2014年7月華潤建筑有限公司ChinaResourcesConstructionCorp.余姚五彩城項目合約總結一、合約概況二、招采管理三、合同管理四、結算管理目錄3類別合同金額分包數(shù)指定分包184,582,380.90元15家自有分包287,357,986.24元40家合計471,940,367.14元55家1.1招采情況一、合約概況4類別進場量鋼筋(T)13,777.136混凝土（m3）107,566.50套筒(個)152,529.001.2材料情況一、合約概況一、合約概況二、招采管理三、合同管理四、結算管理目錄62.1資格預審過程余姚五彩城項目共計完成招采40項，在資格預審階段有以下建議：2.1.1.考察：考察流于形式，對需考察內容無詳細規(guī)劃，考察評價多為主觀判斷，無量化指標，考察后不好確定入圍單位，也不利于說服業(yè)主。建議：公司或區(qū)域對勞務、防水、混凝土等分別從多個維度制定考察注意項并采取打分形式，確?？疾鞜o漏項同時量化考察。二、招采管理72.1資格預審過程2.1.2.入圍資料：投標單位提供財務報表成擺設，項目無人審核。建議：財務部圈定財務報表應注意項目并向項目交底。二、招采管理82.2技術方案余姚五彩城土建勞務招標是模擬清單，防水招標時做法不定，后勤粗裝修招標時做法多次修改。使招標過程漫長，且做法不定，導致不必要的浪費。二、招采管理92.2技術方案技術配合方面：1）建議公司能夠建立“華潤建筑圖集”，盡可能對做法進行統(tǒng)一，如建立臨建做法圖集、粗裝修圖集等；2）對業(yè)主提供的圖紙及時進行審圖，規(guī)避一些不合理的地方；同時提供專業(yè)化的建議供業(yè)主選擇，減少招標過程中及實施過程中多次方案更改；3)招標全過程參與，嚴格把關技術口。二、招采管理一、合約概況二、招采管理三、合同管理四、結算管理目錄113.1合同中漏洞缺陷及修改建議漏洞缺陷一修改建議綜合勞務合同之垃圾外運的服務范圍為：整個施工場地及生活區(qū)域的所有垃圾裝卸、清運工作（垃圾外運截止至余姚項目竣工驗收）。

分包以拆除垃圾、租戶垃圾不是合同中約定的垃圾為由要求增加費用1、明確垃圾類別：施工過程中的垃圾、拆改垃圾、裝修垃圾、租戶垃圾，并在合同中以圖片的形式注明；

2、盡可能在招標時對以上垃圾數(shù)量進行預估，合同執(zhí)行中若超出該數(shù)量才允許調價三、合同管理123.1合同中漏洞缺陷及修改建議三、合同管理133.1合同中漏洞缺陷及修改建議漏洞缺陷二修改建議混凝土合同：供貨方按本供應合同確定的商品混凝土供應范圍至工程竣工驗收，在項目主體結構驗收后可進行預結算，預結算要求商品混凝土均達到質量標準，確認供貨方無違約責任，報采購方審核確定。在預結算后一個月內付款至供貨方全部已供商品混凝土供應預結算款的95%，剩余5%的款項，在完成本標段全部商品混凝土供應且驗收完成，雙方完成最終結算后一個月內付清。建議合同文本將預結算事項去掉，只保留最終結算三、合同管理143.1合同中漏洞缺陷及修改建議漏洞缺陷三修改建議塔吊：獨立費包括但不限于塔機出庫前的維護保養(yǎng)、運輸、安裝、頂升降節(jié)、拆除退場、塔吊防雷接地、塔機的報驗取證費、設備檢測驗收備案費用、附墻桿件的供應及安裝、基礎預埋腳（基礎預埋是一次性的）供應、安裝、調平、固定、提供安裝所需機械等全部費用。獨立費用包干使用不做調整。若在塔吊拆除過程中需要對地下室各層樓板進行加固處理或出現(xiàn)因甲方原因引起的非常規(guī)拆卸，費用經(jīng)雙方協(xié)商后另外計取。1、合同中明確塔吊基礎預埋件類型及所包括的元件；

2、明確附墻桿件所需的附著耳板。鐵板有誰提供，最終是否由塔吊單位拆除；

3、塔吊拆除時現(xiàn)場需要具備什么條件需要明確，以及拆除各種型號塔吊需要什么規(guī)格的吊車，最好在招標過程中明確三、合同管理153.1合同中漏洞缺陷及修改建議三、合同管理163.1合同中漏洞缺陷及修改建議漏洞缺陷四修改建議土建勞務合同：非計劃時段內提供垂直運輸設施總包商按照計劃安裝和拆除（如塔吊）等機械設備，此時段內機械為無償提供，此計劃時段外所提供的垂直運輸設備為有償提供，（譬如分包商要求總包商在非計劃時段內提供相關機械設備，此部分費用按照總包商實際支出在分包商工程款中扣除，并且總包商有權收取此費用的10%作為行政管理費用）分包商已充分了解整個施工環(huán)境及垂直運輸設備布置，總包商不保證所有分包商施工范圍都能利用有關垂直運輸設備運送材料；其次分包商亦了解垂直運輸設備為某工程時段的臨時設備，在分包商后期的施工階段及變更階段，總包商可能沒有垂直運輸設備提供，分包商可能需用人手運送材料及工具至施工現(xiàn)場。在合同中約定塔吊所要拆除時的形象進度。（避免我司已經(jīng)超期給分包提供塔吊，但是分包單位在塔吊拆除后還以垂直運輸不夠而不愿意施工）三、合同管理173.2合同遺漏部分1、地下室水溝做法；2、電纜溝蓋板；3、屋面鋼樓梯有些常規(guī)的項目建議整理出方案，及早向業(yè)主建議，以便于合理分判。三、合同管理183.3合同執(zhí)行情況3.3.1開洞補洞事宜三、合同管理193.3合同執(zhí)行情況關于開洞補洞責任劃分不明確，機電分包隨意開洞，土建勞務不樂意修補，后期由綜合勞務開洞補洞，增加了成本，亦使后期結算復雜化。余姚項目一直在趕工，項目部沒有坐下來認真分析。建議以后每發(fā)一次關于留洞圖時進行登記，如有變更及時標注，并現(xiàn)場核實，分包開洞必須提交依據(jù)給項目部審核，開洞必須嚴格按照圖紙進行，以上事宜需要項目部提早制定流程和處罰措施，以便于開洞補洞可控！3.3.1開洞補洞事宜三、合同管理203.3合同執(zhí)行情況3.3.2垃圾清理事宜三、合同管理213.3合同執(zhí)行情況3.3.2垃圾清理事宜未按照合同約定要求分包及時清理垃圾，增加綜合勞務班組清理垃圾增加成本。

建議：及時告知分包，否則要及時發(fā)出代工通知。

三、合同管理一、合約概況二、招采管理三、合同管理四、結算管理目錄234.1自有分包結算一覽表自有分包合同數(shù)量為40份四、結算管理