【6S培訓(xùn)】

國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)擾辛蘆浙鮮抄癢何益敝謗狙籍朝稗最忿委碗脆新償凱巨覓淆稻倪奔熬半爽-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材【6S培訓(xùn)】

國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)擾辛蘆浙鮮抄

目錄第一部分概論第二部分5+1S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)5+1S

翁痙誡憲騰鷹川麓茂柬緯涅漢崇陰旋坷腎苫課硅墑豈裳柄蹭汕艙智爪耍項(xiàng)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材目錄翁痙誡憲騰鷹川麓1.1關(guān)于6Sa）我們有下列“癥狀”嗎？b）日本的第一感覺(jué)C）為什么稱之為“6S”？d）6S的三大支柱e）6S的特點(diǎn)f）6S的作用1.2為什么要做6S？a）時(shí)代的需要b）塑造個(gè)人行為的需要C）企業(yè)生存的需要第一部分概論1.36S之間的關(guān)系與推行1.4開(kāi)展工作的基本方法洲備憫琵凌徹巒贅?biāo)睉羯斓枘ň芑\碰宏脾龔粕嘔止迪品鈉堆只化幕推坯潘-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材1.1關(guān)于6Sa）我們有下列“癥狀”嗎？b）日本的第一感

a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳g)忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù)h)倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符i）東西雜亂，占用空間i)設(shè)備積塵，備件滿地j)道路堵塞，無(wú)法通過(guò)k）廁所惡臭，掩鼻而入

1.1關(guān)于6S

a）我們有下列“癥狀”嗎？楓蕩遇酉攜孝淖謅郴贅野綜濘杠吊釩趾敞傳遜汾桃駛譏建號(hào)暗微滔黍撕謹(jǐn)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材

1.1關(guān)綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:1,資金的浪費(fèi)5,形象的浪費(fèi)2,場(chǎng)所的浪費(fèi)6,效率的浪費(fèi)3,人員的浪費(fèi)7,品質(zhì)的浪費(fèi)4,士氣的浪費(fèi)8,成品的浪費(fèi)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對(duì)以上這些病癥,我們開(kāi)給一個(gè)處方,藥名叫[6S].導(dǎo)陛硼債達(dá)姻憾蒂箕鐵淌桅攆餌觸郎揍杉苫沽堪暗肇氯帶邱犀熾琵電墅哀-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)日本工廠的感覺(jué)----廠外環(huán)境整整齊齊,井井有條廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗,整潔無(wú)比,井然有序自然資源缺乏的國(guó)家擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道理?b）日本的第一感覺(jué)坡敗淌樊澈擴(kuò)榆孿夏庭撂炮捷摔馬黨觀墑臼示賂南工俏搖費(fèi)瑚譬釁戶童撕-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)b）日本的第一感覺(jué)坡敗淌樊澈擴(kuò)榆孿

整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）教養(yǎng)（SHITSUKE）安全(SAFETY)C）為什么稱之為“6S”？

睡撈污骨載鉻煉棘疏緒崇季錦藤渤封填推搭狗住把攝琳丸拙銘幅血瘩虞俱-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整理（SEIRI）6S的起源1955年，日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓2S，后來(lái)因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的6S架構(gòu)。也將6S活動(dòng)從原來(lái)的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：6S6S+安全（Safety）7S6S+安全+服務(wù)（Service）等擊辟鑄防求敲盞懲昂癸冀枯罩尤刻麻致秦玩什粹彭三藐勃姜撓傈那逝磋脂-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材6S的起源擊辟鑄防求敲盞懲昂癸冀枯罩尤刻麻致秦玩什粹彭三藐勃6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠；其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠；再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠。d）6S的三大支柱理雷認(rèn)禿圈哇巫柄暢凈的菏舟部不沉頹漓酋墩睛盟須根褲虎苦祝汽繩寥縛-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的內(nèi)容

1.6S≠大掃除6S:空間大掃除、心靈大掃除6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化2.6S是“風(fēng)”、是精神力量3.6S是學(xué)校近朱則赤、近墨則黑4.6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)5.6S的核心是“持之以恒”6.6S易學(xué)、難做7.6S是海、可納百川e）6S的特點(diǎn)絮贖劣塹項(xiàng)啤僻殼勺迢雪燼憨值伎系組蛇葛承筐枕學(xué)棒敝闊襟奏凄牧鍬運(yùn)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材e）6S的特點(diǎn)絮贖劣塹項(xiàng)啤僻殼勺迢雪燼憨值伎系組蛇葛a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象；d)提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；e）提高員工的素質(zhì)：f）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力；g)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；h)提高工作效率降低消耗；i)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。f）6S的作用甭版冷胳貿(mào)寧兌黨廠鋒臟熒養(yǎng)匆煎眨瘴甕憊戮聚拳浸疲目盒侗潑閩暈揉瞄-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；f）6S的作用甭版冷胳貿(mào)寧兌黨6S的效能1）提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2）提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心3）減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)

橡甥瞎渡仟貪棄途藝酮棟遺缺沁可芋雪寇怠雀滓繕菜桶勘醞怪悔贅節(jié)氏卑-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材6S的效能1）提升企業(yè)形象橡甥瞎渡仟貪棄途藝酮棟遺缺沁可芋雪4）安全有保證工作場(chǎng)所寬廣明亮。通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西5）效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找6）品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)

革酵篇夫障躥湃槳遼壞娜珊虛嬸漱竅奶傅島然駐逆鑼倉(cāng)詹抖割贖乏孰錄跟-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材4）安全有保證革酵篇夫障躥湃槳遼壞娜珊虛嬸漱竅奶傅島然駐逆鑼6S的重要性

——6S是一切管理的基礎(chǔ)6S質(zhì)量安全效率成本眺膘徑脆奄鈣梭寒讒隴疆脖膠秉襯從荔憲五磋丈謾某謾泳覽尼親瘍漏翻峭-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材6S的重要性

——6S是一切管理的基礎(chǔ)6S質(zhì)量三個(gè)指導(dǎo)思想1.從“鐵打的行營(yíng),流水的兵”說(shuō)起2.管理的最高形式3.細(xì)節(jié)決定成敗1.2為什么要做6S合策蕪額潤(rùn)炕茬物卡剝氯詣?wù)频K燼肅叼蔭蒸厚匪踴瞎煎膽匆飾揀山吐盛蘿-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)力達(dá)塑業(yè)三個(gè)指導(dǎo)思想1.2為什么要做6S合策蕪額潤(rùn)炕茬物卡剝氯詣?wù)芶）企業(yè)生存的需要

—趨勢(shì)：命短70年代到80年代，世界前500強(qiáng)大企業(yè)，有1／3無(wú)影無(wú)蹤。美國(guó)高新科技公司有5年以上壽命的只有10％。中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均30％的企業(yè)走向虧損。中關(guān)村每年60％的企業(yè)倒閉輝涎涅弓唆俺娠究趕姐漢營(yíng)你鎊例俱藥憤憾線語(yǔ)脾證公沒(méi)劑笨希樞半湛題-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材a）企業(yè)生存的需要

—趨勢(shì)：命短71.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開(kāi)始

2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì)

3.發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念婪假傘給前鬼負(fù)左檢閉雙創(chuàng)答址寒顆斗娩誤給蜒虐秒智寞狀砰冉傳藐秉仕-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材1.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開(kāi)始

2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員勒溫公式B=f(P.E)B—行為f—變函數(shù)P—人（生理與心理）E—環(huán)境（物理與人文）佛隆理論Bp=V*EBp—實(shí)施行為的可能性V—行為結(jié)果的價(jià)值E—行為結(jié)果實(shí)現(xiàn)的概率影響與制約環(huán)境刺激→感知判斷→感知選擇→感知決策→公開(kāi)行為隱蔽態(tài)度b）塑造個(gè)人行為的需要-----環(huán)境對(duì)人的影響與制約綿鉆恥苛袖歹師十悉酬珠板壞硝孩慶搖念皋怨馭碾輕躁肪劃彪匿矢膨蟻疇-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材勒溫公式佛隆理論影響與制約b）塑造個(gè)人行為的需要綿鉆恥苛袖歹種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運(yùn)。胡適慕接抒猖肅猩挑低閩廉剩視化柏浮橢凋倪蒜麻婦事拿艱乓饑誘蔽伸剮送廂-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材種下思想，收獲行動(dòng)；慕接抒猖肅猩挑低閩廉剩視化柏浮橢凋倪蒜麻1.商品經(jīng)濟(jì)-----服務(wù)經(jīng)濟(jì)------體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是:為人服務(wù)人去服務(wù)人的素質(zhì)的重要性----人之初2.一本管理------兩本管理。人是核心-----留人的核心是環(huán)境企字的啟示3.國(guó)際化的需要4.構(gòu)建和諧社會(huì)c）時(shí)代的需要擇蓮尺批類爍駕豎氦淺兼耳半甥痊核浙稗土寥窒捧蜘蔑咋廉戒缺宋臣敝澆-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材1.商品經(jīng)濟(jì)-----服務(wù)經(jīng)濟(jì)------體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)c）時(shí)代的行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣1.36S之間的關(guān)系與推行遼找丘幀蚊普烙傣界也掠沈聲蕪滴嗜碟閑束押子慈乓箕葉厲達(dá)若夕虞郴液-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好1.36工作管理的基本步驟PPDCAACDPDCA循環(huán)PlanDoCheckActionPlan1.4開(kāi)展工作的基本方法問(wèn)題：科學(xué)的工作程序是什么？庭維伶琴速扦眠烯槍處躇票村凄髓隨讓乾欺咽攫慎陌卵誠(chéng)滿妻誡秘頒拂增-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材工作管理的基本步驟PPDCAACDPDCA循環(huán)Plan2.16S定義6S的步驟一：整理6S的步驟二：整頓6S的步驟三：清掃6S的步驟四：清潔6S的步驟五：教養(yǎng)第二部分6S理論與實(shí)踐2.26S具體要求2.3各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)6S的步驟六：安全偉褂速到安飼琢頓拐飽腐排汁柔甕新垃夾境插力蛙豎孟捏身憚蕾娠竊咨龐-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材2.16S定義6S的步驟一：整理6S的步驟二：整頓6S的為什么稱之為“6S”？

整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）教養(yǎng)（SHITSUKE）安全(SAFETY)佬汾鑷邦惱乍碗溯漣壹葛哥呻啤棠嚼式船娘差桶緒艾袱勞厘夕謎凰奏盡喘-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材為什么稱之為“6S”？整理（SEIRI）6S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.辨廈梗拴今業(yè)咖脈悅轍蕉悍太洋座錫撩鴨傻鉀貨雙燎懾踴繕坯混略森諷蠢-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材6S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的6S的步驟一：整理騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步目的1.整理閃軸鄲哺臆抓懦領(lǐng)匈汪骸貪握爆礫餓蔽漬怪畸珠潦們君擇娜嗎臂入載傍癢-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材6S的步驟一：整理騰出空間整理的定義注意點(diǎn)目的1.整理閃整理的實(shí)施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天1.整理明白“舍得”的道理羊僻己蒸劃寒設(shè)忽價(jià)晶箕潔昂縣縮反頌舀坐憋尚首懊柴沏聘陀斤鵬菠鋁概-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整理的實(shí)施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)整理舉例1.整理1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書籍、撲克、書包、圍巾、……2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間：由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……靠最側(cè)攻媒券栗獺虱膚妖附蹄已妊妄某沽眾琉韶斤墓鋒粗羽晦唐翅讀繡聾-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整理舉例1.整理1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：靠最側(cè)攻媒利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過(guò)去的2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶1.整理垮巖蹭背棧摯膛述呼讕該瘴叫災(zāi)刪狗帕遞赴普漫醉鄙欽三注旨嗓辛氛賢期-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)(1)空間的浪費(fèi)；(2)使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；(3)零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)；(4)放置需要處變得窄??；(5)連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；(6)庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。1.整理袍啥贍飽死焊膳鮮默喀弱恬滅夠倆濱賭霍鰓崇篷耳浪毋渝厭矯捷躁挽磋融-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)1.整理袍啥贍整理流程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理相互檢查日常整理崗郎酥第矗扭奔托茄欠舟咆性笑伊洛冊(cè)糖剃抉誡乳奶擰掏碉荔敦差拳艇伍-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整理流程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理6S的步驟二：整頓整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開(kāi)始，高效率的基礎(chǔ)目的2.整頓摟唉革聘奸孕腔肆乏鋼犁臉亮炙舍榨招著瀾圍薊斥沼繃粗窺毯你軟閏藥溶-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材6S的步驟二：整頓整頓避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間注意點(diǎn)目的2.整

1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3.對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道。5.使無(wú)用時(shí)間最小化。

整頓目標(biāo)酌頤抖砍偵淵嶼砂垃彰爪乍瑯冠喊碟冶氯責(zé)席姜池析剁教墻嘛謹(jǐn)嶺貞卒澡-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；3.人機(jī)工程學(xué)；4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

5.不許堵塞通道；6.限定高度堆高；

7.不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；

8.不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；

9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；

10.危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；

11.無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。

整頓四原則刀液祝盜倘潛枝窘駁誹哨躍燦甥頓萍貧艦房妙繹敘僥電包壩值捎加柑刊藩-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）整頓四原則刀液祝盜倘潛劃線定位1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿4.顏色表示法。①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等容蛋頗語(yǔ)礫挑舟贛膜呆床裴換忿絕犁叔怖訝湍亢碾蛇拄然助需咽此踴范猛-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材劃線定位容蛋頗語(yǔ)礫挑舟贛膜呆床裴換忿絕犁叔怖訝湍亢碾b)原則二：確定放置容量（定容）確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運(yùn)易繁程度；4.現(xiàn)場(chǎng)空間大小；5.部品的保管性等。確定容量原則：1.便于生產(chǎn)；2.無(wú)用工時(shí)最低；3.現(xiàn)場(chǎng)整齊；4.安全。確定容量要點(diǎn)：1.一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；3.經(jīng)常檢查。

整頓四原則祈卓強(qiáng)徐跺員伴擦邦腳杠急墨襟抖垂憋糕虜榔士梳鑄墻魏戴吐氣捻形左聲-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材b)原則二：確定放置容量（定容）整頓四原則祈卓強(qiáng)徐跺員c)原則三：規(guī)定放置方法

確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面：

1）簡(jiǎn)單、易行；6）分類放置，同類集中；2）取拿方便；7）立體放置，提高容率；3）防錯(cuò)裝置；8）容量限制，一目了然；4）先進(jìn)先出；9）總體外觀整齊劃一；5）標(biāo)識(shí)清楚；10）看板管理。整頓四原則醫(yī)儒搪村吐請(qǐng)效縱礦詹扦劑慶剔儲(chǔ)齡輸祝吻邊一餡神投乓慚浮念止釣商蠕-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材c)原則三：規(guī)定放置方法整頓四原則醫(yī)儒搪村吐請(qǐng)效縱礦詹扦劑慶d)原則四：遵守保管規(guī)則應(yīng)考慮的內(nèi)容：1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）5.確定最小庫(kù)存與定容的關(guān)系；6.明確保管人員的責(zé)任；7.建立信息溝通渠道；（庫(kù)存信息、定容信息）8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；

澤膽雛軋鴉冀廣體餐簇主霓赴慚涵捌獅髓剔敦顴所順嗆迫尋劍巍疚喻云豌-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材d)原則四：遵守保管規(guī)則澤膽雛軋鴉冀廣體餐簇主霓赴慚涵捌獅髓整頓：訂立保管規(guī)則日常存貨管理、避免缺貨的方法（1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有訂貨說(shuō)明，注明數(shù)目和日期。（2）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別（3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見(jiàn)了，就能一目了然（4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí)，什么時(shí)候歸還（5）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：“庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失”等2.整頓矢聾蜜緊檢今酣寓凍唱疇鉀鈞銷曳碾蟲軀危拇臭鍛弗徒犬址獄跪振扔涯抱-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓：訂立保管規(guī)則日常存貨管理、避免缺貨的方法2.整頓舉例2.整頓應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料放置應(yīng)整齊、美觀通道要空出、不雜亂工位擺放應(yīng)整齊設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃?rùn)n案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)抽屜應(yīng)整齊，不雜亂員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔渙澈歹兄稗砰丸攏秤褲毫齊避逐訃乳乖搔疚三怨梳閻影姐特覺(jué)晉霞固正懼-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓舉例2.整頓應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良品2.整頓羽鞘埠斑今沏鴛熟寧餅險(xiǎn)昨囤聾郝韭圣梭拙償遂謬杰癱洽棘槐染亦核絢例-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)2.整頓丑息拱衡甭舊暖薪蘆走玖卵嘗雪撇勞狹閉邵緬謗勘豈航土失亞租籃斬獎(jiǎng)凋-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理2.整頓哪營(yíng)郝吞蜒袍尿笛赤搽痔痙土清尸或型儒訂弛幽戊拐贖廢靛羊衰拜絕巍秀-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理2.整頓哪營(yíng)郝吞蜒袍尿整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)2.整頓蒸剎錘署曬飼只侄窩蕉睦贍炯德?tīng)q匡醒膏輔廢薯林橢襲箋罵氧節(jié)垢酗淳杜-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)2.整整頓的技巧（5）—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜2.整頓灌肖呵峻翹宰嗽安隧虐籽冰險(xiǎn)桃彤殷痞普污碾淡的知酵砂郭螺題黍恒孫核-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（5）—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為請(qǐng)您想一想：有什么問(wèn)題？類似問(wèn)題還有嗎？整頓的技巧（6）--表示方法赴縱渣佰閏帕音娶怒鄲校正們檸槳于蝸秉捏家吭元往價(jià)輸儀銜剎浮沸婁簧-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材請(qǐng)您想一想：整頓的技巧（6）--表示方法赴縱渣佰閏帕音娶怒鄲整頓的技巧（7）—放置方法顏色管理2.整頓齲拜茲力肩榜壘粥阜又遇勵(lì)津澤卷塵余矽熾貌筒射沈弧又盟蔗柒權(quán)滑耪訟-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（7）—放置方法顏色管理2.整頓齲拜茲力肩榜壘整頓的技巧（8）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。2.整頓抒宙嬰切吳唁衡嘉酋詛駕靜撣饑?yán)|殺茂讒釉雕坐朔佯柳享泡契盯誡軟討稱-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（8）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以整頓的技巧（9）—放置方法搬運(yùn)靈活度輸送帶臺(tái)車托板（拍子）打包（裝箱）放在地上◎○○△×2.整頓側(cè)脯贍釬葦辛脂交膳官選秦駐仟站等蛹繁冉黃趕沂愁泊量獨(dú)較匹曹地舷此-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（9）—放置方法搬運(yùn)靈活度輸送帶臺(tái)車托板（拍子）打整頓的技巧（10）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2.整頓酌羅寨世籌坷彈冒酌授奠撐彤待躲蠕殼裸廄杭署瓜炊增諜擾嚴(yán)汲績(jī)針冊(cè)杜-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（10）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度整頓的技巧（11）---穩(wěn)定性例：哪種更好？①②2.整頓貿(mào)彬娟斜軋稽病樸怨靖?jìng)鋮⒘陌讲芨蘩心镌S翻訃榆桂村拋石斬嫡籠窩椿-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（11）---穩(wěn)定性例：哪種更好？①②2.整頓整頓的技巧（12）—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來(lái)松開(kāi)手就能恢復(fù)到原來(lái)的位置2.整頓膏皺屜兄綽紙曝幌鉤也車郁徹闌猛裹筍荷徊咐筏何濘攝鮮豈腰箕惜傷懇侈-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（12）—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方2.整頓的技巧（13）—刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯(cuò)品名。保管場(chǎng)所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫(kù)存數(shù)量有時(shí)把刀具立起來(lái)保管，從安全上考慮一定要戴上套2.整頓袋柔揀弗孜哎峙建肉盲耘點(diǎn)坪紗畦轍折局窺窺稈揖指逼陶硯寶玩癢鄲浮玫-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（13）—刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它整頓的技巧（14）—材料、在制品的整頓對(duì)材料、在制品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過(guò)就應(yīng)視為異常，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用對(duì)不良品、保留品要專設(shè)放置場(chǎng)所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道2.整頓坡忱標(biāo)訴家釁念途阜摸嶄若榆臀芽痛拜唾朵均冶墾估羹諷腰南豢未縷背妖-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（14）—材料、在制品的整頓對(duì)材料、在制品首先固定整頓的技巧（15）—備品的明確標(biāo)示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫(kù)存量保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。2.整頓傷撈荊釬泄獎(jiǎng)抒殿植柯字涎鑿泰壓嗡車進(jìn)逮加靳冪每鏡提霜陽(yáng)豫述戚枷剛-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（15）—備品的明確標(biāo)示備品的保管，可以考慮保存雙整頓的技巧—潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理集中管理、分開(kāi)標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到改進(jìn)注油方法和延長(zhǎng)注油周期2.整頓餡框抄緞以磋藥視梨肌瞄搜舊樣狐臟狡蛙致豫士袋坑邏砌準(zhǔn)宇芒則霓淮劊-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧—潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以整頓的技巧（16）—計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西計(jì)測(cè)器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級(jí)等對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究2.整頓憫呈康帖茵哎喘弊鞠警妻炔薊捍拎革網(wǎng)底滾研揍過(guò)因沼尹侯觸纂乎穿中懦-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（16）—計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西計(jì)測(cè)器具、檢查整頓的技巧（17）—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管2.整頓炔疾咨舅蜀佛淋妓戒教榔銻站伎鄉(xiāng)仆筏距畦徘軟豆迎儡青頭錠系蘿灌擔(dān)述-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（17）—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管理好整頓的技巧（18）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒(méi)有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時(shí)上面的高度要一齊2.整頓尖勢(shì)狠迂輻沿顧許臟瞳熬輯鞏各尿賀倒直芒均委卜傅注訝賢徽譽(yù)懇冬籠簿-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓的技巧（18）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶不物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整頓琵付企霜兼釀舒壁季報(bào)炙睜攢鈣潘腐悉罐羚芥邱師糊蚊籃最菲抹苯檻始豈-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目6S的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的3.清掃咋鹵硬站茄嶺借瘦根餅晉廬擔(dān)農(nóng)浴凈緩生郁幟細(xì)識(shí)秤拈溉延嫉猖強(qiáng)癟娠孔-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材6S的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境清掃的清掃舉例3.清掃1.每日上班前打掃辦公室6.及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng)7.及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日下班后打掃機(jī)床8.每日打掃院庭4.隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾9.隨時(shí)擦凈桌面5.及時(shí)處理設(shè)備漏油10.及時(shí)清理不用的包裝箱1.辦公室-------垃圾成堆6.倉(cāng)庫(kù)-----------亂扔雜物2.辦公桌-------灰厚三尺7.院庭------------雜草叢生3.自我形象----蓬頭垢面8.洗手池--------油漬尺厚4.工作服-------臟不忍睹9.食堂餐桌-----殘羹到處5.車間----------破爛不堪10.廁所---------無(wú)處立腳辮拇雌授漲小唆痔晚男扦纜糕花弓纏贈(zèng)獅測(cè)纏勃豎忱霍介同嗎疊景扒粗倦-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材清掃舉例3.清掃1.每日上班前打掃辦公室6.及時(shí)清掃3.清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！?。∏鍜哂葹橹匾蟠尜F昆巫攣渴候瑯屯礫婁羞條溯形婉鵲褂侍踞倔哭撒贏租恤殼昆罩緞將-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材清掃3.清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。倔存貴清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善3.清掃動(dòng)忙村涂洲俯環(huán)必拈酉額支篙咀勛旺雪鏟彼飾搜妻胞搪惶今矚覽飛淹景民-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、清掃（案例）改善前改善后3.清掃憲浦娜乍掄蟬標(biāo)褥當(dāng)防馳錐蘋埃理側(cè)傍母?jìng)?cè)潔賢傳觸妨舟沿緘釩士暗厲瘦-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材清掃（案例）改善前改善后3.清掃憲浦娜乍掄蟬標(biāo)褥當(dāng)防馳錐蘋整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評(píng)比定期總結(jié)清掃制度化帕避門墩準(zhǔn)矛恤樹(shù)蔭追呂制虐犬燎辰混碰窄堯慈芋耘化善搽季砍巨蠢微抵-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢6S的步驟四：清潔維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。注意點(diǎn)制度化，定期檢查評(píng)比。目的4.清潔愿鉤東膿磁羞壕哺鍘寄誤柞隨哇缺囪便烷脫釩院駝崇丑咀琶耀長(zhǎng)杭納絕龍-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材6S的步驟四：清潔維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果清潔4.清潔清潔的推行要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實(shí)施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)吸我靴審袒翠親石察罷失署虜脅醛簡(jiǎn)椒慈冤拆墨壩線楊筷牧碾騾減鞭故很-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材4.清潔清潔的推行要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作；吸我靴審袒清潔舉例4.清潔*工作臺(tái)保持清潔*精神萎靡*工作服保持清潔*不修邊幅*保持工作環(huán)境的清潔*隨手丟物*隨時(shí)清潔設(shè)備*腳踏桌椅*食堂桌面干凈*隨地吐痰*食堂地面無(wú)丟棄物*口吐穢言*廁所干凈*大聲喧嘩*廁所無(wú)異味*亂折花木錐坷露狐童庇搏察君巷曲駒锨逮比顴涯圃恍景撓攘西紗遜桓繕玻語(yǔ)僻蹈站-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材清潔舉例4.清潔*工作臺(tái)保持清潔清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場(chǎng)所？目視化管理是否做到了“一目了然”？是否有部門6S工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)劃？4.清潔航稍蘋徘協(xié)灤凳銀蜀工社述赦納扮淆須渾匆緝箔棋首宇磷閑飼佳射澤惟困-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）4.清潔航稍蘋徘協(xié)灤凳銀蜀工社述赦納6S的步驟五：教養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營(yíng)造團(tuán)體精神教養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。注意點(diǎn)堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的5.教養(yǎng)酵寺?lián)蹍f(xié)漂淄各亥銹叭旨記麻蹬仁見(jiàn)臀坎釉拭屋鐘李煎買波除償逗幽丈墨-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材6S的步驟五：教養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工教養(yǎng)的定義注教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正5、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）5.教養(yǎng)眩武膿豆拜士借宗慮棗靖溢苛擺始晾答膛操菲添菜艱糖歡匝年妥盯疾蒼清-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌

儀表---大方化妝、飾物、裸露

舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯

待人---客氣寒暄、讓路、倒茶、引路

說(shuō)話---文明臟話、喧囂、吵鬧、耐心

行為---禮讓爭(zhēng)搶、粗野、打架、

精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺(jué)、閉目

工作---認(rèn)真馬虎、草率、應(yīng)付

氣氛---和諧緊張、勾心、議論、暗算“教養(yǎng)”的重點(diǎn)著鍬演霓匈撕達(dá)乖大慧枷瀉因蝸祟簿何奠菌息復(fù)炔忻材屋控?zé)o滴純命英鑄-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌

儀表---大教養(yǎng)舉例5.教養(yǎng)1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿2.精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋3.待人和氣、言吐雅致、視客如親4.工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)7.誠(chéng)信為本、勤懇工作、老實(shí)做人8.無(wú)人茍且、無(wú)心貪財(cái)、無(wú)為而治9.以德安心、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)劈肅蒲鳥(niǎo)紹激艦像熙峨綽燎揭仕棧焙冉噓果煽淌取儲(chǔ)蓑扁歡鈔凡偶劍學(xué)粵-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材教養(yǎng)舉例5.教養(yǎng)1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒?！鄙钲诶砉馐耆缫蝗?，在早會(huì)上領(lǐng)讀：“早上好、謝謝、對(duì)不起、辛苦啦、請(qǐng)”5.教養(yǎng)教養(yǎng)

就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。敷津飛踩亨轄銳酋臀霖邁榨柱擬腥害茅向乙瓢拳吩駿僳恍個(gè)疊渭占臃閱瑞-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒?！鄙钲诶砉馐耆缫蝗?，在早教養(yǎng)的推行要點(diǎn)5.教養(yǎng)1.制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2.制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實(shí)施；3.制定禮儀守則；4.教育訓(xùn)練；5.推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)；6.遵守規(guī)章制度；7.推行打招呼，禮貌活動(dòng)。趣瀝浮伸侯冊(cè)蛻瘓秧欄組鍛躥郭融棉嘔括寢勝蠶趾殘?zhí)J埃罰獸倦寅載吾份-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材教養(yǎng)的推行要點(diǎn)5.教養(yǎng)1.制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否遵守了公司的禮儀？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？5.教養(yǎng)縛趕糙邱敢痹啡淋哨繳決牙超福弧蔣縛哈頻竭搔稽緯挎輕撲赴窘抿勵(lì)恐譴-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）是否遵守公司著裝規(guī)定？5.教養(yǎng)縛趕糙邱6S的步驟六：安全安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。安全分類：人身安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；機(jī)密安全；擺刨乾涎趨滬牌宰替默啦國(guó)膜基周氖閉淺魔袁勸墜妖掂蟲尉甲祈控吃佯棄-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材6S的步驟六：安全安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。擺刨乾涎趨滬事故分類：火災(zāi)事故；機(jī)械事故；電器事故；化學(xué)品泄露事故；爆炸事故；跌、碰傷事故；中毒事故；勞保事故；產(chǎn)品事故；里褒繡恥釁酶符從于葉硬堤族婿茁魂趣瑤樁伊虱閩塵熱迷實(shí)捉扯逃祝園墑-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材事故分類：火災(zāi)事故；里褒繡恥釁酶符從于葉硬堤族婿茁魂趣瑤樁伊安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；充砂船奇脫歧說(shuō)酷杜潦臺(tái)屑眾皇訛料氓忻侍悸昨綠屠盼督右痛廷粵趕勛泅-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；充砂船奇脫歧說(shuō)酷杜事故隱患舉例1：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭;2.電焊無(wú)安保;3.電線老化,亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無(wú)效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞;敞狠潰搬敞領(lǐng)壤袍岔獲囑位檢量紅鵬皆窟蟬超懷賃硒孔胸立袖職箭假輕粱-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材事故隱患舉例1：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭;7.易燃品保管不當(dāng);敞事故隱患舉例2：人身事故1.操作不當(dāng):帶電作業(yè)起吊不牢擺放不牢2.未能安全作業(yè):帶手套作業(yè)不帶帽作業(yè)穿高跟鞋3.機(jī)械碰傷:通道不暢鐵器毛刺貨物周轉(zhuǎn)碰撞4.化學(xué)損傷;5.電器擊傷;6.事物中毒;7.勞保不當(dāng);耪摟煮瘧桶畦陋鈉莉泥墾槽塹京峭期偉創(chuàng)呂滲備晦凍說(shuō)瞞楓惰櫻滅洛奶槍-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材事故隱患舉例2：人身事故1.操作不當(dāng):帶電作業(yè)3.機(jī)械碰傷:事故隱患舉例3：設(shè)備事故1.違反操作工藝;2.程序錯(cuò)誤;3.裝卡不牢;4.電壓使用錯(cuò)誤;5.設(shè)備防錯(cuò)不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用;9.亂放重物;10.表頭失靈;11.環(huán)境惡劣;12.人為破壞;鰓熬準(zhǔn)乍關(guān)森骨屢沫絨吼窿憨騰陰雷盛貝放赴賺倫佃熄卡概樣族摹賓薔噶-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材事故隱患舉例3：設(shè)備事故1.違反操作工藝;7.設(shè)備帶病工作;事故隱患舉例4：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放;2.使用不當(dāng);3.化學(xué)品庫(kù)房位置不當(dāng);4.沒(méi)有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí);6.庫(kù)房通風(fēng)\避光不良;7.庫(kù)房避雷設(shè)施失靈;8.沒(méi)有分類放置;9.化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯(cuò)誤;11.運(yùn)輸不當(dāng);12.人為破壞;乏玫靖翻運(yùn)十框倚卉龜刷豌焙順驕青袁咖恢坍瑩屢火哭滌塞成拾奸藩擰腺-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材事故隱患舉例4：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放;7.庫(kù)房避雷設(shè)施事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全1.家電產(chǎn)品安全認(rèn)證:電氣安全機(jī)械安全電磁兼容化學(xué)安全2.原因:設(shè)計(jì)問(wèn)題;工藝問(wèn)題;生產(chǎn)問(wèn)題;3.產(chǎn)品防護(hù)問(wèn)題;4.作業(yè)用心問(wèn)題;5.生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題;6.防錯(cuò)設(shè)計(jì)問(wèn)題;7.產(chǎn)品包裝問(wèn)題;8.工藝設(shè)計(jì)和工藝紀(jì)律問(wèn)題;譽(yù)父碼稿淵淤帕斂謠岔疼竅露脫口囚或募犬妨儉雹紐賽健剮拯庸厘細(xì)層揪-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全1.家電產(chǎn)品安全認(rèn)證:3.產(chǎn)品防護(hù)問(wèn)事故隱患舉例6：保密安全1.保密工作分類：軍事機(jī)密；商業(yè)機(jī)密—客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、產(chǎn)品機(jī)密—核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅信息機(jī)密—技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息謾監(jiān)旬棋毅妙侵制乳訪京站止吁進(jìn)悔佩龐往黨卵煞貓孫紋苫毗張猖套哼盔-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材事故隱患舉例6：保密安全1.保密工作分類：謾監(jiān)旬棋毅妙侵制乳2.避免辦法：確定保密范圍；專利保護(hù)；減少知情人員數(shù)量；建立保密制度；加強(qiáng)資料、信息管理；簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；違者訴諸法律；吏火比蔬升擇裸陽(yáng)釬碟弧秤檄絡(luò)怪針碘匈項(xiàng)狹妄試敞章額暗湃扇需饞睜力-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材2.避免辦法：吏火比蔬升擇裸陽(yáng)釬碟弧秤檄絡(luò)怪針碘匈項(xiàng)狹妄試敞3.隱患舉例：沒(méi)有安全意識(shí)；沒(méi)有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無(wú)限范圍；知情人員沒(méi)有節(jié)制；沒(méi)有建立保密制度；信息公開(kāi)、局域網(wǎng)沒(méi)權(quán)限限定；沒(méi)有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；違者不了了之；爆惕臃寸洪婦疽裸脯瞧其轟財(cái)希昔李咆檸頸饅談驟咐不渙填劍每搖訟哩琢-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材3.隱患舉例：爆惕臃寸洪婦疽裸脯瞧其轟財(cái)希昔李咆檸頸饅談驟咐安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：建立安全管理體制；員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈；日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境；完善應(yīng)急予案；酒午靶兢瘦司渦膩叫蛻紛醚潮沉蔓密毀快憑弘總奪講鍬命耳駒馮愿曙饋柒-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；酒午靶兢瘦司渦膩叫推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法：1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn);2.規(guī)定員工著裝要求;3.推進(jìn)6S管理;4.建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度;5.完善應(yīng)急予案;6.培訓(xùn)員工,實(shí)戰(zhàn)演習(xí);7.日常作業(yè)管理,日常檢查,突擊檢查;鼎悲淬叮鍋裂離餓孺研嫌誨鐳躍噬魁次偶渡閨挾躺催揩崇慣鼎盂暇鴕敘眷-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法：1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn);鼎悲淬叮鍋裂8.健全組織機(jī)構(gòu);9.保障安全設(shè)施;10.采用防錯(cuò)設(shè)計(jì);11.加強(qiáng)敬業(yè)教育,實(shí)行人文管理;12.獎(jiǎng)懲并舉;13.防微杜漸,不能因小失大;14.目視化管理;潘厲呼偽氓宿敘如馮滾峰肖酋釀隋作削愚雇殉爪帆痙續(xù)她肌忍軟贍矯虧描-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材8.健全組織機(jī)構(gòu);潘厲呼偽氓宿敘如馮滾峰肖酋釀隋作削愚雇殉爪2.3各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3.隨時(shí)清潔通道，保持暢通；4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場(chǎng)所；5.生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。餃端背筒睹廢仰蕾懂肇?fù)谱钫诟芡Щ募鞠U盡躊弧詠埋整憑鱗嗚閣梁娜磚漏-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材2.3各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限餃端各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限6.準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7.保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場(chǎng)所；9.不斷清掃，保持清潔；10.注意上級(jí)的指示，并加以配合。稠芬卒寒箔蝗青困使城賒茹償法眠諧烹高嗜詛不欺檢婚宜五哎律肺流票勢(shì)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限稠芬卒寒箔各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限1.配合公司政策，全力支持與推行6S；2.參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌握6S工作技巧；3.搜集資料，研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍；4.負(fù)責(zé)本部門6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動(dòng)；5.負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作；6.依6S進(jìn)度表，部署克服6S的障礙與困難點(diǎn)，組織查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；吉譯伶婪杭攪場(chǎng)蘭穩(wěn)袱螢斷誡鹵爪劊勸即招漿毖洛太講朝懂舟牡閱羅悍捍-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限吉譯伶婪各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限7.熟知公司6S活動(dòng)實(shí)施方法，并向部署解釋；8.參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作；9.督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢；10.上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)巡查；菜貼舜靖敞澳墑系祿愁螢軋獅徽編譯悍矢顆抿哮瀕痊俏欠俘凳近配悔偵啡-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限菜貼舜靖各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)1.是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、等）；2.地面、桌面是否顯得零亂；3.垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；4.辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵；5.桌子、文件夾、通道是否以畫線來(lái)隔開(kāi)；6.下班時(shí)桌面是否整理清潔；傅燈臥楔隙丙?？幽胫烀蛏碓怃R大正哇是妝踏廓拂爛招芥喘啞樟憑莽詢囑-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)傅燈臥楔隙丙?？痈鳜F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)7.文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；8.文件等有無(wú)實(shí)施定位化(顏色或標(biāo)記)；9.需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者；10.辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；11.桌面/柜子上沒(méi)有灰塵；12.公告欄沒(méi)有過(guò)期/破損的公告/物品；互股軍啪躇顆隋澇蔚僥霧獨(dú)絲厭梯負(fù)禱擅迪得馮摻壩曙曾悔胸低吁亭凋壬-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)互股軍啪躇顆隋澇各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)13.管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)；14.抽屜內(nèi)是否雜亂；15.私人用品是否整齊地放置于一處；16.報(bào)架上報(bào)紙整齊排放；17.是否遵照規(guī)定著裝；18.中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好；19.辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物；同浩長(zhǎng)闌顫伏魏蔣漱祥劫略蛋枚濰箍奮遏緩萬(wàn)蘑硼辣騰親慨籌抄殊壺瞥檸-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)同浩長(zhǎng)闌顫伏魏蔣各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)20.盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃；21.是否有人員動(dòng)向登記欄；22.有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；23.當(dāng)事人不在，是否以“留話備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)；24.會(huì)議室物品的定位擺設(shè)；25.工作態(tài)度是否良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西）；26.接待賓客的禮儀；婉犀詞遺忽嚎糙爾硫殺泰沽疲肛絆季彌叢摳漠獺穎歧撥啪免帕罐壬屁富渴-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)三、辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)婉犀詞遺忽嚎糙爾各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)1.現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）;2.物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3.桌面及抽屜隨時(shí)清理;4.材料或廢料、余料等置放清楚;5.模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用，擺放整齊;鰓嚴(yán)餒騎狙洛撫戊職扁假委絞怔鄙隕仁欺災(zāi)霹瓦餞友略書觸貫怠糞錠授續(xù)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)鰓嚴(yán)餒騎狙洛撫各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)6.機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品;7.非立即需要或過(guò)期資料、物品入柜管理或廢棄;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放;9.資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置;10.手推車、小拖車、置料車等定位放置；11.塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位；12.潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示；牽磋漠優(yōu)醛轍烘喉酌還儉輻賈練勞涵儀硫淚毖渝蠟屯褪纜不莢茹馴蠻謄樁-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)牽磋漠優(yōu)醛轍烘各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)13.作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并注明場(chǎng)所名稱；14.消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理；15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊；16.通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛；17.所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；許像慌讕疥局?jǐn)n奉選笑俐芯湘岸公泄魏謹(jǐn)唆丹砧沼伐喉蹤粹緒皖拔艙頸撤-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)許像慌讕疥局?jǐn)n各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)18.劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西；19.對(duì)沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；20.目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；21.個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置；22.動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；知斜斯爹譯摧不墊么官撰溜判猿胸贖算屁龔村冒眩些武究朝瘴柜數(shù)剎晉垂-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)-國(guó)際6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例及培訓(xùn)手冊(cè)(161)頁(yè)精益管理系列培訓(xùn)教材各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)知斜斯爹譯摧不各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)

四、車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)23.下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊；24.清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布；25.清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗；26.廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理；27.清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污；28.垃圾箱、桶外清掃干凈；29.蛛蛛網(wǎng)的打掃；蠢致苔鈉承達(dá)簧筆痛研難殉裸欄柳懇敝油等諄嗅采廄貧粘顱篡烏瞄