———企業(yè)工資薪金制度范本

名目

第一篇：小企業(yè)工資薪金制度其次篇：公司工資薪金制度第三篇：小企業(yè)工資薪金制度第四篇：員工工資薪金制度第五篇：公司工資薪金制度正文

第一篇：小企業(yè)工資薪金制度

小企業(yè)工資薪金制度

第一章總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章原則

第一條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

其次條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第三條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章正式員工工資制

第一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

其次條工資模式。采納月薪制

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，

2.崗位工資。

（1）依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

。

第三條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。

員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。。

第四章附則

第一條公司每月支薪日為27日。

其次條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第三條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。

其次篇：公司工資薪金制度

上海熙斯特姆貿(mào)易有限公司工資薪金制度第一張總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章原則

其次條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制

第三章正式員工工資制

第六條適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

第七條工資模式。采納固定工資制。

員工工資=崗位工資

崗位工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定為2022元。

第八條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。

員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第九條其他留意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理方法，打算工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，打算工資的扣除；

3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章非正式員工工資制

第十條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十一條工資模式：簡潔等級工資制。

第十二條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第十三條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章附則

第十四條公司每月支薪日為30日。

第十五條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第十六條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第十七條公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。

第十八條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第十九條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會

第三篇：小企業(yè)工資薪金制度

##公司工資薪金制度

第一章總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章原則

其次條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章正式員工工資制

第六條適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

第七條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎(jiǎng)金（效益工資）。

（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；1/3

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

（5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第八條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。

員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第九條關(guān)于獎(jiǎng)金。

1.獎(jiǎng)金的核定程序。

（1）由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十條關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十一條其他留意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理方法，打算工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，打算工資的扣除；

3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章非正式員工工資制

第十二條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十三條工資模式：簡潔等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十四條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第十五條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章附則

第十六條公司每月支薪日為30日。

第十七條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第十八條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。

第四篇：員工工資薪金制度

員工工資薪金制度

第一章總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章原則

其次條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章正式員工工資制度

第十一條適用范圍公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

1、基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2、崗位工資

（1）依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎(jiǎng)金（效益工資）

（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

（5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

1.獎(jiǎng)金的核定程序。

（1）由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他留意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理方法，打算工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，打算工資的扣除；

3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡潔等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

其次十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

其次十一條公司每月支薪日為日。

其次十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

其次十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

其次十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

其次十五條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

其次十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。

第五篇：公司工資薪金制度

工資薪酬制度

（試行）

為加強(qiáng)公司對工資酬勞的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資酬勞趨于合理安排和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增加公司的分散力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素養(yǎng)的人才，激發(fā)員工的工作樂觀性，特制訂本制度。

一、員工工資待遇：

工資=基本工資+崗位工資+各類補(bǔ)助

1、基本工資：

基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。

2、崗位工資

崗位工資由本人在公司所擔(dān)當(dāng)職務(wù)及職責(zé)確定，分為六個(gè)崗位：總經(jīng)理

副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

業(yè)務(wù)主管

辦事員

部門經(jīng)理以下至辦事員每一個(gè)崗位分三個(gè)等級即初級、中級、高級；新任職務(wù)始定初級，工作最低滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為中級；中級在職滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為高級。公司內(nèi)橫向調(diào)整，其等級不變，職務(wù)提升后，其等級可按上一職務(wù)崗位工資接近的檔次調(diào)整職務(wù)工資。

3、各類補(bǔ)貼：

依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對交通補(bǔ)助和通信補(bǔ)助按所從事崗位業(yè)務(wù)需求和崗位等級分別確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，午餐補(bǔ)助每人每天10元，按22天計(jì)算補(bǔ)助。

（二）獎(jiǎng)金：

依據(jù)公司效益，獎(jiǎng)金總額由董事會確定，獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按年度通過隱密形式支付。獎(jiǎng)金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。部

門經(jīng)理以下員工的獎(jiǎng)金，由主管副總經(jīng)理提議，總經(jīng)理發(fā)放；副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理提議，由董事長發(fā)放；總經(jīng)理的獎(jiǎng)金由董事會打算；董事長的獎(jiǎng)金由股東會打算。對公司的建設(shè)和利潤增長有特別貢獻(xiàn)者，經(jīng)董事會討論，可發(fā)給特殊獎(jiǎng)金。

（三）不計(jì)入工資的待遇

社會保險(xiǎn)費(fèi)：公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，按社會保險(xiǎn)下限為簽約員工五險(xiǎn)一金，由個(gè)人交納，公司依據(jù)發(fā)票賜予報(bào)銷。對不享受各類社會保險(xiǎn)的人員，公司按最低保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額賜予肯定的補(bǔ)助。

二，銷售員工工資待遇

銷售員工的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，詳細(xì)提成比例和發(fā)放原則由市場開發(fā)部確定條列細(xì)則。

三、其他人員薪酬管理：

1、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)：對已錄用的新員工，實(shí)行試用期，試用期最低三個(gè)月，在試用期內(nèi)，具有大專學(xué)歷，三年以上工作閱歷的，每月按1500元發(fā)放；具有大本以上學(xué)歷，每月按1800元發(fā)放，午餐補(bǔ)助同其他員工；試用期滿，根據(jù)協(xié)議的試用期滿的工資確定；實(shí)習(xí)人員只發(fā)放基本工資和午餐補(bǔ)助，實(shí)習(xí)期最多不超過六個(gè)月時(shí)間。

2、公司因開展業(yè)務(wù)的需要，特別引進(jìn)和臨時(shí)聘用的技術(shù)人才或?qū)I(yè)人員，可實(shí)行協(xié)議工資。

四、工資的發(fā)放與扣繳：

工資的計(jì)算與給付：

1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的1日至月底，于下月10日發(fā)放，由財(cái)務(wù)部存入員工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。

2、公司因不行抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前5天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。

3、員工因各種緣由中途離職的，未付的費(fèi)用（工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金、社會保險(xiǎn)費(fèi)）將在員工離職次月的月末結(jié)算（離職手續(xù)辦理完畢，總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放）。

代扣代繳：

1、員工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。

2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。

3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司懲罰的罰款。

4、員工請事（病）假等假期而減發(fā)的工資。

5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。

6、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失。

7、其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。

五、工資的調(diào)整：

員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動(dòng)而作出相應(yīng)的調(diào)整。

（一）加薪的條件

1、晉職、晉級者。

2、能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。

3、為公司增加顯著效益者。

4、有學(xué)術(shù)著作或技術(shù)創(chuàng)造，對本公司確有價(jià)值者。

5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)當(dāng)，經(jīng)過三個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者。

（二）減薪的條件

1、員工降職、降級；

2、員工因績效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的；

3、因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的。

六、工資調(diào)整方法：

調(diào)整的對象：針對于實(shí)際工作力量和業(yè)績表現(xiàn)突出者或低于所在崗位等級標(biāo)準(zhǔn)的員工。

調(diào)整方法：在下一個(gè)年度的三月份，依據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤狀況確定提薪額度和調(diào)整比例。

七、薪酬保密

1、公司實(shí)行薪酬保密制度。

2、除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者賜予警告，嚴(yán)峻者將開除。

八、行政人事部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資酬勞范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

九、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和打算權(quán)。

十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

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公司工資薪金制度

員工工資薪金制度

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服務(wù)性行業(yè)工資薪金制度

關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題

名目

第一篇：小企業(yè)工資薪金制度其次篇：公司工資薪金制度第三篇：小企業(yè)工資薪金制度第四篇：員工工資薪金制度第五篇：公司工資薪金制度正文

第一篇：小企業(yè)工資薪金制度

小企業(yè)工資薪金制度

第一章總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章原則

第一條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

其次條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第三條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章正式員工工資制

第一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

其次條工資模式。采納月薪制

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，

2.崗位工資。

（1）依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

。

第三條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。

員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。。

第四章附則

第一條公司每月支薪日為27日。

其次條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第三條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。

其次篇：公司工資薪金制度

上海熙斯特姆貿(mào)易有限公司工資薪金制度第一張總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章原則

其次條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制

第三章正式員工工資制

第六條適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

第七條工資模式。采納固定工資制。

員工工資=崗位工資

崗位工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定為2022元。

第八條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。

員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第九條其他留意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理方法，打算工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，打算工資的扣除；

3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章非正式員工工資制

第十條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十一條工資模式：簡潔等級工資制。

第十二條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第十三條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章附則

第十四條公司每月支薪日為30日。

第十五條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第十六條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第十七條公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。

第十八條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第十九條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會

第三篇：小企業(yè)工資薪金制度

##公司工資薪金制度

第一章總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章原則

其次條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章正式員工工資制

第六條適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

第七條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎(jiǎng)金（效益工資）。

（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；1/3

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

（5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第八條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。

員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第九條關(guān)于獎(jiǎng)金。

1.獎(jiǎng)金的核定程序。

（1）由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十條關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十一條其他留意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理方法，打算工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，打算工資的扣除；

3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章非正式員工工資制

第十二條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十三條工資模式：簡潔等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十四條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第十五條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章附則

第十六條公司每月支薪日為30日。

第十七條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第十八條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。

第四篇：員工工資薪金制度

員工工資薪金制度

第一章總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章原則

其次條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章正式員工工資制度

第十一條適用范圍公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

1、基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2、崗位工資

（1）依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎(jiǎng)金（效益工資）

（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

（5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

1.獎(jiǎng)金的核定程序。

（1）由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他留意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理方法，打算工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，打算工資的扣除；

3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡潔等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

其次十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

其次十一條公司每月支薪日為日。

其次十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

其次十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

其次十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

其次十五條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

其次十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。

第五篇：公司工資薪金制度

工資薪酬制度

（試行）

為加強(qiáng)公司對工資酬勞的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資酬勞趨于合理安排和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增加公司的分散力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素養(yǎng)的人才，激發(fā)員工的工作樂觀性，特制訂本制度。

一、員工工資待遇：

工資=基本工資+崗位工資+各類補(bǔ)助

1、基本工資：

基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。

2、崗位工資

崗位工資由本人在公司所擔(dān)當(dāng)職務(wù)及職責(zé)確定，分為六個(gè)崗位：總經(jīng)理

副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

業(yè)務(wù)主管

辦事員

部門經(jīng)理以下至辦事員每一個(gè)崗位分三個(gè)等級即初級、中級、高級；新任職務(wù)始定初級，工作最低滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為中級；中級在職滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為高級。公司內(nèi)橫向調(diào)整，其等級不變，職務(wù)提升后，其等級可按上一職務(wù)崗位工資接近的檔次調(diào)整職務(wù)工資。

3、各類補(bǔ)貼：

依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對交通補(bǔ)助和通信補(bǔ)助按所從事崗位業(yè)