PAGEPAGE3現(xiàn)場管理制度1．總那么為了對工程施工過程中的進度、質(zhì)量、本錢控制、平安、協(xié)作配合、文明施工等進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制，特制定本制度。2．施工進度管理工程經(jīng)理不應(yīng)按施工組織設(shè)計編排的進度方案施工，控制工程實際進度，及時發(fā)現(xiàn)方案和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。〔1〕施工進度方案的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。住宅小區(qū)、大型重點工程必須編制施工總進度方案，特殊情況下應(yīng)有分局部項工程進度方案。〔2〕?生產(chǎn)進度方案?的編制是在中標后7日內(nèi)，工程部依據(jù)?施工組織設(shè)計?和簽訂的施工合同編制完成，并呈報工程方案綜合部。?月生產(chǎn)進度方案?在每月25日前，工程依據(jù)?生產(chǎn)進度方案?和工程實際進度編制完成，呈報工程方案綜合部。編制?月生產(chǎn)進度方案?不得突破總工期；編制?生產(chǎn)進度方案?時，要考慮各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的可能性。月、旬作業(yè)方案是單位工程進度方案的具體化?！?〕施工進度方案必須滿足合同工期〔包括特殊情況下的上級指令〕的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序〔含工序〕的根底上，重點及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)方案?！?〕工程部是施工進度進化的編制和管理部門，工程分公司和施工現(xiàn)場主管人員負責(zé)方案的貫徹落實。工程部要定期對進度方案執(zhí)行情況進行檢查分析和調(diào)整，重點問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。〔5〕工程部依據(jù)總體方案和月生產(chǎn)進度方案編制?階段材料方案?，每月25日前報次月材料方案。3．施工平面管理工程工程部按施工平面圖設(shè)計，對現(xiàn)場進行管理，保證施工順利開展、現(xiàn)場文明平安。建筑施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，平面的利用也在不斷變化，施工平面圖只是大致的安排，需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，不斷地調(diào)整和修改。施工平面日常管理工作有以下幾個方面：〔1〕檢查施工總平面規(guī)那么的貫徹執(zhí)行的情況，催促按施工總平面的規(guī)定興建各項臨時設(shè)施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備?！?〕審批各單位需用場地的申請，根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整場地?！?〕做好土石方的平衡調(diào)配工作，批準各單位取棄土石方的地點、數(shù)量和運輸路線?！?〕做好大型臨時設(shè)施的位置、批示坐標并負責(zé)核定復(fù)查。〔5〕簽發(fā)建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路、鐵路等開工申請的審批意見。〔6〕審批各單位在規(guī)定期限內(nèi)，對去除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷絕水電動力路線、用火放炮等的申請報告。〔7〕對大宗材料、設(shè)備、車輛、船舶等進場時間作妥善安排，防止交通擁擠堵塞。〔8〕審批超大型施工機械和超大型設(shè)備進場運行路線?！?〕檢查現(xiàn)場排水系統(tǒng)，管理和檢查排水泵站。〔10〕掌握現(xiàn)場動態(tài)，定期召開總平面管理檢查會議。以上是對“現(xiàn)場管理制度〞的介紹，更多內(nèi)容請登錄查詢。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕現(xiàn)場管理制度

1．總那么為了對工程施工過程中的進度、質(zhì)量、本錢控制、平安、協(xié)作配合、文明施工等進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制，特制定本制度

〔2〕〔2〕?生產(chǎn)進度方案?的編制是在中標后7日內(nèi)，工程部依據(jù)?施工組織設(shè)計?和簽訂的施工合同編制完成，并呈報工程方案綜合部

〔3〕?月生產(chǎn)進度方案?在每月25日前，工程依據(jù)?生產(chǎn)進度方案?和工程實際進度編制完成，呈報工程方案綜合部

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（1）現(xiàn)場管理制度

1．總那么為了對工程施工過程中的進度、質(zhì)量、本錢控制、平安、協(xié)作配合、文明施工等進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制，特制定本制度

（2）〔1〕施工進度方案的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)

（3）住宅小區(qū)、大型重點工程必須編制施工總進度方案，特殊情況下應(yīng)有分局部項工程進度