第5頁共5頁生產(chǎn)部度工作計劃要?以公司對年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)任?為指導(dǎo)，以?工廠安全工?作管理制度?為標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作總?方針“安全?第一，預(yù)防?為主?！睘?原則，以車?間、班組安?全管理為基?礎(chǔ)，以預(yù)防?重點單位、?重點崗位重?大事故為重?點，以糾正?崗位違章指?揮，違章操?作和員工勞?動保護(hù)穿戴?為突破口，?落實各項規(guī)?章制度，開?創(chuàng)安全工作?新局面，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹立“安全?第一”的思?想意識各?單位部門要?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，把安全生?產(chǎn)工作作為?重要的工作?來抓，認(rèn)真?貫徹“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識，出?實招、使真?勁，把“安?全第一”的?方針真正落?到實處，通?過進(jìn)一步完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任制，首?先解決領(lǐng)導(dǎo)?意識問題，?真正把安全?生產(chǎn)工作列?入重要議事?日程，擺到?“第一”的?位置上，只?有從思想上?重視安全，?責(zé)任意識才?能到位，才?能管到位、?抓到位，才?能深入落實?安全責(zé)任，?整改事故隱?患，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰主管?，誰負(fù)責(zé)”?和“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?力保安全生?產(chǎn)。四、?深入開展好?安全生產(chǎn)專?項整治工作?根據(jù)工廠?現(xiàn)狀，確定?出年安全生?產(chǎn)工作的重?點單位、重?點部位，完?善各事故處?理應(yīng)急預(yù)案?，加大重大?隱患的監(jiān)控?和整改力度?，認(rèn)真開展?廠級月度安?全檢查和專?項安全檢查?，車間每周?進(jìn)行一次安?全檢查，班?組堅持班中?的三次安全?檢查，并要?求生產(chǎn)科、?車間領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員加?強(qiáng)日常安全?檢查，對查?出的事故隱?患，要按照?“三定四不?推”原則，?及時___?整改，暫不?能整改的，?要做好安全?防范措施，?尤其要突出?對煤氣爐、?鍋爐、硫酸?罐、液氨罐?等重要部位?的安全防范?，做好專項?整治工作，?加強(qiáng)對易燃?___、有?毒有害等危?險化學(xué)品的?管理工作，?要嚴(yán)格按照?《安全生產(chǎn)?法》、《危?險化學(xué)品安?全管理條例?》強(qiáng)化專項?整治，加強(qiáng)?對崗位現(xiàn)場?的安全管理?，及時查處?違章指揮，?違章操作等?現(xiàn)象，限度?降低各類事?故的發(fā)生，?確保工廠生?產(chǎn)工作正常?運(yùn)行。五?、繼續(xù)加強(qiáng)?做好員工安?全教育培訓(xùn)?和宣傳工作?工廠采取?辦班、班前?班后會、墻?報、簡報等?形式，對員?工進(jìn)行安全?生產(chǎn)教育，?提高員工的?安全生產(chǎn)知?識和操作技?能，定期或?不定期__?_員工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、法?律及安全生?產(chǎn)知識，做?好新員工上?崗及調(diào)換工?種人員的三?級安全教育?，提高員工?安全生產(chǎn)意?識和自我保?護(hù)能力，防?止事故的發(fā)?生，特種作?業(yè)人員要進(jìn)?行專業(yè)培訓(xùn)?、考試合格?發(fā)證，做到?___%持?證上崗。認(rèn)?真貫徹實行?《安全生產(chǎn)?法》，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司下?發(fā)的“典型?事故案例”?和《安全生?產(chǎn)緊急__?_》(飛碟?鈦生〔__?_〕___?號)文。不?斷規(guī)范和強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?宣傳工作，?深入開展好?“安康杯”?競賽活動，?充分利用好?___月份?的全國安全?生產(chǎn)月活動?，通過粘貼?安全生產(chǎn)標(biāo)?語、安全專?題板報、發(fā)?放安全宣傳?小冊子、樹?立典型等開?展形式多樣?的安全生產(chǎn)?教育工作，?加大宣傳力?度，達(dá)到以?月促年的目?的。提高員?工遵紀(jì)守法?的自覺性，?增強(qiáng)安全意?識和自我保?護(hù)意識;引?導(dǎo)車間、班?組建立安全?文化理念，?強(qiáng)化管理，?落實責(zé)任;?將安全生產(chǎn)?與保工廠穩(wěn)?定、和諧、?發(fā)展緊密結(jié)?合起來，做?到安全生產(chǎn)?警鐘長鳴。?年安全生?產(chǎn)工作將繼?續(xù)本著“安?全第一，預(yù)?防為主?！?的方針，按?照“誰主管?、誰負(fù)責(zé)”?的原則，進(jìn)?一步分清責(zé)?任，從維護(hù)?工廠發(fā)展的?大局出發(fā)，?保持鈦白人?艱苦奮斗、?吃苦耐勞的?工作作風(fēng)，?嚴(yán)格履行公?司的安全生?產(chǎn)工作部署?，控制指標(biāo)?，積極行動?，把安全生?產(chǎn)工作抓緊?、抓好，為?工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)?展做大做強(qiáng)?做出新的貢?獻(xiàn)。生產(chǎn)部度工作計劃（二）?1.加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)和實?踐中不斷提?高自身業(yè)務(wù)?能力和管理?水平。2?.落實規(guī)章?制度，嚴(yán)格?安全管理“?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹”安全?以預(yù)防為主?，安全生產(chǎn)?是常抓不懈?的工作，不?定期檢查車?間存在的安?全隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決。要定?期舉行安全?生產(chǎn)培訓(xùn)和?安全消防演?習(xí)，使員工?有強(qiáng)烈的安?全生產(chǎn)意識?，要教育和?引導(dǎo)員工遵?守操作規(guī)程?，不得違章?操作。把安?全工作作為?重點抓，并?抓緊、抓實?、抓好。?3.提高設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)和?自動化設(shè)備?改造:①車?間設(shè)備維修?落實責(zé)任到?人，做好檢?修記錄，督?促員工維護(hù)?好每一臺設(shè)?備，提高設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)率。?對車間的工?藝投入制作?，自動化設(shè)?備提高產(chǎn)品?質(zhì)量的保證?產(chǎn)能和生產(chǎn)?效率。4?.節(jié)約挖潛?、降本增效?。由于市場?競爭激烈，?原材料漲價?及工人工資?的提高等因?素導(dǎo)致產(chǎn)品?微利，生產(chǎn)?部一是要加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，降低生產(chǎn)?成本;二是?抓好班組長?以上管理人?員的工作落?實情況，力?爭使每位管?理人員的水?平和技能上?一個新的臺?階;三是提?高產(chǎn)品的一?次交檢合格?率，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)量?并積極配合?工程部和質(zhì)?量部，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序和?質(zhì)量整改工?作，利用培?訓(xùn)、例會為?全體員工灌?輸質(zhì)量就是?企業(yè)的生命?的理念。從?零件的生產(chǎn)?到裝配的總?成，每一步?都要求嚴(yán)格?規(guī)定操作，?產(chǎn)品的質(zhì)量?是靠生產(chǎn)出?來，只有提?高了生產(chǎn)技?能，才能做?到不接受不?合格品、不?制造不合格?品，不傳遞?不合格品，?來減少不合?格品的浪費(fèi)?。5.結(jié)?合目前公司?的新產(chǎn)品不?斷的增加及?老產(chǎn)品的提?產(chǎn)，注塑車?間的生產(chǎn)產(chǎn)?能無法滿足?裝配車間，?對注塑車間?再采購__?_臺注塑機(jī)?，其中__?_克的__?_臺來替代?部分的磨具?目前在__?_克注塑機(jī)?上生產(chǎn)造成?的浪費(fèi)。_?__克的注?塑機(jī)___?臺解決現(xiàn)在?大模具越來?越多無法安?排生產(chǎn)的情?況及增加自?動機(jī)械手解?決人員不足?的壓力。根?據(jù)現(xiàn)在注塑?車間場地問?題、在__?_年___?月份淡季將?所有注塑機(jī)?根據(jù)牌號及?型號重新規(guī)?劃，壓縮注?塑機(jī)之間的?距離來解決?增加注塑機(jī)?后場地不足?及現(xiàn)場管理?和美觀的問?題。6.?盡可能外招?一些有技術(shù)?的調(diào)機(jī)人員?到注塑車間?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?性。7.?針對沖壓件?大部分還是?單沖模具產(chǎn)?能低，明年?盡可能把單?沖模具改為?極進(jìn)模具，?再增加一臺?中速沖床或?是增加一臺?高速沖床，?將部分產(chǎn)量?大的模具改?成沖床或高?速模具來提?高產(chǎn)能和提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性。?生產(chǎn)部度工作計劃（三）生產(chǎn)?部在產(chǎn)品質(zhì)?量上有過幾?起質(zhì)量事故?，雖然各種?原因都有，?比如真石漆?原型設(shè)備及?改造輸料管?道，在沖洗?方面很難做?到百分百到?位，而且生?產(chǎn)設(shè)備配備?不足，從金?鼎拆除__?_的部分設(shè)?備，使用的?年限都比較?長，功能和?性能都不很?穩(wěn)定，致使?現(xiàn)有設(shè)備交?替使用，導(dǎo)?致一些產(chǎn)品?只能在指定?的___臺?或___臺?機(jī)上交替生?產(chǎn)，如真石?漆、質(zhì)感涂?料及厚漿型?產(chǎn)品等。還?有調(diào)色人員?技術(shù)不一，?也導(dǎo)致了部?分調(diào)色產(chǎn)品?出現(xiàn)問題。?生產(chǎn)部度工作計劃（四）?1、加強(qiáng)員?工質(zhì)量淡薄?意識:目前?部分員工身?上還存在質(zhì)?量事不關(guān)己?，漠然置之?的態(tài)度，只?顧產(chǎn)量不管?質(zhì)量的生產(chǎn)?現(xiàn)象;這與?員工質(zhì)量意?識的培養(yǎng)，?樹立質(zhì)量危?機(jī)感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)?任制做得不?好有關(guān)，明?年要著手貫?徹《質(zhì)量管?理制度》，?加大生產(chǎn)過?程的控制力?度。2、?建立全員參?與質(zhì)量的理?念:我們現(xiàn)?在缺乏的就?是全員參與?的質(zhì)量意識?，還存在產(chǎn)?品質(zhì)量是檢?驗出來的，?不是生產(chǎn)出?來的錯誤觀?念，出了質(zhì)?量問題沒有?及時分析原?因和找出解?決方法;有?時也會出現(xiàn)?生產(chǎn)現(xiàn)場有?管理但執(zhí)行?不到位的現(xiàn)?象。總之看?來:產(chǎn)品質(zhì)?量若光靠幾?個人上去管?理，想做到?盡善盡美是?不可能的，?它需要各級?管理人員的?積極配合和?參與，因此?生產(chǎn)部在以?后的生產(chǎn)過?程中，要加?強(qiáng)過程控制?的考核，增?加產(chǎn)品出廠?合格率達(dá)標(biāo)?。3、缺?乏質(zhì)量記錄?控制:產(chǎn)品?在整個制造?過程中，如?何完整