第101頁共101頁人事行政部工作總結(jié)人事行政部月度工作總結(jié)(一)本人來公司已快滿x個月，在這x個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點：1、負責(zé)新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作;2、負責(zé)公司行政人事檔案管理;3、負責(zé)機修以上新進人員的人力資跟綜;4、負責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比;5、宿舍水電費的核算、扣繳;6、負責(zé)公司保衛(wèi)工作的方案、施行和監(jiān)視檢查;7、員工離任前的檢查審核;8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;9、會議、培訓(xùn)場地的安排、會議記錄;10、勞動合同管理;11、圖書室、職工之家管理;12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動;13、暫住證、婚育證的組織辦理;14、一般通知性公文的起草;15、員工一般性突發(fā)性事故的處理;16、食堂用餐的監(jiān)視與管理;17協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理;18、員工離任手續(xù)的辦理;19、公司的考勤管理;除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比方一些文件的輸放打印，一些勤雜工?？偨Y(jié)詳細的工作成績及存在的問題分析^p：1、在公司人事方面，從錄用和離任情況來看，202_年x月x日至x月x日止，公司總?cè)藬?shù)x人，除染色廠外，新進員工x人，離任員工x人，離任率x%。相對來說離任率較高。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般普通員工，作簡單的互相理解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排詳細工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做一定的理解，篩先之后帶給經(jīng)理xx或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改良的是：A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘;B、對于新招來的技術(shù)工或是管-理-員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們理解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃狈χ?。C、增強對新員工的試用期考核，如今我們的情況是對普通員工求之假設(shè)渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn)，通過談話的方式挑選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提早10天對員工進展考核，考核工程包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。2、對新進人員的人力跟綜，急時反響他們的需要及工作進度，設(shè)計了公司人力資記錄表;并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進展面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照理解的情況與xx反響該員工是否合適該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任xx、金屬條裝車間主任xx，樹脂條裝車間主任xx，噴漆車間師xx，壓鑄車間主任xx，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通才能，對于xx從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。3、在宿舍管理方面，設(shè)計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應(yīng)的房間，最后有寢室長安排到位。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質(zhì)檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，詳細情況詳細安排。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些盜竊行為，配合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進展大檢查，設(shè)計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我那么盡量做他們的思想工作。5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離任人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點的進展檢查。監(jiān)視保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于普通的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室拾掇完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門答應(yīng)證。這過程采用原先的形式，沒有太多變化。7、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析^p各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析^p掌握本公司管-理-員工的更詳細資料，如管理人員學(xué)歷分析^p、管理人員年齡分析^p、管理人員效勞年限分析^p等等來反響公司的最新情況。8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中。經(jīng)過一些工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位。比方在參加“新xx人游xx”的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們xx公司的任何標(biāo)志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好時機。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點，這點需要進步意識。再那么關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是絕對不合法的，同時結(jié)合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來)，時間可以不固定，隨工作需要安排。一個人生活的精彩與否，很大一局部取決于工作的勞逸結(jié)合。9、公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比擬嚴重的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關(guān)鍵點是沒有調(diào)動大家的積極性。這種開會的方式有待改良，比方會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能承受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種承受新知識的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內(nèi)。10、職工之家、圖書室的值班由我與xx兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班?；顒邮议_門，一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好，當(dāng)然相比擬，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在常這與員工好學(xué)有關(guān)，當(dāng)然很大一局部由員工反響說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。行政人事工作是比擬雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”，事無巨細。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等。在工作中遇到了不少的問題，但都在經(jīng)理的幫助下得到理解決。如何更好的開展工作，我想還必須得結(jié)合公司的詳細情況和開展戰(zhàn)略目的，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而增強市場競爭力，讓我們xx公司與時俱進，蒸蒸日上。人事行政部月度工作總結(jié)(二)一、人事管理1.進展員工入職統(tǒng)計。截止202_年x月x日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財務(wù)部1人，營銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。2.根據(jù)上級的指示及工程工程的進度做了202_年x月至202_年x月的工作進度報告。3.為了招聘工作的順利進展，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘方案及費用預(yù)算，根據(jù)工作方案局部工作已在施行中。4.為了更合理及有效地利用人力資，人事培訓(xùn)部設(shè)計樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資方案。截止202_年12月31日止，各部門報來的方案共327人。二、人員籌備與招聘1.根據(jù)上級指示，搜集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資儲藏，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營銷部20份，工程部128份，財務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份。2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的xx大學(xué)研究生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。3.通知面試，其中：營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。保安部：面試了15人，初選滿意的1人。4.為了廣開人才招聘渠道，招聘更合適溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進展樂專業(yè)性的調(diào)整。5.由于x及x地區(qū)的人力資較少，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國各地局部職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)絡(luò)函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的方案，根本上可以滿足對根底員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。三、員工工資與福利人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍裝備標(biāo)準方案及方案，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。四、其他1.做了人事培訓(xùn)部開業(yè)所需的辦公用品、營運管理印刷品的采購方案。2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。目前尚未完成的事項有：1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作方案，x月底驗收員工宿舍及飯?zhí)茫捎诠こ躺形赐旯?，尚未驗收?.招聘基層員工的線路，地點尚未最后確認，在202_年x月確定。五、下月工作要點

1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。3.完成人事管理局部規(guī)那么的擬定(員工手冊及相關(guān)制度)。4.其他事項按人事培訓(xùn)部工作方案進展。人事行政部月度工作總結(jié)(三)不知不覺間來公司已整整一個月了，202_年x月x日，很榮幸地正式參加公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開場了自己熱愛的人力資職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。一、社保公積金方面由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開場干起來確實有些吃力，從開場不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到如今不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責(zé)任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。二、新員工招聘與選拔方面對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比擬熟悉比擬擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適宜的員工。但如今情況卻大大不同，如今的單位不再是簡單的消費型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都xx，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的時機更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來宏大的'挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面開展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。三、今后工作規(guī)劃(一)培訓(xùn)方面之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。所以自己今后會做以下方面工作：1、建立健全的培訓(xùn)體系并(“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報)形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。2、外部講師的聘請公司要開展，就不得不走向外面世界，多理解外面，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓(xùn)。(二)績效考核方面知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓勵員工請假，為了鼓勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度工作內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要根據(jù)。作為一個后勤效勞部門，深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的開展壯大得益于主消費銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和進步，因為，光有消費和銷售，沒有足夠的管理才能，公司只能永遠停留在局限程度。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。人事行政部年度考核工作總結(jié)(篇一)我叫...，現(xiàn)任職于xx公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。怎樣做好行政人事工作，是大局部行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，可是都會得到解決，不是因為運氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自我的性格等。以下是我的工作心得體會。運用剛?cè)岵墓芾硇问?，制定一套貼合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進展指揮、控制、命令、硬性管理來到達目的。沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。首先要制定相關(guān)制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)消費經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目的，群體意識價值觀念和道德標(biāo)準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、進取性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。企業(yè)精神形象對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)消費經(jīng)營活動順利進展的前提和根底，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的根底。良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作本領(lǐng)、科學(xué)文化程度、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾姓耸虏抗ぷ鞯淖罱K目的就是確保公司的正常運作及消費，穩(wěn)步，正常的進展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”！行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時候，必需要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的根底上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，可是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”必須能使你在行政人事工作方面有所建樹。在實際工作中不斷總結(jié)，在實際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，職場的明天才會更輝煌！人事行政部年度考核工作總結(jié)(篇二)20**年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持和幫助下，我部按照年初工作方案，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點，開拓創(chuàng)新、扎實工作，較好地完成全部工作任務(wù)，獲得了必須的成績，促進了公司整體工作的開展?，F(xiàn)將20**年工作情景和20**年工作方案詳細總結(jié)、安排如下：一、部門工作總結(jié)與工作方案〔一〕部門20**年工作總結(jié)1、加強管理，進步工作效率與工作質(zhì)量行政人事部是個協(xié)調(diào)部門，起到承上啟下作用，為加強管理，進步工作效率與工作質(zhì)量，我部一是加強學(xué)習(xí)，進步政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作程度。認真學(xué)習(xí)公司的各項制度規(guī)定與工作紀律，認真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，做到在思想上、工作上與公司堅持一致，按照公司的要求，做好工作，確保獲得職工群眾的滿意。二是落實崗位職責(zé)，進步工作效率。按照工作工程、工作概述、工作標(biāo)準和所需知識技能等四方面資料，制定崗位職責(zé)，落實到人，做到每個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。三是強化工作創(chuàng)新，進步工作質(zhì)量。我部要求每個人員創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克制困難，解決問題，以獲得良好效果。2、勤勉工作，努力完成工作任務(wù)我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，獲得良好工作成績。一是在行政管理上，加強迫度建立，制定完善文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等系列制度，實現(xiàn)工作的標(biāo)準化與制度化。辦理好證照工作，與工商、質(zhì)監(jiān)等政府部門建立良好合作關(guān)系，利于以后各項工作開展。做好人員招聘工作，滿足公司消費的開展的需要。強化人事檔案管理，對新員工進展入職培訓(xùn)，進步新員工的綜合素質(zhì)。二是在后勤保障上，做好美化環(huán)境、保潔工作，及時采購好辦公用品，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。做好對外接待工作，為來訪客人供給周到效勞，樹立公司的對外形象。加強職工宿舍和職工食堂管理，為職工供給床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣機，在職工活動室裝備電視機、跳子棋、象棋、籃球、羽毛球，使職工有一個良好的生活環(huán)境。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在炎熱夏天，每周供給3次涼茶，每周1.3.5出去采購，，保證食堂原材料的新穎及時。加強對保安組的管理，確保保安的考勤、著裝、行為標(biāo)準，維護公司的正常的工作、生活秩序。在倉庫管理上，做好材料申購、入庫、保管、出庫、盤存工作，確保倉庫管理標(biāo)準，物資材料不缺少、不損壞，滿足公司正常消費工作需要。同時，做到帳物、帳帳相符?！捕巢块T20**年工作方案1、加強學(xué)習(xí)，進步職工的綜合素質(zhì)我部要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識，進步職工的綜合素質(zhì)，增強工作本領(lǐng)，實在做好我部各項工作，為推動公司開展作奉獻。2、健全完善各項制度，促進工作開展我部要繼續(xù)健全完善各項制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新開展的工作機制，進步行政管理、后勤保障的工作本領(lǐng)與工作程度，使行政管理、后勤保障工作躍上一個新臺階，為公司在新的一年里有較大的開展，供給強有力的行政、后勤保障。3、加強后勤、倉庫管理，促進公司消費開展我部要加強后勤管理，為職工供給良好工作、生活條件，使職工安心工作，努力為公司多作奉獻。要加強倉庫管理，進步物資材料使用效能，節(jié)省公司建立資金。二、個人工作總結(jié)與工作方案〔一〕個人20**年工作總結(jié)1、抓好自身建立，全面進步素質(zhì)我作為一名行政人事部主管，明白自我職責(zé)重大，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自我，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面進步自身素質(zhì)，按照公司的工作要求，認真做好每一項工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿意。同時在實際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，爭當(dāng)一名職工群眾滿意的行政人事部主管。2、認真細致，做好各項工作我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。為此，我嚴格要求自我，務(wù)必按照公司的要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認可與職工群眾的滿意。一年來，我認真細致工作，根本完成工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)大的過失，自我感到比擬欣慰。〔二〕個人20**年工作方案1、加強迫度建立，標(biāo)準工作程序我要進一步加強行政制度、人事制度的建立，加強對公司的管理層的考核，執(zhí)行績效考核，控制公司辦公本錢，合理節(jié)省辦公費用，促進公司各項工作走上標(biāo)準化，進步公司的工作效率與工作質(zhì)量。2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進步職工素質(zhì)我要開展新員工入職、崗位技能、禮貌禮儀等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進步職工素質(zhì)，為公司開展各項工作奠定人力資根底。3、加強人事管理，嚴把人才關(guān)我要嚴把人才關(guān)，為公司開展需要招進適宜的人才，為局部員工做好勞動合同續(xù)簽，穩(wěn)定公司職工隊伍，促進公司開展。4、加強考核，提升工作效能我要在理論中完善公司各項績效考核制度，配合各部門主管施行績效考核標(biāo)準，經(jīng)過考核，增強職工的工作的進取性與職責(zé)性，進步工作效能，促進工作開展。20**年過去了，應(yīng)對新的20**年，我部和我本人要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的工作精神與工作要求，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作進步到一個新的程度，為促進公司各項工作的開展做出應(yīng)有的奉獻。人事行政部年度考核工作總結(jié)(篇三)轉(zhuǎn)眼間，來到公司已經(jīng)四年多了?；貞涍@過去的四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力幫助下，按照公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠為，以質(zhì)為先”的管理理念，以“您的滿意，是我們永遠的追求”的效勞宗旨，以“上程度，創(chuàng)效益，樹品牌”為開展方向。經(jīng)過員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔效勞工作。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習(xí)慣。保潔效勞是管理行業(yè)中的一個重要的效勞局部，它直接表達著行業(yè)單位的整體形象。202_年6月，我來到公司，開場了保潔的開荒工作。沒當(dāng)保潔主管以前，我并不明白主管的幸苦，當(dāng)職責(zé)壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自我要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴格要求自我做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合維護人員，參與公司大大小小的維修工作。那段時間，雖然每一天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我最大的努力，一絲不茍的完成每項工作。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅持在自我的工作崗位上，并且進取配合各部門完成各項任務(wù)。日復(fù)一日，工作中從探索到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進道路中的每一步，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情關(guān)心與幫助。年復(fù)一年，四年工作經(jīng)歷的積累，如今的我已然可以沉著的應(yīng)對工作，解決工作中的種種問題也可以做到得心應(yīng)手。四年的工作，自我一向堅持主抓以下幾個方面：1、認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建立，使得員工的思想教育工作得以加強。2、無規(guī)矩，不成方圓。四年的時間不斷完善各項規(guī)章制度。3、主動標(biāo)準員工的儀表和形象建立，注重員工的禮節(jié)管理。4、定人、定位、定崗，職責(zé)分配到個人。5、非常重視上級的每一次定期和不定期檢查，高標(biāo)準要求隊伍。6、用自我的親和力團結(jié)每一位員工，以身作那么，用自我的形象力去影響每一位員工。7、及時做好月度和周工作方案。8、嚴格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準及公司的檢查考核評分標(biāo)準，實行工作檢查制度。并且不斷參加新的要求，獲得了顯著的效果。多年的工作，雖然獲得了必須的成績，但這絕不是我一個人的功績，這一切都要歸功于我們有一只勤勞并且樸實的保潔隊伍，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中，我會更加嚴格要求自我，投入更大的熱情，掌握更多的知識與技能，進步本領(lǐng)，爭取更大的成績。人事行政部年度考核工作總結(jié)(篇四)我于今年x月入職**傳媒這個大家庭，近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作。202_歲末已至，回憶這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都獲得了很大的進步，成長了很多，現(xiàn)將202_年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、本錢管理：202_年經(jīng)手行政費開支共計60707.75元，其中采購15140.75元，長途話費400元，快遞費用900元，臨時維修費5180元，電費960元，網(wǎng)費1680元，水費50元，蛋糕1000元，差旅費35397元，見表1。表1202_年本錢構(gòu)成表單位：元現(xiàn)簡述一下在202_年工作過程中，針對以下項進展的管理措施。1、辦公本錢控制建立辦公室管理制度，通過標(biāo)準的管理有效控制辦公本錢。建立管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的；標(biāo)準用電管理，防止辦公過程中的浪費用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。2、設(shè)備維修本錢控制設(shè)立設(shè)備的標(biāo)準使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進展維修費控制的重點。通過標(biāo)準體系的建立，以期延長設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。3、采購管理1)、建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。每月進展物料盤點，以方便做物品采購方案和資金使用方案，防止因倉庫管理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時臨時加急采購；2)、加強倉庫管理，防止因管理不善而造成物品損失。3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費使用，防止辦公過程中不必要的開支。二、企業(yè)管理1、公司新址選定在公司全體員工的努力下，公司順利完成新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的挑選，同時組織好員工對各自的物品進展打包，并且制定了詳細的辦公室布局方案，提早協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比方、網(wǎng)絡(luò)布線等。整個搬遷過程有條不紊。2、員工形象管理為提升公司形象，7月份為員工采購工作服，統(tǒng)一定制了胸牌。同時行政部出臺了相關(guān)的著裝管理制度及處分條例，煥然一新的著裝，進步了員工形象的同時，也提升了公司的企業(yè)文化。3、團隊凝聚力管理進入公司以來，員工流動比擬頻繁，入職、離任手續(xù)的.辦理也相對頻繁。對于即將離任的員工，尤其是對公司奉獻較大的員工，努力通過各種方法對其進展勸說，以期其繼續(xù)為公司效力；對于離任員工，努力使其在離任后保持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力；對于新入職員工，人力資部通過努力協(xié)調(diào)各部門對其進展入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé)。4、考勤管理考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的根據(jù)，在入司幾個月中，嚴格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，靈敏處理員工工作與生活中的矛盾。以上列舉了幾項行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能無視，作為一名行政人事助理，需要我在認真工作的根底上更加仔細，為員工辦公創(chuàng)造一個良好的氣氛。三、人力資管理人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動都離不開人的要素。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進展人力資的管理工作。1、招聘按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進展人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘，分別與三大主力招聘網(wǎng)站合作進展人才招聘，主要招聘崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動執(zhí)行等崗位。另外與兩家網(wǎng)站進展協(xié)作招聘，側(cè)重于選拔對執(zhí)行力有較強要求的崗位。隨著公司的擴張，目前公司人才缺口仍比擬大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。2、培訓(xùn)對于新入職的員工，有的對傳媒行業(yè)并不理解。這需要公司對新員工進展培訓(xùn)工作，使他們遲快熟悉公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資部屢次組織本部門和其他部門對新員工進展入職培訓(xùn)。通過人力資部的培訓(xùn)，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé)，進步業(yè)務(wù)才能。3、社保、福利管理為響應(yīng)政府號召，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時，為了表達人文關(guān)心，完善福利制度，公司都會及時為每個過生日的員工送上生日祝福。四、建議：繼往開來，202_年的工作重點是在延續(xù)202_年的工作根底上揚長避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢，摒棄202_年工作中的缺乏，進一步完善人性化的管理，實現(xiàn)人力資的最大化效益。1、業(yè)務(wù)團隊建立業(yè)務(wù)才能是一個公司生存最根本也是最重要的支撐點。業(yè)務(wù)團隊的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目的能否實現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團隊略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需進步。建議公司在加大對業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時，加大業(yè)務(wù)員的招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。2、制度和流程的完善好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司制度完善，流程明晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。3、節(jié)約招待本錢在處理好與業(yè)主方關(guān)系的根底上，制定甲方來京人員的接待標(biāo)準，有區(qū)別地對待。人事行政部年度考核工作總結(jié)(篇五)本年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力進步自己的理論和理論程度，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：一、思想上，嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉一直以來，我始終堅持學(xué)習(xí)，關(guān)心我國的民主政治進程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī)，注重經(jīng)濟大環(huán)境走向。＂新聞?wù){(diào)查＂、＂經(jīng)濟半小時＂等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅決了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。一年來，認真學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活理論。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會，堅決共產(chǎn)信念，與黨組織保持高度一致。工作中，認真貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻。通過認真系統(tǒng)地學(xué)____的根本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論根底，進步了黨性認識和思想道德素質(zhì)。二、業(yè)務(wù)上，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深化的認識。工作日變?nèi)招?，時時需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進步獲得的前提和根底。在這段時間里我認真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認識，也意識到了做好本職工作的宏大作用。一年來，在指導(dǎo)老師的帶著下，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好時機。此外，認真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績通過考核，純熟掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。人事行政部年度工作總結(jié)一、人事工作1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘方案，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，根本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時段根本滿足公司的消費及開展需要。2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改良工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進展修改，員工的入職管理工作得到了加強。3.員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要根據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，改變了被動的場面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。4.考勤紀律督查。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過OA發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進展復(fù)核。考勤紀律的督導(dǎo)已相對形成了標(biāo)準。對違紀行為進展公告并處分。有效地加強了監(jiān)管力度。5.員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%，對勞動合同履行的投訴率為零。6.做好離任員工的離任面談工作，理解員工離任的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。7.員工保險方面。為離任或入職的員工進展增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)絡(luò)事宜，是后勤效勞的職能部門。1.做好平安保衛(wèi)工作。加強傳達室管理;每月召開傳達室平安例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強平安保衛(wèi)工作，還對員工進展平安防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間翻開報警系統(tǒng)，人事行政部2023年工作總結(jié)XX年別人在緊張和繁忙中度過，而我們的產(chǎn)線員工根本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在消費上還不能做到大批量的投入消費，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會很多，對人力資的需求自然也不會那么迫切?；貞浺荒陙恚耸滦姓抗ぷ髦饕磉_在：一、XX年工作情況1、配合公司的開展和用工的需求進展人員的招聘：深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密配合部門用工需求，及時補充適宜的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。招聘主要是人員流動的補充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進展招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進展聘，這一年來根本上能及時將缺崗人員補充就位，保證XX年消費用工之需要。在技工方面，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的開展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。XX年仍需努力去招聘這方面的人才，以到達進步公司的技術(shù)力量和管理才能。2、做好宣傳培訓(xùn)工作為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，理解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在XX年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進展一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進展必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。3、加強監(jiān)視管理落實制度執(zhí)行針對上半年管理比擬松懈，紀律比擬散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)視管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進展了必要的處分告知。通過這些措施，到XX年底，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。4、做好后勤效勞后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對于新進廠員工，還做好安康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有安康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用，解決新進員工的生活擔(dān)憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)心。5、設(shè)法調(diào)發(fā)動工的工作積極性為了進一步調(diào)發(fā)動工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各消費班組的積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，進步消費效率。二、XX年存在的問題1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到別人的作業(yè)。2、管理程度比擬低，極需進步?？傮w的消費管理程度不高，班組長消費組織才能欠缺，沒有可以很好的把團隊的極性帶動來。在消費安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致消費效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標(biāo)準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)歷，這些都會影響到管理程度發(fā)揮。3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、效勞意識和協(xié)同合作意識比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表如今工作上就是擔(dān)憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氣氛，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的進步。當(dāng)然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。4、人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對消費所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供給，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。5、文化宣傳和文體活動還是比擬單調(diào)。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比擬薄弱，活動安排還比擬單調(diào)。三、XX年展望時機與挑戰(zhàn)并存1、來自人力資方面的時機與挑戰(zhàn)消費企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造本錢不斷的攀升，人力資本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。XX年我們公司著力點在于工程開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資〔資本〕，并且是財富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：“人才＝錢財”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，XX年必將進入規(guī)模消費，對消費員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必須把握這個用工時機，提早著手廣泛開展人員招聘工作，選擇合適的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時也減少招聘本錢，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；2、打造團隊精神的時機與挑戰(zhàn)隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點〔發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)〕；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、效勞意識、和合作協(xié)同意識，并具有一定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氣氛，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是XX年的第二個挑戰(zhàn)〔當(dāng)然這需要一定的經(jīng)費投入才可以形成〕。3、提升日常管理的時機與挑戰(zhàn)XX年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益開展，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)歷，需要做好工資福利的建檔工資；人為資的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然，在整個XX年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了?？傊耸滦姓恳砸环N效勞的心態(tài)配合各部門做好XX年的各項工作！人事行政部實____結(jié)日月如梭，光陰飛逝，我在鹿回頭高爾夫球會的實習(xí)生涯轉(zhuǎn)眼已接近尾聲。經(jīng)過4個多月的實習(xí)，我在人事行政部學(xué)到了很多東西，也充分感受到了這個小家庭的溫暖，這里的一切都讓我受益匪淺。通過這些學(xué)習(xí)和鍛煉，我對人力資方面的工作有了比擬清楚和理性的認識，無論是在人際交往還是在工作行事方面均有所成長，為我以后的工作積累了一定的經(jīng)歷。同時，也認識到自己的很多缺乏，我將在今后的生活、工作、學(xué)習(xí)中加以克制，再接再厲?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)匯報如下：一、辦理新員工入職手續(xù)方面這是一項很細致的工作，很能表達人際交往的藝術(shù)。剛開場的時候雖然經(jīng)過一些培訓(xùn)，但是由于心理素質(zhì)的短板和經(jīng)歷的缺乏，還是有點捉襟見肘，辦理過程比擬混亂，需要花費很多時間才能辦好。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)和理論，加上自己根據(jù)文件認真梳理了辦理流程，逐漸熟悉了這項工作，除了安排宿舍之外，其他入職手續(xù)辦理環(huán)節(jié)均能獨立完成，從XX年10月至XX年1月，辦理近60人的入職手續(xù)。現(xiàn)已能純熟地獨立地完成，并且可以很好地接待各類性格員工，很大程度上鍛煉了自己的心態(tài)。人事方面的工作事無巨細，需要耐心、細心、專心，更需要責(zé)任心。因為我們面對的是不同的員工，每個人都有自己的個性，所以需要我們及時調(diào)整心態(tài)，既要站在公司的立場上嚴格按規(guī)定做好新員工入職手續(xù)辦理工作，又要從員工的角度做出人性化的安排。就拿安排宿舍來說，新員工總是想和自己熟悉或認識的人住一起，或者不喜歡室友的一些生活習(xí)慣而要求調(diào)換宿舍，這時候就需要我們在按照公司規(guī)定安排的情況下盡可能協(xié)調(diào)，假如條件不允許就要做好解釋工作，防止產(chǎn)生沖突。人事工作很好地表達了人事行政部作為公司和員工橋梁的作用以及調(diào)節(jié)公司與員工矛盾的職責(zé)，同時也浸透著人際交往的藝術(shù)。高爾夫球會是旅游企業(yè)，更是效勞企業(yè)，我們的員工效勞客人，那么人事部就是為員工效勞的部門，我們必須牢記這個角色。二、寫會議紀要方面正常情況下，人事行政部在每周一下午都會開部門例會，我的工作是在會議期間記錄每位同事的上周工作總結(jié)和本周工作方案以及經(jīng)理對重點問題的指示，并在會后整理成電子文檔，經(jīng)理修改后打印成紙張版，由經(jīng)理簽發(fā)與會同事確認簽字后進展存檔。目前已完成7次部門例會紀要和2次實習(xí)生座談會紀要。通過記錄和整理睬議紀要，我學(xué)會了如何在一次會議中抓住重點記錄核心內(nèi)容，充分鍛煉了我的語言組織才能，夯實了文字寫作根底，這也是辦公室工作必備的一項素質(zhì)。寫會議紀要是一項簡單卻不能簡陋的工作，不需要面面俱到，但也要客觀地記錄每一項會議重點。第一次接觸這類文字工作，總是想盡可能記住盡可能多的信息，然而寫字速度有限，不可能做到記錄每一句話，所以常常會漏掉很多重要信息。后來我在網(wǎng)上找了關(guān)于如何寫好會議紀要的一些文章，學(xué)到了"一快、二要、三省、四代"的記錄技巧。首先是寫字速度要快，其次是盡可能只記錄要點，再次是對于熟悉的內(nèi)容可以省略，最后是用自己的"語言"代替一些專業(yè)名詞。這些技巧對我后來寫會議紀要很有幫助，很大程度上進步了記錄效率，有效防止了信息遺漏。三、審核考勤方面我覺得這是我接觸到的最艱巨的工作了。球會有十四個部門，幾乎每個部門都有不同的情況，尤其是草坪部和餐飲部，審核考勤工作量很大。審核考勤既要參考指紋打卡記錄和部門出具的異常狀況解釋，確認情況異常是否扣款；又要核對上月余假、假期申請單、加班申請表等，確保假期數(shù)據(jù)和考勤表上的一直，再進展累計。10月份主要以學(xué)習(xí)為主，看了之前審核好的考勤表，理解了一些考勤和假期方面的規(guī)那么。11月第一次單獨審核考勤表，花費了4天時間，出現(xiàn)了很多問題。一方面是因為第一次理論，很多特殊情況不知道該如何處理；另一方面，沒有形成一種做考勤的思維，往往顧此失彼，丟三落四。12月份，認真總結(jié)了上一次的經(jīng)歷和教訓(xùn)，用了兩天完成了全部審核考勤工作，而且出錯率也相對較低，但由于一時粗心，漏看了一項部門在打卡記錄后的異常情況備注，導(dǎo)致工資發(fā)放時沒有對一位員工的早退扣款，后來在登記電子版余假時發(fā)現(xiàn)，向經(jīng)理成認了錯誤，并采取了相應(yīng)的補救措施，維護了相關(guān)規(guī)定的嚴謹性。因為審核考勤直接關(guān)系到員工切身利益——余假和工資，所以需要考勤審核員非常仔細，假如其中一項出現(xiàn)紕漏，就有可能導(dǎo)致員工或公司的利益受到損害。另外，在審核考勤的過程中我也發(fā)現(xiàn)一些問題。如：部門考勤員不按規(guī)定格式填寫考勤表、備注或解釋不能很好地反映打卡異常的原因、加班及余假核算不準確等。針對上述問題，我覺得人事行政部有必要對各部門考勤員進展做考勤的培訓(xùn)，嚴格按規(guī)定使用考勤符號、普通加班和法定加班分開填寫、公休及法定節(jié)假日等休假用彩色筆突出顯示、對于打卡異?？陀^地注明原因等做考勤的根本要求進展標(biāo)準和統(tǒng)一，這樣一方面可以明晰明了地顯示員工的出勤狀況，另一方面也減輕了人事部審核考勤的工作量，更重要的是可以大大降低考勤出錯的概率，很好地配合編制工資表的工作，保障公司和員工的利益。四、質(zhì)檢方面質(zhì)檢是為了保障球會更好地運作，由人事部組織各部門質(zhì)檢員對球會及員工進展監(jiān)視檢查的一項工作。質(zhì)檢主要分為以下幾類：一是每周針對值班經(jīng)理提出的一些問題進展跟蹤檢查；二是對不合格報告進展驗證；三是對員工儀容儀表的檢查；四是對各部門培訓(xùn)效果的抽查。通過這些檢查，球會得以良性運轉(zhuǎn)，存在的問題也得到改善。我的主要工作是配合質(zhì)檢主管，登記檢查時間及檢查結(jié)果，做好備注。雖然是一項很簡單的工作，但是透過這項工作可以更明晰地理解球會的整體運作以及解決問題的方式方法，對于熟悉高爾夫行業(yè)有很大幫助。從10月份至今，我已經(jīng)協(xié)助質(zhì)檢主管做了17次質(zhì)檢，其中比擬多的是針對值班經(jīng)理提出的問題進展的，另外還有對培訓(xùn)效果的抽查、員工儀容儀表的檢查、質(zhì)量方針的抽查。通過這些質(zhì)檢工作，更多的是鍛煉了我的心態(tài)。作為一個檢查者，其實在質(zhì)檢過程中是不受員工"歡送"的。一方面，員工意識不到質(zhì)檢工作的重要性，本位意識比擬強，不愿意配合；另一方面，很多員工限于學(xué)歷心態(tài)方面的原因，對"檢查"有抵觸心理。所以作為質(zhì)檢員，一定要有很強的心理承受才能和人際交往的技巧，在質(zhì)檢時要做到不卑不亢，同時又要注意行事的風(fēng)格和方式，耐心引導(dǎo)承受檢查的員工做好配合。質(zhì)檢工作一定要認真，但不能較真，否那么會引起員工的反感，產(chǎn)生負面情緒，不利于以后質(zhì)檢工作的開展。五、檢查員工宿舍衛(wèi)生方面人事行政部每月都會組織各部門主管級以上的管理人員檢查宿舍衛(wèi)生，這是人事口一項重要的工作。我們需要通知各部門時間地點，準備好評分表和筆，然后在規(guī)定的時間帶著其他同事對50多間宿舍逐個進展檢查評分，然后匯總檢查結(jié)果，張貼檢查通報。雖然是很簡單的一項工作，但要真正做好，還是要花點心思的。就拿檢查來說，因為球會部門多，人員相對較雜，而且每間宿舍根本都有7個人，所以我們不能用很高的標(biāo)準和苛刻的目光去要求，重在鼓勵和激發(fā)員工維持住宿環(huán)境的積極性。寫檢查通報也是一樣，在反映典型問題的前提下，盡可能彰顯好的一面，突出模范宿舍的典范和帶動作用。檢查和通報不是目的，而是手段，是一種做好員工后勤工作的手段。剛開場做這項工作我很被動，因為有人帶，所以自己對于怎么組織、該注意哪些問題沒有獨立考慮。在第一次檢查過后，我對自己存在的一些問題進展了反思，同時也開場考慮在檢查中拍攝的照片怎么能準確地對應(yīng)到宿舍、計算平均分怎么才能進步效率、做通報的過程中怎么選取具有代表性的照片等問題，通過這些考慮，我真正站在一個組織者的角度理解了這項工作，并且在第二次檢查完畢時創(chuàng)新了統(tǒng)分方式，自制了excel表格，減少了手動算分的失誤，大大進步了統(tǒng)分效率。從10月份開場，我已經(jīng)連續(xù)參與了4個月的宿舍衛(wèi)生檢查，不僅學(xué)到了與各部門溝通的技巧，還學(xué)到了如何組織類似的檢查及撰寫檢查通報，為今后的工作打下了根底。除了以上五方面常規(guī)的工作之外，我還接觸到了以下工作：每天向新佳食堂報球會用餐人數(shù)、每兩周定期通知六個相關(guān)部門更新宣傳欄海報、搜集匯總排班表、協(xié)助行政秘書下發(fā)文件、填寫外來公文處理單、發(fā)放員工餐卡等。雖然這些都是一些簡單的工作，但它們需要跟各部門溝通、組織語言、協(xié)調(diào)等多方面的才能和素質(zhì)，這些才能和素質(zhì)都是做人力資工作所必須具備的，不可否認，通過這些工作使我變得更加謙遜、更加耐心、更加嚴謹。通過這段時間的理論，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺乏，最突出的是缺乏主動性和創(chuàng)造性，在工作中缺乏獨立意識和獨立考慮，這兩方面問題一直是我的弊病，也正是我時刻反思并著力克制的地方。實習(xí)工作使我更加清楚地認識到了這兩方面的問題，我相信在以后的工作中我會有更明確的努力方向和更充足的信心去改良和完善。仍然記得轉(zhuǎn)正談話時經(jīng)理對我的諄諄教誨，指出了我的缺乏和學(xué)習(xí)的方向，讓我的實習(xí)工作有了明確的目的，同時也鼓勵我在自己選擇的道路上更加自信地走下去。雖然沒能按方案完成實習(xí)任務(wù)，但在人事部工作的經(jīng)歷作為我職業(yè)生涯的啟蒙，將會成為一筆珍貴的財富。人事行政部年度工作總結(jié)方案【篇一】202_年人事科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：一、人事工作方面1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，根本到達了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。2、人事科負責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料搜集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時協(xié)調(diào)催促醫(yī)務(wù)科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。3、根據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點，均能保質(zhì)保量地及時完成，保證廣闊職工的切身利益，維護醫(yī)院的良好形象；根據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時工)的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作；按上級要求準確、及時做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作；根據(jù)相關(guān)人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認、工齡認定、工資轉(zhuǎn)移及各項保險參保、停保等工作。4、按照國家規(guī)定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理到達退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的榮耀傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于202_年開展“敬老月”活動的通知》(粵老齡辦[202_]21號)文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次安康檢查，由我科組織施行，深受廣闊離退休職工的一致好評。二、黨務(wù)工作方面1、根據(jù)黨的道路、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，實在貫徹執(zhí)行方案、措施、總結(jié)或報告工作。2、202_年組織全院黨員落實科學(xué)開展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進一步的洗禮，到達了教育的目的；黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費。3、積極組織在職黨員干部加強政治學(xué)習(xí)。4、加強黨的組織建立，平時注意搜集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子，搜集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報。5、認真做好黨員統(tǒng)計年報工作。人事科工作雖獲得一定成效，但仍有許多缺乏之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)。三、202_年工作方案1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。3、及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。4、扎實做好退休老同志的工作。5、高標(biāo)準完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作。人事行政部年度工作總結(jié)方案【篇二】行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序標(biāo)準開展中不可缺少的組成局部，為進步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準化、標(biāo)準化的良好狀態(tài)。過去xx年來，公司從組建到開展，此刻已進入快速開展期?；貞泋x年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的開展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：人事管理一、人員招聘1、各部門新增崗位的管理工作。2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工裝備各崗位;經(jīng)過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上一年40位人才需求。二、建立、建全、標(biāo)準人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進展建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離任、績效評定漲薪等管理工作。5、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)進展每月統(tǒng)計，并對離任、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。6、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。7、人才庫檔案管理工作，進步后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，標(biāo)準打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的進取性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)資料。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六午時由孫總或外請老師培訓(xùn)。3、同人力資行業(yè)專家聯(lián)絡(luò)，方案邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。四、績效和薪酬的管理1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進展考評。2、控制人員工資本錢。行政管理1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反響信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案周月報、OA日記的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持行政工作，獲得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的進步。4、負責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好效勞。5、監(jiān)視、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、平安、紀律進展檢查，有異常情景及時處理。6、在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責(zé)人進展處理;加強公司管理、進步行政效勞質(zhì)量，認真搜集信息，全面、準確理解和掌握各部門工作的開展情景，分析^p工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，本錢控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進展統(tǒng)計，并分類建檔保存。8、搜集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司供給效勞。9、公司辦公會議安排、記錄和整理睬議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。10、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。12、司機和公司車輛的監(jiān)視管理。司機反映的各種問題及日常工作情景、報銷單據(jù)進展審核、查閱，對有異常的及時處理。13、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。14、公司行政表格管理。15、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。202x年x——x月工作方案根據(jù)部門上一年的工作安排，結(jié)合公司目前實際情景和今后的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展下一年的工作，全面推行目的管理。1、行政人事部在下一年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作。2、加大行政管理及監(jiān)視力度，并根據(jù)工作實際情景，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。3、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供給合理根據(jù)。4、完成人力資招聘與配置，方案增加10——30位人才需求。5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司平安管理。工作提議：行政人事工作對一個正在成長和開展的公司而言，是非常嚴峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。202x年公司是緊張繁忙的，行政人事部工作職責(zé)重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，行政人事部在202x年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在202x年工作中改善和糾正。隨著公司的開展壯大，可以預(yù)計202x年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻!人事行政部年度工作總結(jié)方案【篇三】行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的標(biāo)準化進程。一、行政事務(wù)管理1、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點部門一定要重點關(guān)注，要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工效勞)；2、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī))；3、加強對各項工作的催促和檢查(堅持原那么性)，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達和下情上報(立即行動)；4、負責(zé)對會議文件決定的事項進展催辦(跟進、跟進、再跟進)，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；5、負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負責(zé)公司車輛的管理；6、負責(zé)節(jié)約公司本錢(降低了本錢也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩??！)。二、人力資管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描繪、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析^p的有關(guān)資料，使部門人力資方案與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進展面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析^p和工作分析^p的編寫，制定人力資方案，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實現(xiàn)人力資合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工進步士氣和消費效率的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓(xùn)開發(fā)：如今的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中表達，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者，制定并施行培訓(xùn)開發(fā)方案：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工開展提供咨詢，標(biāo)準在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“進步員工才能”和“發(fā)揮員工才能”以此改良員工的行為方式，到達期望的標(biāo)準。5、人員考核：主要負責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資開發(fā)和合理利用，并且進步和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。運用剛?cè)岵墓芾硇问?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進展指揮、控制、命令、硬性管理來到達目的。四、負責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。首先要制定相關(guān)制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、平安保衛(wèi)加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護等的管理，同時對員工進展平安教育，貫徹“平安第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)平安。六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)消費經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目的，群體意識價值觀念和道德標(biāo)準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比方我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)消費經(jīng)營活動順利進展的前提和根底，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的根底。3、企業(yè)員工形象制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作才能、科學(xué)文化程度、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾?，行政人事部工作的最終目的就是確保公司的正常運作及消費，穩(wěn)步，正常的進展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”??！行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的根底上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。要學(xué)會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場中順利進展工作。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工效勞)，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。在實際工作中不斷總結(jié)，在實際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職