環(huán)河村至栗木河道路硬化工程N(yùn)01合同段總體施工進(jìn)度計(jì)劃一、編制依據(jù)與原則1、環(huán)河村至栗木河道路硬化工程N(yùn)01合同段施工圖設(shè)計(jì)。2、與業(yè)主簽訂的施工合同。3、現(xiàn)行公路工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4、施工現(xiàn)場實(shí)地勘察、調(diào)查資料。5、我單位積累的施工技術(shù)、施工成果、施工方法以及以前從事同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。6、路基移交進(jìn)度。7、擬投入的人力、材料、機(jī)械等資源。8、環(huán)河村至栗木河道路硬化工程N(yùn)01合同段實(shí)際情況和季節(jié)等影響因素。二、工程概況1.工程概述環(huán)河村至栗木河道路硬化工程N(yùn)01合同段，建設(shè)地點(diǎn)在荔浦縣東昌鎮(zhèn)境內(nèi)。起點(diǎn)樁號(hào)K0+000，終點(diǎn)樁號(hào)K5+640。采用四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，路基寬7.5米，路面寬4.5米，路面類型采用混凝土路面。主要工作內(nèi)容包括土質(zhì)路基、混凝土路面、交通安全設(shè)施、景觀綠化防護(hù)工程、土路肩加固工程、路基路面排水工程及涵洞等工程。2.沿線地形、地質(zhì)、氣候、水文等自然地理特征情況建設(shè)項(xiàng)目位于荔浦縣東昌鎮(zhèn)境內(nèi)，地貌基本以山地丘陵為主，系由東南向西北逐漸降低，海拔高度在600-700米之間，沿線土質(zhì)以低液限粉土為主，沿線村莊較少，植被較好。項(xiàng)目所在地區(qū)屬寒冷半干旱大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，春季潮濕，夏季干燥多雨，秋季氣溫下降快、冬季寒冷、年平均氣溫18℃，極端最低氣溫-5℃，年均降雨量1589.2毫米，多集中在5-8月份。3.工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)段為雙向車道四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)行車速度：80Km/h路面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)荷載：公路—Ⅳ級(jí)橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率：1/1004.主要的分項(xiàng)工程主要的分項(xiàng)工程包括：20cm混凝土面層、15cm水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石基層、路基路面排水、土路肩加固、涵洞、交通安全設(shè)施、景觀綠化等。5.主要工程數(shù)量①路基土石方工程：開挖土石方18108m3、填筑土石方9192m3、特殊路基處理換填砂礫746.7m3、排水溝長2.3km；邊坡及擋墻防護(hù)M10漿砌片石495m3。三、施工段落劃分根據(jù)招標(biāo)文件要求，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，路基設(shè)3個(gè)施工隊(duì)伍、路面設(shè)2個(gè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)N01合同段的施工生產(chǎn)任務(wù)，詳見施工作業(yè)隊(duì)及工程任務(wù)劃分見表：施工隊(duì)伍安排與工程任務(wù)劃分。表2.1路基施工隊(duì)伍安排與工程任務(wù)劃分序號(hào)工程隊(duì)名稱路基工程隊(duì)工程任務(wù)1負(fù)責(zé)全線挖填方路堤及路面填筑及換填23涵洞工程隊(duì)擋墻工程隊(duì)負(fù)責(zé)涵洞基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)施工負(fù)責(zé)全線路基漿砌石擋墻施工表2.2路面施工隊(duì)伍安排與工程任務(wù)劃分序號(hào)工程隊(duì)名稱工程任務(wù)負(fù)責(zé)全線20cm水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石基層、底基層、20cm混合料墊層攤鋪及碾壓等工程的施工12路面工程隊(duì)綠化工程隊(duì)負(fù)責(zé)全線全部綠化工程、防護(hù)標(biāo)示工程的施工。四、施工總體規(guī)劃按照重點(diǎn)工程與其他工程均衡生產(chǎn)的原則協(xié)調(diào)安排施工，以路基路面工程為重點(diǎn)，組織構(gòu)件預(yù)制、路基路面排水、路基路面防護(hù)各分項(xiàng)工程流水作業(yè)。加大設(shè)備及勞動(dòng)力的投入，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，合理配置資源，發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，優(yōu)化施工技術(shù)方案和工藝，強(qiáng)化全員“安全、質(zhì)量、工期”意識(shí)。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和地方政府的聯(lián)系與合作，積極主動(dòng)搞好組織協(xié)調(diào)工作，爭取各方面的大力支持。各專業(yè)施工隊(duì)伍密切配合，落實(shí)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、水土保持措施，滿足建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣囊?。根?jù)總體施工要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程施工總體規(guī)劃為：第一步：項(xiàng)目部駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)、平面及高程控制網(wǎng)復(fù)測和加密、拌和站建設(shè)、施工便道及便橋修建、施工用水用電、原材料調(diào)查、主材招標(biāo)、構(gòu)件預(yù)制場建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、圖紙審核、設(shè)計(jì)技術(shù)交底；第二步：蓋板、路緣石、土路肩加固板等構(gòu)件預(yù)制；第三步：路基施工第四步：排水施工第五步：路面結(jié)構(gòu)層施工第六步：防護(hù)綠化施工；第七步：交安設(shè)施施工；第八步：土路肩等附屬施工五、施工總體計(jì)劃安排根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程工期的總體要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，計(jì)劃開工日期2013年5月1日（實(shí)際開工日期以下發(fā)的開工令為準(zhǔn)），完工日期2013年10月31日，工期183天。根據(jù)業(yè)主階段性目標(biāo)要求，編制本進(jìn)度計(jì)劃表：總體施工進(jìn)度計(jì)劃工期安排表備注序號(hào)工作名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1前期準(zhǔn)備工作2013-05-12013-05-723清表填前處理路基-開挖土石方路基-填筑土石方排水工程涵洞路面墊層路面基層路面鋪筑防護(hù)工程路面標(biāo)志標(biāo)線交安設(shè)施2013-05-82013-05-192013-05-222013-06-202013-05-152013-06-162013-07-202013-07-302013-07-202013-10-052013-10-12013-05-182013-06-202013-06-252013-08-012013-06-152013-07-192013-08-102013-10-102013-08-202013-10-202013-10-15456789101112根據(jù)以上總體施工計(jì)劃安排，考慮各工序間的關(guān)系，編制了本標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。由于施工時(shí)可能受各種因素影響，在實(shí)際施工中應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)資源，克服不利自然條件帶來的困難。最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的合同工程計(jì)劃工期。附圖1、進(jìn)度計(jì)劃橫道圖六、各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備期駐地、拌合站、構(gòu)件預(yù)制場、施工便道、施工用水、電等情況項(xiàng)目部駐地建設(shè)：項(xiàng)目駐地選址經(jīng)多方比對(duì)，綜合考慮其他因素，確定租用楊營子村村委會(huì)做為項(xiàng)目部日常辦公及生活場所。駐地建設(shè)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：2013年5月1日～2013年5月15日。工地試驗(yàn)室建設(shè)：項(xiàng)目部駐地房側(cè)空地硬化后做為試驗(yàn)室建設(shè)場地，建立試驗(yàn)室的場地滿足相關(guān)要求，工地試驗(yàn)室建設(shè)實(shí)施時(shí)間：2013年5月1日～2013年5月20日。拌和站預(yù)制場建設(shè)：在K2+960路左側(cè)50米，該場地經(jīng)平整、碾壓后（填、挖處理），滿足施工及標(biāo)化要求。計(jì)劃2013年8月1日開始拌和站臨建工作，2013年8月10日前完成拌合站建設(shè)及拌合設(shè)施安裝調(diào)試工作，具備生產(chǎn)能力并在試鋪前保證水穩(wěn)用碎石儲(chǔ)備量不少于總量的10%。供電、供水：根據(jù)工程實(shí)際情況所投入的工程機(jī)械數(shù)量和施工計(jì)劃安排，我標(biāo)擬定在K3+980主線路基左側(cè)拌和站接裝1臺(tái)200KVA變壓器。施工用水由我單位負(fù)責(zé)同地方有關(guān)單位協(xié)商，計(jì)劃使用基井水。復(fù)測、加密、材料檢查、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等情況復(fù)測、加密：進(jìn)場后，在業(yè)主單位及村干部的大力支持下，于2013年5月1日完成交接樁工作，2013年5月5日～2013年5月13日完成工程量新增及變動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作，2013年5月13日～2011年5月15日完成問題上報(bào)工作。原材調(diào)查：鋼筋、水泥、瀝青等大宗主要工程材料采用公開招標(biāo)形式進(jìn)行采購，在甲控廠家內(nèi)選擇質(zhì)量優(yōu)的供應(yīng)商，會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)其資信情況和質(zhì)量保證體系進(jìn)行考察，按規(guī)范采樣進(jìn)行檢驗(yàn)。2013年5月15日前完成水泥、鋼筋招標(biāo)工作，2013年5月15日前確定砂料源。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：C15、C20、C25、C30砼配合比進(jìn)行外委，2013年5月30日前確定配合比結(jié)果并上報(bào)；2013年5月30日前完成底基層配合比適配工作并上報(bào)。主要設(shè)備及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期：施工隊(duì)伍進(jìn)場日期表路基施工隊(duì)伍進(jìn)場日期表序號(hào)工程隊(duì)名稱路基工程隊(duì)工程任務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場日期1負(fù)責(zé)全線挖填方路堤及路面填筑及換填2013-5-523涵洞工程隊(duì)擋墻工程隊(duì)負(fù)責(zé)涵洞基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)施工負(fù)責(zé)全線路基漿砌石擋墻施工2013-5-152013-5-15路面施工隊(duì)伍進(jìn)場日期表序號(hào)工程隊(duì)名稱路面工程工程任務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場日期負(fù)責(zé)全段20cm水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石基層、底基層、20cm混料墊層攤鋪及碾壓等工程的施工12013-8-05防護(hù)、綠化工程隊(duì)6負(fù)責(zé)全線全部綠化工程、防護(hù)工程的施工。2013-09-20主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)間表功率（kw）或容量最低投入要求數(shù)量投入日期機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)擬用何處單位挖掘機(jī)CAT3201.5m3路基施工套122013.05平地機(jī)裝載機(jī)灑水車PY180ZL50180kw162kw8000L路基路面施工路基路面施工養(yǎng)護(hù)施工輛臺(tái)臺(tái)1211212013.062013.052013.08BJZ5360GSS水泥穩(wěn)定料拌和設(shè)備水泥穩(wěn)定料攤鋪機(jī)瀝青混合料攤鋪機(jī)振動(dòng)壓路機(jī)濰坊WDB600徐工RP1356徐工RP1356600t/h40T水穩(wěn)拌合站套11112013.082013.08底基層、基層施工臺(tái)40T面層施工臺(tái)臺(tái)臺(tái)1111112013.082013.072013.0712t、8t100KW、12t路基路面施工路基路面施工輪胎壓路機(jī)徐工XP301混凝土拌和設(shè)備HS9090m3/h200kw涵洞、預(yù)制件預(yù)制套拌合站標(biāo)線、突起路標(biāo)112013.062013.062013.09柴油發(fā)電機(jī)組逆反射系數(shù)測量儀臺(tái)臺(tái)2121色彩色差儀熱熔劃線機(jī)放線設(shè)備底漆高壓噴涂機(jī)汽車吊標(biāo)線、突起路標(biāo)標(biāo)線、突起路標(biāo)標(biāo)線、突起路標(biāo)標(biāo)線、突起路標(biāo)涵洞、小構(gòu)件預(yù)制場臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)111111112013.092013.092013.092013.092013.061111涂層測厚儀標(biāo)線、突起路標(biāo)臺(tái)2013.092013.09貼膜機(jī)鋼筋自動(dòng)數(shù)控加工機(jī)輪廓標(biāo)鋼筋加工場臺(tái)套1112013.092013.061七、計(jì)劃完成的保證措施按照施工計(jì)劃要求，合理組織、分布、控制工點(diǎn)，合理組織分配投入人員、機(jī)械設(shè)備、材料及資金，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段目標(biāo)控制點(diǎn)，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員，采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，采取一流的機(jī)械設(shè)備，一流的施工工藝，一流的材料，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度限期落實(shí)。1、組織機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械保證措施根據(jù)《項(xiàng)目法》、《建設(shè)工程施工管理規(guī)范》以及業(yè)主的要求建立環(huán)河村至栗木河道路硬化工程N(yùn)01合同段項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)施工需要，項(xiàng)目部按決策層、管理層、操作層配備管理人員與工程技術(shù)人員，建立健全項(xiàng)目部及工程隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)，合理分工，明確責(zé)任。（1）決策層：項(xiàng)目經(jīng)理1人、總工程師1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人，共3人。（2）管理層：設(shè)“五部二室”，由工程技術(shù)部1人、安質(zhì)環(huán)保部1人、計(jì)劃合同部1人、財(cái)務(wù)部1人、物資設(shè)備部1人、試驗(yàn)室1人組成，共7人負(fù)責(zé)工程施工管理工作。（3）操作層：設(shè)路基路面工程隊(duì)、涵洞工程隊(duì)、綜合工程隊(duì)、路基路面排水工程隊(duì)、防護(hù)綠化工程隊(duì)組成。附表1、總體施工計(jì)劃橫道圖附表2勞動(dòng)力計(jì)劃表附表3材料進(jìn)場計(jì)劃表2、技術(shù)、試驗(yàn)保證措施古人用兵，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，工程亦如此，需技術(shù)先行。我合同段配備了GPS定位、全站儀、水準(zhǔn)儀等精密測量設(shè)備，組建測量小組，由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的測量工程師任組長，負(fù)責(zé)本合同段的測量工作，沿線踏勘標(biāo)段地形、地物，熟悉、復(fù)核定測資料，及時(shí)完成平面及高程復(fù)測。（1）根據(jù)業(yè)主提供的施工設(shè)計(jì)圖，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量等部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙中的不足、遺漏、錯(cuò)誤、疑問等以正式文件上報(bào)；編制主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工順序、方式，施工技術(shù)控制數(shù)據(jù)，施工作業(yè)要領(lǐng)等事項(xiàng)，以便施工技術(shù)人員和操作工人在施工過程中遵照?qǐng)?zhí)行，確保工程質(zhì)量。（2）堅(jiān)持技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作，將工程內(nèi)容、工程難點(diǎn)、施工設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求、施工順序、施工方法、資源安排、進(jìn)度安排、施工安全等要求以書面形式向項(xiàng)目部工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)交底。項(xiàng)目部工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向機(jī)械操作手及關(guān)鍵操作工人、安全員進(jìn)行詳細(xì)交底。并做好檢查和信息反饋工作。（3）施工過程中，下道工序施工前對(duì)上道工序的質(zhì)量、標(biāo)高、幾何尺寸、外觀、安全因素進(jìn)行檢查和復(fù)核，以保證下道工序施工條件的安全、可靠性。上道工序檢查不符要求，不得進(jìn)入下道工序的施工。（4）項(xiàng)目部成立滿足工程施工質(zhì)量控制要求的臨時(shí)工地試驗(yàn)室，配置精度符合要求的先進(jìn)試驗(yàn)儀器設(shè)備，配備足夠的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)檢測人員，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工項(xiàng)目的原材料、混合料配合比的試驗(yàn)，及對(duì)水泥穩(wěn)定碎石層、級(jí)配碎石層、瀝青層的成品質(zhì)量控制和質(zhì)量符合性檢測工作。工程所用的所有原材料必須試驗(yàn)合格后購買或生產(chǎn)，對(duì)進(jìn)場的原材料、混合料、產(chǎn)成品進(jìn)行按規(guī)定頻率的試驗(yàn)檢測，以保證原材料和工程成品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3、施工保證措施（1）本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的路基路面施工管理小組，負(fù)責(zé)路基路面施工的材料、人員、機(jī)械、安全等組織管理，確保各道工序連續(xù)進(jìn)行，確保各道工序的施工工藝滿足設(shè)計(jì)和業(yè)主的質(zhì)量要求。（2）加大管理力度，進(jìn)一步采取強(qiáng)有力的組織措施。（3）對(duì)便道加大投入，增加整修和保養(yǎng)的人員、設(shè)備和材料，確保全線施工便道雨天能夠通車，避免因便道影響原材料的進(jìn)場。（4）抓好安全、質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將加大安全質(zhì)量工作考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，使安全質(zhì)量目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制相結(jié)合，并同職工的工資收入及獎(jiǎng)金分配掛鉤，與評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程、評(píng)選先進(jìn)單位和個(gè)人掛鉤，對(duì)達(dá)不到安全質(zhì)量生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)行一票否決。（5）加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的管理，確保作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。項(xiàng)目部根據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合業(yè)主關(guān)于民工工資管理的要求，成立了民工工資發(fā)放管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保民工工資按時(shí)足額發(fā)放，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率。4、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及保證措施項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，安質(zhì)、工程、計(jì)財(cái)、物資設(shè)備、試驗(yàn)室及各隊(duì)隊(duì)長參加，日常工作設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)全段工程的質(zhì)量管理工作；各工程隊(duì)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長任組長，技術(shù)主管任副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各工班長參加，負(fù)責(zé)隊(duì)級(jí)質(zhì)量管理工作。5、安全管理機(jī)構(gòu)及保證措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作；安全文明辦主任安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工隊(duì)相應(yīng)成立安全小組。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全文明辦，設(shè)安全文明辦主任；施工隊(duì)設(shè)安全室，配置專職安全員做安全管理的日常機(jī)構(gòu)。6、環(huán)保管理機(jī)構(gòu)及保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部黨委書記任組長，安全文明辦主任任副組長。各施工隊(duì)設(shè)專職文明施工員，各工程隊(duì)設(shè)文明施工員。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)福建省有關(guān)要求并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定施工環(huán)保管理細(xì)則，編制創(chuàng)建文明工地規(guī)劃，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目情況和內(nèi)蒙古的有關(guān)要求，從組織保證、制度保證、措施保證、檢查落實(shí)等環(huán)節(jié)，制訂專門措施，明確各級(jí)部門職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的目標(biāo)及獎(jiǎng)懲措施，建立起本項(xiàng)目的文明施工與環(huán)境保護(hù)保證體系，來保證文明創(chuàng)建規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。7、確保工期的措施項(xiàng)目部根據(jù)本工程路線長、工程量大的特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行施工段落劃分，以便組織材料、機(jī)械、人力、能源等施工因素。成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立完善的管理機(jī)制，分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)總工期要求，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵工序，制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，組織相應(yīng)的施工要素，根據(jù)工序的先后順序進(jìn)行流水作業(yè)或平行流水作業(yè)。將分項(xiàng)工程進(jìn)度情況，按季、月、旬、周的時(shí)間周期，用圖表直觀形象地表達(dá)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度情況，以便進(jìn)行工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工程進(jìn)度出入大的分項(xiàng)，進(jìn)行分析研究，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和生產(chǎn)要素的投入強(qiáng)度，保證工程順利進(jìn)行。（1）確保工期的組織措施A、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位完成拌合站征遷工作。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。施工中遇到當(dāng)?shù)卮迕褡钃鲜┕r(shí)，將及時(shí)向業(yè)主和代建制單位匯報(bào)，以便問題盡快得到協(xié)調(diào)解決。B、保證工期的管理網(wǎng)絡(luò)在本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、各隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的保證工期管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任和工期考核目標(biāo)，簽訂合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。C、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的生產(chǎn)調(diào)度指揮，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（2）對(duì)工程進(jìn)度控制管理措施A、施工進(jìn)度事前控制a、編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以確定的總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度各作業(yè)段實(shí)施計(jì)劃等。b、對(duì)關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。c、編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。B、施工進(jìn)度事中控制a、審核進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。b、項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。c、管理人員在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題。d、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)度情況。C、施工進(jìn)度事后控制a、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。b、定期整理有關(guān)工程施工進(jìn)度資料，進(jìn)行匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。c、加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。D、施工進(jìn)度管理措施a、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。b、根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我局所使用的合格勞務(wù)商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。c、項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實(shí)資料，作出中途留退勞務(wù)隊(duì)伍的決定。d、我們對(duì)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。（3）保證工期的技術(shù)措施A、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路，根據(jù)施工情況，進(jìn)行比較分析，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保施工總工期。B、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃慢時(shí)，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時(shí)加班加點(diǎn)，保質(zhì)量、搶工期。C、按規(guī)范規(guī)程施工，保證質(zhì)量，不返工，不費(fèi)工。D、及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機(jī)具進(jìn)場，配合做好用電、用水工作，使工作進(jìn)展順利。E、與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，使工作中減少糾紛，加強(qiáng)配合。F、建立施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，進(jìn)行施工任務(wù)目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實(shí)到施工隊(duì)伍、作業(yè)組甚至每一個(gè)施工人員。G、實(shí)行施工任務(wù)書制度，將每天的施工任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體目標(biāo)及要求，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使班組能按質(zhì)按期完成任務(wù)，從而確保施工結(jié)點(diǎn)要求。H、及時(shí)測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機(jī)具設(shè)備。I、根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)要求，統(tǒng)一安排施工隊(duì)伍的人力、機(jī)械設(shè)備和材料合理配置、互相配合、協(xié)調(diào)，保證整個(gè)工程的工期。（4）工期糾偏措施在嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃的過程中，既要均衡組織生產(chǎn)又要對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行調(diào)整，使施工計(jì)劃在可控范圍內(nèi)。當(dāng)發(fā)生重大變更、自然災(zāi)害、生產(chǎn)要素變化影響施工計(jì)劃時(shí)，分析原因，對(duì)癥采取相應(yīng)措施來保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)。A、當(dāng)發(fā)生重大變更時(shí)重大變更可能為工期縮短或工程量增加（不太可能減少）。針對(duì)這種變化，在掌握現(xiàn)在工程進(jìn)度狀況、生產(chǎn)資源的同時(shí)，分析變更需要增加投入的生產(chǎn)要素量，然后進(jìn)行優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)合理安排施工工序，使工程進(jìn)展快速有序進(jìn)行，達(dá)到保證工期的目的。B、自然災(zāi)害影響當(dāng)受到重大災(zāi)害影響時(shí)，針對(duì)災(zāi)害的嚴(yán)重程度，分析解決災(zāi)害的辦法，采取切實(shí)有效的措施。從增加機(jī)械設(shè)備、材料、人力等方面著手，及時(shí)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，使工程損失減少到最小。同時(shí)，采取調(diào)整施工計(jì)劃，增加施工力量，進(jìn)行加班加點(diǎn)施工，將損失的工期奪回來，確保工程按合同工期完工。C、生產(chǎn)要素變化影響從生產(chǎn)要素方面分析，機(jī)械設(shè)備一般不會(huì)出現(xiàn)問題。工地附近有兩個(gè)采石場，材料中碎石材料一般不太會(huì)出現(xiàn)緊張狀況，但砂子供應(yīng)會(huì)比較緊張，拌和場建設(shè)時(shí)，需備足砂料與碎石，與有實(shí)力的水泥供應(yīng)商簽訂合同，確保水泥的供應(yīng)。8、防洪施工措施（1）各施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本段施工現(xiàn)場的具體情況，配備好各種應(yīng)急物資、設(shè)備、人員，發(fā)現(xiàn)情況后應(yīng)立即采取措施組織人員按預(yù)案進(jìn)行實(shí)施。（2）安質(zhì)環(huán)保部應(yīng)密切與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門聯(lián)系，建立完善的防洪預(yù)警機(jī)制，做到早預(yù)防、早預(yù)報(bào)，提前督促物資部門做好救援物資、設(shè)備、人員的調(diào)配