EAM-設備管理

解決方案一、事后維修（第一代）

兼修階段

分工淡化壞了操作工＝維修工才修

專修階段分工清楚不壞我操作，你維修不修設備管理的歷史發(fā)展進程一、事后維修（第一代）

事后維修就是企業(yè)的機器設備發(fā)生了損壞或事

故以后才進行修理資本主義工業(yè)生產剛剛開始時，由

于設備的簡陋，一般都是在設備使用到出現故障時才

進行修理，并且是由有經驗的操作工人自行修復，這

就是事后維修制度。工業(yè)革命以后，隨著工業(yè)生產的

發(fā)展，設備的數量和復雜化程度增加，設備修理的技

術要求越來越高，修理難度越來越大，原有的操作工

人兼做修理工人已不能滿足要求，因此，逐漸從操作

人員中分離出一部分人去專門從事設備的維修工作，

隨之也產生了較簡單的設備管理。設備管理的歷史發(fā)展進程設備管理的歷史發(fā)展進程二. 預防維修階段（第二代）

計劃預修制強調計劃性維修（前蘇聯）強制計劃過剩預防維修制強調預防性維修（美國等）檢查計劃不足設備管理的歷史發(fā)展進程二. 預防維修階段（第二代）

隨著機器的復雜性不斷提高以及社會化

大生產的出現，機器設備的故障對生產的影響越來越大，特別是經濟上的損失已不容忽視，于是在1925年前后，美國首先提出了預防維修的概念，設備管理開始進入防止故障、減少損失的預防維修階段。

美國提出的預防維修，其基本含義是對影

響設備正常運行的故障采取“預防為主”、“防患于未

然”的措施，即在設備使用時加強維護保養(yǎng)，預防發(fā)生故障，盡可能在設備發(fā)生故障前作預防維

修，以降低停工損失費用和維修費用。主要做法是以日常檢查和定期檢查為基礎，從日常及定期

檢查中，了解設備實際狀況，以設備狀況為依據進行修理工作，以避免突然事故發(fā)生。在美國提出預防維修的概念后，大約在30 年代和40年代初前蘇聯也開始推行設備預防維修制度，稱為“計劃預防維修制度”，這是以修理復雜系數和修理周期結構為基礎的一種維修制度，按待修設備的復雜程度制訂出各種修理定額作為編制預防性檢修計劃的依據，除了對設備進行定期檢查和計劃修理外，還強調設備的日常維護。設備管理的歷史發(fā)展進程三. 設備系統(tǒng)管理階段（第三代）

事后維修

預防維修糾正維修維修預防設備管理的歷史發(fā)展進程三. 設備系統(tǒng)管理階段（第三代）

隨著科學技術的發(fā)展以及系統(tǒng)理論的普遍應用，1954年，美國通用電器公司提出了“生產維修”的概念，強調要系統(tǒng)地管理設備，對關鍵設備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經濟效益。到了20世紀60年代，美國企業(yè)界又提出了設備管理“后勤學”的觀點。它是從“后勤支援”的要求出發(fā)，強調對設備的系統(tǒng)管理，設備在設計階段就考慮其可靠性、維修性及其必要的后勤支援方案。設備出廠后，要在圖紙資料、技術參數和檢測手段、備件供應以及人員培訓方面為用戶提供良好的、周到的服務，以使用戶達到設備壽命周期費用最經濟的目標。至此，設備管理從傳統(tǒng)的維修管理轉為重視先天設計和制造的系統(tǒng)管理，設備管理進入了一個新的階段設備備管管理理的的歷歷史史發(fā)展展進進程程四.各種種方方式式并并行行階階段段（（第第四四代代））綜合合工工程程學學強調壽命周期期（英國）強調多部共管管全員生產維修修強調全員參與與（日本）強調基礎保養(yǎng)養(yǎng)設備綜合管理理強調系統(tǒng)綜合合（中國）強調兼容并蓄蓄設備管理的歷歷史發(fā)展進程四.各種方式并行行階段（第四四代）設備綜合管理理就是根據企企業(yè)生產經營營的宏觀目標標，通過采取取一系列技術術、經濟、管管理措施，對對設備的制造造（或選型、、購置）、安安裝、調試、、使用、維修修、改造、更更新直到報廢廢的一生全過過程進行管理理，以保持設設備良好狀態(tài)態(tài)并不斷提高高設備的技術術素質，保證證設備的有效效使用和獲得得最佳的經濟濟效益。體現現設備綜合管管理思想的兩兩個典型代表表是“設備綜綜合工程學””和“全員生生產維修制””?！霸O備綜綜合工程學””是由英國的的丹尼斯·帕克斯于1971年提出的，并在在英國工商部部的支持下迅迅速發(fā)展和逐逐步完善起來來的一門設備備管理新學科科，它是以設設備壽命周期期費用最經濟濟為設備管理理目標。在此此目標下，設設備管理主要要圍繞四個方方面進行：1）對設備進行行綜合管理。。即運用管理理工程、運籌籌學、質量控制、價值工工程等管理方方法對設備進進行技術、組組織、財務等多方面的綜綜合管理；2）研究設備的的可靠性與維維修性。無論論是新設備設設計，還是老設備改造都都必須重視設設備的可靠性性和維修性問問題，以減少故障和維修修作業(yè)時間，，達到提高設設備有效利用用率的目的；；3）運用系統(tǒng)工工程的觀點，，以設備的一一生，而不是是其中一個環(huán)環(huán)節(jié)作為研究究和管理對象象，包括設備備從提出方案案、設計、制制造、安裝、、調試、使用用、維修、改改裝、改造直直至報廢的全全過程；4）重視設計、、使用、維修修中技術經濟濟信息反饋的的管理。一方方面是設備在在使用過程中中，由使用部部門記錄和積積累設備在使使用過程中發(fā)發(fā)現的各種缺缺陷，反饋給給維修部門，，進行狀態(tài)修修理。另一方面把設設備使用記錄錄和積累的設設備在使用過過程中發(fā)現的的缺陷反饋到到設備制造廠廠的設計部門門，以便在研研制下一代設設備時加以改改進?！叭珕T生產維維修制”是日日本在設備綜綜合工程學的的基礎上，結結合他們的國國情，提出的的一套全員參參加的生產維維修方法。其其特點是：1）把設備的綜綜合效率作為為最高目標；；2）強調全體成成員參與，即即從企業(yè)最高高領導到第一一線工人都參參加設備管理理；3）建立以設備備一生為對象象的全系統(tǒng)管管理體制，包包括設備計劃劃、使用、維維修、財務等等所有部門。。并且重視設設備的日常點點檢、定期點點檢，并運用用精度指數公公式，作為實實行計劃預防防修理的依據據。突出重點點設備，把重重點設備的計計劃預防維修修同一般設備備的事后修理理結合起來；4）加強設備保保養(yǎng)的思想教教育工作，廣廣泛進行技術術培訓，開展展多面手活動動。設備管理的歷歷史發(fā)展進程從預知維修到到狀態(tài)維修預知維修：通過檢測、連連續(xù)數據采集集系統(tǒng)和計算算機軟件來記記錄和評估設設備狀況，預預測故障，決決定維修策略略的程序和方方法。最早向以時間間為基礎的維維修（TBM)模式挑戰(zhàn)的概概念！檢測手段落后后－計算機落后預測準確性不不夠狀態(tài)維修：基于設備的檢檢查和檢測，，通過計算機機處理數據，，掌握和評估估設備狀態(tài)、、測故障，進進行維修決策策的管理方法法。是預測維修的的發(fā)展和延續(xù)續(xù)。是預測維修的的更完善形式式。狀態(tài)維修：基于設備的檢檢查和檢測，，通過計算機機處理數據，，掌握和評估估設備狀態(tài)、、測故障，進進行維修決策策的管理方法法。是預測維修的的發(fā)展和延續(xù)續(xù)。是預測維修的的更完善形式式。從預知維修到到狀態(tài)維修設備管理的歷歷史發(fā)展進程CBM（III）：初級，費用最最低。離線、簡單手手提數據采集集器，輔之以以人工巡回點點檢，計算機機分析處理數數據。CBM（II）：中級，費用中中等。在線與離線相相結合，效果果中等。CBM（I））：高級，費用較較高。設備配備永久久性在線監(jiān)測測系統(tǒng)，計算算機智能檢測測、報警，專專家系統(tǒng)決策策從預知維修到到狀態(tài)維修設備管理的歷歷史發(fā)展進程狀態(tài)維修技術術振動監(jiān)測分析析：適用于機械轉轉動設備；油液鐵、光譜譜分析：適用嚙合摩擦擦設備；紅外成像分析析：適用于不均勻勻發(fā)熱設備；；電路測試技術術：適用于電子線線路、元件其它手段：無損探傷、聲聲發(fā)射、超聲聲波、X光衍射…….設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義TPM（Totalproductivemaintenance)———全面生產維護護TPM是以設備綜合合效率為目標標，以設備時時間、空間全全系統(tǒng)為載體體，全體人員員參與為基礎礎的設備保養(yǎng)養(yǎng)、維修體制制設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義可動率：對設備進行行保養(yǎng)、點檢檢，要使機械械處于使用時時馬上就能用用的狀態(tài)。設備壽命周期期費用：它是指設備備在預期的壽壽命周期內，，為其論證、、研制、生產產、使用、保保障及退役處處置和材料回回收所支付的的一切費用的的總和。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義以可靠性為中中心的保全：它是按照最小小的保全資源源的消耗保持持裝備固有可可靠性與安全全性的原則，，應用邏輯決決斷的方法確確定裝備預防防性保全要求求的過程。自主保全：生產運轉部部門承擔的防防止設備劣化化的活動被稱稱為自主保全全。故障：設備失去了了規(guī)定的功能能。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義PM小組推進PM活動的第一線線的小集團稱稱為PM小組。自我保保全一般是以以該PM小組為核心而而展開的。PM領導常因企業(yè)的不不同而有各種種各樣的用法法，但一般常常用于以下情情況。（1）PM小組的領導。。（2）為推進進自我保全而而特別推選的的負責人。有有專職的，也也有兼職的。。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義自然劣化它是指雖然使使用方法正確確，但隨著時時間的推移，，設備發(fā)生了了物理性變化化，初期的性性能開始下降降。比如，雖雖按適當的量量和周期給規(guī)規(guī)定部位加油油，但設備的的物理性能仍仍漸漸老化。。強制劣化它是指未按應應有的方法作作業(yè)，人為地地促使了劣化化。比如，應應加油處未加加油，或雖加加油卻量過少少或周期過長長。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義保全它是對系統(tǒng)、、器械、部門門等維持使用用或運用可能能的狀況，或或者為了恢復復故障、缺陷陷等進行的所所有處理或者者活動。分為狹義的保保全和廣義的的保全兩大類類，前者是指指為了防止設設備的劣化，，所進行的清清掃、加油、、點檢等日常?；Ｈ顒觿?，比較傳統(tǒng)統(tǒng)化和消極化化。如恢復原原狀活動。后后者是指為了了維護設備性性能所需要的的活動，包括括日常保全，，改良保全和和保全預防，，比較革新化化、積極化。。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義*保全預防(MaintenancePrevention)在重新計劃、、設計設備的的階段中導入入保全情報或或新的技術并并考慮信賴性性、保全性、、經濟性、操操作性、安全全性等進行減減少保全費或或劣化損失的的活動，最終終是不需要進進行保全的設設備為目的。。所以讓新一一代設備少發(fā)發(fā)生故障或即即使發(fā)生故障障修理也容易易，同時也改改造或使用方方便的設備等等方面的保全全技術需要反反饋到設計部部門，這種保保全叫做保全全預防。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義計劃保全(SM:ScheduledMaintenance)它是通過設備備的點檢、分分析、預知，，利用收集的的情報，早期期發(fā)現設備故故障停止及性性能低下的狀狀態(tài)，按計劃劃樹立對策實實施的預防保保全活動和積積極的運用其其活動中收集集資訊的保全全技術體系，，提高設備的的可靠性、保保全性和經濟濟性以確立以以MP（保全預防）設設計支援及初初期流動管理理體系。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義設備監(jiān)測利用相關的監(jiān)監(jiān)測儀器全面面地、準確地地把握設備的磨損損、老化、劣劣化、腐蝕的的部位和程度度，以及其他他情況而采取取的一種預防防性措施。它它是實施狀態(tài)態(tài)保全的基礎礎。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義設備點檢為了維持設備備所規(guī)定的性性能，按照設設備的規(guī)定部部位，通過人人的五官和監(jiān)監(jiān)測儀器，判判別有無異狀狀或性能是否否良好的檢查查，根據規(guī)定定標準使設備備異狀和劣化化能早期發(fā)現現、早期預防防、早期治療療。點檢分日日常點檢和定定期點檢兩種種。日常點檢檢是以人的五五官為主進行行檢查，而定定期點檢則除除了以人的五五官檢查外還還要用儀器測測定。此外，，兩者的檢查查標準和檢查查周期以及執(zhí)執(zhí)行人員也不不同。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義三位一體點檢檢制由3個方面的的點檢人員，，進行不同內內容的點檢組組成的統(tǒng)一的的點檢體制。。3個方面包包括崗位操作作工人的日常常點檢、專職職點檢人員的的定期點檢、、專職工程技技術人員的精精密點檢。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義定期點檢為進行預防保保全，在一定定的時間間隔隔內所進行的的設備點檢。。這種點檢根根據設備點檢檢保全規(guī)程進進行，一般由由設備保全部部門承擔。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義?精度檢查它是對設備的的幾何精度和和加工精度有有計劃地定期期進行檢測，，以確定設備備的實際精度度，為設備的的調整、修理理、驗收和報報廢更新提供供依據。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義一級保養(yǎng)以操作工人為為主，由維修修工人輔助，，按計劃對設設備進行的定定期維護。其其內容為：對對設備進行局局部拆卸、檢檢查、清洗；；疏通油路，，更換不合格格的氈墊、油油線；調整各各配合間隙；；緊固各部位位。電氣部分分由維修電工工負責。一級級保養(yǎng)簡稱一一保。根據不不同設備及運運行條件定期期進行。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義二級保養(yǎng)以維修工人為為主、操作工工人參加的定定期維修，其其內容為：擦擦洗設備，調調整精度，拆拆檢、更換和和修復少量易易損件，并進進行調整、緊緊固，刮研輕輕微磨損的部部件。保持設設備完好及正正常運行。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義三級保養(yǎng)設備的三級保保養(yǎng)為：日常常保養(yǎng)，一級級保養(yǎng)，二級級保養(yǎng)。日常常保養(yǎng)有的作作為例行保養(yǎng)養(yǎng)。由于其具具有三個等級級的保養(yǎng)責任任和內容，故故稱為三級保保養(yǎng)。三級保保養(yǎng)一般連續(xù)續(xù)按周期完成成。它是設備備專業(yè)管理與與群眾管理相相結合的有效效保養(yǎng)制度之之一。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM重要名詞術語語釋義保養(yǎng)“十字””作業(yè)法設備周末保養(yǎng)養(yǎng)內容及要求求可簡述為保保養(yǎng)“十字””法。即：清潔，指設備外觀觀及配電箱（（柜）無灰垢垢、油泥；潤滑，指設備各潤潤滑部位的油油質、油量滿滿足要求；緊固，指各連接部部位緊固；調整，指有關間隙隙、油壓、安安全裝置調整整合理；防腐，指各導軌面面、金屬結構構件及機體清清除掉腐蝕介介質的侵蝕及及銹跡。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM的效果TPM自日本誕生起起，就顯示了了它的威力，，這在日本后后來成為經濟濟超級大國得得到了驗證。。理由很簡單單，因為TPM一開始就是提提高效益為目目標的。那么么TPM活動究竟能給給企業(yè)帶來什什么成果呢？？一般TPM活動可帶來有有形和無形兩兩類成果。下下面以案例來來說明。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM的效果案例原一輕局下屬屬的塑料總廠廠，是一家有有1200名名員工的注塑塑零件加工廠廠，開始時對對新的觀念頗頗有抵觸。通通過TPM內部專家活動動，使其認識識干部的姿態(tài)態(tài)、先行樣板板生產線的重重要性、基準準書的含義、、正確對待后后進成員等，，喚醒作為專專家?guī)ьI其他他人的使命感感。結果在樣樣板生產線得得到了生產率率提高30%、不良品減減少40%的的巨大效果。。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM的效果要使TPM活動真正取得得以上的效果果，有效評價價這些改善效效果是非常重重要的一環(huán)。。因此，在推推行TPM時，要切實把把握企業(yè)的現現狀，正確制制定各個管理理項目與管理理指標，并長長期進行跟蹤蹤，否則，一一旦員工看不不到改善活動動的成果，就就會失去積極極參與的動力力，企業(yè)領導導看不到活動動的成果，TPM也就得不到持持續(xù)的支持。。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM廣泛的適用性性TPM沒有行業(yè)與部部門的限制○從汽車制造造業(yè)滲透到所所有行業(yè)由于TPM首先是在豐田田公司的關聯聯供應商日本本電裝開始的的，因此TPM很快在豐田公公司普及。繼繼而在汽車產產業(yè)、機械、、半導體等加加工組裝產業(yè)業(yè)也迅速推廣廣，1980年代再普及及到化學、食食品、煙草、、建筑、陶瓷瓷、石油等裝裝置產業(yè)。設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM廣泛的適用性性推行TPM取得成功的行行業(yè)汽車/車車輛(13)汽汽車車部品品(90)

機械(22)家家電電(6)半半導體體(17)木木工工（1））備注：括號內內數字為推行行TPM獲TPM大獎的公司數數設備管理的歷歷史發(fā)展進程TPM廣泛的適用性性○從局部滲透透到全面毋庸置疑，TPM活動是以生產產部門為中心心來開展的，，但遠遠不是是TPM的全部，它正正發(fā)力迅速擴擴散到生產以以外的部門。。例如，事務務、技術、營營業(yè)等部門的的TPM。TPM逐漸向所有部部門滲透并成成功探索出相相應的活動方方法。設備管管理的的歷史史發(fā)展進進程TPM廣泛的的適用用性TPM沒有國國界TPM自1970年代代在日日本誕誕生后后很快快被世世界大大多數數國家家引進進。1980年年代傳傳到韓韓國、、臺灣灣等國國家和和地區(qū)區(qū)，1990年年代中中期進進入中中國。。設備管管理的的歷史史發(fā)展進進程TPM的目標標一、改改善人人和設設備的的素質質人的素素質改改善，，就是是要培培養(yǎng)一一批適適應工工廠自動化化的人人員。。各種種人員員必須須具備備下列列能力力：1、操操作人人員應應具備備自主主保全全能力力。2、保保全人人員應應具備備保全全機電電一體體化設設備的能力力。3、生生產技技術人人員應應具備備保全全預防防設計計的能力。。設備管管理的的歷史史發(fā)展進進程TPM的目標標設備素素質的的改善善就是是：1、改改善現現有設設備，，提高高綜合合效率率。2、實實現新新設備備的LCC設計和和工作作狀態(tài)垂直直提高高設備管管理的的歷史史發(fā)展進進程TPM的目標標設備壽壽命周周期費費用（（Lifecyclecost,縮寫為為LCC)是指設設備在在預期期的壽壽命周周期內內，為為其論論證、、研制制、生生產、、使用用、保保障及及報廢廢處置置和改改造所所支付付的一一切費費用的的總和和。它它表明明一臺臺設備備一生生要花花多少少錢，，所以以是設設備的的一個個非常常重要要的經經濟參參數量量值。。設備備壽命命周期期費用用因而而也成成為現現代質質量觀觀念中中的重重要內內涵與與要素素。設備管管理的的歷史史發(fā)展進進程TPM的目標標設備的的綜合合效率率化綜合效效率化化就是是使設設備更更有效效地工工作，，使設設備所所產生生的P、Q、C、D、S、M(即產量量、質質量、、成本本、交交貨期期、安安全與與勞動動情緒緒）的的最大大輸出出達到到最大大限度度。設備管管理的的歷史史發(fā)展進進程TPM的目標標TPM的最終終目的的要達達到以以下四四點1、提提高設設備的的綜合合效率率。2、停機機為零零、廢廢品為為零、、事故故為零零。3、建立立一套套嚴謹謹、科科學的的、規(guī)規(guī)范化化的設備管管理模模式。。4、樹立立全新新的企企業(yè)形形象。。設備管管理的的歷史史發(fā)展進進程現代故故障監(jiān)監(jiān)測診診斷技技術為什么么要發(fā)發(fā)展故故障監(jiān)監(jiān)測診診斷技技術？？1設設備是是不會會說話話的嬰嬰兒，，但會會動，，會哭哭，會會拉尿尿，它它們用用振動動、噪噪音、、泄露露來抗抗議；；2人人們總總是希希望：：又要要馬兒兒跑，，又要要馬兒兒少吃吃草、、身體體好?。?在在阿富富汗的的十萬萬大山山里找找本拉拉登，，還要要靠紅紅外技技術！！設備管管理的的歷史史發(fā)展進進程現代故故障監(jiān)監(jiān)測診診斷技技術技術和和支撐撐檢測信信號處處理模模式識識別預預測技術技技術術技技術術技技術故障機機理計計算機機傳傳感感控控制和和校正正數數學研究究發(fā)發(fā)展展元元件技技術發(fā)發(fā)展推推理理十大手段段名稱：振動溫溫度油油液液聲聲音強強度壓壓力力電電氣表表面無無損損工工況參數狀狀態(tài)檢檢測指指標適用穩(wěn)態(tài)溫溫度油油質噪噪聲載載荷壓壓力力電電流裂裂紋紋裂裂紋參參數數技術瞬態(tài)溫溫差磨磨粒聲聲阻扭扭距壓壓差差電電壓腐腐蝕蝕晶晶粗性性能能領域：熱場鐵鐵譜超超聲聲應力力壓壓力電電阻阻磨磨耗過過燒燒精精度熱圖光光譜聲聲發(fā)發(fā)應變變聯聯動功功率率夾夾渣像射射（液壓））電磁絕緣適用轉動熱熱工工磨合合容容器起起重液液壓壓電電氣材材料焊焊接接流流程系統(tǒng)：機械電電器器系統(tǒng)統(tǒng)管管道設設備氣氣動動系系統(tǒng)表表面結結構系系統(tǒng)現代故障障監(jiān)測診診斷技術術電路測量量儀器設備管理理的歷史史發(fā)展進程程2.EAM--設備管理理理念的的信息化化載體企業(yè)資產產管理系系統(tǒng)EAM以較為獨獨特的設設備管理理視角、、由事后后維修轉轉向預防防維修的的理念、、較長的的生命管管理范圍圍成為企企業(yè)設備備管理解解決方案案的首選選。越來來越多的的企業(yè)開開始考慮慮實施EAM解決方案案，EAM逐漸成為為企業(yè)資資產管理理理念的的信息化化核心載體體和關鍵鍵支撐。設備管理理的歷史史發(fā)展進程程3.EAM拓展應用用--以設備狀狀態(tài)做為為支撐的的發(fā)展趨趨勢EAM在一些企企業(yè)應用用成熟后后，EAM解決方案案提供商商開始拓拓展更多多更深入入的應用用，包括括點檢定定修、離離線數據據采集、、高級分分析、狀狀態(tài)數據據監(jiān)測等等。以設備狀狀態(tài)數據據預警做做為支撐撐以實現傳統(tǒng)統(tǒng)的被動動檢修到到積極主主動的預預防性維維修的轉轉變。專業(yè)狀態(tài)態(tài)數據分分析人才才的迫切切發(fā)展需需要。設備管理理的歷史史發(fā)展進程程現階段的的EAM1.EAM的成熟與與應用目前EAM產品正處處于更成成熟的高高端應用用階段，，如：預預知維修修、離線線數據采采集，在在線監(jiān)測測數據的的集成，，備件采采購庫存存管理，，績效管管理，硬硬件數據據采集平平臺集成成等已形形成整體體成熟解解決方案案，涵蓋蓋設備管管理的各各大要點點。對EAM應用較成成熟的企企業(yè)，對對EAM平臺化的的需求越越來越強強烈。產品差異異越來越越小。EAM產品應用用成熟的的一個表表現是產產品越來來越同質質化，現階階段產品品之間的的競爭將將更多地地集中在在咨詢、服服務方面。設備管理理的歷史史發(fā)展進程程2.EAM現階段存存在的問問題國內的整整體EAM解決方案案提供商商多采用用底層硬硬件與管管理軟件件快速集集成方式式，整體體可靠性性低，無無法滿足足工業(yè)現現場的可可靠性要要求，系系統(tǒng)難以以長期穩(wěn)穩(wěn)定運行行。設備狀態(tài)態(tài)數據分分析方面面，國內內緊缺狀狀態(tài)數據據分析人人才。振動數據據的分析析是有著著一定的的技術門門檻的，，需要對對狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測技術術有著深深入的理理解和實實戰(zhàn)應用用，并對對被監(jiān)測測的設備備結構和和運行特特點有著著清晰的的了解，，才可能能對離線線、在線線監(jiān)測的的數據進進行分析析，從而而給出處處理意見見，而具具備這樣樣條件的的專業(yè)人人員是比比較稀缺缺的，使使得大量量的數據據沒有人人分析，，多是在在監(jiān)控的的設備出出了事故故后，才才查看下下系統(tǒng)里里面的數數據有無無反應。。設備管理理的歷史史發(fā)展進程程1.設備管理理現狀先進的設設備與落落后的管管理方式式相矛盾盾先進的設設備與落落后的管管理方式式相矛盾盾。近年年來，冶冶金技術術日漸成成熟，發(fā)發(fā)展勢頭頭強勁。。原來影影響產量量、效率率的技術術難關一一一被攻攻破。生生產線上上配套生生產設備備、電氣氣設備也也在不斷斷地應用用新技術術、新材材料。然然而由于于我國企企業(yè)的設設備管理理一直延延續(xù)著粗粗放型管管理模式式，大而而全、小小而全的的組織機機構交叉叉重疊，，各級企企業(yè)設備備管理者者缺乏主主動性和和創(chuàng)造性性，不再再適應新新形勢的的要求。。這一矛矛盾已經經嚴重制制約企業(yè)業(yè)生產效效率的提提高。EAM各行業(yè)現現狀分析析1.設備管理理現狀企業(yè)設備備管理缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)性大多數企企業(yè)都認認為，設設備是為為生產服服務的，，對它的的管理也也只是一一般性的的維修管管理。企企業(yè)在設設備壽命命期內的的每一個個階段，，若要確確保其可可靠、高高效、低低成本，，就必須須調動業(yè)業(yè)務流程程上的所所有部門門協同參參與，發(fā)發(fā)揮各自自的作用用，開展展綜合管管理。由由于以往往對設備備管理在在認識上上、工作作上的片片面性，，形成了了在企業(yè)業(yè)設備管管理上各各管一段段，缺乏乏系統(tǒng)的的有機聯聯系，沒沒有形成成以人為為本，基基于供應應鏈基礎礎上的責責、權、、利相結結合的全全員企業(yè)業(yè)設備管管理格局局。EAM各行業(yè)現現狀分析析1.設備管理理現狀設備系統(tǒng)統(tǒng)組織體體制在同一個個企業(yè)內內部設備備系統(tǒng)的的組織體體制不統(tǒng)統(tǒng)一不便便于公司司的統(tǒng)一一管理，，同時也也不利于于實現信信息化管管理。如：各分廠點檢與檢檢修業(yè)務務的劃分分不一致致：有的廠檢修隊伍伍為自已員工；部份廠檢修業(yè)務務實施外外包；有的廠二級點檢檢進行外外包；有的廠無二級點點檢。有有的廠點點檢員編編制在獨獨立的點點檢作業(yè)業(yè)區(qū)，有有的廠點點檢員編編制在生生產作業(yè)業(yè)區(qū)，有有的廠兩兩種形式式都存在在。現有有點檢員員崗位工工作職責責、業(yè)務務流程等等與生產產、檢修修等界限限不清，，未明確確將點檢檢與檢修修的業(yè)務務、崗位位、職責責等加以以區(qū)分，，即檢、、修一體體，設備備沒有具具體唯一一的責任任人。EAM各行業(yè)現現狀分析析1.設備管理理現狀企業(yè)設備備管理信信息化程程度低企業(yè)設備備管理信信息化程程度低。。設備管管理信息息化程度度低、效效率不高高、方法法單一，，難以發(fā)發(fā)揮方法法、手段段綜合運運用的最最優(yōu)效果果。我國國鋼鐵企企業(yè)的設設備管理理主要靠靠行政命命令和經經驗管理理為主，，而很少少主動、、系統(tǒng)地地吸收現現代管理理理論和和現代設設備管理理新技術術，如：：系統(tǒng)論論、控制制論、信信息論、、經濟理理論、決決策理論論等。設設備管理理信息化化是當前前設備管管理的發(fā)發(fā)展趨勢勢，企業(yè)業(yè)應給予予足夠的的重視EAM各行業(yè)現現狀分析析1.設備管理理現狀基礎數據據、維修工工作標準準的編制、、編碼體體系使用用及完善善情況現狀各廠均有有設備檔檔案，但但沒有設設備樹及及編碼體體系。編編碼體系系是設備備管理和和信息化化管理的的基礎。一般的的編碼規(guī)規(guī)則有：：各生產產廠編碼碼+分廠編碼碼+區(qū)域編碼碼+設備編碼碼+部位編碼碼組成。。一些企業(yè)業(yè)，往往往缺少四大標準準中的某個個標準，，或不完完善，目前均均按技術術規(guī)程對對設備進進行檢、修維護。。缺少標準準的支撐撐，無法法進行量量化管理理、規(guī)范范化管理理，存在在隨意性性，影響響檢、修修質量。。EAM各行業(yè)現現狀分析析1.設備管理理現狀檢修的管管理現狀狀檢修資源源：一些企業(yè)業(yè)檢修隊伍伍（寶冶冶）人員員流動較較大，業(yè)業(yè)務技能能不熟悉悉。對檢檢修隊伍伍的管理理與評價價，點檢檢員與設設備部之之間存在在分歧；；檢修標準準：一些企業(yè)業(yè)檢修項目目缺少維維修作業(yè)業(yè)標準、技術標標準的支持，，委托過過程規(guī)范范性不足足；維修修作業(yè)標標準的缺缺乏不利利于檢修修的精益益化管理理及對供供應商的的管理。。檢修計劃劃：由于公司司銷售、、生產、、能源等等部門協協同方面面的問題題，設備備定年修修模型難難以編制制及執(zhí)行行彈性較較大。EAM各行業(yè)現現狀分析析1.設備管理理現狀設備狀態(tài)態(tài)的管理理現狀目前沒有有對全公公司設備備狀態(tài)集集中管控控的職能能部門，，對各類類設備故故障、事事故及作作業(yè)線非非計劃停停機時間間由各廠廠上報,設備部沒沒有手段段進行集集中管控控。部分生產產廠現場場異常、、故障處處理流程程不經過過點檢員員，而由由生產方方和檢修修方直接接聯系實實施現場場作業(yè)。。不對全廠的的設備故故障、事事故進行行全方位位的集中中管理，，認定其其事故屬屬性，分分析其原原因，督督促、檢檢查制定定事故預預案和整整改措施施的落實實，這對對設備狀狀態(tài)的把把控是十十分不利利的EAM各行業(yè)現現狀分析析1.設備管理理現狀備件管理理現狀一些企業(yè)業(yè)備件的計計劃、采采購、在在途、倉倉庫出、、入庫、、庫存管管理為手手工記賬賬，無法法迅速、、準確的的對倉庫庫物料信信息進行行統(tǒng)計，，管理手手段較為為落后。。備件修復復的主體體工作在在生產廠廠和備件件修復廠廠商之間間進行。。設備部部僅負責責資金的的結算。。對設備檢檢修、備備件采購購、備件件修復供供應商設設備部沒沒有開展展有效的的定期評評價工作作，部分分備件采采購與備備件修復復供應商商有分廠廠把控。。EAM各行業(yè)現現狀分析析1.設備管理理現狀設備管理理制度現狀在一些企企業(yè)，我我們發(fā)現現場場的部分分管理方方式、方方法、流流程缺乏乏相應層層級的管管理文件件的支撐撐和固化化。而一一旦發(fā)生生領導崗崗位人員員變動時時，這些些方式、、方法和和流程就就會因為為沒有制制度、文文件的要要求而被被淡忘，，影響了了管理的的延續(xù)和和傳承。。缺乏管理理制度的的支持，，設備部部作為公公司設備備管理的的歸口部部門權威威性會受受到很大大影響。。EAM各行業(yè)現現狀分析析2.EAM的分化EAM邁入2005年后，中中國的各各EAM解決方案案提供商商開始有有了分化化，體現現出了不同的產產品策略略：一部部分開始始向EAM的廣度發(fā)展，，試圖解解決各行行業(yè)的資資產管理理共性問題；另另一部分分則致力力于向資資產管理理的縱深深開拓，，力圖提提供更加加行業(yè)化與與專業(yè)化化的解決決方案，，針對企企業(yè)的一一些特性性不斷的的提高EAM的應用專專業(yè)深度度。EAM各行業(yè)現現狀分析析3.EAM應用領域域行業(yè)延延伸2005以后，有有許多新新的用戶戶開始了了解EAM,使得EAM應用領域域向更多多的行業(yè)業(yè)延伸。。繼發(fā)電電、制造造業(yè)、港港口、鋼鋼鐵之后后，供電電、電信信、移動動、石油油、石化化、軌道道交通也也開始成成為了重重要的EAM應用環(huán)境境。EAM各行業(yè)現現狀分析析4.各行業(yè)EAM所走的彎彎路急于求成成：在設備管管理信息息化的過過程當中中，不少少企業(yè)EAM項目搞了了多次，，多數是是因為急急于求成成的心切切，迫切切的想得得到什么么大的成成果，導導致系統(tǒng)統(tǒng)建設的的“走過過場”，，恰恰相相反，系系統(tǒng)建設設要從宏宏觀和長長遠上看看現在工工作的意意義。既既然是在在為設備備管理打打造平臺臺基礎，，就要一一步一步步的來，，穩(wěn)扎穩(wěn)穩(wěn)打，及及時的總總結工作作中經驗驗教訓。。此問題題屬于各各行業(yè)共共性問題題。EAM各行業(yè)現現狀分析析4.各行業(yè)EAM所走的彎彎路領導的更更替：隨著人員員、管理理方式以以及協作作單位的的變更，，原先一一些好的的經驗與與做法往往往難以以保持下下來，在在EAM信息化建建設階段段，出現現此問題題，有可可能成為為致命的的，浪費費企業(yè)寶寶貴的資資源。EAM各行業(yè)現現狀分析析4.各行業(yè)EAM所走的彎彎路信息系統(tǒng)統(tǒng)冗余：：隨著各行行業(yè)信息息化建設設發(fā)展，，各類小小軟件系系統(tǒng)、老老系統(tǒng)遺遺留在企企業(yè)使用用，造成成軟件系系統(tǒng)的繁繁雜臃腫腫，不少少基層用用戶深受受其苦，，企業(yè)單單位迫切切需要統(tǒng)統(tǒng)一或集集成。EAM各行業(yè)現現狀分析析5.企業(yè)對EAM產品平臺臺化的強強烈需求求。一些企業(yè)業(yè)在EAM產品應用用成熟后后將其打打造成基基礎數據據的平臺臺，將各各類設備備狀態(tài)數數據，過過程數據據，庫存存數據，，績效數數據集成成化應用用，通過過集成，，將設備備的運行行現狀，，包括儀儀表趨勢勢、開停停時間等等，通過過這一個個平臺直直接呈現現在用戶戶桌面，，要求系系統(tǒng)依據據設備運運行的狀狀態(tài)，自自動觸發(fā)發(fā)維修決決策的智智能資產產管理系系統(tǒng)。會會更加重重視離線線、在線線設備（（PDA、RFID、點檢儀儀、在線線監(jiān)測站站）的使使用，將將EAM的觸角延延伸到班班組中間間、設備備中間等等。EAM各行業(yè)現現狀分析析6.EAM在建設中中對設備備管理及及現狀問問題的解解決方案案開放的系系統(tǒng)架構構：為了解決決企業(yè)內內部軟件件系統(tǒng)繁繁雜冗余余問題及及鋼鐵行行業(yè)平臺臺化的需需求，EAM系統(tǒng)以開開放的心心態(tài)接受受客戶任任何有價價值的應應用，把把任何有有價值的的應用融融入或集集成到系系統(tǒng)中發(fā)發(fā)揮效益益，以平平臺化的的層次高高度為企企業(yè)做系系統(tǒng)的集集成應用用。咨詢、服服務：在EAM系統(tǒng)建設設中重視視不間斷斷的咨詢、服服務，深入基層層，耐心心的為企企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)專業(yè)分分析人才才，打好好基層人人員應用用基礎，，為設備備管理實實實在在在解決問問題，在在領導、、人員發(fā)發(fā)生變更更后，工工作得以以延續(xù)。。EAM各行業(yè)現現狀分析析6.EAM在建設中中對設備備管理及及現狀問問題的解解決方案案設備管理理信息系系統(tǒng)應能能夠規(guī)范范基礎信信息：為深層層次的管管理提供供保證。。系統(tǒng)將將通過規(guī)規(guī)范化設設備基礎礎信息和和工作流流程，保保證企業(yè)業(yè)設備系系統(tǒng)、設設備等管管理工作作的標準準化、制制度化和和程序化化，保證證信息的的準確性性和工作作的高效效性，通通過計算算機實現現對設備備資產運運行的有有效管理理和監(jiān)督督，建立立動態(tài)的的設備統(tǒng)統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)，加強強設備的的一生管管理，延延長設備備的經濟濟使用壽壽命。EAM各行業(yè)現現狀分析析6.EAM在建設中中對設備備管理及及現狀問問題的解解決方案案綜合先進進的管理理思想：提高設設備技術術管理水水平。EAM應實現計計算機對對設備運運行、技技術狀態(tài)態(tài)、點檢檢、狀態(tài)態(tài)檢測、、檢驗、、檢定、、保養(yǎng)、、維修、、潤滑、、事故故故障、技技術改造造等進行行全過程程控制與與管理，，并結合合行之有有效的現現代化管管理方法法(如狀態(tài)維維修、可可靠性維維修等)開展設備備工程系系統(tǒng)技術術分析，，通過先先進的任任務提示示機制，，有計劃劃、有針針對性的的開展設設備點檢檢、狀態(tài)態(tài)檢測、、檢驗、、檢定、、保養(yǎng)、、維修、、潤滑工工作，并并實現設設備的更更新改造造及大修修項目的的工作計計劃、備備品備件件安排、、人力資資源安排排、資金金計劃、、相關分分承包商商以及項項目的實實施等工工作的動動態(tài)管理理；EAM各行業(yè)現現狀分析析信息中心心基礎數據據維護固定資產產管理設備管理理系統(tǒng)結結構圖備件材料料管理桌面狀態(tài)管理理運行管理理維修工程程統(tǒng)計報表表綜合管理理工作任務務已發(fā)送消消息發(fā)送消息息收件箱公告信息息角色權限限通用代碼碼設置單位人員員生產廠家家供應商外委施工工單位系統(tǒng)參數數配置設備類別別通用設備備卡片鍋爐卡片片壓力容器器卡片起重設備備卡片設備備件件備件材料料備件材料料庫存報報警備件報修修備件材料料計劃備件材料料入庫單單備件材料料出庫單單備件材料料庫存查查看備件材料料類別觀察碼組組采集定義義組特征參數數組配置信息息點檢計劃劃狀態(tài)分析析設備異常常記錄設備停機機記錄設備故障障事故記記錄交接班記記錄預防性維維護記錄錄檢修項目目檢修任務務單檢修計劃劃生產日報報表設備運行行情況統(tǒng)統(tǒng)計設備維修修統(tǒng)計備件材料料入庫明明細賬備件材料料出庫明明細賬備件材料消消耗統(tǒng)計圖圖備件消耗統(tǒng)統(tǒng)計點檢計劃違違規(guī)情況點檢計劃執(zhí)執(zhí)行情況文檔管理維修工作標標準點檢任務任務執(zhí)行情情況專檢記錄績效評分統(tǒng)統(tǒng)計故障中斷信信息表EAM信息化平臺臺階段建設設方案EAM系統(tǒng)功能特特色B/S架構：系統(tǒng)采用B/S架構，即瀏瀏覽器/服務器結構構。做到設設備管理人人員和專業(yè)業(yè)分析人員員對設備狀狀態(tài)的了解解和分析做做到“隨時隨地”;系統(tǒng)的維護護和升級全全部在服務務器端進行行，專業(yè)分分析人員和和管理人員員不必擔心心自己的計計算機重新新安裝或系系統(tǒng)升級。。系統(tǒng)應用架架構的開放放性：統(tǒng)以開放的的心態(tài)接受受客戶任何何有價值的的應用，把把任何有價價值的應用用融入或集集成到系統(tǒng)統(tǒng)中發(fā)揮效效益，以平平臺化的層層次高度為為企業(yè)做整整體信息化化架構。重視技術服服務、以專家團隊為后盾針對目前已已有客戶企企業(yè)的行業(yè)業(yè)設備特征征，少部份EAM提供商為些些專門成立了由各各個行業(yè)的的設備診斷斷專家、研研究學者組組成專家組組，通過遠遠程、現場場的指導交交流方式，，幫助客戶戶解決企業(yè)業(yè)在生產過過程中面臨臨的設備管管理、設備備診斷等方方面的疑難難問題。遠程診斷中中心的建立立：在有遠程網網絡的前提提下，由專專家團隊為為企業(yè)用戶戶進行遠程程設備狀態(tài)態(tài)數據診斷斷分析EAM信息化平臺臺階段建設設方案結合各行業(yè)EAM系統(tǒng)發(fā)展與與應用的現狀、行業(yè)設備特特征，EAM設備管理信信息平臺的應用須分四階段來開展展:設備資產、、狀態(tài)數據據、運行檔檔案數據上上線設備檢修子子系統(tǒng)上線線設備備件計計劃、采購購、庫存子子系統(tǒng)上線線績效考評工工作開展EAM信息化平臺臺階段建設設方案第一階段：：設備資產產、狀態(tài)數數據、運行行檔案數據據上線步驟：建立設備檔檔案，制定定組織單位位唯一編碼碼，建立設設備樹專業(yè)且系統(tǒng)統(tǒng)的對設備備進行測點點布控，點點檢標準的的應用合理設置監(jiān)監(jiān)控點采集集參數設備狀態(tài)數數據的有效效不間斷的的采集。包包括離線、、在線數據據按標準執(zhí)執(zhí)行狀態(tài)數據分分析EAM信息化平臺臺階段建設設方案6.設備點檢體體系與績效效考評的數數據聯系7.完成異常記記錄信息化化處理閉環(huán)環(huán)8.建立建全交交接班信息息化無遺漏漏交接制度度9.發(fā)揮專檢班班專業(yè)作用用，做好專專檢班工作作與倒班工工作無縫聯聯合10.同步生成故故障記錄，，停機記錄錄等設備運運行檔案數數據11.針對設備的的預防性維維護數據建建庫前言：企業(yè)現狀1.有些企業(yè)內部設備系系統(tǒng)的組織織體制不統(tǒng)統(tǒng)一，點檢檢與與檢檢修修業(yè)業(yè)務務的的劃劃分分不不一一致致，不利利于于實實現現信信息息化化管管理理。。傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的設設備備管管理理模模式式已已經經不不能能適適應應當當今今企企業(yè)業(yè)提提升升管管理理水水平平、、高高速速發(fā)發(fā)展展的的要要求求，，對對企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展將將起起到到阻阻礙礙的的作作用用。。檢檢、、修修一一體體的的維維護護方方式式難難以以落落實實設設備備的的責責任任者者。。雖然然企企業(yè)業(yè)對各各類類設設備備指指標標（（故故障障時時間間、、物物料料費費用用））有有嚴嚴格格的的要要求求，，但但是是由由于于找找不不到到責責任任者者，，考考核核指指標標難難以以落落實實到到位位，，通通常常是是由由大大家家共共同同分分擔擔考考核核結結果果，，無無法法起起到到應應有有的的管管理理效效果果。。同同時時這這種種情情況況也也不不利利于于提提高高設設備備系系統(tǒng)統(tǒng)的的勞勞動動生生產產率率，，不不適適合合也也難難以以推推進進點點檢檢定定修修制制的的實實施施，，對對于于點點檢檢員員管管理理水水平平的的培培養(yǎng)養(yǎng)、、發(fā)發(fā)揮揮和和提提高高也也是是非非常常不不利利的的。。EAM信息息化化平平臺臺階階段段建建設設方方案案前言言：：企業(yè)業(yè)現現狀狀2.企業(yè)業(yè)中中各各廠廠均有有設設備備檔檔案案，，但但沒沒有有設設備備樹樹編編碼碼體體系系。。3.四大大標標準準不健健全全，，往往往往缺少少標標準準，，目目前前均均按按技技術術規(guī)規(guī)程程對對設設備備進進行行檢檢、修維維護護。。EAM信息息化化平平臺臺階階段段建建設設方方案案前言言：：企業(yè)業(yè)現現狀狀4.一些些企企業(yè)業(yè)，，全面面生生產產維維修修TPM（TotalProductiveMaintenance）的工工作作難難以以落落實實到到位位，，直直接接影影響響點點檢檢定定修修推推行行基基礎礎的的牢牢固固。。各各級級點點檢檢也也有有可可能能缺缺乏乏有有效效的的管管理理與與評評價價，，實實際際效效果果難難以以保保證證。。TPM管理理活活動動的的淡淡化化和和弱弱化化，，是是與與現現代代化化設設備備管管理理背背道道而而馳馳的的。。它它使使設設備備失失去去了了最最初初的的保保護護，，本本可可以以在在萌萌芽芽狀狀態(tài)態(tài)時時就就被被發(fā)發(fā)現現、、解解決決的的設設備備隱隱患患或或故故障障，，卻卻被被無無緣緣無無故故地地拖拖延延到到更更加加嚴嚴重重的的一一個個階階段段。。EAM信息息化化平平臺臺階階段段建建設設方方案案前言言：：企業(yè)業(yè)現現狀狀5.某些些企企業(yè)業(yè)缺缺少少一個個對對全全公公司司設設備備狀狀態(tài)態(tài)集集中中管管控控的的職職能能部部門門，，對對于于一一個個大大型型鋼鋼鐵鐵企企業(yè)業(yè)來來說說在在設設備備狀狀態(tài)態(tài)的的管管理理上上是是很很被被動動的的。。沒沒有有一一個個機機構構、、部部門門對對全全廠廠的的設設備備故故障障、、事事故故進進行行全全方方位位的的集集中中管管理理，，認認定定其其事事故故屬屬性性，，分分析析其其原原因因，，督督促促、、檢檢查查制制定定事事故故預預案案和和整整改改措措施施的的落落實實，，這這對對設設備備狀狀態(tài)態(tài)的的把把控控是是十十分分不不利利的的。。對對于于月月度度設設備備故故障障時時間間指指標標的的統(tǒng)統(tǒng)計計和和考考評評也也無法法取得得真真實實性性和和根根本本的的意意義義。。EAM信息息化化平平臺臺階階段段建建設設方方案案第一一階階段段：：設設備備資資產產、、狀狀態(tài)態(tài)數數據據、、運運行行檔檔案案數數據據上上線線建立立設設備備檔檔案案，，制制定定組組織織單單位位、、設設備備統(tǒng)統(tǒng)一一編編碼碼，，建建立立設設備備組組織織樹樹固定定資資產產管管理理固定定資資產產管管理理是是整整個個設設備備管管理理的的基基礎礎，，所所有有與與之之相相關關的的活活動動都都將將基基于于此此進進行行。。管管理理設設備備的的各各種種歷歷史史信信息息，，它它如如同同人人的的檔檔案案，，通通過過該該功功能能，，設設備備管管理理者者可可以以全全面面掌掌握握設設備備生生命命周周期期中中發(fā)發(fā)生生的的變變化化，，為為判判定定設設備備的的狀狀態(tài)態(tài)提提供供科科學學依依據據。。設備備管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的設設備備資資產產管管理理包包含含通通用用設設備備卡卡片片、、鍋鍋爐爐卡卡片片、、壓壓力力容容器器卡卡片片、、起起重重設設備備卡卡片片、、設設備備備備件件、、維維修修工工作作標標準準等等幾幾個個模模塊塊。。維維修修工工作作標標準準的的建建立立和和完完善善，，是是點點檢檢定定修修的的制制度度保保證證體體系系，，是是點點檢檢定定修修活活動動的的科科學學依依據據，，它它將將點點檢檢工工作作沿沿著著科科學學的的軌軌道道向向前前推推進進。設備卡片包括括通用設備卡卡片和特種設設備卡片兩種種類型，特種種設備卡片包包括：鍋爐卡卡片、壓力容容器卡片、起起重設備卡片片。EAM信息化平臺階階段建設方案案第一階段：設設備資產、狀狀態(tài)數據、運運行檔案數據據上線固定資產管理理->設備檔案EAM信息化平臺階階段建設方案案該模塊主要是是用來維護以以及查看設備備的基本信息息，運行檔案案信息，包含含了以下內容容：設備卡片主窗窗口設備明細設備備件設備故障事故故記錄設備停機記錄錄設備異常記錄錄設備文檔設備檢修記錄錄設備潤滑記錄錄設備附屬設備備電機設備概況第一階段：設設備資產、狀狀態(tài)數據、運運行檔案數據據上線固定資產管理理->設備檔案此模塊中，《設備故障事故故記錄》《設備停機記錄錄》《設備異常記錄錄》《設備文檔》《設備檢修記錄錄》《設備潤滑記錄錄》形成該設備全全生命周期中的各項運行行檔案數據。。并通過該模塊塊統(tǒng)一單位、、設備編碼，，建立設備組織織樹EAM信息化平臺階階段建設方案案EAM信息化平臺階階段建設方案案第一階段：設設備資產、狀狀態(tài)數據、運運行檔案數據據上線2.專業(yè)且系統(tǒng)的的對設備進行行測點布控，，點檢標準的的應用設備運行狀態(tài)態(tài)數據是否有有效采集，其其中一個因素素就是系統(tǒng)的測點布布置是否專業(yè)業(yè)，所以，在在測點布控上上，需要更專業(yè)的人員去去對測點進行行布控，或著著依據設備專專業(yè)點檢標準進行有效布布控。第一階段：設設備資產、狀狀態(tài)數據、運運行檔案數據據上線3.合理設置監(jiān)控控點采集參數數對于監(jiān)測設備備運行參數的的配置，比如如振動、溫度度、轉速以及及其他工藝量量參數的建立立，系統(tǒng)根據據監(jiān)測設備行行業(yè)的不同提提供相應的基基礎參數配置置，用戶可直直接選擇進行行配置，同時時滿足用戶自自定義設置參參數范圍。EAM信息化平臺階階段建設方案案第一階段：設設備資產、狀狀態(tài)數據、運運行檔案數據據上線4.狀態(tài)數據的有有效不間斷的的采集。包括括離線、在線線數據按標準準執(zhí)行狀態(tài)數據的全全集成解決方方案-EAMEAM系統(tǒng)平臺同時時兼離線、在在線數據的統(tǒng)統(tǒng)一管理與分分析。對同一一臺設備來說說，在線監(jiān)測測通過傳感器器實現設備振振動、轉速、、溫度量數據據的在線采集集，對于通過過五感得到的的設備運行數數據比如：漏漏油、磨損、、螺栓松動等等可以通過離離線的綜合點點檢儀來進行行實現，同時時通過在線和和離線相結合合從而判斷出出設備可能已已經存在缺陷陷。設備維護專家家可以通過頻頻譜分析儀實現設備的具具體故障特征征的分析，從從而判斷出設設備出現問題題所在的具體體部位，給出出設備運行報報告，估計出出設備后期的的運行時間，，實現在線數數據與離線監(jiān)監(jiān)測的數據相相互兼容，互互為補充。EAM信息化平臺階階段建設方案案第一階段：設設備狀態(tài)、運運行數據上線線建立設備檔案案，建立設備備組織樹專業(yè)且系統(tǒng)的的對設備進行行測點布控合理設置監(jiān)控控點采集參數數保證設備狀態(tài)態(tài)數據的有效效不間斷的采采集，包括離離線、在線數數據按標準執(zhí)執(zhí)行。狀態(tài)數據監(jiān)測測的解決方案案第一階段：設設備資產、狀狀態(tài)數據、運運行檔案數據據上線4.狀態(tài)數據的有有效不間斷的的采集。包括括離線、在線線數據按標準準執(zhí)行在線監(jiān)測為主主，離線點檢檢為輔隨著人口老齡齡化的發(fā)展，，人力成本越越來越高，而而電子產品的的價格卻越來來越低，所以以越來越多的的設備會采用用在線監(jiān)測的的方式，目前前工業(yè)現場的的很多設備已已實現了無人人職守，且很很多工業(yè)現場場的設備條件件比較惡劣或或有一定的危危險性，也不不適合人員長長期呆在設備備現場，在線線監(jiān)測系統(tǒng)可可以很有效的的獲取設備的的振動和溫度度數據，數據據的密度和一一致性要比人人工點檢方式式好很多，特特別是對少量量發(fā)展速度很很快的惡性故故障的預警，，但離線點檢檢還是少不了了的，因為一一