第21頁共21頁商場保安工作方案怎么寫商場保安工作方案怎么寫。一、平安管理1、貫徹和落實廈門市公安局關于商場的治安管理規(guī)定，實行群防群治，組織商場員工認真學習商場的治安管理制度和相關規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。2、加強對商場的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入商場區(qū)域，進展偷竊和破壞活動。3、做好全商場營業(yè)場所的治安保衛(wèi)工作，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。4、對于重要來賓及大型活動，安保隊伍將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)隊伍，以保證各項工作平安有序。5、對外來裝修人員嚴格加強管理，外來裝修人員必須到商場相關部門做好登記，辦理相關的手續(xù)，承受平安教育和落實有關規(guī)定，經(jīng)同意前方可進入，并對違背規(guī)定者給予相應的處分。6、加強保安隊伍內(nèi)部管理力度，對外來裝修人員的現(xiàn)場施工情況進展監(jiān)控，杜絕平安隱患;嚴格執(zhí)行商場員工憑工號牌進入的相關制度;引導非機動車輛到指定位置停放，嚴禁亂停亂放的現(xiàn)象;對外出物品進展嚴格檢查。7、加強員工的培訓力度，使其有更好的才能處理各種突發(fā)事件，到達工作高效的方針。二、協(xié)助消防1、安保所有員工均為義務消防員，要求每位在職的員工必須做到“四懂”：即懂得火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法。懂得“四會”，“四會”即會報火警,會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。2、加強和完善安保隊伍的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和缺乏進展全方位的技能培訓，來增強員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進展技能培訓，并經(jīng)常性夜班查崗，以催促員工更好的完成工作。3、樹立安保隊伍的整體形象，無論是上、下班都嚴格要求，特別是對客效勞、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動跟客人問好、效勞、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快的滿足客人的要求。三、日常工作1、每日接班前對員工的儀容儀表進展檢查，并對文明用語及業(yè)務知識進展培訓。2、每日進展平安巡查，并做好相關的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違背商場平安規(guī)定的一切行為。3、增強安保員工與各部門之間的協(xié)調(diào)才能，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務。5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班情況有所理解，安保主管需對記錄進展嚴格的審查。四、宿舍管理1、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴禁在寢室內(nèi)亂扔亂放雜物、2、個人衛(wèi)生需保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。3、寢室設室長一名并實行輪流值日的制度，將每天的衛(wèi)生工作落實到實處，室長對寢室的衛(wèi)生及平安狀況進展監(jiān)視和檢查，使寢室每天干凈整潔、平安。【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀2023商場保安年度工作方案怎么寫第一，平安檢查要點。我部要開場形式多樣的平安檢查。從檢查時間上分節(jié)假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從測試點范圍，自我檢查，結(jié)合檢查，互相檢查等。進展平安檢查，有四個階段。1，準備階段，組織檢查力量，制定檢查方案，目的，要求和檢驗方法。2，檢查階段，按照檢查的目的，在深化被檢單位查看，以聽、問、看等方式認真開展檢查。3，整改階段，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患，發(fā)現(xiàn)整改措施，及時解決。4，總結(jié)階段，編寫檢查報告，報告上級領導，做好文件備案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決并總結(jié)經(jīng)歷。第二，排出平安隱患，預付災害發(fā)生。1，完善公共教育。要利用一切時機，采取各種形式，向?qū)W生教授防范知識，增強學員維護和遵守法規(guī)的意識，確保單位工作平安。2，領導和工作人員，認真落實平安責任制，做到平安工作，防止發(fā)生治安災害事故。3，堅持平安檢查，堵塞破綻。要定期或不定期的管區(qū)公共場所易燃，易爆，危險品和“五防”平安工作進展平安檢查，不平安的，應該迅速配合相關部門解決問題。4，及時總結(jié)了各部門的平安事故防范經(jīng)歷，對好的部門和個人給予表彰和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生災害事故進展認真研究，要認真找出事故原因，查明事故性質(zhì)，給予妥善周到的解決。第三，聚眾斗毆事故的處理要點。區(qū)塊內(nèi)發(fā)生的聚眾斗毆事件，嚴重損害了周邊生活秩序，一旦發(fā)現(xiàn)此類事件的發(fā)生，我們必須采取果斷措施處理：1，抓住事件帶頭人，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。及時發(fā)現(xiàn)互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具等苗頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)迅速解決在萌芽階段。2，發(fā)生此類事件，應立即報告，迅速組織人員到現(xiàn)場，并立即叫停。對于未能叫停的情況，迅速組織人員進展疏導，發(fā)現(xiàn)傷者，迅速送往醫(yī)院救治。3，斗毆事件平息后，應該拘留當事人，逐個進展調(diào)查核實，認清事件性質(zhì)，送交公安機關處理。第四，盜竊事件發(fā)生的相關處置。一旦超市發(fā)生盜竊事件，應該重點保護好盜竊現(xiàn)場，迅速通知公安局，并安排人員對于平安通道、盜賊可能路經(jīng)的窗戶進展看護。第五，超市營業(yè)區(qū)的平安監(jiān)控。1，控制在商城所有區(qū)域顧客的活動，發(fā)現(xiàn)可疑顧客，可疑行為，及時報告。2，重點保護珠寶柜臺，銀行atm機，古董柜等。3，進步警覺，防止扒竊，盜竊或詐騙財產(chǎn)等情況發(fā)生。4，收銀員應認真核實的錢數(shù)，信譽卡，以防止收到假幣，偽造信譽卡。5，保安員無特殊情況不得進入業(yè)務區(qū)。6，勸告消費者不要在購物區(qū)內(nèi)長時間停留與閑聊。7，對商城停車廠進展24小時全天候監(jiān)控。商場保安工作方案為了進一步進步安保員工的工作效率、效勞意識以及應對處理各種突發(fā)事件的才能。2023年在商場的上級領導下，圍繞平安第一、預防為主、內(nèi)緊外松的工作方針?，F(xiàn)特別針對安防、員工隊伍建立培訓、日常工作和宿舍管理，狠抓落實，特制訂工作方案詳細如下：一、平安管理1、貫徹和落實廈門市公安局關于商場的治安管理規(guī)定，實行群防群治，組織商場員工認真學習商場的治安管理制度和相關規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。2、加強對商場的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入商場區(qū)域，進展偷竊和破壞活動。3、做好全商場營業(yè)場所的治安保衛(wèi)工作，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。4、對于重要來賓及大型活動，安保隊伍將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)隊伍，以保證各項工作平安有序。5、對外來裝修人員嚴格加強管理，外來裝修人員必須到商場相關部門做好登記，辦理相關的手續(xù)，承受平安教育和落實有關規(guī)定，經(jīng)同意前方可進入，并對違背規(guī)定者給予相應的處分。6、加強保安隊伍內(nèi)部管理力度，對外來裝修人員的現(xiàn)場施工情況進展監(jiān)控，杜絕平安隱患;嚴格執(zhí)行商場員工憑工號牌進入的相關制度;引導非機動車輛到指定位置停放，嚴禁亂停亂放的現(xiàn)象;對外出物品進展嚴格檢查。7、加強員工的培訓力度，使其有更好的才能處理各種突發(fā)事件，到達工作高效的方針。二、協(xié)助消防1、安保所有員工均為義務消防員，要求每位在職的員工必須做到四懂：即懂得火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法。懂得四會，四會即會報火警,會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。2、加強和完善安保隊伍的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和缺乏進展全方位的技能培訓，來增強員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進展技能培訓，并經(jīng)常性夜班查崗，以催促員工更好的完成工作。3、樹立安保隊伍的整體形象，無論是上、下班都嚴格要求，特別是對客效勞、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動跟客人問好、效勞、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快的滿足客人的要求。三、日常工作1、每日接班前對員工的儀容儀表進展檢查，并對文明用語及業(yè)務知識進展培訓。2、每日進展平安巡查，并做好相關的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違背商場平安規(guī)定的一切行為。3、增強安保員工與各部門之間的協(xié)調(diào)才能，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務。5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班情況有所理解，安保主管需對記錄進展嚴格的審查。四、宿舍管理1、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴禁在寢室內(nèi)亂扔亂放雜物、2、個人衛(wèi)生需保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。3、寢室設室長一名并實行輪流值日的制度，將每天的衛(wèi)生工作落實到實處，室長對寢室的衛(wèi)生及平安狀況進展監(jiān)視和檢查，使寢室每天干凈整潔、平安。商場物業(yè)工作方案怎么寫物業(yè)管理前期管理工作在物業(yè)管理環(huán)節(jié)中是非常重要的。應將在實行此方案所制定的經(jīng)營管理工程前做好以下的前期管理工作:(1).修改和制定有關的管理文件,這些文件包括但不限于:A.管理公約--對[xxxx]物業(yè)及其設備,效勞設施的管理、保養(yǎng)、保險以及維護所訂立的規(guī)定,到達對該物業(yè)的統(tǒng)一管理,以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元,并規(guī)定各業(yè)主和租戶對該物業(yè)的管理及公共開支所需負責的適當比例、以及權利、義務。B.用戶手冊--方便各業(yè)主及租戶進一步理解"[xxxx]"的物業(yè)情況和管理運作規(guī)定,旨在保障"[xxxx]"全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊。C.裝修指南--向各業(yè)主及租戶詳細介紹各業(yè)戶在自己單元內(nèi)進展裝修、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù),以及介紹"[xxxx]"物業(yè)設施情況,以協(xié)助和指引各業(yè)戶進展內(nèi)部裝修時不影響整個物業(yè)的公共設備、設施、中央系統(tǒng)、樓宇構(gòu)造和其它業(yè)戶單元的正常使用。(2).制定各項管理程序及規(guī)定,包括但不限于以下:A.商鋪物業(yè)交收程序B.商鋪裝修的報批和驗收程序C.商鋪裝修的監(jiān)控程序D.公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定E.公共設備設施的監(jiān)管維護和報修程序F.投訴處理的程序G.意外和緊急情況處理的程序H.非辦公時間出入商場的管理規(guī)定I.貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定J.日常運作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定(3).物業(yè)管理效勞質(zhì)量的控制和制度,包括但不限于以下:A.各部門工作手冊的制定(包括崗位責任制、工作程序和流程、工作細那么)B.各崗位的(部門)紀律制度C.各崗位效勞標準D.考核制度和持續(xù)改良的措施(4).在商場開工前對商場設施管理的前期介入:前期介入有利于商場的日后管理,防止發(fā)生重復投資或資浪費,對開展商有利無弊,其范圍包括但不限于以下方面:A.參照商場的圖紙設計,為商場日后管理的方便與完善,提早設計及更改有關設備設施及有關的功能布局,以防止重復投資或浪費資。B.根據(jù)我們的專業(yè)管理經(jīng)歷,向開展商早期提出合理化建議。如設備設施的選擇,管理設施的設置等等。C.早期熟悉商場設備設施情況,協(xié)助開展商監(jiān)視設備安裝及調(diào)試,監(jiān)控有關工程質(zhì)量,并對商場的隱蔽工程進展早期的驗收。2.對"[xxxx]"商場進展驗收和接收將配合開展商,按照"[xxxx]"的工程進度,分期分批地對商場物業(yè)驗收和接收,包括以下方面:A.對隱蔽工程驗收和接收B.對樓宇工程質(zhì)量的驗收和接收C.對設備和設施的驗收和接收D.對裝修質(zhì)量的驗收和接收E.對各項工程和設備的開工圖,使用說明書,質(zhì)量保證書等以及圖紙和文件資料的接收并存檔。F.所有交付給業(yè)戶的商場物業(yè)單元,均由物業(yè)管理公司先驗收接收后,再代表開展商交付給業(yè)戶,并代業(yè)戶跟進各項收鋪時查出的遺漏工程問題。3.接收后的物業(yè)管理工作包括但不限于以下:(1)代表開展商向業(yè)戶進展商場物業(yè)交收工作,并跟進收鋪后的遺漏工程的完善工作。(2)跟進"[xxxx]"工程的土建、機電設備設施、智能化工程、公共設施的各項遺漏工程,催促承建商完善各項遺漏工程。(3)執(zhí)行日常的保安管理。A.利用先進的硬件設施,如電子巡更系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報警平安防范系統(tǒng)等,對"[xxxx]"商場物業(yè)實行24小時無連續(xù)的平安管理。B.制定適宜的各項平安管理制度,如"出入登記","每小時巡樓","緊急和意外事件處理程序"等做好平安管理,力求無罪案發(fā)生率。C.制定適宜的消防工作方案和制度,確保"[xxxx]"物業(yè)的防火工作平安可靠。D.制定保安人員的招聘標準,促使保安員持證上崗,并進展業(yè)務培訓和素質(zhì)教育,特別強調(diào)"熱情有禮、賓客至上"的效勞意識,使保安隊伍成為"[xxxx]"物業(yè)管理形象標志。E.加強管理檢查,建立考核和獎罰鼓勵機制,堅持持續(xù)改良,保持保安隊伍的效勞質(zhì)量和程度。(4)執(zhí)行日常的物業(yè)保養(yǎng)和維護工作。A.物業(yè)管理員每天定期巡視商場物業(yè)整體各部份,檢查物業(yè)狀況及設備設施狀況,及時安排設施的維修,易耗件的更換等。B.物業(yè)管理員每天巡視檢查公共場所,公共地方的清潔衛(wèi)生標準及質(zhì)量,確保"[xxxx]"的高質(zhì)量清潔水準。C.物業(yè)管理員每天巡視檢查"[xxxx]"的室內(nèi)外綠化保養(yǎng)及布置,以及節(jié)假日的燈飾、促銷活動,外墻清潔等。(5)執(zhí)行日常的設備保養(yǎng)維護工作A.制定和執(zhí)行工程及機電設備的維護和保養(yǎng)方案,建立設備檔案、設備卡。B.對物業(yè)潛在的隱患提出整改方案及安排整改。C.對物業(yè)的設施進展定期維護和翻新。D.制定及執(zhí)行設備維修方案及方案。E.制定及執(zhí)行各項節(jié)能方案。(6)做好二次裝修)監(jiān)控工作。二次裝修監(jiān)控是物業(yè)管理中相當重要的一環(huán),如二次裝修監(jiān)控不好,直接導致影響物業(yè)的質(zhì)量,破壞中央系統(tǒng)工程,影響已入住業(yè)戶正常生活等多項問題,故將會按以下制度執(zhí)行:A.按照《裝修指南》規(guī)定執(zhí)行二次裝修商鋪單元的裝修申報、審批、監(jiān)控和驗收的程序制度,確保裝修單元不影響其它單元以及商場物業(yè)的構(gòu)造和公共設施、中央系統(tǒng)等,確保裝修期間不發(fā)生重大事故和火災、水淹等。保安2023工作方案怎么寫(一)工作目的1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊伍建立，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。(二)主要工作方案措施一.保安部結(jié)合公司實際情況做好202_年平安保衛(wèi)工作。1.各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的平安，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。二.配合人力資部門把好本部門的用人關，做好隊伍建立，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)202_年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、效勞意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三.公司安保部參照行業(yè)標準將對在職保安員進展一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是進步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作才能。2.定期對全體保安人員進展公司簡介、開展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。3.在日常工作中引導保安員進步服從意識、效勞意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而進步效勞才能，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進展不定期的檢查，進步全員落實制度的自覺性。5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。四.認真做好安保部全年的平安消費全方面工作。1.嚴格按照安保部內(nèi)控目的，建立目的管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動場面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。2.每月進展一次平安檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進展整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。五.加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，進步工作效率。1.完善維保制度，明確責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體進步維護保養(yǎng)程度，加強消防人員的業(yè)務素質(zhì)和程度，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進展。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。保安月度工作方案怎么寫【篇一】第一、培訓內(nèi)容一、保安管理制度1、保安員紀律、職責權限、職業(yè)道德標準、禮儀規(guī)定2、行為標準3、對講機使用規(guī)定4、保安人員獎懲制度5、各崗位職責二、消防知識1、消防平安知識2、滅火器及滅火方法3、義務*的任務4、火警報警程序5、發(fā)現(xiàn)火警、火災應急處理程序三、治安管理知識1、物業(yè)管理及治安管理的要求2、正當防衛(wèi)3、保安類各種問題的處理方法4、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程5、停車場管理標準作業(yè)規(guī)程6、易發(fā)惹事故的11個部位強化防范措施四、軍體素質(zhì)1、單列考核標準2、擒敵應用技術動作五、物業(yè)管理專業(yè)知識1、物業(yè)管理的概念2、物業(yè)管理的分類3、物業(yè)管理的主要內(nèi)容4、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德5、物業(yè)管理的根本原那么第二、培訓方案根據(jù)領導指示和實際情況。各工程主管對本工程下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和工程主管全部參加，并且在培訓過程中實行考核。培訓后，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進展挑選和調(diào)整。一、培訓時間1、全程培訓時間為個月。2、詳細時間按排詳見《培訓時間表》3