公路工程施工階段成本控制要點公路工程施工階段成本控制要點摘要：在競爭日趨激烈的建筑市場中，管理機制日趨完善，利潤空間越來越小，施工企業(yè)如何挖潛增效、如何創(chuàng)造最佳效益，是最值得思考的問題。施工企業(yè)唯一的出路就是強化內(nèi)部管理、苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖掘潛力，從而提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：公路工程；成本控制中圖分類號：F239.41文獻標識碼：A一、概述成本管理是公路工程施工企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理，是指公路工程施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面的、系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目利潤最大化為目的的過程。預測、計劃、控制、分析、考核有機地構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有很大的推動作用。二、成本管理的原則公路工程項目成本管理的原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，對施工項目過程進行成本管理時，應遵循以下基本原則：（一）成本最低化原則。成本控制的根本目的在于通過各種手段降低施工項目成本，達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。同時，應注意降低成本的可能性和合理性，一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，確定通過努力可能達到的最低合理成本。（二）目標管理原則。目標管理包括目標的制定和分解、目標的責任到位和執(zhí)行、目標執(zhí)行結(jié)果的檢查、目標的評價、目標的修正，形成目標管理的PDCA循環(huán)。（三）全面管理原則。全面管理是指全企業(yè)、全員、全過程的管理。全企業(yè)、各單位、各部門，人人有責，隨著項目施工進展的各階段，成本管理始終處于有效的控制之中。（四）動態(tài)管理原則。公路工程項目一次性的特性決定了成本控制必須強調(diào)動態(tài)控制。由于項目實施過程中主客觀條件是變化的，在項目進展過程中不平衡則是永恒的，因此，必須隨著情況的變化進行動態(tài)控制。（五）責、權(quán)、利相結(jié)合原則。在施工過程中，全員肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力。企業(yè)對項目經(jīng)營班子、項目經(jīng)理對項目管理人員、項目管理人員對施工班組應進行定期考核，獎罰分明。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理，才能達到預期的效果。三、公路工程施工階段成本控制要點在日趨激烈的市場競爭中，公路工程項目的利潤幾乎被擠干殆盡，企業(yè)要在規(guī)模增長的基礎(chǔ)上逐步提升盈利水平，就必須在技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法規(guī)等各方面不斷完善，從方法、觀念、組織入手，狠抓成本管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。成本控制的要點涉及方方面面，在此，僅從材料和技術(shù)兩個影響較大的方面進行闡述。（一）材料管理是成本控制的核心大多數(shù)公路工程項目的材料成本占總造價的60%-70%，可見材料成本是成本控制的重中之重，如果把握住材料管理這一關(guān)，項目成本控制就解決了一半。1、采用集中采購方式。集中采購能夠?qū)⒏黜椖坎康牟牧闲枨筮M行整合以擴大采購規(guī)模，通過規(guī)模采購，可以提高與供應商談判的籌碼，獲得較優(yōu)惠的采購價格，從而降低采購成本，降低工程成本；集中采購可以改變層層采購、層層儲備的局面，減少材料積壓，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率；集中采購有利于提高工作效率和防止內(nèi)部腐敗，通過公開、公平、公正的采購方式，建立有效的反腐屏障。2、推行現(xiàn)場材料精細化管理。精細化管理是一種以最大限度地減少占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，需要以規(guī)范的制度為依托，以員工培訓為基礎(chǔ)，并加強監(jiān)督檢查工作。第一，制度要規(guī)范化。企業(yè)要制定內(nèi)部的材料消耗定額、限額領(lǐng)料規(guī)定、明確相關(guān)的責任制度等。只有建立規(guī)范的制度，做到分工合理、職責明確、流程清晰，才能規(guī)范材料管理過程，使相關(guān)人員工作時目標明確，保證材料的合理保管，杜絕不合理領(lǐng)用，減少材料的無謂浪費，最終降低材料成本。第二，監(jiān)督要細致化。對材料的監(jiān)督管理需要貫穿從材料進場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場的全過程。通過各種定期報表、抽樣調(diào)查等形式對材料管理的全過程進行監(jiān)控，保證材料的有效使用，既不發(fā)生停工待料的狀況，也不發(fā)生因為庫存過多而影響資金周轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)不節(jié)約材料的現(xiàn)象，糾正并采取相應的措施。只有從細節(jié)著眼，抓住細小的環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)全過程的精細。（二）讓技術(shù)成為成本控制的利器工程技術(shù)是整個生產(chǎn)活動的主導。技術(shù)方案和施工工藝直接決定了資源，不同的方案、不同的工藝所需要的材料、設(shè)備、人工等資源都是不同的，這就必然會帶來對成本的影響。同時，應努力提高技術(shù)水平、加強技術(shù)積累、提高效率、節(jié)約材料，從而達到降低成本費用的目的。1、認真做好圖紙會審，積極進行變更設(shè)計。項目部可以通過圖紙會審來熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖并掌握工程特點和難點，找出需要解決的技術(shù)難題，并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。根據(jù)相關(guān)的技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的方案。項目部在圖紙會審時，應從方便施工、利于加快工程進度、確保質(zhì)量、減低資源消耗、增加工程收入幾個方面考慮，提出積極修改意見。同時，對一些明顯虧本的子目，在確保質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計單位的認可，以化解不平衡報價中的成本風險。2、優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工藝。通過優(yōu)化，使施工技術(shù)方案更合理、更經(jīng)濟，同時，過程中要進行綜合考慮，不能為達到經(jīng)濟目標而造成工期、安全、質(zhì)量的損失，施工方案的優(yōu)化不得降低質(zhì)量標準和增大施工安全風險。調(diào)整施工工藝的原則是技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，可以采用替換、優(yōu)化或研發(fā)的方式。替換，將投標的工藝替換為更合理、更經(jīng)濟、成本更低的施工工藝；優(yōu)化，在原工藝的基礎(chǔ)上進行技術(shù)革新，以及優(yōu)化材料和設(shè)備投入計劃；研發(fā)，通過研究開發(fā)來減低成本、提高功效的新工藝。四．結(jié)束語在施工過程中，把成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把各種施工費用控制在成本預算范圍內(nèi)。工程技術(shù)人員在施工方案確定、技術(shù)創(chuàng)新、工程數(shù)量確認和材料消耗控制、