地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理摘要要求；約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。關(guān)鍵詞地產(chǎn)定義，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，管理措施目錄1前言............................................................12.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理..................12.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱..........................................23.1.1前期對(duì)市場研究不充分，決策緩慢............................23.2施工圖設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲慢，變更多..............................33.3重視工程收尾階段的工作沒有從根本上采取措施..................44房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施....................................54.1加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理..................................54.2全面完善項(xiàng)目成本管理........................................54.3項(xiàng)目質(zhì)量管理................................................6參考文獻(xiàn)............................................................71前言行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)?；貓?bào)率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標(biāo)，要求；約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目的全過程和確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的意義2.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理活動(dòng)納入計(jì)劃軌道，項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)。管理是指通過職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，，建立各種規(guī)章制度，形成一個(gè)高效率的組織保障體系，目的各項(xiàng)目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。管理的意義是為開發(fā)項(xiàng)目提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境，第1頁共7頁位。各種指標(biāo)、定額、階段性目標(biāo)的貫徹執(zhí)行與檢驗(yàn)等措施，保開發(fā)項(xiàng)目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益2.2很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力還十分的欠缺，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價(jià)過高等。3房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理所存在的問題3.1項(xiàng)目決策階段開發(fā)商的項(xiàng)目市場定位及決策機(jī)制不完善3.1.1前期對(duì)市場研究不充分，決策緩慢第2頁共7頁項(xiàng)目產(chǎn)品肯定不科學(xué)、不系統(tǒng)、不全面，也不完全可行。3.1.2決策機(jī)制不完善不得不匆忙上馬或工程待定內(nèi)容久拖不決時(shí)，因市場定位的前期基礎(chǔ)資料不豐，決，前期的市場研究和產(chǎn)品研究問題此時(shí)就演變成了工程變更的技術(shù)問題和工程建設(shè)高層領(lǐng)導(dǎo)處。例如某認(rèn)期達(dá)半年之久；某項(xiàng)目在銷售階段才意識(shí)到戶型單一、商內(nèi)部的工程管理和銷售部門等，還是參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、意。3.2施工圖設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲慢，變更多計(jì)師的工作受到了開發(fā)商的過多干預(yù)和限制，第3頁共7頁程項(xiàng)目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過程中變更多。意圖，但產(chǎn)品功能性、系統(tǒng)性和效果的設(shè)計(jì)失誤的責(zé)任也由開發(fā)商承擔(dān)，故工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)也就無法如期實(shí)現(xiàn)。修倉促上陣；許多工程的外立面裝飾及窗型等遲遲不能確定等。3.3重視工程收尾階段的工作沒有從根本上采取措施目前的工程管理中，尤其在高層建筑及大型小區(qū)的開發(fā)建設(shè)實(shí)施過程的后一。第4頁共7頁工期拖延的重要因素。4房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施4.1加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理式，來轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂合同后，無論發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，都有乙方來承擔(dān)[3]，遇到重大自然災(zāi)害，或在房地產(chǎn)施工中因意外而產(chǎn)生相關(guān)的賠償?shù)取?.2全面完善項(xiàng)目成本管理第5頁共7頁[4]本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個(gè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容。整個(gè)項(xiàng)目全過程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。[5]金投資與效益比工程成本的控制。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位，對(duì)于不需要變更的內(nèi)容，堅(jiān)決駁回，對(duì)于確實(shí)有利于加快工程進(jìn)程，出相關(guān)處罰。4.3第6頁共7頁建設(shè)，素質(zhì)必須得到保證，這是項(xiàng)目管理成敗的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的過程還存在著很多問題,我們要正確地對(duì)待、評(píng)價(jià)和處理存在的這些問題,必須站在項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略高度,從項(xiàng)目啟動(dòng)組織到實(shí)施過程管理全過程、全方位地加以控制,加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的管理是保證項(xiàng)目目的、項(xiàng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,也是實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)健康發(fā)展的必然道路。文獻(xiàn)]楊中和.房地產(chǎn)經(jīng)營和管理[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.1996.[2]董黎明，胡鍵穎.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理[M].北京:北京大學(xué)出版社.1995.[3]陳祖.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)的探討與分析[J].四川