人才小高地建設項目實施方案為?貫徹落實自?治區(qū)及市里?的各項人才?政策，實現(xiàn)?人才工作新?突破，適應?我市醫(yī)療衛(wèi)?生事業(yè)發(fā)展?對人才的需?求，___?市第一人民?醫(yī)院擬以醫(yī)?院為載體，?采取特殊政?策和措施，?搭建一流舞?臺，創(chuàng)建一?流條件，營?造一流環(huán)境?，聚集和培?養(yǎng)一批高層?次的醫(yī)學專?業(yè)人才和醫(yī)?院產(chǎn)業(yè)領軍?人才，建設?___市第?一人民醫(yī)院?人才小高地?，以推動及?促進我市衛(wèi)?生事業(yè)健康?發(fā)展。一?、人才小高?地建設的必?要性1、?___是一?個年僅__?_歲的年輕?地級市，醫(yī)?療、科研底?蘊相對薄弱?。技術(shù)上，?各醫(yī)院的專?科發(fā)展還不?強不大，還?沒形成特色?和品牌，技?術(shù)水平還存?在差距，如?微創(chuàng)技術(shù)有?待提高，器?官移植還是?空白，教學?醫(yī)院還沒有?達到a級；?沒有一個醫(yī)?學科研的實?驗中心，難?以承擔省與?國家重點科?研項目；技?術(shù)人才方面?，碩士生、?博士生等高?學歷高學位?的人才缺乏?，尤缺科技?開發(fā)創(chuàng)新的?學科帶頭人?；衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)?一體化未形?成規(guī)模，很?多世界領先?的高尖設備?沒有得到引?進。在市一?醫(yī)建設人才?小高地十分?必要。2?、充分利用?好市一醫(yī)院?現(xiàn)有條件，?建設___?市第一人民?醫(yī)院人才小?高地，構(gòu)建?___醫(yī)學?人才、技術(shù)?、教育及科?研的平臺，?將會吸引一?批國內(nèi)頂尖?院士或知名?醫(yī)學專家、?教授聚集到?___來創(chuàng)?業(yè)、研究、?服務、講學?，通過發(fā)揮?醫(yī)學專家教?授的傳、幫?、帶作用，?為___培?養(yǎng)和造就一?批高層次的?醫(yī)學專業(yè)人?才、學科帶?頭人和醫(yī)院?產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?的領軍人才?，為加快_?__市衛(wèi)生?人才資源開?發(fā)和人才隊?伍建設，做?大做強__?_市衛(wèi)生產(chǎn)?業(yè)，提升_?__市醫(yī)療?技術(shù)水平和?市場競爭力?，增強城市?科技競爭力?，促進__?_同步發(fā)展?，具有十分?重要的意義?。二、人?才小高地建?設的可行性?___市?第一人民醫(yī)?院經(jīng)過__?_年的發(fā)展?，已由一家?普通醫(yī)院成?長為一家設?備先進、配?套齊全、技?術(shù)精良的集?醫(yī)療、教學?、科研和預?防保健為一?體的現(xiàn)代化?國家三級甲?等綜合性醫(yī)?院，綜合實?力得到了不?斷的增強，?成為了__?_沿海地區(qū)?醫(yī)療衛(wèi)生行?業(yè)的領頭雁?。1、醫(yī)?院占地面積?___萬㎡?，建筑面積?___萬㎡?，固定資產(chǎn)?約___億?元，醫(yī)院現(xiàn)?有編制床位?___張，?具備了良好?的人才創(chuàng)業(yè)?環(huán)境。2?、醫(yī)院目前?擁有衛(wèi)生技?術(shù)人員__?_人（正高?職稱___?人，副高職?稱___人?，中級職稱?___人）?。高層次人?才相對密集?，人才梯隊?結(jié)構(gòu)合理。?3、醫(yī)院?學科齊全，?現(xiàn)設有__?_個臨床科?和___個?醫(yī)技科；診?療設備先進?，醫(yī)療技術(shù)?精湛，服務?優(yōu)質(zhì)，年門?診量___?萬人次，年?住院病人_?__人次。?4、科研?氣氛濃郁，?科研成果顯?著。近五年?來，由__?_市第一人?民醫(yī)院承擔?的市（廳）?、省級科研?課題共__?_項，獲市?、省級科技?進步獎__?_項，其中?，市級__?_項，省級?___項；?科研人員結(jié)?合臨床和科?研在省級以?上醫(yī)學雜志?發(fā)表論文_?__篇，其?中省級__?_篇，國家?級___篇?。5、醫(yī)?院目前正按?照實現(xiàn)醫(yī)院?產(chǎn)業(yè)的思路?，努力創(chuàng)建?一個資源共?享、市場共?建、優(yōu)勢互?補的真正集?醫(yī)療、教學?、預防、科?研和保健為?一體的現(xiàn)代?醫(yī)院集團—?—___市?醫(yī)療集團。?這一目標能?否實現(xiàn)，聚?集人才，特?別是高素質(zhì)?高學歷的人?才是關鍵。?總而言之?，___市?第一人民醫(yī)?院不單具備?了良好的人?才創(chuàng)業(yè)環(huán)境?、創(chuàng)新意識?和較強的綜?合實力，而?且高層次人?才相對密集?，人才梯隊?結(jié)構(gòu)合理，?具備了建設?人才小高地?的各種優(yōu)勢?。三、人?才小高地建?設的目標任?務___?市第一人民?醫(yī)院計劃用?___年時?間建設人才?小高地，實?現(xiàn)以下發(fā)展?目標：通過?建設人才小?高地，加快?引進高層次?高學歷人才?的速度，加?快醫(yī)院的高?速發(fā)展，使?醫(yī)院規(guī)模由?___張床?位發(fā)展到_?__張床位?；職工人數(shù)?由900發(fā)?展到___?人，平均每?年以50—?___人的?速度遞增。?年門診量達?到___萬?人次以上，?收治病人_?__萬人次?以上，年產(chǎn)?值向超__?_個億的目?標奮斗，管?理上達到現(xiàn)?代化、信息?化、人性化?的目標，創(chuàng)?建園林式醫(yī)?院，進一步?提高醫(yī)院的?醫(yī)療、教學?、科研和預?防保健功能?，不斷提升?醫(yī)院綜合實?力，全面推?動醫(yī)院現(xiàn)代?化、信息化?、人性化管?理。小高地?的人才配備?___人，?其中，高層?次人才__?_人（含柔?性引進）。?為了實現(xiàn)?這一目標，?今后五年的?建設重點和?任務是：?1、在業(yè)務?方面，①辦?好___灣?腫瘤研究所?。②辦好三?大中心：血?液透析中心?，腔鏡微創(chuàng)?中心，北部?灣腫瘤治療?中心（醫(yī)院?）。為了把?三大中心建?設成本領域?內(nèi)處于國內(nèi)?乃至國際水?平，計劃第?一年投入資?金___萬?元，購置所?需要的基本?設備。以后?再根據(jù)中心?業(yè)務發(fā)展的?需要，通過?多渠道去籌?措資金，購?置設備，加?快發(fā)展步伐?。2、在?人才引進和?培養(yǎng)方面，?五年內(nèi)，每?個中心擬配?備___名?專業(yè)技術(shù)人?員，其中博?士___人?，碩士__?_人，學士?___人。?三大中心將?引進___?名專業(yè)技術(shù)?人員，其中?博士___?人，碩士_?__人，學?士___人?。第一年?完成___?%的引進任?務，后四年?各完成__?_%的任務?。___年?擬引進1—?___名博?士、3—_?__名碩士?生等高學歷?、高層次的?專家到人才?小高地創(chuàng)業(yè)?、研究、服?務。①腫?瘤研究方面?，以“__?_灣腫瘤研?究所”項目?為依托和載?體，采取特?殊的政策和?措施，通過?聘請、講學?、招聘引進?等形式，搭?建一流的培?養(yǎng)人才舞臺?。目前，先?借助___?拓能公司、?中國預防醫(yī)?學科學院、?___長海?醫(yī)院、__?_南方醫(yī)院?、___醫(yī)?科大學、_?__醫(yī)科大?學腫瘤醫(yī)院?的技術(shù)力量?，以后，將?繼續(xù)與國內(nèi)?國外科研機?構(gòu)、名牌大?學、品牌醫(yī)?院合作，建?設___市?第一人民醫(yī)?院腫瘤?？?醫(yī)院腫瘤防?治領域?qū)W科?人才小高地?。②以辦?好三大中心?為契機，積?極培養(yǎng)各個?領域的學科?帶頭人。以?中心招引人?才，以人才?推動中心的?發(fā)展，真正?把三大中心?辦成專科的?品牌，并向?專科醫(yī)院的?方向發(fā)展，?為組建醫(yī)院?集團創(chuàng)造條?件，使醫(yī)學?、保健產(chǎn)業(yè)?成為___?未來城市核?心競爭力的?重要組成部?分。___?年先辦好腔?鏡微創(chuàng)中心??，F(xiàn)在已購?進胸腔鏡、?腹腔鏡、腦?室鏡、關節(jié)?鏡、宮腔鏡?、胃鏡、腸?鏡、膽道鏡?、泌尿前列?腺汽化電切?鏡、輸尿管?腎鏡、耳鼻?喉鏡、dr?、ect等?，約價值_?__多萬元?。3、在?科研與教學?方面，在目?前已經(jīng)接受?___醫(yī)科?大學等學校?學生實習的?基礎上，把?醫(yī)院辦成a?級教學醫(yī)院?，每年接收?實習進修生?___人以?上；通過人?才小高地的?建設，以人?才帶動學科?發(fā)展，以學?科發(fā)展吸引?人才，最終?達到人才引?進與科研技?術(shù)的同步推?進，共同推?動___醫(yī)?療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)?的發(fā)展，并?借助區(qū)內(nèi)外?的專家教授?、科研課題?和技術(shù)、實?驗室等，通?過多渠道、?多形式，與?國內(nèi)外的科?研部、所進?行廣泛的交?流與協(xié)作，?推動醫(yī)院的?發(fā)展。四?、人才小高?地建設的主?要措施1?、加強__?_領導。成?立___市?第一人民醫(yī)?院人才小高?地建設工作?領導小組，?院長任組長?，分管人事?工作的院領?導任副組長?，領導小組?下設辦公室?（設在人事?科）負責辦?理日常工作?。___?市第一人民?醫(yī)院人才小?高地建設由?___市人?才工作協(xié)調(diào)?小組統(tǒng)一指?導，實行分?類管理，采?取適合建設?人才小高地?的多種靈活?措施，提供?支持和資助?。項目具體?實施由__?_市第一人?民醫(yī)院負責?。在管理制?度方面，_?__親自抓?人才小高地?建設工作，?分管領導要?具體抓，各?負其責，相?互協(xié)調(diào)，齊?抓共管，落?實目標責任?制。2、?抓項目基礎?建設。__?_年底完成?項目籌建準?備工作；然?后利用__?_年時間，?到___年?，實現(xiàn)各專?科業(yè)務用房?、設備、人?才、技術(shù)同?步推進，配?套發(fā)展。?3、通過項?目建設，采?取多種形式?，引進區(qū)內(nèi)?外高層次人?才到人才小?高地來創(chuàng)業(yè)?、研究、服?務，如通過?技術(shù)引項目?，通過項目?引人才，通?過人才引技?術(shù)，通過環(huán)?境引人才，?通過感情引?人才。一年?內(nèi)實現(xiàn)人才?與項目對接?，推動和促?進我院醫(yī)療?技術(shù)進步和?發(fā)展。4?、管理創(chuàng)新?機制。醫(yī)院?和研究所均?實行院長、?所長負責制?；各專業(yè)學?科研究項目?（科研課題?）實行首席?專家負責制?；為進入人?才小高地工?作人員創(chuàng)造?一個工作環(huán)?境好、人際?環(huán)境和諧、?學術(shù)環(huán)境民?主、生活環(huán)?境舒適的良?好氛圍，使?人才在這里?創(chuàng)業(yè)有機會?，做事有舞?臺，發(fā)展有?空間。5?、實施品牌?戰(zhàn)略，打造??？破放?。?通過聘請高?學歷、高職?稱的院士、?區(qū)內(nèi)外知名?專家及中國?醫(yī)學科學院?腫瘤醫(yī)院、?___長海?醫(yī)院、__?_南方醫(yī)院?、中山醫(yī)科?大學附屬醫(yī)?院、___?腫瘤醫(yī)院、?___醫(yī)科?大學和拓能?公司的力量?，以及不斷?廣招人才、?技術(shù)、項目?，把___?市第一人民?醫(yī)院各專業(yè)?學科打造成?區(qū)內(nèi)、國內(nèi)?知名?？破?牌。6、?資金投入政?策。力爭政?府給項目建?設的政策支?持，包括引?資引人引智?政策、人才?培養(yǎng)政策、?管理政策和?經(jīng)費支持。?人才小高地?建設的資金?投入，每年?投入100?—___萬?元，主要用?于聘請院士?、知名醫(yī)學?專家、教授?的技術(shù)服務?費，實驗室?改裝費，科?研經(jīng)費等。?經(jīng)費以我院?為主，政府?扶持為輔，?爭取市政府?給一點；其?次通過推行?項目招標，?吸引國內(nèi)外?資金。7?、制訂優(yōu)惠?的引才引智?政策。人才?小高地所需?的各類人才?，要面向區(qū)?內(nèi)外、國內(nèi)?外招聘。引?進的人才勞?酬（工資）?待遇從優(yōu)，?博士生年薪?___萬元?，碩士生年?薪12—_?__萬元；?并由我院解?決住房問題?，或一次性?給予一定數(shù)?額的安家費?，暫定博士?生___萬?元，碩士生?___萬元?。受聘的客?座教授按勞?取酬，報酬?從優(yōu)。引進?人才的收入?分配，我院?擁有更大的?分配自主權(quán)?；配偶優(yōu)先?安排工作，?子女尚在就?讀的給予一?定數(shù)額的教?育補貼，對?不遷戶口的?，在住房、?居住管理、?子女入學、?開辦企業(yè)、?出國出境等?方面享受本?地居民同等?待遇；對帶?有科研項目?的人才，優(yōu)?先給予一定?數(shù)額的科研?經(jīng)費補貼。?8、采取?靈活的人才?培養(yǎng)政策。?對進入人才?小高地的各?類高層次人?才進行有針?對性的培養(yǎng)?，在本院工?作的優(yōu)秀青?年醫(yī)師中，?用“送出去?”或“請進?來”的雙向?方式，鼓勵?他們報讀研?究生，凡與?我院簽訂_?__年以上?工作合同的?碩士以上畢?業(yè)生，由我?院給予報銷?學費，加大?小高地人才?培養(yǎng)力度；?其次，每年?爭取有一定?的醫(yī)科大學?應屆學士、?碩士或博士?到人才小高?地來工作，?使高學歷、?高層次的碩?士、博士研?究生人數(shù)及?高職稱人數(shù)?達到占載體?人才團體（?衛(wèi)生專業(yè)技?術(shù)人員）總?數(shù)的___?%以上。碩?士以上畢業(yè)?生如與我院?簽訂___?年以上的工?作合同，由?我院代其繳?還助學貸款?，并給予適?當補貼。?9、采取靈?活的人才管?理政策。我?院實行靈活?的人才管理?制度，充分?用好用人自?主權(quán)。自主?配置人才資?源，自主聘