績效考核激勵體系與 結果運用實踐技巧管理箴言： 沒有考核，就等于沒有管理一.績效考核的根本目的建立一種反饋機制，幫助組織增強競爭優(yōu)勢。二.績效考核結果的運用效應1.績效考核體系的改革，是推進員工行為改變最有效的工具之一。2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產生巨大的影響。3.績效考核結果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，才能真正發(fā)揮作用。三.績效考核結果的十種運用技巧1.導引員工的行為趨向組織的目標2.幫助主管與員工建立績效伙伴關系3.提供員工績效改善建議4.招募與甄選有效性的依據(jù)5.培訓與開發(fā)有效性的依據(jù)三.績效考核結果的十種運用技巧6.晉升、調職、降級的依據(jù)7.淘汰績效不佳者的工具8.獎酬分配的依據(jù)9.試用期管理的有效工具10.員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標1.團隊與群體的三大區(qū)別三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標2.組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責任－－為致力于實現(xiàn)組織目標而奮斗三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標3.組織成員必須了解：組織目標是什么？為了實現(xiàn)這個目標我必須做什么？三.績績效效考考核核結結果果的的十十種種運運用用技技巧巧運用用之之一一：：導引引員員工工的的行行為為趨趨向向組組織織的的目目標標4.目目標管管理的的中心心思想想：組織要要有大大目標標個人要要有小小目標標小目標標要與與大目目標取取得一一致三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之一：：導引員員工的的行為為趨向向組織織的目目標5.職職位描描述的的基本本內容容：職位職職責工作內內容任職條條件三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之一：：導引員員工的的行為為趨向向組織織的目目標6.通通過考考核，，使員員工加加深對對自己己職責責和目目標的的了解解，有助于于導引引員工工的行行為趨趨向組組織的的目標標，從從而增增強組織競競爭優(yōu)優(yōu)勢。。三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之二：：幫助主主管與與員工工建立績績效伙伙伴關關系三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之二：：幫助主主管與與員建建立績績效伙伙伴關關系1.足足球教教練的的啟示示2.傳傳統(tǒng)考考核，，是單單向的的；主主管如如同法法官，，只是是在找找員工的的錯誤誤3.現(xiàn)現(xiàn)代考考核，，是雙雙向的的；強強調主主管與與員工工是績績效伙伙伴關系系三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之三：：提供員員工績績效改改善建建議三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之三：：提供員員工績績效改改善建建議1.員員工績績效受受工作作能力力和努努力程程度（（工作作態(tài)度度〕的影響響三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之三：：提供員員工績績效改改善建建議2.績績效不不佳的的原因因分析析績效不不佳原因三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之三：：提供員員工績績效改改善建建議3.改改變態(tài)態(tài)度的的方法法三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之四：：招募與與甄選選有效效性的的依據(jù)據(jù)三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之四：：招募與與甄選選有效效性的的依據(jù)據(jù)誰是最最合適適的銷銷售員員？結論：：三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之五：：培訓與與開發(fā)發(fā)有效效性的的依據(jù)據(jù)三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之五：：培訓與與工發(fā)發(fā)有效效性的的依據(jù)據(jù)1.培培訓是是把””雙刃刃劍””，培培訓并并非越越多越越好2.培培訓的的風險險：3.一一般在在職培培訓是一種種能夠夠有效效地、、等量量地提提高提提供培培訓的的企業(yè)業(yè)生產產率以及及其他他那些些沒有有提供供培訓訓的企企業(yè)的的生產產率的的人力力資本投投資。。4.企企業(yè)特特殊在在職培培訓它使得得員工工在本本企業(yè)業(yè)內更更富有有生產產率，，但是是對于于他到到別處工工作時時的生生產率率則沒沒有影影響。。三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之六：：晉升、、調職職、降降級的的依據(jù)據(jù)三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之六：：晉升、、調職職、降降級的的依據(jù)據(jù)1.考考核結結果的的一種種運用用方法法A(優(yōu)優(yōu)秀)-------B(良良好)-------C(稱稱職)-------D(需需改善善)----E(不不足)-------三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之六：：晉升、、調職職、降降級的的依據(jù)據(jù)2.””非升升既走走”規(guī)規(guī)則的的分析析好處：：不好：：三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具1.撲撲克牌牌的啟啟示：：三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具2.一一個銷銷售員員取得得好的的成績績，必必須同同時具具備兩兩個條條件：：本人能能力出出色市場需需求充充足三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具3.一一個銷銷售員員業(yè)績績分析析：三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具4.人人事淘淘汰的的環(huán)節(jié)節(jié)：三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之八：：獎酬分分配的的依據(jù)據(jù)三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之八：：獎酬分分配的的依據(jù)據(jù)1.利利用績績效考考核來來實現(xiàn)現(xiàn)激勵勵，關關鍵要要看：：薪酬對對努力力的敏敏感度度2.當當報酬酬取決決于員員工的的努力力程度度時，，考核核就變變得重要了了3.對對資深深員工工的考考核應應該是是基于于工作作成績績三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之八：：獎酬分分配的的依據(jù)據(jù)4.獎獎金的的基本本考核核體系系考核體體系業(yè)務人人員：：研發(fā)人人員：：職能人人員：：三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之八：：獎酬分分配的的依據(jù)據(jù)5.基基本獎獎勵模模型與與靈活活運用用三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之九：：試用期期管理理的有有效工工具三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之九：：試用期期管理理的有有效工工具1.根根據(jù)特特殊人人力資資本引引導出出的考考核原原則考核的的頻率率應該該與在在這一一公司司或職職位的的工作作經驗驗成反比比三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之九：：試用期期管理理的有有效工工具推論1：在在一個個員工工職業(yè)業(yè)生涯涯早期期（比比如：：試用用期〕〕，應該更更多地地對他他進行行考核核。三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之九：：試用期期管理理的有有效工工具推論2：考考核的的內容容對于于不同同資歷歷的員員工應應該不不同，，對他進進行考考核。。三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之九：：試用期期管理理的有有效工工具2.試試用期期考核核淘汰汰的好好處三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之九：：試用期期管理理的有有效工工具3.試試用期期考察察的有有關法法律依依據(jù)三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之九：：試用期管理理的有效工工具3.試用期期考察的有有關法律依依據(jù)試用期的期期限規(guī)定：：合同期試試用期＜6個月≤≤15天6個月～1年≤≤30天天1年～2年年≤≤60天＞2年≤≤6個個月三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之十：：員工潛能評評價和職業(yè)發(fā)展指指導三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之十：：員工潛能評評價和職業(yè)業(yè)發(fā)展指導導1.一個好好的考核體體系能提供供兩類信息息揭示員工的的一般能力力信息了解學習和和發(fā)展的潛潛能較高公司寶寶貴的投資資對象揭示員工特特殊技能信信息了解具備的的特殊素質質較優(yōu)者勝任任公司中的的特定崗位位三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之十：：員工潛能評評價和職業(yè)業(yè)發(fā)展指導導2.什么樣樣的員工將將更有可能能在目前的的公司比在在其它公司更能實實現(xiàn)他們的的價值？擁有特殊人人力資本的的員工三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之十：：員工潛能評評價和職業(yè)業(yè)發(fā)展指導導3.調動員員工的依據(jù)據(jù)與這個員工工將要去工工作的職位位相比，目目前的職位更適合于于他，就把把他留下來來。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。02:25:5002:25:5002:2512/31/20222:25:50AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月-2202:25:5002:25Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:25:5002:25:5002:25Saturday,December31,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2202:25:5002:25:50December31,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。31十二月月20222:25:50上午02:25:5012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:25上上午午12月月-2202:25December31,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/312:25:5002:25:5031December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:25:50上午午2:25上午午02:25:5012月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。02:25:5002:25:5002:2512/31/20222:25:50AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2202:25:5002:25Dec-2231-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。02:25:5002:25:5002:25Saturday,December31,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2202:25:5002:25:50December31,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月20222:25:50上上午02:25:5012月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:25上午午12月-2202:25December31,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/312:25:5002:25:5031December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。2:25:50上上午2:25上上午午02:25:5012月月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。02:25:5002:25:5002:2512/31/20222:25:50AM11、越是