第第頁企業(yè)文化管理制度

企業(yè)文化管理制度1第一章總那么

一、為加強(qiáng)企業(yè)文化管理，塑造和推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)展，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序進(jìn)展，鼓舞和激勵(lì)全體員工，特制定本制度。

二、本制度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

三、本制度適用于各部門、各區(qū)/辦事處的企業(yè)文化工作。

第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司各部門/區(qū)負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在企業(yè)文化辦公室。各部門/區(qū)設(shè)立企業(yè)文化專員〔兼〕。

二、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審批企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，審批企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)文化辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各部門/區(qū)及企業(yè)文化專員的職責(zé)是推動(dòng)企業(yè)文化理念的詳細(xì)落實(shí)和信息饋工作。

三、企業(yè)文化辦公室詩司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其它部門/區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：……此處隱蔽39792個(gè)字……用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。

5.1.2.2建立企業(yè)文化宣揚(yáng)欄。企業(yè)文化宣揚(yáng)欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗

口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”表達(dá)了總經(jīng)理對(duì)公司過去的總結(jié)，對(duì)公司將來的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。

“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司進(jìn)展?fàn)顩r的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。

“公司大事記及榮譽(yù)”是公司進(jìn)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。

“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員狀況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟識(shí)公司的一種渠道，由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，并依據(jù)公司人員變動(dòng)狀況更新。

“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期進(jìn)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本狀況的表達(dá)，是公司全部員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并實(shí)時(shí)更新。

“公告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工實(shí)時(shí)了解公司相關(guān)政策、決斷的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并實(shí)時(shí)更新。

“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種確定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)全部員工的最好激勵(lì)。

“培訓(xùn)專欄”是公司加強(qiáng)員工素養(yǎng)，為員工職業(yè)生涯進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃的最徑直表達(dá)，也是員工自我進(jìn)展所迫切需要的。由公司人力資源部依據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培