PAGEPAGE3工程工程施工進(jìn)度方案探討工程工程施工進(jìn)度方案工期承諾：保證按建設(shè)單位目標(biāo)工期300日歷日竣工本工程方案工期和所定工期系按國家工期定額根底上有很大幅度的提前，工期的保證是面臨的最大的工作難題，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求也很高，所以，我們在保證工期的完成上作如下幾點措施：1、組織保證：1〕組建一個強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，由工程經(jīng)理行使各項管理權(quán)利；技術(shù)負(fù)責(zé)人行使技術(shù)管理權(quán)利。2〕明確落實各部門、各崗位的個人責(zé)任制，建立工程人事管理制度，和崗位考核制度，保證精兵強(qiáng)將進(jìn)入工程。加強(qiáng)工程各項管理，作到事事有章可行，樣樣工作規(guī)定有工作程序，把管理工作落實在每一個管理者的工作責(zé)任上。3〕建立工程嚴(yán)密的管理制度和建立良好的團(tuán)隊精神，讓每一個干部工人，特別是管理人員一進(jìn)入工程，都覺得這是一個嚴(yán)密的管理組織.2、生產(chǎn)管理保證：1〕強(qiáng)調(diào)一切工作均必須有方案，生產(chǎn)有工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，物資供給有嚴(yán)密的物資申請、采購方案、物資供給方案，機(jī)械使用方案，勞動力需用方案，生產(chǎn)資金保證方案等等。2〕強(qiáng)調(diào)程序化管理，對各項工作規(guī)定了切實可行的工作程序。強(qiáng)調(diào)工作忙而不亂，緊張而有程序，程序能保證應(yīng)急措施的處理等。3〕把管理工作落實在前〔方案〕，控制在事中〔過程控制〕及時總結(jié)〔進(jìn)行階段性的總結(jié)〕。4〕合理安排生產(chǎn)，選擇能打硬仗、對施工有豐富經(jīng)驗的生產(chǎn)管理人才和施工班組，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)方案組織施工。保證網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行。5〕保證物資供給，選擇好貨源保證、質(zhì)量過硬物資合格供貨方，并對物資的供給風(fēng)險有預(yù)防保證措施；對運(yùn)輸力量的保證等。6〕保證機(jī)械的使用能力.7〕周轉(zhuǎn)料的儲藏，保證工期周轉(zhuǎn)使用的充足的周轉(zhuǎn)材料。3、技術(shù)措施：1〕采用現(xiàn)場攪拌砼技術(shù).冬季使用抗凍劑的添加劑技術(shù)。在保證工期的同時，必須保證質(zhì)量。2〕鼓勵干部工人獻(xiàn)技獻(xiàn)策，凡對質(zhì)量、工期、平安的合理化建議均進(jìn)行獎勵。以上就是工程工程施工進(jìn)度方案相關(guān)介紹，想了解更多的相關(guān)信息，歡送登陸進(jìn)行查詢。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕工程工程施工進(jìn)度方案探討

工程工程施工進(jìn)度方案

工期承諾：保證按建設(shè)單位目標(biāo)工期300日歷日竣工

本工程方案工期和所定工期系按國家工期定額根底上有很大幅度的提前，工期的保證是面臨的最大的工作難題，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求也很高，所以，我們在保證工期的完成上作如下幾點措施：

1、組織保證：

1〕組建一個強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，由工程經(jīng)理行使各項管理權(quán)利

〔2〕2〕強(qiáng)調(diào)程序化管理，對各項工作規(guī)定了切實可行的工作程序

內(nèi)容總結(jié)

（1）工程工程施工進(jìn)度方案探討

工程工程施工進(jìn)度方案

工期承諾：保證按建設(shè)單位目標(biāo)工期300日歷日竣工

本工程方案工期和所定工期系按國家工期定額根底上有很大幅度的提前，工期的保證是面臨的最大的工作難題，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求也很高，所以