鈕億嘉投資河南億嘉投資控股集團(tuán)移＞控股集團(tuán)XXXX分子公司工程質(zhì)量安全動態(tài)信息月報(bào)（XXXX年XX月份）編制： 審核： 審批： 年 月 日

第一部分月度質(zhì)量安全總結(jié)一、 上月存在問題整改情況1、 問題癥結(jié)所在2、 采取的整改措施3、 整改效果二、 本月工程質(zhì)量情況1、 質(zhì)量管理行為方面2、 施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3、 工程實(shí)體質(zhì)量=JHl=JHl5、 觀感質(zhì)：6、 主管部門檢查、業(yè)主交接房時存在的問題7、 質(zhì)量事故三、 本月安全情況1、 分項(xiàng)描述2、 安全事故四、 本月總體質(zhì)量安全評價第二部分下月質(zhì)量安全工作計(jì)劃一、 下月工程質(zhì)量安全工作重點(diǎn)二、 下月擬采取的管理改進(jìn)措施第三部分公司及各項(xiàng)目本月動態(tài)信息表3忸常IS資第一部分月度質(zhì)量安全總結(jié)一、 上月存在問題整改情況1、 問題癥結(jié)所在2、 采取的整改措施3、 整改效果二、 本月工程質(zhì)量情況1、 質(zhì)量管理行為方面（如制定了多少項(xiàng)質(zhì)量管理、獎懲制度、召開幾次專題會議，下發(fā)多少份停工整改指令，組織多少次專項(xiàng)檢查等）2、 施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件（包括現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系、材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度、抽樣檢驗(yàn)制度、施工操作標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范配置、測量、檢驗(yàn)儀器、檢查工具配置、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)及措施等）3、 工程實(shí)體質(zhì)量（包括尺寸偏差及限值實(shí)測、性能檢測、功能性檢測等）4、 質(zhì)量記錄（包括材料合格證及進(jìn)場驗(yàn)收記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄等）5、 觀感質(zhì)量（包括地下防水、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程等）6、 主管部門檢查、業(yè)主交接房時存在的問題7、 質(zhì)量事故（直接損失在5000兀以下者為質(zhì)量問題，以上者為質(zhì)量事故）三、 本月工程安全情況1、 分項(xiàng)描述（包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具等）2、 工傷安全事故四、 本月總體質(zhì)量安全評價第二部分 下月質(zhì)量安全工作計(jì)劃一、 下月工程質(zhì)量安全工作重點(diǎn)1、 質(zhì)量控制重點(diǎn)2、 安全控制重點(diǎn)二、 下月擬采取的管理改進(jìn)措施1、 管理制度改進(jìn)2、 管理方式改進(jìn)3、 施工投入改進(jìn)（人力、物力、財(cái)力）第三部分公司及各項(xiàng)目本月動態(tài)信息第三部分公司及各項(xiàng)目本月動態(tài)信息附表一 XX公司工程動態(tài)信息月報(bào)表附表二 XX項(xiàng)目工程動態(tài)信息月報(bào)表（如項(xiàng)目較多可復(fù)制）

附表一：XX公司工程動態(tài)信息月報(bào)表編號:填報(bào)單位填報(bào)月份公司項(xiàng)目工程動態(tài)信息擬新開項(xiàng)目工程規(guī)模、工期計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建項(xiàng)目工程規(guī)模、工期計(jì)劃、各參建主體單位、負(fù)責(zé)人竣工交付竣工手續(xù)、交付情況（地產(chǎn)項(xiàng)目為一次性交房率，基建項(xiàng)目為投產(chǎn)使用情況）公司制度化管理動態(tài)信息集團(tuán)下發(fā)制度發(fā)布的制度名稱，執(zhí)行情況公司內(nèi)部制度發(fā)布的制度名稱、執(zhí)行情況公司工程類人員變動信息新增人員姓名、招聘職位離開人員姓名、原職位、離開原因公司招標(biāo)管理動態(tài)信息發(fā)布招標(biāo)文件情況共有 項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目。1、 ，參與投標(biāo)單位 ；2、 ，參與投標(biāo)單位市場考察情況投標(biāo)單位業(yè)績核查、在建項(xiàng)目質(zhì)量、管理情況，市場價位調(diào)查評標(biāo)定標(biāo)情況入選單位排名、中標(biāo)單位、中標(biāo)原因合同管理動態(tài)信息合同談判有 份合同正在談判，分別是： 。談判焦點(diǎn)合同簽訂情況有 份合同已簽訂，分別是：工程勘察設(shè)計(jì)進(jìn)展動態(tài)信息勘察階段目前 項(xiàng)目在初勘或已完畢， 項(xiàng)目處在詳勘階段設(shè)計(jì)階段1、方案設(shè)計(jì)，2、初步設(shè)計(jì)，3、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展情況工程預(yù)決算動攔標(biāo)價編制是自行編制還是委托編制，編制進(jìn)展情況

態(tài)信息工程結(jié)算審核是自行審核還是委托審核，審核進(jìn)展情況工程變更信息總工室負(fù)責(zé)辦理本月共辦理變更單 份，其中施工主辦份，設(shè)計(jì)主辦份，項(xiàng)目部提出變更份），其他職能部門份，報(bào)總工辦批7份。涉及結(jié)構(gòu)和裝修變動的份，涉及規(guī)劃變動的份，是否均已取得設(shè)計(jì)單位簽字蓋章手續(xù)涉及結(jié)構(gòu)和報(bào)規(guī)變動簡要內(nèi)容工程質(zhì)量動態(tài)信息整體質(zhì)量評價質(zhì)量現(xiàn)狀、趨勢質(zhì)量問題或事故有無，如有簡要描述安全動態(tài)信息整體安全評價安全現(xiàn)狀，趨勢安全問題或事故有無，如有簡要描述質(zhì)量檢查動態(tài)信息頻率、時間、參加人員、發(fā)現(xiàn)問題、處理結(jié)果安全檢查動態(tài)信息頻率、時間、參加人員、發(fā)現(xiàn)問題、處理結(jié)果內(nèi)部獎懲情況下月公司擬采取的工程管理改進(jìn)措施填報(bào)人：（工程部）信息校對人：（總工或工程副總）公司負(fù)責(zé)人:

附表二XX項(xiàng)目工程動態(tài)信息月報(bào)表編號:填報(bào)單位填報(bào)月份組織機(jī)構(gòu)動態(tài)信息項(xiàng)目班子人員調(diào)整情況姓名調(diào)整崗位變動原因新增員姓名年齡學(xué)歷/職稱電話外部環(huán)境動態(tài)信息參建單位施工項(xiàng)目經(jīng)理姓名/電話設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名/電話總監(jiān)姓名//電話質(zhì)安監(jiān)督單位/姓名/人員職務(wù)/電話工程進(jìn)度動態(tài)信息形象進(jìn)度本月形象進(jìn)度下月進(jìn)度計(jì)劃按合同和上月施工計(jì)劃進(jìn)度是否拖延拖延時間延期說明生產(chǎn)進(jìn)度本月完成生產(chǎn)產(chǎn)值累計(jì)完成生產(chǎn)產(chǎn)值本工程合同產(chǎn)值 萬兀，完成產(chǎn)值占總產(chǎn)值 ％，完成產(chǎn)值（滿足/不滿足）工期控制要求，預(yù)計(jì)（提前/延后）工期時間為 天質(zhì)量管理動態(tài)信息管理行為主要檢查驗(yàn)收制度與責(zé)任制度落實(shí)情況質(zhì)量獎勵與處罰制度的執(zhí)行情況技術(shù)交底、保證預(yù)防措施

觀感質(zhì)量分砌體結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、安裝工程等分部工程分別描述實(shí)體質(zhì)量包括現(xiàn)場尺寸偏差及限值實(shí)測和實(shí)體檢測質(zhì)量、性能檢測、功能性檢測等質(zhì)量控制、技術(shù)資料情況含歸檔技術(shù)資料、日常檢查記錄、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、指令、通知等管理記錄文件質(zhì)量事故描述、起因、后果工程變更本月共辦理變更單份，其中施工主辦份，設(shè)計(jì)主辦份，項(xiàng)目部提出變更份），其他職能部門份，報(bào)總工辦批準(zhǔn)份。涉及結(jié)構(gòu)和裝修變動的份，涉及規(guī)劃變動的份外部關(guān)于工程質(zhì)量安全文件通知外部聯(lián)系函聯(lián)系函主辦部門、份數(shù)、簡要內(nèi)容（如對勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、委托檢測單位等）通知文件當(dāng)?shù)卣?、職能部門、街道、居委會等有關(guān)通知當(dāng)?shù)刂鞴懿块T文件質(zhì)量安全要求、規(guī)定本單位文件收到集團(tuán)下發(fā)文件、通知情況安全管理動態(tài)信息安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、應(yīng)急救援、分包安全管理、持證上崗、生產(chǎn)安全事故處理、安全標(biāo)志文明施工現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料管理、現(xiàn)場辦公與住宿、現(xiàn)場防火、綜合治理、公示標(biāo)牌、生活設(shè)施、社區(qū)服務(wù)腳手架施工方案、架體構(gòu)造、穩(wěn)定、防護(hù)、與結(jié)構(gòu)拉結(jié)、材質(zhì)、何載，父底與驗(yàn)收，是否有專職人員負(fù)責(zé)維護(hù)基坑工程施工方案、支護(hù)、降排水、開挖、安全防護(hù)、坑邊荷載、監(jiān)測、支撐拆除、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)案高處作業(yè)“三寶”“四口”防護(hù)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、移動式操作平臺、懸挑式轉(zhuǎn)料平臺模板支架施工方案、支架基礎(chǔ)、支架構(gòu)造、穩(wěn)定、施工荷載、交底與驗(yàn)收、桿件連接、構(gòu)配件與材質(zhì)、支架拆除

施工用電外電防護(hù)、接地接零保護(hù)系統(tǒng)、配電線路、配電箱與開關(guān)箱、配電室與配電裝置、現(xiàn)場照明、用電檔案，有無專業(yè)電工、違章作業(yè)現(xiàn)象機(jī)械設(shè)備管理新機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查，原有機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)情況，安拆、驗(yàn)收與使用、有尢設(shè)專人操作管理，有尢持證上崗、違章操作、違章指揮、有尢出現(xiàn)故障事故工傷事故本月無安全事故安全投入本月投入防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品費(fèi)用監(jiān)控管理有無保安、監(jiān)控米用新材料新工藝新技術(shù)境況須補(bǔ)充說明的其他事項(xiàng)本月質(zhì)量、安全總體評價有