PAGE23現(xiàn)代項(xiàng)目管理練習(xí)題第一章一、名詞解釋1、管理理念答：管理理念可以用管理傳統(tǒng)、管理思想、管理哲學(xué)、價(jià)值觀來(lái)表現(xiàn)，反映出特有的管理風(fēng)格。是指在一定的歷史投機(jī)倒把下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的，針對(duì)組織并體現(xiàn)為特有管理風(fēng)格的意識(shí)、價(jià)值觀、道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。2、核心能力3、現(xiàn)代管理理念二、單項(xiàng)選擇題1、在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的各類創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新，尤其是（C）創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用。A.管理方式B.管理項(xiàng)目C.管理理念D.管理制度2、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略調(diào)整的主要手段（B）A.目標(biāo)管理B.項(xiàng)目管理C.職能管理D.人本管理3、（A）階段項(xiàng)目管理的主要引導(dǎo)與代表行業(yè)為建筑業(yè)。A.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理B.近代項(xiàng)目管理C.現(xiàn)代項(xiàng)目管理D.當(dāng)代項(xiàng)目管理4、以下表述正確的是（C）A.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理已經(jīng)形成相對(duì)獨(dú)立的體系和標(biāo)準(zhǔn)。B.近代項(xiàng)目管理注重時(shí)間、成本和質(zhì)量，忽視項(xiàng)目管理技術(shù)與方法。C.現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意。D.在項(xiàng)目選擇方面，近代項(xiàng)目管理非常重視，項(xiàng)目管理者主動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目。5、項(xiàng)目管理已經(jīng)成為維系組織（C）的紐帶。A.團(tuán)隊(duì)精神B.持續(xù)發(fā)展C.核心競(jìng)爭(zhēng)力D.變化與創(chuàng)新三、填空題1、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、_管理組織_的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化三個(gè)方面2、傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：重實(shí)施輕規(guī)劃、重控制輕協(xié)調(diào)、_重內(nèi)部輕環(huán)境、重分析輕綜合。3、近代項(xiàng)目管理階段的代表項(xiàng)目有美國(guó)的__曼哈頓計(jì)劃___、北極星潛艇遠(yuǎn)程導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅登月計(jì)劃。4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項(xiàng)目管理的模塊化、專業(yè)化、_標(biāo)準(zhǔn)化__與國(guó)際化發(fā)展。5、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想方面，表現(xiàn)為系統(tǒng)性、_整體性_與動(dòng)態(tài)性。6、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理組織方面，表現(xiàn)為開(kāi)放、_柔性_與注重環(huán)境。7、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理方法方面，表現(xiàn)為軟件技術(shù)、__信息化__與網(wǎng)絡(luò)化。8、項(xiàng)目管理具有重大的經(jīng)濟(jì)意義、社會(huì)意義、環(huán)境意義與_商業(yè)價(jià)值__。9、項(xiàng)目管理所面臨的挑戰(zhàn)，概括起來(lái)就是復(fù)雜性、__不確定性__與競(jìng)爭(zhēng)性的加劇。10、項(xiàng)目管理面臨的兩大挑戰(zhàn)為資源的稀缺性與___項(xiàng)目重要性的變化___。11、新的挑戰(zhàn)要求項(xiàng)目組織必須實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、實(shí)現(xiàn)__組織決策分散化__，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作虛擬化。12、現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、_項(xiàng)目監(jiān)控_以及項(xiàng)目收尾五個(gè)過(guò)程。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的個(gè)發(fā)展階段之間的主要區(qū)別。答：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段，代表行業(yè)為建筑業(yè)，項(xiàng)目管理中沒(méi)有定量的計(jì)劃與管理方法，主要注重個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與智慧，缺乏科學(xué)性。強(qiáng)調(diào)成果性（功能性）目標(biāo)，旨在完成既定的任務(wù)；現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，代表行業(yè)為國(guó)防科技工業(yè)。主要注重時(shí)間、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。忽略客戶的重要性，過(guò)分注重項(xiàng)目管理工具與方法的運(yùn)用，對(duì)項(xiàng)目范圍定義狹窄，項(xiàng)目選擇重視不夠，項(xiàng)目管理者被動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目；現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，項(xiàng)目管理滲透至各個(gè)領(lǐng)域。強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項(xiàng)目管理的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際化發(fā)展；強(qiáng)調(diào)面對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)，注重以人為本，注重生態(tài)化與柔性管理，在管理技術(shù)與工具上重視項(xiàng)目管理軟件就有和，在管理理念與組織上強(qiáng)調(diào)開(kāi)放性。2、簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理的潮流。答：現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理滲透到人類社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。項(xiàng)目發(fā)生頻度不斷升高，項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項(xiàng)目管理的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際化發(fā)展；強(qiáng)調(diào)面對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)，注重以人為本，注重生態(tài)化與柔性管理，在管理技術(shù)與工具上重視項(xiàng)目管理軟件就有和，在管理理念與組織上強(qiáng)調(diào)開(kāi)放性。五、論述題1、試述有效的項(xiàng)目管理推行模式。答：（1）樹立以項(xiàng)目為中心的理念；（2）把握項(xiàng)目管理知識(shí)體系；（3）組織再造，建立混合矩陣式管理組織；（4）培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，把握項(xiàng)目管理流程與工具方法；（5）重視知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)二一、名詞解釋1、項(xiàng)目答：項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。2、項(xiàng)目生命周期答：項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目的一系列階段，這些階段的名稱和數(shù)量由介入項(xiàng)目的組織根據(jù)其控制需要確定。每個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程必然經(jīng)過(guò)啟動(dòng)、成長(zhǎng)、成熟、終止這幾個(gè)階段。3、項(xiàng)目管理答：是指在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目所涉及的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系和管理過(guò)程。4、項(xiàng)目管理知識(shí)體系答：是一個(gè)專用名詞，由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)提出，并以模塊化的方式逐漸完善的項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與流程、項(xiàng)目管理工具方法地等方面的標(biāo)準(zhǔn)化文件。二、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目要滿足各種利益相關(guān)者的不同需要，體現(xiàn)的項(xiàng)目的（D）基本特征。A.目標(biāo)性B.臨時(shí)性C.依賴性D.多目標(biāo)性2、項(xiàng)目中必然包含一些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，所以它具有（B）。A.目標(biāo)性B.唯一性C.一次性D.沖突性3、項(xiàng)目的基本要素不包括（D）。A.項(xiàng)目環(huán)境B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目組織D.項(xiàng)目計(jì)劃4、根據(jù)項(xiàng)目的作用分類，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行職工宿舍的改擴(kuò)建，就是一個(gè)（A）。A.守成型項(xiàng)目B.進(jìn)取型項(xiàng)目C.企業(yè)項(xiàng)目D.內(nèi)控型項(xiàng)目5、按項(xiàng)目的物理形態(tài)，可以分為（B）A守成型項(xiàng)目與進(jìn)取型項(xiàng)目B.硬項(xiàng)目與軟項(xiàng)目C.有形產(chǎn)品與無(wú)形產(chǎn)品D.私人項(xiàng)目與公共項(xiàng)目6、開(kāi)發(fā)一套商業(yè)軟件或是籌辦一場(chǎng)晚會(huì)可以看做是（C）。A.硬項(xiàng)目B.軟項(xiàng)目C.微觀型項(xiàng)目D.私人項(xiàng)目7、建設(shè)工程、公共設(shè)施、系統(tǒng)集成等項(xiàng)目屬于（D）。A.宏觀項(xiàng)目B.進(jìn)取型項(xiàng)目C.軟項(xiàng)目D.技術(shù)工程項(xiàng)目8、項(xiàng)目最基礎(chǔ)的組成單位是（D）。A.工作包B.任務(wù)C.活動(dòng)D.工作單元9、莫里斯描述的個(gè)（A）的生命周期包括可行性、計(jì)劃和設(shè)計(jì)、施工、移交和啟動(dòng)四個(gè)階段。A.建設(shè)項(xiàng)目B.軟件開(kāi)發(fā)C.采辦項(xiàng)目D.引進(jìn)項(xiàng)目10、（D）的信用以及經(jīng)營(yíng)管理水平?jīng)Q定著項(xiàng)目的成敗。A.發(fā)起人B.承約商C.供應(yīng)商D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11、直接影響項(xiàng)目的進(jìn)程與結(jié)果的是（D）。A.客戶的配合度B.發(fā)起人的管理水平C.負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力D.供應(yīng)商的信用及供應(yīng)保障水平12、（B）是項(xiàng)目實(shí)施與成功的根本保證。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目資源C.項(xiàng)目組織D.項(xiàng)目環(huán)境13、項(xiàng)目管理注重協(xié)作與溝通體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理的（A）的特點(diǎn)。A.基于團(tuán)隊(duì)B.借助外部資源C.具有探索性D.共同發(fā)展14、項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、（C）、資源選擇、合同管理以及合同履行與收尾等工作。A.資源配置B.費(fèi)用估計(jì)C.招標(biāo)采購(gòu)與征購(gòu)D.信息管理15、為了確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳遞所需要的一系列措施是（C）。A.項(xiàng)目范圍管理B.人力資源管理C.項(xiàng)目溝通管理D.項(xiàng)目綜合管理三、填空題1、項(xiàng)目的目標(biāo)由成果性目標(biāo)和___約束性__目標(biāo)構(gòu)成。2、項(xiàng)目的目標(biāo)遵循SMART原則，即具體性、可測(cè)量性、可以實(shí)現(xiàn)性、全員相關(guān)性以及期限性。3、_項(xiàng)目質(zhì)量_是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。4、項(xiàng)目組織主要體現(xiàn)為項(xiàng)目的組織形式、人員配備、工作職責(zé)、管理流程以及__組織文化__。5、將高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的能力體現(xiàn)了____項(xiàng)目管理水平____的高低。6、家庭項(xiàng)目可以分為_(kāi)__家庭投資理財(cái)項(xiàng)目__、家庭大型活動(dòng)項(xiàng)目以及家庭基本建設(shè)項(xiàng)目三大類。7、全部的項(xiàng)目工作形成一種___樹型___層次結(jié)構(gòu)。8、____工作包___是定義在工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中同一層次上的一組相關(guān)工作。9、實(shí)踐中，確定一個(gè)項(xiàng)目的最小范圍的基本原則是一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)有相應(yīng)的獨(dú)立完整的__生命周期__，有能交付的獨(dú)立產(chǎn)品。10、穆恩奇等描述了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的__螺旋形__項(xiàng)目生命周期，有四個(gè)循環(huán)和四個(gè)象限。11、項(xiàng)目管理研究的主要內(nèi)容是：_項(xiàng)目管理知識(shí)體系_、項(xiàng)目管理工作職能體系與項(xiàng)目管理工具方法體系。12、項(xiàng)目實(shí)施與成功的基礎(chǔ)是_項(xiàng)目環(huán)境__。13、項(xiàng)目管理的基本職能有項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、_項(xiàng)目監(jiān)控_與項(xiàng)目評(píng)價(jià)。14、APM將項(xiàng)目管理科學(xué)地劃分為需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目收尾七個(gè)過(guò)程。15、項(xiàng)目管理按其特征，可以歸納為三個(gè)層次：技術(shù)方法層、系統(tǒng)方法層和_哲理層__。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目活動(dòng)層次的一般情況。答：項(xiàng)目活動(dòng)層次一般為樹型層次結(jié)構(gòu)，大多數(shù)項(xiàng)目的層次可按以下體系考慮： （1）、大型項(xiàng)目，項(xiàng)目群;(Program) （2）、項(xiàng)目；(Project) （3）、任務(wù)或活動(dòng)；(TaskorActivity) （4）、工作包；(Workpackage) （5）、工作單元（Workunit）2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的利益相關(guān)者的含義及其范圍。答：項(xiàng)目的利益相關(guān)者也稱項(xiàng)目的干系人，是指項(xiàng)目的參與者與項(xiàng)目的成敗利益相關(guān)的個(gè)人和組織。一般包括客戶、承約商，發(fā)起人，出資人，項(xiàng)目經(jīng)理，供應(yīng)商、項(xiàng)目組織成員，項(xiàng)目支撐部門，還有政府，信貸機(jī)構(gòu)，咨詢機(jī)構(gòu)，媒體，公眾等其它利益相關(guān)者。4、簡(jiǎn)述美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)指定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。答：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)指定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系為項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目整合管理九大知識(shí)領(lǐng)域。5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)。答：主要職責(zé)有：開(kāi)發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序；為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)；為組織選拔和培養(yǎng)合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；為企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第三章一、名詞解釋

1、項(xiàng)目組織答：指為完成項(xiàng)目而建立的組織，為完成項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成一個(gè)臨時(shí)性特別組織。2、項(xiàng)目人力資源激勵(lì)答：指激發(fā)項(xiàng)目人力資源的積極性，勉勵(lì)項(xiàng)目人力資源向項(xiàng)目所期望的方向而努力的一種對(duì)精神力量或狀態(tài)加以調(diào)節(jié)的手段，是項(xiàng)目人力資源管理的重要內(nèi)容。3、項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)答：使項(xiàng)目人力資源通過(guò)多種學(xué)習(xí)的形式，提高專業(yè)知識(shí)和自身價(jià)值，充分發(fā)揮潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。4、文化答：指在一定歷史條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐形成的并為組織全體成員所接受的共同意識(shí)、價(jià)值觀、道德行為和準(zhǔn)則的總和。5、項(xiàng)目管理文化答：是項(xiàng)目管理過(guò)程中的溝通方式、規(guī)則、技術(shù)和文件的標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目管理特有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方法、素質(zhì)、水平、信仰、價(jià)值觀和思想體系；是內(nèi)在的指導(dǎo)項(xiàng)目管理進(jìn)程的準(zhǔn)繩，是組織內(nèi)部所獨(dú)有的、不易被效仿的有力競(jìng)爭(zhēng)武器。二、單項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目組織最顯著的特征就是它的（B

）。

A.柔性

B.臨時(shí)性

C.團(tuán)隊(duì)精神

D.職能性

2、（

C

）是項(xiàng)目管理的基本手段，也是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成功率的重要手段。

A.團(tuán)隊(duì)精神

B.跨職能部門

C.借助外部資源

D.協(xié)調(diào)和溝通

3、在（

B

），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的、相互理解和相互容忍的工作環(huán)境。

A.形成階段

B.風(fēng)暴階段

C.規(guī)范階段

D.執(zhí)行階段

4、在（

C

），項(xiàng)目組織的人際關(guān)系是信任的、高效的，團(tuán)隊(duì)成員很開(kāi)放，并愿意相互幫助。

A.風(fēng)暴階段

B.規(guī)范階段

C.執(zhí)行階段

D.解體階段

5、適用于項(xiàng)目組織變化較為頻繁，創(chuàng)新性活動(dòng)較多和持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)是（

C

）。

A.平衡矩陣型

B.職能型

C.項(xiàng)目型

D.強(qiáng)矩陣型

6、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不包括（

D

）。

A.項(xiàng)目的目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)分析C.項(xiàng)目的環(huán)境分析D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

7、（

C

）是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)單元和工作單元。

A.規(guī)劃

B.過(guò)程

C.成果

D.資源8、下列表述正確的是（

A

）。

A.項(xiàng)目成員的工作任務(wù)及任務(wù)要求，是團(tuán)隊(duì)成員角色定位的最基本內(nèi)容

B.“雖然累點(diǎn)，但我喜歡在這里工作?！边@句話體現(xiàn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的民主性

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能健康地存在，團(tuán)隊(duì)工作能正常地運(yùn)行靠的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作與支持

D.共同目標(biāo)能最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性和創(chuàng)造性

9、自我管理型團(tuán)隊(duì)通常由（D

）人組成。

~4

~12

~10

~15

10、影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的主要因素不包括（

D

）。

A.目標(biāo)不明確

B.角色沖突

C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之爭(zhēng)

D.共同愿景

11、（C

）是項(xiàng)目成功的重要因素，也是高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)顯著特征。

A.目標(biāo)清晰

B.目標(biāo)導(dǎo)向

C.高度信任

D.合作互助

12、一般用于解決問(wèn)題的前期階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策方法是（B

）。

A.標(biāo)準(zhǔn)日程法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.點(diǎn)式計(jì)劃法

13、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是組織執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，對(duì)（

C

）負(fù)責(zé)。

A.客戶

B.項(xiàng)目成員

C.組織

D.投資人

14、（

A

）是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心能力。

A.管理能力

B.溝通能力

C.概念能力

D.把握目標(biāo)的能力

15、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)一般不會(huì)經(jīng)過(guò)以下哪個(gè)過(guò)程（

D

）。

A.基本知識(shí)培養(yǎng)

B.項(xiàng)目管理共性體系培養(yǎng)

C.項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)

D.項(xiàng)目控制能力培養(yǎng)

16、項(xiàng)目人力資源的績(jī)效具有過(guò)程性與（

B

）的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)性

B非人為性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.職能性

17、（

A

）是影響項(xiàng)目人力資源效能的內(nèi)因。

A.工作技巧

B.工資福利

C.環(huán)境政策

D.環(huán)境政策

18、下列表述不正確的是（

C

）。

A.高文化的效果隨著時(shí)間的推移會(huì)迅速增加。B.項(xiàng)目管理文化對(duì)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵性作用。

C項(xiàng)目管理的連續(xù)性，可以對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)敏感。D.提高參與度對(duì)項(xiàng)目的促進(jìn)作用基本不受環(huán)境的影響。

三、填空題

1、項(xiàng)目組織的_結(jié)構(gòu)_實(shí)質(zhì)上決定了項(xiàng)目組織實(shí)施項(xiàng)目獲得所需資源的可能方法與相應(yīng)權(quán)力。

2、__職能型__組織結(jié)構(gòu)是按管理之職能以及職能的相似性來(lái)劃分工作部門所組成的層次性管理組織。

3、項(xiàng)目的___職能型__組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難，難以保證項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)。

4、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和___組織流程設(shè)計(jì)___兩個(gè)方面。

5、_團(tuán)隊(duì)_是一種為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)共同目標(biāo)而由共同遵循同一規(guī)范、相互協(xié)作的若干個(gè)體組成的正式群體。6、__多功能_團(tuán)隊(duì)是一種有效地生產(chǎn)和管理方式，它能使組織內(nèi)部甚至組織之間或不同領(lǐng)域人員之間交換信息，激發(fā)出新的創(chuàng)意，解決面臨的問(wèn)題，完成復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)。

7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理、組織與協(xié)調(diào)能力，及其素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)隊(duì)項(xiàng)目的成敗有著__決定性__影響。

8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成員的____挑選和任務(wù)分配__有決定權(quán)。

9、_計(jì)劃能力__是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最基本的管理技能的要求。

10、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)措施一般包括目標(biāo)激勵(lì)、_精神激勵(lì)__和薪酬福利激勵(lì)三個(gè)方面。

11、_薪酬福利激勵(lì)_是組織為勞動(dòng)者提供的生活保障，也是組織留住員工并調(diào)動(dòng)員工積極性的一種更重要手段。

四、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織生命周期的重要階段。答：項(xiàng)目組織生命周期主要有以下階段：形成階段（FORMING），磨合階段，又稱風(fēng)暴階段（STORMING），規(guī)范階段（NORMING），執(zhí)行階段（PERFORMING），解體階段。2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織的一般工作內(nèi)容。答：項(xiàng)目組織一般工作內(nèi)容有：聘任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、績(jī)效評(píng)定與考核、培訓(xùn)與項(xiàng)目文化培育等。

五、論述題

1、試述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一般經(jīng)歷形成、風(fēng)暴、規(guī)范、執(zhí)行和解體五個(gè)階段，試述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在這個(gè)階段的管理風(fēng)格。答：團(tuán)隊(duì)形成階段的管理風(fēng)格—指導(dǎo)型，團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴階段的管理風(fēng)格—影響型，團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段的管理風(fēng)格—參與型，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行階段的管理風(fēng)格—授權(quán)型，團(tuán)隊(duì)解體階段的管理風(fēng)格—指導(dǎo)型。注：在此基礎(chǔ)上分析。

2、試述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)。答：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)有目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)、薪酬福利激勵(lì)等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬設(shè)計(jì)的一般原則是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性、易于管理性；對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬福利設(shè)計(jì)還應(yīng)在注重績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，充分考慮項(xiàng)目成果對(duì)組織的重要性和項(xiàng)目成果的運(yùn)行價(jià)值；除了考慮適當(dāng)?shù)呢泿判问绞杖胍酝?，可以針?duì)項(xiàng)目收益實(shí)行股權(quán)、期權(quán)分配機(jī)制，實(shí)行“項(xiàng)目股份化”，具體有收入股份化，設(shè)置管理股、設(shè)置股份期權(quán)等手段。注：在此基礎(chǔ)上分析。第四章一、名詞解釋1、項(xiàng)目論證答：項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，環(huán)境上的安全性以及實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種圍繞項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策、資源、環(huán)境分析研究的活動(dòng)。3、靜態(tài)投資回收期答：指用項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收入或利潤(rùn)（R)補(bǔ)償原始投資（K)所需的年限，它是投資收益率(E)的倒數(shù)。4、靜態(tài)投資收益率答：又稱投資利潤(rùn)率，它是項(xiàng)目的年利潤(rùn)總額或者年平均利潤(rùn)總額與項(xiàng)目總投資的比率5、凈現(xiàn)值法答：將整個(gè)項(xiàng)目投資過(guò)程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率（折現(xiàn)率）這算到時(shí)間等于零時(shí)，得到的現(xiàn)金折現(xiàn)累計(jì)值（NPV），然后加以分析和評(píng)估。

7、現(xiàn)值指數(shù)答：凈現(xiàn)值除以投資額現(xiàn)值所得的比值，是測(cè)定單位投資凈現(xiàn)值的尺度。

8、敏感性分析答：通過(guò)測(cè)定一個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化所導(dǎo)致決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的變化幅度，來(lái)了解各種因素的經(jīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度，從而對(duì)外部條件發(fā)生不利變化時(shí)投資方案的承受能力作出判斷。

9、概率分析

答：通過(guò)研究各種不確定因素發(fā)生不同幅度變動(dòng)的概率分布及其對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響，對(duì)方案的凈現(xiàn)金流量及經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)作出某種概率描述，從而對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況作出比較準(zhǔn)確的判斷。10、風(fēng)險(xiǎn)決策法答：給出風(fēng)險(xiǎn)條件下決定方案取舍的原則和多文案比選方法。

11、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)答：又稱財(cái)務(wù)分析，是從投資項(xiàng)目或企業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析。

13、環(huán)境評(píng)價(jià)法答：對(duì)可能影響環(huán)境的重大工程建設(shè)、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，或其他一切可能影響環(huán)境的項(xiàng)目活動(dòng)，在進(jìn)行調(diào)查研究的前提下，預(yù)測(cè)和評(píng)定項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等各環(huán)節(jié)可能對(duì)環(huán)境造成的影響，為防止或減少不利影響制定最佳方案

14、項(xiàng)目前評(píng)估答：項(xiàng)目前評(píng)估是在項(xiàng)目論證的基礎(chǔ)上，由第三方（主要是政府、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織等）從投資或借貸以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、社會(huì)、環(huán)境的角度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的必要性、條件、需求、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、環(huán)境、效益等方面進(jìn)行綜合的全面評(píng)價(jià)和分析，進(jìn)而判斷其是否可行的過(guò)程；是審查項(xiàng)目論證的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為政府或金融機(jī)構(gòu)審批項(xiàng)目提供決策依據(jù)的一個(gè)過(guò)程

15、項(xiàng)目立項(xiàng)決策答：項(xiàng)目立項(xiàng)決策是從項(xiàng)目投資主體的利益出發(fā)，根據(jù)客觀條件和項(xiàng)目的特點(diǎn)，遵循“先論證后決策”的原則。在掌握充分信息和資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的手段，按照一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目做出選擇和決定的過(guò)程。二、單項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目決策科學(xué)合理，必須滿足三個(gè)條件：投資目標(biāo)必須合理；決策結(jié)果必須滿足預(yù)定投資目標(biāo)的要求；（

B

）必須符合效率和經(jīng)濟(jì)性的要求。

A.投資預(yù)算

B.決策過(guò)程

C.決策時(shí)間

D.投資過(guò)程

2、將細(xì)致的數(shù)量分析至于一旁，而認(rèn)為組織的生存更為重要的投資是（

B

）項(xiàng)目。

A.神圣提議

B.競(jìng)爭(zhēng)的必要性

C.同行評(píng)議

D.比較收益模式

3、下列項(xiàng)目選擇方法中屬于確定型模型的是（

A

）。

A.凈現(xiàn)值法

B.決策樹法

C.這種法

D.多目標(biāo)規(guī)劃算法

4、（

C

）是項(xiàng)目概念階段的核心內(nèi)容，作為項(xiàng)目確定的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)客觀性、科學(xué)性與規(guī)范性。

A.項(xiàng)目來(lái)源

B.項(xiàng)目選擇

C.項(xiàng)目論證

D.項(xiàng)目前評(píng)估

5、（

C

）是項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。

A.項(xiàng)目來(lái)源

B.項(xiàng)目選擇

C.項(xiàng)目論證

D.項(xiàng)目前評(píng)估

6、（

C

）是項(xiàng)目各種工作安排的依據(jù)。

A.項(xiàng)目來(lái)源

B.項(xiàng)目選擇

C.項(xiàng)目論證

D.項(xiàng)目前評(píng)估

7、（

C

）是項(xiàng)目資金籌措的依據(jù)。

A.項(xiàng)目來(lái)源

B.項(xiàng)目選擇

C.項(xiàng)目論證

D.項(xiàng)目前評(píng)估

8、項(xiàng)目前評(píng)估與決策的主要依據(jù)（

D

）的結(jié)果。

A.一般機(jī)會(huì)研究

B.特定機(jī)會(huì)研究

C.初步可行性研究

D.詳細(xì)可行性研究

9、屬于價(jià)值型指標(biāo)的是（

A

）。

A.凈現(xiàn)值

B.外部收益率

C.內(nèi)部收益率

D.靜態(tài)投資收益率

10、屬于效率性指標(biāo)的是（

C

）。

A.凈年值

B.靜態(tài)投資回收期

C.凈現(xiàn)值指數(shù)

D.動(dòng)態(tài)投資回收期

11、主要用于復(fù)雜事物的判斷和決策，進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇的方法是（

A

）。

分析

B.價(jià)值工程方法

C.不確定性分析

D.環(huán)境評(píng)價(jià)法

12、反映項(xiàng)目投資回收能力的指標(biāo)是（

A

）。

A.靜態(tài)投資回收期

B.靜態(tài)投資收益率

C.凈現(xiàn)值

D.貼現(xiàn)法

13、項(xiàng)目論證指標(biāo)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則描述不正確的是（

C

）。

≥0

≥標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率

越長(zhǎng)

D.兩個(gè)方案間IRR大的那個(gè)

14、適用于凈現(xiàn)金流序列符號(hào)之變化一次的常規(guī)項(xiàng)目的論證方法是（

B

）

A.凈現(xiàn)值法

B內(nèi)部收益率法

C.現(xiàn)值指數(shù)法

D.收益成本比值法

15、一般機(jī)會(huì)研究報(bào)告的內(nèi)容包括（

D

）。

A市場(chǎng)研究

B外部環(huán)境分析

C.各部分功能設(shè)計(jì)

D.政策研究

16、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究報(bào)告內(nèi)容包括（

C

）。

A.地區(qū)研究

B資源研究

分析

D.試驗(yàn)研究

17、項(xiàng)目前評(píng)估在進(jìn)行環(huán)境評(píng)估時(shí)，應(yīng)遵循（

D

）原則。

A.經(jīng)濟(jì)性

B先進(jìn)性

C.資源優(yōu)化配置

D.和諧性

18、項(xiàng)目前評(píng)估在進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估時(shí)，應(yīng)遵循（

C

）原則。

A.經(jīng)濟(jì)性

B先進(jìn)性

C.資源優(yōu)化配置

D.和諧性

19、應(yīng)堅(jiān)持客觀性和全面性原則的項(xiàng)目前評(píng)估是（

A

）。

A.建設(shè)的必要性及條件評(píng)估

B技術(shù)評(píng)估

C.財(cái)務(wù)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

三、填空題

1、項(xiàng)目選擇、論證與評(píng)估的科學(xué)性與規(guī)范性，是決定項(xiàng)目?jī)r(jià)值的__首要條件__。

2、組織與個(gè)人需要對(duì)各種項(xiàng)目機(jī)會(huì)做出比較與選擇，將有限的資源以最低的代價(jià)投入收益最高的項(xiàng)目設(shè)想，以確保個(gè)人或組織的發(fā)展，這就是__項(xiàng)目選擇__。

3、項(xiàng)目選擇一般經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義、_可行性研究_。

4、項(xiàng)目選擇采用的比較收益模式，又可稱為“_同行評(píng)議___”。

5、項(xiàng)目選擇定性方法，又稱__非數(shù)值模型__，包括神圣的提議、操作的必要性、競(jìng)爭(zhēng)的必要性、比較收益模式。

6、項(xiàng)目選擇的定量方法，可分為_(kāi)__效益測(cè)量___方法和約束條件下的優(yōu)化方法。

7、“___先論證，后總決策_(dá)_”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則。

8、_方案策劃_是可行性研究的前提與事實(shí)依據(jù)。

9、項(xiàng)目論證的一般原則：技術(shù)上是否可行；經(jīng)濟(jì)上是否合理，_社會(huì)上是否有益_。

10、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為效率型、價(jià)值型和__兼顧經(jīng)濟(jì)性與風(fēng)險(xiǎn)性__指標(biāo)三部分。

11、凈現(xiàn)值是反映項(xiàng)目__獲利__能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

12、資金的利率一般由三個(gè)因素決定：時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和_通貨膨脹_。

13、方案比較法用于項(xiàng)目可行性論證中的方案選擇，具有選優(yōu)性和___預(yù)測(cè)性_____。

14、環(huán)境評(píng)價(jià)的依據(jù)是__國(guó)家和地方制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系__。

15、項(xiàng)目論證主要包括技術(shù)可行性、__組織體制_可行性、財(cái)務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性五個(gè)方面的內(nèi)容，是決定項(xiàng)目命運(yùn)的關(guān)鍵。

16、項(xiàng)目立項(xiàng)決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、_決策制定系統(tǒng)__以及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。

四、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述一個(gè)項(xiàng)目能得到批準(zhǔn)的宏觀原因。答：⑴能夠改善人類生活水平。⑵能夠有利于發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。⑶能夠提高綜合國(guó)力。⑷能夠促進(jìn)國(guó)際間的交流與協(xié)作，推動(dòng)人類文明的共同發(fā)展。⑸宏觀項(xiàng)目投資引發(fā)的“項(xiàng)目鏈效應(yīng)”

2、簡(jiǎn)述一個(gè)項(xiàng)目能得到批準(zhǔn)的微觀原因。答：⑴實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)需要開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目。⑵組織適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，進(jìn)行組織變革需要開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目。⑶組織滿足客戶新的商業(yè)需求需要開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目。⑷組織為保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目。⑸組織為擺脫當(dāng)前的困境，需要開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目。3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目選擇的原則。

答：⑴科學(xué)化原則。⑵民主化原則。⑶系統(tǒng)性原則。⑷效益性原則（微觀與宏觀；近期與遠(yuǎn)期）⑸效率性原則。4、簡(jiǎn)述一般項(xiàng)目選擇時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)容。答：（1）生產(chǎn)因素2）市場(chǎng)因素3）財(cái)務(wù)因素4）員工因素5）管理和其他因素。

5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目論證必須具備的條件。答：一套完整可靠的資料數(shù)據(jù)；一套科學(xué)的方法；能夠進(jìn)行可行性研究的專門人才；一套先進(jìn)的工具；一定數(shù)量的資金。

6、簡(jiǎn)述項(xiàng)目論證的五個(gè)階段。答：（1）一般機(jī)會(huì)研究；（2）特定機(jī)會(huì)研究；（3）方案策劃；（4）初步可行性研究；（5）詳細(xì)可行性研究。

8、簡(jiǎn)述項(xiàng)目立項(xiàng)決策的基本要素。答：決策主體。決策的客體。決策的目的。決策的手段。決策信息。第五章名詞解釋項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資即項(xiàng)目資金籌措，按照FASB（美國(guó)財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)）所下的定義，項(xiàng)目融資是指對(duì)需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目而采取的金融活動(dòng)。借款人原則上將項(xiàng)目本身?yè)碛械馁Y金及其收益作為還貸資金來(lái)源，而且將其項(xiàng)目資產(chǎn)作為抵押條件來(lái)處理。項(xiàng)目公司是項(xiàng)目投資者根據(jù)股東協(xié)議創(chuàng)建的有限責(zé)任公司或股份有限公司。項(xiàng)目公司直接參與項(xiàng)目投資和項(xiàng)目管理，直接承擔(dān)項(xiàng)目債務(wù)責(zé)任和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目資金成本項(xiàng)目實(shí)體為籌集和使用資金而支付的費(fèi)用為項(xiàng)目資金成本。項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)是指投資項(xiàng)目的資本構(gòu)成中各類資本所占的比例。信用貸款信用貸款是指以借款人的信譽(yù)發(fā)放的貸款，借款人不需要提供擔(dān)保從屬貸款由項(xiàng)目發(fā)起人或其他出資人為了提高項(xiàng)目主要貸款者的信心，促使其出資或放寬條件而為項(xiàng)目提供的資金。又稱為引導(dǎo)性貸款，可以改善項(xiàng)目流動(dòng)資金的狀況。債券是債務(wù)人為籌集資金而發(fā)行的、承諾按期向債券人支付利息和償還本金的一種有價(jià)證券。相對(duì)于股票，發(fā)行債券的籌資成本低對(duì)投資者，債券比股票的風(fēng)險(xiǎn)小。融資租賃是一種承租人可以獲得固定資產(chǎn)使用權(quán)而不必在使用初期支付其全部成本開(kāi)支的融資手段。以租賃的方式籌集資金，具體做法是租賃公司以自己的信用向銀行取得貸款，購(gòu)買廠房或設(shè)備，然后租賃給項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，以營(yíng)運(yùn)收入向租賃公司支付租金，租賃公司以其收到的租金通過(guò)擔(dān)保信托向貸款銀行還本付息。BOT是Build（建設(shè)）、Operate（經(jīng)營(yíng)）和Transfer（轉(zhuǎn)讓）單詞第一個(gè)字母的縮寫，這種融資方式主要用于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。具體做法是政府部門與投資者簽訂投資項(xiàng)目的特許權(quán)協(xié)議，使投資者具有項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。特許期滿后，投資者將該項(xiàng)目無(wú)償交還給政府。這種方式主要用于發(fā)展中國(guó)家或資金短缺地區(qū)為加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌集資金。項(xiàng)目融資擔(dān)保是通過(guò)特定合同、協(xié)議等文件合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，使項(xiàng)目順利實(shí)施的有效手段。單項(xiàng)選擇題為了防止項(xiàng)目公司違約或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，他們一般都要求項(xiàng)目公司將資產(chǎn)及收益賬戶放在東道國(guó)轄區(qū)外的一家中立機(jī)構(gòu)，這家機(jī)構(gòu)被稱為（B）。A.項(xiàng)目公司B.擔(dān)保受托方C.保險(xiǎn)公司D.國(guó)際金融機(jī)構(gòu)2、屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的是（D）。A.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)B.完工風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)3、主要用于基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等的貸款類型是（C）。A.短期貸款B.中期貸款C.長(zhǎng)期貸款D.國(guó)際經(jīng)融組織貸款4、采用買方信貸的方式，貸款期限一般在（B）。年以內(nèi)年以內(nèi)年以內(nèi)年以內(nèi)5、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目融資最主要的資金來(lái)源是（A）。A.國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行B公共基金機(jī)構(gòu)C.商業(yè)金融公司D.國(guó)外金融市場(chǎng)6、外國(guó)政府貸款的期限一般在（C）。—10年—20年—30年年以上7、國(guó)際開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)貸款的償還期為35年，寬限期為（C）年。8、國(guó)際復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行貸款的償還期為（B）年，含5年寬限期。D359、可以改善項(xiàng)目流動(dòng)資金狀況的貸款類型（D）。A.抵押貸款B.保證貸款C.信用貸款D.引導(dǎo)性貸10、在項(xiàng)目中，大型設(shè)備、飛機(jī)、輪船、建筑機(jī)械和電信設(shè)備的購(gòu)置等常采用（C）的方式。A.貸款B.發(fā)行債券C.融資租賃D.遠(yuǎn)期購(gòu)買11、主要適用于資源儲(chǔ)量已經(jīng)探明并且產(chǎn)生的現(xiàn)金流量能夠比較準(zhǔn)確計(jì)算的項(xiàng)目的融資方式是（C）。A.遠(yuǎn)期購(gòu)買B.融資租賃C.產(chǎn)品支付12、主要用于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)舍建設(shè)項(xiàng)目的融資方式是（D）。A.遠(yuǎn)期購(gòu)買B.融資租賃C.產(chǎn)品支付13、不屬于項(xiàng)目融資的信用擔(dān)保的是（D）。A.完工擔(dān)保B.無(wú)貸亦付款合同C.安慰信D.浮動(dòng)設(shè)押14、項(xiàng)目融資文件起草的依據(jù)是基本文件，其包括（A）。A.股東協(xié)議B.貸款協(xié)議C.擔(dān)保文件D.支持性文件填空題項(xiàng)目融資以___項(xiàng)目本身資產(chǎn)___作為保證。在借款人未按期償還債務(wù)時(shí)，債權(quán)人要求借款人用抵押資產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)利成為追索權(quán)____。___非公司負(fù)債型融資___，又稱資產(chǎn)負(fù)債表之外的融資或債務(wù)屏蔽，是指項(xiàng)目的債務(wù)不表現(xiàn)在項(xiàng)目債務(wù)人所在公司資產(chǎn)負(fù)債表中的一種融資形式。在項(xiàng)目選擇與確定中對(duì)所選定的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的__風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估_，是項(xiàng)目融資成功的基礎(chǔ)。亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款分為普通資金貸款、亞洲開(kāi)發(fā)基金貸款和___技術(shù)援助資金_三種類型。出口方銀行向本國(guó)出口商提供的商業(yè)信貸，稱之為_(kāi)賣方信貸_。由第三方為債務(wù)人的債務(wù)履行進(jìn)行擔(dān)保為_(kāi)第三方擔(dān)保_。債務(wù)人或第三方將某一特定財(cái)產(chǎn)作為債券的擔(dān)保為_(kāi)項(xiàng)目融資物權(quán)擔(dān)保_。保證貸款的擔(dān)保是以__保證人的信譽(yù)__和不特定的財(cái)產(chǎn)作擔(dān)保。項(xiàng)目實(shí)體為項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展而向國(guó)內(nèi)公眾發(fā)型的債券稱為_(kāi)項(xiàng)目境內(nèi)外發(fā)行債券_。項(xiàng)目融資擔(dān)保指借款方或第三方以自己的信用或資產(chǎn)向貸款人作出的還款保證，具體可分為信用擔(dān)保和__物權(quán)擔(dān)保__。項(xiàng)目融資的__物權(quán)擔(dān)保__是指項(xiàng)目公司或第三方以自身資產(chǎn)為履行貸款債務(wù)提供擔(dān)保。以借款方所擁有的某一類現(xiàn)在或?qū)?lái)的資產(chǎn)作為最終的還款保證的項(xiàng)目融資擔(dān)保方式為_(kāi)_浮動(dòng)設(shè)押__。簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述項(xiàng)目融資成功的條件。答：項(xiàng)目融資成功的條件有：（1）做好項(xiàng)目選擇確定與風(fēng)險(xiǎn)分析工作；（2）確保項(xiàng)目融資法律結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)誤；（3）及早確定項(xiàng)目資金的來(lái)源；（4）保證項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的合理性；（5）充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目利益相關(guān)者的積極性。簡(jiǎn)述項(xiàng)目資金成本主要的種類。答：項(xiàng)目資金成本的主要的種類包括三類：債務(wù)成本，包括貸款成本和債券成本；權(quán)益資本成本，主要有股本成本和企業(yè)利潤(rùn)留存的成本；加權(quán)平均資金成本。論述題試述項(xiàng)目融資與傳統(tǒng)的公司融資的區(qū)別。答：：（1）貸款對(duì)象不同：項(xiàng)目融資的融資對(duì)象是項(xiàng)目公司，貸款人是根據(jù)項(xiàng)目公司的資產(chǎn)狀況以及該項(xiàng)目完工投產(chǎn)后所創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益作為發(fā)放貸款的考慮原則的。在傳統(tǒng)的公司融資中，貸款人融資的對(duì)象是項(xiàng)目發(fā)起人，貸款人在決定是否對(duì)該公司投資或者為該公司提供貸款時(shí)主要依據(jù)的是該公司現(xiàn)在的信譽(yù)和資產(chǎn)狀況以及有關(guān)單位提供的擔(dān)保。（2）籌資渠道不同：在項(xiàng)目融資中，工程項(xiàng)目所需要的建設(shè)資金具有規(guī)摸大、期限長(zhǎng)的特點(diǎn)，因而需要多元化的資金籌集渠道，如項(xiàng)目貸款、項(xiàng)目債券、外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款等。傳統(tǒng)公司融資中，工程項(xiàng)目一般規(guī)摸少、期限短，所以一般是較為單一的籌資渠道。（3）追索性質(zhì)不同:項(xiàng)目融資的突出特點(diǎn)是融資的有限追索權(quán)或者無(wú)追索權(quán)。貸款人不能追索到除項(xiàng)目資產(chǎn)以及相關(guān)擔(dān)保資產(chǎn)以外的項(xiàng)目發(fā)起人的資產(chǎn)。在傳統(tǒng)的公司融資中，銀行提供的是有完全追索權(quán)的資金。一旦借款人無(wú)法償還銀行貸款，銀行將行使對(duì)其借款人的資產(chǎn)處置權(quán)以彌補(bǔ)其貸款本息的損失。(4)還款來(lái)源不同:項(xiàng)目融資的資金償還以項(xiàng)目投產(chǎn)后的收益以及項(xiàng)目本身的資產(chǎn)作為還款來(lái)源。在傳統(tǒng)的公司融資中，作為資金償還來(lái)源的是項(xiàng)目發(fā)起人的所有資產(chǎn)及其收益。（5）擔(dān)保結(jié)構(gòu)不同：項(xiàng)目融資一般需要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的擔(dān)保體系，它要求與工程項(xiàng)目有利害關(guān)系的眾多單位對(duì)債務(wù)資金可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行擔(dān)保。在傳統(tǒng)的公司融資中，擔(dān)保結(jié)構(gòu)一般比較單一，如抵押、質(zhì)押或者保證貸款等。試述項(xiàng)目融資的基本方式。答：（1）貸款，主要有三類，擔(dān)保貸款，有抵押貸款和保證貸款；無(wú)擔(dān)保貸款和從屬貸款；（2）發(fā)行債券，有境內(nèi)發(fā)行債券和境外發(fā)行債券。（3）融資租賃；（4）產(chǎn)品支付與遠(yuǎn)期購(gòu)買；（5）BOT等（建設(shè)/經(jīng)營(yíng)/移交）。第六章一、名詞解釋1、項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍是指為交付具有規(guī)定指標(biāo)、特征和功能（效能）的項(xiàng)目成果所必須完成的工作任務(wù)。項(xiàng)目范圍為項(xiàng)目管理標(biāo)定出一個(gè)界限，劃分出哪些方面屬于該項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些不包括在該項(xiàng)目工作任務(wù)之內(nèi)。項(xiàng)目范圍是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)該做些什么，如何做才能完成項(xiàng)目工作任務(wù)，才能交付項(xiàng)目成果。2.工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，通過(guò)把項(xiàng)目成果分解成較小的且更易管理與控制的單元，把無(wú)數(shù)的工作任務(wù)單元組織起來(lái)最終形成一個(gè)完善的活動(dòng)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)工作任務(wù)分解以后，可以明確細(xì)節(jié)問(wèn)題，減少變更并避免遺漏。項(xiàng)目工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目其它計(jì)劃內(nèi)容的基礎(chǔ)。3.項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目的信息管理就是指對(duì)項(xiàng)目信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，是把項(xiàng)目信息作為管理對(duì)象進(jìn)行管理的過(guò)程。項(xiàng)目信息管理的目的就是要根據(jù)項(xiàng)目信息的特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織信息溝通，以保持決策者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

4項(xiàng)目變更管理

項(xiàng)目變更管理是指項(xiàng)目組織為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。5、項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目時(shí)間、資源費(fèi)用和質(zhì)量三大約束條件之一，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基本依據(jù)，也是制約項(xiàng)目資源代價(jià)與時(shí)間消耗的前提。6、費(fèi)用估算費(fèi)用估算就是編制一個(gè)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所必需資源的成本的近似估算。

7、費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算就是為了確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作單元。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃。

8、項(xiàng)目采購(gòu)

項(xiàng)目采購(gòu)是指從項(xiàng)目組織以外獲取貨物或服務(wù)的過(guò)程。貨物采購(gòu)是指購(gòu)買項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物以及與其相關(guān)的服務(wù)；建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)是指通過(guò)招標(biāo)或其它約定的方式選擇承包單位以及相關(guān)服務(wù)。咨詢服務(wù)采購(gòu)主要指聘請(qǐng)咨詢公司或咨詢專家提供有償咨詢服務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量、使項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的基礎(chǔ)。9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目全過(guò)程中不期望發(fā)生事件的客觀不確定性?；蚴窃诮o定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，在項(xiàng)目全過(guò)程中可能發(fā)生的結(jié)果與期望結(jié)果之間的差異性，差異越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是所有影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素集合。

10.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等因素變動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

11.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等相對(duì)正常的情況下，由于自然力的不規(guī)則作用和人們的錯(cuò)誤判斷及錯(cuò)誤行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

二、單項(xiàng)選擇題

1、（B）是設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的各級(jí)管理者把我項(xiàng)目開(kāi)始于結(jié)束環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)程的主要依據(jù)。A.項(xiàng)目的背景描述B項(xiàng)目的重大里程碑C.項(xiàng)目目標(biāo)

D.項(xiàng)目類型2、項(xiàng)目計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是（

B

）。

A.項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃

B項(xiàng)目范圍計(jì)劃

C.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

D.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃3、項(xiàng)目管理中的工作任務(wù)類型P，代表（

C

）。

A執(zhí)行

B參與決策

C.控制進(jìn)程

D.可以建議4、項(xiàng)目管理中的工作任務(wù)類型“需要培訓(xùn)”用字母（

C

）表示。

5、界定完成項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)生工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定可交付成果或半成品所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，為（A

）。

A.活動(dòng)定義

B活動(dòng)排序

C.活動(dòng)時(shí)間估算

D.制定進(jìn)程計(jì)劃

6、軟件項(xiàng)目的測(cè)試活動(dòng)可能依賴于外部供應(yīng)方交付的硬件設(shè)施，體現(xiàn)的是項(xiàng)目活動(dòng)間的（C）。

A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系

B可自由處理的依賴關(guān)系

C外部依賴關(guān)系

D.內(nèi)部依賴關(guān)系

7、電子儀器開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須先建一個(gè)原型機(jī)，然后才能進(jìn)行試驗(yàn)，體現(xiàn)的是項(xiàng)目活動(dòng)間的（

A

）。

A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系

B可自由處理的依賴關(guān)系

C外部依賴關(guān)系

D.內(nèi)部依賴關(guān)系

8、只要不影響項(xiàng)目的總進(jìn)程，活動(dòng)之間的先后順序可按習(xí)慣或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)喜歡的方式安排，這類關(guān)系為（B

）。

A.硬邏輯關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C優(yōu)先邏輯關(guān)系

D.內(nèi)部邏輯關(guān)系

9、不屬于活動(dòng)時(shí)間的估算方法的是（

D

）。

A.經(jīng)驗(yàn)類比

B歷史數(shù)據(jù)

C專家意見(jiàn)

D.問(wèn)卷調(diào)查

10、主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)程安排的進(jìn)程計(jì)劃方法是（

A

）。

A.里程碑圖法

B甘特圖法

C關(guān)鍵路徑法

D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

11、（

C

）不僅廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃的編制，而且成為項(xiàng)目進(jìn)程控制和資源合理配置的有力工具。

A.里程碑圖法

B甘特圖法

C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

12、圍繞項(xiàng)目中有關(guān)任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)程計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生不一致，這種沖突來(lái)源于（B

）。

A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)

B.進(jìn)程計(jì)劃

C人力資源

D.費(fèi)用

13、在以技術(shù)為導(dǎo)向的項(xiàng)目中，產(chǎn)生在技術(shù)問(wèn)題、性能要求和各方面性能的權(quán)衡，以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段方面的沖突為（

C

）。

A.人力資源沖突

B管理程序沖突

C技術(shù)意見(jiàn)沖突

D.個(gè)性沖突

14、采用項(xiàng)目管理軟件和電子表格來(lái)進(jìn)行費(fèi)用估算的是（

D

）。

A.類比估算法

B自下而上的估算

C參數(shù)模型法

D.計(jì)算機(jī)工具

15、在項(xiàng)目的早期階段，常用來(lái)估算項(xiàng)目總費(fèi)用的是（A）。A.類比估算法B自下而上的估算C參數(shù)模型法D.計(jì)算機(jī)工具

16、由招標(biāo)單位根據(jù)自己所積累的經(jīng)驗(yàn)資料或權(quán)威機(jī)構(gòu)提供的信息，選擇一些符合條件的單位，邀請(qǐng)其購(gòu)買招標(biāo)文件、參加投標(biāo)的方式是（

B

）。

A.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)

B有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)

C詢價(jià)采購(gòu)

D.直接采購(gòu)

17、一般適用于現(xiàn)貨采購(gòu)或價(jià)值較低、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)方式為（

C

）。

A.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)

B有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)

C詢價(jià)采購(gòu)

D.直接采購(gòu)18、在涉及商業(yè)秘密、國(guó)家軍事秘密，專賣，無(wú)人參加投標(biāo)等情況下，采?。?/p>

D）方式。

A.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)

B有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)

C詢價(jià)采購(gòu)

D.直接采購(gòu)

19、屬于隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的是（

A

）。

A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B人為風(fēng)險(xiǎn)

C資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

D.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

20、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策是（

C

）。

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C保險(xiǎn)與補(bǔ)償

D.風(fēng)險(xiǎn)分散

三、填空題

1、根據(jù)項(xiàng)目所處的環(huán)境類型和項(xiàng)目面對(duì)的_情況類型_，來(lái)決定是采用哪種方式進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃工作。

2、通過(guò)項(xiàng)目的綜合描述，可以體現(xiàn)出項(xiàng)目的戰(zhàn)略明確、目標(biāo)明確、節(jié)點(diǎn)_明確、條件明確以及消耗明確。

3、項(xiàng)目范圍計(jì)劃對(duì)應(yīng)的主要方法有工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和__項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣__。

4、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)有按項(xiàng)目工作任務(wù)階段過(guò)程分解和按項(xiàng)目工作任務(wù)___功能__分解兩種形式。

5、制定項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃的過(guò)程有活動(dòng)定義、_活動(dòng)排序_、活動(dòng)時(shí)間估算以及制定進(jìn)程計(jì)劃。

6、為照顧活動(dòng)的某些特殊性而對(duì)活動(dòng)順序做出安排，這類關(guān)系叫做__優(yōu)先邏輯關(guān)系__。

7、影響項(xiàng)目進(jìn)程的因素有參與人員的熟練程度、_突發(fā)事件_、工作能力的效率、項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整。8、項(xiàng)目的最遲開(kāi)始時(shí)間=__項(xiàng)目最遲結(jié)束時(shí)間__－活動(dòng)的估算時(shí)間。

9、項(xiàng)目的最早結(jié)束時(shí)間=項(xiàng)目的最早開(kāi)始時(shí)間__+__活動(dòng)的估算時(shí)間。

10、每項(xiàng)工作活動(dòng)由一個(gè)節(jié)點(diǎn)框表示，也可將有關(guān)活動(dòng)的描繪都寫在框中的網(wǎng)絡(luò)圖為_(kāi)節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)站_。

11、正視沖突_有時(shí)是一種該解決沖突的有效方法。

12、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是_質(zhì)量出自計(jì)劃_，而非出自檢查。

13、__項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算__既是一種分配資源的計(jì)劃，也是一種監(jiān)控機(jī)制。

14、費(fèi)用預(yù)算要以費(fèi)用估算、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和___項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃__為依據(jù)。

15、項(xiàng)目采購(gòu)管理一般有采購(gòu)計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、渠道選擇_以及合同管理和合同收尾等內(nèi)容。

16、提供在采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中需要考慮的所有技術(shù)問(wèn)題或注意事項(xiàng)的重要材料的項(xiàng)目采購(gòu)依據(jù)為產(chǎn)品說(shuō)明__。

17、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的內(nèi)容主要有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的消除、減輕、_轉(zhuǎn)移_和分擔(dān)。

四、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟。答：（１）借助工作任務(wù)清單或工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）列出活動(dòng)清單；(2)界定各項(xiàng)工作活動(dòng)之間的關(guān)系；（3）界定工作任務(wù)；（4）繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；（5）檢查項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的邏輯結(jié)構(gòu)。

2.簡(jiǎn)述應(yīng)對(duì)沖突的基本策略。答：應(yīng)對(duì)沖突有五種基本策略：回避或者撤出，競(jìng)爭(zhēng)或者強(qiáng)制，緩和或者調(diào)停，妥協(xié)，正視。

3.簡(jiǎn)述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)。答：制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)主要有項(xiàng)目質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目成果說(shuō)明書、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則以及其它管理過(guò)程的相關(guān)結(jié)果

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要工具。答:項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要工具價(jià)值分析、基準(zhǔn)比較、流程圖、試驗(yàn)設(shè)計(jì)以及質(zhì)量/成本

5．簡(jiǎn)述項(xiàng)目在質(zhì)量管理計(jì)劃中闡述的主要內(nèi)容。答：項(xiàng)目在質(zhì)量管理計(jì)劃中闡述的主要內(nèi)容有：目的，職責(zé)，資源管理，項(xiàng)目結(jié)果或項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制，測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程。6．簡(jiǎn)述項(xiàng)目資源計(jì)劃偏執(zhí)的依據(jù)。答：項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)主要有：工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，歷史信息，范圍說(shuō)明，資源庫(kù)描述，組織方針。

7．簡(jiǎn)述費(fèi)用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容。答：費(fèi)用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容：勞動(dòng)力，分包商和顧問(wèn)，專用設(shè)備和工具，原材料，預(yù)備費(fèi)。

8．簡(jiǎn)述費(fèi)用估算的依據(jù)。答：項(xiàng)目估算的依據(jù)主要有：工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，資源需求，資源單價(jià)，活動(dòng)時(shí)間估算，歷史信息。

9．簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃成果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。答：項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的成果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有：（1）（供應(yīng)商）對(duì)（買方）需求的理解；（2）全部或項(xiàng)目生命周期內(nèi)的費(fèi)用，即價(jià)格；（3）技術(shù)能力，供應(yīng)商的技術(shù)能力如何，是否足以保證對(duì)買方需求的支持（4）管理能力，供應(yīng)商的管理能力如何，是否足以保證對(duì)買方需求的支持（5）財(cái)務(wù)能力，供應(yīng)商的財(cái)務(wù)資源能力如何是否足以保證對(duì)買方需求的支持

五、論述題

1、試述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)等幾個(gè)過(guò)程。而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的范圍。

2.試述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中有三類對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策，即控制、轉(zhuǎn)移及自留。控制對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散。轉(zhuǎn)移對(duì)策是將軍事活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)償或有償?shù)剞D(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)嫁給他人。自留對(duì)策是由項(xiàng)目組織自設(shè)風(fēng)險(xiǎn)基金（儲(chǔ)備基金）后，將風(fēng)險(xiǎn)留在本組織或活動(dòng)中的方法。第七章一、名詞解釋計(jì)劃價(jià)值它是指已安排要完成的實(shí)際工作，包括這一工作的估算價(jià)值，又叫計(jì)劃工作預(yù)算資源與費(fèi)用或期間預(yù)算，是在資源與費(fèi)用估算階段確定的一個(gè)累計(jì)值，之是項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間的函數(shù)。2.實(shí)現(xiàn)價(jià)值它是指已完成的實(shí)際工作，包括這一工作的估算價(jià)值，又叫已完成工作預(yù)算資源與費(fèi)用或掙值二、單項(xiàng)選擇題1、在項(xiàng)目活動(dòng)或階段開(kāi)始時(shí)進(jìn)行的（C），可以防止使用不符合要求的資源，保證項(xiàng)目的投入滿足規(guī)定的要求。A.非正規(guī)監(jiān)控B更正性監(jiān)控C.預(yù)先監(jiān)控D.事后監(jiān)控2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門代表頻繁地到項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)，同項(xiàng)目管理人員交流，了解情況，及時(shí)解決問(wèn)題的是（A）。A.非正規(guī)監(jiān)控B正規(guī)監(jiān)控C.更正性監(jiān)控D.直接監(jiān)控3、采用資源與費(fèi)用偏差分析法監(jiān)控項(xiàng)目的資源與費(fèi)用時(shí)，進(jìn)程偏差=實(shí)際價(jià)值-計(jì)劃價(jià)值，當(dāng)進(jìn)程偏差>0時(shí)，表示（B）。A.項(xiàng)目進(jìn)程未提前B項(xiàng)目進(jìn)程提前C.項(xiàng)目超支D.項(xiàng)目未超支4、在某些行業(yè)叫做度量標(biāo)準(zhǔn)的是（C）。A.項(xiàng)目成果B.工作結(jié)果C.實(shí)施說(shuō)明D.核對(duì)表5、根據(jù)過(guò)去的結(jié)果利用數(shù)學(xué)工具預(yù)測(cè)將來(lái)的結(jié)果，這種質(zhì)量監(jiān)控方法是（D）。A.檢查B控制圖C.帕累托圖D.趨勢(shì)分析6、表示系統(tǒng)各組成部分之間的相互關(guān)系，這種質(zhì)量監(jiān)控的方法是（B）。A.檢查B流程圖C統(tǒng)計(jì)抽樣D.趨勢(shì)分析三、填空題1、項(xiàng)目監(jiān)控的各個(gè)子過(guò)程包括核心過(guò)程和__保證性過(guò)程___。2、進(jìn)展報(bào)告就是收集和分發(fā)進(jìn)展情況信息，其中包括_狀態(tài)報(bào)告_、進(jìn)展測(cè)量和預(yù)測(cè)。3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就死跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，__監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn)_，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，確保執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，評(píng)價(jià)它們減少風(fēng)險(xiǎn)的有效性。4、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行多次規(guī)劃、實(shí)施、檢查和_行動(dòng)_的循環(huán)。5、使用__管理軟件__時(shí)高效的項(xiàng)目監(jiān)控辦法，尤其是對(duì)于比較復(fù)雜點(diǎn)的項(xiàng)目管理。6、進(jìn)程監(jiān)控必須與其_控制過(guò)程_緊密配合。7、進(jìn)程監(jiān)控要以進(jìn)程計(jì)劃、進(jìn)展報(bào)告、__變更請(qǐng)求_和進(jìn)程管理計(jì)劃為依據(jù)。8、在進(jìn)程監(jiān)控方面常采用的措施是__壓縮關(guān)鍵活動(dòng)持續(xù)時(shí)間_，或叫趕進(jìn)程，即為保證項(xiàng)目活動(dòng)按時(shí)完成或盡可能少延誤而采取的特別行動(dòng)。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述資源與費(fèi)用監(jiān)控的內(nèi)容。答：(1)監(jiān)督資源費(fèi)用實(shí)施情況，查明實(shí)際開(kāi)支偏離計(jì)劃之處及其原因;(2)將所有的有關(guān)變更都準(zhǔn)確地記錄在資源費(fèi)用基準(zhǔn)之中;(3)阻止不正確、不合理或未經(jīng)核準(zhǔn)的變更納入資源費(fèi)用基準(zhǔn)中;(4)將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)利害關(guān)系者;(5)采取行動(dòng)將以后預(yù)期的資源費(fèi)用限制在可以接受的范圍之內(nèi)。簡(jiǎn)述質(zhì)量監(jiān)控的成果。答：（1）修正的資源與費(fèi)用估算；（2）預(yù)算更新；（3）項(xiàng)目清算或收尾；（4）吸取的教訓(xùn)。第八章一、名詞解釋

招投標(biāo)招投標(biāo)是一種因招標(biāo)人的要約，引發(fā)投標(biāo)者的承諾，經(jīng)過(guò)招標(biāo)人的擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，是“法人”之間有償?shù)?、具有約束力的法律行為。

3標(biāo)底稱底價(jià)，是招標(biāo)方對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所需費(fèi)用的自我測(cè)算的期望值，之是評(píng)定投標(biāo)價(jià)格全理性、可行性的重要依據(jù)，也是衡量招投標(biāo)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。標(biāo)底應(yīng)具有合理性、公正性、真實(shí)性和可行性。4項(xiàng)目合同項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人之間，為完成某確定的項(xiàng)目目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議、子協(xié)議。5合同糾紛通常表現(xiàn)為合同當(dāng)事人雙方對(duì)合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利理解不一致，或是合同當(dāng)事人一方故意不按合同約定履約，或是由于其他原因，最終導(dǎo)致對(duì)合同的履行履行的后果和責(zé)任分擔(dān)產(chǎn)生爭(zhēng)議。

6、訴訟

是指司法機(jī)關(guān)和項(xiàng)目合同當(dāng)事人在其他訴訟參與人的配合下為解決案件依法定訴訟程序所進(jìn)行的全部活動(dòng)。7、ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法，是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)成要素進(jìn)行分類與排隊(duì)，主要是將項(xiàng)目所需的材料按重要程度、數(shù)量、成本比重等，劃分為ABC三類，對(duì)不同的材料采取不同的管理措施，做到重點(diǎn)突出，兼顧一般，進(jìn)行分類管理和控制。

8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)這些場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是規(guī)范規(guī)范場(chǎng)容、文明作業(yè)、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。或是6S：即清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)、安全。項(xiàng)目安全管理就是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，保護(hù)人員的安全與健康，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，減少或消除不安全的行為或狀態(tài)，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到保證。10.項(xiàng)目監(jiān)理

就是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)，即監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)者的行為和其責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，制止隨意性和盲目性，確保其行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位，客體是項(xiàng)目。11.項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查、判斷其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，糾正弊端，防止舞弊，改善管理，保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。

二、單項(xiàng)選擇題

1、招投標(biāo)的核心特征是（

B

）。

A.平等性

B.競(jìng)爭(zhēng)性

C.開(kāi)放性

D.公平性

2、項(xiàng)目計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是（

B

）。

A.項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃

B項(xiàng)目范圍計(jì)劃

C.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

D.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

3、標(biāo)底的特性不具有（C

）。

A.合理性性

B.公正性

C.開(kāi)放性

D.真實(shí)性

4、招標(biāo)方應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)者后兩日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，并在發(fā)出通知書之日起（

B

）日內(nèi)與中標(biāo)者簽訂合同。

5、能夠?qū)€(gè)人資本轉(zhuǎn)化為組織資本，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和降低組織學(xué)習(xí)成本與新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效手段的是（A

）。

A.項(xiàng)目知識(shí)管理

B.項(xiàng)目變更管理

C.項(xiàng)目實(shí)施要素管理

D.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

6、項(xiàng)目變更的原因不包括（

D

）。

A.項(xiàng)目利益相關(guān)者引起的變更

B.計(jì)劃不完善引起的變更

C.不可預(yù)見(jiàn)事件引發(fā)的變更

D.技術(shù)水平的變更

7、主要用來(lái)確定項(xiàng)目材料的經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、安全存儲(chǔ)量等參數(shù)的項(xiàng)目材料管理方法是（

B

）。

法

B.庫(kù)存與供應(yīng)管理理論

C.價(jià)值工程方法

D.重點(diǎn)管理法

8、根據(jù)設(shè)備使用的固定費(fèi)用和可變費(fèi)用耗費(fèi)進(jìn)行設(shè)備選擇的項(xiàng)目設(shè)備選擇的方法是（

C

）。

A.綜合評(píng)分法

B.加權(quán)評(píng)分法

C.單位工程量成本比較法

D.等值成本法

9、由設(shè)備的使用時(shí)間長(zhǎng)短決定設(shè)備的選擇的方法是（C

）。

A.加權(quán)評(píng)分法

B.單位工程量成本比較法

C.臨界使用時(shí)間判斷法

D.等值成本法

10、項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)工作管理的內(nèi)容包括（

D

）。

A.工藝管理

B.技術(shù)培訓(xùn)

C.技術(shù)核定

D.技術(shù)檔案管理

三、填空題

1、招投標(biāo)一般分為招標(biāo)準(zhǔn)備、投標(biāo)準(zhǔn)備、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和__決標(biāo)簽約__四個(gè)階段。

2、標(biāo)底的構(gòu)成包括項(xiàng)目采購(gòu)成本、投標(biāo)者合理利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)__三個(gè)部分。

3、消滅既存的合同效力的法律行為，一種特殊的合同收尾情況是_合同解除__。

4、威格給出了知識(shí)管理的三柱模型，涉及知識(shí)探索和獲取；涉及知識(shí)_價(jià)值評(píng)估_，涉及知識(shí)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

5、霍爾薩普爾總結(jié)了知識(shí)管理的五種主要活動(dòng)室知識(shí)獲取、知識(shí)篩選、創(chuàng)造__、內(nèi)部化和外部化。

6、勞動(dòng)人力資源的動(dòng)態(tài)管理，以進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)合同為依據(jù)，以_動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度_為手段，以達(dá)到優(yōu)化組合、充分調(diào)動(dòng)積極性、提高效率為目的。

7、__資金__是項(xiàng)目的“血液”，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施具有主導(dǎo)作用。

8、項(xiàng)目設(shè)備選擇的原則是切合需要、實(shí)際可行、_經(jīng)濟(jì)合理__。

9、項(xiàng)目管理的文化內(nèi)涵就是__開(kāi)放與服務(wù)_。

10、項(xiàng)目安全控制方法主要有安全系統(tǒng)工程和___安全心理學(xué)___的理論與方法。

11、項(xiàng)目審計(jì)具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)鑒證以及__項(xiàng)目支持_等職能。

12、項(xiàng)目審計(jì)的范圍主要有項(xiàng)目__質(zhì)量__審計(jì)、項(xiàng)目資金使用設(shè)計(jì)、項(xiàng)目合同審計(jì)。

四、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述招標(biāo)文件一般包括幾個(gè)部分。招標(biāo)文件一般包括：（1）招標(biāo)邀請(qǐng)書，投標(biāo)人須知；（2）合同的通用條款、專用條款；（3）項(xiàng)目組織對(duì)貨物與服務(wù)方面的要求一欄（表格式）、技術(shù)規(guī)格（規(guī)范）、圖紙

簡(jiǎn)述根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律和有關(guān)司法實(shí)踐，合同法律關(guān)系終止的原因。答：（1）合同因履行而終止；（2）合同因當(dāng)事人雙方混為一人而終止；（3）合同因不可抗力的原因而終止；（4）合同因當(dāng)事人協(xié)商同意而終止。

3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目勞動(dòng)人力資源的優(yōu)化配置的依據(jù)。

答：項(xiàng)目人力資源管理優(yōu)化配置的依據(jù)是項(xiàng)目類型、目標(biāo)、WBS、項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃以及項(xiàng)目資源環(huán)境。4簡(jiǎn)述項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。答：現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是：規(guī)范場(chǎng)容、文明作業(yè)、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益?；蚴?S：即清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)、安全。

5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的原則。答：基礎(chǔ)性管理原則；綜合性管理工作；群眾性管理原則；動(dòng)態(tài)性管理原則；服務(wù)性原則。

6、簡(jiǎn)述項(xiàng)目環(huán)境管理的措施。答：制訂和落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制；加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作；進(jìn)行綜合治理；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)；采取有效技術(shù)措施。7、簡(jiǎn)述項(xiàng)目安全管理應(yīng)當(dāng)正確處理的五種關(guān)系。答：項(xiàng)目安