項(xiàng)目工作報(bào)告項(xiàng)目工作報(bào)告

隨著個(gè)人的素養(yǎng)不斷提高，我們都不行避開(kāi)地要接觸到報(bào)告，其在寫作上具有一定的竅門。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？以下是我整理的項(xiàng)目工作報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的伴侶。

項(xiàng)目工作報(bào)告1xxxxxx：

中藥材種植是一項(xiàng)極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，中藥材種植的效益高很多。通過(guò)中藥材擴(kuò)大種植，可以有效帶動(dòng)周邊農(nóng)夫致富。我縣具有適宜中藥材繁育的優(yōu)越氣候、土地等自然環(huán)境條件，進(jìn)展中藥材產(chǎn)業(yè)的前景廣闊。

為了更好的發(fā)揮地道中藥材優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效的目的，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)地道中藥材基地建設(shè)健康有序進(jìn)展，并逐步向規(guī)模化、專業(yè)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局邁進(jìn)，三臺(tái)縣向陽(yáng)紅農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司擬在三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村規(guī)范化流轉(zhuǎn)土地1000畝用于瓜蔞、丹參、雙孢菇、魔芋等優(yōu)質(zhì)地道中藥材種植，以推動(dòng)全縣中藥材基地建設(shè)?，F(xiàn)特向xxxx申報(bào)千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項(xiàng)目，請(qǐng)予批示。

1、項(xiàng)目名稱：三臺(tái)縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項(xiàng)目

2、擬建地點(diǎn)：三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村

3、建設(shè)規(guī)模：優(yōu)質(zhì)地道中藥材1000畝。其中丹參300畝、瓜蔞300畝、雙孢菇200畝、魔芋200畝（新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村種植丹參300畝、雙孢菇200畝；牛頭河村種植瓜蔞300畝、魔芋200畝）。

5、建設(shè)周期：二年（xxxx年xx月——xxxx年xx月）

6、項(xiàng)目投入資金總額及效益情況

本項(xiàng)目建設(shè)總投資300.00萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)家扶持資金100.00萬(wàn)元，項(xiàng)目單位自籌200.00萬(wàn)元。

經(jīng)濟(jì)效益分析：項(xiàng)目建成后，示范基地可創(chuàng)收入900萬(wàn)元以上，從而從整體上提升全縣藥材品質(zhì)檔次，具有良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。

7、資金來(lái)源及到位情況

三臺(tái)縣向陽(yáng)紅農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司目前項(xiàng)目建設(shè)已到位資金200萬(wàn)元（其中自有資金100萬(wàn)元，銀行貸款100萬(wàn)元），主要用于前期土地流轉(zhuǎn)租賃和基礎(chǔ)設(shè)施改造。后續(xù)急需資金100萬(wàn)元用于購(gòu)買種子和育苗等。

肯請(qǐng)縣xxx將千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地納入項(xiàng)目建設(shè)并解決扶持資金100萬(wàn)元。

特此請(qǐng)示

附：《三臺(tái)縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)實(shí)施方案》

xxxx年xx月xx日

附件：

三臺(tái)縣向陽(yáng)紅農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司

關(guān)于三臺(tái)縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植

示范基地建設(shè)實(shí)施方案

中藥材種植是一項(xiàng)極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，中藥材種植的效益高很多。通過(guò)中藥材擴(kuò)大種植，可以有效帶動(dòng)周邊農(nóng)夫致富。我縣具有適宜中藥材繁育的優(yōu)越氣候、土地等自然環(huán)境條件，進(jìn)展中藥材產(chǎn)業(yè)的前景廣闊。

一、項(xiàng)目概況

中醫(yī)藥源于中國(guó)，進(jìn)展于中國(guó)，在中醫(yī)藥討論方面，中國(guó)一直走在世界前列。利用中草藥治病在中國(guó)已有數(shù)千年的歷史，中國(guó)醫(yī)學(xué)博大精深，淵源流長(zhǎng)，在世界上享有很高的聲譽(yù)。具國(guó)際傳統(tǒng)藥物學(xué)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，國(guó)際植物藥市場(chǎng)需求量正以年均10%的增長(zhǎng)率遞增，中國(guó)藥材需求也以年均15%的增長(zhǎng)率遞增，并面臨著藥材原料嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)實(shí)。我國(guó)人口老齡化，在保健養(yǎng)生及“回歸自然”的世界潮流影響下，傳統(tǒng)醫(yī)藥在國(guó)內(nèi)、國(guó)際上

的應(yīng)用范圍和使用率不斷提高，市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，在世界范圍內(nèi)顯示了良好的進(jìn)展機(jī)遇和非常廣闊的進(jìn)展前景。近10年來(lái)，我國(guó)植物藥材需求翻了3番，年需求量已高達(dá)60萬(wàn)噸，出口約30萬(wàn)噸。隨著中醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的蓬勃進(jìn)展，植物藥需求高速增長(zhǎng)，我國(guó)中藥材資源的日益緊缺，供求沖突突出，這就給我們帶來(lái)新的商機(jī)，種植中藥材，形成規(guī)模生產(chǎn)，一定會(huì)制造極佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二、市場(chǎng)前景分析

被喻為中國(guó)“中藥之庫(kù)”的四川省，地處北溫帶，地域?qū)掗?，地形?fù)雜，氣候四季分明，物產(chǎn)豐富，植物品種繁多，全省有藥用植物約5000種，中藥材蘊(yùn)藏量達(dá)100萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)展，四川已經(jīng)成為全國(guó)最大的中藥材基地，中藥材年產(chǎn)銷量達(dá)10多萬(wàn)噸，占全國(guó)總產(chǎn)量的三分之一。

四川現(xiàn)有人工種植中藥材200余種，種植面積達(dá)60多萬(wàn)畝。全省有中藥材生產(chǎn)基地縣30多個(gè)，建立了川芎、丹參、麥冬等29種川產(chǎn)道地藥材32個(gè)科技示范區(qū)。川芎、天麻、附子、麥冬、貝母、丹參、黃連等30余種川產(chǎn)道地中藥材享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，為四川進(jìn)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特殊是中藥產(chǎn)業(yè)提供了較好的資源條件。成都荷花池中藥材專業(yè)市場(chǎng)是全國(guó)著名的藥材市場(chǎng)之一，形成了多渠道、少環(huán)節(jié)、多點(diǎn)購(gòu)銷、種植大戶直接進(jìn)入市場(chǎng)銷售的體系，年成交量約20多萬(wàn)噸，年交易額12億元。

三、項(xiàng)目基本情況

為了更好的發(fā)揮地道中藥材優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效的目的，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)地道中藥材基地建設(shè)健康有序進(jìn)展，并逐步向規(guī)模化、專業(yè)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局邁進(jìn)，三臺(tái)縣向陽(yáng)紅農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司立足于整合本縣中藥材資源、地域資源、土地資源和人力資源優(yōu)勢(shì)，推行中藥材標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，執(zhí)行綠色無(wú)公害化生產(chǎn)，實(shí)行基地帶農(nóng)戶、公司加農(nóng)戶，種植、加工、銷售一體化的經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)，通過(guò)加大科技投入，大力建設(shè)中藥材種植，帶動(dòng)中藥材種植基地進(jìn)展，不斷增加輻射能力，促進(jìn)農(nóng)夫增收致富步伐，擬在三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村規(guī)范化流轉(zhuǎn)土地1000畝用于瓜蔞、丹參、雙孢菇、魔芋等優(yōu)質(zhì)地道中藥材種植，以推動(dòng)全縣中藥材基地建設(shè)。項(xiàng)目情況如下：

1、項(xiàng)目名稱：三臺(tái)縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項(xiàng)目

2、擬建地點(diǎn)：三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村

3、建設(shè)規(guī)模：優(yōu)質(zhì)地道中藥材1000畝。其中丹參300畝、瓜蔞300畝、雙孢菇200畝、魔芋200畝（新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村種植丹參300畝、雙孢菇200畝；牛頭河村種植瓜蔞300畝、魔芋200畝）。

5、建設(shè)周期：二年（xxxx年xx月——xxxx年xx月）

6、項(xiàng)目投入資金總額

本項(xiàng)目建設(shè)總投資300.00萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)家扶持資金100.00萬(wàn)元，項(xiàng)目單位自籌200.00萬(wàn)元。

四、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)

實(shí)施1000畝地道中藥材種植示范基地建設(shè)的主要任務(wù)和目標(biāo)是完成三大體系建設(shè)：

（一）種苗體系及基地建設(shè)。即：對(duì)優(yōu)良的鄉(xiāng)土品種丹參、瓜蔞等品種進(jìn)行選優(yōu)及保護(hù)、保存；建原種繁育基地；建gap示范栽培基地。

（二）基地配套體系建設(shè)。即：供水設(shè)施，通過(guò)蓄水引水，達(dá)到供水有保障；基地道路，能夠運(yùn)輸農(nóng)家肥和產(chǎn)品。

（三）技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)。即：規(guī)范化體系建設(shè)，印發(fā)技術(shù)培訓(xùn)資料，技術(shù)培訓(xùn)、推廣基地及周邊農(nóng)戶，使基地農(nóng)戶對(duì)規(guī)范化種植應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嫻熟把握；聘請(qǐng)農(nóng)科院所專家教授，對(duì)種植進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)測(cè)黃黃連品質(zhì)，為藥農(nóng)提供指導(dǎo)信息。

五、基地建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及地點(diǎn)

（一）1000畝種苗及示范基地建設(shè)

建設(shè)地點(diǎn)：三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村。

1、新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村優(yōu)良丹參品種原種選優(yōu)及保存保護(hù)50畝、建設(shè)良種雙孢菇原種繁育基地30畝。

2、新魯鎮(zhèn)牛頭河村優(yōu)良瓜蔞品種原種選優(yōu)及保存保護(hù)50畝、建設(shè)良種魔芋原種繁育基地30畝。

3、建煉苗鋼架大棚6個(gè)（日光溫室型）；其中豐溪鎮(zhèn)3個(gè)、桃源鄉(xiāng)3個(gè)。

4、建設(shè)gap規(guī)范種植示范基地840畝。其中社會(huì)埝村420畝、牛頭河村420畝。

（二）基地配套設(shè)施建設(shè)

地點(diǎn)：三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村。

1、供水設(shè)施，建小型蓄水設(shè)施2處，建引水澆灌泵房2間60㎡，埋設(shè)供水管道5000米。

2、基地道路，基地機(jī)耕路維修6公里；興修作業(yè)道20xx米，標(biāo)準(zhǔn)為手推車通行，運(yùn)輸農(nóng)家肥和產(chǎn)品。

（三）技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)

1、聘請(qǐng)省農(nóng)科院所專家教授1—2人，進(jìn)行指導(dǎo)；

2、制定gap規(guī)范化基地種植技術(shù)規(guī)程；

3、建立病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)、防治體系；縣醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)藥材品質(zhì)檢測(cè)體系；縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)土壤監(jiān)測(cè)、改良示范；

4、技術(shù)培訓(xùn)藥農(nóng)100戶；推廣300戶；

6、印發(fā)種植技術(shù)資料5000份；

7、購(gòu)置1套電腦及信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建信息服務(wù)中心一處。

六、投資概算及資金籌措

經(jīng)概算，建設(shè)1000畝地道中藥材gap種植示范基地需投入資金300萬(wàn)元。其中：

1、種苗體系建設(shè)投入120萬(wàn)元；gap規(guī)范種植示范基地建設(shè)補(bǔ)助80萬(wàn)。

2、基地配套設(shè)施建設(shè)投入60萬(wàn)元；

3、技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)投入40萬(wàn)元；

七、基地建設(shè)保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由縣分管農(nóng)業(yè)的副書(shū)記負(fù)總責(zé)，分管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)詳細(xì)抓，縣藥材產(chǎn)業(yè)辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，督辦落實(shí)，新魯鎮(zhèn)和三臺(tái)縣向陽(yáng)紅農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司抽調(diào)得力干部組成工作組，負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施。

2、企業(yè)帶動(dòng)、大戶承包。以三臺(tái)縣向陽(yáng)紅農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司為主體，確定實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出重點(diǎn)地塊，執(zhí)行大戶承包，確定100個(gè)藥材種植大戶實(shí)施，依托大戶帶動(dòng)，連片種植。根據(jù)公司+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，把gap種植規(guī)范作為合同要素實(shí)施。

3、強(qiáng)化科學(xué)管理。種是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，我們將按gap種植的管理體系要求，科學(xué)制定各環(huán)節(jié)管理預(yù)案，落實(shí)管理措施，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)科學(xué)管理。

4、加大科技投入。重點(diǎn)是加大科技培訓(xùn)力度，與有關(guān)大專院校、農(nóng)科所聯(lián)姻，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去的方法，加強(qiáng)人才培育，注意科技運(yùn)用，為基地建設(shè)提供人才保障。

5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略。建設(shè)gap種植示范基地，培植綠色環(huán)保中藥材產(chǎn)業(yè)，是有益人類健康的產(chǎn)業(yè)，也是項(xiàng)目強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)興縣的重要舉措，我們將按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)要求精心組織，用高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，確?；亟ㄔO(shè)計(jì)劃方案的順利實(shí)施。

八、項(xiàng)目建設(shè)效益

（1）丹參畝產(chǎn)干貨400～500公斤，單價(jià)20.00～25.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)0.80～1.00萬(wàn)元；300畝產(chǎn)值為240～300萬(wàn)元。

（2）瓜蔞畝產(chǎn)干貨（干貨、瓜皮、瓜籽）400～500公斤，單價(jià)20.00～25.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)0.80～1.00元；300畝產(chǎn)值為240～300萬(wàn)元。

（3）雙孢菇畝產(chǎn)鮮貨20xx～2500公斤，單價(jià)8.00～10.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)1.60～2.50萬(wàn)元；200畝產(chǎn)值為320～500萬(wàn)元。

（4）魔芋畝產(chǎn)鮮貨20xx～2500公斤，單價(jià)2.80～3.50元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)0.56～0.8750萬(wàn)元；200畝產(chǎn)值為112～175萬(wàn)元。

項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)總收入912～1275萬(wàn)元。

項(xiàng)目建成后，示范基地可實(shí)現(xiàn)收入900萬(wàn)元以上，受益人口300戶，示范戶可增收3.6萬(wàn)元，示范推廣300戶，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)目的實(shí)施，削減了對(duì)天然林的破壞，又帶動(dòng)了本縣其它中藥材品種的規(guī)范化種植，從整體上提升全縣藥材品質(zhì)檔次，具有良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。

項(xiàng)目工作報(bào)告2根據(jù)省扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、省財(cái)政廳《關(guān)于開(kāi)展全省財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目清理自查工作的通知》精神，xxx鎮(zhèn)黨委政府圍繞20xx年度扶貧資金項(xiàng)目專心開(kāi)展了自查工作?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、xxx鎮(zhèn)自查自糾情況

（一）自查安排

根據(jù)全市扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議精神和省扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)要求，在縣扶貧辦的指導(dǎo)下，xxx鎮(zhèn)黨委、政府專心組織開(kāi)展自查自糾，強(qiáng)化落實(shí)整改，健全完善機(jī)制，對(duì)20xx年至20xx年的扶貧開(kāi)發(fā)工作，如資金管理、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目績(jī)效、脫貧質(zhì)量和脫貧長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)等對(duì)比自身工作，舉一反三，全面清理迅速自查自糾，專心查擺問(wèn)題，從財(cái)政專項(xiàng)資金管理機(jī)使用、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、精準(zhǔn)識(shí)別退出、幫扶責(zé)任落實(shí)、駐村幫扶等六個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行入手，本著“清理、整改、提高”目標(biāo)，逐一查找問(wèn)題、制定整改措施，做到邊清理邊整改，邊自查邊整改，邊整改邊提高。進(jìn)一步梳理完善相關(guān)制度，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）自查內(nèi)容

1.涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合機(jī)制方面。xxx鎮(zhèn)成立了財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)扶貧項(xiàng)目工作；成立了扶貧資金項(xiàng)目監(jiān)督管理小組，對(duì)扶貧資金使用情況進(jìn)行全面監(jiān)督；以鎮(zhèn)財(cái)政所、經(jīng)管站為依托，安排專人，建立專賬，對(duì)扶貧資金進(jìn)行管理，確保資金存放平安；每個(gè)省定重點(diǎn)貧困村成立了由第一書(shū)記、村兩委成員、黨員代表、村民代表、貧困戶代表組成的扶貧資金項(xiàng)目建設(shè)工作小組，同時(shí)安排1—2名副科級(jí)干部進(jìn)行包靠，確保扶貧項(xiàng)目方案制定合理、程序?qū)嵤┮?guī)范、扶貧效益突出。成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立扶貧辦公室，做到“組織、人員、場(chǎng)所、責(zé)任”四落實(shí)，鎮(zhèn)、村層層簽訂脫貧攻堅(jiān)責(zé)任書(shū)。通過(guò)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推動(dòng)會(huì)、調(diào)度會(huì)，確保準(zhǔn)時(shí)正確地把握全鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)工作情況，統(tǒng)籌推動(dòng)扶貧工作開(kāi)展。

2.涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合質(zhì)量方面。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金公示公告制，各鎮(zhèn)、村、項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任單位充分利用鎮(zhèn)、村公開(kāi)欄等，對(duì)項(xiàng)目審批程序、項(xiàng)目名稱、實(shí)施地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模和效益、實(shí)施期限、實(shí)施單位及責(zé)任人、資金來(lái)源、資金總額等內(nèi)容在公開(kāi)欄進(jìn)行公示公告，確保了扶貧項(xiàng)目和資金充分接受群眾監(jiān)督，提高了扶貧項(xiàng)目和資金使用的透明度。嚴(yán)格執(zhí)行竣工審計(jì)驗(yàn)收制，項(xiàng)目完工后，鎮(zhèn)扶貧辦會(huì)有關(guān)部門和單位根據(jù)規(guī)劃實(shí)施方案組織驗(yàn)收，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督。

3.財(cái)政扶貧資金撥付方面?？h下達(dá)我鎮(zhèn)財(cái)政扶貧建設(shè)項(xiàng)目資金160萬(wàn)元，其中，標(biāo)準(zhǔn)化鴨舍項(xiàng)目資金為80萬(wàn)元，特色觀光農(nóng)業(yè)錦鯉養(yǎng)殖基地項(xiàng)目資金為80萬(wàn)元。我們嚴(yán)格把握全部項(xiàng)目資金必須進(jìn)入項(xiàng)目資金賬戶，然后履行審批手續(xù)后使用的規(guī)定。在項(xiàng)目申報(bào)、審批到資金下?lián)?、使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)接受各項(xiàng)檢查、審計(jì)和監(jiān)督，始終做到了?？顚Ｓ茫泐~到位，無(wú)擠占、挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生。兩個(gè)項(xiàng)目于20xx年6月上旬完成招標(biāo)，7月上旬開(kāi)工建設(shè)，到20xx年10月上旬已全部建設(shè)完畢。

4.扶貧項(xiàng)目管理方面。強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管，我們始終堅(jiān)持項(xiàng)目跟著規(guī)劃走、資金跟著項(xiàng)目走的原則，嚴(yán)格按下達(dá)的項(xiàng)目資金額度和建設(shè)內(nèi)容精心組織規(guī)劃。同時(shí)，鎮(zhèn)扶貧辦多次深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解工程進(jìn)展情況，督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)施方案施工，確保工程按規(guī)定的時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量要求完工，對(duì)不符合施工要求的責(zé)成施工單位返工。

5.扶貧資金項(xiàng)目效益方面。20xx年，兩個(gè)鎮(zhèn)級(jí)項(xiàng)目已為xxx鎮(zhèn)扶貧基金貢獻(xiàn)24萬(wàn)元，并于20xx年9月30日已差額化分紅的方式分紅項(xiàng)目收益95887元，共有貧困群眾159戶320人受益，達(dá)到穩(wěn)定脫貧條件。20xx年這兩個(gè)項(xiàng)目將會(huì)繼續(xù)正常運(yùn)行，產(chǎn)生的效益充盈鎮(zhèn)扶貧基金，全鎮(zhèn)繼續(xù)享受政策貧困戶將會(huì)持續(xù)受益、穩(wěn)定脫貧。

6.其他問(wèn)題方面。xxx鎮(zhèn)嚴(yán)格遵守政府選購(gòu)及招投標(biāo)管理規(guī)定，無(wú)違規(guī)轉(zhuǎn)包分包、項(xiàng)目眼熟不嚴(yán)格以及虛列支出等項(xiàng)目建設(shè)管理問(wèn)題。

二、存在的主要問(wèn)題

（一）標(biāo)準(zhǔn)化鴨舍項(xiàng)目和特色觀光農(nóng)業(yè)錦鯉養(yǎng)殖基地項(xiàng)目受本地20xx年度氣候變化的影響，前期進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建成、驗(yàn)收、撥款時(shí)間推遲，影響了全鎮(zhèn)項(xiàng)目整體進(jìn)度。

（二）是個(gè)別項(xiàng)目建成后，扶貧效益不是特殊明顯，不能最大程度發(fā)揮扶貧項(xiàng)目的帶動(dòng)作用。

三、整改措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意落實(shí)。提高對(duì)扶貧開(kāi)發(fā)工作的重要性熟悉，加強(qiáng)宣傳教育工作，動(dòng)員全社會(huì)廣泛參加，形成強(qiáng)大的扶貧合力，真抓實(shí)干，重在落實(shí)，把黨和國(guó)家的扶貧惠民政策深入貫徹落實(shí)到鎮(zhèn)上的貧困群眾。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目及資金的管理。嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家《財(cái)政扶貧資金管理方法》和《xxx市財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金報(bào)帳制實(shí)施細(xì)則》的要求來(lái)規(guī)范行為，規(guī)范全鎮(zhèn)扶貧項(xiàng)目資金使用管理工作項(xiàng)目規(guī)劃一旦批復(fù)下達(dá)，原則上不能任意更改，根據(jù)資金跟著項(xiàng)目走的原則，確保資金與對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目相互匹配，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，按時(shí)進(jìn)行報(bào)賬回補(bǔ)，盡快地、充分地發(fā)揮項(xiàng)目的綜合效益。

（三）嚴(yán)格項(xiàng)目后續(xù)管理。為加強(qiáng)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后續(xù)管理，鞏固脫貧成效，發(fā)揮扶貧資金的最大效益，確保項(xiàng)目可持續(xù)進(jìn)展，避開(kāi)項(xiàng)目資產(chǎn)資源流失、故意損壞等問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有扶貧項(xiàng)目，要統(tǒng)一進(jìn)行資產(chǎn)登記，統(tǒng)一資產(chǎn)評(píng)估，統(tǒng)一進(jìn)行收益分配，確保扶貧項(xiàng)目在今后的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮最佳效益。

項(xiàng)目工作報(bào)告320xx年7月1日，我榮幸的來(lái)到---有限公司這個(gè)家庭。在這半年的時(shí)間里，在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我在工作、學(xué)習(xí)、思想上取得了很大進(jìn)步，但也存在了諸多的缺點(diǎn)和不足?；仡欉^(guò)去的時(shí)間，現(xiàn)將自我的工作及工作中存在的問(wèn)題以及將來(lái)的工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

（1）項(xiàng)目圖紙繪制

從各個(gè)項(xiàng)目圖紙的初步繪制，我深刻的意識(shí)到作為一名水處理技術(shù)人員，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更應(yīng)該專心細(xì)致對(duì)待設(shè)計(jì)中遇到的問(wèn)題，凡事多為什么；同時(shí)在圖紙繪制過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)，使以后的圖紙不斷完善。

（2）項(xiàng)目調(diào)試

在過(guò)去的半年里，我先后對(duì)廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目跟進(jìn)，通過(guò)在項(xiàng)目調(diào)試過(guò)程中所遇到的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的過(guò)程中，讓我深刻的意識(shí)到，項(xiàng)目調(diào)試絕不僅僅是項(xiàng)目試運(yùn)行那么簡(jiǎn)潔，更多的是在初步運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，“小細(xì)節(jié)決定大成敗”，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和實(shí)際操作過(guò)程中遇到的困難準(zhǔn)時(shí)解決，凡事多動(dòng)腦，多思考，才能使項(xiàng)目不斷完善；與此同時(shí)，還應(yīng)做好與業(yè)主的深入溝通、準(zhǔn)時(shí)溝通，只有甲乙雙方的相互協(xié)作，才能項(xiàng)目以最快的速度運(yùn)行起來(lái)。

通過(guò)對(duì)兩個(gè)不同項(xiàng)目的跟進(jìn)，不難發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間由于水質(zhì)和環(huán)境的不同也存在一定差異，只有在每次項(xiàng)目之后總結(jié)閱歷，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項(xiàng)目越做越好。

（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查

一個(gè)好的項(xiàng)目工藝的設(shè)計(jì)，離不開(kāi)前期的項(xiàng)目勘查。在過(guò)去半年對(duì)天牧清源等水處理項(xiàng)目和各個(gè)廢氣項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查過(guò)程中了解到，項(xiàng)目勘察首先應(yīng)該細(xì)心的觀察四周環(huán)境，所處地形，可供項(xiàng)目使用的地方大小等，在心中首先形成一個(gè)大概的技術(shù)思路；其次，就是和業(yè)主的溝通，通過(guò)和業(yè)主的溝通，了解業(yè)主的真正需求的同時(shí)對(duì)業(yè)主的疑問(wèn)進(jìn)行正確的答復(fù)，獲得業(yè)主信任，為后面項(xiàng)目的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

（4）其他業(yè)務(wù)

除此之外，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，例如，驗(yàn)收資料的整理、項(xiàng)目合同的補(bǔ)進(jìn)以及外采貨物的清點(diǎn)等也都專心完成，決不懈怠。

二、20xx年展望

（1）提高三個(gè)水平

提高標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)水平

地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策是污水處理的基礎(chǔ)，要時(shí)刻留意國(guó)家發(fā)布的新的環(huán)保政策，由于政策是具有時(shí)效性的，隨著時(shí)間的推移，國(guó)家會(huì)調(diào)整以前的標(biāo)準(zhǔn)，任何項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

提高業(yè)務(wù)水平

水處理是一門技術(shù)工作，看似容易，但是要想精通，還需不斷學(xué)習(xí)，它要求每個(gè)人專心細(xì)致的工作，寬廣的知識(shí)面，對(duì)所接觸過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)、不斷完善；同時(shí)將所學(xué)到的知識(shí)全面化、細(xì)致化，使所學(xué)理論與實(shí)際情況相結(jié)合，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

提高項(xiàng)目管理水平

主要是指項(xiàng)目管理水平，自己跟進(jìn)的項(xiàng)目，就要專心面對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查要仔細(xì)，工程詳細(xì)內(nèi)容要了解清晰，作為項(xiàng)目的輔助技術(shù)人員，要通篇了解項(xiàng)目的全部流程，項(xiàng)目思路一定要清晰，這樣才能把握整體項(xiàng)目向正確進(jìn)展方向。

（2）強(qiáng)化三種能力

強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力

在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作公司主要技術(shù)人員和業(yè)主，細(xì)心操作，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行有個(gè)全方位的把握；即使不在現(xiàn)場(chǎng)，也應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

強(qiáng)化文字寫作能力

無(wú)論是項(xiàng)目開(kāi)頭之前的技術(shù)方案，還是調(diào)試過(guò)程中的調(diào)試方案，或是驗(yàn)收之后的項(xiàng)目運(yùn)行手冊(cè)，除了需要對(duì)項(xiàng)目整體把握和了解之外，還需要扎實(shí)的文字寫作功底，若寫出的方案語(yǔ)句不順、詞義不達(dá)，則會(huì)直接影響項(xiàng)目的進(jìn)行和與業(yè)主的溝通，因此需要在方案中強(qiáng)調(diào)其規(guī)律性、層次性。

強(qiáng)化言語(yǔ)表達(dá)能力

首先，在前期項(xiàng)目開(kāi)頭之前，與業(yè)主的溝通，一定要有正確、專業(yè)的表達(dá)，只有在不斷的溝通和很好的溝通的基礎(chǔ)上，才能把握甲方的真正需求，為做好項(xiàng)目做打算；其次，在項(xiàng)目調(diào)試過(guò)程中更應(yīng)該做好與業(yè)主的溝通，做到有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通。在此基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)與業(yè)主溝通，奇妙的溝通，通過(guò)甲乙雙方的樂(lè)觀協(xié)作，才能使項(xiàng)目更好的完成。

（3）要處理好兩種關(guān)系

處理好人際關(guān)系

水處理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)的力氣，處理好同事之間的關(guān)系、與管理者的關(guān)系、與業(yè)主的關(guān)系，對(duì)于一個(gè)污水處理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都非常重要。同事之間，要胸襟廣闊，多溝通、多提問(wèn)，是一個(gè)水處理新人首先應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。管理者之間，多進(jìn)行思考，即你要站在管理者的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行思考。假使你是這個(gè)項(xiàng)目的管理者，你會(huì)關(guān)心什么問(wèn)題，那這些問(wèn)題也是在你執(zhí)行的過(guò)程里應(yīng)該著重留意的地方。與業(yè)主之間，要有自己的原則。用自己的專業(yè)素養(yǎng)取得業(yè)主的信任，同時(shí)盡可能通過(guò)項(xiàng)目和甲方成為伴侶。

處理好項(xiàng)目技術(shù)與調(diào)試關(guān)系

建議大家把握好兩點(diǎn)：技術(shù)性和靈活性。一個(gè)污水項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目頭緒很多，應(yīng)根據(jù)專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目處理過(guò)程有個(gè)全面的了解和整體思路；但是水處理不是照本宣科，處理過(guò)程中切忌生搬硬套，實(shí)際工作中要有一定的靈活性。

（4）具備三個(gè)思維

具備戰(zhàn)略思維

對(duì)于一個(gè)初入污水處理的人來(lái)說(shuō)，規(guī)劃自己的進(jìn)展方向是很重要的內(nèi)容，要以戰(zhàn)略性的思維來(lái)規(guī)劃自己。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中中，你的優(yōu)勢(shì)在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短，都是應(yīng)該專心考慮的問(wèn)題。不能每日混沌不開(kāi)，給了任務(wù)就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，這將成為制約自己進(jìn)展的瓶頸。

具備系統(tǒng)思維

水處理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)思維應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。

具備創(chuàng)新思維

污水千變?nèi)f化，因此在處理污水時(shí)，沒(méi)有創(chuàng)新是不行的。要勇于提出自己的觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新。我們可以其他項(xiàng)目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點(diǎn)。污水處理的最終目的是根據(jù)水質(zhì)現(xiàn)狀，使處理污水最終達(dá)到業(yè)主的要求，則需要我們?cè)诓粩辔∏叭碎啔v的同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有水質(zhì)不斷創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目越做越優(yōu)。

項(xiàng)目工作報(bào)告420xx年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

我是XX工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，平安等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我專心履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

XX工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1、樂(lè)觀實(shí)行的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過(guò)XX工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職平安員，將平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程掌握，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

4、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的閱歷和存在的不足，成功的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。

5、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。專心履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，留意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，掌握奢侈浪費(fèi)。工作中執(zhí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

（2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

項(xiàng)目工作報(bào)告520xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了必須的成果也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作評(píng)價(jià)匯報(bào)如下：

一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開(kāi)展人員聘請(qǐng)工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)掩蓋率達(dá)100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即實(shí)行措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作樂(lè)觀性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步構(gòu)成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，經(jīng)過(guò)電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，樂(lè)觀主動(dòng)的想方法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95。6%。

2、在物資選購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則進(jìn)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，掌握成本支出?/p>

3、在減員增效方面：經(jīng)過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請(qǐng)50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)儉人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元；

4、在節(jié)能降耗方面：經(jīng)過(guò)掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量，開(kāi)啟一臺(tái)變壓器削減無(wú)功損耗等方法手段，節(jié)儉能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元；

5、在節(jié)儉意識(shí)方面：經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)儉光榮”的意識(shí)。今年6月經(jīng)過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)儉開(kāi)支近萬(wàn)元；今年7月，工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自我動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避開(kāi)了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開(kāi)支近千元。

20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的樂(lè)觀性，群策群力，努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預(yù)估，估計(jì)全年能超額完成了收入391。38萬(wàn)元，利潤(rùn)率4。61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰職責(zé)分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開(kāi)頭的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在倦怠和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供給訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的閱歷，樂(lè)觀協(xié)作開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作準(zhǔn)時(shí)率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護(hù)隊(duì)人員流淌較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)專心評(píng)價(jià)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的平安防范及消防平安工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作職責(zé)，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、協(xié)作較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理方法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的職責(zé)分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務(wù)的.有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。

四、批閱自我，認(rèn)清不足之處和明確改善方向

1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有必須的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培育員工的大局意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，提高員工的綜合素養(yǎng)。

2、小區(qū)的平安防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的平安防范形勢(shì)依然嚴(yán)重，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效協(xié)作，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開(kāi)拓思路，爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)掩蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

項(xiàng)目工作報(bào)告6繼20xx年9月29-10月3日chp三位志愿者王云霞、羅吉華和高巍對(duì)阿爾村進(jìn)行實(shí)地考察之后，阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目正式進(jìn)入第二階段工作。此階段工作的主要目的是，在阿爾村全面啟動(dòng)項(xiàng)目，組建阿爾村志愿者隊(duì)伍。

一、前期打算工作（20xx年10月16日—20xx年11月12日）

（一）初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時(shí)又具有可操作性，chp志愿者根據(jù)對(duì)羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個(gè)提示作用。大綱內(nèi)容最終要經(jīng)過(guò)阿爾村民的討論才能確定。

（二）設(shè)計(jì)阿爾村羌文化保護(hù)志愿者徽章。這個(gè)想法是我們?cè)赾hp辦公室的一次會(huì)議上，由項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人高榮金所提出來(lái)的，目的是為了增強(qiáng)志愿者的榮譽(yù)感和責(zé)任感。于是，chp委托高榮金設(shè)計(jì)了融入羌文化底蘊(yùn)和志愿者精神的徽章，先期制作了100個(gè)（后來(lái)在阿爾村進(jìn)展志愿者時(shí)大大超出預(yù)期，補(bǔ)做了600個(gè)）。

（三）購(gòu)買項(xiàng)目所需設(shè)備。這些設(shè)備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時(shí)所使用的，包括一臺(tái)dv攝像機(jī)，兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，兩個(gè)移動(dòng)硬盤，三支錄音筆，四個(gè)u盤。

（四）與來(lái)京的三位釋比溝通。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國(guó)于11月上旬來(lái)到北京。這三位釋比是項(xiàng)目的核心志愿者，對(duì)項(xiàng)目的成功開(kāi)展具有重要影響。我們一起進(jìn)行了充分溝通，包括對(duì)記錄大綱的意見(jiàn)、對(duì)進(jìn)行阿爾村震后第一個(gè)羌?xì)v年的想法、關(guān)于修繕阿爾古羌碉的吁請(qǐng)等。

二、阿爾村項(xiàng)目的實(shí)地開(kāi)展過(guò)程（20xx年11月12日—20xx年11月22日）

20xx年11月12日，阿爾羌文化保護(hù)項(xiàng)目志愿者隊(duì)伍七人從北京動(dòng)身，分別是中國(guó)人民大學(xué)的王云霞、汶川縣文化館的高榮金（在中央民族大學(xué)接受培訓(xùn)）、北京農(nóng)學(xué)院的劉劍驊、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的羅吉華、北京電影學(xué)院的高巍以及中國(guó)人民大學(xué)的郭萍和穆永強(qiáng)。11月13日下午四時(shí)許，我們?cè)俅蝸?lái)到了阿爾村，依然入住在余世華家里，雖然住房很緊張，余大叔還是想方法把我們七人全部安排了下來(lái)，他們一家的熱忱和關(guān)懷給我們帶來(lái)了很多平坦，也為項(xiàng)目的開(kāi)展提供了諸多的便利，非常感謝他們！

此時(shí)的阿爾正處于初冬季節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚(yáng)進(jìn)這個(gè)山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪掩蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說(shuō)，每年羌?xì)v年（農(nóng)歷十月初一）前后就會(huì)下雪。果不其然，今年的雪如期而至?？墒钦l(shuí)也沒(méi)有想到，這場(chǎng)雪一下就是五天，積雪竟達(dá)一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說(shuō)：“在這個(gè)時(shí)候下這么大的雪，我從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)?！贝笱┽劤闪舜鬄?zāi)，地里還未收成的農(nóng)作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，許多牛羊跑下山來(lái)。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無(wú)奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠(yuǎn)的地方去背水，生活非常不便。村民心中布滿了焦慮和憂愁。據(jù)村里初步估計(jì)，全村的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)上百萬(wàn)。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就每天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪、開(kāi)展工作，跌跌撞撞、隨時(shí)摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對(duì)于參加項(xiàng)目志愿者的熱忱卻絲毫未減，而我們也更加堅(jiān)定了工作的信心。

（一）與村長(zhǎng)和村支書(shū)會(huì)談

到阿爾的當(dāng)天晚上，我們與村支書(shū)王學(xué)林、村長(zhǎng)馬成龍?jiān)谟嗉业幕鹛廖葸M(jìn)行了第一次溝通，說(shuō)明白這次項(xiàng)目工作的內(nèi)容、期望，以及村里如何恢復(fù)震后的第一個(gè)羌?xì)v年等事宜。這段時(shí)間，村里的工作依然很緊張，阿爾村在申請(qǐng)歷史文化名村，一旦成功，就會(huì)給村里帶來(lái)3000萬(wàn)的投入資金，這對(duì)村里的進(jìn)展是個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。過(guò)幾天，就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過(guò)渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽(tīng)，這申請(qǐng)歷史文化名村和阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目的開(kāi)展正是相得益彰，一個(gè)是政府的投入，一個(gè)是民間的行動(dòng)，可以共同促進(jìn)羌文化的傳承以及阿爾村的進(jìn)展。通過(guò)這次溝通，我們初步明確了這次項(xiàng)目如何在結(jié)合村寨實(shí)際情況下來(lái)開(kāi)展，并擬定了接下來(lái)幾天的工作任務(wù)。

（二）走訪核心志愿者

11月14日和15日，我們根據(jù)村里先期推舉的名單，走訪核心志愿者，與這些志愿者先單獨(dú)進(jìn)行充分溝通，就項(xiàng)目開(kāi)展的方式、內(nèi)容、大綱等聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的溝通中，他提出了一個(gè)很重要的問(wèn)題，即這些核心志愿者里沒(méi)有婦女，并向我們推舉了幾個(gè)人選，包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里尋找，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里勞碌地干活。聽(tīng)了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個(gè)人都表示十分愿意加入到記錄保護(hù)本族文化的志愿者隊(duì)伍中來(lái)。我們還走訪了村里的會(huì)計(jì)楊波、民兵連長(zhǎng)何世清、老釋比朱光亮、村小校長(zhǎng)朱金勇等人。

（三）召開(kāi)核心志愿者會(huì)議和村民會(huì)議

原本我們計(jì)劃在11月16日晚上進(jìn)行全村村民大會(huì)，可是通過(guò)前兩天的了解，我們發(fā)現(xiàn)召開(kāi)全體村民大會(huì)很不現(xiàn)實(shí)，一方面是這幾天村里工作很緊張，村民也有很多事情，難以集中起來(lái)，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民假如來(lái)參加會(huì)議，上上下下很不便利。對(duì)此，我們立即做了調(diào)整，分別到各個(gè)組召開(kāi)村民會(huì)議，這樣對(duì)村民來(lái)說(shuō)更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶村民已經(jīng)分別插入白家?jiàn)Z組和巴奪組，因此，我們的村民會(huì)議將分三次進(jìn)行，即白家?jiàn)Z組、巴奪組和阿爾組。

11月15日晚上，我們?cè)谟嗉艺匍_(kāi)了第一次村民核心志愿者會(huì)議。有21位志愿者參加了會(huì)議，這個(gè)人數(shù)超出了我們的預(yù)期。會(huì)議由高榮金主持，chp的理念以及項(xiàng)目的內(nèi)容得到了大家的認(rèn)同。在會(huì)上，大家還根據(jù)所討論的大綱內(nèi)容推舉了7名小組長(zhǎng)以及7名負(fù)責(zé)技術(shù)處理的突擊隊(duì)員，同時(shí)我們把預(yù)先打算的設(shè)備交接給村委會(huì)。這次會(huì)議非常成功，這意味著志愿者隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)基本上搭建起來(lái)，有了負(fù)責(zé)人、小組長(zhǎng)和突擊隊(duì)?？粗驹刚邆?cè)凇爸驹刚叱兄Z書(shū)”上簽下自己的名字，高興地佩戴起志愿者徽章，我們意識(shí)到，項(xiàng)目在村里全面開(kāi)展的第一步是成功的。

16日，我們分別在白家?jiàn)Z和巴奪組召開(kāi)了村民會(huì)議。兩次會(huì)議上，來(lái)參會(huì)的村民踴躍地報(bào)名要成為記錄保護(hù)本民族文化的志愿者，全體呼吁要保護(hù)修繕位于阿爾山頭的古羌碉，而且都商定各組要舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年，他們認(rèn)為這既是對(duì)傳統(tǒng)的恢復(fù)，也是在困難時(shí)凝聚人心團(tuán)結(jié)力氣的舉措。17日下午，我們花了兩個(gè)多小時(shí)爬上了阿爾村中地勢(shì)最高、位于山頭的阿爾組，在組長(zhǎng)家里召開(kāi)村民會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容與前兩次的相同，但這次會(huì)議上，村民志愿者提出先期推選出來(lái)的幾個(gè)小組長(zhǎng)都并非本組人，由于環(huán)境的限制，很不利于工作的溝通和開(kāi)展，于是大家推選了兩位年輕人作為本組的負(fù)責(zé)人。

（四）培訓(xùn)志愿者

在此階段工作中，我們通過(guò)多種方式對(duì)報(bào)名參加志愿者的村民進(jìn)行培訓(xùn)，在核心志愿者會(huì)議和三次村民會(huì)議上，以及走訪志愿者時(shí)，都不失時(shí)機(jī)地介紹項(xiàng)目的理念、方法和目標(biāo)，我們一起討論大綱、記錄項(xiàng)目、記錄格式等方面的內(nèi)容，并為志愿者提供了專用的記錄本和筆，對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者也進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)。我們的核心志愿者余正國(guó)經(jīng)過(guò)初步培訓(xùn)，已經(jīng)用相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等設(shè)備記錄下了羌?xì)v年的過(guò)程和內(nèi)容。而其他的一些志愿者也在開(kāi)頭思考自己所要記錄的內(nèi)容，我們11歲的小志愿者余正櫻桃就正在向她的媽媽打聽(tīng)羌族的洋芋糍粑是如何做出來(lái)的。

（五）平整誦經(jīng)臺(tái)

根據(jù)羌族的傳統(tǒng)，羌?xì)v年只能在村寨的老廟里（也就是誦經(jīng)臺(tái)所在）進(jìn)行。巴奪組的羌?xì)v年決定在農(nóng)歷十月初五與初六兩天進(jìn)行，于是組里提前布置好各位村民在羌?xì)v年中所要發(fā)揮的作用，例如砍杉干、掃雪、打算祭品等，其中一項(xiàng)重要任務(wù)便是平整誦經(jīng)臺(tái)。

11月20日，農(nóng)歷十月初四。雪終于停了，天終于放晴，能觀察高空的藍(lán)色，太陽(yáng)出來(lái)，映在白雪掩蓋的世界，那光亮，非常眩目。一群村民帶著鐵鍬、鋤頭開(kāi)頭清掃從村里到廟基的道路，平整誦經(jīng)臺(tái)。村里人說(shuō)，這是巴奪的老廟宇，供奉著牛神、村寨神、玉皇大帝等神靈。廟宇依山而建，原本很宏偉，上下有石階梯，還有吊腳樓，可是在“破四舊”的時(shí)候被毀一空。如今，這里只看到在20來(lái)平米的平臺(tái)上，還有幾處石砌的殘?jiān)珨啾冢谏嫌醒煤诤诘年?yáng)塵，供奉臺(tái)上沒(méi)有任何神像，只有幾塊石板提示了神位的所在。一些上了年歲的人還記得以前廟宇的樣子，而年輕一代只知道這是廟基。我們也加入了打掃廟基、平整誦經(jīng)臺(tái)的行列，拿著鋤頭鐵鍬干了起來(lái)。雖然沒(méi)有村民們那樣有力、迅速，但是也為羌文化保護(hù)盡了一份力。

（六）舉辦羌?xì)v年

羌?xì)v年是羌族最為傳統(tǒng)的節(jié)日，主要是村民慶祝豐收，請(qǐng)神還愿，企盼來(lái)年風(fēng)調(diào)雨順，并制定新一年的村規(guī)民約等。可是近年來(lái)，許多羌族村寨并不舉辦集體性的羌?xì)v年，漸漸地，這項(xiàng)傳統(tǒng)的內(nèi)容及其所蘊(yùn)含的意義被許多人忘卻了。阿爾的幾個(gè)村寨還保留了這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，這一次我們之所以選擇在11月中旬到達(dá)村寨，也是希望能促進(jìn)震后羌?xì)v年的恢復(fù)。

原本我們以為村民忙于重建家園以及今年雪災(zāi)的影響，對(duì)于恢復(fù)這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日并不熱心。事實(shí)證明，我們多慮了。白家?jiàn)Z組的村民首先提出要在已經(jīng)成為廢墟的老寨子辦羌?xì)v年，而巴奪組長(zhǎng)朱光躍告知我們說(shuō)：“我只是試探性地問(wèn)了一下老百姓，這個(gè)羌?xì)v年我們搞不搞？結(jié)果大家都很踴躍，說(shuō)要搞，為啥不搞！我們巴奪68戶，每戶出50元錢，把震后的第一次羌?xì)v年好好地辦起來(lái)?！?/p>

11月18日，農(nóng)歷十月初二，白家?jiàn)Z組舉辦羌?xì)v年。早晨十點(diǎn)多，村民們頂著鵝毛大雪，帶著羌?xì)v年活動(dòng)所需物品，朝著白家?jiàn)Z廢墟上的廟基進(jìn)發(fā)。由于大雪太厚太急，人們只能排成一字艱難前行。在廢墟上，80多歲的釋比余明龍主持了祭祀儀式，村民殺雞宰羊，點(diǎn)香燃蠟。雪一直紛紛揚(yáng)揚(yáng)地下著，天氣越來(lái)越冷，這也導(dǎo)致白家?jiàn)Z無(wú)法根據(jù)傳統(tǒng)進(jìn)行羌?xì)v年的一整套儀式。據(jù)說(shuō)，這個(gè)寨子幾十年來(lái)還是第一次舉辦羌?xì)v年祭祀活動(dòng)。

11月21日-22日，農(nóng)歷十月初五、初六，阿爾最大的村寨巴奪組舉辦了震后第一個(gè)羌?xì)v年。三位釋比朱金龍、余世榮、余正國(guó)于20日晚從北京趕了回來(lái)。21日一大早，釋比們就忙活開(kāi)了，做太陽(yáng)饃饃、月亮饃饃、打算旗幟、猴皮帽、羊皮鼓、請(qǐng)出“張三爺”等。一切打算就緒，村民們跟著釋比上廟、請(qǐng)神、敬神、敲鼓唱經(jīng)、獻(xiàn)羊、殺羊、煮羊、分食等等，活動(dòng)一直持續(xù)到第二天的中午。盡管大多數(shù)農(nóng)戶遭受了雪災(zāi)，盡管有很多人的新居沒(méi)有建好還住在過(guò)渡房里，但這樣一個(gè)凝聚團(tuán)結(jié)的氛圍足以給村里人帶來(lái)很多勸慰。

至此，我們這一階段的任務(wù)基本完成。11月22日下午，我們離開(kāi)了阿爾村。值得一提的是，在18日那天，我們志愿者小組有四人先行離開(kāi)阿爾。然而，大雪阻斷了山里與外界的聯(lián)系，厚厚的積雪使車輛無(wú)法行使，四人只能冒雪在雪路上徒步行走3個(gè)多小時(shí)到達(dá)龍溪鄉(xiāng)。特殊要感謝的是，三位村民肩背著重重的行李箱一直把四個(gè)志愿者送上了到縣城的車，再步行回到村里。他們的熱忱、純樸和和善深深打動(dòng)著我們。

三、成果

這一次我們主要是向阿爾村民全面詳細(xì)介紹這個(gè)項(xiàng)目的理念、方法和目標(biāo)，推動(dòng)村民保護(hù)羌文化的樂(lè)觀性，動(dòng)員村民們加入到項(xiàng)目之中，為自己行動(dòng)起來(lái)，為記錄、保護(hù)、宣傳本民族文化做出努力。通過(guò)此階段工作，我們主要取得以下成果：

第一，眾多村民樂(lè)觀報(bào)名參加到阿爾村羌文化保護(hù)的志愿者隊(duì)伍。在核心志愿者會(huì)議以及白家?jiàn)Z、巴奪和阿爾組召開(kāi)的三次村民會(huì)議上，冒著大雪來(lái)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的就有125人。這些志愿者中，年紀(jì)最大的已經(jīng)83歲，最小的只有11歲。我們?cè)诖逭凶咴L的時(shí)候，還常常會(huì)有村民主動(dòng)找到我們說(shuō)希望成為志愿者。全部志愿者都在“志愿者承諾書(shū)”上堅(jiān)定地寫下了自己的名字。

第二，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建起以當(dāng)?shù)仨?xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的志愿者組織框架，村民志愿者根據(jù)大綱內(nèi)容推選了7名小組長(zhǎng)以及技術(shù)負(fù)責(zé)突擊隊(duì)，并明確規(guī)定了小組長(zhǎng)的職責(zé)。

第三，為了保護(hù)懸崖上被地震震裂已經(jīng)搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國(guó)家有關(guān)部門呼吁，寫了一份“關(guān)于修繕阿爾千年羌碉的吁請(qǐng)書(shū)”，在吁請(qǐng)書(shū)上簽名按手印，并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請(qǐng)書(shū)”送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手上。

第四，我們對(duì)志愿者進(jìn)行了一定培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目的熟悉、對(duì)記錄大綱的確定、記錄體例、寫作方法等，同時(shí)對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者就如何使用設(shè)備、如何分類、如何建立記錄檔案等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

第五，在過(guò)羌?xì)v年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經(jīng)臺(tái)。

第六，促進(jìn)村民對(duì)羌族傳統(tǒng)文化保護(hù)的自覺(jué)意識(shí)，比如巴奪組和白家?jiàn)Z組村民都在保護(hù)羌文化志愿者精神的感召下，主動(dòng)要求舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年。

四、閱歷與反思

通過(guò)這次的工作，我們就如何開(kāi)展項(xiàng)目獲得了一些閱歷，在此也與大家共享：

第一，團(tuán)隊(duì)成員的樂(lè)觀協(xié)作與互信任任。這一次的七人志愿者團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月前，大家彼此互不熟悉，卻抱著“想要為羌族做點(diǎn)什么”的想法而聚集在一起。團(tuán)隊(duì)成員有著多學(xué)科（法學(xué)、民族學(xué)、藝術(shù)、導(dǎo)演等）的專業(yè)背景，有著多民族（羌、漢、藏、回）的身份。在工作中，大家會(huì)有不同的視角、方法和重點(diǎn)，有時(shí)候也會(huì)有爭(zhēng)論，但理想和目標(biāo)是全都的，有效溝通、樂(lè)觀協(xié)作與互信任任正是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)即使在面臨困難感受艱辛?xí)r依然能再走一步的力氣。

第二，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)靈活調(diào)整策略，準(zhǔn)時(shí)有效地開(kāi)展工作。在進(jìn)入村寨的實(shí)際工作中，遇到許多與我們?cè)诒本┧A(yù)想不到的情況，例如原本我們打算一次性召開(kāi)全村的村民大會(huì)，可是由于氣候及村里的實(shí)際困難，我們立即決定到各個(gè)村寨分組召開(kāi)，雖然于我們來(lái)說(shuō)增加了工作內(nèi)容，但是這樣便利了村民；再如羌?xì)v年的舉辦，期間也經(jīng)歷了些小挫折。最終，我們都比較順利地解決了這些問(wèn)題。

第三，充分敬重當(dāng)?shù)厝说囊庖?jiàn)和文化權(quán)利。對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，村里幾百年來(lái)傳承的文化模式和文化特點(diǎn)，只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ?，他們?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過(guò)程中，當(dāng)?shù)厝怂盐盏牡胤街R(shí)以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的敬重。

第四，淡化外來(lái)者和外來(lái)專家的角色。項(xiàng)目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動(dòng)起來(lái)保護(hù)自己的文化。我們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用無(wú)非是“推動(dòng)”，而不是強(qiáng)加干涉。即使在對(duì)村民進(jìn)行的培訓(xùn)中，我們也一直強(qiáng)調(diào)文化主體人的作用，而只是進(jìn)行簡(jiǎn)潔的技術(shù)培訓(xùn)，不進(jìn)行任何價(jià)值判定和記錄內(nèi)容的篩選。

盡管這次的工作所獲頗多，可還是存在一些問(wèn)題需要我們?cè)谙乱浑A段的工作中留意：

第一，目前村里報(bào)名的志愿者人數(shù)很多，在項(xiàng)目進(jìn)行中，如何分工是個(gè)問(wèn)題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個(gè)小組長(zhǎng)，可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來(lái)，把大家的熱忱延續(xù)下去，成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍，是一個(gè)要考慮的問(wèn)題。

第二，當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥?duì)此項(xiàng)目仍存在一定的疑慮。一些村民在想，我們做這些事情，到時(shí)候出版了書(shū)，公開(kāi)了拍攝影像，是否為了賺錢？到時(shí)候這些書(shū)賣了錢，有了稿費(fèi)，該如何分配？那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財(cái)物”？針對(duì)這些憂慮，一方面需要我們就項(xiàng)目理念和目標(biāo)多做解釋，另一方面也需要我們?cè)谟龅揭恍┰敿?xì)問(wèn)題時(shí)與村民仔細(xì)商量，充分敬重村民和村干部的意見(jiàn)。

項(xiàng)目工作報(bào)告7為了更好地服務(wù)“三農(nóng)”造福百姓，我市于20ｘｘ年成立了**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司。該公司的主要工作就是組織農(nóng)產(chǎn)品與超市對(duì)接，經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，公司服務(wù)能力不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有設(shè)施，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強(qiáng)改造，提升功能，但由于資金短缺無(wú)力解決，現(xiàn)特申請(qǐng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目扶持資金萬(wàn)元。

現(xiàn)將該公司的情況回報(bào)如下：

一、**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司是**市供銷社（農(nóng)合聯(lián)）與他人合作投資的股份制企業(yè)，該公司現(xiàn)址為堂會(huì)三時(shí)**區(qū)吉利路45號(hào)，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的訂單收購(gòu)開(kāi)發(fā)和銷售，主要方式是組織蔬菜、水果、小雜糧的農(nóng)超對(duì)接。其銷售網(wǎng)絡(luò)掩蓋**各大超市和京津等地28個(gè)大型超市及連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)300個(gè)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，服務(wù)功能的健全，**市是縣乃至京津都有一定規(guī)模和影響。并具有經(jīng)營(yíng)特色的較大型進(jìn)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送龍頭企業(yè)。是中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)與共青團(tuán)中央設(shè)立的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地。

二、**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的主要經(jīng)營(yíng)方式

**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的起初是單純的組織向**的華潤(rùn)萬(wàn)家（家樂(lè)）超市配送、水果、蔬菜。隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和生態(tài)農(nóng)業(yè)的進(jìn)展。

為進(jìn)一步提高我市城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，不斷討論開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)大服務(wù)功能，增強(qiáng)服務(wù)領(lǐng)地，助農(nóng)增收。

1、地頭收購(gòu)緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難

水果、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農(nóng)產(chǎn)品，外地客戶不愿也不行能準(zhǔn)時(shí)到地頭收購(gòu)，造成個(gè)別品種賣難，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)鵬察看以質(zhì)定價(jià)，以高出市場(chǎng)價(jià)凌晨收購(gòu)裝車?yán)郊庸らg經(jīng)揀選、整理、包裝配送到各超市。

另：常常組織農(nóng)產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷，如20ｘｘ年11月大白菜出現(xiàn)賣難。在“華潤(rùn)萬(wàn)家”超市舉辦了一周促銷活動(dòng)，每日銷售大白菜20噸以上。

2、進(jìn)展訂單農(nóng)業(yè)，送給農(nóng)夫定心丸

為了穩(wěn)定的貨源和保證質(zhì)量，同時(shí)也助農(nóng)增收，該公司現(xiàn)在與我市**區(qū)、**南、**、**、**、**、**等縣近5000個(gè)農(nóng)戶簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數(shù)量近25萬(wàn)噸，使用“農(nóng)合聯(lián)推舉產(chǎn)品”的統(tǒng)一包裝。

3、進(jìn)展生產(chǎn)基地參加專業(yè)社經(jīng)營(yíng)

目前該公司在**南、**、**、**、**等縣有無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬(wàn)多畝。其產(chǎn)品“注冊(cè)”“農(nóng)合聯(lián)”商標(biāo)，進(jìn)展自己的品牌。同時(shí)，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社、****專業(yè)合作社等8個(gè)專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議，扶植專業(yè)社的進(jìn)展。

4、發(fā)揮經(jīng)紀(jì)作用組織農(nóng)產(chǎn)品銷售

該公司依托阿里巴巴網(wǎng)興辦**農(nóng)產(chǎn)品銷售公司網(wǎng)站，為農(nóng)夫提供致富信息、發(fā)布市場(chǎng)行情、推銷農(nóng)產(chǎn)品。在助農(nóng)增收的同時(shí)獲得傭金。

三、收到的效果

該公司在服務(wù)增多功能增加的同時(shí)社會(huì)效益也同時(shí)增加。現(xiàn)在該公司不僅把**農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)到**各大超市、機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、食堂和各大酒店而且配送到**、**華潤(rùn)萬(wàn)家超市。其肉制品如雞，還配送到**等大型超市?，F(xiàn)在**、**家樂(lè)福超市又與該公司簽下了配送農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議，現(xiàn)正在**、**、**擴(kuò)大培植生產(chǎn)基地。

該公司20ｘｘ年通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的配送助農(nóng)增收260萬(wàn)元。通過(guò)進(jìn)展訂單基地生產(chǎn)帶動(dòng)農(nóng)戶18萬(wàn)戶，從事水果蔬菜生產(chǎn)。20ｘｘ年估計(jì)助農(nóng)增收280萬(wàn)元帶動(dòng)農(nóng)戶20萬(wàn)戶從事水果蔬菜生產(chǎn)。

20ｘｘ年銷售農(nóng)產(chǎn)品260余萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售額520萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售額1億元。

與此同時(shí)發(fā)揮網(wǎng)站服務(wù)作用，向農(nóng)夫提供致富信息2。8萬(wàn)條，發(fā)布市場(chǎng)信息組織銷售農(nóng)產(chǎn)品、年獲傭金近30萬(wàn)元。

四、存在的不足。隨著農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的擴(kuò)大、品種的增加，現(xiàn)該公司其經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯現(xiàn)不足。一是設(shè)施需要完善。雖然棚菜生產(chǎn)差開(kāi)了季節(jié)，但是有的大路蔬菜還是季節(jié)生產(chǎn)全年銷售，如白菜、大頭菜（干藍(lán)）需要恒溫庫(kù)短暫儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)。二是由于銷售外地果菜增加，出現(xiàn)不足，需增加車輛和加工設(shè)備。

三是超市隔月結(jié)算，而該公司農(nóng)夫或?qū)I(yè)社的產(chǎn)品需要現(xiàn)金結(jié)算。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口。

四是現(xiàn)有廠房加工間的質(zhì)量還需提升。

為了改進(jìn)不足，進(jìn)一步擴(kuò)大為農(nóng)業(yè)服務(wù)，助農(nóng)增收的能力，急需政府給與資金扶持。

以上報(bào)告，請(qǐng)發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)討論解決。

項(xiàng)目工作報(bào)告8一、項(xiàng)目概述的內(nèi)容應(yīng)包括：

項(xiàng)目的基本信息，包括來(lái)源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，討論目的、用途，主要討論內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

二、項(xiàng)目討論進(jìn)程與主要工作

項(xiàng)目討論過(guò)程中的工作開(kāi)展情況。包括工作過(guò)程的描述，遇到的問(wèn)題，實(shí)行的措施、方法，取得的結(jié)果。

三、合同指標(biāo)的完成情況

對(duì)應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的詳細(xì)討論內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

四、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破

項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。

五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況

包括財(cái)政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特殊是對(duì)市財(cái)政撥款的使用情況做必要說(shuō)明。

六、項(xiàng)目人員組成及分工

項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目討論過(guò)程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。

七、項(xiàng)目取得的成效

項(xiàng)目討論對(duì)學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì)進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，通過(guò)項(xiàng)目討論產(chǎn)生的變化。

八、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的自我整體評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議

九、需要重點(diǎn)說(shuō)明的內(nèi)容或其他需要說(shuō)明的內(nèi)容

注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項(xiàng)目）各類科技計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收工作報(bào)告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。

項(xiàng)目工作報(bào)告920xx年我聽(tīng)從企業(yè)的安排，承接擔(dān)任了由XXX集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“XX商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不行估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵饕こ淌┕す芾砣藛T的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何的項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、平安質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保平安生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)潔的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，平安生產(chǎn)意識(shí)的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專職平安員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)訂正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時(shí)處理方法進(jìn)行公示。為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。

“平安與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng),我覺(jué)得最重要而又最易忽視的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)潔的工作理由,雙贏規(guī)律.要有回報(bào),就要有付出,要付出熱忱,才智,士氣,毅力.而真是熱忱,才智,士氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái),熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣,士氣給了我探究的力氣,毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),最大的體會(huì),也是我最大的轉(zhuǎn)變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,由于負(fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的.與總包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽(tīng)多看多把握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,協(xié)作總包是必須的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本掌握就顯得尤為突出.全部的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在企業(yè)各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為企業(yè)的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作報(bào)告10一、項(xiàng)目計(jì)劃情況

全市移民項(xiàng)目計(jì)劃的確立，主要實(shí)行通過(guò)各相關(guān)片區(qū)負(fù)責(zé)的股、室、站、中心到村組摸底調(diào)查后形成基礎(chǔ)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，經(jīng)核實(shí)后由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編報(bào)人員編制電子版本上報(bào)市局工程安置二科。全部實(shí)施和打算實(shí)施的項(xiàng)目均上報(bào)省局規(guī)劃計(jì)劃處的項(xiàng)目申報(bào)庫(kù)并得到省、市的逐級(jí)批復(fù)。全年項(xiàng)目計(jì)劃有項(xiàng)，其中

二、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況

到目前為止我局20xx項(xiàng)目計(jì)劃已完成40%，項(xiàng)目工程全面啟動(dòng)。

三、項(xiàng)目實(shí)施效果

項(xiàng)目實(shí)施獲得了良好的社會(huì)效益：有效解決了部分庫(kù)區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問(wèn)題（行路難、飲水難）。使庫(kù)區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高，主要是有效澆灌面積擴(kuò)大，貨運(yùn)物流明顯通暢。

四、資金管理和使用情況

資金的管理和使用上嚴(yán)格遵照《省大中型水庫(kù)庫(kù)區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)劃項(xiàng)目資金管理方法》執(zhí)行，規(guī)劃項(xiàng)目資金嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算安排使用，建立項(xiàng)目資金管理臺(tái)帳；和項(xiàng)目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留、挪用規(guī)劃項(xiàng)目資金。全年項(xiàng)目計(jì)劃做到了無(wú)一例違法違規(guī)操作行為。

五、管理工作的主要閱歷和做法

依據(jù)《省大中型水庫(kù)移民后期扶持規(guī)劃項(xiàng)目管理暫行方法》（600元以內(nèi)）和《省大中型水庫(kù)移民后期扶持節(jié)余指標(biāo)資金項(xiàng)目管理暫行方法》（600元以外）的相關(guān)條款，針對(duì)我市實(shí)際，我局建立了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。建立了到鄉(xiāng)、到村、到組的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。建立了項(xiàng)目庫(kù)，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，建立了項(xiàng)目臺(tái)帳管理制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

六、存在問(wèn)題及建議

當(dāng)前存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度造成不必要的負(fù)面影響。同時(shí)資金不能準(zhǔn)時(shí)到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力，項(xiàng)目工程因資金問(wèn)題中斷再?gòu)?fù)工都不行避開(kāi)的造成資源和人力的浪費(fèi)。

項(xiàng)目工作報(bào)告11在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推動(dòng)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

一、樂(lè)觀有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們樂(lè)觀努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、港務(wù)局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了樂(lè)觀的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期打算工作

1.20xx年初，實(shí)行超常規(guī)的工作方式，購(gòu)買了20公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元。

2.為有效推動(dòng)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

3.根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好打算。

4.建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。

5.為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年12月10日至14日分別與7家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)溝通，參加人員通過(guò)填寫“技術(shù)溝通記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好打算。

6.通過(guò)各種渠道了主材供給商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監(jiān)理)業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好打算。

7.協(xié)作港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8.項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書(shū)面對(duì)市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復(fù)函其他核準(zhǔn)所需材料亦在打算之中。

9.準(zhǔn)時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推動(dòng)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，樂(lè)觀與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問(wèn)題的方法，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動(dòng)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

三、抓緊進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目填海造地工程

自20xx年8月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年1月25日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，估計(jì)將于2月低基本完成海疆填石土方任務(wù)。

xx年2月15日下午，我們又邀請(qǐng)了港區(qū)副主任和建設(shè)局局長(zhǎng)及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作，盡快開(kāi)展先期工作新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)動(dòng)工。

四、加強(qiáng)部門間的合作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

1.部門人員樂(lè)觀主動(dòng)參加對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻(xiàn)。

2.針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了準(zhǔn)時(shí)答復(fù)。

3.樂(lè)觀協(xié)作其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)、碼頭通航論證會(huì)等，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們信任在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作，為公司下一步進(jìn)展提供有力的保障。

項(xiàng)目工作報(bào)告12今年以來(lái)，我縣以機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“簡(jiǎn)化審批程序，改進(jìn)審批方法，優(yōu)化辦事流程，提高重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)水平和審批效能”這一目標(biāo)，根據(jù)“統(tǒng)一受理，同步審查，信息共享，限時(shí)辦結(jié)”的要求，切實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神，建立了符合廣昌實(shí)際的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道，有效地提高行政部門對(duì)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)水平。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、熟悉到位，基礎(chǔ)性工作扎實(shí)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成