人工智能背景下的企業(yè)財務管理轉型研究26871_WPSOffice_Level11引言 128451_WPSOffice_Level12財務管理當下背景及問題 112101_WPSOffice_Level12.1企業(yè)財務管理部門人員缺乏必要的意識 129214_WPSOffice_Level12.2企業(yè)財務管理部門人員的綜合素質能力低下 228226_WPSOffice_Level12.3采取的財務管理工作方式落后 2126_WPSOffice_Level12.4大數(shù)據、人工智能背景下的數(shù)據收集和整理不合理 230657_WPSOffice_Level13研究的意義及目的 3575_WPSOffice_Level14A企業(yè)財務管理人工智能化可行性研究 326871_WPSOffice_Level24.1A企業(yè)基本狀況與企業(yè)構成 328451_WPSOffice_Level24.2基于A企業(yè)宏觀市場分析 426871_WPSOffice_Level34.2.1物價信息對消費的不對稱影響 428451_WPSOffice_Level34.2.2人口流動對消費的不對稱影響 412101_WPSOffice_Level34.2.3產能過剩對消費的不對稱影響 529214_WPSOffice_Level34.2.4注重提升品牌結構對消費增長的支撐 528226_WPSOffice_Level34.2.5注重農村消費對消費增長的影響 525446_WPSOffice_Level15A企業(yè)財務管理狀況 52499_WPSOffice_Level16解決對策 612101_WPSOffice_Level26.1人工智能時代財務管理的發(fā)展契機 6126_WPSOffice_Level36.1.1人工智能加速了企業(yè)財務信息化建設 630657_WPSOffice_Level36.1.2人工智能取代了基礎財務會計工作 629214_WPSOffice_Level26.2推進財務會計向管理會計轉型的對策建議 6575_WPSOffice_Level36.2.1財務人員應不斷提升自身素質 625446_WPSOffice_Level36.2.2企業(yè)管理者需提供財務人員轉型的環(huán)境 62499_WPSOffice_Level36.2.3完善管理會計績效考核體系，監(jiān)督轉化過程 75667_WPSOffice_Level17總結 77114_WPSOffice_Level1參考文獻 8摘要：隨著全球經濟的發(fā)展和互聯(lián)網技術的不斷優(yōu)化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。在越來越多的風險因素中，企業(yè)管理水平面臨著一個長期存在的問題，即企業(yè)財務管理模式的轉變。因此，如何建立合格的企業(yè)財務管理體系顯得尤為重要，尤其是目前大多數(shù)企業(yè)。在人工智能技術日益完善和不斷完善的前提下，有效利用人工智能的先進大數(shù)據及相關技術，可以對今后的財務管理工作提出有效的意見。針對財務管理工作中可能出現(xiàn)的尚未開放的問題，本文以大數(shù)據技術和人工智能技術為背景，展望了財務管理的未來。討論了發(fā)展方向可能存在的問題，并在此基礎上提出了合理的優(yōu)化建議。關鍵詞：人工智能；財務管理；技術革新1引言隨著現(xiàn)代化、經濟全球化和社會信息技術的不斷發(fā)展，我國大數(shù)據處理有著取之不盡的動力，使得人工智能技術不斷更新?lián)Q代，這些變化將對我國電子商務的財務管理產生一定的影響?？鐕尽钠髽I(yè)的角度看，隨著大數(shù)據的不斷完善、人工智能技術的不斷進步和財務管理模式的簡化，財務人員完全拋棄了過去繁瑣重復的財務工作內容，取而代之的是效率高、效率低的工作內容——成本財務管理模式。然而，在科學技術意識越來越強烈的社會形勢下，它給了我們。因此，隨著大數(shù)據和人工智能技術的發(fā)展，財務管理改革迫在眉睫。企業(yè)應能充分利用大數(shù)據技術和人工智能技術，進行合理的財務管理改革，以適應當前人工智能環(huán)境，使企業(yè)實現(xiàn)更有效的發(fā)展。2財務管理當下背景及問題目前，我國正處于科學技術不斷創(chuàng)新和涌現(xiàn)的重要時期。信息技術已成為經濟增長的驅動力，是知識應用和傳播的重要先導。人們過去把這個時代的特征描述為“信息爆炸”和“知識爆炸”。信息技術的發(fā)展給人類社會、經濟、政治和文化帶來了巨大的變化。人類已經從工業(yè)時代逐漸過渡到信息時代。隨著科學信息技術的發(fā)展和社會信息環(huán)境的成熟，信息技術在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。高度發(fā)展的信息技術將企業(yè)管理理論引入日常管理工作中，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。管理界一直從多個角度探討企業(yè)管理。隨著信息技術和知識經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理智能化的要求越來越高，信息在企業(yè)管理中的地位和重要性也越來越明顯。北京科技大學杜旭燕教授首先提出了中國智能管理的概念。他認為，智能管理是現(xiàn)代信息技術和人工智能技術的應用。它是基于現(xiàn)有的信息管理和生產管理模塊，以智能規(guī)劃、智能執(zhí)行和智能控制為手段，以智能決策為基礎，以智能化配置為基礎，充分利用企業(yè)。利用各種資源建立整個企業(yè)的經營秩序，實現(xiàn)企業(yè)管理中各種軟硬件要素的集中和高效集成，然后與企業(yè)中的人力要素相結合，最終實現(xiàn)“人機協(xié)同”的管理體系。2.1企業(yè)財務管理部門人員缺乏必要的意識在強調財務工作管理的現(xiàn)代社會，各公司的財務管理部門是企業(yè)的核心力量，但企業(yè)的一些管理者和企業(yè)的相關人員對財務管理的認識不到位。特別是在我國經濟快速發(fā)展的前提下，企業(yè)管理只加強了對銷售和成本部門的管理，而對財務管理部門的重視不夠。這種現(xiàn)象會使企業(yè)對財務管理部門的認識極為模糊，甚至有些管理者不知道什么是財務管理，所以這些企業(yè)會建立一個虛擬的財務管理部門，這樣的財務管理部門對企業(yè)的管理是無用的，所以有企業(yè)財務管理存在非常嚴重的風險。財務部不利于公司財務風險，財務管理體系不健全，缺乏良好的財務風險防范意識。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)財務管理部門沒有有效的財務管理制度，嚴重影響了我國企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。2.2企業(yè)財務管理部門人員的綜合素質能力低下我國目前的形勢并不好。我國的管理層喜歡控制企業(yè)的銷售部門和成本控制部門，以使企業(yè)獲得足夠的利潤，但不了解財務管理部門在企業(yè)中的作用。這種情況使得企業(yè)在設立財務管理部門時沒有選擇具有專業(yè)能力的人員，只選擇工資較低的人員，從而降低了人力資源利用成本，降低了員工成本。這些員工中的大多數(shù)可能只有會計資格證書，但沒有相關工作經驗或學習過專門的財務內容。這一現(xiàn)象足以適用于企業(yè)財務管理部門的工作，大多數(shù)企業(yè)財務人員對什么是會計，什么是財務管理只是概念上理解。他們對財務管理的理解不到位，沒有實際工作經驗。這不僅是企業(yè)自身的不負責任，也是企業(yè)背后利益相關者的不負責任。最終可能導致的是企業(yè)幾近崩潰。2.3采取的財務管理工作方式落后財務管理部的設立不僅需要高素質的人才，而且要注意財務管理部成立后，要采取合理的工作方法，發(fā)揮好財務管理部的作用。企業(yè)財務管理部門能夠采取良好的工作方式，能夠對整個企業(yè)的財務工作起到積極的作用，有效地促進財務管理部門對企業(yè)的服務。如果沒有合理的方法，那么財務管理部門的設立也像是一個虛構的、低效的工作，不僅不會對企業(yè)起到促進作用，還會影響到整個企業(yè)環(huán)境。2.4大數(shù)據、人工智能背景下的數(shù)據收集和整理不合理數(shù)據采集與整理是大數(shù)據和人工智能背景下財務管理中不可缺少的工作。數(shù)據采集是整個財務管理工作的基礎。只有獲得有效數(shù)據，才能對以下分析數(shù)據進行處理，進行數(shù)據整理，提出有效意見。然而，當今的網絡環(huán)境是魚龍混雜的，對社會有著良好的一面和諸多不利因素。例如，有些企業(yè)在獲得信息后不進行分析。在不考察信息是否會對公司財務管理產生影響的情況下，直接將信息運用到企業(yè)管理中，必然導致企業(yè)管理的不合理化。因此，如何在網絡上獲取自身企業(yè)所需的資源，解決自身企業(yè)存在的財務管理問題，是財務管理部門的每一位員工都應該考慮的問題。如果信息數(shù)據存在錯誤或不一致，企業(yè)將無法實現(xiàn)企業(yè)管理的合理化，這些問題必然會對企業(yè)的金融資本鏈產生不可磨滅的影響。3研究的意義及目的中國加入后，國內，特別是大中型國有企業(yè)，可以清楚地感受到融入世界經濟一體化新世界所帶來的一系列變化。雖然它可以為參與國際競爭提供一個舞臺和機會，但不可避免地會給國際競爭帶來一定的影響和影響，從而大大加強市場競爭。隨著世界經濟一體化進程的推進，跨國公司的分銷體系一旦進入中國，將對中國企業(yè)產生重大影響。為了應對入世的挑戰(zhàn)，國內企業(yè)必須從基礎做起，提高現(xiàn)代管理水平。企業(yè)的基本管理在整個管理體系中占有重要的地位，處于整個管理體系的基礎水平，是日常生活中最基本的方面。因此，它涵蓋了規(guī)章制度的制定和實施、企業(yè)信息工作、績效考核、教育培訓、財務管理等多個方面。目前，企業(yè)的基本管理水平還需要加強，還有許多方面還沒有完全擺脫粗放管理的思想模式，如財務管理和精細管理有待加強，行業(yè)基礎管理創(chuàng)新不足，信息管理存在問題。等等。這些方面與基礎管理水平有關。信息管理是現(xiàn)代企業(yè)信息基礎設施建設、信息管理意識和信息管理能力的體現(xiàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設需要信息模型的指導。作為一個運用現(xiàn)代管理手段管理企業(yè)的企業(yè)，必須明確信息技術已成為企業(yè)競爭力的重要標志。因此，研究企業(yè)管理信息的應用，對指導企業(yè)信息系統(tǒng)的建設，使企業(yè)信息系統(tǒng)的建設步入健康快速的發(fā)展軌道具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)信息系統(tǒng)建設的滯后制約著企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)的質量無法保證。企業(yè)面臨的社會環(huán)境越來越復雜，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。將商業(yè)智能引入日常管理將是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要課題。由于日常會計管理是企業(yè)基本信息管理過程中細節(jié)的具體體現(xiàn)，綜合管理信息系統(tǒng)將日常管理與年度經濟指標掛鉤，充分發(fā)揮資本管理在綜合會計中的激勵作用。信息管理是提高企業(yè)財務管理水平的重要手段。其目標是將日常會計管理的天線延伸到各職能部門和具體職責崗位，實現(xiàn)充分參與，通過日常會計管理促進行業(yè)標準的全面實施，促進全系統(tǒng)會計管理的全面發(fā)展。員工深入貫徹執(zhí)行行業(yè)標準。本文旨在補充產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，探索戰(zhàn)略管理理論在我國產業(yè)中的實踐。下面以A企業(yè)為研究目標，分析探索未來人工智能與財務管理的未來創(chuàng)新改革方向。4A企業(yè)財務管理人工智能化可行性研究4.1A企業(yè)基本狀況與企業(yè)構成A企業(yè)成立于2000年9月，主要負責區(qū)域內產品的銷售和壟斷管理。實行“統(tǒng)一領導、垂直管理、專營專賣”的管理體制，下轄縣（市）局（分局）。隨著信息技術的飛速發(fā)展，行業(yè)的信息化管理在數(shù)據處理能力、電子商務應用、重點工程監(jiān)理等方面得到了很大的提高，促進了行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。經過十多年的探索和使用，行業(yè)已進入數(shù)字信息綜合管理時代。應對國際環(huán)境的競爭。企業(yè)經歷了多年的發(fā)展，從業(yè)人員達到一人以上。雖然與初期相比人數(shù)有了較大的增長，但企業(yè)在行業(yè)中仍是一個小企業(yè)，組織結構相對簡單。企業(yè)的組織架構如圖4-1所示：圖4-1企業(yè)結構圖4.2基于A企業(yè)宏觀市場分析分析宏觀環(huán)境下的企業(yè)在當前市場環(huán)境中所受到的主要影響：4.2.1物價信息對消費的不對稱影響價格是反映市場消費的重要計量指標。物價指數(shù)的持續(xù)下跌將對消費者信心產生負面影響，并可能導致市場監(jiān)管失靈。A企業(yè)作為一種習慣性消費品，消費者在宏觀經濟環(huán)境下會受到價格信息不對稱的影響。對產品零售價格下跌可能性較大的錯誤認識，導致價格滿意度下降趨勢，對產品消費的波動性影響較大。雖然國家已經發(fā)布了價格管理通知，明確規(guī)定了未來新開發(fā)產品的價格上限，但在短期價格下跌的趨勢下，不應忽視零售價格相對較高和市場傳遞的價格信息對消費者信心的損害，不應忽視不對稱性。價格信息的傳遞直接導致消費者消費能力和消費能力的弱化。結構性下降影響產品的總消費量。4.2.2人口流動對消費的不對稱影響產業(yè)結構的加速轉型加速了人口流動的規(guī)模。如何保持宏觀經濟的穩(wěn)定增長是一個重大問題，對產品消費的非對稱影響更為復雜。如果宏觀經濟增長放緩，全社會的生產投資就會減少。同時，由于產業(yè)結構的轉變，技術密集型產業(yè)的數(shù)量將增加，投資的就業(yè)率在一定程度上受到限制，也將相應減少，這使得增加勞動力需求的速度變得困難，而且有很大比例的可能性下降。具體來說，隨著銷售增長和產業(yè)結構轉型明顯放緩，銷售也隨著人口流動而轉移，導致原高消費區(qū)消費總額和零售總額下降；此外，由于人口過剩，預期收入和價格水平的影響消費需求的厄爾尼諾現(xiàn)象加劇，零售市場的價格秩序在競爭中高低不一，由此可以看出，非對稱影響是：由于銷售轉移的速度快于產業(yè)結構轉移的速度，因此將價格穩(wěn)定作為其主要目標失去了靈活決策的意義。4.2.3產能過剩對消費的不對稱影響各行業(yè)產能生產速度快于市場消耗速度時，就會加劇市場供求矛盾，導致產品價格增長乏力。產能過剩發(fā)展會扭曲市場價格因素，降低企業(yè)投資預期和居民消費預期，增加社會失業(yè)率，削弱消費。但產能過剩并不意味著產品產能過剩。因此，從宏觀經濟學的辯證角度看，過剩產能與消費滯后是由于產業(yè)鏈不健康所致。宏觀經濟的高投入和高儲蓄直接導致了經濟周期轉型環(huán)境下的生產和消費不對稱，導致消費受到保守消費心理宏觀水平的影響，市場釋放的消費需求將成為新的消費增長點。A企業(yè)產能過剩也可能降低價格水平，從而導致消費小幅增長。4.2.4注重提升品牌結構對消費增長的支撐在全球金融危機的沖擊下，國內大多數(shù)開放式企業(yè)增長乏力。此時，我們的行業(yè)仍能顯示出銷售增長、營收提升的作用，正是因為提升了關鍵品牌的結構。據統(tǒng)計，去年21個品牌銷售額超過1億元，其中18個屬于重點骨干品牌。因此，在明年的行業(yè)研究報告中，重點突出骨干品牌。在當前嚴峻的宏觀市場經濟形勢下，行業(yè)可以通過推廣重點骨干品牌和使用相對成熟的品牌體系來緩解這一問題。金融危機對行業(yè)的深層次沖擊和關鍵品牌在支持消費方面的作用將在未來進一步增強，市場機遇將更加突出。4.2.5注重農村消費對消費增長的影響國家財政對農業(yè)、農村和農民的支出給予了多種補充政策，在一定程度上提高了農村消費市場的信心。一系列積極措施，如對農民生產生活的各種補貼和保障性住房建設等，為未來經濟增長提供了政策因素，進一步加大了對農村建設和民生基礎設施的投資，為擴大農民就業(yè)創(chuàng)造了有利條件。支付和農村消費。這也意味著，當國家大幅提高農民收入時，將產生大量的市場消費群體，農村人口的購買力將迅速提高。由于目前重工業(yè)是經濟調整的主要目標，農村市場的消費需求相對穩(wěn)定，宏觀市場經濟形勢的變化不會對農村市場產生太大的影響。然而，由于我國二元經濟發(fā)展不平衡，如何有效地改善農村消費結構和比重，擴大消費支出，是未來改善消費結構的關鍵。5A企業(yè)財務管理狀況目前，A企業(yè)財務預算管理概括為一下：A企業(yè)財務預算的實施還處于按年度資金收支情況編制財務計劃的過程中，與實際財務預算不同。此外，在這個行業(yè)中，也沒有多少這樣的誤解。企業(yè)的管理理念和管理模式需要改變和完善。人們通常認為財務預算是財務計劃。事實上，這是一個誤解，預算和計劃的概念還沒有完全理解。認為一套計劃和幾張表是財務預算是錯誤的，只需按表中的項目填寫數(shù)字，如果每個會計科目的數(shù)字都能確定，就只需執(zhí)行即可。簡單的數(shù)據匯總，根據一定的報表編制方法，最終能夠預測出反映在下一年度資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表中的結果。必要時，將決策者的思想細化為指標，通過層層分解和層層實施，將指標落實到財務計劃中。至于準備的時間，通常定在年初。計劃完成后，將作為今后全年工作的指導計劃。預算編制主要由財務部門負責，其他部門在需要時提供一些信息，協(xié)助制定財務計劃。更重要的是，人們認為預算編制不如關注銷售。這些觀點給財務預算管理指明了錯誤的方向，也使得預算工作不易推廣。一般來說，企業(yè)對預算管理的知識還不夠，無法區(qū)分預算與計劃之間的深層次差異，也不知道如何更好地實施財務預算管理，編制財務預算。它還停留在下一年各部門收支申報集中、報表編制的時代。財務預算管理只能成為一種形式，不能達到預期的效果。企業(yè)將對實施財務預算管理的效益失去原有的信心。6解決對策6.1人工智能時代財務管理的發(fā)展契機6.1.1人工智能加速了企業(yè)財務信息化建設從技術層面提高了管理會計的便利性?；ヂ?lián)網技術將企業(yè)財務工作帶入信息時代。智能企業(yè)財務信息共享系統(tǒng)不僅可以幫助管理會計更準確地分析各項指標，而且可以進一步優(yōu)化現(xiàn)有的分析系統(tǒng)。6.1.2人工智能取代了基礎財務會計工作為管理會計的人才培養(yǎng)奠定了基礎。基礎財務會計、文件審批、基礎審計、納稅申報、計劃等將不同程度地被人工智能所取代，迫使許多財務人員從單一的財務會計向管理會計轉變，成為管理、財務、經營一體化的人才。6.2推進財務會計向管理會計轉型的對策建議6.2.1財務人員應不斷提升自身素質人工智能時代的到來，顛覆了會計行業(yè)原有的工作理念和內容。一些財務人員還沒有意識到他們所面臨的競爭環(huán)境，并將其留在過去，這將被時代所淘汰。財務管理是企業(yè)內部管理的核心。面對新的形勢和新的挑戰(zhàn)，財務人員不僅要保持傳統(tǒng)的會計職能，還要轉變觀念，改變傳統(tǒng)的管理理念，積極參與企業(yè)的經營活動，通過以下途徑實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全面控制和管理：企業(yè)財務管理總體規(guī)劃。此外，財務人員還應在以下兩個方面努力：一是加強對財經領域的業(yè)務知識和技能的學習，關注和分析與企業(yè)發(fā)展密切相關的經濟金融形勢；二是加強財務人員的工作。熟悉企業(yè)主營業(yè)務，明確企業(yè)經營管理流程，了解企業(yè)在行業(yè)中的地位和發(fā)展前景。6.2.2企業(yè)管理者需提供財務人員轉型的環(huán)境一方面，要加強會計人員的引進和培訓，特別是對現(xiàn)有財務人員的培訓。不僅組織財務人員向先進的大型企業(yè)學習財務管理經驗外，而且需要組織財務人員開展業(yè)務管理課程培訓；另一方面，我們應該重視財務部門在內部管理中的核心作用。特別是在快速發(fā)展的信息社會中，企業(yè)必須通過提高工作效率來增強競爭力。企業(yè)的競爭在于管理的競爭，管理的競爭在于信息的競爭。信息管理平臺的建立必須以財務管理為中心，由財務部門牽頭其他部門參與設計、開發(fā)和使用。信息系統(tǒng)應逐步完成財務數(shù)據與財務相關外部數(shù)據的對接，使大型數(shù)據平臺能夠以多維的方式為財務人員和企業(yè)服務。只有通過信息管理解決了財務基礎工作中的瑣碎問題，企業(yè)財務人員才能擺脫復雜的會計工作，站在更宏觀的角度，幫助企業(yè)決策者更直接、更清晰地了解經營現(xiàn)狀，做出更有利的決策。做出判斷和決定，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。6.2.3完善管理會計績效考核體系，監(jiān)督轉化過程許多企業(yè)只注重業(yè)務水平和業(yè)務人員的績效考核，而缺乏對財務部門的考核制度，導致財務人員的積極性不高，轉型過程緩慢。在財務會計向管理會計轉變的同時，企業(yè)應制定內部管理機制，其中包括管理會計績效考核制度等，激勵財務人員轉變。企業(yè)管理者可以從職業(yè)素質、業(yè)務能力、團隊合作、問題解決等方面設計相應的量化考核指標，將考核得分劃分為優(yōu)秀、優(yōu)秀、合格、不合格。通過對績效考核得分的綜合統(tǒng)計，對財務人員進行合理、公正的考核。根據結果，對優(yōu)秀人員給予適當?shù)莫剟睿瑢Σ缓细袢藛T給予適當?shù)奶幜P，