第3頁共3頁2023年年度先進集體、先進個人評比方案～年初，?通過調(diào)整績?效考核方案?基本思路，?以內(nèi)部核算?利潤指標(biāo)為?主，增加直?接影響經(jīng)濟?效益的兼考?核指標(biāo)，細?化了考核，?充分調(diào)動和?發(fā)揮了員工?的主觀能動?性；同時根?據(jù)___月?的實際運行?情況，于_?__年__?_月及時調(diào)?整公司經(jīng)營?思路及近期?經(jīng)營目標(biāo)；?并根據(jù)市場?狀況，本著?實事求是的?精神，于_?__年__?_月再次對?四季度經(jīng)營?目標(biāo)進行調(diào)?整。全年在?以總經(jīng)理為?首的公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確決策和領(lǐng)?導(dǎo)下，在全?體員工的共?同努力下，?公司達到了?既定目標(biāo)，?取得了較好?的成績，為?公司今后的?發(fā)展奠定了?堅實基矗為?進一步完善?公司激勵機?制，增強公?司凝聚力，?樹立先進典?型，推動_?__年工作?的發(fā)展，特?制定本評比?方案。一?、先___?比范圍公?司各部、_?__分廠，?按___年?___及定?編情況進行?評比。二?、先___?比原則1?、公平、公?開、公正，?真實可靠、?寧缺勿濫。?2、向生?產(chǎn)一線生產(chǎn)?能手及管理?骨干傾斜；?向開發(fā)、技?術(shù)、工藝人?員以及營銷?管理骨干傾?斜；向管理?難度大、管?理復(fù)雜、管?理風(fēng)險大的?崗位傾斜；?向作出突出?貢獻的崗位?及___傾?斜。三、?先___比?比例本次?評比全公司?共評比先進?個人不超過?___人，?先進班組（?科室）不超?過___個?。先進個?人按各部門?在職職工人?數(shù)的___?%推報，人?數(shù)不足__?_人的部門?，確有具備?先進條件的?可報送__?_人；先進?___各部?門可報送一?個，允許空?缺。四、?先進個人評?比條件（?一）、基本?條件1、?遵守黨和國?家的（范本?）政策法令?，遵守廠規(guī)?廠紀(jì)。2?、愛崗敬業(yè)?、工作主動?，對企業(yè)充?滿信心，忠?于職守。?3、全年遲?到、早退、?曠工、事假?次數(shù)為零。?4、全年?病事假累計?低于___?天，生病住?院低于__?_天。5?、全年無吵?架、打架及?其它不良記?錄。6、?全年未發(fā)生?安全事故和?較大質(zhì)量事?故。7、?計件人員完?成全年工作?任務(wù)，崗位?人員完成本?年基本工作?。8、調(diào)?入公司半年?以上者。?（二）、其?他1、利?用業(yè)余時間?，超額完成?生產(chǎn)任務(wù)或?領(lǐng)導(dǎo)安排的?臨時工作。?2、全年?未出現(xiàn)工作?差錯，或發(fā)?現(xiàn)錯誤及時?改進，避免?不良影響或?損失。3?、積極發(fā)現(xiàn)?問題并著手?處理或積極?上報，避免?或挽救公司?損失。4?、積極挖潛?降耗，通過?技術(shù)革新和?改進，使公?司節(jié)約成本?增加效益。?5、積極?提供合理化?建議，提供?經(jīng)濟信息，?經(jīng)公司確認?有重大價值?。6、抵?制歪風(fēng)邪氣?，及時發(fā)現(xiàn)?管理中漏洞?并提出有效?建議，為公?司降低成本?，挽救公?司損失。?五、先進_?__評比條?件1、超?額完成公司?下達的生產(chǎn)?任務(wù)和工作?任務(wù)。2?、積極開展?挖潛降耗工?作，為公司?節(jié)約成本_?__元以上?。3、認?真執(zhí)行“5?s”管理，?堅持安全文?明生產(chǎn)，全?年未發(fā)生較?大設(shè)備、人?身安全及質(zhì)?量事故。?4、__?_職工參加?民主管理，?發(fā)動職工獻?計獻策，提?出合理化建?議，為公司?降低成本，?創(chuàng)造效益。?六、先_?__比方式?1、先進?個人、先進?___評選?時間為～年?元月___?日～～年元?月___日?。2、各?部向綜合科?推報先進個?人、先進_?__及書面?材料，綜合?科后報公?司辦公會討?論裁定。?3、書面材?料要求具體?、真實，切?忌空洞、蒼?白，且盡量?用事實和數(shù)?據(jù)說話。?希各部門按?上述要求認?真___職?工評比，及?時申報評比?材料，切實?評選出公司?內(nèi)具有優(yōu)?良作風(fēng)、表?現(xiàn)突出，真?正能起到模?范帶頭作用?、激勵廣大?員工、鼓舞?