儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)計(jì)劃（共3篇）一、培養(yǎng)目的：為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司的“三年戰(zhàn)略目標(biāo)”提供可持續(xù)發(fā)展的'動(dòng)力！二、培養(yǎng)原則：自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔三、招收條件：20xx年預(yù)計(jì)招收50名應(yīng)屆大專以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生，需具備良好的心里素質(zhì)及從業(yè)態(tài)度，具有很好的綜合能力及發(fā)展?jié)摿?，愿意從基層做起。四、發(fā)展路徑：1、崗前集中培訓(xùn)一門店實(shí)習(xí)（經(jīng)理帶教）一新店增援一述職評(píng)定一定崗1-2周4個(gè)月0.5-1個(gè)月6個(gè)月儲(chǔ)備干部須經(jīng)過期6個(gè)月的門店/部門輪崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)實(shí)習(xí)部門和人事行政部進(jìn)行綜合評(píng)定，分配到合適的部門定崗。2、儲(chǔ)備干部一管理職員一部門助理一部門經(jīng)理一企業(yè)中高層管理干部1-6個(gè)月1-2年3-5年5-8年五、發(fā)展階段：1、崗前集中培訓(xùn)20xx年度新招聘儲(chǔ)備干部于河南超市公司進(jìn)行一到兩期，共計(jì)5-10天的集中培訓(xùn)，重點(diǎn)課程包括：軍訓(xùn)、企業(yè)文化、公司人事制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。2、門店實(shí)習(xí)了解超市終端實(shí)際工作狀況和流程，具體崗位根據(jù)公司及各店面需求情況安排。3、經(jīng)理帶教安排部門經(jīng)理級(jí)或以上管理干部作為帶教老師，為儲(chǔ)備干部考評(píng)打分。4、新店增援到公司最需要的地方鍛煉成長(zhǎng)！增援時(shí)間為一到半個(gè)月，開業(yè)結(jié)束后返回原崗位繼續(xù)實(shí)習(xí)。5、述職評(píng)定A、為了深入了解儲(chǔ)備干部入職后工作表現(xiàn)、思想狀況，并對(duì)員工日常工作中存在的困難與問題給予針對(duì)性指導(dǎo)，原則性安排每人每月上交實(shí)習(xí)總結(jié)并定期，由帶教老師打分評(píng)定后記入檔案；B、試用期結(jié)束前，進(jìn)行述職匯報(bào)，預(yù)計(jì)安排在11-12月；C、述職考評(píng)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、所在部門負(fù)責(zé)人、人事行政部門負(fù)責(zé)人等。D、述職評(píng)定結(jié)果直接與定崗、薪酬掛鉤。6、定崗A、根據(jù)集中培訓(xùn)成績(jī)、門店實(shí)習(xí)和新店增援的表現(xiàn)、日?？偨Y(jié)評(píng)定、述職匯報(bào)的考評(píng)等級(jí)綜合確定定崗結(jié)果。B、儲(chǔ)備干部逐步納入正常員工管理。7、定崗結(jié)果崗位：機(jī)關(guān)或門店基層管理職員級(jí)別：科員或副股五、薪酬福利1.2個(gè)月試用期：專/本科生2200元/月、碩士生2400元/月。4個(gè)月待崗期。2.轉(zhuǎn)正后簽訂正式勞動(dòng)合同，繳納五險(xiǎn)一金；根據(jù)評(píng)定崗位和級(jí)別，享受科員或副股級(jí)待遇和補(bǔ)助。儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃旨在通過培訓(xùn)和上崗實(shí)踐的方式，讓儲(chǔ)備干部盡快了解房地產(chǎn)市場(chǎng)、熟悉企業(yè)文化、業(yè)務(wù)和工作流程，完成從學(xué)生到職業(yè)人的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，并具備基本專業(yè)技能，形成規(guī)范的工作習(xí)慣。一、培訓(xùn)方式：本次培訓(xùn)計(jì)劃分為集訓(xùn)和特訓(xùn)兩個(gè)階段。集訓(xùn)即集（體）中培訓(xùn)，主要是通過講師授課和“讀書會(huì)”的方式，集體學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念、規(guī)章制度、職場(chǎng)基本素質(zhì)和房地產(chǎn)建筑規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)，分享制定行業(yè)教材和書籍的精華內(nèi)容；特訓(xùn)即特殊培訓(xùn)，主要是根據(jù)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)方向不同，分別進(jìn)行的專業(yè)化培訓(xùn)及崗位實(shí)踐。二、集訓(xùn)安排：1、集訓(xùn)自20xx年2月21日起至20xx年3月12日止。共100課時(shí)。2、目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)，了解行業(yè)及公司發(fā)展歷史，熟悉公司文化，掌握職場(chǎng)人基本工作方式方法，書面考核達(dá)標(biāo)。4、自修教材：《中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材》三、特訓(xùn)安排：1、市場(chǎng)中心：目標(biāo)：具備基本崗位專業(yè)技能，形成規(guī)范的工作習(xí)慣。學(xué)習(xí)要求：?專業(yè)技能：能夠獨(dú)立踩盤，并獲得時(shí)效性高的市場(chǎng)信息；培養(yǎng)市場(chǎng)敏感度，對(duì)市場(chǎng)、地塊、項(xiàng)目研判能形成自己的見解，且有一定準(zhǔn)確性；從理論上掌握前期策劃訪談、勘察、調(diào)研、可行性研究、報(bào)告撰寫等工作節(jié)點(diǎn)的工作方法；能夠?yàn)槠渌藛T提供有效的數(shù)據(jù)、案例支持。?基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint；2、策劃中心目標(biāo)：具備營(yíng)銷策劃基本技能，形成規(guī)范的策劃工作習(xí)慣。學(xué)習(xí)要求：?專業(yè)技能：掌握營(yíng)銷策劃工作思路和工作方法；協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫營(yíng)銷策劃方案。?基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint；3、推廣中心：目標(biāo)：具備地產(chǎn)整合推廣的基本技能，形成規(guī)范的工作習(xí)慣。學(xué)習(xí)要求：?專業(yè)技能：獲得較高的行業(yè)廣告審美能力和眼界；熟悉行業(yè)整合推廣工作流程；掌握整合推廣創(chuàng)作思路和方式方法。?基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括Word、PowerPoint、Cdr、Photoshop；一、目的：選拔優(yōu)秀人才，穩(wěn)定公司管理層。二、意義：使公司管理能夠趨于穩(wěn)定，為公司長(zhǎng)期發(fā)展打好基礎(chǔ)。三、培養(yǎng)對(duì)象：XXXXXXXXX共X人。四、培養(yǎng)方式：通過培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，從業(yè)務(wù)技能、管理意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)三方面進(jìn)行培訓(xùn)和考核。業(yè)務(wù)技能：①德國(guó)瑪堡壁紙、法獅龍集成吊頂、夢(mèng)天木門基礎(chǔ)知識(shí)。②情景模擬演練。③應(yīng)變能力訓(xùn)練。④銷售技巧培訓(xùn)與學(xué)習(xí)2?管理意識(shí)：①管理意識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。②管理技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。③管理素養(yǎng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。（此上管理意識(shí)培養(yǎng)為基礎(chǔ)培養(yǎng)，過程簡(jiǎn)單有效）3?團(tuán)隊(duì)意識(shí)：①溝通能力；②信任能力；③慎重處理突發(fā)事件能力；④多角度思考問題能力；⑤傳遞快樂能力。五、考核方式：考核方式分為筆試、面試、現(xiàn)場(chǎng)考核等辦法。1.業(yè)務(wù)技能、管理意識(shí)、管理素養(yǎng)、銷售技巧、應(yīng)變能力可通過筆試方式考核。業(yè)務(wù)技能、情景模擬、應(yīng)變能力、銷售技巧、管理意識(shí)、管理技能、管理素養(yǎng)可通過面試方式考核。3.團(tuán)隊(duì)意識(shí)在業(yè)務(wù)技能和管理技能考核過程前，過程中，過程后進(jìn)行考察。六、錄用方式：淘汰制，原則上按照綜合考核成績(jī)高低取舍。七、錄取人數(shù)：五選三。八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間：1.預(yù)計(jì)于2014年4月1日正式進(jìn)入培訓(xùn)學(xué)期階段，截止2014年4月30日進(jìn)入預(yù)選階段，5月中旬考核合格者為儲(chǔ)備干部，可晉級(jí)加薪，正式上崗。2.預(yù)計(jì)4月份周內(nèi)下午6：00—7:00進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)長(zhǎng)1H。九、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司安排能容納6人培訓(xùn)教室，必須保證無外界干擾。十、培