第三章“看板”生產(chǎn)模式第一節(jié)“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)

一、“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn)：為了對應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營效率，只在需要的時(shí)候，生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)機(jī)（JUST—IN—TIME）的指導(dǎo)思想。通過“后工序領(lǐng)取（拉動(dòng)式生產(chǎn)）”控制生產(chǎn)過剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。

發(fā)貨場為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店，實(shí)現(xiàn)“先入現(xiàn)出”的存儲(chǔ)方式。物流搬運(yùn)現(xiàn)場布局提高人的作業(yè)效率，依據(jù)T.T安排作業(yè)人員，作業(yè)分擔(dān)實(shí)現(xiàn)“均衡”，實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)“流動(dòng)”作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過“看板”傳遞。生產(chǎn)作業(yè)在T.T不同工序間設(shè)定在庫，對在庫量通過制定發(fā)行看板數(shù)量，實(shí)施管理與控制。在庫設(shè)定存儲(chǔ)方式以各工序之間的同期化、一個(gè)流生產(chǎn)為前提目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“多頻次，少批量”的搬運(yùn)作業(yè)方式。前工序后工序材料接收貨店二、“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài)三．“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)1、定義以生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動(dòng)方法的規(guī)則和工具。其目的是：通過提高生產(chǎn)系統(tǒng)的水平，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的“體質(zhì)”。構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運(yùn)、生產(chǎn)、貨店和規(guī)模。

2．生產(chǎn)系統(tǒng)的用法

掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)力與TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）理想目標(biāo)之間的差距，造就符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬運(yùn)需要的產(chǎn)品的體制。以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷售速度以1箱單位搬運(yùn)搬運(yùn)前工序后工序發(fā)貨場材料接收貨店工序提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序，只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量。生產(chǎn)貨店中最大的在庫量均為1箱。在庫存儲(chǔ)為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各工序設(shè)置全部材料和完成品貨店?！皽?zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)理想目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)3．改善的工具前工序后工序發(fā)貨場定量搬運(yùn)按T.T領(lǐng)取生產(chǎn)系統(tǒng)是否按后工序領(lǐng)取進(jìn)行生產(chǎn)？·在庫是否過剩？·在庫是否不足？暴露問題通過實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動(dòng)，消除制造過程中多余的在庫，降低生產(chǎn)成本。減少在庫，暴露問題。改善循環(huán)（圖）生產(chǎn)系統(tǒng)作為改善的工具生產(chǎn)單位、搬運(yùn)單位與貨店規(guī)模的關(guān)系

②搬運(yùn)單位

①生產(chǎn)單位大大小深略淺深很淺③貨店規(guī)模生產(chǎn)搬運(yùn)小四、看板運(yùn)用的基本原理

后工序生領(lǐng)前工序看板運(yùn)作的基本原理第二節(jié)看板數(shù)的設(shè)定定一．工序內(nèi)看看板（生產(chǎn)指指示看板）發(fā)發(fā)行枚數(shù)計(jì)算算看板發(fā)行總枚數(shù)＝月份需求量/月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟(jì)批量）＋每日需求量×安全系數(shù)收容數(shù)/箱①在批量規(guī)模模相當(dāng)大，也也就是作業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間沒有充分改善的的情況下，采采用下面的公公式計(jì)算：三角看板通?？窗錋產(chǎn)品B產(chǎn)品訂貨點(diǎn)批量規(guī)模生產(chǎn)指令三角看板的位位置＝平均每日需要要量×生產(chǎn)過過程時(shí)間×（1＋安全全系數(shù)）收容數(shù)/箱三角看板的位位置（訂貨點(diǎn)點(diǎn)）的計(jì)算公公式②在作業(yè)轉(zhuǎn)換換時(shí)間已經(jīng)改改善得非常短短的情況下，批量規(guī)規(guī)模就是一箱箱或一車（一一枚看板）的量，最最大必要庫存存量和訂貨點(diǎn)點(diǎn)一致?？窗灏l(fā)行總枚數(shù)＝平均每日需要量×生產(chǎn)過程時(shí)間×（1＋安全系數(shù)）收容數(shù)/箱二．工序間領(lǐng)領(lǐng)取看板（搬搬運(yùn)指示看板板）發(fā)行枚數(shù)數(shù)計(jì)算①在庫存管理理的定期訂貨貨方式中，基基準(zhǔn)量（訂貨貨周期和訂貨貨過程時(shí)間的合計(jì)計(jì)時(shí)間內(nèi)的需需求量）的計(jì)計(jì)算公式基準(zhǔn)量=每日日的需求量××(訂貨周期期+訂貨過程程時(shí)間)+安安全庫存訂貨周期＝經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模每日的平均需求量②（訂貨廠家家與供貨廠家家之)工序間間領(lǐng)取看板發(fā)發(fā)行總數(shù)計(jì)算算公式看板發(fā)行總枚數(shù)＝每日需要量×【訂貨周期＋生產(chǎn)過程時(shí)間＋安全期間（系數(shù)）】收容數(shù)/箱對外協(xié)廠的訂貨周期＝一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)一天的搬運(yùn)次數(shù)外協(xié)廠的生產(chǎn)產(chǎn)過程時(shí)間＝＝對外協(xié)廠的的訂貨周期××搬運(yùn)間隔工序間領(lǐng)取看看板發(fā)行總數(shù)數(shù)計(jì)算公式也也可以換算成成如下看板發(fā)行總枚數(shù)＝每日需要量收容數(shù)/箱×[A×+安全(期間)系數(shù)]B1＋CA：一次領(lǐng)取取搬運(yùn)所需要要的天數(shù)；B：一天的搬搬運(yùn)次數(shù)；C：搬運(yùn)間隔隔；看板循環(huán)安全系數(shù)看板循環(huán)安全系數(shù)看板循環(huán)安全系數(shù)1—1—10.25—0.51—4—20.123—1—10.75—1.51—1—20.51—6—10.04—0.083—1—21.51—1—30.5—0.751—6—20.084—1—11.0—2.01—2—10.125—0.251—8—10.03—0.064—1—22.01—2—20.251—8—20.065—1—11.25—2.51—2—30.25—0.52—1—10.5—1.05—1—22.51—4—10.06—0.122—1—21.0

第三節(jié)看板的使用規(guī)規(guī)則一、看板的作作用NO作用內(nèi)容1指示搬運(yùn)、生產(chǎn)的信息它顯示現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn)“什么”、“多少”的信息。按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序?？窗逶谀承┓秶鷥?nèi)具有自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)順序的特征。2用眼可以看到的管理工具控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過剩?？窗灞划?dāng)作必要工作的“證明書”。看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自然地會(huì)控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。檢測工序進(jìn)展的急緩。掌握本工序的能力、在庫狀況。掌握本工序人員配置是否合適。掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)先順序）3改善工序、作業(yè)的工具暴露問題的工具——看板發(fā)行越少，工序中的在庫越少，問題越容易顯露出來。按看板生產(chǎn)會(huì)使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。二、看板能充充分發(fā)揮作用用的前提條件件⑴盡可能地將將生產(chǎn)工序排排成“一個(gè)流流”形式，實(shí)實(shí)現(xiàn)工序的流流暢化。⑵能實(shí)現(xiàn)快速速換產(chǎn)調(diào)整。。⑶推行平準(zhǔn)化化生產(chǎn)。⑷生產(chǎn)及搬運(yùn)運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)。三、看板的使使用方法1、工序間領(lǐng)領(lǐng)取看板的使使用方法：（1）在生產(chǎn)產(chǎn)線內(nèi)，材料料用完后，該該材料的領(lǐng)取取看板隨同空空箱被送出來來。（2）搬運(yùn)者者拿著這個(gè)領(lǐng)領(lǐng)取看板去前前工序領(lǐng)取材材料。（3）在前工工序的完成品品貨店摘下““工序內(nèi)看板板”，插上““領(lǐng)取看板””。（換看板板）（4）把““工序內(nèi)看看板”送回回前工序的的看板箱（（通常是批批量形成箱箱）或投入入看板滑道道上。（使用批量量形成箱時(shí)時(shí)，只有當(dāng)當(dāng)看板達(dá)到到批量張數(shù)數(shù)時(shí)才可以以投入看板板滑道）（5）把插插著“領(lǐng)取取看板”的的材料搬運(yùn)運(yùn)到需要的的生產(chǎn)線，，放在指定定的地方（（貨道）2、工序內(nèi)內(nèi)看板的使使用方法：：（1）按照照順序，從從看板滑道道上取下““工序內(nèi)看看板”，生生產(chǎn)該產(chǎn)品。（2）““工序內(nèi)看看板”隨同同產(chǎn)品一起起在生產(chǎn)線線內(nèi)流動(dòng)。。（3）完成成品出來后后，把看板板插在完成成品箱上，，放在指定定的貨店。四、看板的的種類及其其內(nèi)容KANBAN生產(chǎn)KANBAN領(lǐng)取KANBAN外協(xié)件購貨KANBAN工序間領(lǐng)取KANBAN工序內(nèi)KANBAN信號(hào)KANBAN⑴工序內(nèi)看看板工序內(nèi)看板（公司標(biāo)志或名稱）生產(chǎn)線貨架號(hào)機(jī)加工008A——2收容數(shù)容器發(fā)行編號(hào)33564-1020品名一號(hào)齒輪10B5/10品號(hào)⑵信號(hào)看板板品號(hào)：55311-1288收容數(shù)：80基準(zhǔn)數(shù)3箱貨架號(hào)A—10加工數(shù)800線名：14#線⑶工序間領(lǐng)領(lǐng)取看板工序間領(lǐng)取看板（公司標(biāo)志或名稱）收容數(shù)容器發(fā)行編號(hào)33564-1020品名二號(hào)齒輪10B1/2品號(hào)本工序前工序磨加工G-2貨架號(hào)003熱處理H-1貨架號(hào)004⑷外購件看看板供貨廠家編編號(hào)進(jìn)貨循環(huán)1-4-2安城工廠FAIXINAIA88718-877171856811121-0所番地EGL-5-2條碼供貨廠家名名稱品號(hào)受入公司名稱看板編號(hào)收容數(shù)10背番號(hào)收容數(shù)TRANSMISSIONMANUAL五、看板的的運(yùn)用規(guī)則則No看板的運(yùn)用規(guī)則內(nèi)容1后工序只在必要的時(shí)候，從前工序領(lǐng)取被摘下看板的種類及數(shù)量。后工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量，即只領(lǐng)取需要的部件、需要的數(shù)量。如果后工序無視這條規(guī)則，隨便去領(lǐng)取，會(huì)導(dǎo)致前工序的生產(chǎn)不穩(wěn)定。2前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的品種和被摘下看板的數(shù)量。前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的數(shù)量。生產(chǎn)不應(yīng)超過看板的數(shù)量而保持多余的在庫。另外，順序不能顛倒。3沒有看板的時(shí)候，不生產(chǎn)、不搬運(yùn)。由看板決定物品的流動(dòng)?？窗迨欠乐股a(chǎn)過剩、搬運(yùn)過剩的工具。生產(chǎn)和搬運(yùn)必須按照看板的移動(dòng)進(jìn)行，作業(yè)者不能憑自己的隨意判斷行動(dòng)。四、看板的的運(yùn)用規(guī)則則No看板的運(yùn)用規(guī)則內(nèi)容4附上看板的產(chǎn)品應(yīng)是100%合格品。拿著看板去前工序領(lǐng)取部件時(shí)，前工序貨店里的部件都應(yīng)該是合格品，否則會(huì)造成混亂。5看板一定要附在零件上?？窗逡欢ㄒ土悴考黄鹨苿?dòng)，它的移動(dòng)是指示搬運(yùn)、生產(chǎn)的信息。6看板上注明的數(shù)量應(yīng)和實(shí)物的數(shù)量相一致?？窗迳献⒚鞯氖杖輸?shù)一定要和實(shí)物的數(shù)量一致。如果出現(xiàn)不一致的貨箱時(shí)，應(yīng)注明“零頭”。四、看板的的運(yùn)用規(guī)則則No看板的運(yùn)用規(guī)則內(nèi)容7不斷減少看板數(shù)量。看板的數(shù)量表示某種零件的最大庫存量，減少看板數(shù)量就意味著減少生產(chǎn)過程的在制品，隱藏的問題就會(huì)暴露出來。生產(chǎn)系統(tǒng)中的看板量越少，要求生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平越高，對生產(chǎn)過程控制精度也越高，對市場變化反映速度也越塊。不斷減少看板數(shù)量就要不斷改善。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:50:1621:50:1621:5012/28/20229:50:16PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:50:1621:50Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:50:1621:50:1621:50Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:50:1621:50:16December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:50:16下下午午21:50:1612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:50下午午12月-2221:50December28,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2821:50:1621:50:1628December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:50:16下下午9:50下下午21:50:1612月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:50:1621:50:1621:5012/28/20229:50:16PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:50:1621:50Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:50:1621:50:1621:50Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:50:1621:50:16December28,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20229:50:16下下午午21:50:1612月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月229:50下下午午12月月-2221:50December28,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2821:50:1621:50:1628December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:50:16下午午9:50下午午21:50:1612月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。21:50:1621:50:1621:5012/28/20229:50:17PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2221:50:1721:50Dec-2228-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。21:50