2022項目經(jīng)理個人述職報告范文今年的工作已經(jīng)告一段落了，我們身為工程部的經(jīng)理，自然也得好好地總結(jié)匯報一下本年度的工作，這一年里，我們遇到了許多的挫折，但也有了一些收獲。下面我為大家整理20xx工程經(jīng)理個人述職報告范文5篇，歡送閱讀，盼望對大家有協(xié)助！

工程經(jīng)理個人述職報告(一)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，在同事的協(xié)助和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了必須的相識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“打算性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的管理目標(biāo)，如周工作打算、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展管理。

二、強化職能，做好效勞工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員須要協(xié)助時要主動的協(xié)助其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)進展。一是謹(jǐn)慎辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進展。

一年來的工作雖然取得了必須的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必須距離，管理上肅穆性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我必須謹(jǐn)慎總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了_工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：在造就新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的協(xié)助和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)歷。期間參加了“__”“__”等工程的競標(biāo)工作。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場管理經(jīng)歷缺乏，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯こ蹋⑹栈毓こ炭?。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：

風(fēng)度國際工程全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程打算會、材料打算會等施工前的打算工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時駕馭是否有新的合作時機。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤工程協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前打算工作。

回憶一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

感謝大家!

述職人：___

20__年_月_日

工程經(jīng)理個人述職報告(二)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的須要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進入__擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的協(xié)助下，我謹(jǐn)慎履行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員平安和施工產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素養(yǎng)，謹(jǐn)慎總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強化施工管理，切實抓好工程管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司支配的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評，簡述主要工作如下：

一、克制各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實根底

進入工作角色，我和同事們就謹(jǐn)慎總結(jié)經(jīng)歷和吸取教訓(xùn)，抓住工程以施工為重點的施工理念，連續(xù)克制年初的資金驚慌、施工環(huán)境惡劣、既有線施工困難的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速馬路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的根底。

二、制定切實打算、采納恰當(dāng)措施，保平安、重質(zhì)量、強化管理制度和體系

1、遵照現(xiàn)場實際狀況制定合理可行的施工打算，并進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系。工程部設(shè)立一名專職平安員，平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、建立適宜的獎罰制度，調(diào)發(fā)動工的踴躍性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動踴躍性，局部的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強本錢限制，踴躍協(xié)作公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，工程部每月定期召開本錢分析會，謹(jǐn)慎分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實;還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門踴躍協(xié)作公司的各項要求。

5、建立文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立特地負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進展文明工地建立相關(guān)工作，比方：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進展裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序等等，踴躍修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信念。

6、謹(jǐn)慎幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速馬路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，踴躍出人、出機械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)懷員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝合力。保證員工工資的到位，建立工程部的閱讀室和活動室，踴躍組織各種集體活動，增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的實力。

8、加強黨建工作，造就新的黨員。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動態(tài)、踴躍開展指責(zé)和自我指責(zé)工作，提高黨性和覺悟，開展優(yōu)秀人才成為黨員，造就祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

1、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富學(xué)問和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公允公正、遵紀(jì)遵守法律、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原那么。

四、定期檢查和總結(jié)，剛好發(fā)覺問題、解決問題

工程部定期組織進展平安、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的經(jīng)歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，發(fā)覺存在的缺乏剛好采納措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成果，但是還是存在是生產(chǎn)本錢限制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題。

分析其緣由：

1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

2、資金驚慌、既有線施工交通困難、平安資金投入過大。

3、有些方面考慮不周、支配不夠妥當(dāng)。以上說明我的工作力度還須要在今后工作不斷的完善。

述職人：___

20__年_月_日

工程經(jīng)理個人述職報告(三)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有_年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)開展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明確定和同事的努力奮斗。

回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)視

管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)微環(huán)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)視剛好才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠協(xié)助，實為慚愧。

失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)視要做到心中有數(shù)，了于指掌，剛好跟進!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更須要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司開展中不行缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此，打算在明年將接著擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，效勞提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賜予指引協(xié)助，萬分感謝!

述職人：___

20__年_月_日

工程經(jīng)理個人述職報告(四)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我叫___，現(xiàn)任__工程部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、工程經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人20xx年來在班子建立、工作目標(biāo)、平安生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)開展基石

__工程部承建了__煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建立任務(wù)，是__首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入__市場的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。工程部進駐__煤礦施工以來，克制西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵緣由是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能剛好排出。發(fā)覺后，他剛好升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，成效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替運用”等方法。

打眼速度進一步加快，為工程部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米供應(yīng)了根底保障。特殊是在7月份副立井的施工中，工程部克制地質(zhì)條件困難、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，細(xì)心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。遵照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和工程部制定的生產(chǎn)打算，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，踴躍改良作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時，工程部踴躍鼓舞技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔(dān)心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉(zhuǎn)干脆關(guān)系職工的安危。為幸免絞車遇到特別狀況帶來緊要后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進展改良，勝利研制出“立井提升絞車協(xié)助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)平安。

二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

1、加強職工隊伍建立。我們把加強職工隊伍建立作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把安康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進展體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，全部人員必需經(jīng)過73小時平安教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必需簽訂勞動合同，否那么不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道平安學(xué)問題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的平安學(xué)問進展一次考核，不合格的進展補考，并賜予相應(yīng)處分)，以此提高職工的平安意識和自?；ケ嵙?。

同時，我們還采納了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動踴躍性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安生產(chǎn)中好的看法和建議，發(fā)揮職工的主子翁作用;二是經(jīng)濟鼓勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，干脆調(diào)動了職工生產(chǎn)踴躍性;

三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進本安體系建立

1、齊抓共管保平安。我們進一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的平安責(zé)任制，制定了平安責(zé)任制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安責(zé)任制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安責(zé)任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細(xì)工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和踴躍性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出建議取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅賜予經(jīng)濟懲罰，性質(zhì)緊要的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進展為期7天的再教育，造成緊要后果要賜予辭退。截止7月底，工程部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建立作為創(chuàng)新平安管理的突破口，標(biāo)準(zhǔn)了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格遵照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的留意事項進展講解，對擔(dān)心全人進展模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進展提問，用標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清晰，增加平安生產(chǎn)的實力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)問構(gòu)造單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類管用性的平安學(xué)問，為平安生產(chǎn)起到踴躍的促進作用。

3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的根底，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進入__煤礦施工以來，工程部謹(jǐn)慎貫徹集團公司、一建公司和__煤礦以及我處關(guān)于開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的文件、指示精神，以創(chuàng)立A級工程部為目標(biāo)，遵照集團公司和一建公司“標(biāo)準(zhǔn)管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動年”的要求，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員發(fā)動，全員參加，不斷強化平安根底工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我工程部平安生產(chǎn)工作的開展。

截止7月底工程部已開展4次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評，7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級工程部。

四、精細(xì)管理，提升工程收益

1、工程部效益穩(wěn)步提升。一是加大了工程內(nèi)控力度。重點加強了對工程部工、料、機等干脆本錢費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的源頭。細(xì)化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責(zé)任制層層落實到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對運用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴(yán)控本錢，杜絕奢侈。

2、財務(wù)管理接著加強。工程部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴(yán)格限制和運用。

3、精算經(jīng)濟效益，嚴(yán)控費用本錢?！耙员惧X管理為核心，以根底管理為重點”的精細(xì)化管理制度，進一步細(xì)化區(qū)隊、班組本錢考核，接著完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控工程部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張奢侈，節(jié)約了建立本錢。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方運用，務(wù)求互利雙贏。踴躍穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧開展的外部環(huán)境。

2、精建和諧工程，維護平安定局面。大力開展集學(xué)問性、教育性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，踴躍選樹先進典型;建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，剛好模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤效勞質(zhì)量。

六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格遵照中心關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建立，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的實力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購及參加賭博作奸犯科行為，堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對奢侈奢侈、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠遵照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，遵照分工履行自己的職責(zé)，謹(jǐn)慎處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原那么，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差異，經(jīng)常深化到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的實力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體開展做出更大的奉獻!

感謝大家!

述職人：___

20xx年_月_日

工程經(jīng)理個人述職報告(五)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們：

大家好!

20xx年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的協(xié)助下，我謹(jǐn)慎履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。此時此刻我就對20xx年的工作狀況做一個簡潔的匯報：

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克制了等諸多困難

2、資金驚慌

3、氣候惡劣

二、踴躍采納的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理

1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)踴躍性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動踴躍性，局部的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強本錢限制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)