本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全大討論個(gè)人心得體會(huì)通過解放思想大議論,深刻熟悉到大議論活動(dòng)的重要性。下面是為大家整理的安好大議論個(gè)人心得體會(huì)，供大家參考選擇。安好大議論個(gè)人心得體會(huì)

從20xx年起，公司已連續(xù)四年組織在全系統(tǒng)開展了安好生產(chǎn)大議論活動(dòng)，潛移默化地提高了各級(jí)人員安好意識(shí)和責(zé)任心。今年，公司結(jié)合實(shí)際和安好生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的深化推進(jìn)，持續(xù)以"談責(zé)任，建立傳遞機(jī)制;查隱患，殲滅三大敵人'為主題，通過對(duì)20xx年以來南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)人為責(zé)任典型事故案例的議論，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)韌樹立"一切事故都可以預(yù)防'的理念。堅(jiān)持安好是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)進(jìn)展的基石。員工的人生安好、生命安好沒有保障，企業(yè)的一切都無從談起。我們務(wù)必做到以下幾點(diǎn)。

一、通過學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，促使自己牢記"安好第一，預(yù)防為主'的安好生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅(jiān)決與"'違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任'三大敵人作斗爭(zhēng)，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、進(jìn)展、穩(wěn)定作出付出。

二、落實(shí)責(zé)任，精心用情。安好工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受要挾，安好工作的好壞是事關(guān)人身安好和健康的大事，務(wù)必用嚴(yán)謹(jǐn)、專心的態(tài)度來對(duì)待。每當(dāng)發(fā)生安好事故，人們事后都會(huì)察覺，造成事故發(fā)生的理由往往特別簡(jiǎn)樸--忽略了安好管理的某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。漠視痛楚、麻木不仁，心存幸運(yùn)，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過場(chǎng)等等不精心的工作態(tài)度才是安好事故發(fā)生真正的根源。只有帶著感情抓安好，才能增加責(zé)任心，落實(shí)安好措施，實(shí)時(shí)察覺和消釋安好隱患。一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是的災(zāi)難。只有實(shí)現(xiàn)了從"要我安好'到"我要安好'的思想轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中做到"工作零違章、安好零事故'的目標(biāo)。

三、安好是的效益，事故是的濫用。于是，便有了那一本本規(guī)程，一條條標(biāo)語(yǔ)。但是，安好不能僅僅只寫在書上，貼在墻上，拿在手上，而更理應(yīng)記在我們每個(gè)人的心里。讓心海里飄揚(yáng)著安好的風(fēng)帆，有了她，我們就能順?biāo)斓牡诌_(dá)對(duì)岸。有這么一句話，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不是缺少缺陷，而是缺少察覺。不要讓那些事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走;更不要讓我們的雙手，成為滋生事故的溫床。記在心里的安好，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份安好;多摸一下設(shè)備，就多一份安好;多問幾個(gè)為什么，同樣也就多一份安好。

安好是船，她承載著人生航行的旅程;安好是風(fēng)，她吹拂著企業(yè)進(jìn)展的春天。安好是筆，她描繪著一幕幕精彩的畫面。讓我們迎著朝陽(yáng)輕松地走上工作崗位;讓我們牢記規(guī)程，嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作;讓我們明察秋毫，不放過每一個(gè)擔(dān)心全因素。只有這樣，我們才能在下班時(shí)談笑風(fēng)生，體會(huì)著工作的樂趣;才能在剛進(jìn)家門時(shí)看到妻兒喜悅的笑臉，享受著家庭的溫馨;才能在下次上班前聽到父母的嘮叨，延續(xù)著父母那熱切的關(guān)切。在創(chuàng)辦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，奮力打造知名企業(yè)的宏偉征程上我們需要安好，我們渴望安好。

作為南方電網(wǎng)的一員，在自己工作崗位上，專心巡查設(shè)備的運(yùn)行處境，通過"聽，摸，看，嗅'及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)成狀態(tài)，工作中要有積極主動(dòng)的態(tài)度，自覺自發(fā)地做好自己的工作，對(duì)自己的工作彌漫激情，有團(tuán)結(jié)協(xié)作，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，承受起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，積極的協(xié)調(diào)好自己與同事之間的工作關(guān)系，創(chuàng)造和諧友善的工作環(huán)境，努力勤奮，勇于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)取把工作做得。

我們要保證：該做的務(wù)必寫到，寫到的務(wù)必做到，做到的務(wù)必有效，有效的務(wù)必堅(jiān)持，堅(jiān)持的務(wù)必操縱，操縱的務(wù)必記錄，記錄的務(wù)必分析，分析的務(wù)必提升。堅(jiān)持"沒有，只有更好'進(jìn)展觀念，做到各項(xiàng)工作都有章可循。我要在擔(dān)心定因素的問題上學(xué)會(huì)斬釘截鐵地回復(fù)，要做一個(gè)時(shí)刻都關(guān)注著安好問題的人。積極扎實(shí)工作，為單位的安好生產(chǎn)做出更大的付出，為單位的進(jìn)展譜寫更輝煌宏大的篇章。

安好大議論個(gè)人心得體會(huì)

通過我礦開展的"安好生產(chǎn)為了誰，嚴(yán)格管理為誰好，安好好了誰受益'大議論活動(dòng)，使我對(duì)安好生產(chǎn)工作有了更深的理解，深刻熟悉到了："安好是我們煤礦工作的重中之重'。沒有安好,就無從談起生產(chǎn)，沒有安好就無從談起效益。安好是職工的福利，抓安好是對(duì)職工的關(guān)愛，抓好安好就是天地良心。確保了安好生產(chǎn)，益的是我們職工自己。

雖然現(xiàn)在煤炭企業(yè)都把安好工作放在首要位置來抓，可一些事故還是時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)、給企業(yè)、更加是給職工家庭造成了無法彌補(bǔ)的重大損失。分析事故理由，大多都是由于職工的安好意識(shí)淡薄，違章作業(yè)造成的。對(duì)我們煤礦而言，只有抓好了安好，其它諸如指標(biāo)、效益、產(chǎn)量之類的東西才有可能實(shí)現(xiàn)。假設(shè)把煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比做一座大廈的話，實(shí)現(xiàn)了安好生產(chǎn)，就可以說它有了一個(gè)較為穩(wěn)固的根基。

我們北宿煤礦是薄煤層礦井，安好管理難度很大，要想持續(xù)實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)，就需要我們職工立足本職，精心工作。

精心工作，一般職工的理解就是立足本職崗位，做好本崗位的生產(chǎn)工作，其它可以一概不問。可對(duì)于我們從事特殊行業(yè)的煤礦工人而言，不能只是做好生產(chǎn)工作而已，做好安好工作才是重中之重。做好安好工作，首先，要做好自保。要時(shí)刻刻指點(diǎn)自己是一名煤礦工人，不忘自身所處的工作環(huán)境對(duì)人身的危害性，內(nèi)心堅(jiān)韌樹立一種危害意識(shí)，其次，要做好聯(lián)保。不但要按章作業(yè)，自我養(yǎng)護(hù)安好，而且在考慮到自身的安好的處境下還要考慮到他人的安好。再次，要做好聯(lián)保。要有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，或者說集體意識(shí)，把做好安好工作作為自己義不容辭的責(zé)任。做到"四不傷害'是一名優(yōu)秀員工的底線，也是做人的美德。

任何先進(jìn)的企業(yè)，機(jī)械或生產(chǎn)工藝的先進(jìn)縱然重要，但是人的思想的先進(jìn)更重要，也就是說一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的存在，首先要有一批優(yōu)秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以崇敬人的先進(jìn)的意識(shí)和思想為本。我們煤礦職工在工作中，只有從自身啟程，堅(jiān)韌樹立"安好第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，遵規(guī)守那么，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱心，高度的責(zé)任心去做工作，才能促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安好，才能實(shí)現(xiàn)我們煤礦的本質(zhì)安好。

安好大議論個(gè)人心得體會(huì)

安好生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安好生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安好生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

安好生產(chǎn)是社會(huì)進(jìn)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安好是企業(yè)進(jìn)展的前提和根本，與企業(yè)的生存進(jìn)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大進(jìn)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就務(wù)必切實(shí)抓好安好生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安好事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名工程經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工工程的安好生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要堅(jiān)韌樹立"安好進(jìn)展，清潔進(jìn)展'的指導(dǎo)思想和"安好第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本'的正確理念，堅(jiān)決抑制"重生產(chǎn)，輕安好'的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安好與進(jìn)度、安好與效益的關(guān)系，切實(shí)做到"擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不創(chuàng)辦、擔(dān)心全不運(yùn)行'，確保生產(chǎn)安好。

從基層施工多年的閱歷來看，抓好基層單位安好生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、正確熟悉當(dāng)前安好生產(chǎn)形勢(shì)

從總體形勢(shì)來看，公司的安好生產(chǎn)狀況總體相比較較穩(wěn)定，但基層的安好環(huán)保工作照舊嚴(yán)峻，綜合管理才能還不能得志生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安好進(jìn)展、清潔進(jìn)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的安好生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安好環(huán)保工作，將各項(xiàng)安好環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防才能，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

二、提高思想熟悉

近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)安好環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢(shì)下，安好是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不成推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安好環(huán)保工作的熟悉，鞏固抓好安好環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解"安好是反對(duì)性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)'，從進(jìn)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度啟程，切實(shí)抓好安好環(huán)保工作。

要搞好安好生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，更加是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安好生產(chǎn)意識(shí)，務(wù)必專心貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安好生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安好生產(chǎn)管理制度，把安好生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，實(shí)時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安好生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安好經(jīng)費(fèi)，保障安好設(shè)施的實(shí)時(shí)到位，切實(shí)解決安好技術(shù)問題。

在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安好生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安好生產(chǎn)保證體系和安好生產(chǎn)監(jiān)視體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)那么、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲管理手段，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理根基工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三、全面落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制

安好環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，工程經(jīng)理作為施工工程安好生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向畢竟，構(gòu)建"一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與'的責(zé)任體系和工作局面。

同時(shí)，建立完善HSE獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)處境與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓安好生產(chǎn)工作，務(wù)必提防執(zhí)行才能創(chuàng)辦，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成崇敬科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行遏止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。

同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長(zhǎng)抓細(xì)節(jié)，實(shí)時(shí)察覺和堵塞安好環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減操縱措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，鞏固員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置才能，樹立安好環(huán)保工作"沒有問題就是的問題'和"沒有只有更好'的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起堅(jiān)忍的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的根基和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。工程經(jīng)理要親自組織開展，組織安好管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)