第53頁共53頁2023公司新年工作方案推薦2023公司新年工作方案推薦。大家好！盤點2023年，我們愉悅而績優(yōu)；展望2023年，我們?nèi)沃囟肋h。公司的開展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的開展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處。因此在迎接2023年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神相貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的進步自身的學習力，執(zhí)行力以及領導力，來適應公司的開展需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了標準大家的行為準那么和提升大家的工作才能，確保公司正常化有序的運行我把2023年的年度工作作以下規(guī)劃。一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為標準。通過考核處分來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動〔詳細方案時間另訂〕。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原那么，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有奉獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違犯企業(yè)開展、不能和公司同心同德，同進同退的局部管理人員。任人唯賢，德是第一位。4、嚴格施行績效考核，進步管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處分。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)歷的，有才能的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理才能。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善才能和創(chuàng)新才能。二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)視。2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否那么對負責人予以處分。4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組〔部門〕負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組〔部門〕責任人將受到相應的處分?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選工作方案閱讀2023公司平安培訓工作方案推薦平安教育是企業(yè)平安管理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的不平安行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的平安教育培訓工作，才能保證其它平安工作和企業(yè)平安消費的順利進展。為使公司年的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進展，特制定以下年度平安教育培訓方案。一、根本思路〔一〕加強“平安第一、預防為主”的平安意識教育。平安意識教育就是通過對員工深化細致的思想工作，幫助員工端正事項，進步他們對平安消費的重要性的認識。在進步思想意識的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的平安消費規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違背勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。同時對公司各級管理人員〔包括領導、公司各部門、車間管理人員、技術人員等〕也應加強平安思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、保護人的生命與安康出發(fā)，重視平安消費，做到不違章指揮?！捕硨⑵桨步逃灤┯谙M的全過程中，加強全員參與的積極性和平安教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的平安教育。因為消費與平安是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有消費，哪里就需要進展平安教育?！踩抽_展多種渠道、多種形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而異，靈敏多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于承受的方式。針對我公司的詳細情況，平安教育的形式主要有以下幾個方面：〔1〕會議形式。主要有：平安知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)歷交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。〔2〕張掛形式。主要有：平安宣傳橫幅、標語、標志、圖片、平安宣傳欄等?！?〕音像制品。主要有：平安教育光碟、平安講座錄象等?！?〕現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等?！菜摹硣栏駡?zhí)行公司的三級平安教育制度，杜絕未經(jīng)三級平安教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進展三級平安教育〔包括廠級、車間級、班組級平安教育〕，學習內(nèi)容包括平安技術知識、設備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格前方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級平安教育時間不少于24學時。二、主要的培訓內(nèi)容方案：三、要求1.詳細的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。2.培訓完畢后，要對培訓的效果進展全面的總結(jié)。3.不能按期舉行的平安培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的詳細時間和原因。4.年底寫好年度培訓教育活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的平安培訓教育方案。公司新年工作方案篇一今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作方案如下：一、以XX工程建立為中心，實在完成營銷任務XX工程，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)根本完成第一期建立任務。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部詳細操作。工程進入施行階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)絡，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX工程是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX工程建成為省優(yōu)工程。5、預決算工作。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款。(二)實在完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的2023年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務分解，確保籌劃代理合同兌現(xiàn)。2023年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在2023年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資。籌劃代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等方法擴大資金流，以保證XX工程建立資金的及時到位。(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運營的重要根底。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。篇二今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一.總方案今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在方案經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：(1)賓館方案收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費3萬元(4)綠化收入7.5萬元(5)房屋出租收入3萬元(6)果園收入1.25萬元(7)勞務輸出收入11萬元總計收入40.75萬元方案支出費用有以下幾項：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金3.2萬元(3)勞動保險4.3萬元(4)勞動保護0.65萬元(5)費0.5萬元(6)差旅費0.8萬元(7)辦公費0.3萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金3.5萬元(10)招待費1.5萬元總方案支出為35.75二.總方案的詳細說明和工作部署1.金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。假設局里作出方案，對賓館投資，進展一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的發(fā)動大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承當。雖然我們方案采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。在平安上，做到每周一次平安會，一周進展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。2.船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。對船只的管理上，尤其在平安上，必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進展公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上施行的方法是分片劃分，分配到人，根據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)絡好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任務。5.房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的如今還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，方案列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進展定期、不定期的檢查，預防不平安事故的發(fā)生。6.果園管理今年春季方案把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完好度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進展，使收入有保證，也使果園消費有后勁。7.勞務輸出今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，進步出勞務人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。8.豬場管理在履行合同的同時，加大收繳力度，但凡有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。9.職工培訓今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的才能，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再施行，增加透明度。以上就是經(jīng)營公司2023年度的工作方案，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有局部減少，在做方案時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。篇三今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作方案如下：一、以XX工程建立為中心，實在完成營銷任務XX工程，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)根本完成第一期建立任務。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部詳細操作。工程進入施行階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)絡，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX工程是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX工程建成為省優(yōu)工程。5、預決算工作。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款。(二)實在完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的2023年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務分解，確保籌劃代理合同兌現(xiàn)。2023年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在2023年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資?；I劃代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等方法擴大資金流，以保證XX工程建立資金的及時到位。(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運營的重要根底。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。篇四1、全年工作指導思想公司2023年度工作總體指導思想是：以黨關于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導，貫徹落實科學開展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力施行人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學的內(nèi)部管理機制，著力進展信息化建立，努力完成公司制定的各項年度工作目的，走以質(zhì)量管理和風險控制為中心的集約化經(jīng)營管理開展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式開展。2、工作目的根據(jù)公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃的要求，制定2023年度以下各項工作目的：2.1、業(yè)務收入目的和利潤2023年度公司的收入目的為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務收入考核目的為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務收入考核目的為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目的利潤48萬元。(此項工作目的由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責)2.2、公司團隊、文化建立目的公司在2023年度將繼續(xù)加強建立“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建立并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。建立、健全公司組織____，形成董事會領導下的總經(jīng)理負責制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的別離，逐步完善法人治理構造。建立、健全三級復核制度，設立技術總工程師。部門設置更加合理，總部設立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計工程部、雙流縣財政投資咨詢工程部、司法鑒定部等職能機構。加強分支機構的團隊建立和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構。(此項工作由經(jīng)理層負責)2.3、人才開展目的建立并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以進步執(zhí)業(yè)質(zhì)量，進步并更有效的完善分工體系建立，形成指揮有效的團隊組織架構，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步進步員工的工資、福利待遇。公司自成立以來，在改善和進步執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)程度等方面，開展了大量工作，獲得了顯著成效，執(zhí)業(yè)程度在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認識到，當前公司的整體執(zhí)業(yè)程度與當前整個行業(yè)開展的要求還有不少差距。公司將建立科學的考核評價體系和約束鼓勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工進步執(zhí)業(yè)程度的積極性，改良和完善人才培訓的內(nèi)容、方式與手段，進一步進步員工的執(zhí)業(yè)程度。公司在2023年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步到達人才構造合理;遠期目的是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)才能和職業(yè)道德程度，著力培養(yǎng)可以承當各項業(yè)務、符合行業(yè)開展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負責)2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目的執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔任造價咨詢工作的專業(yè)人員應當具備專門學識與經(jīng)歷，經(jīng)過適當專業(yè)訓練，并具有足夠的分析^p、判斷才能。要進步執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、工程經(jīng)理、造價員的管理程度、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使開工結(jié)算審核、預算(工程量清單)編制等造價咨詢工程工作底稿的編制符合行業(yè)標準和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。2.5、內(nèi)部治理機制建立目的根本形成一套質(zhì)量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度，但因公司的開展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應目前的管理需要，在2023年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進展修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進展管理，保證各項工作按照制度化、標準化、標準化、效勞優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責)2.6、信息化建立目的著力進步公司信息化管理程度，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務處理的信息平臺，包括各業(yè)務部門業(yè)務文檔的存檔、培訓考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務、行政管理事務，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負責)3、實現(xiàn)上述目的的主要措施：3.1、齊心合力，努力開拓市場目前，全省共有價咨詢機構500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構約45家(含2023年新批準的16家)，市場競爭愈加劇烈，同時市場環(huán)境不夠標準。我公司要在劇烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資，不斷開拓業(yè)務領域和收入來。3.1.1、制定全面的2023年度業(yè)務收入目的分解及獎勵方法，落實責任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。3.1.2、充分利用獲得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段進步執(zhí)業(yè)程度，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設立分支機構，以贏取更為廣闊的市場。3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務，深挖老客戶的相關業(yè)務，培育新的利潤增長點。3.2、抓好企業(yè)文化建立，進一步進步公司的知名度企業(yè)文化對于一個企業(yè)的開展具有重要的作用：對內(nèi)它能鼓勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，進步企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進展改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)開展戰(zhàn)略的思想根底，是企業(yè)對環(huán)境適應才能的支柱。為此，公司在2023年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。3.2.1、表達對員工的真正尊重對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動表達，表達員工個人尊嚴的內(nèi)容包括：本質(zhì)性的工作;理解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反響;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進展單獨會談，就以上各方面進展討論，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。3.2.2、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，防止由于內(nèi)部競爭導致的人才內(nèi)耗。3.2.2.2、定期與員工進展事業(yè)與個人成長的評價與討論，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合公司要在目前嚴酷、劇烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的根底上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。3.3、根據(jù)公司開展的需要，施行人才戰(zhàn)略，使人才構造趨于合理化人才是競爭的關鍵，是事業(yè)開展的基石。根據(jù)目前市場開展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才構造，培養(yǎng)或引進資性人才、技術性人才，重點培養(yǎng)或引進復合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資，進步人才的使用效率，降低公司的人力資本錢。3.3.1、加強員工的培訓，進步人員素質(zhì)，提升業(yè)務質(zhì)量執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司開展的根本，要進步執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓。在總結(jié)以前年度培訓的經(jīng)歷，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進展以下方面的培訓：3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓：3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》(中價協(xié)2023第016號)、《工程量清單計價標準》等。3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務程度和需求進展分經(jīng)理、工程經(jīng)理、造價員等層次進展培訓，培訓的內(nèi)容涵蓋進步管理程度、實務操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓在本年度使經(jīng)理、工程經(jīng)理、造價員能到達以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負責)A、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目的明確、責權明確、方案周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務管理工作，負責擬定本部門的開展規(guī)劃和制定年度工作方案，并組織施行;作好本部門業(yè)務督導;協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關系，保證各項管理工作到達公司和行業(yè)的業(yè)務管理標準和技術標準目的;積極拓展業(yè)務。B、工程經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢工程的詳細質(zhì)量控制程序，督導造價人員按程序完成詳細造價咨詢工程，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量到達總體造價咨詢目的。C、造價員：服從公司、部門、工程經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成詳細工程的造價咨詢工作，所編制的工作底稿到達行業(yè)及公司的業(yè)務質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負責。3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓：通過培訓，要求員工遵守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求標準員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，遵守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的效勞。3.3.2、科學規(guī)劃，改良培訓方式，進步培訓效果。制定全面、科學的業(yè)務技能培訓目的、內(nèi)容及考核方法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作，如采用習題練習、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進展作專題講座等形式進展;要加強對典型案例的分析^p，進一步豐富培訓內(nèi)容，加大培訓力度。3.3.3、嘗試進展高層次人才培養(yǎng)工作為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的開展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合才能，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進展更高層次的培養(yǎng)。3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度內(nèi)部治理機制直接關系著公司質(zhì)量管理和風險控制的程度，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步開展，公司將逐步建立科學的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步別離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責)3.4.1、以制度建立為根底。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建立的理論經(jīng)歷，結(jié)合2023年公司在理論工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關制度，包括：新制度的培訓、績效評價考核、高管人員薪酬、財務收支預算管理制度;建立、健全公司的崗位責任制度。(此項工作由綜合部負責)3.4.2、做好日常行政工作3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進展公布、上報，并按相關規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責)3.4.2.3、加強業(yè)務檔案的管理工作。各工程工作完畢后，按相關規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負責)3.5、樹立科學的開展觀念，走可持續(xù)開展的道路3.5.1、樹立科學的開展觀念是可持續(xù)的開展觀念?！澳嫠兄郏贿M那么退”，只有用超越如今的更高目的來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持如今的成就，爭取更大的開展。3.5.2、靈敏經(jīng)營、合理調(diào)配資、多渠道拓展業(yè)務收入。3.6、各部門2023年度工作目的3.6.1、造價咨詢一、二部：加強工程管理，對工程經(jīng)理、造價員進展督導，進步執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，標準工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建立。3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務性工作，做好業(yè)務報告的三級復核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。3.6.3、綜合管理部(業(yè)務拓展方面)：及時搜集獲取相關的政策法規(guī)及招標比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務聯(lián)絡與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務聯(lián)絡與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務聯(lián)絡與合作，做好比選投標工作，拜訪老客戶，開展新客戶，進步業(yè)務收入。3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領導全面負責公司的日常行政事務性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關資質(zhì)的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領導全面負責公司的日常監(jiān)察事務性工作，做好廉政建立工作，針對重點工程或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建立情況進展調(diào)查。2023年是公司獲得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式開展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略開展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領導下，帶著全體員工，按照本工作方案提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各工程標，并把公司的開展推向一個新的臺階。2023投資公司工作方案范本推薦公司正規(guī)化運作已兩個多月，目前，團隊架構已根本形成，人員穩(wěn)定，職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀況有了比擬全面的理解，同時兩個月的業(yè)務實際操作我讓們相信，對公司下一步進展一個較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已根本具備，根據(jù)新公司的成長規(guī)律，我們認為，需要抓住目前金融行業(yè)的商機和公司團隊建立的契機，對公司2023年的最后一個季度進展一個為期100天的開展周期規(guī)劃，通過這個周期性工作，為德邦公司在2023年的開展打下一個堅實的根底。XX公司2023年百日大會戰(zhàn)一、時間進度：理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6二、會戰(zhàn)目的：1、實現(xiàn)貸款總額500萬元，理財總額500萬元，總計1000萬元。2、商務團隊建立：經(jīng)理級員工4名、主管級員工8名、總規(guī)模30人。3、成交客戶數(shù)量30人、潛在客戶50名、客戶信息30000名。三、業(yè)務方案A、方案：(上上策)概要：組建集團化公司，辦理相關資質(zhì)，進展公司和工程等全方位包裝，可開展工程融資、股權融資和各種抵押融資。特點：起點高、力度強、周期長、投入高、穩(wěn)定性強、一勞永逸解決企業(yè)長遠開展，公司全面步入正規(guī)化、抗風險才能強，為下一步整合社會和行業(yè)資、上市融資打下堅實根底。B、方案：(上策)概要：進展工程包裝，用現(xiàn)有物流園商鋪開展租賃權抵押理財效勞。特點：對當下融資能起到積極的推動作用，商務支持費用投入小，需要投入一定的市場開發(fā)費用，有一定的實體經(jīng)營與資金管控風險。C、方案：(中策)概要：成立擔保公司，為公司開展第三方擔保融資效勞。特點：對當下融資能起到一定的幫助，商務支持費用投入小，市場開發(fā)費用投入大，無行業(yè)競爭優(yōu)勢，法律風險與經(jīng)濟風險很大。D、方案：(下策)概要：在現(xiàn)有公司的根底上進展融資和理財效勞。特點：融資理財困難極大，理財業(yè)務無保障，商務支持根本無費用投入，要到達貸款會戰(zhàn)目的，市場開發(fā)費用宏大，經(jīng)營風險極大。選擇上述哪種方案，請于9日前敲定。四、商務形式1、運營形式貸款：宣傳——引進——初評——風控——放貸——跟蹤——合同解除、續(xù)約或抵押物處置理財：宣傳——引進——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續(xù)約2、營銷形式市場拓展：上門拜訪、短信營銷、營銷、其他戶外宣傳及廣告書籍贈送：組織編寫2023年理財白皮書或融資指南營業(yè)推廣：開展中小企業(yè)融資、財務咨詢、家庭理財大講堂五、費用投入1、短信費用：30萬條：2萬元2、費用：每月千元5000元3、宣傳彩頁：1萬份5000元4、書籍印刷：5萬冊50000元5、科普講座：場地及布置費用5000元6、交通費用：車輛燃油費用10000萬元7、團隊建立：3000元8、其他費用：2000元以上合計約：10萬元六、組織保障成立日常辦公機構風險控制部，負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現(xiàn)處置等事項。部門設專職經(jīng)理1人，全權負責風險評估體系建立與執(zhí)行、所有理財業(yè)務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以上貸款事項報劉總審批執(zhí)行。公司行政部2023工作方案范文推薦1、健全和完善公司各項制度及工作標準⑴根據(jù)公司開展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下根底。⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。⑶根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責明晰，責任明確。2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。⑵根據(jù)2023年度招聘經(jīng)歷，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保存江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。⑷做好2023年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。⑸與營運部門溝通，搭建離任員工面談平臺，實在理解員工離任原因，分析^p并加以改良，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。3.加強培訓管理工作，構建培訓體系。⑴如未能招聘到合適的培訓專員，2023年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，施行2023年度培訓方案。⑵根據(jù)公司實際狀況及公司開展戰(zhàn)略需要，制定2023年度培訓方案，并組織施行。⑶與外部培訓機構聯(lián)絡，2023年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，進步管理人員綜合素質(zhì)。⑷內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習，2023年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進展考試。整個年度持續(xù)不連續(xù)的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。⑸對每月新入職員工進展入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，理解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。4.加強績效管理，構建合理的鼓勵機制。⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目的，制訂公司2023年度績效考核體系。⑵按照2023年度績效考核體系，施行績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時機。⑶根據(jù)考核結(jié)果，進展有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機。⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改良考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮鼓勵的作用。5.控制人力本錢、完善薪資構造。⑴根據(jù)公司開展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。新年公司銷售工作方案轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年——xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了xx年度公司銷售工作方案書，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以致于到達4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有xx帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合才能的相對進步，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國著名商標》或者《廣東省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做著名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。二、制訂學習方案。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。三、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。以上，是我對xx年工作方案，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。公司新年工作方案方案轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-xx年了，新的一年對我們來產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇、希望與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已經(jīng)很快的過了4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上〔每件4萬元〕。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以致于到達4。8萬元以上代理費〔每月不低于1。2萬元代理費〕。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合才能的相對進步，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國著名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7。5萬元以上。做著名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。二、制訂學習方案。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。三、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。以上，是我對xx年的工作方案，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2023年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2023年新的挑戰(zhàn)。公司班組新年工作方案班組文化建立活動是基層組織建立的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建立活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的進步，促進整體更新的開展。在2023年里我們會更進一步的深化推進班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關準備工作。二月：設立班組文化建立的組織機構，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關資料。2、開展關于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項制度。五月：1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動〕資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、qc活動的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。2、文化墻。3、qc活動總結(jié)復查。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十月：1、開展經(jīng)歷交流討論會〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓需求。3、文化墻。4、qc活動總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。十一月：1、崗位練兵活動。2、文化墻。3、qc活動討論會。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動。2、開展12.9系列主題活動。3、搜集整理班組文化建立活動的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年終總結(jié)會。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評比上墻。公司前臺新年工作方案一、在理論中學習，努力適應工作，公司前臺工作總結(jié)。這是我進入公司之后的第一份工作，作為一個新人，剛參加公司時，我對公司的運作形式和工作流程都很陌生，多虧了老板和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。(都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的二個多月也讓我對這句話有了新的認識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接要任職以來，我努力適應工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將二個多月來的學習、工作情況總結(jié)如下：一、在理論中學習，努力適應工作。這是我進入公司之后的第一份工作，作為一個新人，剛參加公司時，我對公司的運作形式和工作流程都很陌生，多虧了老板和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，也讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。(都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的二個多月也讓我對這句話有了新的認識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠點點滴滴都讓我在工作中學習，在學習中進步，受益匪淺。)二、學習公司企業(yè)文化，提升自我。參加到中孚這個集體，才真正體會了“勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新”這十個字的內(nèi)涵,我想也是鼓勵每個人前進的動力，我也以這十個字為準那么來要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏，及時地和部門溝通|方|案范|文庫=整理%，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目的和方向。三、拓展自己的知識面，不斷完善自己。二個多月的工作也讓我產(chǎn)生了危機意識，工作中難免會碰到一些坎坷，所以單靠我如今掌握的知識和對公司的理解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。這段工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速開展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力進步自我修