1拉動(dòng)系統(tǒng)概述精益生產(chǎn)體系(LMS)2前提在參加此培訓(xùn)之前,你需完成下列培訓(xùn)項(xiàng)目:精益生產(chǎn)概述價(jià)值流圖3何時(shí)要，何時(shí)送！要什么，送什么！拉動(dòng)系統(tǒng)KIT地址系統(tǒng)物料流動(dòng)精益物流金字塔人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)解決問(wèn)題員工投入培訓(xùn)為每個(gè)零件作計(jì)劃(PFEP)

(第一級(jí))運(yùn)輸計(jì)劃(第四級(jí))精益生產(chǎn)的物流庫(kù)存量管理策略(第五級(jí))成品庫(kù)存量訂貨(第六級(jí))精益化的供應(yīng)鏈供應(yīng)商具體位置包裝周轉(zhuǎn)箱尺寸標(biāo)準(zhǔn)包裝工廠零件重量和批量,使用地點(diǎn)和放送地點(diǎn)外部拉動(dòng)系統(tǒng)起貨授權(quán)物流和信息流新業(yè)務(wù)的計(jì)劃平衡生產(chǎn)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)（金字塔塔基）面向市場(chǎng)，隨機(jī)應(yīng)變(第七級(jí))供貨時(shí)間計(jì)劃提貨單精益生產(chǎn)單元運(yùn)行高可靠性小而簡(jiǎn)單取代大而復(fù)雜支持現(xiàn)場(chǎng)員工：工作場(chǎng)地組織上料方法安全有序防錯(cuò)一次合格率統(tǒng)一，明確的目標(biāo)以客戶為中心更改控制工藝為每個(gè)零件作計(jì)劃流程生產(chǎn)FMEA考慮工藝的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)發(fā)展直接送貨上線后勤保障路線，時(shí)間等可視控制最小量最大量庫(kù)存警報(bào)庫(kù)存量外購(gòu)件單件流)精益的運(yùn)輸商出貨頻率出貨方式計(jì)劃起貨計(jì)劃收貨和出貨窗口收貨信息板送料線路板內(nèi)部拉動(dòng)框架(第三級(jí))大件材料送料路線內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)暫存區(qū)人員需求員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表拉動(dòng)卡片系統(tǒng)周轉(zhuǎn)箱和送料車(chē)周轉(zhuǎn)材料超市指定的存儲(chǔ)區(qū)空周轉(zhuǎn)箱地址系統(tǒng)生產(chǎn)控制運(yùn)費(fèi)總匯供應(yīng)商培訓(xùn)圖表價(jià)值流小批量計(jì)劃-支持現(xiàn)場(chǎng)員工(第二級(jí))合適的尺寸分包裝

成套化回收程序周轉(zhuǎn)箱計(jì)劃

尺寸系統(tǒng)化新項(xiàng)目易耗品周轉(zhuǎn)箱

5議程拉動(dòng)系統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)推動(dòng)對(duì)拉動(dòng)框架總結(jié)6由下游工藝傳遞信號(hào)補(bǔ)充已消耗資源的物流控制方法。定義拉動(dòng)系統(tǒng)7USER/STORE

LOCATIONXX89

超市貨架客戶工序供應(yīng)商工序一種通過(guò)補(bǔ)充替代已消耗資源的物流控制方法.拉動(dòng)系統(tǒng)

定義按時(shí)按量地提供給客戶所需的產(chǎn)品8工序C工序B工序APC&L1)只根據(jù)節(jié)拍工序進(jìn)行均衡計(jì)劃2)工序B只生產(chǎn)工序A消耗量3)工序C只生產(chǎn)工序B的消耗量按時(shí)按量地提供給客戶所需的產(chǎn)品拉動(dòng)系統(tǒng)定義9建立一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化方法來(lái)控制和均衡資源的流動(dòng)。

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息流進(jìn)行可視管理。盡可能減少各工序中所需的步驟數(shù)。在操作、存儲(chǔ)、跟蹤、廢棄、修理、返工、廠房、設(shè)備、超額庫(kù)存和短缺等各個(gè)環(huán)節(jié)消除浪費(fèi)。只補(bǔ)充所消耗的資源。只制造和運(yùn)輸客戶所需要的。目標(biāo)

拉動(dòng)系統(tǒng)10支持不斷完善。根據(jù)客戶需求及時(shí)(JIT)提供生產(chǎn)資源。

盡可能減少起始工序到最終工序的生產(chǎn)周期。

合理組織物料運(yùn)作和制造工序以最大限度地提高生產(chǎn)能力。

通過(guò)降低次品產(chǎn)生機(jī)會(huì)和次品發(fā)現(xiàn)時(shí)間來(lái)改進(jìn)質(zhì)量。創(chuàng)造協(xié)作環(huán)境。目標(biāo)拉動(dòng)系統(tǒng)11

J.I.T.

供給

需求：最新的，可用用的，品牌牌，價(jià)格，尺寸…需求：溝通規(guī)格時(shí)間我們?nèi)粘Ｉ罨钪械睦瓌?dòng)拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)12議程拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)推動(dòng)對(duì)拉拉動(dòng)框架總結(jié)13根據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)或是是傳統(tǒng)的的計(jì)劃劃方式將將資源源提供給給消費(fèi)費(fèi)者。定義推動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)14緊急零件供應(yīng)應(yīng)跟蹤零件等待零件低效的溝溝通零件它們不會(huì)像魔術(shù)一樣變出來(lái)?“推動(dòng)”的尷尬推動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)15生產(chǎn)壓力集中中在末道工序序員工都成為救救火員以反作用方式式進(jìn)行運(yùn)作永遠(yuǎn)忙于救火火問(wèn)題原因被隱隱藏以成品為中心心而非物流建立安全庫(kù)存存，設(shè)備，，廠房等等“以防萬(wàn)一”強(qiáng)調(diào)誰(shuí)而非為為什么浪費(fèi)成為一種種生活方式當(dāng)推動(dòng)變成成了強(qiáng)擠推動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)“月末綜合癥”16議程拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)推動(dòng)對(duì)拉拉動(dòng)框架總結(jié)17大批量隱藏問(wèn)題浪費(fèi)低效的溝通大致/估計(jì)推動(dòng)系統(tǒng)小批量可視的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理盡可能減少浪費(fèi)良好的溝通準(zhǔn)確/真實(shí)的信息拉動(dòng)系統(tǒng)做,只只是因?yàn)闉槲覀儌冃枰鲎鲎?只只做客戶戶需要要的,按按時(shí)按按量對(duì)比推動(dòng)對(duì)拉拉動(dòng)18廢品“推動(dòng)”管路圖壓力緩沖區(qū)返修庫(kù)存返修檢驗(yàn)庫(kù)存重檢停機(jī)推動(dòng)推動(dòng)對(duì)拉拉動(dòng)19“拉動(dòng)”管路圖推動(dòng)對(duì)拉拉動(dòng)JITJITJITJITJITJIT小

批量小

批量小

批量小

批量小

批量小

批量及時(shí)均衡流減少行程程精確數(shù)量量消除浪費(fèi)費(fèi)20議程拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)推動(dòng)對(duì)拉拉動(dòng)框架總結(jié)21均衡生產(chǎn)產(chǎn)可視控制制和生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理雇員環(huán)境境與參參與快速設(shè)置置/轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換小批量生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)周轉(zhuǎn)箱尺尺寸與與人機(jī)工工程供應(yīng)商開(kāi)開(kāi)發(fā)運(yùn)行效率率首次質(zhì)量量不合合格率支持概念念框架22著重于物物料流流動(dòng)勝于于降低低庫(kù)存價(jià)值流管管理精益生產(chǎn)產(chǎn)單元元每日發(fā)運(yùn)運(yùn)減少浪費(fèi)費(fèi)和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化包包裝小批量周轉(zhuǎn)箱周周轉(zhuǎn)計(jì)計(jì)劃減少少工工藝藝差差異異均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)行行效效率率首次次質(zhì)質(zhì)量量不不合合格格按需需制制造造--僅僅僅僅補(bǔ)補(bǔ)充充已已消消耗耗資資源源支持持理理論論框架架23因?yàn)闉槲椅覀儌兊牡纳a(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生變變化化,拉動(dòng)動(dòng)系系統(tǒng)統(tǒng)需需要要進(jìn)進(jìn)行行定定期期的的維維護(hù)護(hù)。。當(dāng)以以下下情情況況發(fā)發(fā)生生時(shí)時(shí)我我們們需需對(duì)對(duì)系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整：：需求求的的增增加加或或減減少少計(jì)劃劃停停產(chǎn)產(chǎn),工序序改改換換,工工程程改改換換,斷斷料料等等等等產(chǎn)能能變變化化拉動(dòng)動(dòng)系系統(tǒng)統(tǒng)的的維維護(hù)護(hù)框架架系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)由

物流部門(mén)和制造部門(mén)共同管理24沒(méi)有有拉拉動(dòng)動(dòng)信信號(hào)號(hào)決決不不進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)以每每個(gè)個(gè)材材料料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化包包裝裝的的單單位位數(shù)數(shù)量量來(lái)來(lái)設(shè)設(shè)置置各各個(gè)個(gè)拉拉動(dòng)動(dòng)信信號(hào)號(hào)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化包包裝裝的的數(shù)數(shù)量量進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)決不不在在報(bào)報(bào)廢廢物物料料上上放放置置拉拉動(dòng)動(dòng)信信號(hào)號(hào)可視視管管理理的的工工具具的的設(shè)設(shè)置置應(yīng)應(yīng)確確保保所所有有采采用用人人員員隨隨時(shí)時(shí)隨隨地地可可以以看看到到規(guī)則則框架架25將拉拉動(dòng)動(dòng)信信號(hào)號(hào)返返還還到到指指定定地地點(diǎn)點(diǎn)以以返返回回給給供供應(yīng)應(yīng)部部門(mén)門(mén)當(dāng)周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱中中的的第第一一件件材材料料被被提提取取,拉拉動(dòng)動(dòng)信信號(hào)號(hào)即即既既應(yīng)應(yīng)被被提提取取避免免使使用用臨臨時(shí)時(shí)性性的的信信號(hào)號(hào)，，如如果果必必須須采采用用臨臨時(shí)時(shí)信信號(hào)號(hào)，，則則只只采采用用一一次次既既將將其其移移出出系系統(tǒng)統(tǒng)拉動(dòng)動(dòng)必必須須由由物流流部門(mén)來(lái)來(lái)管管理，，采采用用或調(diào)調(diào)整整數(shù)量量必必須由由生生產(chǎn)部部與與物流流部部門(mén)共共同同決定定規(guī)則框架在特殊情況下采用采用臨時(shí)拉動(dòng)信號(hào)如工程改變，提前生產(chǎn)或是停產(chǎn)是允許的。但誤用臨時(shí)信號(hào)可能造成庫(kù)存短缺或過(guò)量生產(chǎn)和系統(tǒng)的最終失效。26議程拉動(dòng)系系統(tǒng)統(tǒng)推動(dòng)系系統(tǒng)統(tǒng)推動(dòng)對(duì)對(duì)拉拉動(dòng)框架總結(jié)27價(jià)值流流圖圖(現(xiàn)狀與與未未來(lái)狀狀態(tài)態(tài))一個(gè)均均衡衡的計(jì)計(jì)劃劃一個(gè)高高效效率的的價(jià)價(jià)值流流穩(wěn)定的的工工序有責(zé)任任心心的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層恰當(dāng)?shù)牡纳a(chǎn)能能力力從節(jié)拍拍工工序(通通常為為末末道)開(kāi)開(kāi)始實(shí)實(shí)施施培訓(xùn)總結(jié)28成功地地實(shí)實(shí)施拉動(dòng)系系統(tǒng)統(tǒng)需需要…有責(zé)任任心心的組組織織教育和和培培訓(xùn)職責(zé)分分清清團(tuán)隊(duì)合合作作明確工工序序劃分分消除傳傳統(tǒng)統(tǒng)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安排排長(zhǎng)期采采用用拉動(dòng)動(dòng)系系統(tǒng)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略紀(jì)律/標(biāo)準(zhǔn)化化注重具具體體事項(xiàng)項(xiàng)總結(jié)29聰明的做法…最初的重點(diǎn)必須應(yīng)放在對(duì)拉動(dòng)系統(tǒng)的成功實(shí)施上而非降低庫(kù)存，庫(kù)存的降低應(yīng)隨著并只能基于系統(tǒng)或方法的根本改變持之以恒...建立一個(gè)有效的拉動(dòng)系統(tǒng)是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的活動(dòng)也可能會(huì)失敗，從失敗中吸取教訓(xùn)，不要擔(dān)心再次嘗試總結(jié)30內(nèi)部拉拉動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)精益生生產(chǎn)產(chǎn)體系系(LMS)31地址系系統(tǒng)統(tǒng)超市庫(kù)存大件庫(kù)存小批量量周轉(zhuǎn)箱箱計(jì)計(jì)劃上料方方法法物料計(jì)劃出貨進(jìn)貨外部拉動(dòng)系統(tǒng)PlanForEveryPart數(shù)據(jù)據(jù)收集集搬運(yùn)路線

拉動(dòng)系統(tǒng)

物料搬運(yùn)PFEP--零件件流流動(dòng)動(dòng)方方案案物料料流流動(dòng)動(dòng)32Plan

For

EveryPartPFEP--零件件流流動(dòng)動(dòng)方方案案物料料流流動(dòng)動(dòng)CCDAApump33BCABCA超市庫(kù)庫(kù)存大件庫(kù)庫(kù)存小件件庫(kù)庫(kù)存存可用用手手工工搬搬動(dòng)動(dòng)易于于上上貨貨架架需有有鏟鏟車(chē)車(chē)移移動(dòng)動(dòng)無(wú)法法分分包包裝裝至至小小周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱先進(jìn)進(jìn)先先出出困困難難AC53物料料流流動(dòng)動(dòng)34超市市庫(kù)庫(kù)存存35大件件庫(kù)庫(kù)存存36超市市庫(kù)庫(kù)存存固定定頻頻率率運(yùn)運(yùn)送送固定定路路線線運(yùn)運(yùn)送送類(lèi)似似公公共共汽汽車(chē)車(chē)BCAPartsCard11504515操作作員員使使用用零零件件并并取取出出看看板板送料料員員上上料料并并取取走走看看板板(及及空空周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱)操作作員員將將看看板板放放置置于于指指定定位位置置4123在原原料料庫(kù)庫(kù)取取料料，，并并將將看看板板放放進(jìn)進(jìn)周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱5物料料流流動(dòng)動(dòng)37小批批量量?jī)?yōu)點(diǎn)：降低生產(chǎn)產(chǎn)周期期減少庫(kù)存存靈活應(yīng)變變客戶戶需求變變化降低質(zhì)量量成本本方便生產(chǎn)產(chǎn)換型型減少人機(jī)機(jī)工程程學(xué)問(wèn)題題，降降低員工工負(fù)擔(dān)擔(dān)支持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)和拉動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)38供應(yīng)商4981522LabelSupermarketLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabel4981522LabelSupermarketLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabel超市庫(kù)存123457896123457896123457896進(jìn)貨大件庫(kù)存123457896拉動(dòng)系統(tǒng)送料路線成品庫(kù)存堆放客戶物料流動(dòng)動(dòng)39日程拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)取料拉動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)選擇拉動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)總結(jié)8140取料拉動(dòng)動(dòng)--為為生產(chǎn)產(chǎn)而移動(dòng)動(dòng)物料料生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)--發(fā)發(fā)出生生產(chǎn)信號(hào)號(hào)上道工藝下道工藝生產(chǎn)拉動(dòng)取料拉動(dòng)生產(chǎn)到儲(chǔ)存儲(chǔ)存到生產(chǎn)Supermarket拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)兩類(lèi)拉動(dòng)動(dòng)方式式41上道工藝藝在價(jià)值流流圖中中的標(biāo)識(shí)識(shí)總裝焊接下道工藝藝取料生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)42拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)取料拉動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)選擇拉動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)總結(jié)日程8143卡片拉動(dòng)動(dòng)周轉(zhuǎn)箱(車(chē))拉動(dòng)電子拉動(dòng)動(dòng)取料拉動(dòng)動(dòng)三類(lèi)方式式44MakeWhattheCustomerNeeds

WhenitisNeeded

IntheQuantityNeededUSER/STORELOCATIONXX看板告訴我取什么，取多少，在哪里取，何時(shí)取用取料看看板指指導(dǎo)物料料流動(dòng)動(dòng)86超市下道工藝藝卡片拉動(dòng)動(dòng)取料拉動(dòng)動(dòng)45J-Car18042620PART#PARTNAMEPROCESSASSEMBLY

MAKELOCATION505DEPTQUANTITY152STORE

LOCATION505DEPT.DOCKCellA

PrimaryCellBSecondaryBackFrontIFTHISCARDISFOUNDUNATTACHEDTOPARTSPLEASERETURNTOD-115取料拉動(dòng)動(dòng)卡片拉動(dòng)動(dòng)46優(yōu)點(diǎn)：容易控制制庫(kù)存存數(shù)量容易分清清職責(zé)責(zé)簡(jiǎn)單方便便--按按單子子取料最方便和和適應(yīng)應(yīng)性強(qiáng)的的流動(dòng)動(dòng)方式如果零件件和產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量較多多也可以以實(shí)施施缺點(diǎn)：卡片需要要維護(hù)護(hù)(丟失，損損壞，，零件號(hào)號(hào)改變變，庫(kù)位位改變變，工藝藝改變變等等)最適合：：零件品種種多庫(kù)存較大大83通常情況下，卡片拉動(dòng)是最方便的取料拉動(dòng)動(dòng)卡片拉動(dòng)動(dòng)47P-90REARDRUM-LHPART#PARTNAMEXXXX-XXXXXXPROCESSSTAMP

MAKELOCATIONXXXLINEXXXUSER/STORE

LOCATIONXXXQUANTITYXXP-90REARDRUM-LHPART#PARTNAMEXXXX-XXXXXXPROCESSSTAMP

MAKELOCATIONXXXLINEXXXUSER/STORE

LOCATIONXXXQUANTITYXXP-90REARDRUM-LHPART#PARTNAMEXXXX-XXXXXXPROCESSSTAMP

MAKELOCATIONXXXLINEXXXUSER/STORE

LOCATIONXXXQUANTITYXX員工將空箱拋出，發(fā)出信號(hào)--需要補(bǔ)充物料空周轉(zhuǎn)箱P-90REARDRUM-LHPART#PARTNAMEXXXX-XXXXXXPROCESSSTAMP

MAKELOCATIONXXXLINEXXXUSER/STORE

LOCATIONXXXQUANTITYXX裝有物料的周轉(zhuǎn)箱送入工位，完成物料的周轉(zhuǎn)用周轉(zhuǎn)箱箱或小小車(chē)(裝裝載物物料的容容器)作為拉拉動(dòng)信號(hào)號(hào)的拉拉動(dòng)方式式取料拉動(dòng)動(dòng)周轉(zhuǎn)箱(車(chē))拉動(dòng)48優(yōu)點(diǎn)：無(wú)需維護(hù)護(hù)卡片片方便“整套投料料”零件種類(lèi)類(lèi)少時(shí)時(shí)很方便便缺點(diǎn)：庫(kù)存情況況不是是一目了了然各個(gè)工藝藝距離離較遠(yuǎn)時(shí)時(shí)，實(shí)實(shí)施困難難變大大每個(gè)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱只只能專(zhuān)門(mén)門(mén)用于于一種零零件零件種類(lèi)類(lèi)多時(shí)時(shí)會(huì)很麻麻煩對(duì)場(chǎng)地要要求和和周轉(zhuǎn)箱箱數(shù)量量要求最最大難以適應(yīng)應(yīng)變化化最適合：：低庫(kù)存情情況零件種類(lèi)類(lèi)少場(chǎng)地空余余多周轉(zhuǎn)箱數(shù)數(shù)量多多需要“整套投料料”取料拉動(dòng)動(dòng)周轉(zhuǎn)箱(車(chē))拉動(dòng)49用電子信信號(hào)指指導(dǎo)物料料流動(dòng)動(dòng)的方式式ModelAModelBModelC工位超市ModelAModelBModelC取料拉動(dòng)動(dòng)電子拉動(dòng)動(dòng)50優(yōu)點(diǎn)：無(wú)需卡片片等等等顯示實(shí)時(shí)時(shí)需求求缺點(diǎn)：按照以及及實(shí)施施維護(hù)要要求高高發(fā)生變化化時(shí)很很難調(diào)整整目視效果果差可塑性/彈性性差最適合：：生產(chǎn)線規(guī)規(guī)模小小，超市市距離離遠(yuǎn)送料路線線/頻頻次穩(wěn)定定(AGV)取料拉動(dòng)動(dòng)電子拉動(dòng)動(dòng)51拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)取料拉動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)選擇拉動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)總結(jié)日程8152卡片拉動(dòng)動(dòng)周轉(zhuǎn)箱(車(chē))拉動(dòng)紅/黃/綠拉拉動(dòng)板(批量)成批拉動(dòng)動(dòng)換型輪均衡生產(chǎn)產(chǎn)板生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)六種方式式53USER/STORELOCATIONXX卡片拉動(dòng)動(dòng)用生產(chǎn)看看板卡卡片啟動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)拿了卡就又得去干了！上道工藝藝超市84MakeWhattheCustomerNeeds

WhenitisNeeded

IntheQuantityNeeded生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)54優(yōu)點(diǎn)：對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)態(tài)一目了了然提供了庫(kù)庫(kù)存控控制容易分清清職責(zé)責(zé)最方便和和適應(yīng)應(yīng)性強(qiáng)的的流動(dòng)動(dòng)方式如果零件件和產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量較多多也可以以實(shí)施施缺點(diǎn)：卡片需要要維護(hù)護(hù)(丟失，損損壞，，零件號(hào)號(hào)改變變，庫(kù)位位改變變，工藝藝改變變等等)最適合：：零件品種種多庫(kù)存較大大看板和周周轉(zhuǎn)箱箱能夠配配合使使用通常情況下，卡片拉動(dòng)是最方便的生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)卡片拉動(dòng)動(dòng)55P-90REARDRUM-LHPART#PARTNAMEXXXX-XXXXXXPROCESSSTAMP

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LOCATIONXXXQUANTITYXXP-90REARDRUM-LHPART#PARTNAMEXXXX-XXXXXXPROCESSSTAMP

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LOCATIONXXXQUANTITYXX員工將空箱送交工位拋出，發(fā)出信號(hào)--需要生產(chǎn).空周轉(zhuǎn)箱P-90REARDRUM-LHPART#PARTNAMEXXXX-XXXXXXPROCESSSTAMP

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LOCATIONXXXQUANTITYXX裝有物料的周轉(zhuǎn)箱送入超市補(bǔ)充庫(kù)存周轉(zhuǎn)箱(車(chē))拉動(dòng)用周轉(zhuǎn)箱箱或小小車(chē)(裝裝載物物料的容容器)作為拉拉動(dòng)信號(hào)號(hào)，啟啟動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)的方方式生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)56優(yōu)點(diǎn)：無(wú)需維護(hù)護(hù)卡片片適合“整套生產(chǎn)產(chǎn)”缺點(diǎn)：難以判斷斷生產(chǎn)產(chǎn)狀況上下道工工藝距距離遠(yuǎn)時(shí)時(shí)會(huì)造造成困難難一種周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱只只能用于于一種種零件零件數(shù)量量多時(shí)時(shí)，難以以操作作對(duì)場(chǎng)地和和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱數(shù)量量要求求高難以應(yīng)付付變化化最適合：：低庫(kù)存生生產(chǎn)零件種類(lèi)類(lèi)少時(shí)時(shí)很方便便有空余場(chǎng)場(chǎng)地和和周轉(zhuǎn)箱箱生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)周轉(zhuǎn)箱(車(chē))拉動(dòng)57P/N-1234RunNextP/N-5678Dept.ABC順序需要換型需要換型用紅黃綠綠看板板排定生生產(chǎn)順順序的優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)紅/黃/綠拉拉動(dòng)板(批量)生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)58優(yōu)點(diǎn)：指導(dǎo)換型型順序序，支持持大量量換混型型生產(chǎn)產(chǎn)支持批量量較大大的工藝藝生產(chǎn)產(chǎn)便于生產(chǎn)產(chǎn)向小小批量過(guò)過(guò)度易于目視視管理理缺點(diǎn)：需要基層層生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員更更細(xì)化的的調(diào)度度和決定定對(duì)總體庫(kù)庫(kù)存情情況不能能實(shí)時(shí)時(shí)掌握卡片需要要維護(hù)護(hù)(丟失，損壞壞，零件件號(hào)改變變，庫(kù)位位改變，，工藝改改變等等等)最適合：：工藝本身身需要要固定的的換型型順序快速換型型失敗敗，大批量量生產(chǎn)產(chǎn)情況沒(méi)沒(méi)有能能夠扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)紅/黃/綠拉拉動(dòng)板(批量)59當(dāng)生產(chǎn)需求積積累到一定程程度后，用“信號(hào)看板”的方式啟動(dòng)生生產(chǎn)LOTFORMINGBOARDU/WRHP-90RHH-CARRHP-90LHU/WLHH-CARLH信號(hào)板MACHINE1ScheduleRunningLINESTATUSINVENTORYSTATUSModelAModelCModelEModelBModelDModelF看板卡片片，零零件去下道工工藝看板卡片看板籃子子看板籃子生產(chǎn)順序序上道工藝藝庫(kù)存超市上道工藝藝MACHINE3MACHINE2成批拉動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)60信號(hào)板設(shè)備1ScheduleRunning生產(chǎn)線狀狀況庫(kù)存狀況況ModelAModelBModelCModelDModelEModelF設(shè)備3設(shè)備2生產(chǎn)拉動(dòng)動(dòng)成批拉動(dòng)動(dòng)61優(yōu)點(diǎn)：最易了解解解庫(kù)庫(kù)存狀況況支持大批批量生生產(chǎn)易于目視視管理理支持“分組生產(chǎn)產(chǎn)”自動(dòng)提供供了換換型順序序缺點(diǎn)：卡片需要要維護(hù)護(hù)(丟失，損損壞，，零件號(hào)號(hào)改變變，庫(kù)位位改變變，工藝藝改變變等等)換型順序序和下下道工藝藝換型型順序不不匹配配(造成成庫(kù)存存)最適合：：對(duì)換型順順序要要求不高高存在“分組生產(chǎn)產(chǎn)”快速換型型失敗敗，大批批量生生產(chǎn)情況況沒(méi)有有能夠扭扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)產(chǎn)拉拉動(dòng)動(dòng)成批批拉拉動(dòng)動(dòng)62Part#1Part#12Part#11Part#10Part#9Part#8Part#7Part#6Part#5Part#4Part#3Part#2Part5Part1生產(chǎn)產(chǎn)看看板板顯顯示示板板Operation沒(méi)有看板有看板,沒(méi)有達(dá)到生產(chǎn)(換型)要求數(shù)量.達(dá)到換型數(shù)量,當(dāng)換型輪旋轉(zhuǎn)到該位置時(shí),必需生產(chǎn)旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方方向向Part#2Part#1Part#12Part#11Part#10Part#9Part#8Part#7Part#6Part#5Part#4Part#3Part#3Part#2Part#1Part#12Part#11Part#10Part#9Part#8Part#7Part#6Part#5Part#4換型型優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)Part#4Part#3Part#2Part#1Part#12Part#11Part#9Part#8Part#7Part#6Part#5Part#10正生生產(chǎn)產(chǎn)Part4Part4Part4Run正在在生生產(chǎn)產(chǎn)Part1Asmaterialisconsumedfromthesupermarket,productionpullcardsarereturnedtotheboardstartingwiththetophalf.Part7Part2Part3Part5Part6Part7Part8Part10Part8Part9Part10Part11Part12Part1Part4Part11Part12Part9Part4Part7生產(chǎn)產(chǎn)看看板板顯顯示示板板：：顯示示有有12種種產(chǎn)產(chǎn)品品庫(kù)存存位位3天天顯示示板板分分為為上上下下兩兩部部分分Whenchangeoverisreached,thetopcardisturnedoverindicatingachangeoverisallowed.Additionalcardsforthesepartsareplacedonthebottomoftheboard.Whenthefirstpartisfinished,thewheelisturnedtothenextpartthathasaruncard(changeover).Thecardsfromthetopandthebottomoftheboardareremovedandtakentotheoperation.Thenumberofcardsdetermineswhatquantityisrun.Cardsareattachedtothematerialaseachstandardpackisproduced.2Per8Per20Per17Per10Per13Per24Per4Per16Per3Per30Per5PerPN1PN2PN3PN4PN5PN6PN7PN8PN9PN10PN11PN12PN1PN2PN3PN4PN5PN6PN7PN8PN9PN10PN11PN12Part2Part3Part4Part6Part5Part62Per8Per20Per17Per10Per13Per

24Per4Per16Per3Per30Per5Per

PN1PN2PN3PN4PN5PN6

PN7PN8PN9PN10PN11PN12

Part3Part4Part8Part9Part10Part11Part12Part2Part1Part7Part8Part10Part12Part9Part6Part5Part7Part7Part7RunPart4Part4RunPart5Part1Part7Part2Part3Part5Part6Part7Part8Part10Part8Part9Part10Part11Part12Part1Part4Part11Part12Part9Part72Per8Per20Per17Per10Per13Per

24Per4Per16Per3Per30Per5Per

PN1PN2PN3PN4PN5PN6

PN7PN8PN9PN10PN11PN12

PN1PN2PN3PN4PN5PN6

PN7PN8PN9PN10PN11PN12

Part2Part3Part4Part6Part5Part62Per8Per20Per17Per10Per13Per

24Per4Per16Per3Per30Per5Per

PN1PN2PN3PN4PN5PN6

PN7PN8PN9PN10PN11PN12

Part3Part8Part9Part10Part11Part12Part2Part1Part7Part8Part10Part12Part9Part6Part5Part7Part7Part7RunPart4換型輪輪生產(chǎn)拉拉動(dòng)動(dòng)63優(yōu)點(diǎn)：：能夠嚴(yán)嚴(yán)格格控制制和和選擇擇換換型方方式式和順順序序支持較較大大批量量生生產(chǎn)易于目目視視管理理最適合合：：換型順順序序要求求嚴(yán)嚴(yán)格快速速換換型型失失敗敗，，大大批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)情情況況沒(méi)沒(méi)有有能能夠夠扭扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)缺點(diǎn)點(diǎn)：：庫(kù)存存量量不不明明確確，，對(duì)對(duì)批批量量控控制制不不嚴(yán)嚴(yán)格格卡片片需需要要維維護(hù)護(hù)(丟失失，，損損壞壞，，零零件件號(hào)號(hào)改改變變，，庫(kù)庫(kù)位位改改變變，，工工藝藝改改變變等等等等)往往往要要求求高高庫(kù)庫(kù)存存量量生產(chǎn)產(chǎn)拉拉動(dòng)動(dòng)換型型輪輪64小時(shí)型號(hào)12345678ABCDEFGP-90REARDRUM-LHPART#PARTNAMEXXXX-XXXXXXPROCESSSTAMP

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LOCATIONXXXQUANTITYXXP-90REARDRUM-LHPART#PARTNAMEXXXX-XXXXXXPROCESSSTAMP

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LOCATIONXXXQUANTITYXXDelay按照照客客戶戶需需求求節(jié)節(jié)拍拍(TAKTTIME)要求求，，實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)組織織生生產(chǎn)產(chǎn)的的拉拉動(dòng)動(dòng)方方式式均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)板板生產(chǎn)產(chǎn)拉拉動(dòng)動(dòng)65優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：可以以真真正正為為生生產(chǎn)產(chǎn)制制定定一一個(gè)個(gè)節(jié)節(jié)奏奏實(shí)時(shí)時(shí)控控制制和和跟跟蹤蹤生生產(chǎn)產(chǎn)情情況況缺點(diǎn)點(diǎn)：：相對(duì)對(duì)而而言言，，比比較較復(fù)復(fù)雜雜如果果零零件件種種類(lèi)類(lèi)多多，，可可能能無(wú)無(wú)法法實(shí)實(shí)施施卡片片需需要要維維護(hù)護(hù)(丟失失，，損損壞壞，，零零件件號(hào)號(hào)改改變變，，庫(kù)庫(kù)位位改改變變，，工工藝藝改改變變等等等等)最適適合合：：運(yùn)用用在在“節(jié)拍拍控控制制器器”工藝藝工廠廠已已經(jīng)經(jīng)對(duì)對(duì)拉拉動(dòng)動(dòng)方方式式充充分分掌掌握握，工工藝藝條條件件成成熟熟(快快速速換換型型，工工藝藝穩(wěn)穩(wěn)定定等等等等)生產(chǎn)產(chǎn)拉拉動(dòng)動(dòng)均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)板板66看板板數(shù)數(shù)量量BBAACC取料料看看板板的的計(jì)計(jì)算算生產(chǎn)產(chǎn)看看板板的的計(jì)計(jì)算算總裝裝發(fā)運(yùn)運(yùn)情情況況生產(chǎn)產(chǎn)控控制制最小小生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量要求求補(bǔ)補(bǔ)充材材料料取料料和和送送料料生產(chǎn)產(chǎn)看看板板箱箱取料料看看板板箱箱成品品庫(kù)庫(kù)存存67看板板數(shù)數(shù)量量零件件號(hào)運(yùn)行行速度度(每每小小時(shí)時(shí)的產(chǎn)產(chǎn)量量)x每件件用量量x送貨貨周期期(小小時(shí)時(shí))x填充充因子子/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包裝裝=看板板需要要數(shù)量量參考考：：相應(yīng)應(yīng)周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱型號(hào)號(hào)，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1111120x1x0.1x3/3(pieces)=12(cards)SD1512082222120x1x0.1x3/3(pieces)=12(cards)SC151208取料看看板的的計(jì)算算生產(chǎn)看看板的的計(jì)算算每日產(chǎn)量(

件)/換型次數(shù)=生產(chǎn)/=(A)計(jì)劃庫(kù)存(件)/=(B)看板需求(A)+(B)333360/1=60/3=2060/3=2020+20=40零件號(hào)批量標(biāo)準(zhǔn)包裝看板需要數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)包裝看板需要數(shù)量總量68物料流流動(dòng)外部拉拉動(dòng)信息流流：由生產(chǎn)產(chǎn)線的的消耗耗需求求來(lái)決決定對(duì)對(duì)外部部物料料的需需求，，并通通過(guò)看看板卡卡的形形式向向供應(yīng)應(yīng)商發(fā)發(fā)出物物料發(fā)發(fā)運(yùn)指指令物流：：設(shè)計(jì)合合理的的運(yùn)輸輸方法法和路路線將將供應(yīng)應(yīng)商，，客戶戶以及及德?tīng)枲柛９すS連連接起起來(lái)，，最大大限度