第71頁共71頁后勤工作方案范文怎么寫一、指導(dǎo)思想汲取中國*的十八大精華，堅(jiān)持以學(xué)校工作方案為中心，圍繞平安、穩(wěn)定這個(gè)要點(diǎn);認(rèn)真有質(zhì)量地做好教育教學(xué)效勞工作和師生生活效勞工作。通過建立健全的措施來完善后勤管理制度，成功建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，努力調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤效勞工作更上一層樓。二、工作目的(一)制度并施行工作方案1、立足學(xué)校教育事業(yè)的開展實(shí)際，研究制定并組織施行全校后勤的開展及效勞需求規(guī)劃、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。2、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，及時(shí)采購各類辦公用品和其他所需物品，努力做到節(jié)儉節(jié)約。3、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)視與規(guī)劃管理。4、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修，及時(shí)解決存在問題。5、、做好教學(xué)用房的學(xué)期方案及調(diào)配方案。(二)加強(qiáng)隊(duì)伍和制度建立1、加強(qiáng)隊(duì)伍建立。(1)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，進(jìn)步管理人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)歷，掌握一定技能，進(jìn)步管理程度;通過加強(qiáng)思想政治教育，樹立愛崗敬業(yè)的新形象;通過按時(shí)參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，理解社會(huì)動(dòng)態(tài)，理解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣闊師生提供更優(yōu)質(zhì)的效勞。(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。2、加強(qiáng)迫度建立。(1)本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到鼓勵(lì)約束和標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人。(2)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結(jié)，不斷提升后勤效勞工作的檔次和程度。(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確。(4)完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價(jià)值大小，做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作。三、詳細(xì)工作1、抓好學(xué)校平安工作。(1)高度重視平安衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各分管人員分塊抓，全體老師共同參與的管理形式。(2)加強(qiáng)平安、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化。(3)經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患，實(shí)在做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。(4)協(xié)同德育處,加強(qiáng)乘車學(xué)生的道路平安、自護(hù)自救的教育。(5)加強(qiáng)學(xué)校平安保衛(wèi)工作，門衛(wèi)對(duì)非本校人員的來校要進(jìn)展登記，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入校園。值班人員要加強(qiáng)值日巡查工作，關(guān)鎖好門窗，食堂人員要關(guān)好水、電、氣，責(zé)任明確，值班到位。行政后勤工作方案范文怎么寫【篇一】一、指導(dǎo)思想在新學(xué)期里，落實(shí)科學(xué)開展觀，以施行素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心，以搞好效勞提供保障為目的，做好效勞育人教育工作，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作方案和各項(xiàng)活動(dòng)。二、詳細(xì)工作根據(jù)學(xué)校2023學(xué)年第二學(xué)期學(xué)校主要工作方案精神結(jié)合我校后勤實(shí)際，主要做好以下新學(xué)期工作方案。1、加大對(duì)小賣部的管理力度，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保學(xué)生飲食平安衛(wèi)生；對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)展科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、標(biāo)準(zhǔn)，為局部家長解決好后顧之憂。2、嚴(yán)格執(zhí)行平安保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步進(jìn)步后勤人員的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人。3、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作；協(xié)助工會(huì)搞好教職工的福利工作。4、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)展維護(hù)，對(duì)學(xué)生課桌椅、老師辦公桌進(jìn)展簡易維修，對(duì)教學(xué)樓南樓木門進(jìn)展油漆，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)展。5、組織各種形式的學(xué)習(xí)，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強(qiáng)、全心全意地為師生效勞；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，初步掌握計(jì)算機(jī)的操作和使用，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)步效勞育人的質(zhì)量。積極推進(jìn)人事制度改革，在學(xué)校后勤工作方案的＂多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬＂方面加以討論，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性。6、根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購置教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)展；把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓；堅(jiān)持合理開支的原那么，抓好對(duì)新買物品的登記和發(fā)放工作；7、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；期初及時(shí)做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作；加大對(duì)水電的管理力度，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號(hào)召全校各個(gè)管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度。8、協(xié)助校長室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局、物價(jià)局文件，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié)算工作；嚴(yán)格遵守國家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢；堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開支，及時(shí)向校長匯報(bào)，積極出主意、想方法、尋求解決問題的有效途徑。9、根據(jù)市教育局的要求，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要，完善校園網(wǎng)建立。對(duì)學(xué)校主頁進(jìn)展改版，充實(shí)內(nèi)容，并增加老師、家長、學(xué)生的不同入口，安排有針對(duì)性地的內(nèi)容；搜集老師歷年來制作的課件，放入學(xué)校的教學(xué)特色資庫，供其他老師借鑒研究；加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn)，不僅是專業(yè)老師的培訓(xùn)，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通老師不同層面的培訓(xùn)?！酒?023年上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。⒊聯(lián)絡(luò)報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面⒈順應(yīng)市場的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。⒉逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視管理力度。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動(dòng)承當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展?！酒恳弧⒅笇?dǎo)思想行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司各個(gè)方面，日常工作中比擬繁瑣，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)；行政部也是公司開展的動(dòng)力，自身的正規(guī)化建立非常重要；特別是在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的情況下，在眾多公司人力資緊缺的當(dāng)前，清楚的認(rèn)識(shí)到公司賦予我們的使命，個(gè)人的開展離不開公司的開展，端正個(gè)人態(tài)度，真正可以做到與公司同甘共苦，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)大的開展，積極拼搏，努力奮斗。因此，行政部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。圍繞2023年上半年公司的開展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營情況，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對(duì)公司行政后勤、外聯(lián)等工作進(jìn)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。二、編制原那么1、原行政部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合；2、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與開展，突出提升管理的重點(diǎn)；3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確；4、充分利用資，注重實(shí)效。三、總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在的缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從三個(gè)方面開展2023年度下半年的工作：1、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與開展，突出提升管理的重點(diǎn)。2、完成部門人員裝備，完善部門組織職能，集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。3、充分利用資，節(jié)能降耗，注重實(shí)效，進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求。4、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。四、方案完成的主要工作〔一〕、結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目的任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案的編制與討論，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)視管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完好，為202_年下半年各項(xiàng)工作順利開展做好效勞；2、掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議；3、在領(lǐng)導(dǎo)受權(quán)范圍內(nèi)，積極參與公司開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案的編制與討論，提出科學(xué)合理的目的任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；4、組織搜集和理解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成公司組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！捕?、積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，確保公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階，提升企業(yè)的管理程度。1、結(jié)合公司組織構(gòu)架及崗位描繪，擬訂、修改、制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織施行，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理；2、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：班車收費(fèi)管理方法等等，確保公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有章可循?！踩场⒃诜止茴I(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，實(shí)在作好公司內(nèi)的各項(xiàng)詳細(xì)行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)11年的目的任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量；2、標(biāo)準(zhǔn)公司的會(huì)議管理，召集各種會(huì)議，檢查催促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；3、做好下半年辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公本錢費(fèi)用等工作；4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會(huì)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作；5、組織專人認(rèn)真做好文件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理；6、強(qiáng)化車輛管理，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛平安，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗；7、組織年度行政后勤工作方案，編制用款方案，搞好行政后勤預(yù)算工作?！菜摹?、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為市場開展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的信心，維護(hù)公司對(duì)外的口碑與形象。1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作；2、實(shí)在做好代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；4、配合企劃部門認(rèn)真做好商場的各種宣傳推廣活動(dòng)?！参濉?、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和實(shí)際經(jīng)營情況，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建立，做好員工鼓勵(lì)工作，潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和實(shí)際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精華，編制企業(yè)文化建立綱要，并逐步施行；2、隨時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，配合人事部建立起員工鼓勵(lì)機(jī)制，潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步企業(yè)凝聚力。3、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。五、施行策略與保障措施1、加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，發(fā)動(dòng)全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。我部將積極配合人事部，通過印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度，員工手冊(cè)來強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項(xiàng)章法，培育開發(fā)下屬、建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氣氛，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。2、對(duì)內(nèi)整合資，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)，不斷更新流程來標(biāo)準(zhǔn)管理。3、加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作的完成情況六、考前須知1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時(shí)，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)展。假如一味追求速度，行政部將無法對(duì)目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定下半年工作目的后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為行政部2023年度下半年工作的根本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過前方付諸施行，如遇公司對(duì)本部門目的的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目的完成下半年工作。同樣，每個(gè)目的工程施行的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進(jìn)展詳細(xì)落實(shí)。醫(yī)院后勤工作方案怎么寫一、指導(dǎo)思想以*理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo);以黨的xx屆五中全會(huì)、全國公安廳局長會(huì)議和各級(jí)公安監(jiān)管工作會(huì)議精神為指導(dǎo);以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工作，以深化貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改良公安工作的決定》、“二十公”會(huì)議精神、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層根底年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建立為保證，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作，實(shí)在進(jìn)步“四個(gè)才能”、兩個(gè)程度“、“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求打破、求特色、務(wù)實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化建立，推動(dòng)醫(yī)院工作上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目的。二、工作目的按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省、全國有地位”的總體目的，2023年工作方案的重點(diǎn)醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下詳細(xì)目的：(一)增強(qiáng)平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，進(jìn)步醫(yī)療平安管理程度，確保醫(yī)院全年平安無事故，減少各種平安隱患的發(fā)生。(二)強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建立，進(jìn)步法律意識(shí)、效勞意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊(duì)伍正規(guī)化建立達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。(三)繼續(xù)開展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審。(四)改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，進(jìn)步效勞質(zhì)量，確保效勞無投訴。(五)加強(qiáng)信息化建立，標(biāo)準(zhǔn)信息內(nèi)容和程序，進(jìn)步科技設(shè)備的利用率和操作程度，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。(六)增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。三、工作方案和措施(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、平安教育活動(dòng)，實(shí)在轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、____意識(shí)和效勞意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立執(zhí)法為民思想和為病人效勞思想，實(shí)在進(jìn)步“四個(gè)才能”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、平安教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、平安教育相結(jié)合活動(dòng)。2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建立，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn),出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)視員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視渠道，定期召開監(jiān)視員會(huì)議，主動(dòng)承受社會(huì)監(jiān)視、群眾監(jiān)視。(二)加強(qiáng)平安環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)視、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。5、嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，進(jìn)步科室的平安管理程度。及時(shí)理解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。7、實(shí)行全員參與、全過程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室標(biāo)準(zhǔn)每月底定期召開醫(yī)療平安分析^p會(huì)，總結(jié)經(jīng)歷、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的才能，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建立，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。10、標(biāo)準(zhǔn)各種平安臺(tái)帳，做到記錄及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，進(jìn)步應(yīng)急處置才能。12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)防止平安隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。(三)加強(qiáng)工作程序、操作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)步全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)程度，爭取通過三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審13、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀標(biāo)準(zhǔn)、接待受理標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺(tái)帳等方面制定標(biāo)準(zhǔn)程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。14、認(rèn)真落實(shí)省等級(jí)醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療效勞、進(jìn)步醫(yī)療平安為主要內(nèi)容，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技、藥房、財(cái)務(wù)、倉庫、食堂的臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，每月有盤點(diǎn)、分析^p，從而進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理程度。15、穩(wěn)固省“綠色醫(yī)院”成果，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建立。16、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，完善各種質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。17、標(biāo)準(zhǔn)各種臺(tái)帳管理，完善各種臺(tái)帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人、時(shí)間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無過失。(四)進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量18、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語，對(duì)病人給予人性化關(guān)心;堅(jiān)決防止冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決。19、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。20、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動(dòng)、康復(fù)活動(dòng)安排等，豐富康復(fù)內(nèi)容，穩(wěn)固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動(dòng)交流、比賽等。21、加強(qiáng)出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機(jī)干預(yù)工作;加強(qiáng)社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。22、每月召開病人座談會(huì)，征求對(duì)病區(qū)管理、治療、護(hù)理、飲食等方面的意見，及時(shí)加以改良。做好會(huì)議記錄和信息反應(yīng)工作，并制定改良措施(同時(shí)上報(bào)主管部門)(五)加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)建立和管理，進(jìn)步操作程度，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建立，通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評(píng)審驗(yàn)收。24、完成精神病人信息系統(tǒng)建立，做到信息輸入準(zhǔn)確、及時(shí)、完好，通過省級(jí)驗(yàn)收。25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立。進(jìn)一步完善信息化管理制度。26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機(jī)二用。27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，發(fā)揮對(duì)廣闊民警職工教育、引導(dǎo)和互相交流的平臺(tái)作用。開拓院長信箱，征求意見;加強(qiáng)電腦使用、維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)效益化。28、加強(qiáng)對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)崗位人員的操作要求，進(jìn)步其操作程度;中層以上干部必須純熟操作電腦。(六)堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略，加強(qiáng)根本功訓(xùn)練，進(jìn)步全院整體管理程度和業(yè)務(wù)程度29、以崗位練兵為抓手，苦練根本功，全院民警職工要到達(dá)“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)實(shí)在做到“四會(huì)”(會(huì)自身防護(hù)、治療管理效勞、執(zhí)法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目的，明確對(duì)象、時(shí)間、要求、效果等，并認(rèn)真施行;立足崗位堅(jiān)持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點(diǎn)進(jìn)步全院民警職工“四個(gè)才能”(平安隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)才能，治療、康復(fù)和管理的才能，處理突發(fā)事件的才能，綜合效勞的處置才能)。31、以科技強(qiáng)院為支撐，到達(dá)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑效勞形象的效果。開展新技術(shù)、新工程2項(xiàng)以上。2023年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會(huì)治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊(cè)》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。32、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)歷和先進(jìn)技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長，積極主動(dòng)拓展效勞功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊(duì)伍心理咨詢、教育等效勞。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項(xiàng)和基層科研成果評(píng)審。三個(gè)重點(diǎn)專科通過市級(jí)評(píng)審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會(huì)。33、對(duì)專業(yè)人員實(shí)行分級(jí)目的管理。初級(jí)甲級(jí)病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級(jí)完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級(jí)病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇;高級(jí)完成標(biāo)準(zhǔn)查房、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文3篇;無過失事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。34、外出長期專業(yè)進(jìn)修3名以上;短期進(jìn)修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)16人次以上。(七)加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順利完成35、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績效考核方法;標(biāo)準(zhǔn)綜合目的考核。36、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定詳細(xì)措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰清楚。37、后勤保障部門要增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞程度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，實(shí)在主動(dòng)做好下收、下送、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。38、標(biāo)準(zhǔn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、要求，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，保證質(zhì)量、嚴(yán)格控制費(fèi)用;完成民警康復(fù)中心等根底建立和全自動(dòng)生化分析^p儀等政府采購工作。學(xué)校后勤工作方案怎么寫一、指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞“一個(gè)”中心：平安、穩(wěn)定這個(gè)中心；做好“兩個(gè)”效勞：做好教育教學(xué)效勞工作，做好師生生活效勞工作；落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建立和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤效勞工作更上一層樓。二、工作要點(diǎn)〔一〕做好方案1、根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)的開展，研究制定并組織施行全校后勤的開展及效勞需求規(guī)劃、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類維修方案，受理校內(nèi)各種維修工程的申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和任務(wù)。3、根據(jù)學(xué)校下達(dá)的年度預(yù)算，及時(shí)采購各類辦公用品和其他所需物品，保管、配發(fā)，努力做到節(jié)儉節(jié)約。4、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)視與規(guī)劃管理。5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決存在的問題?！捕臣訌?qiáng)建立1、加強(qiáng)隊(duì)伍建立。〔1〕加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，進(jìn)步后勤人員自身素質(zhì)；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)歷，掌握一定技能，進(jìn)步效勞程度；通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，理解社會(huì)動(dòng)態(tài)，理解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣闊師生提供更優(yōu)質(zhì)的效勞?！?〕進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。〔3〕樹立后勤為教學(xué)第一線效勞的思想，進(jìn)一步改良工作作風(fēng)。要多考慮、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅(jiān)持多上門、多效勞、服好務(wù)?！?〕完善“每日巡視制度”，總務(wù)處對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、平安、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)展每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反應(yīng)。學(xué)校各部門、班級(jí)等提出的報(bào)修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修，并作好記錄。2、加強(qiáng)迫度建立?！?〕本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到鼓勵(lì)約束和標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人?！?〕對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，糾正偏向，不斷提升后勤效勞工作的檔次和程度?！?〕進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗及時(shí)維修，或予以添置。〔4〕完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價(jià)值大小，做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作。3、加強(qiáng)校園建立。〔1〕實(shí)在加大對(duì)校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生保護(hù)校園的一草一木，積極開展美化校園的活動(dòng)，重視花草樹木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。〔2〕實(shí)在加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑敲础！?〕創(chuàng)造條件，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)室工作，使衛(wèi)生、防疫、師生安康檢查等工作得到真的落實(shí)。三、抓好重點(diǎn)工作1、重點(diǎn)抓好學(xué)校平安工作?！?〕高度重視平安衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，全體教工共同參與的管理形式?！?〕加強(qiáng)平安、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓平安與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化?！?〕經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患，實(shí)在做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作?！?〕協(xié)同德育處,加強(qiáng)學(xué)生騎車、候車、乘車的道路平安、和人身自我保護(hù)的教育和平安管理工作?！?〕認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂、校舍)常規(guī)管理工作。2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)管理工作?！?〕進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排；維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。〔2〕加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，進(jìn)步對(duì)各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對(duì)校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)展清點(diǎn)登記，責(zé)任到人。〔3〕嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為?！?〕實(shí)在加強(qiáng)活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑敲??！?〕加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持節(jié)儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢?！?〕建立執(zhí)行請(qǐng)購、審批、報(bào)銷、領(lǐng)用制度，標(biāo)準(zhǔn)物流過程控制，強(qiáng)化行政倉庫管理。〔7〕倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，保護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，保護(hù)花草、樹木。3、重點(diǎn)抓好食堂管理工作?！?〕認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》?！?〕根據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)視。并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)操作程序。〔3〕加強(qiáng)檢查監(jiān)視和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查效勞態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)?！?〕定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的根底知識(shí)、根本要求，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，使每個(gè)食堂工作人員知曉“法律法規(guī)”，并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí)，齊心合力進(jìn)步效勞工作質(zhì)量?！?〕樹立食品平安第一意識(shí)，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺(tái)帳，采取平安防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)清掃，做好保潔工作。〔6〕認(rèn)真積極聽取師生意見反應(yīng),要求食堂努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足師生要求。高校后勤工作方案怎么寫一、指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個(gè)”中心：平安、穩(wěn)定這個(gè)中心;做好“一個(gè)”效勞：做好教育教學(xué)效勞工作，落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建立和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤效勞工作更上一層樓。二、工作目的1.開節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，實(shí)在減少費(fèi)用支出，增強(qiáng)工作的方案性，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)工作。2.進(jìn)一步完善購物領(lǐng)物工作，購物有申請(qǐng)，日常用品、易耗品進(jìn)出庫手續(xù)齊全，切實(shí)在實(shí)建好材料賬，按月分類實(shí)行財(cái)產(chǎn)審核，杜絕浪費(fèi)。建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳，管好、履行好財(cái)產(chǎn)保管與使用責(zé)任書。3.全面進(jìn)步后勤人員素質(zhì)，效勞意識(shí)、節(jié)省意識(shí)、增收意識(shí)不斷增加，力爭師生、家長和學(xué)校“三滿意”。4.制定并逐步落實(shí)校園整體規(guī)劃，按照“創(chuàng)辦特色，標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)”的整體要求，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。5.嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理和收費(fèi)行為，合理收支，強(qiáng)化審計(jì)，承受監(jiān)視。收費(fèi)有公示，自覺承受社會(huì)和上級(jí)的收費(fèi)檢查。三、工作措施1.建立健全科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)老師和學(xué)生保護(hù)公物的意識(shí)。2.建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。3.加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新。4.加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境。5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決存在的問題。6、樹立后勤為教學(xué)第一線效勞的思想，進(jìn)一步改良工作作風(fēng)。要多考慮、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，多效勞、服好務(wù)。7、完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價(jià)值大小，做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收入庫工作。8、實(shí)在加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑敲?。四、抓好重點(diǎn)工作1、重點(diǎn)抓好學(xué)校平安工作。(1)經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患，實(shí)在做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。(2)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤常規(guī)管理工作。2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理工作。(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排;維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。(2)加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的管理，進(jìn)步對(duì)各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對(duì)校產(chǎn)、設(shè)備、圖書進(jìn)展清點(diǎn)登記，責(zé)任到人。(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。(4)完善財(cái)務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)取，支付等工作，應(yīng)按程序進(jìn)展，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審查和復(fù)核;實(shí)行會(huì)計(jì)報(bào)賬制度，用款人辦理報(bào)銷必須持有有效憑據(jù)，杜絕過期或偽發(fā)票入賬。嚴(yán)控審批范圍，嚴(yán)格履行開支單據(jù)與物品入庫簽字手續(xù)。(5)實(shí)行民主理財(cái)。學(xué)校的財(cái)經(jīng)收支情況，定期向教職工公示，做到財(cái)務(wù)公開，主動(dòng)承受教職工監(jiān)視。(6)加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持節(jié)儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。五、詳細(xì)安排二月份：1、做好開學(xué)初的常規(guī)工作。A、分發(fā)新書;B、分發(fā)各類布置教室物品。2、各室公共財(cái)產(chǎn)登記。3、發(fā)放老師根本辦公用品。4、調(diào)整局部教室的課桌椅。5、協(xié)助學(xué)校做好開學(xué)迎接檢查工作。6、做好鍋爐取暖工作。三月份：1、做好校園綠化工作。2、做好財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)季度報(bào)表工作。3、繼續(xù)做好取暖工作和停爐后的保養(yǎng)。4、完成節(jié)能飲水機(jī)的安裝工作。四月份：1、做好校舍防雨工作。2、學(xué)校平安工作自查。五月份：1、安排“五一”假值班。2、對(duì)學(xué)校的電扇、空調(diào)進(jìn)展平安檢查和維修。3、用電線路平安排查。六月份：1、做好全體師生的防暑降溫工作，給師生提供效勞。2、擬定暑假維修事項(xiàng)。3、安排教職工假期值班。七月份：1、做好后勤工作總結(jié)。2、財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收(各班、各室)。3、檔案整理。4、安排教職工假期值班。四、強(qiáng)化平安工作，建立平安校園，打造高效后勤進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度，結(jié)實(shí)樹立平安無小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實(shí)治保平安的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防平安和外出交通平安教育，確保學(xué)校平安穩(wěn)定。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，行動(dòng)落實(shí)。實(shí)行每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記錄統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕隱患。加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施平安檢查與維修，確保校園平安無事故。學(xué)校車輛進(jìn)出學(xué)校須慢速行駛，速度不得超過5Km∕h。2、車輛進(jìn)校后必須按規(guī)定道路行駛且停放在學(xué)校規(guī)定的停車地點(diǎn)。4、外出車輛必須由學(xué)校專職駕駛員駕駛，如別人自己駕駛，一切責(zé)任自負(fù)。五、加強(qiáng)食堂質(zhì)量的督查。(1)繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運(yùn)作中逐漸完善，食堂管理員從購置食品與菜品搭配、食品存放、衛(wèi)生等嚴(yán)格按要求做，嚴(yán)防食物中毒，完善食堂的設(shè)施裝備，認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作。進(jìn)一步完善學(xué)校食堂衛(wèi)生監(jiān)視動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)制度。總之，我們后勤全體工作人員將牢記“用文化經(jīng)營學(xué)校，以和諧打造校園”的辦學(xué)理念。努力為學(xué)校的中心工作表達(dá)好后勤工作的效勞宗旨。某機(jī)關(guān)后勤工作方案怎么寫工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。一、堅(jiān)持圍繞中心，抓好招商引資工作推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作，更是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政才能的表達(dá)。因此，要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作。一要突出“一號(hào)工程”地位，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善招商引資考核鼓勵(lì)政策，實(shí)在增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感。二要明確目的，把任務(wù)分解到科室，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作。三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢(shì)作用，為引進(jìn)企業(yè)工程審批和建立全程做好效勞工作，積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的工程建立。二、做好三項(xiàng)效勞，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量為適應(yīng)新時(shí)期后勤工作的需要，必須以科學(xué)開展觀的要求，積極引進(jìn)市場機(jī)制，進(jìn)步效勞滿意度，主要做好三項(xiàng)效勞。一要完善包廚效勞。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一，要積極加大市場化運(yùn)作力度，進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管，增加菜肴品種，開設(shè)新的效勞工程，盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要。堅(jiān)持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制詳細(xì)化、征求意見經(jīng)常化、把戲品種多樣化”的目的要求，不斷改良效勞方式，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量，力求餐飲效勞滿意率達(dá)80%以上。二要做優(yōu)委托效勞。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)委托社會(huì)化效勞工程的考評(píng),選擇信譽(yù)優(yōu)、素質(zhì)好、有實(shí)力的承包單位，使后勤管理更趨合理化、人性化;加大對(duì)委托社會(huì)化效勞單位的監(jiān)管、考核、獎(jiǎng)罰力度，標(biāo)準(zhǔn)效勞內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與委托社會(huì)化效勞單位的協(xié)調(diào)，把綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到效勞崗位，并催促加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞品位，確保區(qū)行政中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三要做強(qiáng)自主效勞。一是實(shí)在做好會(huì)議效勞。改善硬件設(shè)施，進(jìn)步會(huì)議的質(zhì)量，確保上級(jí)的指示精神及時(shí)完好傳到達(dá)基層;堅(jiān)持“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”原那么，做到會(huì)議場所有償使用，會(huì)議效勞無償提供，減輕政府運(yùn)行本錢;加強(qiáng)效勞人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育，開展禮儀培訓(xùn)，按照“三”賓館的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)展效勞，實(shí)在進(jìn)步文明程度，確保會(huì)務(wù)質(zhì)量。二是實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)公車管理。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油等要求，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴(yán)格單車考核制度，進(jìn)步公車保障才能;加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強(qiáng)遵守交通規(guī)那么和文明禮貌的意識(shí)，確保平安行駛、萬無一失。三、加大保障力度，提升保障才能實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開展，需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障，為此我們要整合資優(yōu)勢(shì)，多渠道完善配置，提升效勞質(zhì)量與效率。一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)投入，對(duì)行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用，快速提升效勞質(zhì)量與效率，保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二要加大根底設(shè)施改造力度。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測維修，充分進(jìn)步利用率，努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的缺乏，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。三要加大節(jié)能降耗工作力度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資節(jié)約制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機(jī)關(guān)資管理體制;完善并施行區(qū)行政中心節(jié)能管理方法，積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效、低耗、環(huán)保、綠色”產(chǎn)品;完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制，逐步建立起科學(xué)的評(píng)估體系和完好的考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲方法，限度地降低區(qū)行政中心運(yùn)行本錢。四要加大后勤效勞保障力度。一是加強(qiáng)區(qū)行政中心平安保障工作。對(duì)區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實(shí)行24小時(shí)不連續(xù)全方位監(jiān)控;建立平安消防系統(tǒng)，做到人防與技防相結(jié)合，真正形成隱形的平安保護(hù)網(wǎng)，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會(huì)議活動(dòng)等后勤保障和日常會(huì)議的效勞工作。建立“事先準(zhǔn)備充分、全程跟蹤效勞、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程。三是實(shí)在做好區(qū)機(jī)關(guān)食堂的餐飲效勞保障工作。繼續(xù)克制市場不利因素的影響，拓寬采購渠道，降低采購本錢，確保伙食價(jià)格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化，加大對(duì)新菜肴的開發(fā)力度，增加菜肴花色品種，盡努力解決眾口難調(diào)問題;嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度，堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)生平安檢查和突擊抽查相結(jié)合，確保食品衛(wèi)生平安;廣泛聽取群眾的意見建議，不斷完善效勞內(nèi)容，增加效勞工程。五要加大資整合力度。對(duì)全局資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，開展評(píng)估分析^p，對(duì)閑置資產(chǎn)實(shí)行公開拍賣拍租，按市場經(jīng)濟(jì)的要求參與競爭，堅(jiān)持“公正、公開、公平”原那么，嚴(yán)格按章處理資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營效益，限度地盤活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)保值增值。醫(yī)院后勤工作方案怎么寫范本后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的效勞意識(shí)，才能全面進(jìn)步后勤效勞程度，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步開展。在XX年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)展屢次有方案的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識(shí)和效勞技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。本年度為節(jié)省開支，物盡所能，根據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財(cái)務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。根據(jù)市場價(jià)，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實(shí)行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運(yùn)行有xxxx，開水房xxxx，進(jìn)展組合運(yùn)行，設(shè)xxxx即可。洗衣房原有兩人，實(shí)行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時(shí)修補(bǔ)，增加效勞工程，病案人網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供給、設(shè)備安裝維修，計(jì)量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建立，對(duì)口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的建立等工作，協(xié)助院部完×××上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會(huì)化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案及施行細(xì)那么。醫(yī)院后勤工作方案怎么寫2023【篇一】一、建立健全各項(xiàng)行政管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)一步完善和落實(shí)病區(qū)管理制度、陪護(hù)探視制度、首問負(fù)責(zé)制、請(qǐng)銷假等制度，以及各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。二、加強(qiáng)科室思想建立和文化建立，逐步打造團(tuán)和諧的整體科室隊(duì)伍。要重視科室文化建立意識(shí)的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員效勞禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的效勞禮儀走進(jìn)科室。一是充分發(fā)揮黨、團(tuán)、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、護(hù)士節(jié)、黨的生日、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動(dòng)，營造良好的科室文化氣氛，增強(qiáng)科室的凝聚力，逐步打造團(tuán)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷進(jìn)步人文素質(zhì)和大局觀念;加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)氣，以此進(jìn)步整體科室形象。二是積極參加上級(jí)組織的文體活動(dòng)，展示員工的良好精神相貌。三是理解思想動(dòng)態(tài)，做到“四個(gè)知道一個(gè)跟上”。定時(shí)找醫(yī)護(hù)人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。三、搞好后勤保障，做好各類活動(dòng)的組織、施行、效勞保障工作。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目的，不斷強(qiáng)化效勞保障意識(shí);在員工的住宿安排、平安保障、氣氛營造、活動(dòng)組織、會(huì)議安排、后勤效勞等諸多方面，都要深思熟慮，周密安排，逐項(xiàng)落實(shí)，事事上心，件件做好，確保萬無一失。四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，樹立良好社會(huì)形象?？剖倚酗L(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰，要堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度;在全科推行“親情效勞”活動(dòng)。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)先進(jìn)。建立健全教育、制度、監(jiān)視、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)廉潔行醫(yī)行為。五、參與局部外聯(lián)工作。做好外部關(guān)系的建立和維護(hù)，努力拓展市場，做好效勞，進(jìn)步效益。【篇二】在202_年即將過去，而202_年到來之時(shí)，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建立為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求打破、求特色、務(wù)實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、人性化建立，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階。一、工作目的1.增強(qiáng)平安意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，標(biāo)準(zhǔn)全院平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院平安管理制度，確保醫(yī)院全年平安無事故，減少各種平安隱患的發(fā)生。2.強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建立，進(jìn)步法律意識(shí)、效勞意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事。3.繼續(xù)加強(qiáng)改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，進(jìn)步效勞質(zhì)量，確保效勞無投訴。4.加強(qiáng)信息化建立，標(biāo)準(zhǔn)信息內(nèi)容和程序，進(jìn)步科技設(shè)備的利用率和操作程度。二、工作方案增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、____意識(shí)和效勞意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立為病人效勞的思想，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)絡(luò)溝通，加快建立健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)視員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視渠道，主動(dòng)承受社會(huì)監(jiān)視、群眾監(jiān)視。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，進(jìn)步科室的平安管理程度。及時(shí)理解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況理解病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早控制。加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、病人的平安防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。實(shí)行全員參與、全面落實(shí)防范措施，總經(jīng)歷、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的才能，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置，進(jìn)步應(yīng)急處置才能。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理；采取面對(duì)面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語，對(duì)病人給予人性化關(guān)心；堅(jiān)決防止冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞程度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，實(shí)在主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。202_年是馬年，馬兒健步如飛，我們會(huì)有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建立的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會(huì)更加美妙和輝煌。客服后勤工作方案報(bào)告怎么寫一、指導(dǎo)思想：202_年是xx公司經(jīng)營開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司202_年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。二、202_年后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成202_年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理程度上一新臺(tái)階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對(duì)后勤效勞滿意率較202_年有一定的進(jìn)步。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評(píng)估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保202_年公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。三、202_年后勤工作方案主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，進(jìn)步公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總202_年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能理解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、按照公司202_年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動(dòng)，我們要購置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3、定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價(jià)格相符。4、加強(qiáng)檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動(dòng)。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)展。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)展考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。(四)、以員工滿意為目的，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤效勞的意見和要求，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。1、結(jié)實(shí)樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司效勞理念，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和員工對(duì)后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤效勞的意見和要求，并及時(shí)處理，加以改良。3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?02_年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速開展提供有力的后勤保障。幼兒園后勤工作方案怎么寫一、指導(dǎo)思想本學(xué)期幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷進(jìn)步后勤工作程度，進(jìn)步后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，搞好園容園貌建立，開節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理，食堂的管理，努力使保育程度再上一個(gè)新臺(tái)階，不斷增強(qiáng)效勞意識(shí)，使幼兒園后勤工作真正做到效勞于老師，效勞于幼兒，效勞于家長，效勞于社會(huì)。二、工作目的1、優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)后勤人員的效勞意識(shí)和工作責(zé)任感。2、扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作和日常平安工作。3、加強(qiáng)日常管理，完善三大員標(biāo)準(zhǔn)操作。三、主要工作(一)優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)保教人員的效勞意識(shí)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)三大員的培訓(xùn)與教育，使保育工作細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，每天的工作中表達(dá)“勤”、“快”、“好”三個(gè)字，積極主動(dòng)做好自己保潔區(qū)的清掃與消毒整理工作，盡力協(xié)助老師共同完成教育任務(wù)。2、繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想工作，引導(dǎo)她們結(jié)實(shí)確立保教意識(shí)、效勞意識(shí)，樹立工作主人翁精神。3、繼續(xù)堅(jiān)持每日巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析^p癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換意見，發(fā)揮指導(dǎo)成效。4、繼續(xù)施行員工工作考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)步工作質(zhì)量。(二)扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。1、保健制度的建立和施行,要以幼兒生理、心理開展需要為根據(jù)。在各項(xiàng)制度根底上,結(jié)合我園的實(shí)際情況進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。使制度更加符合實(shí)際情況,真正發(fā)揮其作用。2、保健工作的檢查力度要加強(qiáng),使保健制度的各項(xiàng)內(nèi)容真正做到深化人心，自覺執(zhí)行好各項(xiàng)制度。3、重視進(jìn)步保健人員的理論程度并能結(jié)合本園實(shí)際情況制定保健方案。4、對(duì)身體發(fā)育出現(xiàn)異常的幼兒,要及時(shí)與家長獲得聯(lián)絡(luò),認(rèn)真分析^p原因。尋找解決問題的方法。5、做好幼兒保健工作的宣傳。6、搞好幼兒午餐和午點(diǎn)工作，確保幼兒營養(yǎng)和生長發(fā)育需要。7、堅(jiān)持做好衛(wèi)生消毒工作，并做好記錄。8、加強(qiáng)春季幼兒傳染病的預(yù)防工作,把幼兒傳染病發(fā)病率控制在最低限度。9、做好保健工作資料搜集。(三)加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。1、認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算方案情況，合理地使用好各類經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好經(jīng)費(fèi)審計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)賬目的公示制度。3、堅(jiān)持節(jié)儉辦園的原那么，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪4、保護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各類檢修工作，對(duì)小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開支。5、繼續(xù)努力探究物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，催促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)展資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。(四)加強(qiáng)衛(wèi)生與平安管理，進(jìn)步操作標(biāo)準(zhǔn)化。1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作保干，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導(dǎo)，實(shí)在落實(shí)《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度，標(biāo)準(zhǔn)操作。3、進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的平安責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。4、認(rèn)真、及時(shí)地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保平安使用。5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品及清潔消毒用品的管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測。6、繼續(xù)實(shí)在做好消防平安工作，實(shí)行安絡(luò)管理，強(qiáng)化平安責(zé)任，堅(jiān)持以防為主，消除隱患，做到平安第一。春期學(xué)校后勤工作方案怎么寫指導(dǎo)思想遵循學(xué)校總體工作思路，本學(xué)期我們后勤工作將以“效勞育人”為宗旨，以“平安工作”為重點(diǎn)，，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建立、制度建立，加強(qiáng)平安工作，加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)、物管理，標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，保證效勞質(zhì)量，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障，努力構(gòu)建和諧學(xué)校，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。工作重點(diǎn)：1、完善后勤制度建立，進(jìn)步后勤效勞意識(shí)。2、抓好后勤常規(guī)管理，保證后勤效勞質(zhì)量。3、進(jìn)步平安防患意識(shí)，做好后勤平安工作。4、加快學(xué)校硬件建立，推進(jìn)校園環(huán)境建立。工作措施：一、健全制度，施行后勤精細(xì)化管理。本學(xué)期后勤部門修訂完善后勤規(guī)章制度和崗位職責(zé)，出臺(tái)《平坦街小學(xué)后勤管理細(xì)那么》，內(nèi)容涵蓋學(xué)校后勤管理的全過程，涉及到校產(chǎn)、校舍管理制度、財(cái)務(wù)制度、校園平安及門衛(wèi)管理制度、校園環(huán)境衛(wèi)生制度、維修制度等等，讓后勤管理規(guī)章制度成為學(xué)校后勤工作的行為準(zhǔn)那么，為我校后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化提供了堅(jiān)實(shí)的保障。嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，請(qǐng)假要履行請(qǐng)假制度，上班期間不能做私活，不能看電視，不能脫崗，不能替班。我們實(shí)行巡查制度，做到一日三巡，查門衛(wèi)值班記錄、查公物、查平安，做好巡查記錄，及時(shí)反應(yīng)巡查內(nèi)容。為了落實(shí)崗位職責(zé)，我們科學(xué)制定了一日工作流程，實(shí)行工作流程管理，并輔之以工作日記制度和巡查制度。二、更新觀念，增強(qiáng)后勤人員效勞意識(shí)1.通過人心管理，來樹立師生利益至上的效勞觀。通過人心管理來激發(fā)人的潛能，激發(fā)其工作熱情，強(qiáng)化自覺效勞意識(shí)，變后勤為先行，結(jié)實(shí)樹立效勞師生，效勞教學(xué)，效勞學(xué)校、效勞學(xué)校開展的思想。2、強(qiáng)化人文效勞意識(shí)，倡導(dǎo)微笑效勞師生。在工作中做到：維修人員要發(fā)揚(yáng)腿勤手勤的精神，做好常規(guī)工作和臨時(shí)工作；財(cái)會(huì)人員對(duì)待老師的咨詢、報(bào)銷款項(xiàng)要熱情接待，耐心解釋，使老師對(duì)自己的收入情況心明眼亮。校車司機(jī)要增強(qiáng)效勞意識(shí)，保持良好車況，給領(lǐng)導(dǎo)、師生出車都要做到及時(shí)，主動(dòng)，熱情。財(cái)產(chǎn)保管員在老師領(lǐng)物核實(shí)財(cái)產(chǎn)中熱情，及時(shí)，讓老師滿意。三、加大平安督查力度，確保校園平安穩(wěn)定。1、強(qiáng)化門衛(wèi)責(zé)任，確保校園平安。門衛(wèi)工作直接關(guān)系到校園的平安工作，本學(xué)期我們將嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對(duì)門衛(wèi)工作要從嚴(yán)要求，定期抽看他們填寫的一日工作流程和來客登記簿，定期組織他們學(xué)習(xí)門衛(wèi)管理制度、校園治安管理制度、外來人員管理制度、保安工作職責(zé)，平時(shí)大小門管好把嚴(yán)，確保除本校職工外，其余人員進(jìn)入校園必須履行登記手續(xù)，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入校園，在校時(shí)間學(xué)生出校門，要做到門衛(wèi)、學(xué)生、班主任、家長四見面，嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園。2、加強(qiáng)夜間值班，值班人員按時(shí)到崗，不能替班，不能脫崗，加強(qiáng)巡視，有平安問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)。3、加大對(duì)校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度。校舍平安隱患排查組〔所有中層以上領(lǐng)導(dǎo)〕堅(jiān)持每月一次對(duì)學(xué)校的校舍、用電線路、排水系統(tǒng)、體育設(shè)施等進(jìn)展徹底清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有平安隱患做及時(shí)徹底的維修、排除并做好記錄。后勤管理人員每天早晨到校親自深化到第一線，查看教學(xué)設(shè)施是否正常。4、每周對(duì)飲水機(jī)重點(diǎn)檢查一次，定期加鹽除垢，強(qiáng)化飲用水的消毒把關(guān)，保障師生的飲程度安。5、標(biāo)準(zhǔn)晚間外來車輛存放管理，簽訂動(dòng)車車主簽定交通平安責(zé)任狀。四、嚴(yán)格后勤常規(guī)管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量?？倓?wù)處堅(jiān)持每月一次的后勤工作例會(huì)，每周一次的后勤管理人員例會(huì)制度，總結(jié)部門得失及時(shí)落實(shí)整改。明確階段性任務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外事宜，完善日常效勞，使后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。1.嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，合理使用資金〔1〕財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、財(cái)政、教育等主管部門確定的收費(fèi)工程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)公示，加強(qiáng)收費(fèi)管理，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，自覺承受監(jiān)視。〔2〕加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用方案，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。入賬出賬，保證不出過失,不出問題，經(jīng)得起物價(jià)、審計(jì)、財(cái)政等專業(yè)部門的審查?！?〕每月按時(shí)完成撥款報(bào)賬，報(bào)稅務(wù)報(bào)表，積極與財(cái)政局聯(lián)絡(luò)核定教工工資保證每月按時(shí)發(fā)放。2、強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，防止財(cái)產(chǎn)損失?！?〕進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確。保管和會(huì)計(jì)每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳，做到賬賬相符、賬物相符?？倓?wù)處要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的檢查力度，檢查要有記錄，期末要有總結(jié)。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和喪失，防止國有資產(chǎn)的流失。各班級(jí)、各部門、各專用教室公物繼續(xù)按慣例，實(shí)行登記承包管理，責(zé)任到人，每學(xué)期開學(xué)和放假前進(jìn)展清查核實(shí)?！?〕強(qiáng)化對(duì)低值易耗品的管理。嚴(yán)格履行進(jìn)出庫手續(xù)。對(duì)辦公用品的發(fā)放實(shí)行登記制，水電器材的維修實(shí)行按實(shí)領(lǐng)用、對(duì)按規(guī)定借出的物品要及時(shí)催促歸還。堅(jiān)持按月盤庫核算，限量采購，防止積壓，降低辦學(xué)物耗。庫房內(nèi)要物放有序，并做到防火防盜?！?〕開學(xué)初做好學(xué)生免費(fèi)作業(yè)本發(fā)放、生活用品及老師辦公用品、衛(wèi)生清掃工具的采購和發(fā)放工作。提早做好教室的調(diào)整，各班桌凳的裝備，檢查水電是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修等等，保證了學(xué)校正常開學(xué)?！?〕對(duì)庫房現(xiàn)有教學(xué)設(shè)施和器材，有利于教學(xué)使用的，要在教職工中大力宣傳，充分利用，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)肅的借還制度?！?〕做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損工作。以舊換新、修舊補(bǔ)廢，減少浪費(fèi)。3.維修及時(shí)，認(rèn)真做好后勤保障工作后勤管理工作尤為突出的：環(huán)境布置、水電維修、校舍維護(hù)，桌椅門窗維修、校園平安、物品采購及供給等，件件都是不起眼的瑣碎小事，而這些繁雜小事如不認(rèn)真對(duì)待或不及時(shí)處理，小到影響教學(xué)環(huán)境或某一方面、某些人或某個(gè)人，大到影響正常的教學(xué)秩序，甚至還會(huì)造成大的平安隱患。所以所有后勤效勞人員必須結(jié)實(shí)樹立“后勤工作無小事”的思想，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)字上下功夫。后勤管理人員每天早晨到校親自深化到第一線，檢查各班級(jí)和走廊、辦公場所的設(shè)施情況，自己去發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反應(yīng)，平時(shí)的維修工作，力求做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修。對(duì)每次維修的工程、班級(jí)、次數(shù)、日期等都要如實(shí)填寫《維修記錄單》，充實(shí)過程性資料。4.節(jié)能減排，降低后勤保障運(yùn)行本錢節(jié)能減排是一種意識(shí)，總務(wù)處從學(xué)校長期開展和節(jié)約型校園建立全局出發(fā)，對(duì)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等方面進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃，由后勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況，加大巡查考核力度，記好消耗臺(tái)帳，做好跟蹤分析^p，提出整改方案，實(shí)在降低后勤保障運(yùn)行本錢。〔1〕節(jié)約用電。杜絕長明燈、白晝燈。各班級(jí)繼續(xù)聘任班級(jí)節(jié)電員，做到光線好時(shí)不開燈，人走隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣；嚴(yán)禁使用功率高的電器。〔2〕節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，杜絕長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行開水供給時(shí)間規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)學(xué)?；üこ逃盟谋O(jiān)管力度，減少浪費(fèi)?！?〕節(jié)約用材。學(xué)校的復(fù)印、打印等辦公用紙由專人管理，嚴(yán)格控制。校內(nèi)傳送的紙質(zhì)材料及日常文件的打印，實(shí)行雙面打印。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，做好用車方案，防止跑空車現(xiàn)象；科學(xué)合理安排行駛道路，降低油耗。5、凈化綠化美化，營造優(yōu)美校園環(huán)境本學(xué)期強(qiáng)化綠化管理人員職責(zé)，重視花草樹木的管理，天天有人按時(shí)澆水、除草、施肥、防治病蟲害，積極開展美化校園的活動(dòng)。門衛(wèi)負(fù)責(zé)門口規(guī)定區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保潔。保潔員按照清掃制度，按規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)樓道、廁所、操場等部位的保潔，每天定期清掃，勤巡視，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，重點(diǎn)放在衛(wèi)生間、水房等區(qū)域，課間過后，立即清掃，不留死角，確保校園凈化、美化、綠化。6.配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教育教學(xué)工作活動(dòng)，以及完成臨時(shí)的應(yīng)急工作。五、加快硬件建立，施行校園維修工程。為改善老師和學(xué)生的學(xué)習(xí)條件和辦公環(huán)境，我們將積極向上級(jí)部門溝通，加快硬件建立，施行校園維修工程。根據(jù)方案，本學(xué)期學(xué)校環(huán)境建立工作還要完成以下幾個(gè)重點(diǎn)工程：1、南小二樓的維修工程2、線路老化更換、校園粉刷，欄桿加固，門窗更換。3、廁所撤除重建4、監(jiān)控系統(tǒng)安裝幼兒園后勤工作方案怎么寫2023一、指導(dǎo)思想：本學(xué)年，學(xué)園的后勤工作將以《指南》精神為指針，以“為教學(xué)效勞，為老師、幼兒效勞”為目的。將平安工作置于首要位置，進(jìn)一步樹立創(chuàng)新意識(shí)、效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，著力進(jìn)步后勤隊(duì)伍素質(zhì)，以全力以赴的精神和腳踏實(shí)地的態(tài)度對(duì)待工作，進(jìn)一步深化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生保健工作，力爭使后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。二、主要工作任務(wù)及措施：(一)平安工作1、嚴(yán)管門衛(wèi)工作。本學(xué)年將從保安公司新聘一名保安，要求保安嚴(yán)格執(zhí)行保安職責(zé)：(1)要嚴(yán)守崗位，不隨意下班與幼兒接觸;(2)要嚴(yán)把“接送關(guān)”，接送時(shí)間要著裝執(zhí)勤，嚴(yán)防幼兒走出幼兒園，家長一律憑卡接送幼兒;(3)要做好每天的水電、門窗的常規(guī)檢查;(4)要嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作;(5)要加強(qiáng)夜間巡視，嚴(yán)防盜竊現(xiàn)象發(fā)生。2、明確平安職責(zé)。要與各崗人員簽訂“平安責(zé)任書”，做到責(zé)任到人。要根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)確定每周的平安教育內(nèi)容，有目的、有方案地開展平安教育活動(dòng)，并做好平安教育記錄和資料的積累工作。定期培訓(xùn)司機(jī)，組織學(xué)習(xí)《接送車制度》、《幼兒園校車司機(jī)平安責(zé)任書》、《幼兒園校車崗位職責(zé)》，做到平安警鐘長鳴。3、進(jìn)步幼兒自護(hù)才能。各班要實(shí)在組織好平安逃生演練，如9月份將進(jìn)展“防暴演練”，10月份將進(jìn)展“地震演練”，11月開展“消防平安演習(xí)”。此外，還將組織教職工“急救知識(shí)講座”，讓幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能，確保幼兒在園平安。4、做好平安防范工作。要增強(qiáng)老師、幼兒的平安意識(shí)，對(duì)幼兒進(jìn)展走、玩水、用電、游戲、飲食等方面的宣傳教育，防止意外事故發(fā)生。各班老師要通過故事、兒歌、游戲等手段，教育幼兒不亂攀爬，上下樓梯靠右走，盥洗時(shí)不擁擠。教育幼兒知道自己的姓名、園名、家長姓名、家庭住址、，緊急情況知道如何保護(hù)自己，將平安行為培養(yǎng)列入一日生活中。如大段將開展“突發(fā)事件演練”、中段開展“自我保護(hù)競賽”、小段開展“識(shí)別危險(xiǎn)物”等系列活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)物品及日常清潔消毒用品的管理，做到專人保管，限量發(fā)放，以備不測。5、定期開展大檢修。要認(rèn)真、及時(shí)做好物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保平安使用。每月進(jìn)展一次電器設(shè)備、活動(dòng)場所、大型玩具、體育器材、樓道和班級(jí)門窗的全面檢修，每天一小檢，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。6、加強(qiáng)平安宣傳工作。將通過以下途徑施行：在園區(qū)內(nèi)的外欄桿及幼兒園周圍張貼平安宣傳警語警句;通過《平安宣傳欄》向家長作系統(tǒng)平安宣傳;開展平安知識(shí)講座;定期發(fā)放“平安宣傳單”，進(jìn)步家長的平安意識(shí);與家長簽定“平安接送責(zé)任書”，共同維護(hù)幼兒的生命平安。(二)后勤隊(duì)伍建立1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想素質(zhì)。我們將組織后勤人員重溫幼兒園規(guī)章制度，并堅(jiān)持兩周一次的政治學(xué)習(xí)，引領(lǐng)后勤人員改變以往對(duì)幼兒園保育工作只是清掃衛(wèi)生，而孩子的教育與保育員無關(guān)的思想觀念，進(jìn)步思想素質(zhì)。2、進(jìn)步保育員標(biāo)準(zhǔn)操作才能。本學(xué)期后勤園長及保健醫(yī)生將定期跟班指導(dǎo)保育員工作，標(biāo)準(zhǔn)保育員的消毒工作，嚴(yán)格用1:100的84消毒液消毒桌面，保證幼兒用餐的干凈衛(wèi)生。要求保育員要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去廚房提飯及點(diǎn)心，行政人員每天進(jìn)展抽查。標(biāo)準(zhǔn)保育員為幼兒進(jìn)展分餐，分餐時(shí)一定要在小房間內(nèi)，要戴口罩。要求保育員對(duì)幼兒的碗、勺子、擦嘴巾，要做到每人一份，分開使用。對(duì)幼兒的衛(wèi)生間要做到及時(shí)的沖洗，保持廁所干凈無異味。廁所內(nèi)的清潔工具要分類擺放，用完后要放在指定的位置。開學(xué)初對(duì)保育員的清潔工具，同一分發(fā)并做好標(biāo)記，做到分門別類，井然有序。3、強(qiáng)化保育員的參教意識(shí)。本學(xué)年，我園將把進(jìn)步保育員參教意識(shí)作為學(xué)年培訓(xùn)重點(diǎn)，將采取保育案例研究(園內(nèi)保育員的工作案例)、實(shí)地觀摩(擬開展保育員一日操作觀摩活動(dòng))等形式，增強(qiáng)保育員與老師“三位一體”的默契配合，進(jìn)步保育員的參教程度。4、加大檢查催促力度。要多下一線檢查、指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)人員交換意見，做到有指導(dǎo)，有反應(yīng)，有改善，在不斷改善中進(jìn)步保育員的業(yè)務(wù)才能。(三)衛(wèi)生保健工作1、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度。要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生保健制度，加強(qiáng)對(duì)食堂的衛(wèi)生管理和平安管理，杜絕因衛(wèi)生、質(zhì)量問題引起的不良事故發(fā)生。食堂物品要做好驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的食品堅(jiān)決退回，保證所有原料和食品新穎量足質(zhì)好。采購要向供貨商索取“三證”。經(jīng)常催促廚房工作人員嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)操作，確保幼兒吃上放心的飯菜，保證幼兒安康。2、幼兒膳食工作。每月召開膳委會(huì)議，科學(xué)的制定食譜。本學(xué)年將參照機(jī)構(gòu)制定的食譜，廣泛聽取老師、幼兒和家長的意見，根據(jù)營養(yǎng)計(jì)算結(jié)果及時(shí)調(diào)整食譜，盡量增加食譜的把戲，并保證營養(yǎng)的平衡，做到粗細(xì)、甜咸、干稀搭配合理。3、做好師生安康檢查工作(1)把好新老師及新生入園體檢關(guān)，使雙項(xiàng)體檢率達(dá)100%。(2)要求新入園幼兒，必須持有預(yù)防接種證(復(fù)印件)，并做好接種、