制造資源計劃

EnterpriseResourcesPlanning

ERP概述

MUWENDE20050526EuropeanRecoveryProgram<美>歐洲復(fù)興計劃(即馬歇爾計劃)課程大綱內(nèi)容 第一天:18:00-19:30 ERP系統(tǒng)的基本原理及公司實際運用情況

ERP系統(tǒng)物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理(后勤數(shù)據(jù)等)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，圖文資料的管理

19:30–20:00 討論與解答

第二天:18:00-19:30 物料清單(BOM)的管理及維護(hù),BOM結(jié)構(gòu)樹的建立

ERP系統(tǒng)制造子系統(tǒng)模塊（工藝流程）

19:30–20:00 討論與解答基本概念1.ERP系統(tǒng)：EnterpriseResourcesPlanning(企業(yè)資源計劃)，是關(guān)于資料(data)和流程(process)的系統(tǒng)，資料是記錄各種發(fā)生在企業(yè)中的事件及企業(yè)在任一瞬間的狀態(tài)；流程則是企業(yè)所有活動所遵循的軌道。企業(yè)活動依照企業(yè)流程規(guī)范的進(jìn)行，產(chǎn)生交易(transaction)，并更新狀態(tài)（status）資料。資料包括材料、設(shè)備、人力、資金等直接資源。2.BAAN系統(tǒng)：GREE使用的一套綜合性的、集成的大型信息管理系統(tǒng)，其菜單采用了常見的樹狀結(jié)構(gòu)，它包含公用、財務(wù)、制造、供銷、運輸、質(zhì)量等子系統(tǒng)，而每個子系統(tǒng)又劃分為不同的功能模塊，如采購、銷售、庫存等模塊，每個模塊包含了很多小程序，可用來查詢、維護(hù)、打印和處理數(shù)據(jù)信息。

名詞：manufactureingResources（制造資源）

MRPⅡ，manufactureingResourcesmanagement（制造資源規(guī)劃）ERP—4MID材料Material設(shè)備MachineMoney資金Manpower人力數(shù)據(jù)DATA資料PDM—4MIDPUTIN系統(tǒng)——企業(yè)公司系統(tǒng)及企業(yè)管理的原理輸入PROCESS過程PUTOUT輸出資金、人力、制程制造業(yè)的關(guān)鍵流程圖規(guī)劃化管理模式-制造資源計劃（ERP）-分層管理/相互反饋能力可行否?企業(yè)營運規(guī)劃銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃BOM物料清單庫存狀態(tài)工藝流程計劃可行性否？庫存管理采購管理車間控制成本控制績效評估否是否是企業(yè)目標(biāo)需求管理資源規(guī)劃反 產(chǎn)品物料饋能力供應(yīng)/時數(shù)優(yōu)先/交付考核激發(fā)企業(yè)價值鏈管理的激情

——推進(jìn)該項目注意事項

評估改進(jìn)企業(yè)信息化的三步曲

——推進(jìn)ERP系統(tǒng)在信息化過程中，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)的問題IT應(yīng)用用的的“黑洞洞”PDMERPERP與與PDM關(guān)關(guān)系系概念念設(shè)設(shè)計計銷售售/維修修生產(chǎn)產(chǎn)制制造造物料料清清單單初步步設(shè)設(shè)計計詳細(xì)細(xì)設(shè)設(shè)計計工藝藝設(shè)設(shè)計計零件件分分類類配置置管管理理制造造設(shè)計計組件件信信息息集成成業(yè)務(wù)務(wù)流流程程產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)一般般屬屬性性：：物物料料名名稱稱、、編編碼碼、、圖圖號號、、倉倉庫庫等等。。計劃劃屬屬性性：：主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃、、安安全全存存量量、、最最大大最最小小訂訂購購量量。。3.庫庫存存屬屬性性：：庫庫存存管管制制、、庫庫存存代代號號、、庫庫存存壽壽命命等等。。4.檢驗驗屬屬性性：：良良品品率率、、檢檢驗驗等等級級、、批批次次取取樣樣、、檢檢驗驗規(guī)規(guī)范范等等5.成成本本屬屬性性：：存存貨貨、、費費用用類類別別、、材材料料成成本本類類別別等等。。6.材材料料表表的的維維護(hù)護(hù)（材料料）主物物料料數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)屬屬性性及及維維護(hù)護(hù)一般般屬屬性性：：員員工工職職號號、、姓姓名名、、身身份份證證號號、、出出生生日日期期等等。。就職職資資料料：：職職位位代代號號、、雇雇用用性性質(zhì)質(zhì)、、就就職職日日期期等等。。3.薪薪資資資資料料：：薪薪資資類類別別、、本本薪薪金金額額、、餐餐費費津津貼貼、、獎獎金金等等。。4.津貼貼及及扣扣款款資資料料：：津津貼貼/扣扣款款代代號號、、津津貼貼/扣扣款款金金額額。。人力力資資源源的的屬性性及及維維護(hù)護(hù)ERP理論論，，實實踐踐及及問題題解解析析幫助助參參加加人人員員了了解解企企業(yè)業(yè)為為何何要要實實施施ERP系統(tǒng)統(tǒng)幫助助參參加加人人員員認(rèn)認(rèn)識識其其目目前前及及未未來來在在企企業(yè)業(yè)管理理中所所應(yīng)應(yīng)擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)?shù)牡慕墙巧?.幫幫助助參參加加人人員員理理解解正正規(guī)規(guī)閉閉環(huán)環(huán)的的ERP系統(tǒng)統(tǒng)原原理理及及實實物物4.幫助助參參加加人人員員體體認(rèn)認(rèn)到到作作為為一一個個現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理的的一一員員，，其其本本身身所所應(yīng)應(yīng)具具備備的的思思想想及及應(yīng)應(yīng)有有的的專專業(yè)業(yè)紀(jì)紀(jì)率率5。。幫幫助助參參加加人人員員認(rèn)認(rèn)識識ERP對企企業(yè)業(yè)各各個個層層次次所所帶帶來來的的效效益益6.探探討討ERP實施施中中必必然然發(fā)發(fā)生生的的問問題題及及其其解解決決之之道道7.正正確確實實施施ERP項目目的的方方法法課程程目目標(biāo)標(biāo):1．．區(qū)區(qū)分分規(guī)規(guī)范范化化非非規(guī)規(guī)范范化化的的生生產(chǎn)產(chǎn)/庫庫存存管管理理模模式式2．．描描述述合合理理運運作作的的計計算算機機化化計計劃劃管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)所所帶帶來來的的效效益益3．．解解說說生生產(chǎn)產(chǎn)與與庫庫存存管管理理的的基基本本功功能能4．．描描述述銷銷售售預(yù)預(yù)測測，，營營運運計計劃劃，，財財務(wù)務(wù)計計劃劃及及主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系5．．透透析析MRP系統(tǒng)統(tǒng)的的相相關(guān)關(guān)術(shù)術(shù)語語/分分析析MRP系統(tǒng)統(tǒng)的的計計劃劃邏邏輯輯6。。ERP系統(tǒng)統(tǒng)中中主主要要模模塊塊架架構(gòu)構(gòu)及及關(guān)關(guān)系系7．．?dāng)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)精精確確度度對對保保證證ERP合理理計計劃劃數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的重重要要性性8．．物物料料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-區(qū)區(qū)分分不不同同類類別別BOM物料料清清單單庫存存精精確確度度的的管管理理方方法法9．．能能力力計計劃劃的的計計算算邏邏輯輯10．．能能力力控控制制在在閉閉環(huán)環(huán)ERP系統(tǒng)統(tǒng)中中的的作作用用11．．有有效效的的采采購購管管理理要要素素及及方方式式12．．有有效效的的車車間間管管理理要要素素及及方方式式13．．推推式式及及拉拉式式（（及及時時法法/看看板板））管管理理的的要要素素14．．有有效效的的成成本本管管理理要要素素及及方方式式15.總總結(jié)結(jié)ERP系統(tǒng)統(tǒng)所所帶帶來來的的效效益益16．．ERP系統(tǒng)統(tǒng)和和以以人人為為本本的的重重要要性性17．．ERP系統(tǒng)實實施過過程中中的普普遍現(xiàn)現(xiàn)象及及其解解決之之道18．．ERP系統(tǒng)實實施的的十個個步驟驟MaterialsFlowDiagram物流環(huán)環(huán)節(jié)示示意圖圖倉儲Warehouse（原材料RAW）在制品/WIP庫存控制Inv.mngmt采購計劃Purchasingplan采購Purchasing生產(chǎn)計劃Prod.plan客戶Customer中間環(huán)節(jié)內(nèi)/外客戶Customer供應(yīng)商Supplier采購定單PurchaseOrder計劃Planning/schedulingMPS/MRP銷售定單SalesOrder銷售定單SalesOrder需求-庫存控制Inv.mngmt倉儲Warehouse（成品Finishedgoods）+生產(chǎn)-+供供應(yīng)應(yīng)非規(guī)范范化管管理企企業(yè)所所面臨臨的挑挑戰(zhàn)應(yīng)用傳傳統(tǒng)管管理模模式（（非規(guī)規(guī)范））的制制造企企業(yè),沒沒有應(yīng)應(yīng)用有有效的的計算算機經(jīng)經(jīng)營管管理系系統(tǒng),對對企業(yè)業(yè)的決決策者者來說說，往往往面面臨著著許多多共同同的困困惑：：傳統(tǒng)管管理為為企業(yè)業(yè)所帶帶來的的現(xiàn)象象:計劃總總是拖拖期準(zhǔn)備時時間總總覺不不足場房與與倉庫庫總覺覺不夠夠缺件問問題嚴(yán)嚴(yán)重，，但卻卻無法法掌握握確實實的缺缺件數(shù)數(shù)據(jù)??庫存量量龐大大，但但仍配配套不不足!!能力分分配不不均，，加班班加點點成本本過高高!!似乎每每個定定單都都處于于一個個"緊急急狀態(tài)態(tài)”!!但卻說說不出出那個個才是是真正正應(yīng)該該優(yōu)先先的定定單各個部部門協(xié)協(xié)調(diào)不不一，，矛盾盾加劇劇!!總覺資資源嚴(yán)嚴(yán)重不不足?。∪蝿?wù)在在追促促情形形下完完成，，劣品品率高高，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量存存疑！！客戶關(guān)關(guān)系下下降，，市場場占有有率吃吃緊!!結(jié)果果：管理理體體制制不不合合理理，工工作作效效率率低低物料料短短缺缺、不不配配套套經(jīng)常常突突擊擊加加班班、加加點點質(zhì)量量不不穩(wěn)穩(wěn)定定無法法按按期期交交貨貨庫存存量量大大、資資金金占占用用多多信息息不不通通、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)不不一一企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部環(huán)環(huán)境境瞬瞬息息萬萬變變，企企業(yè)業(yè)疲疲于于應(yīng)應(yīng)變變無法法適適應(yīng)應(yīng)市市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境，，企業(yè)業(yè)面面臨臨淘淘汰汰企業(yè)業(yè)目前前所所面面臨臨新新的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)：：社會會主主義義市市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)企業(yè)業(yè)推推向向市市場場國內(nèi)內(nèi)、外外的的競競爭爭對對手手增增多多國際際村村及及互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的的新新觀觀念念專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員嚴(yán)嚴(yán)重重流流失失加入入WTO對企企業(yè)業(yè)所所將將帶帶來來的的沖沖擊擊企業(yè)業(yè)面面對對國國內(nèi)內(nèi)及及國國外外的的市市場場競競爭爭加加劇劇客戶戶對對產(chǎn)產(chǎn)品品的的要要求求嚴(yán)嚴(yán)酷酷品種種、規(guī)規(guī)格格、性性能能、質(zhì)質(zhì)量量、價價格格、交交貨貨期期等等產(chǎn)品品生生命命期期短短縮縮、更更新新?lián)Q換代代加加速速瞬息息完完變變的的企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外條條件件市場場變變化化、訂訂單單變變化化等等技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展、、生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件變變化化等等員工工變變化化等等信息息量量膨膨脹脹信息息是是制制造造的的主主要要資資源源增強強企企業(yè)業(yè)快快速速、靈靈活活反反應(yīng)應(yīng)的的能能力力ERP發(fā)展展過過程程演變背背景-來來自自企業(yè)業(yè)實踐踐市場競競爭,情情勢所所迫/計計算算機技技術(shù)的的有力力發(fā)展展與支支持1.訂貨點點系統(tǒng)統(tǒng)(OrderPoint)50-702.MRP-I-發(fā)展過過程(小小mrp)70-75MaterialRequirementsPlanning3.MRP-II-制造資資源計計劃(大大MRP)75-85ManufacturingResourcesPlanning4.A級MRP-IIClassAMRPII5.JIT-及時化化生產(chǎn)產(chǎn)80-85Just-In-TimeProduction6.CIM-計算機機集成成制造造85-90ComputerIntegratedManufacturing7.SCM-供應(yīng)鏈鏈管理理90-今今8.CRM-客戶關(guān)關(guān)系管管理95-今今9.e-Commerce(e-Business)-電子商商務(wù)管管理95-今今B2B-BusinesstoBusiness/B2C-BusinesstoCustomer定貨貨點點法法定貨提前期定貨點＝貨提前期內(nèi)的需要量＋安全庫存ttt時間坐標(biāo)數(shù)量坐標(biāo)定貨批量需求穩(wěn)定需求增加需求減少定貨點上升定貨點下降定貨點安全庫存制造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)：：計算算機管管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作物料管管理項目主主文件件ItemMasterMaterials物料清清單BillofMaterials(BOM)生產(chǎn)管管理生產(chǎn)部部門DepartmentProduction工作中中心WorkCenter機床設(shè)設(shè)備Machine工藝流流程StandardRouting成本管管理標(biāo)準(zhǔn)工工時StandardHoursCost定額成成本StandardCostRate成本類類型（（料/工/費））成本類類別（（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/實實際/模擬擬）物料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)-項項目目主文文件項目編編碼(料料號/物品品號/品目目)-有有/無特特定邏邏輯,長長度項目名名稱（（說說明/品名名）(中文文/外外文/。。。)項目特特性自自制/外購購/虛虛擬件件（（加加工/裝配配/國國外采采購/KIT采購/。。。）分類（（成成品/裝配配/加加工/。。。。。。原原料/毛坯坯/。。。。）庫存計計量單單位(件件/斤斤/米米/平平米/公升升/支支/包包/瓶瓶/。。。。。)工程設(shè)設(shè)計數(shù)數(shù)據(jù)圖圖紙紙/圖圖號，，工程程設(shè)計計更改改號，，國產(chǎn)產(chǎn)件放放行號號。。。計劃數(shù)數(shù)據(jù)主主計劃劃/或或MRP，計劃人人員計劃方方式（（定貨貨策略略）(缺缺一補補一/經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量量/。。。。。)提前期期(固固定天天數(shù)/變動動天數(shù)數(shù))計劃批批量安全庫庫存(固定定數(shù)量量/動動態(tài)數(shù)數(shù)量)庫存管管理ABC編碼批號/批此此管理理采購數(shù)數(shù)據(jù)銷銷售數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)加加工工/裝裝配質(zhì)保數(shù)數(shù)據(jù)成本數(shù)數(shù)據(jù)。。。。。等等等等物料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)-物物料料清單單(BillofMaterials)BOM一種以以數(shù)據(jù)據(jù)格式式來描描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的文件件,它它同同產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)圖所所描述述內(nèi)容容是一一致的的，它它主要要是用用來使使計算算機能能夠““分辨辨”母母件件及其其相關(guān)關(guān)子件件物料料數(shù)據(jù)據(jù)的關(guān)關(guān)系。。BOM的分分類類：設(shè)計用用BOM(EngineerBOM)AsDesign訂貨用用BOM(KITBOM)AsPurchase計劃用用BOM(ForecastBOM)AsForecast銷售用用BOM(SalesModularBOM)AsSales生產(chǎn)用用BOM(ProductionBOM)AsProduction成本用用BOM(CostBOM)AsCost模擬用用BOM(SimulationBOM)AsSimulation在ERP管理系系統(tǒng)中中，它它所指指的是是一套套以““BOM”.此套BOM將作為為全企企業(yè)在在計劃劃/銷銷售/生產(chǎn)產(chǎn)/采采購/物控控/成成本的的依歸歸制造用用BOM(ManufactureBOM)AsManufacture產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管管理——單視圖圖下的的Top-Down管理BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)種種類類：樹狀結(jié)結(jié)構(gòu)(TreeTypeBOM)/根狀結(jié)結(jié)構(gòu)(RootTypeBOM)BOM基本本表表格格形形式式：(單層層/多多層，，正向向/反反向)01203212底盤組組件 擋塊(KF35MF.01000003) 成品

01203122底盤部件 純聚脂粉末（28079） 除油劑DP-511(84010321) 表調(diào)劑DP-52(84010341) 磷化劑DP-533(84010423) 添加劑DP-543(84010312)

01213429底盤 基腳(KA103W.01000002) 壓縮機定位螺栓

80040140電鍍鋅板SECD厚…原材料料工藝輔輔料零部件件過程件件庫存管管理觀觀念：：對每每個物物料求求其達(dá)達(dá)到該該物料料的供給/需求求適時時適量量的平平衡需求----獨立需需求未未結(jié)結(jié)的銷銷售預(yù)預(yù)測/銷售售定單單/分分銷處處定單單計劃需需求：：預(yù)預(yù)測/銷售售定單單/DRP定單相關(guān)需需求未未結(jié)結(jié)車間間定單單的子子件計劃需需求：：因母母件而而對其其BOM子件所所形成成的需需求需求(-)Demand預(yù)測計計劃銷售訂訂單車間定定單子子件內(nèi)部定定單（（供方方）計劃定定單確認(rèn)計計劃定定單供給----未結(jié)定定單未未結(jié)結(jié)車間間定單單的母母件未結(jié)采采購定定單的的物料料(項目目)分銷處處補庫庫定單單（（DRP）計劃定定單計計劃劃車間間定單單（（BOM母件））計劃采采購定定單DRP計劃定定單供給(+)Supply采購定定單車間定定單（（母件件）內(nèi)部定定單（（需方方）計劃定定單確認(rèn)計計劃定定單ABCFDEGMRP相關(guān)術(shù)術(shù)語毛需求求量獨立需需求（（預(yù)測測/未未發(fā)貨貨的銷銷售定定單））已分配配量相依需需求（（車間間定單單未注注銷的的子件件）進(jìn)度接接收未結(jié)定定單（（未完完成的的車間間定單單/采采購定定單））確認(rèn)計計劃已確認(rèn)認(rèn)的計計劃定定單預(yù)估庫庫存MRP按期段段所計計算出出的計計劃在在該期期段時時的估估算庫庫存凈需求求量MRP所計算算出在在該期期段的的實際際需求求量(需求求與預(yù)估估計庫庫存的的差額額)計劃接接收MRP計劃成成為預(yù)預(yù)估庫庫存的的期段段及數(shù)數(shù)量計劃下下達(dá)MRP計劃按按提前前期反反推的的期段段及數(shù)數(shù)量GrossRequirementsScheduledReceiptProjectedOn-handNetRequirementsPlannedOrderReceiptPlannedOrderRelease企業(yè)組組織生生產(chǎn)都都存在在以下下四個個基本本問題題：1.我我們們要要生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么？？WhatAreWeGoingtoMake?(由MPS來回回答答)2.產(chǎn)品品由由什什么么組組成成？？WhatDoesItTake?(由BOM來回回答答)3.我們們已已有有了了什什么么？？WhatDoWeHave?(由INV來回回答答)4.我們們必必須須采采購購和和制制造造些些什什么么？WhattoDo?(由MRP來回回答答)MRP的基本本問題題(BasicQuestions):1.我我們們可有有足夠夠的庫庫存以以滿足足主生生產(chǎn)計計劃的的需求求（（可可用庫庫存））2.是是否否還有有更多多的庫庫存進(jìn)進(jìn)來（（進(jìn)度度接收收）3.是是否否具有有正確確的未未結(jié)車車間及及采購購定單單的交交付日日期（（交交付日日期））4.我我們們是否否需要要再訂訂些物物料，，若是是，定定多少少及何何時定定（（計劃劃定單單）5.看看看看該項項目BOM的下一一層，，同時時對該該層的的所有有（（重重復(fù)1-4））子件提提出以以上相相同的的問題題MRP的基本本技巧巧(Technique):1．對對最終終產(chǎn)品品（主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃項目目）進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測2．將將該預(yù)預(yù)測數(shù)數(shù)和現(xiàn)現(xiàn)有庫庫存量量進(jìn)行行分析析3．預(yù)預(yù)估未未來的的庫存存4．當(dāng)當(dāng)預(yù)估估庫存存有所所不足足時，，形成成””計劃劃定單單下達(dá)達(dá)“5．““計劃劃定單單下達(dá)達(dá)”按按BOM結(jié)構(gòu)對對其子子件進(jìn)進(jìn)行““展開開”的的處理理.形成該該子件件的毛毛需求求(相相依需需求)6．復(fù)復(fù)重以以上步步驟MRP物料需需求計計劃展展開邏邏輯示示意表表（（直式式）ABCXY（4）（1）（虛擬件）母件子件子件（1）（5）+20%母件 批量=100 現(xiàn)有庫存=50 供給（+） 需求（-）

100 車間定單 100 預(yù)測 50 銷售定單（CO）

40 銷售定單（CO）A100 計劃定單MRP物料需需求計計劃展展開邏邏輯示示意表表(接上上頁)安全庫庫存=100現(xiàn)有庫庫存=50批批量量=1現(xiàn)現(xiàn)有有庫存存=200批量=100（（+））（（-）（（+）（（-））MRP最終產(chǎn)產(chǎn)生個計劃定定單（采購購/車車間））批量=1000現(xiàn)現(xiàn)有庫庫存=200批批量=0現(xiàn)有庫庫存=0（（+）（（-）（（+）（（-））BCXY80車車間定定單100計計劃定定單100計計劃需需求1000計計劃劃定單單400計計劃需需求100計計劃定定單24車車間間定單單100采采購定定單20車車間間定單單100計計劃定定單120計劃需需求220計計劃定定單500計計劃需需求AMRP運算及及建議議1．形成““計劃劃定單單”(GeneratePlanOrders)a.針對物物料供供需保保證達(dá)達(dá)到其其適時時/適適量的的平衡衡b.計劃會會考慮慮現(xiàn)有有庫存存/未未結(jié)的的供需需定單單c.保證考考慮所所需物物料(BOM)及其工工程設(shè)設(shè)計的的更動動(ECN)d.本身所所形成成的計計劃保保證對對下層層子件件形成成需求求(MRP展開)2．對已有有定單單具有有“再再計劃劃”功功能(Re-planOrders)a.提前供給日日期〈〈需需求求日期期b.推后供給日日期〉〉需需求日日期c.刪除供給批批此》》需需求批批次d.周期不不足供給周周期《《標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)周周期e.下達(dá)計劃下達(dá)達(dá)日期=系系統(tǒng)今今天日期期f.確認(rèn)計劃下達(dá)達(dá)日期=〈計計劃凍凍結(jié)日期期g.過期計劃下達(dá)達(dá)日期〈〈系系統(tǒng)今日日日期h.。。。。等等計劃MRP控制展望期（中長期期段）PlanOrders確認(rèn)人人為控制制準(zhǔn)備期（中短期期段）FirmPlanOrders下達(dá)人人為控制制執(zhí)行期（近短期期段）ReleasedOrders下達(dá)定單單(未結(jié)結(jié))的管管理模式式定單類別別及管理理方式采購定單單 散件件（KIT））分銷公司司向總公公司的采采購分部式（（由下而而上的逐逐層采購購）生產(chǎn)用/非生產(chǎn)產(chǎn)用物料料的采購購車間定單單 單（（多）件件/?。ǎǘ啵┡?多（（少）品品種加工車間間 定單單/JIT（（按定單或或工序））裝配車間間 定單單/JIT（（按定單或或工序））總裝車間間 定單單/JIT（（按定單或或工序））

已下達(dá)定單

已確認(rèn)定單

MRP計劃定單（未結(jié)車間/采購定單）(FPO定單)只允許緊急改變措施執(zhí)行期

準(zhǔn)備期

展望期實施ERP的結(jié)果-帶帶給企業(yè)業(yè)的效益益：達(dá)到物料料供需期期量的平平衡，從從而達(dá)到到降低庫庫存的目目的：1．零零庫存（（JIT及時法管管理）2．零零短缺3．準(zhǔn)準(zhǔn)時交付付（銷售售發(fā)運/生產(chǎn)交交庫）4．掌掌握““變動動”5．合合理有效效地模擬擬6．企企業(yè)““游戲計計劃”充充份獲獲得溝通通7．控控制企業(yè)業(yè)營運8．發(fā)發(fā)揚企業(yè)業(yè)團(tuán)對精精神9.培培養(yǎng)現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)復(fù)合性性人才（（專業(yè)/計算機機管理））ERP計劃層層次次 (長長/中/近)是一個由粗 細(xì)由宏觀 微觀 逐級細(xì)化到執(zhí)行層由大 小第一層經(jīng)營計劃第二層生產(chǎn)計劃大綱＋資源需求計劃第三層主生產(chǎn)計劃＋粗能力計劃第四層物料需求計劃＋詳細(xì)能力需求計劃第五層執(zhí)行計劃(車間控制/采購管理)ERP計劃層層次次 (長長/中/近)企業(yè)年度度經(jīng)營計計劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)市場需求預(yù)測企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃用戶訂單銷售計劃生產(chǎn)計劃利潤計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品質(zhì)量計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃研究與開發(fā)計劃技術(shù)發(fā)展計劃職工生活福利計劃職工教育培訓(xùn)計劃輔助生產(chǎn)計劃勞動工資計劃物料供應(yīng)計劃技術(shù)組織措施計劃設(shè)備更新改造計劃基本建設(shè)計劃成本計劃財務(wù)計劃生產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計劃劃計計劃體系系主生產(chǎn)計計劃產(chǎn)產(chǎn)成成品生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計計劃物料需求求計劃零零部件件生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃生產(chǎn)日程程計劃工工序生生產(chǎn)進(jìn)度度計劃生產(chǎn)類型型?生產(chǎn)類型型的概念念按生產(chǎn)過過程的相相似性進(jìn)進(jìn)行分類類?劃分生產(chǎn)產(chǎn)類型的的作用根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)類型的的特點，，對不同同類型的生生產(chǎn)過程程采用不不同的管管理模式和和管理方方法生產(chǎn)類型型劃分的的依據(jù)?按產(chǎn)品品形態(tài)制制造造業(yè)提提供實物物產(chǎn)品及及服務(wù)服務(wù)業(yè)提提供服服務(wù)?按產(chǎn)品品特性通通用用產(chǎn)品專用產(chǎn)品品?按工藝藝特性流流程程型連續(xù)續(xù)性加工裝配配型離散散性?按生產(chǎn)產(chǎn)的重復(fù)復(fù)性程度度 大量量生產(chǎn)成批生產(chǎn)產(chǎn)單件小批批生產(chǎn)以上每每一一計劃劃層層都應(yīng)應(yīng)回回答以以下下三個個問問題：：生產(chǎn)目目標(biāo)標(biāo)是什什么么？制造資資源源是什什么么？如何協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)需求求與與能力力之之間差差距距？宏觀計劃

銷售主生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)微觀計劃需求

$ 供應(yīng)銷售(需要什么)財務(wù)(最小庫存投資) 制造(生產(chǎn)能力如何)主生產(chǎn)計劃計劃生產(chǎn)什么(什么時間可以完成)庫存(已有什么)采購(累積提前期)主生產(chǎn)產(chǎn)計計劃:ERP是一個多多層次計計劃的系系統(tǒng)。它它能將銷銷售合同同及銷售售預(yù)測轉(zhuǎn)換為可可行合理理的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)(經(jīng)由由MRP來完成).主生產(chǎn)計計劃:必必須須是合理理而可執(zhí)行的計計劃。主生產(chǎn)計計劃:它它的的對象是是項目的的最終產(chǎn)產(chǎn)品;即所指的的獨立需需求項目目,如如產(chǎn)成品品、必選選件及可可選件等等。主生產(chǎn)計計劃基于于以下一一些信息息:生產(chǎn)計劃劃大綱預(yù)計的需需求實際定單單＋預(yù)預(yù)測可用的原原材料和和部件在得到所所需原材材料和部部件之前，不不能生產(chǎn)產(chǎn)最終項項目提前期MPS必需考慮慮到最終終產(chǎn)品的的最大周期期.(包括由由原材料料采經(jīng)加加工裝配配的周期期)合理的生生產(chǎn)順序序(制制造BOM)ABEFGCD交付日期

0 5 10 1520 25MPS主生產(chǎn)計計劃項目目層次備貨生產(chǎn)（Make-to-Stock）日用品藥品，標(biāo)準(zhǔn)件飲料，食品小家電，廚浴，家具文具，辦公用品，服裝裝配生產(chǎn)（Assemble-to-Order）汽車，摩托車 家電，發(fā)動機MRP是如何解解決““采購和和生產(chǎn)制制造些什什么?””的問問題？1．物料料需需求計計劃劃的對對象象是相關(guān)需求求類型的的物料2．物料料需需求計計劃劃是一一種種：優(yōu)優(yōu)先級計計劃方法法3．物料料需需求計計劃劃是一一種種：時時段計劃劃方法(不僅要要回答需需要什么么？更更重要要的能回回答什么么時候要要?)MRP的數(shù)據(jù)據(jù)來來源：：1.第第一個個數(shù)數(shù)據(jù)來來源源是：：主生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃(MPS)(計劃生產(chǎn)產(chǎn)的項目目和數(shù)量量及計劃劃生產(chǎn)的的時間段段)2.第第二個個數(shù)數(shù)據(jù)來來源源是：：獨獨立需需求求的預(yù)預(yù)測測(主生生產(chǎn)項目目的下層層項目的的獨立需需求主需需求數(shù)量量)3.第第三個個數(shù)數(shù)據(jù)來來源源是：：庫庫存文文件件(訂貨貨信息和和可用量量。如：：生產(chǎn)及及采購定定單…等等)4.第第四四個數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來源源是是：生生產(chǎn)BOM(產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)清單單)(MPS項目的部部件之間間的關(guān)系系及低層層碼)5.第第五個個數(shù)數(shù)據(jù)來來源源是：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計劃數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。(周期期，定貨貨策略，，安全庫庫存，批批量……等)MRP的最大大優(yōu)優(yōu)點––具具有預(yù)見見性:就是在在可可以預(yù)預(yù)先先看到到的的未來來偶偶發(fā)事事件件上,所所進(jìn)行行的的重計計劃劃,及及重編編排排進(jìn)度度的的能力力.盲目降低低庫存-對對企業(yè)可可能造成成的風(fēng)險險:缺件/高高庫存/資金占占用!拖期?。】涂蛻舴?wù)降低低!喪失市場場占有率率！MRP-II不規(guī)范管管理體制制下所充充滿的暗暗礁MRP作業(yè)練習(xí)題1?；A(chǔ)數(shù)據(jù)及及BOM說明2。 計劃參參數(shù)/現(xiàn)現(xiàn)有庫存/安全庫存存供給：車間間定單/采采購定單需求：預(yù)測測/銷售售定單3。MRP計劃表格說明明4。 聯(lián)系題題解說生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化-工工作中心心是以一個或多多個人員，機機器所組成并并作為執(zhí)行車車間生產(chǎn)調(diào)度度，定義生產(chǎn)產(chǎn)能力及成本本核算的單位位。定義能力：每天班次平均沒班工作作時數(shù)（分鐘鐘或小時）工作中心平均均效率%工作中心平均均負(fù)荷%工作中心平均均速率機器效率定義標(biāo)準(zhǔn)定額額成本:平均工時費率率 （直接人人工/間接人人工）平均費用費率率 （操作機機器/費用））工作中心能力力計算邏輯:（每天班次X平均沒班工作作時數(shù)）X工作中心平均均效率%X工作中心平均均負(fù)荷%X機器效率因子子個別機器效率率因子 =(機器速速率/工工作中心速率率)X工作中心效率率機器效率因子子 =所所有機器（（機器效率率因子）工作中心心可以以是：一臺機器，一一組功能相同同的設(shè)備，一一條生產(chǎn)線，，由若干工人人組成的班組組，某種生生產(chǎn)單一產(chǎn)品品的封閉車間間，對外協(xié)工工序來說對應(yīng)應(yīng)的工作中心心則是一個外外協(xié)單位的代代號。任何一個自制制件的工藝路路線中的每一一道工序都對對應(yīng)一個工作作中心，也可可以幾個連續(xù)續(xù)的工序?qū)?yīng)應(yīng)同一個工作作中心。工作中心的作作用：作為平衡任務(wù)務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)產(chǎn)能力的基本本單元。作為車間作業(yè)業(yè)分配任務(wù)和和排詳細(xì)進(jìn)度度的基本單元元。作為計算加工工成本的基本本單元。劃分工作中心心的注意事項項：劃定工作中心心要細(xì)致詳細(xì)細(xì)。要充分考慮到到劃分的原則則，能使工作作中心起到以以上三個作用用。對一些可能形形成瓶頸工序序(關(guān)鍵工序序)的工作中中心應(yīng)單單獨標(biāo)注。一個企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)能力力的大大小就看工作作中心心所定義義的準(zhǔn)準(zhǔn)確性如如何？生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化-工工藝流程程工藝流程程數(shù)據(jù)據(jù)是MRP的基本數(shù)數(shù)據(jù)之之一。在ERP系統(tǒng)中通通常并并不詳細(xì)細(xì)說明明加工技技術(shù)條條件和和操作要要求。而而主要要說明實實際加加工或裝裝配的的工作順順序，每每道工工序使用用的工工作中心心；及其其標(biāo)準(zhǔn)定定額工工時，可可替代的的工藝藝路線或或工作作中心，，所需要要的工工裝夾具具等。這這些數(shù)數(shù)據(jù)的維維護(hù)通常常是由由工藝人人員和和定額人人員來來共同完完成。工藝流程程的主主要作用用:計算加工件的的提前期,為為計算車間間定單排程的的依據(jù)。提供運行ERP的計算數(shù)據(jù)，，銷售部門可可以根據(jù)這個個信息同客戶戶洽商商交貨期,決決定銷售定定單的交貨日日期。提供能力需求求計劃計算數(shù)數(shù)據(jù)可作為和物料料清單BOM的掛鉤提供計算加工工成本的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)跟蹤在制品。。工藝流程程的內(nèi)內(nèi)容:工藝說明工作中心(主要/次次要/替代)定額小時(人工/機機器/準(zhǔn)備)等工/移工時時間對下一道工序序的安排：按按序/同步/重疊/交叉叉計算加工件的的提前期,為為計算車間間定單排程的的依據(jù)。工藝路線線的數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確性的的要求僅僅次于于BOM工藝路線線的重重要數(shù)據(jù)據(jù)提前期：：從完工工日期期算起倒倒推到到開始日日期這這段生產(chǎn)產(chǎn)周期期。或說說：從定定單下達(dá)達(dá)到工工件完成成入庫庫總共用用去的的時間限限為提提前期。。SFC車間控制制1主要文件文件說明文件功能車間日歷企企業(yè)/車間/工作中心工工作日歷計計算排程計劃劃依歸物料清單所所須材料/定定額數(shù)量產(chǎn)產(chǎn)生提料單單據(jù)工藝流程生生產(chǎn)步序/生生產(chǎn)排程(順順排/倒排) 產(chǎn)生工作作單據(jù)任務(wù)日期（始始/止）任務(wù)所需時間間工作中心任任務(wù)/定額成成本指指明工作地點點成本中心計計算出定額額成本員工數(shù)據(jù)派派工產(chǎn)產(chǎn)生工票核算成本/工工作績效車間定單單控制制:材料注銷工序狀態(tài)工票登錄成本核算（（料/工/費費，定額/實實際成本）績效評估(按工作中心心/員工/車車間)SFC車間控制制2ABCXY（4）（1）（虛擬件）母件子件子件（1）（5）+50%物料清單BOM

等價

項目號

BOM數(shù)量

報廢率母件 1 A 子件 2 B 4

2 C(虛擬件）13 X 13 Y 5 50%SFC車間控制制3工作中心班/天小時/班工作中心效率率10118100%10218100%車間日歷- 2000年11月SFC車間控制制4車間定單號：1688數(shù)量：2交付日期 2000/11/23材料清單（按BOM展開）

等價

項目號

BOM數(shù)量

報廢率 定單需要材料數(shù)量母件 1 A 子件 2 B 4 82虛擬 C 1 3 X 1 23 Y 550% 15定額小時-（A）前等人工(L)機器(M)后移工藝流程101準(zhǔn)備備(L)1天81天101車（（M）8102分裝（M）41天SFC車間控制制5-按工藝藝標(biāo)準(zhǔn)工時計計算車間定單排程程（逆排––按交付日日反推）交付日11/23下達(dá)日11/15數(shù)量=2 前等人工(L)機器(M)后移總天數(shù)始日止日工藝流程 101準(zhǔn)備(L) 1天 8 1天 2天 11/16 11/16101車（M） 16 2天 11/20 11/21102分裝（M） 8 1天 2天 11/22 11/22車間定單排程程（順排––按下達(dá)日日前推）下達(dá)日11/15交付日11/23數(shù)量=2 前等人工(L)機器(M)后移總天數(shù)始日止日工藝流程 101準(zhǔn)備(L) 1天 8 1天 2天 11/16 11/16101車（M） 16 2天 11/20 11/21102分裝（M） 8 1天 2天 11/22 11/22CRP能力計劃劃能力已下達(dá)生產(chǎn)的負(fù)荷量（未結(jié)車間定單）工作中心負(fù)荷量：由車間定單而來能力已下達(dá)生產(chǎn)的負(fù)荷量（未結(jié)車間定單）MRP計劃定單計劃負(fù)荷工作中心負(fù)荷量：由車間定單

和MRP計劃而來CRP能力計劃劃能力不平衡解解決之道：增加班組（次次）/加班/加人力委外加工/改變車間間任務(wù)（計劃劃）負(fù)荷量/囤積積區(qū)生產(chǎn)任務(wù)投入入能力任務(wù)產(chǎn)出采購管理理:1． 采購嚴(yán)嚴(yán)格按MRP計劃進(jìn)行（（期/量）2． 明確采采購部門職責(zé)責(zé)：- 尋找合宜宜供應(yīng)商- 獲取最佳佳報價/條款款- 縮短采購購周期/批量量- 節(jié)省采購購費用3． 采購分分析及評估：：-供應(yīng)應(yīng)商 交貨期期/量/品質(zhì)質(zhì)/價格采購物料價格格/數(shù)量變動動分析采購物料/供供應(yīng)商之價格格數(shù)量分析采購協(xié)議計劃劃(物料/期期量/金額)采購交貨計劃劃/交貨日期期修改頻率采購費用分析析（運費等））-采購購員 庫存積積壓數(shù)量/金金額/原因呆料分析數(shù)量量/金額/原原因外購件缺件數(shù)數(shù)量/金額/影響銷售合合同情形采購費用分析析采購定單和MRP計劃的匹配分分析（期/量量）采購協(xié)議計劃劃(物料/期期量/金額)采購交貨計劃劃/交貨日期期修改頻率成本標(biāo)準(zhǔn)化-CostControl成本控制制1ABCXY（4）（1）母件子件子件（1）（5）+20%標(biāo)準(zhǔn)材料成本本$/每件B10X20Y5$成本標(biāo)準(zhǔn)化-CostControl成本控制制2定額成本人工(L)機器(M)費用(O)工作中心$$$101105010%(M)1022010020%(M)定額小時-（C）材料人工(L)機器(M)費用(O)工藝流程101準(zhǔn)備備（L）10101車（（M）210%102分裝（M）120%定額小時-（A）材料人工(L)機器(M)費用(O)工藝流程101準(zhǔn)準(zhǔn)備（L）10102總裝（M）5成本標(biāo)準(zhǔn)化-CostControl成本控制制3CostAnalysis成本控制制4定額成本/成成本滾加CostRoll-upABCXY（2）（1）母件子件子件（1）（5）+20%$379$40$20$5前階本階$700$330$419$49++==CostAnalysis成本分析析成本類型

差異類別

案例原因標(biāo)準(zhǔn)成本 設(shè)計差異 設(shè)計變更 生產(chǎn)變更最近標(biāo)準(zhǔn)成本 批量 計劃差異 材料替代 工藝變更計劃成本 材料注銷 執(zhí)行差異 超額材料報廢實際成本 外協(xié)供應(yīng)商 材料費率/效率 人工費率/效率 費用費率/效率 工票報告 等等。。ERP和計算機機的關(guān)關(guān)系ERP是伴隨計計算機機技術(shù)發(fā)發(fā)展起起來的。。(即：ERP是計算機機時代代的產(chǎn)物物)ERP不是計算算機系系統(tǒng)...，，它是以人人為中中心的管管理系系統(tǒng)。不要把ERP管理思想與方方法同ERP軟件等同起來來。ERP軟件是在ERP思想指導(dǎo)下開開發(fā)的。用好好ERP軟件要靠有ERP思想的各級管管理人員來完完成。ERP系統(tǒng)一定要靠靠計算機，才才能完成其繁繁鎖的數(shù)據(jù)處處理任務(wù).不是把管管理的的工作交交給計計算機去去做!而是要計計算機機做手工工管理理做不到到的工工作.企業(yè)推展展ERP管理模式式的需求分析析與論論證企業(yè)的環(huán)環(huán)境、生生產(chǎn)類類型與特特性？？MTS,MTO,ATO,ETO..等等企業(yè)迫切切要解解決的問問題？？降低庫存成本本，改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)，增加銷售售收入。。等等等認(rèn)識ERP管理模式式應(yīng)能能解決的的問題題？推行ERP的基礎(chǔ)條條件是是否具備備？企業(yè)發(fā)展展方向向與ERP關(guān)系？資金,人人力,時時機,進(jìn)進(jìn)度是否否成熟熟？經(jīng)濟(jì)效益益？投投資回收收期？？推廣ERP管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)條件件管理水水平：規(guī)章制度/作業(yè)流程程是否貫徹徹執(zhí)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是是否有效/健全產(chǎn)品設(shè)計/工藝管理理有有實效質(zhì)量管理資資料料齊備各職能部門門數(shù)數(shù)據(jù)符符實領(lǐng)導(dǎo)班班子：認(rèn)識ERP管理理論及及有推展ERP模式的決心心團(tuán)結(jié)而而有凝凝聚力力具有開開拓創(chuàng)創(chuàng)新精精神堅信改改革企企業(yè)管管理的的決心心是否編編列及及落實實預(yù)算算:硬件、軟軟件、開開發(fā)、培培訓(xùn),咨咨詢，，維護(hù)/升升級等等等三三規(guī)劃（（1/3硬硬件，1/3軟軟件，1/3咨詢詢）三分軟件，，七分實施施ERP的實施一流軟件由不合格的人來實施＝事倍功半，不易成功!!!合格的人來實施不全完美的軟件產(chǎn)品＝也有成功的可能!!!國內(nèi)外外實施施計算算機管管理之之普遍遍現(xiàn)象象1.高高層廠廠級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)承承諾，支支持與與參與與不足足2.項項目范范圍，目目標(biāo)標(biāo)及進(jìn)進(jìn)度不不明確確3.項項目成成為信信息管管理（計計算機機〕部部門的的任務(wù)務(wù)4.缺缺少用用戶參參與及及支持持5.恐恐懼及及反對對改變變之心心態(tài)6.缺缺少有有經(jīng)驗驗及合合格的的項目目管理理人員員7.缺缺少可可行的的項目目實施施方法法8.常常以修修改軟軟件以以滿足足需求求，而非非設(shè)法法變通通使用用以前前解決決問題題9.培培訓(xùn)不不足10.缺缺乏可可行及及具制制約地地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)務(wù)務(wù)程序序11.軟軟件供供應(yīng)商商本地地支持持不足足實施結(jié)果:實施ERP計算機管理理項目成成功諸諸要素素1.廠廠級級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之之承承諾諾及及積積極極參參與與2.明明確確項項目目需需求求/項項目目范范圍圍，，目目標(biāo)標(biāo)及及實實施施進(jìn)進(jìn)度度3.明明確確建建立立項項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)/選選擇擇適適當(dāng)當(dāng)項項目目小小組組成成員員4.用用戶戶積積極極介介入入及及參參與與5.培培訓(xùn)訓(xùn)