安全目標管理制度為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按著“誰主管，誰負責(zé)”的原則，強化安全生產(chǎn)目標管理，最大限度的控制各類事故的發(fā)生，確保安全目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第一條安全目標的制定根據(jù)煤炭行業(yè)及公司的有關(guān)要求，結(jié)合XXX露天煤礦安全生產(chǎn)的實際，安全目標的制定必須在滿足公司要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位、班組的實際，按照“三級控制”的原則，制定既符合實際、可操作性強，又具有一定的先進性的安全目標，同時要制定出確保目標實現(xiàn)的控制措施。第二條安全目標的控制安全目標明確后要進行廣泛宣傳，做到全員知曉，按照“三級控制”的原則，即：班組控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙；段控制障礙和輕傷，不發(fā)生事故和重傷；礦控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞事故。進行層層分解，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并按照每一級的安全控制責(zé)任展開落實，使安全生產(chǎn)目標可控、在控。1、班組級的安全控制：（1）首先班組的每個職工必須增強“控制未遂和異常”的迫切感和責(zé)任心，牢牢樹立異常就是隱患、就是危險點的觀念。同時，班組長要組織分析、討論本班組所管轄范圍內(nèi)的異常表現(xiàn)，并做到人人心中有數(shù)。（2）做到及時發(fā)現(xiàn)異常，包括人員的不安全行為。一要通過加強運行班組設(shè)備巡回檢查、檢修班組的定期檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)作業(yè)環(huán)境等的異常；二要在檢修中不放過任何非正常的跡象。（3）必須做到控制異常。發(fā)現(xiàn)異常后要立即采取措施或報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門采取措施，不能麻痹大意、拖延等。（4）對每一種異常，班組還要集中討論控制的方案。（5）在具體處理異?；蜻M行作業(yè)前，必須進行危險點分析，弄清楚危險點，并采取切實可行的安全措施。（6）上一級要加強對班組的指導(dǎo)和監(jiān)督，對班組未及時消除的異常或發(fā)生的未遂事件，要及時指出并解決。2、段級的安全控制：（1）各段首先要按照質(zhì)量標準化的要求，抓好標準化作業(yè)和科學(xué)管理，為職工創(chuàng)造安全、良好的作業(yè)環(huán)境。（2）要組織制定有針對性、可操作性強的安全技術(shù)措施、規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）各段要加強設(shè)備、電動工器具及安全用具等的管理，要從臺帳、設(shè)備現(xiàn)狀、在線監(jiān)測、定期檢驗等方面去抓、去管。要制定和完善設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表及安全用具等的使用維護管理制度，及時解決在執(zhí)行中存在和發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，使設(shè)備、設(shè)施充分發(fā)揮其安全生產(chǎn)的功能。（4）各段必須確保安全保護裝置、自動裝置等完好、可靠。（5）各段必須高度重視對重復(fù)發(fā)生的不安全事件和人的不安全行為的控制，及時查清原因，采取有針對性的措施，預(yù)防事故的發(fā)生。（6）各段一級要檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督部安全職責(zé)的落實情況，段每月要對本單位安全生產(chǎn)情況進行認真分析，完善防范措施。3、礦級的安全控制：（1）認真組織貫徹礦山安全法、安全生產(chǎn)法、勞動法以及國務(wù)院、國家煤礦安全監(jiān)察局及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，建立并完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并使其有效的運作，保一方平安。（2）及時了解和掌握重大隱患并及時決策、治理。（3）認真組織制定災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案，保證安全生產(chǎn)必備的資金投入并組織落實。（4）堅持“四不放過”的原則，嚴肅事故追查、處理工作。并全力支持上級安全監(jiān)督管理部門的依法監(jiān)督、依規(guī)監(jiān)督。（5）必須把好重大生產(chǎn)任務(wù)的安全關(guān)，做到靠前指揮、現(xiàn)場監(jiān)督。（6）逐步建立和完善安全生產(chǎn)的約束機制和激勵機制，充分發(fā)揮各方面及全體職工的積極性，共同搞好安全生產(chǎn)。第三條安全目標的考核安全目標的考核要采取定期考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的方式，礦、段、