現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技巧講座5S實戰(zhàn)—目錄課程目錄1.5S概述2.5S實施基本內(nèi)容3.5S實施要點4.5S實施案例分析5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理單元目錄1.5S是什么?2.5S與其他管理方法的關(guān)系3.實施5S的重要性4.實施5S的觀念阻力5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理5S是什么?起源于日本豐田公司。指生產(chǎn)現(xiàn)場中對“4M”（人員、設(shè)備、材料、方法）進行有效的管理。由于它的卓越作用，已成為世界性工廠管理的一股潮流。5S是什么?

整理：根據(jù)使用周期和頻率，正確區(qū)分現(xiàn)場內(nèi)必要品和不必要品，果斷在在在去除不必要品的活動。

整頓：將物品放置標準化（三定），每個人都容易了解和找到所需物品，地地區(qū)進行用眼看的管理活動。清掃：把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、備品、工具等各個角落打掃干凈、擦干在在在凈，搞好作業(yè)環(huán)境的勞動。清潔：反復整理、整頓、清掃，始終維持干凈的管理狀態(tài)。習慣化：通過教育，遵守已決定的規(guī)則，改變習慣，改變體制，造成有紀律在在在的現(xiàn)場。（SEIRI）（SEITON）（SEISO）（SEIKETSU）（SHITSUKE）5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理5S是什么?

5S活動整理、整頓、清掃、清潔、習慣化合用合量合時定位定標定量無黑無漏無怪整潔整齊整容守則守信守禮亂丑差臟雜5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理5S與其他管理方法的關(guān)系

5S活動是一套行之有效的管理方法?！じ纳谱鳂I(yè)環(huán)境·提高作業(yè)效率·提高產(chǎn)品品質(zhì)·人員士氣是其它管理活動有效開展的基石之一。6SIGMATQMLEANTPMISO90005S5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理實施5S的重要性

更具競爭力1、博得客戶贊賞2、容易招聘到合適人才3、浪費現(xiàn)象容易被人們發(fā)現(xiàn)4、現(xiàn)場充滿生機與活力5、人與人之間和睦相處6、有利推進其他管理方法減少浪費5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理實施5S的觀念阻力5S簡單，不就是搞搞衛(wèi)生嗎？5S簡單，何必興師動眾，找?guī)讉€人做就行了。整理、整頓能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品嗎？我們已經(jīng)實施5S了，問題不大。生產(chǎn)太忙了，哪有時間做什么5S？5S日本企業(yè)能成功，中國企業(yè)不可能成功。為什么要作清掃，它馬上就又會臟的？對5S的錯誤認識5S實施基本內(nèi)容1.如何區(qū)分“需要”和“不需要”的物品2.如何尋找“不需要”的物品3.如何處理“不需要”的物品單元目錄1.整頓遵循的原則2.如何進行目視管理1.清掃遵循的原則2.如何實施清掃活動1.清潔遵循的原則2.如何實施清潔活動1.素養(yǎng)遵循的原則2.如何實施素養(yǎng)活動5S實施基本內(nèi)容如何區(qū)分“需要”和“不需要”的物品確認什么是需要的使用的頻率有多高給不需要的貼上標簽處理貼上標簽的物品根據(jù)JIT原則,只留下:1.需要的物品2.需要的數(shù)量3.需要的時間整理的關(guān)鍵:整理最重要的就是隨時隨地進行全面檢查5S實實施基基本內(nèi)內(nèi)容地點:1.黑黑屋;2.角角落;3.工工具箱箱;4.料料架5.抽抽屜;6.公公告欄欄;7.·········如何尋尋找““不需需要””的物物品工具箱箱，抽抽屜，，櫥具具各人所所有的的槌子子，扳扳手，，刀類類等工工具箱箱小型量量具，，游標標卡尺尺等測測量用用具抹布，，手套套，油油類等等消耗耗品書本，，報刊刊等私私用品品地板不用的的或已已經(jīng)不不能用用的設(shè)設(shè)備，，大型型治具具，臺臺車之之類未報銷銷的材材料，，在制制品及及廢品品之類類工作臺臺下面面，窗窗戶邊邊，柱柱子下下面所所堆積積的，，不不能能辨別別究竟竟是良良品或或不良良品的的在制制品5S實實施基基本內(nèi)內(nèi)容地點:1.黑黑屋;2.角角落;3.工工具箱箱;4.料料架5.抽抽屜;6.公公告欄欄;7.·········如何尋尋找““不需需要””的物物品材料，，零件件，備備品倉倉庫等等看它的的臟污污即知知多年年不動動的材材料，，部品品等呆呆料因生銹銹、瑕瑕庇變變質(zhì)而而不能能使用用的零零件及及已屬屬管理理對象象之外外的備備品屋外看它的的生銹銹情形形，即即知已已多年年未動動過的的材料料未經(jīng)報報銷處處分的的臺車車，盤盤碟，，保管管箱，，廢品品以及及工程程廢料料辦公場場所，，班長長坐位位櫥具、、保管管箱，，棚架架上的的不用用書類類及圖圖面等等，試試驗品品、樣樣品之之類5S實實施基基本內(nèi)內(nèi)容紅單運運動如何處處理““不需需要””的物物品整理標標簽1、物物料名名稱：：2、物物料ID：：3、物物料數(shù)數(shù)量：：4、物物料價價值：：5、放放置原原因：：6、使使用頻頻率：：7、處處理行行動：：□去掉掉□□返回回□□移到到整頓頓物品品倉庫庫□分開開存放放□□其他他責任人人：完成日日期：：計劃劃：實實際際：5S小小組清清查：：把生產(chǎn)產(chǎn)不必必需或不常常的東東西貼上標標簽5S實實施基基本內(nèi)內(nèi)容如何處處理““不需需要””的物物品利用度使用頻率處理方法不用過去一年未使用過的物品丟棄低過去一年中，只使用過幾次的物品公司倉庫中過去一個月中，只使用過幾次的物品車間倉庫高一周使用一次的物品每天都要使用的物品工位附近每小時都要使用的物品隨身攜帶5S實實施基基本內(nèi)內(nèi)容整頓遵遵循的的原則則每件物物品有有指定定的位位置，，每件件物品在在它的的位置置上??！每個零零件都都有指指定的的存放放位置置，什么東西西不在位位置上，，一目了了然！整頓之最最高境界界一目了然然三易易取、易易放、易易管理三定定位、定定量、定定容一目了然然：10米距距離，1.0視視力，無無色盲者者可以清楚楚分辨5S實施施基本內(nèi)內(nèi)容如何進行行目視管管理-牌牌子庫存(資材)牌子活動動庫存(設(shè)備)機器區(qū)域表示示往哪場所表示示是什么品目表示示有多少數(shù)量表示示區(qū)域番號號表示所在在表表示場所品目目表示物品品目目表示最大量表表示最少量表表示5S實施施基本內(nèi)內(nèi)容如何進行行目視管管理-油油漆用顏色裝裝飾現(xiàn)場場,實現(xiàn)現(xiàn)“眼見見”整頓頓使作業(yè)業(yè)環(huán)境得得到到改善,作業(yè)能能力向上上。區(qū)分場所顏色備注地面作業(yè)區(qū)域綠色通道線黃色休息室線白色倉庫白色物品正位置白色油漆活動動5S實施施基本內(nèi)內(nèi)容如何進行行目視管管理-色色標Yellow一般區(qū)域域BlueRedWhiteGrey合格品或或安全區(qū)區(qū)廢品、返返工區(qū)待審查區(qū)區(qū)固定位置置的物品品有害物品品或防撞撞標識色標管理理如何進行行目視管管理-標標識板標識板用用來顯示示1、工作作區(qū)域的的名稱2、庫存存位置3、設(shè)備備存放位位置4、標準準化程序序5、機器器擺放圖圖5S實施施基本內(nèi)內(nèi)容如何進行行目視管管理-標標識線標識線用用來顯示示：1、區(qū)域域劃分，，如發(fā)運運、原材材料、生生產(chǎn)、機機修、不不合格品品區(qū)域等等2、人行行走道3、開門門的范圍圍，并顯顯示門朝朝哪個方方向開4、危險險區(qū)域a)標志志漆（寬寬7-10cm)b)定位位膠帶（（寬7-10cm）5S實施施基本內(nèi)內(nèi)容清掃活動動遵循的的原則什么是清清掃？去除所有有的灰塵塵、污垢垢和油漬漬，保持持處處都都是清潔潔的。應(yīng)把從通通路，工工作臺下下面以至至機器設(shè)備、工工具、用用具等掃掃除并擦擦刷干凈，使工工作場所所變成：：沒有垃垃圾、污垢、塵塵埃、碎碎屑的地地方。設(shè)備內(nèi)部部也要一塵塵不染??！5S實施施基本內(nèi)內(nèi)容清掃活動動遵循的的原則掃黑：即掃除垃垃圾、灰灰塵、粉粉塵、紙紙屑、蜘蛛網(wǎng)等等。打漏：即掃除漏漏水、漏漏油、漏漏氣、漏漏處理等等掃怪：即掃除異異常之聲聲音、溫溫度、震震動等清掃三原原則如何實施施清掃活活動流程TARGETS建立目標標ASSIGNMENTS分配職責責METHODS確定方法法TOOLS準備工具具IMPLEMENT付諸行動動5S實施施基本內(nèi)內(nèi)容清掃活動動遵循的的原則1、用來來維護3S成果果的方法法；2、建立立在前面面3個S正確實實施的基基礎(chǔ)上；；3、制定定并規(guī)范范行動的的標準；；4、使現(xiàn)現(xiàn)場更加加漂亮的的方法。。清潔三不不原則1.不恢恢復臟亂亂2.不制制造臟亂亂3.不擴擴散臟亂亂如何實施施清潔活活動1、打破破舊觀念念，堅持持不懈，，嚴格認認真地改改正；2、推進進透明管管理；3、核查查維護成成效。工廠5S評分標標準CS-MOS-CL-09-01-02辦公室5S評分分標準CS-MOS-CL-09-01-03如何進行行評比活活動5S實施施基本內(nèi)內(nèi)容素養(yǎng)活動動遵循的的原則教養(yǎng)：形成合理理維護正正確程序序的習慣慣！按規(guī)定和和標準操作作你會撿起起地上的的一張紙紙嗎？5S實施施基本內(nèi)內(nèi)容如何實施施素質(zhì)活活動建立共同同遵守的的規(guī)章制制度a)共同同遵守的的規(guī)章制制度：廠規(guī)廠紀紀，安全全衛(wèi)生守守則各項現(xiàn)場場作業(yè)準準則，操操作規(guī)程程、崗位位責任生產(chǎn)過程程工序控控制要點點和重點點工藝參參數(shù)服裝儀容容規(guī)定，，儀表、、儀態(tài)、、舉止、、交談、、公司形形象b)各各種規(guī)則則或約束束在制訂訂時，要要滿足下下列條件件：對公司或或管理有有幫助員工樂于于接受持續(xù)培訓訓5S實施施要點––企業(yè)業(yè)現(xiàn)場管管理-5S管理理單元目錄錄1.如何何設(shè)立5S的階階段性目目標2.如何何建立5S的實實施流程程3.如何何帶動員員工參與與5S活活動4.如何何尋找5S實施施中的問問題點5S概述述–企企業(yè)現(xiàn)場場管理-5S管管理如何設(shè)立立5S的的階段性性目標第一階段段：行動動的5S清理干凈凈的工廠廠第二階段段：有效效果的5S整潔漂亮亮的工廠廠第三階段段：一流流的5S工廠5S習慣慣化的工工廠5S推行行三階段段遼沈戰(zhàn)役役平津戰(zhàn)役役淮海戰(zhàn)役役5S概述述–企企業(yè)現(xiàn)場場管理-5S管管理如何建立立5S的的實施流流程1、推行行小組的的成立2、推行行前的培培訓3、推行行計劃的的擬定4、推行行活動的的展開8、推行行活動的的標準化化和存檔檔7、優(yōu)秀秀部門和和人員獎獎勵6、推行行成果的的發(fā)表和和展示5、現(xiàn)場場評比的的診斷5S實施施基本內(nèi)內(nèi)容如何建立立5S的的實施流流程--建立小小組如何組建建6S實實施小組組5S活動動委員會會委員長1名咨詢顧問問事務(wù)局1名制造部委委員多多名技術(shù)部