)人控制事故故組織援救救主管部門門（五）應(yīng)應(yīng)急處置置四、一線線操作者者基本守守法要求求從業(yè)人員員發(fā)現(xiàn)直直接危及及人身安安全的緊緊急情況況時(shí)，有有權(quán)停止止作業(yè)或或者在采采取可能能的應(yīng)急急措施后后撤離作作業(yè)場所所。（（安全生生產(chǎn)法））洛陽東陽陽商廈火火災(zāi)（309人死亡））2000年12月25日,商場樓梯梯焊接作業(yè)業(yè)，引燃地地下室家家具，自行撲救救35分鐘無效效之后才才報(bào)119,商場職工工全部撤撤離，一一直沒有有人想起起4樓舞廳的的員工和和顧客,309人死亡，最終終23人判罰（7-13年）（六）安全文文化四、一線操作作者基本守法法要求企業(yè)的員工應(yīng)應(yīng)(企業(yè)安全全文化建設(shè)導(dǎo)導(dǎo)則)：——在本職工工作上始終采采取安全的方方法；——對(duì)任何與與安全相關(guān)的的工作保持質(zhì)質(zhì)疑的態(tài)度；；——對(duì)任何安安全異常和事事件保持警覺覺并主動(dòng)報(bào)告告；——接受培訓(xùn)訓(xùn)，在崗位工工作中具有改改進(jìn)安全績效效的能力；——與管理者者和其他員工工進(jìn)行必要的的溝通。（六）安全文文化四、一線操作作者基本守法法要求吉林石化爆炸炸背后的企業(yè)業(yè)安全文化裝置可以爆炸炸，衣服不能能穿差；管道道可以漏油，，不能不揀煙煙頭；儀表可以全停停，不戴胸卡卡不行；工作作可以不會(huì)，，條例必須會(huì)會(huì)背；設(shè)備可以出事事，走路必須須排隊(duì)。管理有技巧——運(yùn)籌帷幄決決勝千里管管理無技巧巧—疲于奔命命累死千軍軍謝謝大家家9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。17:32:5317:32:5317:3212/29/20225:32:53PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2217:32:5317:32Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。17:32:5317:32:5317:32Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2217:32:5317:32:53December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20225:32:53下下午午17:32:5312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:32下午午12月-2217:32December29,202