《企業(yè)資源計劃（ERP）教程》教學(xué)演講全面提高企業(yè)競爭力

推動企業(yè)信息化建設(shè)而拼搏、創(chuàng)新、求實、高效——羅鴻熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加ERP知識培訓(xùn)！因為有你們世界才變得精彩！主要議題ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實施1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機(jī)系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來金蝶K/3ERP金蝶K/3ERP是基于局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)范圍的企業(yè)管理解決方案。是目前國內(nèi)ERP軟件與管理思想最為成熟的ERP之一1.1基本MRP庫存訂貨點理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量1.1基基本MRP物料需需求計計劃理理論（MaterialRequirementPlanning）20世世紀(jì)60年年代，，IBM公公司的的約瑟瑟夫··奧利利佛博博士提提出了了把對對物料料的需需求分分為獨(dú)獨(dú)立需需求與與相關(guān)關(guān)需求求的概概念：：產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)中物物料的的需求求量是是相關(guān)關(guān)的。。在需要要的時時候提供需需要的的數(shù)量量1.1基基本MRP產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基基本MRPMRP邏輯輯流程程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃1.2閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論論認(rèn)為為主生生產(chǎn)計計劃與與物料料需求求計劃劃（MRP）應(yīng)應(yīng)該是是可行行的，，即考考慮能能力的的約束束，或或者對對能力力提出出需求求計劃劃，在在滿足足能力力需求求的前前提下下，才才能保保證物物料需需求計計劃的的執(zhí)行行和實實現(xiàn)。。在這這種思思想要要求下下，企企業(yè)必必須對對投入入與產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)進(jìn)行控控制，，也就就是對對企業(yè)業(yè)的能能力進(jìn)進(jìn)行校校檢、、執(zhí)行行和控控制。。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算算流程程圖1.3MRP-II1977年年9月月，由由美國國著名名生產(chǎn)產(chǎn)管理理專家家奧列列弗··懷特特（OliverW··Wight））提出出了一一個新新概念念———制造造資源源計劃劃（ManufacturingResourcesPlanning）），稱稱為MRP-II。。MRP-II是對對制造造業(yè)企企業(yè)資資源進(jìn)進(jìn)行有有效計計劃的的一整整套方方法。。它是是一個個圍繞繞企業(yè)業(yè)的基基本經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)，，以生生產(chǎn)計計劃為為主線線，對對企業(yè)業(yè)制造造的各各種資資源進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一的的計劃劃和控控制，，使企企業(yè)的的物流流、信信息流流、資資金流流流動動暢通通的動動態(tài)反反饋系系統(tǒng)。。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏邏輯流流程圖圖1.4ERP的的形成成MRP-II的的局限限性企業(yè)之之間的的競爭爭范圍圍的擴(kuò)擴(kuò)大，，這就就要求求在企企業(yè)管管理的的各個個方面面加強(qiáng)強(qiáng)管理理，要要求企企業(yè)的的信息息化建建設(shè)應(yīng)應(yīng)有更更高的的集成成度，，同時時企業(yè)業(yè)信息息管理理的范范疇要要求擴(kuò)擴(kuò)大到到對企企業(yè)的的整個個資源源集成成管理理而不不單單單是對對企業(yè)業(yè)的制制造資資源的的集成成管理理；企業(yè)規(guī)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大化化，多多集團(tuán)團(tuán)、多多工廠廠要求求協(xié)同同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)統(tǒng)一部部署，，這已已經(jīng)超超出了了MRP-II的管管理范范圍；；1.4ERP的的形成成信息全全球化化趨勢勢的發(fā)發(fā)展要要求企企業(yè)之之間加加強(qiáng)信信息交交流與與信息息共享享，企企業(yè)之之間即即是競競爭對對手，，又是是合作作伙伴伴,信信息管管理要要求擴(kuò)擴(kuò)大到到整個個供應(yīng)應(yīng)鏈的的管理理，這這些更更是MRP-II所所不能能解決決的。。1.4ERP的的形成成20世世紀(jì)90年年代MRP-II發(fā)發(fā)展到到了一一個新新的階階段：：ERP（（EnterpriseResourcePlanning—企企業(yè)資資源計計劃））企業(yè)的的所有有資源源簡要要地說說包括括三大大流：：物流流、資資金流流、信信息流流，ERP也就就是對對這三三種資資源進(jìn)進(jìn)行全全面集集成管管理的的管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)。1.4ERP的的形成成概括地地說，，ERP是是建立立在信信息技技術(shù)基基礎(chǔ)上上，利利用現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)的的先進(jìn)進(jìn)管理理思想想，全全面地地集成成了企企業(yè)所所有資資源信信息，，為企企業(yè)提提供決決策、、計劃劃、控控制與與經(jīng)營營業(yè)績績評估估的全全方位位和系系統(tǒng)化化的管管理平平臺。。1.4ERP的的形成成供應(yīng)應(yīng)市場場采購購加工工銷售售需求求市場場物流流過過程程資金金流流過過程程資金流流入信信息息流流資資金流流出物料流流入信信息息流流物物料料流出出企業(yè)供供應(yīng)鏈鏈經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人力資源管理ERP的未未來1990年年，GartnerGroup率先先提出出ERP的的概念念，10年年之后后，Gartner又提提出一一個新新的概概念——ERPII。管理范范圍更更加擴(kuò)擴(kuò)大繼續(xù)支支持與與擴(kuò)展展企業(yè)業(yè)的流流程重重組運(yùn)用最最先進(jìn)進(jìn)的計計算機(jī)機(jī)技術(shù)術(shù)思考題題什么是是訂貨貨點庫庫存控控制法法？它它要確確定哪哪些參參數(shù)？？簡述基基本MRP的計計劃邏邏輯。。物料需需求計計劃與與訂貨貨點理理論的的根本本不同同點是是什么么什么是是閉環(huán)環(huán)MRP計計劃理理論？？它與與基本本MRP計計劃理理論有有什么么異同同？什么是是MRP-II計劃劃理論論？它它與閉閉環(huán)MRP計劃劃理論論有何何異同同？您能畫畫出MRP-II的的邏輯輯流程程嗎？？ERP是什什么？？是軟軟件還還是一一種管管理理理論？？ERP與MRP-II有有何異異同？？您對ERP的未未來發(fā)發(fā)展有有何看看法？？1.ERP的形形成與與發(fā)展展2.ERP的的有關(guān)關(guān)基本本概念念2.1物物料料編編碼碼物料料編編碼碼物料料編編碼碼有有時時也也叫叫物物料料代代碼碼，，是是計計算算機(jī)機(jī)系系統(tǒng)統(tǒng)對對物物料料的的惟惟一一識識別別代代碼碼。。物料料編編碼碼文文件件：：物物料料技技術(shù)術(shù)資資料料信信息息、、物物料料的的庫庫存存信信息息、、物物料料計計劃劃管管理理信信息息、、物物料料的的采采購購管管理理信信息息、、物物料料的的銷銷售售管管理理信信息息、、物物料料的的財財務(wù)務(wù)有有關(guān)關(guān)信信息息、、物物料料的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理信信息息。。2.2物物料料清清單單物料料清清單單物料料清清單單(BOM——BillOfMaterials)是是描描述述產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的文文件件。。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1金蝶蝶K/3ERP的的物物料料編編碼碼K/3ERP在在系系統(tǒng)統(tǒng)啟啟用用后后仍仍然然可可以以修修改改物物料料編編碼碼，，原原因因就就是是K/3ERP在在系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部部采采用用““內(nèi)內(nèi)碼碼””的的方方式式處處理理物物料料編編碼碼。。2.2物物料料清清單單————虛虛擬擬件件虛擬擬件件作為為一一般般性性業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理使使用用。?！啊疤撎摂M擬件件””表表示示一一種種并并不不存存在在的的物物品品，，圖圖紙紙上上與與加加工工過過程程都都不不出出現(xiàn)現(xiàn)，，屬屬于于““虛虛構(gòu)構(gòu)””的的物物品品。。其其作作用用只只是是為為了了達(dá)達(dá)到到一一定定的的管管理理目目的的，，如如組組合合采采購購、、組組合合存存儲儲、、組組合合發(fā)發(fā)料料，，這這樣樣在在處處理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)時時，，計計算算機(jī)機(jī)查查詢詢時時只只需需要要對對虛虛擬擬件件操操作作，，就就可可以以自自動動生生成成實實際際的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單據(jù)據(jù)。。這這種種靶靶檳檳件件””甚甚至至也也可可以以查查詢詢到到它它的的庫庫存存量量與與金金額額，，但但存存貨貨核核算算只只針針對對實實際際的的物物料料。。2.2物物料料清清單單————虛虛擬擬件件簡化化產(chǎn)產(chǎn)品品的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的管管理理。。為為了了簡簡化化對對物物料料清清單單的的管管理理，，在在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中虛虛構(gòu)構(gòu)一一個個物物品品。。如如圖圖3.3所所示示。。如如果果對對A產(chǎn)產(chǎn)品品BOM的的定定義義采采用用左左圖圖的的方方式式，，那那么么，，子子件件B、、C的的BOM文文件件定定義義過過程程會會重重復(fù)復(fù)引引用用到到D、、E與與F物物料料，，加加大大工工作作量量，，并并且且數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的存存儲儲空空間間也也會會增增加加。。而而采采用用右右圖圖的的定定義義方方式式，，增增加加一一個個““虛虛擬擬件件””物物料料K，，并并定定義義K的的BOM文文件件，，而而B、、C的的BOM中中只只需需要要加加入入一一個個子子件件K，，無無須須重重復(fù)復(fù)加加入入子子件件D、、E與與F物物料料，，從從而而達(dá)達(dá)到到簡簡化化BOM的的目目的的，，特特別別是是在在多多個個BOM中中有有大大量量的的相相同同子子件件重重復(fù)復(fù)出出現(xiàn)現(xiàn)，，這這種種定定義義方方式式的的優(yōu)優(yōu)越越性性就就更更加加明明顯顯。。另另外外，，如如果果當(dāng)當(dāng)虛虛擬擬件件的的子子件件發(fā)發(fā)生生工工程程改改變變時時，，只只影影響響到到虛虛擬擬件件這這一一層層，，不不會會影影響響此此虛虛擬擬件件以以上上的的所所有有父父項項。。2.2物物料料清清單單————虛虛擬擬件件虛擬擬件件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2.2物物料料清清單單物料料清清單單的的作作用用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工2.3工作作中中心心工作作中中心心（（WorkingCenter,簡簡稱稱WC））是是生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工單單元元的的統(tǒng)統(tǒng)稱稱，，在在完完成成一一項項加加工工任任務(wù)務(wù)時時同同時時也也發(fā)發(fā)生生了了加加工工成成本本。。它它是是由由一一臺臺或或幾幾臺臺功功能能相相同同的的設(shè)設(shè)備備，，一一個個或或多多個個工工作作人人員員，，一一個個小小組組或或一一個個工工段段，，一一個個成成組組加加工工單單元元或或一一個個裝裝配配場場地地等等組組成成，，甚甚至至一一個個實實際際的的車車間間也也可可作作為為一一個個工工作作中中心心，，在在這這種種情情況況下下大大大大簡簡化化了了管管理理流流程程。。金蝶K/3ERP物物料清單單規(guī)劃類物物料BOM定義了該該類物料料下產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)百分比比配置類BOM該類物料料的下級級物料有有多種選選擇，例例如汽車車的顏色色選擇特征類BOM類似與虛虛項的概概念，如如汽車的的顏色定定義但并并無實際際物料2.4提提前期期與計劃劃展望期期提前期與與計劃展展望期提前期是是指某一一工作的的工作的的時間周周期，即即從工作作開始到到工作結(jié)結(jié)束的時時間。生產(chǎn)準(zhǔn)備備提前期期是從生生產(chǎn)計劃劃開始到到生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完成成（可以以投入生生產(chǎn)）。。采購提前前期是采采購定單單下達(dá)到到物料完完工入庫庫的全部部時間。。生產(chǎn)加工工提前期期生產(chǎn)加加工投入入開始（（生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完成成）至生生產(chǎn)完工工入庫的的全部時時間。2.4提提前期期與計劃劃展望期期裝配提前前期裝配配投入開開始至裝裝配完工工的全部部時間。。累計提前前期是采采購、加加工、裝裝配提前前期的總總和?？偺崆捌谄谑侵府a(chǎn)產(chǎn)品的整整個生產(chǎn)產(chǎn)周期，，包括產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計提前期期、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備提提前期、、采購提提前期、、加工、、裝配、、試車、、檢測、、發(fā)運(yùn)的的提前期期總和。。計劃展望望期是主主生產(chǎn)計計劃（MPS））所覆蓋蓋的時間間范圍，，也既為為計劃的的時間跨跨度，此此長度之之外（計計劃的最最末時間間后），，又是最最下一個個計劃的的時間范范圍。2.5工藝路線線工藝路線線（Routing））主要說明明物料實實際加工工和裝配配的工序序順序、、每道工工序使用用的工作作中心，，各項時時間定額額（如：：準(zhǔn)備時時間、加加工時間間和傳送送時間，，傳送時時間包括括排隊時時間與等等待時間間），及及外協(xié)工工序的時時間和費(fèi)費(fèi)用。獨(dú)立需求求與相關(guān)關(guān)需求2.6工作日歷歷工作日歷歷也稱為工工廠生產(chǎn)產(chǎn)日歷，，它包含含各個生生產(chǎn)車間間、相關(guān)關(guān)部門的的工作日日歷，在在日歷中中標(biāo)明了了生產(chǎn)日日期、休休息日期期、設(shè)備備檢修日日，這樣樣在進(jìn)行行MPS與MRP的運(yùn)運(yùn)算時會會避開休休息日。。不同的的分廠、、車間、、工作中中心因為為生產(chǎn)任任務(wù)不同同、加工工工藝不不同而受受不同的的條件約約束，因因而可能能會設(shè)置置不同的的工作日日歷。2.ERP基本本概念———思考題思考題什么是物物料編碼碼？你們們企業(yè)有有物料編編碼嗎？？什么是BOM？？制造BOM與設(shè)設(shè)計BOM有何何異同？？請舉一個個BOM的例子子。什么是工工作中心心？是車車間、班班組、設(shè)設(shè)備，還還是人員員？什么是提提前期？？為什么么要設(shè)置置提前期期（您可可以讀完完本書后后回答））？工藝路線線的作用用是什么么？列舉舉一個工工藝路線線的構(gòu)成成例子。。工作中心心與社會會日歷有有何不同同3.（（供應(yīng)鏈鏈管理））采購管管理采購工作作主要是是適時、、適量、、適質(zhì)、、適價為為生產(chǎn)部部門提供供生產(chǎn)所所需要的的原材料料（或外外加工件件）。采采購管理理就是對對采購業(yè)業(yè)務(wù)過程程進(jìn)行組組織、實實施與控控制的管管理過程程。3.1采采購管管理采購子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單3.1采采購管理理采購子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)收賬款請購單3.1采采購管理理采購子系系統(tǒng)與其其他業(yè)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理3.1采采購管理理——思考題思考題采購作業(yè)業(yè)有哪些些工作內(nèi)內(nèi)容？請說出采采購子系系統(tǒng)的處處理流程程。你們企業(yè)業(yè)的采購購存在問問題嗎？？ERP能否提提供解決決方案？？請畫出采采購子系系統(tǒng)與其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。。你們企業(yè)業(yè)的用款款計劃是是如何制制訂的？？3.2（（供應(yīng)應(yīng)鏈管理理）銷售售管理生產(chǎn)類型型的劃分分按產(chǎn)品使使用性能能：通用用生產(chǎn)、、專用生生產(chǎn)按生產(chǎn)工工藝特點點：流程程型、加加工組裝裝型按生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定性與與重復(fù)性性：大量量生產(chǎn)、、成批生生產(chǎn)、單單件小批批生產(chǎn)按產(chǎn)品需需求特性性：訂貨貨生產(chǎn)、、備貨生生產(chǎn)3.2銷銷售管管理現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)產(chǎn)（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）3.2銷銷售管理理銷售管理理的主要要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票3.2銷銷售管理理銷售規(guī)劃劃是ERP的第第一個計計劃層次次，屬于于決策層層。決策層長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)大綱3.2銷銷售管理理銷售管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入3.2銷銷售管理理——思考題思考題你們企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)類型是是什么樣樣的？從從多個角角度考慮慮。請概要描描述一下下銷售管管理的主主要業(yè)務(wù)務(wù)。想一想，，銷售管管理與其其他業(yè)務(wù)務(wù)管理的的關(guān)系。。銷售管理理處于什什么樣的的計劃層層次？概要描述述一下，，銷售管管理子系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程。。3.3（（供應(yīng)應(yīng)鏈管理理）倉庫庫管理庫存（倉倉庫）管管理是指指企業(yè)為為了生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售等經(jīng)營營管理的的需要而而對計劃劃存儲、、流通的的有關(guān)物物品進(jìn)行行相應(yīng)的的管理，，如對存存儲的物物品進(jìn)行行接收、、發(fā)放、、存儲保保管等一一系列的的管理活活動。3.3庫庫存管理理庫存作用用維持銷售售產(chǎn)品的的穩(wěn)定。。維持生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)定定。平衡企業(yè)業(yè)物流。。平衡流通通資金的的占用。。3.3庫庫存管理理庫存的弊弊端占用企業(yè)業(yè)大量資資金。增加了企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本與管理理成本。。掩蓋了企企業(yè)眾多多管理問問題，如如計劃不不周、采采購不力力、生產(chǎn)產(chǎn)不均衡衡、產(chǎn)品品質(zhì)量不不穩(wěn)定、、市場銷銷售不力力等。3.3庫存管管理掩蓋了企業(yè)眾眾多管理問題題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單3.3庫存管管理庫存管理子系系統(tǒng)與其它業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的的關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息3.3庫存管管理——思考題思考題倉庫管理有哪哪些業(yè)務(wù)？請概要說說庫庫存的分類。。您覺得庫存對對一個企業(yè)來來說重要嗎？？您想過零庫庫存管理嗎？？什么是定量庫庫存控制模型型？請聯(lián)系實實際舉個例子子。什么是定期庫庫存控制模型型？請聯(lián)系實實際舉個例子子。什么是獨(dú)立需需求與相關(guān)需需求？請描述一下ABC庫存控控制法。你們們企業(yè)用過嗎嗎？請繪制庫存子子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)處理流程。。請繪制庫存與與子系統(tǒng)其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖，并描描述一下。3.4存貨成本核算算存貨包括在庫存貨在途存貨出租存貨加工中的存貨貨金蝶K/3ERP存貨貨成本核算入庫核算出庫核算生成憑證金額調(diào)整的處處理存貨跌價準(zhǔn)備備期末結(jié)賬暫估計沖回其他處理4.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃（（MasterProductionSchedule，簡稱為為MPS）是是確定每一個個具體的產(chǎn)品品在每一個具具體的時間段段的生產(chǎn)計劃劃。計劃的對對象一般是最最終產(chǎn)品，即即企業(yè)的銷售售產(chǎn)品，但有有時也可能是是組件的MPS計劃，然然后再下達(dá)最最終裝配計劃劃。主生產(chǎn)計計劃是一個重重要的計劃層層次。4.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡稱稱RCCP））粗能力計劃是是對關(guān)鍵工作作中心的能力力進(jìn)行運(yùn)算而而產(chǎn)生的一種種能力需求計計劃，它的計計劃對象只是是針對設(shè)置為為“關(guān)鍵工作作中心”的工工作中心能力力，計算量要要比能力需求求計劃小許多多。主生產(chǎn)計計劃的可行性性主要通過粗粗能力計劃進(jìn)進(jìn)行校驗。4.2主生產(chǎn)計劃理理論相關(guān)基本概念念時段（TimePeriod）。。時段就是時時間段落、間間隔或時間跨跨度，劃分時時段只是為了了說明在各個個時間跨度內(nèi)內(nèi)的計劃量、、產(chǎn)出量、需需求量，以固固定時間段的的間隔匯總計計劃量、產(chǎn)出出量、需求量量，便于對比比計劃，從而而可以區(qū)分出出計劃需求的的優(yōu)先級別。。4.2主生產(chǎn)計劃理理論時區(qū)(TimeZone)與時界界（TimeFence）某產(chǎn)品單次生生產(chǎn)計劃在時時間上的時區(qū)區(qū)分布關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認(rèn)時界某時刻4.2主生產(chǎn)計劃理理論某產(chǎn)品多個訂訂單計劃在時時間上的時區(qū)區(qū)分布關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻4.2主生產(chǎn)計劃理理論時區(qū)、時界對對計劃的影響響時區(qū)1，需求求依據(jù)實際合合同，計劃已已下達(dá)及執(zhí)行行，計劃變動動代價極大，，很難變動。。產(chǎn)品已經(jīng)投投入生產(chǎn)，裝裝配已在進(jìn)行行，變動需由由廠領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該盡量量避免更改。。時區(qū)2，需求求依據(jù)合同與與預(yù)測，可以以?。汉贤?、、預(yù)測、合同同與預(yù)測之和和、最大值。。計劃已確認(rèn)認(rèn)及下達(dá)，變變動代價大，，系統(tǒng)不能自自動變動更改改，只能由人人工干預(yù)。4.2主生產(chǎn)計劃理理論時區(qū)3 ，計計劃以預(yù)測為為主，或取預(yù)預(yù)測與合同的的最大值。計計劃允許變動動，無代價。。系統(tǒng)可自動動更改，計劃劃員即有權(quán)可可進(jìn)行更改。。4.2主生產(chǎn)計劃理理論主計劃制訂流流程RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESMPS計算流流程毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES4.主生產(chǎn)計劃———思考題思考題什么是MPS？MPS處處于計劃中什什么樣的地位位？它的來源源呢？什么是RCCP？它作用用是什么？你你們企業(yè)涉及及RCCP？？RCCP是如如何計算的？？主生產(chǎn)計劃員員是什么樣的的一個崗位？？你們企業(yè)有有沒有主生產(chǎn)產(chǎn)計劃員？4.主生產(chǎn)計劃———思考題請解釋以下概概念：時段、時區(qū)（（1，2，3）、時界（（計劃時界與與需求時界））。您理解他們之之間的關(guān)系嗎嗎？時區(qū)1，，時區(qū)2，時時區(qū)3從時間間上講，哪一一個在前面？？并結(jié)合實際際舉例說明。。簡述時區(qū)對計計劃的影響。。請畫出MPS計算流程圖圖。列舉您所知道道的批量規(guī)則則。你們企業(yè)業(yè)采用什么批批量規(guī)則？請解釋以下概概念：毛需求求、計劃接收收量、預(yù)計可可用庫存量、、計劃產(chǎn)出量量、計劃投入入量、可供銷銷售量、可用用庫存量。他他們?nèi)绾斡嬎闼?？請列舉一個實實際例子，模模擬MPS運(yùn)運(yùn)算過程。金蝶K/3ERP主生生產(chǎn)計劃產(chǎn)品預(yù)測系統(tǒng)設(shè)置MPS計算MPS維護(hù)MPS查詢MPS日志5.1粗能力計劃的的計算粗能力計劃的的計算建立關(guān)鍵工作作中心的資源源清單。進(jìn)一步確定某某工作中心的的各具體時段段的負(fù)荷與能能力，找出超超負(fù)荷時段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間5.1粗能力計劃的的計算再確定各時段段的負(fù)荷有哪哪些物品引起起的，各占用用的資源情況況如何，然后后平衡工作中中心的能力，，同時要總體體平衡MPS的最終產(chǎn)品品的各子件的的進(jìn)度（可初初步平衡，詳詳細(xì)的平衡在在物料需求計計劃與能力需需求計劃時制制訂進(jìn)行）。。金蝶K/3ERP粗能力計劃粗能力清單粗能力計算粗能力查詢6.物料需需求計劃（MRP）物料需求計劃劃（MaterialRequirementPlanning，簡稱為MRP）是是對主生產(chǎn)計計劃的各個項項目所需的全全部制造件和和全部采購件件的網(wǎng)絡(luò)支持持計劃和時間間進(jìn)度計劃。。6.物料需需求計劃（MRP）物料需求計劃劃主要解決以以下五個問題題：要生產(chǎn)什么？？生產(chǎn)多少？？（來源于MPS）要用到什么？？（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了什么么？（根據(jù)物物品庫存信息息、即將到貨貨或產(chǎn)出信息息）還缺什么？(計算出結(jié)果果)何時安排？(計算出結(jié)果果)6.物料需需求計劃（MRP）生成MRP的的流程圖BOMMPS庫存信息MRP6.物料需需求計劃（MRP）低層碼（low-levelcode，簡稱稱LLC）概念：物料的的低層碼是系系統(tǒng)分配給物物料清單上的的每個物品一一個從0至N的數(shù)字碼。。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中，最上層層的層級碼為為0，下一層層的部件的層層級碼則為1，依此類推推。一個物品品只能有一個個MRP低層層碼，當(dāng)一個個物品在多個個產(chǎn)品中所處處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次不同或或即使處于同同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但卻處處于不同產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)層次時時，則取處在在最低層的層層級碼作為該該物品的低層層碼，也既取取數(shù)字最小的的層級碼。作用：在展開開MPS進(jìn)行行物料需求計計算時，計算算的順序是從從上而下進(jìn)行行的，既從產(chǎn)產(chǎn)品的0層次次開始計算，，按低層碼的的順序從低層層碼數(shù)字小的的物料往低層層碼數(shù)字高的的順序進(jìn)行計計算，當(dāng)計算算到該產(chǎn)品的的某一層次（（如1層），，但低層碼不不同時（物料料的低層碼為為2），只計計算層級高（（低層碼數(shù)字字小）的物料料（按順序）），層級比計計算層次底（（低層碼數(shù)字字大于計算的的產(chǎn)品層次））的物料的計計算結(jié)果（毛毛需求量、凈凈需求量）暫暫時存儲起來來，總的需求求量可以匯總總存儲，但不不進(jìn)行MRP需求計算與與原材料（或或構(gòu)成的組件件）的庫存分分配，這樣可可用的庫存量量優(yōu)先分配給給了處于最低低層的物料，，保證了時間間上最先需求求的物料先得得到庫存分配配，避免了晚晚需求的物品品提前下達(dá)計計劃，并占用用庫存。因此此，低層碼是是MRP的計計算順序。6.物料需需求計劃（MRP）物料A的MRP計算順序序示意圖XABCDA0層1層2層6.物料需需求計劃（MRP）MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系圖圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息6.物料需需求計劃—思考題思考題什么是MRP？它主要是是解決什么問問題？生成MRP一一般有哪些方方式？各有什什么不同？請畫出MRP的計算流程程圖？MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與哪些子系系統(tǒng)有關(guān)系？？并繪圖表示示。您認(rèn)為MRP的輸出報表表應(yīng)有哪些嗎嗎？試著列舉一個個運(yùn)算MRP的計算例子子。金蝶K/3ERP物料料需求計劃系統(tǒng)設(shè)置與產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)測MRP計算MRP維護(hù)MRP查詢MRP日志項目MRP物料替代清單單庫存查詢7.能力需需求計劃能力需求計劃劃（CapacityRequirementPlanning，簡稱為CRP）是對對各生產(chǎn)階段段、各工作中中心（工序））所需的各種種資源進(jìn)行精精確計算，得得出人力負(fù)荷荷、設(shè)備負(fù)荷荷等資源負(fù)荷荷情況，并做做好生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)負(fù)荷荷的平衡工作作，制訂出能能力需求計劃劃。7.能力需需求計劃能力需求計劃劃解決如下問問題：各個物料經(jīng)過過哪些工作中中心加工？各工作中心的的可用能力是是多少，負(fù)荷荷是多少？工作中心的各各個時段的可可用能力與負(fù)負(fù)荷是多少？？7.能力需需求計劃能力需求計劃劃運(yùn)行的流程程圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能力需需求計劃無限能力計劃劃無限能力計劃劃是在作物料料需求計劃時時不考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力的限制制，而后對各各個工作中心心的能力、負(fù)負(fù)荷進(jìn)行計算算得出工作中中心的負(fù)荷情情況，產(chǎn)生能能力報告。當(dāng)當(dāng)負(fù)荷＞能力力時，對超負(fù)負(fù)荷的的工作作中心進(jìn)行負(fù)負(fù)荷調(diào)整。7.能力需需求計劃有限能力計劃劃是認(rèn)為工作中中心的能力是是不變的，計計劃的安排按按照優(yōu)先級安安排，先把能能力分配給優(yōu)優(yōu)先級高的物物料，當(dāng)工作作中心負(fù)荷已已滿時，優(yōu)先先級別底的物物料被推遲加加工，即訂單單被推遲。該該方法計算出出的計劃可以以不進(jìn)行負(fù)荷荷與能力平衡衡。7.能力需需求計劃工作中心加工工物品的負(fù)荷荷計算如下：：負(fù)荷=該物品品產(chǎn)量×占用用該工作中心心的標(biāo)準(zhǔn)工時時（或臺時））能力－負(fù)荷≥≥0，則滿足足加工要求，，能力富余（（或剛好）。。能力－負(fù)荷＜＜0，則不能能滿足加工要要求，能力不不足。7.能力需需求計劃調(diào)整能力的方方法有：加班；增加人員、設(shè)設(shè)備；提高工作效率率；更改工藝路線線；增加外協(xié)處理理等。7.能力需需求計劃調(diào)整負(fù)荷的方方法有：修改計劃；調(diào)整生產(chǎn)批量量；推遲交貨期；；撤消訂單；交叉作業(yè)等。。7.能力需需求計劃———思考題思考題什么是CRP？它的作用用是什么？請繪制CRP的運(yùn)算流程程圖。您如何看待有有限能力計劃劃與無限能力力計劃？舉例說明CRP的計算過過程。你們企業(yè)有沒沒有作過能力力需求計劃？？當(dāng)能力與負(fù)荷荷出現(xiàn)不平衡衡時，您認(rèn)為為該如何處理理？金蝶K/3ERP細(xì)能力需需求計劃細(xì)能力計算算細(xì)能力查詢詢細(xì)能力平衡衡8.車間間管理車間管理處處于ERP的計劃執(zhí)執(zhí)行與控制制層，其管管理目標(biāo)是是按物料需需求計劃的的要求，按按時、按質(zhì)質(zhì)、按量與與低成本地地完成加工工制造任務(wù)務(wù)。車間管理子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫8.車間間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理子子系統(tǒng)與其其它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系8.車間間管理車間任務(wù)下下達(dá)流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單8.車間間管理加工單生成成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件8.車間間管理投入產(chǎn)出控控制（或稱為輸輸入/輸出出控制，input/outputcontrol-I/O）是衡衡量能力執(zhí)執(zhí)行情況的的一種方法法。投入產(chǎn)產(chǎn)出報告即即I/O報報告是一個個計劃與實實際投入以以及計劃與與實際產(chǎn)出出的控制報報告。I/O計算主主要生成某某一時間段段內(nèi)各工作作中心的計計劃投入工工時（臺時時、能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），計計劃產(chǎn)出工工時（臺時時、能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）等其其它信息。。8.車間間管理投入產(chǎn)出的的物流控制制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品8.車間間管理投入產(chǎn)出報報表分析計劃投入＞＞實際際投入，加加工件推遲遲到達(dá)計劃投入＝＝實際際投入，加加工件推遲遲按計劃到到達(dá)計劃投入＜＜實際際投入，加加工件提前前到達(dá)實際投入＞＞實際際`產(chǎn)出，，在制品增增加實際投入=實際際產(chǎn)出，在在制品維持持不變實際投入＜＜實際際`產(chǎn)出，，在制品減減少計劃產(chǎn)出＞＞實際際產(chǎn)出，工工作中心落落后計劃計劃產(chǎn)出＝＝實際際產(chǎn)出，工工作中心按按計劃計劃產(chǎn)出＜＜實際際產(chǎn)出，工工作中心超超前計劃8.車間間管理———思考題概要描述車車間管理的的工作內(nèi)容容。車間控制處處于ERP計劃的什什么層次？？請繪制車間間子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。理解系統(tǒng)中中的生產(chǎn)任任務(wù)狀態(tài)嗎嗎（如計劃劃、確認(rèn)、、下達(dá)與完完工等）？？派工單如何何生成？加工單與派派工單有何何不同？什么是任務(wù)務(wù)優(yōu)先級？？你們企業(yè)業(yè)車間任務(wù)務(wù)如何編排排？車間的投入入與產(chǎn)出有有什么作用用？如何控控制？您能解釋能能力的投入入產(chǎn)出與車車間物流的的關(guān)系嗎？？金蝶K/3ERP生產(chǎn)車間間管理生產(chǎn)任務(wù)管管理重復(fù)生產(chǎn)管管理委外加工管管理車間作業(yè)管管理9.設(shè)備備管理設(shè)備管理子子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖圖對應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請求成本管理財務(wù)管理成本9.設(shè)備備管理企業(yè)設(shè)備管管理的工作作內(nèi)容有：：建立與執(zhí)行行設(shè)備管理理制度；合理使用設(shè)設(shè)備，做好好設(shè)備使用用培訓(xùn)教育育工作；按規(guī)定及時時做好維護(hù)護(hù)工作；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)設(shè)備計劃的的修理制度度，及時檢檢測修理；；做好設(shè)備日日常臺賬管管理工作；；根據(jù)需要及及時地、有有計劃地改改造與更新新設(shè)備9.設(shè)備備管理——思考題思考題設(shè)備管理有有哪些主要要內(nèi)容？設(shè)備管理與與固定資產(chǎn)產(chǎn)管理有什什么不同？？請描述設(shè)備備管理的系系統(tǒng)運(yùn)作流流程。什么是設(shè)備備三率？如如何計算？？設(shè)備的配件件如何管理理？請繪制設(shè)備備管理子系系統(tǒng)與其他他業(yè)務(wù)子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。金蝶K/3ERP設(shè)備管理理設(shè)備輔助資資料基礎(chǔ)資料日常業(yè)務(wù)10.質(zhì)質(zhì)量管理ERP對質(zhì)質(zhì)量管理有有了進(jìn)一步步的深入與與擴(kuò)展，它它集合了全全面質(zhì)量管管理理論、、ISO9000質(zhì)質(zhì)量管理體體系的思想想，同時結(jié)結(jié)合了信息息管理的特特點，充分分發(fā)揮了信信息集成、、數(shù)據(jù)處理理量大且快快與多角度度的數(shù)據(jù)分分析的優(yōu)點點，推動企企業(yè)質(zhì)量管管理的發(fā)展展，為質(zhì)量量持續(xù)改進(jìn)進(jìn)提供有力力的工具。。10.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是是建立質(zhì)量量管理系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行所需需的基本參參數(shù)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這這些標(biāo)準(zhǔn)有有質(zhì)量等級級、質(zhì)量缺缺陷分類、、檢測方法法、檢測項項目類別、、抽樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件等等。10.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗與與生產(chǎn)管理理模塊集成成，是對各各個工序、、工作中心心的在制品品與完成品品進(jìn)行檢驗驗的過程。。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗工序完工檢驗成本16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量控制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL10.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量分析排列圖項目頻數(shù)累計百分比ABCDE其它10.質(zhì)質(zhì)量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…212310.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量子系統(tǒng)統(tǒng)還可以實實現(xiàn)多種分分析報表，，分層法、、統(tǒng)計分析析表法可通通過系統(tǒng)的的自由定義義查詢功能能實現(xiàn)。分層法的數(shù)數(shù)據(jù)分層方方法參考如如下：按時間間隔隔分，如可可以按生產(chǎn)產(chǎn)班次；按操作工位位（人員））分；按使用設(shè)備備分；按不同加工工工藝（操操作方法））分，如溫溫度、壓力力等；按原材料分分，如進(jìn)料料批次、供供應(yīng)商等10.質(zhì)質(zhì)量管理——思考題思考題理解質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與抽樣樣方案的概概念。請畫出質(zhì)量量檢驗處理理流程。請列舉質(zhì)量量管理的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。。如何生成控控制圖與直直方圖？請繪制出質(zhì)質(zhì)量管理子子系統(tǒng)與其其他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。您了解質(zhì)量量管理新、、老七工具具嗎？金蝶K/3ERP質(zhì)量管理理系統(tǒng)設(shè)置質(zhì)量檢驗資資料設(shè)置質(zhì)檢業(yè)務(wù)處處理采購檢驗供應(yīng)商評估估11.財財務(wù)管理會計工作是是經(jīng)濟(jì)工作作的重要組組成部分，，財務(wù)管理理是對會計計工作、活活動的統(tǒng)稱稱，現(xiàn)代會會計學(xué)把企企業(yè)的會計計分為財務(wù)務(wù)會計（financialaccounting））與管理會會計(managementaccounting)。主要為為企業(yè)外部部提供財務(wù)務(wù)信息的會會計事務(wù)稱稱為財務(wù)會會計，而主主要為企業(yè)業(yè)內(nèi)部各級級管理人員員提供財務(wù)務(wù)信息的會會計事務(wù)稱稱為管理會會計。11.財財務(wù)管理財務(wù)管理分分為三大部部分：財務(wù)管理。。它是傳統(tǒng)統(tǒng)的財務(wù)管管理，包括括賬務(wù)管理理、應(yīng)收、、應(yīng)付、工工資核算、、現(xiàn)金管理理、材料、、銷售核算算等業(yè)務(wù)，，本章即討討該部分內(nèi)內(nèi)容。成本管理。。描述成本本核算、成成本控制等等業(yè)務(wù)的有有關(guān)理論與與實現(xiàn)，這這部分將在在下一章討討論。固定資產(chǎn)管管理。描述述ERP系系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理，，11.財財務(wù)管理會計的日常常工作主要要是會計核核算、會計計監(jiān)督、財財務(wù)計劃與與預(yù)算：制作憑證；；根據(jù)憑證記記賬；財務(wù)報表及及財務(wù)分析析。11.財財務(wù)管理賬務(wù)處理流流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計報表11.財財務(wù)管理賬務(wù)處理的的主要內(nèi)容容有：設(shè)置賬戶；；填制和審核核記賬憑證證；登記賬簿對對賬和結(jié)賬賬；編制會計報報表；賬務(wù)處理的的業(yè)務(wù)流程程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料11.財財務(wù)管理財務(wù)各子系系統(tǒng)關(guān)系圖圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算11.財財務(wù)管理財務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)與ERP其它各相相關(guān)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費(fèi)計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息11.財財務(wù)管理———思考題思考題財務(wù)工作有有哪些工作作內(nèi)容？你們公司用用過財務(wù)軟軟件嗎？什么是管理理會計與財財務(wù)會計？？請畫出財務(wù)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。請繪制財務(wù)務(wù)子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。金蝶K/3ERP標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)務(wù)關(guān)于賬套總賬系統(tǒng)報表系統(tǒng)現(xiàn)金流量表表系統(tǒng)現(xiàn)金管理系系統(tǒng)財務(wù)分析系系統(tǒng)固定資產(chǎn)系系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付系系統(tǒng)12.成成本管理成本管理子子系統(tǒng)與財財務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、庫存與與銷售等系系統(tǒng)密切聯(lián)聯(lián)系。它可可以更準(zhǔn)確確、快速地地進(jìn)行成本本費(fèi)用的歸歸集和分配配，提高成成本計算的的及時性和和正確性。。同時通過過定額成本本的管理、、成本模擬擬、成本計計劃，能夠夠更為有效效地進(jìn)行成成本預(yù)測、、計劃、分分析與考核核，提高企企業(yè)成本的的管理水平平。工業(yè)企企業(yè)成本管管理工作的的內(nèi)容大致致包括：成成本計算、、成本計劃劃、成本日日?？刂?、、管理與成成本分析等等幾個環(huán)節(jié)節(jié)。12.成成本本管理理責(zé)任任會會計計制制要要求求建建立立責(zé)責(zé)任任中中心心。。制制造造業(yè)業(yè)的的主主要要責(zé)責(zé)任任中中心心有有成成本本中中心心與與利利潤潤中中心心。。成成本本中中心心只只負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對對成成本本的的管管理理與與控控制制，，是是一一個個成成本本積積累累點點，，它它可可以以是是分分廠廠、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門、、車車間間、、班班組組與與工工作作中中心心等等。。利利潤潤中中心心是是獨(dú)獨(dú)立立核核算算、、有有收收入入來來源源的的部部門門（（或或單單位位）），，如如分分廠廠等等。。在在ERP系系統(tǒng)統(tǒng)中中可可以以靈靈活活設(shè)設(shè)置置成成本本中中心心與與利利潤潤中中心心。。12.成成本本管理理各種種成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用12.成成本本管理理產(chǎn)品品成成本本計計算算工工作作大大致致可可以以劃劃分分為為以以下下幾幾項項工工作作：：成成本本計計算算對對象象確確定定，，成成本本計計算算期期的的確確定定，，材材料料實實際際成成本本核核算算，，各各項項生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用的的歸歸集集和和分分配配，，產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本在在產(chǎn)產(chǎn)成成品品和和在在制制品品之之間間分分配配。。12.成成本本管理理產(chǎn)品品材材料料費(fèi)費(fèi)的的計計算算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購價格+采購間接費(fèi)累計材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)12.成成本本管理理直接接人人工工費(fèi)費(fèi)：：卷積積計計算算的的過過程程是是利利用用產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工藝藝路路線線文文件件及及產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件（（BOM））從從底底層層向向高高累累加加，，一一直直到到產(chǎn)產(chǎn)品品的的頂頂層層直直接接人人工工費(fèi)費(fèi)。。12.成成本本管理理間接接費(fèi)費(fèi)用用不不同同于于直直接接材材料料費(fèi)費(fèi)與與直直接接人人工工費(fèi)費(fèi)，，它