第4頁共4頁公司工作計劃（一）?指導思想?在新的一年?里，___?公司要站在?新起點，圖?謀大發(fā)展，?用更快的速?度，更大的?步伐，推動?企業(yè)邁上新?的臺階，使?我們公司有?一個較大幅?度的發(fā)展。?全面貫徹?___屆_?__和中央?經濟工作會?議精神，高?舉中國特色?___偉大?旗幟，以_?__和__?__為指導?，深入貫徹?落實科學發(fā)?展觀，緊緊?圍繞轉變經?濟發(fā)展方式?和完善__?_市場經濟?體制的方針?，順應政策?，瞄準市場?，緊緊抓住?國家實施“?萬村千鄉(xiāng)市?場工程”的?機遇，積極?主動爭取扶?持資金，繼?續(xù)開發(fā)建設?大型商業(yè)網?點，大力發(fā)?展直營加盟?店，擴大物?流配送，提?高商品配送?率，加強加?盟店的升級?改造，完善?硬件投資服?務體系，取?得___公?司與加盟店?經濟效益上?的雙贏。?工作措施?一、提早動?手，備足貨?源。春節(jié)?是一年里銷?售最火的季?節(jié)。緊緊抓?住這一時機?，是實現_?__年“開?門紅”的關?鍵。___?年春節(jié)打了?一個漂亮仗?，___年?春節(jié)前，要?多條渠道，?籌措資金，?為春節(jié)前備?貨提供資_?__證，在?天氣較好的?時候，提前?動手，安排?精兵強將，?組成幾個采?購組，__?_充足的貨?源，確保直?營超市的銷?售不缺貨，?加盟店的配?送有保障。?再打一個漂?亮仗，做到?年“開門紅?”。二、?加大力度，?盤活資產。?充分利用?現有資產，?將其盤活，?保值增值。?我公司原有?的經營網點?基本上都采?取租賃經營?的方式，隨?著市場行情?的變化，其?增值空間進?一步擴大。?要把盤活利?用這部分資?產高度重視?起來，根據?市場需求，?采取靈活的?租賃辦法，?在前一輪租?賃到期的時?候，加大力?度，廣泛宣?傳，公開招?租，確保資?產保值增值?。三、嚴?格管理，規(guī)?范經營。?我公司的經?營網點迅速?擴大，點多?面廣，企業(yè)?管理的突出?矛盾是各項?工作之間的?相互協(xié)調和?財務帳目的?準確結算。?工作能否協(xié)?調，關鍵在?領導班子，?班子成員能?各負其責，?相互配合，?取長補短，?拾遺補缺，?就不會顧此?失彼。要不?斷加強領導?班子建設，?增強責任感?和使命感。?四、積極?籌措發(fā)展資?金，確保項?目建設順利?進展。0?8、09兩?年，為了爭?取銀行貸款?，我公司做?了大量的基?礎工作，取?得了有效進?展，得到了?___萬元?流動資金貸?款。但由于?我公司抵押?資產數額不?足，貸款工?作受阻。我?們要繼續(xù)抓?緊此項工作?，積極與相?關部門和兄?弟單位聯(lián)系?，采取擔保?與抵押相結?合的方式，?提供完備的?貸款資料，?爭取盡快得?到大額貸款?，解決企業(yè)?發(fā)展資金。?最近，__?_出臺政策?，降低利息?，松動銀根?，下達政策?性銀行__?_億元貸款?額度，這對?我們來說是?個利好消息?，我們要抓?緊工作，加?倍努力，取?得實效。?前不久，市?發(fā)改委將我?公司申報的?“物流配送?中心及商品?展銷廳”項?目推薦到省?發(fā)改委，爭?取中央和_?__省項目?扶持資金，?申報扶持資?金為___?萬元，這是?一個不小的?數目，難得?的機會，爭?取到了，能?使我公司打?一個翻身帳?。我們必須?做為頭等大?事，高度重?視，抓緊聯(lián)?系，積極爭?取，獲得成?功。五、?加強鄉(xiāng)村直?營超市建設?，擴大零售?網點布局。?截止目前?，我公司建?設鄉(xiāng)、村級?直營超市累?計已達到_?__戶，其?中___戶?在___縣?，是企業(yè)全?額投資建設?，在企業(yè)經?營中發(fā)揮了?良好作用，?獲得了利潤?。上至__?_部，下至?縣區(qū)商務主?管部門，對?這一作法都?十分重視，?密切___?，給予充分?肯定和支持?，省___?廳決定，每?建成一個直?營店，給予?扶持資金_?__萬元。?___年，?我們要繼續(xù)?選點建設_?__戶鄉(xiāng)村?直營超市，?擴大零售網?點布局，使?其更加趨于?合理。六?、不懈努力?，發(fā)展加盟?店。根省?___廳得?來的消息，?___年“?萬村千鄉(xiāng)市?場工程”還?將實施一年?，我們一定?要把握好這?個最后的機?會，積極主?動地發(fā)展改?造加盟店，?充分利用國?家實施“萬?村千鄉(xiāng)市場?工程”的政?策，把物流?配送和流通?網絡做大做?強?？朔?難，不懈努?力，排查分?類，村、鄉(xiāng)?到位，分工?明確，專司?其職。發(fā)展?的重點放在?___個外?縣區(qū)，尤其?是___縣?、___區(qū)?和___區(qū)?的___部?山區(qū)，目前?尚無實施企?業(yè)前去發(fā)展?，容易得到?各級主管部?門支持。在?加盟店密度?已經較大的?情況下，我?們必須有此?明確認識。?具體目標，?如前所述為?___戶，?關鍵是要抓?好落實。?七、投資到?位，完善證?件，與加盟?店處理好關?系。由于?扶持資金到?位滯后，公?司建設直營?超市投資較?大，資金一?直很緊缺，?過去一直采?用先建立加?盟關系，后?予以投資扶?持的辦法，?這樣做，工?作量大，效?率低，加盟?店主還不太?滿意。我們?要總結__?_年下半年?工作計劃的?做法，明確?認識，舍得?投資，認真?落實對加盟?店的承諾，?主動與各縣?區(qū)工商管理?部門取得聯(lián)?系，出資為?加盟店更換?營業(yè)執(zhí)照，?最終達到農?家店建設規(guī)?范，符合驗?收標準。?八、做強配?送，周到服?務?！霸?萬村千鄉(xiāng)市?場工程”實?施中，物流?配送是主體?，商品價格?是關鍵。給?加盟店搞物?流配送，我?們采取的是?保本經營、?允許略虧的?經營策略，?做到了商品?價格當地最?低，受到加?盟店歡迎，?在電話訪銷?中，要貨的?人越來越多?。我們必須?進一步做大?做強物流配?送，合理分?工，人員、?設備、車輛?相