第36頁共36頁優(yōu)秀物流倉儲工作方案2023倉儲工作方案(一)2023年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下方案：1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。2、xx企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合同事，對庫存物品的積壓進展整改，防止物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5、努力進步倉庫管理程度，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6、物品現(xiàn)場所有標識明晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持。8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!201x年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。2023倉儲工作方案(二)在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個公司最普通的主管，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的一年。為了在新的一年里不斷進步，挑戰(zhàn)自我，在此，我訂立了2023年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。(1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。(2)發(fā)揚虛心學習精神。加強學習，勇于理論，博覽群書，在向書本學習的同時注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，進步學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。(3)完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時可以主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。(4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進展的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。以上，是我對2023年的工作方案，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2023年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2023年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。2023倉儲工作方案(三)回首2023年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，光陰飛快，不知不覺中，充滿希望的2023年已經(jīng)降臨?，F(xiàn)將倉儲部工作總結如下：一、2023年工作總結2023年，為了更好地適應公司的銷售需要,倉儲部不斷改良工作方法，其中重點是對貨物庫位進展了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的理論經(jīng)歷,以合理、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結合公司實際情況，按照貨物類別、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進展了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式。隨著公司的不斷開展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此根底上，積極采取有效措施和合理的方法，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點和倉庫庫存商品預警工作。二、2023年工作方案1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。2、泄銷品以及報損商品的清理工作。隨著公司的不斷開展，局部商品已不在流動，成為泄銷品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進展泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴格報損，確保公司資產(chǎn)的'完好、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進展銷售，確保泄銷商品有流動時機。3、做好倉儲部與專賣店的銜接工作，盡量確保專賣店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。4、根據(jù)倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將繼續(xù)做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進展進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加標準、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻力量。在此，我代表倉儲部祝各位領導、同事以及嘉賓心想事成、萬事如意、身體安康。倉儲部工作方案倉儲部工作方案(一)光陰荏苒，歲月如梭?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)歷，為以后的工作做好了充分的準備。倉庫主管總結報告如下：一、工作總結1、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度，進步員工精神相貌;為了進步工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，進步內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進展自盤;催促倉管員對所管轄的物料及時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執(zhí)行工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進展合理追蹤，并和采購、消費等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低消費滯留。二、存在的缺乏以及改良措施1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案1、對工作效率比擬低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，進步工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、工作方案1、保證工作順利開展，確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常消費，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗，完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面才能，熟悉多的物料，在其別人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃，做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核，從帳、物、卡相符程度;報料及時、庫容、做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來斷定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結果，就是企業(yè)的開展!倉儲部工作方案(二)回首工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，光陰飛快，不知不覺中，充滿希望的一年已經(jīng)降臨?，F(xiàn)將倉儲部工作總結如下：一、工作總結為了更好地適應公司的銷售需要,倉儲部不斷改良工作方法，其中重點是對貨物庫位進展了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的理論經(jīng)歷,以合理、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結合公司實際情況，按照貨物類別、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進展了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式。隨著公司的不斷開展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此根底上，積極采取有效措施和合理的方法，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點和倉庫庫存商品預警工作。二、工作方案1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。2、泄銷品以及報損商品的清理工作。隨著公司的不斷開展，局部商品已不在流動，成為泄銷品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進展泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴格報損，確保公司資產(chǎn)的完好、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進展銷售，確保泄銷商品有流動時機。3、做好倉儲部與專賣店的銜接工作，盡量確保專賣店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。4、根據(jù)倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將繼續(xù)做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進展進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加標準、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻力量。倉儲部工作方案(三)一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。2、產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。3、年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。4、倉庫會按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。二、發(fā)貨和努力進步自身的管理1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2、倉庫嚴格管理火種、火、電、水。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。3、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準確無誤，加深對公司所消費產(chǎn)品的理解，對客戶所咨詢的問題所提必答。4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。5、努力進步自身的管理業(yè)務程度及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。公司物流部優(yōu)秀工作方案思路一、繼續(xù)進步員工素質(zhì)：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員平安教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。二、加強部門效勞程度：為了進步客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷進步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對此部門根據(jù)崗位詳細情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處分，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作詳細情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切消費、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監(jiān)視指導、高層宏觀控制”的合理化組織構造。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運營本錢核算：為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進步，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進展了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目的的原那么而開展工作。加強部門管理建立，不斷進步人員素質(zhì)，強化效勞程度、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度獲得更好的效益。財務倉儲年度工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、財務核算工作1、會計電算化。會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析^p數(shù)據(jù)，滿足不了公司的開展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策根據(jù)。在2023年年初我司財務部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的根底工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽誤較久。針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司方案重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預計2023年11從月可以確定軟件商和軟件版本，2023年2月總公司財務部著手財務軟件的切換工作，2023年1月開場在局部分(子)公司推廣，在2023年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。2、會計報表體系1：我司目前的會計報表體系主要包括(總公司和分公司一致)日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表初步方案是在2023年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售本錢、銷表”售費用、銷售利潤等要素的計算分析^p，按月上報?？偣矩攧詹啃枰瑯舆M展此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準確的理解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。第二個方案是在2023年的財務人員考核中增加一個工程，即會計報表數(shù)據(jù)準確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比方末位淘汰制，以促進財務工作質(zhì)量的進步。3、下屬公司財務信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務狀況需要及時準確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準確非常重要。第二、借助銀行的結算網(wǎng)絡，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持;2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào)，解決定向匯款、定時匯款的問題;3、總公司可以通過電腦系統(tǒng)(以某中方式與銀行局部信息系統(tǒng)對接)借助銀行的信息，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結算、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強，且局部下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點，已根本否認。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進展實時監(jiān)控。天音與工行正在開場合作，我司方案視天音的合作效果選取合作銀行。第三、實行分級工作報告制度。按照財務部的人力架構方案，2023年設置區(qū)域財務經(jīng)理，每個區(qū)域財務經(jīng)理協(xié)助總公司財務經(jīng)理分管3-5個下屬公司。要求下屬公司財務負責人定期向區(qū)域財務經(jīng)理書面報告，區(qū)域財務經(jīng)理定期向總公司財務經(jīng)理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務經(jīng)理也可以不定期向總公司財務經(jīng)理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。假如總公司財務經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務負責人，從個人精力和才能均無法保證把工作做好。二、財務管理與監(jiān)視1、資金管理從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用;從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。目的：通過與銀行的合作，搭建平安、快捷的資金結算網(wǎng)絡。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。先談批發(fā);從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的平安性、存貨的合理性。存貨的平安通過標準商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫平安設施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨方案急合理的分貨方案來保證。但作為一個全國的手機代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金可以滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供給商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信譽額度。應收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個專門的信譽政策。財務部在2023年的信譽管理方面的工作起到了應有的作用。在2023年將根據(jù)4公司實際開展狀況，進一步完善信譽政策，并采取更有力的手段減少應收帳款，降低經(jīng)營風險。比方現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進展認真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會根本統(tǒng)一。那么關鍵的問題就是下屬公司與客戶的結算問題，包括銀行帳戶的結算、存折的結算、現(xiàn)金結算等等。在選取結算方式時財務部的原那么是：資金的平安性第一、結算的快捷性服從于平安性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位獲得一些經(jīng)歷，今后還要繼續(xù)探索完善。零售:零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結算方式(平安性、快捷性)，包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結算，由于各地銀行結算手段的不同，需要根據(jù)當?shù)劂y行系統(tǒng)的先進與否，采取不同的結算方式。在這個方面我們沒有經(jīng)歷，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)歷可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學習和總結。2、財務預算按照財務人力架構，將設置一財務主管職位，其主要職能就是負責財務預算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預算包括：商品銷售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現(xiàn)金(貨幣資金)預算、其他收支預算等。在本月財務部針對費用預算工作已在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。2023年1月財務部將會對所有預算工作進展督導和跟蹤，以配合總公司2023年的工作方案。預算類別主辦督辦匯總審批跟蹤執(zhí)行資金安排銷售預算銷售部財務部財務部領導銷售部財務部訂購預算采購部財務部財務部領導采購部財務部費用預算各部門財務部財務部領導各部門財務部應收賬款預算財務部財務部財務部領導銷售、財務財務部應付賬款預算財務部財務部財務部領導采購、財務財務部貨幣資金預算財務部財務部財務部領導財務財務部其他收支預算財務部財務部財務部領導財務財務部在其他有關預算的詳細規(guī)定，2000年11月之中財務部陸續(xù)下達，作為年度預算我們不可能作的非常準確，但要在2000年11月中，把預算的的制度真正建立起來，預算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預算工作任務清楚，為以后的預算工作順利開展奠定基矗3、費用管理在財務預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預算就可以到達預定目的。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預算的費用通過什么程序和方式審批、對分(子)公司的業(yè)務招待費管理等等。財務部已經(jīng)有一些不成熟的想法，根本原那么是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為2023年公司總體目的效勞。三、組織機構與部門、崗位職責財務部2023年架構：本架構與現(xiàn)行架構的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務經(jīng)理的崗位，這也是公司開展客觀需要。對區(qū)域財務經(jīng)理的崗位職責財務部也有一個初步的想法，但有一個如何受權的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在理論工作中總結，另方面和人力資部共同討論，給予適當?shù)呢?、權、利，是區(qū)域財務經(jīng)理順利開展工作的必要前提。區(qū)域財務經(jīng)理方案2023年3月份以前配置齊全，根本考慮從優(yōu)秀的子公司財務經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運做，可以較快的進入工作角色，并且對公司所有其他財務人員也是一個鼓勵。在架構中另外一個小的區(qū)別是，原來財務部副經(jīng)理將專心承當零售連鎖加盟的財務重擔，總公司財務部方案招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財務經(jīng)理的工作。在2000年11月分財務部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理(補、會計主管(一直空缺)缺)、以及石家莊子公司財務負責人。由于財務工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務部的原那么是寧缺毋濫，也希望人力資部協(xié)助財務部多方面想想方法，財務人員盡快到位，保證我司2023年財務工作順利開展。財務部部門、崗位職責，主要包括以下內(nèi)容：財務部部門職責、總公司財務部崗位職責、區(qū)域財務經(jīng)理職責、下屬公司財務部崗位職責，詳細內(nèi)容見附件1。四、財務培訓方案財務部2023年培訓方案主要包括以下幾個方面;1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培訓。所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓方案進展學《財務部新員工崗前見習規(guī)定》習培訓。詳細見附件2：2、相關部門財務知識培訓。由于財務工作涉及到公司所有部門方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓非常，見重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》附件3，可以作為今后財務知識培訓的根本內(nèi)容。3、財務人員在崗培訓。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入確實認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分工程、分單位部門等)，采取培訓和討論結合的方式，方案2023年每二個月進展一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進展專項培訓，比方有關稅務風險防范培訓、有關新會計準那么培訓等方案2023年每季度一次。4、財務人員外部培訓。采取送到天音公司財務部或其他培訓機構學習的方式進展培訓，視詳細情況而定。5、巡回指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員的巡回培訓，方案在一季度對下屬公司電算化進展一次巡回培訓。二、財務經(jīng)理巡回檢查工作的同時進展培訓;三、重點是區(qū)域財務經(jīng)理對下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓6、財務例會。每周一次，總結工作、方案工作、同時也是一次學習和進步。五、工作重點與難點：1、增加資金投入：資金需求方案和融資方案在后面2023年主要財務指標預測中有詳細數(shù)據(jù)。根據(jù)我司2023年的銷售方案，資金缺口比擬大，如何更好地與銀行合作，獲得銀行的資金支持是我司2023年總體目的能否實現(xiàn)的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速開展所需資金，是財務部的工作重點和難點。2、招聘、培訓并吸引優(yōu)秀人才?！俺梢嗍捄?、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關鍵還是在于人。公司開展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。2023年度財務部在人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領導進展方向的指導，需要人力資部對公司員工的職業(yè)生涯進展規(guī)劃，對員工的鼓勵機制更加得力。最關鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。物流工作方案一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二．人員工作職責1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字〔1〕定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行?！?〕材料入庫物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將消費原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。消費原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務，一聯(lián)交送貨人員。〔3〕材料出庫a、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務，一聯(lián)交領物人。〔4〕成品入庫車間消費的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤．庫房收到成品要認真核對〔單位名稱.規(guī)格.數(shù)量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。〔5〕庫房盤點各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施?！?〕單據(jù)的交接各庫房開具的收貨單和領料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務，并且與財務辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。市糧食局倉儲工作方案市糧食局倉儲工作方案一、指導思想20xx年是完成“十一五”目的任務至關重要的一年，全市倉儲工作要緊緊圍繞市局糧食中心工作，用科學開展的理念指導糧食倉儲理論，重點在加強儲藏管理、質(zhì)量監(jiān)管、綠色平安儲糧、開展現(xiàn)代物流，效勞新農(nóng)村建立等方面科學指導，強化效勞、有效監(jiān)視，努力建立新型糧食倉儲管理機制。全面進步我市倉儲各項工作運行質(zhì)量。二、主要目的積極開展“倉儲標準化管理提升年”、“重大工程打破年”、“質(zhì)量效益推進年”三個年活動，落實平安消費責任制，確保不發(fā)生重大儲糧平安事故；落本質(zhì)量監(jiān)管措施，省級儲藏糧入庫質(zhì)量指標符合省局驗收質(zhì)量標準，正常儲存年限宜存率到達80％，編制滁州市糧食流通根底設施“十二五”規(guī)劃，原糧散運比例增加到60%；繼續(xù)推進農(nóng)戶科學儲糧，爭取第五期示范工程實現(xiàn)1500戶。三、工作重點〔一〕著力推進倉儲標準化管理，力爭在提升倉儲企業(yè)管理程度上有所打破20xx年是“倉儲標準化管理提升年”，糧油倉儲企業(yè)標準化管理是一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理程度的重大活動，各地要再學習、再宣傳、再發(fā)動，對照國家局標準化管理評價標準，查找缺乏，認真整改，進一步完善倉儲管理制度，貫徹倉儲技術標準，在近兩年創(chuàng)立省級儲藏糧示范庫的根底上將標準化管理向骨干購銷企業(yè)延伸,積極培育“三級示范庫”、“星級倉庫”，塑造亮點，凝煉我市糧食行業(yè)精神和企業(yè)理念，推動全市倉儲標準化管理活動繼續(xù)深化開展。20xx年《糧油倉儲管理方法》、《糧食倉庫平安操作規(guī)程》、《糧食倉庫維修改造技術規(guī)程》等重要倉儲、基建、管理標準和主要糧油品種質(zhì)量標準將密集出臺，各地要做好新標準的宣貫工作，用標準和制度來標準約束各倉儲企業(yè)的承儲行為，促進倉儲管理上臺階。〔二〕著力推動糧食流通根底設施功能提升，力爭在工程建立上有所打破加快推進現(xiàn)代糧食物流建立進程，在現(xiàn)代物流園區(qū)上謀開展已成為我市糧食行業(yè)開展中的一項重要而又迫切的任務，各縣市區(qū)要積極開展“重大工程打破年”活動，一是認真貫徹國家和省糧食倉儲物流規(guī)劃，正確引導企業(yè)對糧食倉儲物流工程投入，用規(guī)劃指導建立，積極爭取中央和地方財政投資的糧食流通工程，做好糧食倉儲物流工程的儲藏、申報和跟蹤效勞，盡快構建滿足糧食購銷收儲的體系和貫穿省內(nèi)外的糧食現(xiàn)代物流通道。二是繼續(xù)落實糧食倉儲設施“三百”工程，創(chuàng)新體制、整合資、統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化全市糧食流通根底設施，優(yōu)化糧食倉儲設施的區(qū)域布局，適應糧食流通形式的變化要求。抓好全市“十二五”糧食流通根底設施規(guī)劃編制和修改完善。力爭至“十二五”期末，在全市形成以區(qū)域性物流園區(qū)為龍頭、中心示范庫為重點、骨干收儲庫為支撐、基層收納庫為根底的相輔配套的糧食流通根底設施體系。三是加大對備案工程推動力度。對已批準立項的重點工程要確保如期開工。加強對中央和省